ពណ៌ប្រផេះគឺជាពណ៌ដែលអ្នកចង់ជៀសវាង

នៅ​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង​គម្រោង ការ​ត្រឡប់​មក​វិញ​និង​ពណ៌​ស​គឺ​ជា​មិត្ត​ភក្តិ​របស់​អ្នក – ពណ៌​ប្រផេះ​មិន​ច្បាស់​លាស់​ទេ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង អ្នកចង់ដោះស្រាយជាមួយព័ត៌មានច្បាស់លាស់ និងផ្ទៀងផ្ទាត់ មិនមែនជាការសន្មត់នោះទេ។ នៅពេលដែលការសន្មត់ត្រូវបានធ្វើឡើង និងមិនមានសុពលភាព កំហុសកើតឡើង ការកំណត់ពេលវេលាត្រូវបានពន្យារពេល និងគម្រោងបរាជ័យ។

ការសន្មត់គឺជារឿងគ្រោះថ្នាក់ដែលត្រូវធ្វើ ហើយដូចជារឿងគ្រោះថ្នាក់ទាំងអស់ដែលត្រូវធ្វើ ដូចជាគ្រាប់បែក ឬនំខេកស្ត្របឺរី - ប្រសិនបើអ្នកធ្វើសូម្បីតែកំហុសតូចបំផុត អ្នកអាចជួបបញ្ហាដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច។ ការសន្មត់គ្រាន់តែមានន័យថាការជឿរឿងគឺជាវិធីជាក់លាក់មួយជាមួយនឹងភស្តុតាងតិចតួច ឬគ្មានដែលបង្ហាញថាអ្នកត្រឹមត្រូវ ហើយអ្នកអាចមើលឃើញភ្លាមៗពីរបៀបដែលនេះអាចនាំឱ្យមានបញ្ហាដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច។ ជាឧទាហរណ៍ នៅព្រឹកមួយ អ្នកអាចនឹងក្រោកពីដំណេក ហើយសន្មត់ថាគ្រែរបស់អ្នកគឺនៅនឹងកន្លែងដដែល ទោះបីជាអ្នកមិនមានភ័ស្តុតាងពិតប្រាកដថាវាដូច្នោះក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកក្រោកចេញពីគ្រែរបស់អ្នក អ្នកអាចដឹងថាវាបានអណ្តែតទៅសមុទ្រ ហើយឥឡូវនេះអ្នកនឹងមានបញ្ហាដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចទាំងអស់ដោយសារតែការសន្មត់មិនត្រឹមត្រូវដែលអ្នកបានធ្វើ។ អ្នក​អាច​មើល​ឃើញ​ថា វា​ជា​ការ​ប្រសើរ​ដែល​កុំ​ធ្វើ​ការ​សន្មត​ច្រើន​ពេក ជា​ពិសេស​នៅ​ពេល​ព្រឹក»។

- Lemony Snicket,
បណ្ឌិតសភា Austere

ក្នុងនាមជា Lemony Snicket នៃ កម្រងអនុស្សាវរីយ៍អកុសល រដ្ឋ, ការសន្មត់គឺមានគ្រោះថ្នាក់។ កម្រផ្អែកលើការពិត ការសន្មត់គឺផ្អែកលើទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន មិនមែនជាការពិតទេ។ ស្រមៃមើលថាតើវាអាចប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមប្រសិនបើអ្នក - និងអ្នកផ្សេងទៀត - ធ្វើការសន្មត់ទាក់ទងនឹងអ្វីមួយដូចជាការបំពេញភារកិច្ច។ 

វិធីសាស្រ្តជោគជ័យរបស់គម្រោងប្រើអ្នកគ្រប់គ្រងសកម្មភាពដើម្បីធានាថារាល់កិច្ចការទាំងអស់ត្រូវបានសម្រេច។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃវគ្គធ្វើផែនការសម្រាប់គម្រោងណាមួយ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធការវិភាគការងារ – បញ្ជីនៃសកម្មភាពគម្រោងទាំងអស់នៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលក្រុមរបស់អ្នកអាចគិតបាននៅពេលនេះ។ នៅ​ពេល​នេះ វាមានសារៈសំខាន់នៅទីនេះ ព្រោះវាកម្រណាស់ដែលសូម្បីតែក្រុមល្អបំផុតនឹងចាប់យករាល់កិច្ចការដែលត្រូវតែបញ្ចប់នៅដើមដំបូងនៃគម្រោង។ សកម្មភាព​នឹង​មិន​ស្ថិត​ក្នុង​លំដាប់​ជាក់លាក់​ណា​មួយ​ទេ ព្រោះ​ការ​បន្ត​បន្ទាប់​គ្នា​នឹង​មិន​ទាន់​បាន​កើត​ឡើង​នៅ​ឡើយ​ទេ។ ពួកគេក៏មិនចាំបាច់មានម្ចាស់ ឬរយៈពេលផងដែរ។ វានឹងគ្រាន់តែជាបញ្ជីនៃសកម្មភាពប៉ុណ្ណោះ។

កិច្ចការទាំងនេះមិនអាចរក្សាភាពជាម្ចាស់បានឡើយ។ កិច្ចការនីមួយៗត្រូវតែប្រគល់ឱ្យម្ចាស់ - នោះគឺអ្នកគ្រប់គ្រងសកម្មភាព - មនុស្ស​ម្នាក់ ក្នុងមួយសកម្មភាព។ អ្នកគ្រប់គ្រងសកម្មភាពយល់ព្រមធ្វើឱ្យប្រាកដថាការងារបានបញ្ចប់។ នេះ​ជា​អ្នក​ដែល​មើល​ទៅ​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​គម្រោង ហើយ​និយាយ​ថា “នោះ​ជា​ភារកិច្ច​របស់​ខ្ញុំ។ ខ្ញុំ​នឹង​ប្រាកដ​ថា​វា​កើត​ឡើង»។ នេះមិនមែនមានន័យថា ពួកគេបានយល់ព្រមធ្វើពលកម្មរាងកាយដោយខ្លួនឯងនោះទេ គឺគ្រាន់តែថាពួកគេយល់ព្រមធ្វើជាចំណុចទំនាក់ទំនងតែមួយទាក់ទងនឹងសកម្មភាពប៉ុណ្ណោះ។ ចំណុចតែមួយនៃគំនិតទំនាក់ទំនងគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ព្រោះវាកាត់បន្ថយការភាន់ច្រឡំ និងបន្ថែមភាពច្បាស់លាស់អំពីអ្នកដែលជាម្ចាស់កិច្ចការ។

នៅក្នុងការងារគម្រោង ស និងខ្មៅគឺជាមិត្តរបស់អ្នក ពណ៌ប្រផេះគឺជាសត្រូវរបស់អ្នក។ អ្វីក៏ដោយពណ៌ប្រផេះ និងមិនច្បាស់លាស់នឹងត្រូវប្រើប្រឆាំងនឹងអ្នកនៅក្នុងតុលាការនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ ការសន្មត់បង្កើតការរំពឹងទុកដែលបង្កើតឡើងនៅលើគ្មានអ្វីលើសពីអ្វីនោះទេ។ អ្នក គិតថាជាការពិត មិនមែនជាការពិតទេ។ is ការពិត។ ការគ្រប់គ្រងគម្រោងជោគជ័យមិនដំណើរការជាពណ៌ប្រផេះទេ ស និងខ្មៅមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។ អ្វីក៏ដោយពណ៌ប្រផេះ និងមិនច្បាស់លាស់នឹងត្រូវប្រើប្រឆាំងនឹងអ្នកនៅក្នុងតុលាការនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង។