American Dreamers គឺជាការសន្ទនាជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយសហគ្រិន និងអ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចអាស៊ីឈានមុខគេ ដែលក្នុងនោះពួកគេបើកចំហរអំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីរឿងចាប់ផ្តើមដំបូង និងការកសាងក្រុមហ៊ុន រហូតដល់ការប្រឈមមុខនឹងការរើសអើងជាតិសាសន៍ និងបង្កើតវានៅអាមេរិក។
Andy Fang គឺជាប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងជាសហស្ថាបនិកនៃ DoorDash ដែលជាកម្មវិធីចែកចាយអាហារដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាចូលចិត្ត។ Andy និងសហស្ថាបនិករបស់គាត់គឺ Tony Xu និង Stanley Tang បានចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុននេះក្នុងឆ្នាំ 2013 ខណៈដែលពួកគេជានិស្សិតនៅ Stanford ។ ប្រាំបីឆ្នាំក្រោយមក DoorDash គឺជាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនក្នុងស្រុកដ៏ធំបំផុតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយបានបម្រើឈ្មួញរាប់រយរាប់ពាន់នាក់ និងអ្នកប្រើប្រាស់រាប់សិបលាននាក់ ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលជាង 3 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2021។ DoorDash បានចេញជាសាធារណៈនៅឆ្នាំ 2020 ដែលធ្វើឱ្យ Andy ដែលមិនទាន់មានអាយុ 30 ឆ្នាំ មហាសេដ្ឋី។ មិនអន់ទេសម្រាប់ការងារដំបូងរបស់គាត់នៅក្រៅមហាវិទ្យាល័យ!
នៅក្នុងការដកស្រង់ដែលបានកែសម្រួលទាំងនេះពីការសន្ទនារបស់ខ្ញុំជាមួយ Andy គាត់ប្រាប់ខ្ញុំអំពីការចិញ្ចឹមបីបាច់របស់គាត់ របៀបដែលគាត់ និងសហស្ថាបនិករបស់គាត់បានចាប់ផ្តើម DoorDash ការភ្ញាក់ផ្អើលល្អ និងអាក្រក់ដែលគាត់បានជួបប្រទះនៅតាមផ្លូវពីគំនិតទៅ IPO និងបញ្ហាមួយចំនួនដែលគាត់បានជួបប្រទះ។ ធ្វើមាត្រដ្ឋានជង់បច្ចេកវិទ្យា និងខ្លួនគាត់នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើន។ យើងក៏ពិភាក្សាអំពីប្រតិកម្មរបស់គាត់ចំពោះបញ្ហានៃភាពលំអៀងដែលជនជាតិអាមេរិកអាស៊ីប្រឈមមុខនៅក្នុង Silicon Valley និងប្រទេសកាន់តែទូលំទូលាយ ហើយ Andy ប្រាប់ខ្ញុំពីអ្វីដែល American Dream មានអត្ថន័យចំពោះគាត់។
ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកន្លែងដែលគ្រួសាររបស់អ្នកមកពីណា និងកន្លែងដែលអ្នកធំឡើង។
ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំទាំងពីរបានធ្វើអន្តោប្រវេសន៍ទៅសហរដ្ឋអាមេរិកពីតៃវ៉ាន់។ ពួកគេបានជួប ហើយនាំខ្ញុំមកទីនេះ។ ខ្ញុំជាកូនពៅក្នុងចំណោមបួននាក់ ដែលកើត និងធំធាត់នៅជិតទីក្រុង San Jose ។ ខ្ញុំបានទៅ Stanford ហើយយើងបានចាប់ផ្តើម DoorDash នៅទីនេះ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមិនដែលចាកចេញពី Bay Area ទេ។
តើអ្នកចូលបច្ចេកវិទ្យានៅពេលណា?
ធំឡើងនៅ Silicon Valley ខ្ញុំបានប្រឈមមុខនឹងវិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រតាំងពីដំបូង។ រដូវក្តៅមួយ នៅពេលដែលខ្ញុំរៀននៅសាលាបឋមសិក្សា ម្តាយរបស់ខ្ញុំមិនចង់អោយខ្ញុំអង្គុយលេងជុំវិញផ្ទះនោះទេ។ ដូច្នេះហើយនាងបានធ្វើឱ្យខ្ញុំនិងប្អូនប្រុសរបស់ខ្ញុំរៀនថ្នាក់រដូវក្តៅក្នុងការសរសេរកូដមូលដ្ឋាន។ ខ្ញុំបានរៀនពីរបៀបសរសេរ IF statements និង for-loops នៅក្នុង Java ដែលជារឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដូចនោះ។
តាមពិត Java គឺជាភាសាដំបូងរបស់ខ្ញុំផងដែរ។ ហើយតើថ្នាក់សរសេរកូដរដូវក្តៅនោះនៅទីបំផុតនាំឱ្យ DoorDash យ៉ាងដូចម្តេច?
ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំបានជួបសហស្ថាបនិកម្នាក់របស់ខ្ញុំឈ្មោះ Stanley [Tang, DoorDash CPO] ឆ្នាំសិក្សាថ្មីរបស់ខ្ញុំនៅ Stanford ។ យើងនៅក្នុងបន្ទប់គេងជាមួយគ្នា ហើយយើងនឹងធ្វើការច្របូកច្របល់ និងសង់របស់របរជាច្រើននៅចំហៀង។ យើងបានបង្កើតកម្មវិធីប្រតិទិនសង្គមមួយជាមួយនឹងការផ្ញើសារជាក្រុមកាលពីថ្ងៃមុន ដែលយើងបានព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលមិត្តភ័ក្តិរបស់យើងឱ្យប្រើ។ យើងគ្រាន់តែស្វែងយល់អំពីបច្ចេកវិទ្យាគេហទំព័រ និងទូរស័ព្ទ ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីពិតប្រាកដពីវាទេ។
បន្ទាប់មក យើងបានចូលរៀនវគ្គសិក្សាផ្នែកវិស្វកម្ម និងអាជីវកម្មរួមគ្នាដែលមានឈ្មោះថា "Startup Garage"។ ហើយនោះជាកន្លែងដែលយើងបានជួប Tony [Xu នាយកប្រតិបត្តិ DoorDash និងជាសហស្ថាបនិក]។ ម្តាយរបស់ Tony គឺជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច ហើយពួកយើងទាំងបីនាក់បានជាប់ទាក់ទងគ្នាលើការចាប់អារម្មណ៍របស់យើងក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីជួយដល់អាជីវកម្មក្នុងស្រុក។
យើងបានបញ្ចប់ការនិយាយទៅកាន់អាជីវកម្មក្នុងស្រុករាប់រយនៅក្នុងតំបន់ Bay Area ហើយយើងបានដឹងថាការដឹកជញ្ជូនគឺជាចំណុចឈឺចាប់ ដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ព្រោះអ្នកប្រហែលជាគិតថាការដឹកជញ្ជូនគឺជាអ្វីដែលត្រូវបានដោះស្រាយរួចហើយ — ការចែកចាយភីហ្សាបានកើតមានជារៀងរហូត — ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកព្យាយាមទទួលបានអាហារដែលចែកចាយនៅ Palo Alto ត្រឡប់មកវិញក្នុងឆ្នាំ 2013 វាពិតជាមានតែ Domino's និងភោជនីយដ្ឋានចិនក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះ។
ដូច្នេះយើងចាប់ផ្តើមសាកល្បងគំនិតមួយដែលមានឈ្មោះថា PaloAltoDelivery.com ។ ហើយនោះហើយជាកន្លែងដែលរឿង DoorDash បានចាប់ផ្តើម។
Tony គឺជានិស្សិត MBA នៅពេលនោះ ហើយអ្នកគឺជានិស្សិតថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ។ តើទំនាក់ទំនង និងតួនាទីរបស់អ្នកមានការវិវត្តយ៉ាងដូចម្តេច?
យើងពិតជារួមគ្នាបានយ៉ាងល្អ។ ខ្ញុំគិតថារឿងមួយដែលធ្វើឱ្យក្រុមស្ថាបនិករបស់យើងពិសេសគឺយើងទាំងអស់គ្នាគោរពនូវអ្វីដែលអ្នកផ្សេងទៀតនាំមកកាន់តុ។ Tony គឺជាអ្នកជំនួញ និងធ្លាប់មានទំនាក់ទំនងពីមុនជាមួយអ្នកវិនិយោគមួយចំនួន។ គាត់គោរពជំនាញរបស់យើង ដែលជាបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ខ្ញុំ ហើយសម្រាប់ Stanley វាជាផ្នែកខាងរចនាផលិតផលច្រើនជាង។
តើវាច្បាស់ណាស់នៅពេលនោះថាអ្នកនឹងផ្តោតលើវិស្វកម្ម ហើយ Stanley នឹងផ្តោតលើផលិតផល?
បាទ ខ្ញុំគិតថាវាច្បាស់តាំងពីដើមមក។ ខ្ញុំមានប្រវត្តិទូលំទូលាយជាងក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រ ហើយ Stanley ពិតជាបានចូលទៅក្នុងវាដោយសារគាត់ចង់បង្កើតរបស់។ ដូច្នេះផ្នែកនោះគឺងាយស្រួលណាស់សម្រាប់ Stanley និងខ្ញុំក្នុងការកំណត់។ ហើយ Tony កំពុងវាយលុកតាមដងផ្លូវ និយាយជាមួយឈ្មួញ ខណៈពេលដែលយើងកំពុងសរសេរកូដ។ តួនាទីបានធ្លាក់ចុះតាមធម្មជាតិ។ ប៉ុន្តែយើងនៅតែមានរឿងរ៉ាវដែលបានរកឃើញដ៏រីករាយជាច្រើននៃការគ្រាន់តែទទួលបានផលិតផលចេញពីមូលដ្ឋាន ដែលមិនមានតួនាទីផ្លូវការណាមួយសំខាន់នោះទេ។
តើអ្នកអាចចែករំលែកបានទេ?
ជាការប្រសើរណាស់, យើងបានធ្វើការសម្រាលកូនពីរបីរយនាក់ដំបូងដោយខ្លួនឯង ហើយយើងនៅតែរៀននៅពេលនោះ ដូច្នេះយើងនឹងប្តូរវេនគ្នា។ ពួកយើងម្នាក់នឹងដើរតួជាអ្នកបញ្ជូន ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតចេញទៅក្រៅ ហើយបំពេញការចែកចាយ។ ខ្ញុំនឹងនៅលើទូរស័ព្ទ ហើយ Tony បានទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ ដោយប្រាប់ខ្ញុំថាត្រូវបញ្ជាទិញមួយណា ហើយក្នុងលំដាប់ណា ហើយខ្ញុំកំពុងព្យាយាមសរសេរវាទាំងអស់នៅលើបន្ទះស្កេត ខណៈកំពុងព្យាយាមរកកន្លែងចត។ ហើយបន្ទាប់មកអតិថិជនចង់បង់ប្រាក់ជាមួយកាតឥណទាន អូ ចាំខ្ញុំចាំកម្មវិធីអានកាត Square ទេ? ហើយដោយសារយើងនៅសាលា ដំបូងយើងបើកតែថ្ងៃធ្វើការពីប្រាំទៅប្រាំបីប៉ុណ្ណោះ ចំណែកអតិថិជនដំបូងរបស់យើងដែលភាគច្រើនជាសិស្សនៅ Stanford ភាគច្រើនចង់បានការដឹកជញ្ជូននៅចុងសប្តាហ៍។ វាជាការភ័យខ្លាច។
តើនៅពេលណាដែលអ្នកសម្រេចចិត្តថាវាអាចលើសពីគម្រោងសាលារៀន?
វាគឺនៅរដូវផ្ការីកឆ្នាំ 2013។ Stanley និងខ្ញុំបានទទួលកម្មសិក្សានៅក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនដែលតម្រង់ជួរសម្រាប់រដូវក្តៅ។ Tony បានបញ្ចប់ការសិក្សាពី [Sanford Graduate School of Business]។ ដូច្នេះ វាជាចំណុចសម្រេចចិត្តពិតប្រាកដមួយសម្រាប់ពួកយើង ហើយយើងបានសម្រេចចិត្តថា មិនអីទេ តោះចូលទាំងអស់គ្នា។ រដូវក្តៅនោះគឺជាពេលដែលយើងបានប្តូរឈ្មោះក្រុមហ៊ុននេះថាជា DoorDash ហើយពិតជាប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការមើលអ្វីដែលយើងអាចបង្កើតវាបាន។
ហើយឥឡូវនេះ ប្រាំបីឆ្នាំក្រោយមក សូមក្រឡេកមើលអ្វីដែល DoorDash បានក្លាយជា។ តើអ្នកភ្ញាក់ផ្អើលអ្វីនៅតាមផ្លូវ?
វាបានកើតឡើងលឿនជាងអ្វីដែលខ្ញុំបានគិត។ តាមវិធីខ្លះ វាមិនពិតទេក្នុងការគិតអំពីដំណើរដែលយើងបានទៅ។ មានសំណាងជាច្រើនដែលបាននាំយើងមកដល់ចំណុចនេះ ទាក់ទងនឹងពេលវេលារបស់យើងនៅក្នុងទីផ្សារ និងប្រភេទមនុស្សដែលយើងអាចបញ្ចុះបញ្ចូលឱ្យចូលរួមក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។ សម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ ជាពិសេស - និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យថ្មីដោយគ្មានបណ្តាញដើម្បីជ្រើសរើស - វាពិបាកណាស់នៅពេលនោះក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលវិស្វករឱ្យទទួលយកការលោតផ្លោះនៃសេចក្តីជំនឿជាមួយអ្នក។
អ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើគឺភ្នាល់លើមនុស្សមុនពេលពួកគេក្លាយជាមនុស្សគួរឱ្យទុកចិត្តក្នុងឧស្សាហកម្មនេះព្រោះអ្នកទាំងនោះជារបស់ដែលយើងអាចទិញបាន។ ហើយអ្នកទាំងនោះគឺជាមនុស្សដែលមានឆន្ទៈទទួលយកហានិភ័យទាំងនោះ ជាពិសេសនៅពេលដែលពួកគេនៅក្មេង។ ទស្សនវិជ្ជាដែលយើងមាននៅដើមដំបូងគឺការវិនិយោគលើ "ជម្រាលពីលើ y-intercept" — ជឿជាក់លើសក្តានុពលរបស់មនុស្ស និងការជួលសម្រាប់នោះ។ ហើយខ្ញុំគិតថាវាអាចអនុវត្តបានខ្លាំងណាស់សម្រាប់យើងសូម្បីតែសព្វថ្ងៃនេះ។ ជាលទ្ធផល យើងអាចបង្កើតក្រុមដ៏ខ្លាំងមួយ។ ការភ្ញាក់ផ្អើលដ៏រីករាយជាច្រើនដែលយើងមាន នៅពេលដែលខ្ញុំគិតអំពីរយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ គឺជាមនុស្សដែលអាចឈានជើងឡើង និងធ្វើមាត្រដ្ឋានជាមួយយើង។
តើមានការភ្ញាក់ផ្អើលមិនល្អទេ?
ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនរបស់យើងកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងពិតប្រាកដ ហើយរង្វាស់ខាងក្នុងរបស់យើងអស្ចារ្យក៏ដោយ យើងមានបញ្ហាក្នុងការប្រមូលមូលនិធិក្នុងឆ្នាំ 2016 និងរហូតដល់ឆ្នាំ 2018។ វាគឺជាវដ្តនៃការធ្លាក់ចុះនៅក្នុងសហគមន៍វិនិយោគិន។ វាបង្ខំឱ្យយើងខ្ជះខ្ជាយ ទទួលខុសត្រូវផ្នែកសារពើពន្ធ និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ វាជាពេលវេលាដ៏លំបាកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ យើងបានឃើញចំនួនសមរម្យនៃការកាត់ទោសនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានផ្សេងគ្នាជាច្រើនក្នុងអំឡុងពេលនោះ ប៉ុន្តែយើងក៏មានមនុស្សជាច្រើនដែលបានស្នាក់នៅតាមនោះដែរ។
ខ្ញុំរំពឹងថាយើងនឹងឆ្លងកាត់គ្រាលំបាកម្តងទៀត។ វាជៀសមិនរួច។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា DNA ដែលយើងបានបង្កើត — ការតស៊ូ ផ្តោតលើអតិថិជន និងប្រតិបត្តិការនៅកម្រិតទាបបំផុតនៃព័ត៌មានលម្អិត — DNA ស្នូលនោះត្រូវបានបង្កប់នៅក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់យើង និងមនុស្សដែលស៊ូទ្រាំជាមួយយើង។ ហើយខ្ញុំពិតជាមានទំនុកចិត្តថា នៅពេលក្រោយដែលយើងជួបនឹងឧបសគ្គ ឬឧបសគ្គ នោះយើងនឹងអាចធ្វើការតាមរយៈវាបាន។
ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា ជនជាតិអាមេរិកាំងអាស៊ី ជាពិសេសជនជាតិអាស៊ីបូព៌ា មានតំណាងតិចតួចនៅកម្រិតប្រតិបត្តិ។ ហើយហេតុផលមួយ ដែលមនុស្សជាច្រើនជឿថា គឺការយល់ឃើញដែលថា ប្រជាជនអាស៊ីបូព៌ាខ្វះអ្វីដែលមនុស្សនៅទីនេះហៅថាជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ ឬវត្តមានប្រតិបត្តិ។ ខ្ញុំដឹងថាផ្លូវអាជីពរបស់អ្នកគឺខុសធម្មតា ហើយអ្នកស្ថិតក្នុងវិធីខ្លះនៅដំណាក់កាលដំបូងក្នុងអាជីពរបស់អ្នក ប៉ុន្តែតើអ្នកមានអារម្មណ៍ ឬឃើញភាពលំអៀងនោះទេ?
នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឮ ប៉ុន្តែដោយសារការពិតដែលថាក្រុមស្ថាបនិករបស់យើងមានតំណាងអាស៊ីបូព៌ាខ្លាំងបែបនេះ ខ្ញុំគិតថាយើងមិនមានអារម្មណ៍ច្រើននោះទេ។ មិនថាការយល់ឃើញយ៉ាងណានោះទេ វាមិនមែនជាការពិតនៅ DoorDash នោះទេ។ ហើយសង្ឃឹមថា មុខតំណែងដែលខ្ញុំកំពុងកាន់នេះ បង្ហាញអ្នកផ្សេងទៀតដែលមកពីសាវតារស្រដៀងគ្នាថា គ្មានអ្វីរារាំងពួកគេពីលទ្ធភាពសម្រេចបាននូវរឿងដ៏អស្ចារ្យក្នុងនាមជាសហគ្រិន ឬនាយកប្រតិបត្តិនោះទេ។
ក្នុងនាមជាសហស្ថាបនិកផ្នែកបច្ចេកទេស តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមផ្នែកបច្ចេកទេសដ៏លំបាកបំផុតដែលអ្នកបានជួបប្រទះនៅដើមដំបូង នៅពេលដែលវាជាមូលដ្ឋានសម្រាប់តែអ្នក និងបន្ទាប់មកនៅពេលអ្នកពង្រីកទំហំ?
នៅដើមដំបូង ខ្ញុំចង់និយាយថា ការប្រកួតប្រជែងផ្នែកបច្ចេកទេសដ៏លំបាកបំផុតគឺគ្រាន់តែព្យាយាមធ្វើឱ្យអ្វីៗដំណើរការលឿនជាងមុន ពីព្រោះនោះជារឿងសំខាន់បំផុតដើម្បីឈានទៅដល់ដំណាក់កាលបន្ទាប់របស់យើង។ មានផលិតផលជាច្រើនដែលយើងត្រូវបង្កើតសម្រាប់អតិថិជន សម្រាប់ Dashers សម្រាប់ពាណិជ្ជករ ឧបករណ៍ជំនួយខាងក្នុង ឧបករណ៍សម្រាប់ប្រតិបត្តិកររបស់យើង ការបើកដំណើរការ និងគ្រប់គ្រងតំបន់ និងទីផ្សារថ្មី។ មានផលិតផលដ៏ធំទូលាយដែលអ្នកត្រូវបង្កើតនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមពីដំបូង។ ហើយមានសម្ពាធជាច្រើនក្នុងការទទួលបានផលិតផលអប្បបរមាដែលទទេរនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដើម្បីគាំទ្រដល់ទស្សនិកជនទាំងអស់របស់យើង ទាំងខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។
នៅពេលដែលយើងកាន់តែធំ បញ្ហាប្រឈមគឺការស្វែងរកតុល្យភាពនៃការរក្សា ឬបង្កើនល្បឿននោះ ខណៈពេលដែលធ្វើឱ្យប្រាកដថាប្រព័ន្ធរបស់អ្នកអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានត្រឹមត្រូវ។ យើងមានបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនជាមួយការធ្វើមាត្រដ្ឋានស្ថាបត្យកម្មរបស់យើង ហើយវាជាបទពិសោធន៍ដ៏រាបទាបសម្រាប់ខ្ញុំ ពីព្រោះខ្ញុំមិនដែលត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធចែកចាយខ្នាតធំនោះទេ។ ដូច្នេះ យើងត្រូវនាំវិស្វករមកពីខាងក្រៅដែលមានបទពិសោធន៍នោះ ចូលមកធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីកន្លែងដែលត្រូវយកជង់បច្ចេកវិទ្យារបស់យើង។ ហើយវាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការបោះបង់ការសម្រេចចិត្តទាំងនោះជាច្រើនសម្រាប់ពួកយើង ដើម្បីអាចឈានទៅដល់កម្រិតបន្ទាប់នោះ។
កាលពីប្រាំបីឆ្នាំមុន អ្នកសុបិនចង់ចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុននេះ ហើយវារីកចម្រើនលឿនជាងអ្វីដែលអ្នកធ្លាប់រំពឹងទុក។ តើអ្នកកំពុងសុបិនអ្វីឥឡូវនេះ?
មានរឿងពីរបីដែលយើងពិតជារំភើបនៅ DoorDash ។ ការដឹកជញ្ជូនគឺច្បាស់ជាអ្វីមួយដែលយើងនឹងបន្តគាំទ្រ ប៉ុន្តែយើងចង់ពង្រីកការផ្តល់ជូនដែលយើងមាននៅលើ DoorDash លើសពីភោជនីយដ្ឋាន។ យើងបានឃើញការសន្យាជាច្រើននៅក្នុងកន្លែងងាយស្រួល និងគ្រឿងស្រវឹង និងគ្រឿងទេស។ ហើយខ្ញុំគិតថាមានឱកាសជាច្រើនទៀតដើម្បីជួយអតិថិជនភ្ជាប់ជាមួយភោជនីយដ្ឋាន និងចូលរួមជាមួយពាណិជ្ជករច្រើនជាងតាមរយៈការដឹកជញ្ជូន មិនថាជាការបញ្ជាទិញទំនិញ ឬការរកមើលឈ្មួញនៅលើកម្មវិធីនោះទេ។ វាក៏មានបញ្ឈរគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយចំនួនដែលយើងចង់ពិសោធន៍ និងរុករកក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំខាងមុខនេះ។
វិមាត្រមួយផ្សេងទៀតដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ផងដែរសម្រាប់យើងគឺការក្លាយជាក្រុមហ៊ុនសកលលោកកាន់តែច្រើន។ យើងបានបើកដំណើរការនៅប្រទេសអូស្ត្រាលី និងកាណាដាកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន ហើយនៅប្រទេសជប៉ុន និងអាល្លឺម៉ង់នៅឆ្នាំនេះ។ ដូច្នេះ យើងមានទស្សនវិស័យរបស់យើងក្នុងការបន្តពង្រីកទីតាំងភូមិសាស្ត្ររបស់យើង។
អ្នក និងអ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចអាស៊ីអាមេរិកមួយចំនួនផ្សេងទៀតបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងមួយ។ សំបុត្របើកចំហ កាលពីប៉ុន្មានខែមុន ដោយថ្កោលទោសចំពោះវិវាទនៃការប្រឆាំងការរើសអើងជាតិសាសន៍ និងអំពើហឹង្សានាពេលថ្មីៗនេះ។ តើអ្នកអាចចែករំលែកគំនិតណាមួយអំពីរយៈពេលនៃការប្រឆាំងនឹងអាស៊ីដែលកើនឡើងនេះបានទេ?
ខ្ញុំចាំបានយ៉ាងច្បាស់ថាការមើលវីដេអូឃ្លីបរបស់ប្រធានាធិបតី Biden ហៅរលកនៃការរើសអើងជាតិសាសន៍ប្រឆាំងនឹងជនជាតិអាមេរិកអាស៊ី ដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ខ្ញុំ ពីព្រោះថា ការធំឡើងនៅក្នុងប្រទេសនេះ ខ្ញុំមិននឹកចាំពីឧទាហរណ៍ពីមុនរបស់ប្រធានាធិបតីដែលនិយាយជាពិសេសអំពីសហគមន៍អាមេរិកអាស៊ីទេ។ . ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា ការដែលយើងត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ជាសញ្ញានៃការរីកចម្រើន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ខ្ញុំគិតថាមានការងារច្រើនទៀតដែលត្រូវធ្វើ។ ហើយក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចមកពីសហគមន៍អាមេរិកអាស៊ី ខ្ញុំគិតថាយើងមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការផ្សព្វផ្សាយការយល់ដឹងអំពី និងថ្កោលទោសការស្អប់ដែលកំណត់គោលដៅសហគមន៍របស់យើង។
ខ្ញុំជាជនអន្តោប្រវេសន៍ ឪពុកម្តាយរបស់អ្នកជាជនអន្តោប្រវេសន៍ អ្នកជាកូនរបស់ជនអន្តោប្រវេសន៍។ យើងទាំងអស់គ្នាសុទ្ធតែជាជនជាតិអាមេរិកថ្មី។ តើអ្នកស្រលាញ់អាមេរិកអ្វី?
រឿងមួយដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ ជាពិសេសក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ គឺរបៀបដែលអាមេរិកការពារគំនិតនៃបុគ្គលនិយម និងការបង្កើតជីវភាពរស់នៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ក្នុងនាមខ្ញុំជាកូនប្រុសរបស់ជនអន្តោប្រវេសន៍ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរដែលខ្ញុំអាចដេញតាមក្តីសុបិនរបស់ខ្ញុំអំពីភាពជាសហគ្រិន ហើយមើលឃើញថាវារីកចម្រើន។ ខ្ញុំគិតថាការស្វែងរកសុភមង្គល និងសេរីភាពនៃឱកាស គឺជាឧត្តមគតិរបស់អាមេរិក។ ហើយឱកាសដើម្បីសុបិន្ត និងធ្វើឱ្យសុបិនទាំងនោះក្លាយជាការពិត គឺពិតជាពិសេស និងអ្វីដែលខ្ញុំស្រឡាញ់ចំពោះប្រទេសនេះ។
យើងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការនិយាយអំពីគ្រួសាររបស់អ្នក។ ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនបញ្ចប់នៅទីនោះ។ តើគ្រួសាររបស់អ្នកមានតួនាទីអ្វីខ្លះ ពេលអ្នកឆ្លងកាត់ដំណើរដ៏ឆ្កួតនេះ?
ពួកគេបានទទួលការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងនៅទូទាំងវា។ ពួកគេតែងតែនៅជ្រុងរបស់ខ្ញុំ ហើយនោះជារឿងសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការរក្សាមូលដ្ឋាន។ ក្នុងនាមជាស្ថាបនិក ពេលខ្លះវាអាចមានអារម្មណ៍ថាពិភពលោកកំពុងគាំងអ្នក។ ខ្ញុំដឹងគុណដែលខ្ញុំមានគ្រួសារខ្ញុំនៅទីនោះដើម្បីជួយខ្ញុំតាមរយៈការខ្ពស់និងកម្រិតទាប។
តើមេរៀន ឬគុណតម្លៃអ្វីខ្លះដែលឪពុកម្តាយអ្នកបានបន្សល់ទុកមកឱ្យអ្នក ដែលអ្នកគិតថាចាំបាច់បំផុតសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នក?
ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំបានបង្រៀនខ្ញុំនូវភាពក្លាហានមួយ ថាវាអាចទៅរួចសម្រាប់ខ្ញុំដើម្បីធ្វើរឿងដ៏អស្ចារ្យ។ ជំហានដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុន គឺជាជំហានដ៏លំបាកបំផុតសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំតែងតែមានអារម្មណ៍ថា វាជាអ្វីមួយដែលខ្ញុំចង់ធ្វើ ហើយមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំអាចធ្វើបាន។ ហើយខ្ញុំគិតថា ការមិនភ័យខ្លាចក្នុងការលោតផ្លោះនៃសេចក្ដីជំនឿ ហើយដាក់ខ្លួនឯងក្នុងមុខតំណែងមិនស្រួល—ដែលបានមកពីឪពុកម្ដាយរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំមានអំណរគុណចំពោះពួកគេផងដែរ ពីព្រោះការនៅខាងក្រៅតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នក គឺជាពេលដែលអ្នករីកចម្រើនខ្លាំងបំផុត។
អរគុណ Andy ខ្ញុំចូលចិត្តរៀនបន្ថែមអំពីអ្នក។ ហើយសូមអរគុណសម្រាប់ការកសាង DoorDash ។ នេះជារបៀបដែលខ្ញុំញ៉ាំរាល់ថ្ងៃ!
ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/joannechen/2022/07/31/american-dreamers-andy-fang-co-founder-cto-of-doordash-on-turning-a-school-project- into-feeding-america/