នៅពេលដែលមានភាពស្មើគ្នាដ៏អស្ចារ្យឥឡូវនេះជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង

គុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងហាក់ដូចជាគំនិតសាមញ្ញមួយ - វាជាគុណភាពដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើឱ្យគូប្រជែងរបស់អ្នកប្រសើរជាង។ ប៉ុន្តែពេលខ្លះលក្ខណៈនៃគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងធ្វើឱ្យយើងភ្ញាក់ផ្អើល។ នៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិកការដឹកជញ្ជូនដំបូងប្រហែលជាមិនមែនជាដីមានជីជាតិដែលត្រូវចូលរួមក្នុងអាជីវកម្មនោះទេ។ បន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុន Amazon បានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងការដឹកជញ្ជូនតាមផ្ទះចាប់ពីឃ្លាំងរហូតដល់ការដឹកជញ្ជូន។ ភ្លាមៗនោះក្រុមហ៊ុន Amazon ជាម្ចាស់បទពិសោធរបស់អតិថិជនទាំងមូលហើយកំណត់ឡើងវិញនូវការរំពឹងទុកទាំងស្រុងថាតើផលិតផលមួយអាចចេញពីរទេះឥវ៉ាន់ទៅទ្វារខាងមុខរបស់អ្នកបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ នេះនៅតែបន្តផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុន Amazon នូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងហើយបានផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលឈ្មួញនិងអ្នកលក់រាយខិតទៅជិតការចែកចាយនិងត្រឡប់មកវិញ។

វីដេអូ YouTube

ការផ្លាស់ប្តូរស្រដៀងគ្នានេះកំពុងដំណើរការនៅក្នុងផលិតកម្ម។ អង្គការនានាមិនដែលមើលឃើញការផលិតនាពេលថ្មីៗនេះជាប្រភពនៃគុណប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងនោះទេផ្ទុយទៅវិញជ្រើសរើសយកប្រភពចេញពីប្រភពនេះហើយមិនគិតពីថ្លៃដើម។ ឥឡូវនេះដោយមានទិន្នន័យល្អប្រសើរជាងមុនប្រតិបត្តិការឌីជីថលនិងស្វ័យប្រវត្តិកម្មអង្គការមានសមត្ថភាពកាន់កាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់និងដំណើរការផលិតកម្មទាំងមូលរបស់ពួកគេ។ ពួកគេអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីផលិតកម្មប្រកបដោយភាពស្វាហាប់ឆ្លើយតបនិងធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មកាន់តែច្រើនបង្កើតបានជាប្រព័ន្ធអេកូឡូជីដែលបង្កើតនូវគុណប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងតាមរយៈការធ្វើរឿងពីរយ៉ាង។

ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង

ផលិតកម្មដែលបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មស្វ័យប្រវត្តិកម្មធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់តែងាយស្រួលផលិតនូវអ្វីដែលអតិថិជនចង់បាន។ ប្រសិនបើការព្យាករណ៍តម្រូវការរបស់អ្នកត្រូវបានបិទផលិតកម្មដែលបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មអាចឱ្យអ្នកផ្លាស់ប្តូរប្រអប់លេខកាន់តែងាយស្រួលនិងធ្វើឱ្យផលិតផលដែលលក់បានលឿនជាជាងជាប់គាំងជាមួយនឹងសារពើភ័ណ្ឌដែលទទួលបានការបញ្ចុះតម្លៃយ៉ាងខ្លាំងព្រោះអតិថិជនមិនចង់បាន។

ទីពីរការប្តូរតាមបំណងនិងការធ្វើបដិរូបកម្មមានភាពងាយស្រួលនិងលឿនជាងមុននៅក្នុងរោងចក្រស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលមានភូមិសាស្ត្រជិតអតិថិជនចុងក្រោយ។ រោងចក្រស្វ័យប្រវត្តិកម្មខ្នាតតូចមិនពឹងផ្អែកលើខ្នាតធំសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពទេ។ អតិថិជនអាចទទួលបានផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេបានលឿនប្រសិនបើផលិតផលទាំងនោះមិនចាំបាច់ធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់ពិភពលោក។

ទីបីការធ្វើឱ្យបរិមាណតូចជាងមុននៅក្នុងរោងចក្រតូចៗអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើនស្របនឹងតម្រូវការ។ ដើមទុនវិនិយោគតិចតំរូវដូច្នេះវាមិនមានដើមទុនតិចទេ។ ហើយក្រុមហ៊ុនលែងត្រូវការឃ្លាំងធំ ៗ ដើម្បីផ្ទុកផលិតផលដែលអាចនឹងមិនលក់បានល្អ។

ធ្វើឱ្យអ្វីៗប្រសើរឡើង

ធ្វើឱ្យអ្វីៗប្រសើរឡើងល្អសម្រាប់អ្នកផលិតអតិថិជននិងបរិស្ថាន។ ការផលិតបរិមាណតូចជាងមុននៅពេលចាំបាច់ជួយកាត់បន្ថយកាកសំណល់ពីរោងចក្រ។ ហើយការពិតដែលថាផលិតផលត្រូវបានធ្វើឱ្យជិតដល់អតិថិជនកាត់បន្ថយពេលវេលាដឹកជញ្ជូននិងថ្លៃដើមដែលទាក់ទងនឹងបរិស្ថាន។

ផលិតកម្មដែលបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មក៏បណ្តាលឱ្យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ខ្លីជាងមុនដែលជាលទ្ធផលទំនងជាមិនមានការរំខានទេ។ វាមិនដែលច្បាស់ជាងឆ្នាំ ២០២០ ទេនៅពេលដែលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់វែងនិងស្មុគស្មាញត្រូវបានរំខានដោយជម្លោះពាណិជ្ជកម្មនិងការរាតត្បាតទូទាំងពិភពលោកដែលបណ្តាលឱ្យមានការខ្វះខាតឧបករណ៍ការពារផ្ទាល់ខ្លួនការហើមច្រមុះនិងសូម្បីតែបន្ទះឈីបកុំព្យួទ័រ។

ផលិតកម្មដែលបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មក៏កាត់បន្ថយពេលវេលារបស់អ្នកផលិតផងដែរដែលអាចឱ្យអង្គភាពនានាអាចរកប្រាក់ចំណេញក្នុងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេបានលឿន។

ស្វ័យប្រវត្តិកម្មគឺជាទឹកជ្រលក់សម្ងាត់

យើងមិនអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញនៃផលិតកម្មដែលបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មដោយគ្មានការប្រើប្រាស់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មទេហើយជាពិសេសការផលិតកម្មវិធីដែលកំណត់ដោយសូហ្វវែរ។ ផលិតកម្មដែលកំណត់ដោយសូហ្វវែរធ្វើឱ្យស្វ័យប្រវត្តិកម្មកាន់តែមានឥទ្ធិពលពីព្រោះស្រទាប់សូហ្វវែរអាចឱ្យម៉ាស៊ីនសម្របខ្លួននិងរៀនបានលឿននិងថោក។ បន្ថែមនៅក្នុងអំណាចនៃពពកហើយយើងទទួលបានការក្រឡេកមើលទៅគំរូថ្មីទាំងស្រុងនៅក្នុងផលិតកម្ម។ ជាមួយនឹងការភ្ជាប់ពពកនៅពេលដែលមនុស្សយន្តម្នាក់បានបំពេញភារកិច្ចមនុស្សយន្តទាំងអស់នៅក្នុងបណ្តាញតែមួយនោះដឹងពីរបៀបធ្វើវាភ្លាមៗដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលពួកគេនៅក្នុងមុខងារថ្មី។

ល្អបំផុត: យើងអាចមើលឃើញរឿងនេះកំពុងកើតឡើងឥឡូវនេះ។ ទោះបីជាបច្ចេកវិទ្យាមានការរីកចម្រើនតិចជាងបច្ចេកវិទ្យារ៉ូបូតទំនើបក៏ដោយយើងអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលការផលិតក្នុងស្រុកដែលមានជំនួយពីស្វ័យប្រវត្តិកម្មអាចឆ្លើយតបបានច្រើនជាងប្រព័ន្ធកណ្តាលខណៈដែលនៅសល់ការប្រកួតប្រជែងតម្លៃ។

អ្នកស្រាវជ្រាវនៅហុលឡង់បានពិនិត្យមើលសេណារីយ៉ូចំនួន ៦ សម្រាប់មគ្គុទេសក៍ដែលបានបោះពុម្ពតាមលក្ខណៈ 3D ដែលត្រូវបានប្រើដោយគ្រូពេទ្យវះកាត់។ នៅក្នុងសេណារីយ៉ូចំនួនបីមគ្គុទេសក៍ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយរោងចក្រកណ្តាលហើយត្រូវបានបញ្ជូនទៅមន្ទីរពេទ្យនៅទូទាំងអឺរ៉ុប។ នៅក្នុងសេណារីយ៉ូបីផ្សេងទៀតមគ្គុទេសក៍ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបណ្តាញរោងចក្រតូចៗនៅក្នុងទីក្រុងចំនួន ៨ ដែលនៅជិតមន្ទីរពេទ្យដែលពួកគេត្រូវបានប្រើប្រាស់។ នៅទូទាំងសេណារីយ៉ូទាំងប្រាំមួយប្រព័ន្ធដែលបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មមានការឆ្លើយតបទ្វេដងហើយក៏ត្រូវចំណាយប្រហែលពីរដងផងដែរ។

ប៉ុន្តែសេណារីយ៉ូទាំង ៦ មិនត្រូវបានបង្កើតឡើងស្មើៗគ្នានោះទេ។ ខណៈពេលដែលវាអាចធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពចំណាយគ្មានវិធីដើម្បីធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធកណ្តាលឆ្លើយតបកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាព។ ប្រព័ន្ធដែលបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មកាន់តែមានការប្រកួតប្រជែងថ្លៃដើមដោយសារកន្លែងផលិតបានដំណើរការនៅសមត្ថភាពខ្ពស់។ ពួកគេមានតម្លៃថោកនៅពេលពួកគេប្រើបច្ចេកវិទ្យាជឿនលឿនជាងមុន។

ប្រសិនបើយើងអាចឃើញថាផលិតកម្មដែលធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មមានការឆ្លើយតបច្រើនជាងមុនខណៈពេលដែលការប្រកួតប្រជែងចំណាយក្នុងករណីនេះគ្រាន់តែគិតពីផលប៉ះពាល់នៃផលិតកម្មដែលបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មដោយប្រើមនុស្សយន្តទំនើបដឹកនាំដោយស្រទាប់សូហ្វវែរនិងសម្របសម្រួលតាមរយៈពពក។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាតែមួយគត់នៃផ្នែករឹងដែលអាចបត់បែនបានជាមួយកម្មវិធីវៃឆ្លាតត្រូវបានគេហៅថាមីក្រូហ្វារីហើយជាសំណាងល្អពួកគេបានជួយអ្នកផលិតរួចហើយនៅទូទាំងពិភពលោកឱ្យទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដ៏ធំមួយ។

ជាមួយនឹងមីក្រូហ្វារីកាការវិនិយោគក្នុងពេលវេលានិងការបណ្តុះបណ្តាលតម្រូវឱ្យនាំមកនូវការច្នៃប្រឌិតថ្មីទៅកាន់ទីផ្សារមានការថយចុះយ៉ាងខ្លាំង។ ពួកគេនាំយើងនូវជំហានដ៏ធំមួយខិតទៅជិតដើម្បីធ្វើឱ្យអ្នកណាម្នាក់ដែលមានគំនិតធ្វើឱ្យគំនិតនោះក្លាយជាការពិតជាក់ស្តែងហើយនាំវាទៅទីផ្សារក្នុងតម្លៃសមរម្យ។

មនុស្សម្នាក់ដែលមានគំនិតអាចជាអ្នក។ ឬគូប្រជែងរបស់អ្នក។ ពេលវេលាដើម្បីផ្លាស់ទី។

ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/amarhanspal/2021/06/10/manufacturing-once-a-great-equalizer-now-a-competitive- disadvantage/