ការជំរុញការច្នៃប្រឌិត៖ ការស្វែងរកទ្រឹស្តីសំខាន់ៗក្នុងការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម

អត្ថបទនេះត្រូវបានបោះពុម្ពជាលើកដំបូងនៅលើប្លក់របស់ Dr. Craig Wright ហើយយើងបានបោះពុម្ពឡើងវិញដោយមានការអនុញ្ញាតពីអ្នកនិពន្ធ។

អរូបី

ឯកសារនេះស្វែងយល់ពីទ្រឹស្តី និងគោលគំនិតជាមូលដ្ឋានដែលគាំទ្រការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត និងការអនុវត្តរបស់ពួកគេចំពោះបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងរីកចម្រើនដូចជាបច្ចេកវិទ្យា blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ វាពិនិត្យមើលទ្រឹស្ដីនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ វប្បធម៌នៃអង្គការ ការច្នៃប្រឌិតបើកចំហ ការផ្សព្វផ្សាយនៃការបង្កើតថ្មី ការច្នៃប្រឌិតដែលរំខាន និងទិដ្ឋភាពផ្អែកលើធនធាន ដោយបញ្ជាក់ពីភាពពាក់ព័ន្ធរបស់ពួកគេក្នុងការយល់ដឹងអំពីបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសដែលបង្ហាញដោយបច្ចេកវិទ្យាបែបនេះ។ ក្រដាសនេះសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការជំរុញការតភ្ជាប់ប្រព័ន្ធអេកូដ៏រឹងមាំ បណ្តុះវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត ទទួលយកវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតបើកចំហ ការយល់ដឹងអំពីសក្ដានុពលនៃការសាយភាយបច្ចេកវិទ្យា ការប្រើប្រាស់សក្តានុពលដែលរំខាន និងទាញយកធនធានដ៏មានតម្លៃ។ ដោយការរួមបញ្ចូលទ្រឹស្តីទាំងនេះទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត អាជីវកម្មអាចរុករកភាពស្មុគស្មាញនៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងការប្រកួតប្រជែង និងជំរុញកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ លើសពីនេះ ការស្រាវជ្រាវដែលកំពុងបន្ត និងភាពអាចសម្របខ្លួនបានគឺចាំបាច់ដើម្បីរក្សាល្បឿនជាមួយនឹងភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងវិស័យដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនេះ។

ពាក្យគន្លឹះ៖ ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត, Blockchain, ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម, ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍, វប្បធម៌របស់អង្គការ, ការច្នៃប្រឌិតបើកចំហ, ការសាយភាយបច្ចេកវិទ្យា, ការច្នៃប្រឌិតដែលរំខាន, ទិដ្ឋភាពផ្អែកលើធនធាន។

ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត និងយុទ្ធសាស្ត្រ¹

សេចក្តីផ្តើម

ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតគឺជាវិស័យថាមវន្តដែលជំរុញ និងណែនាំការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងស្ថាប័ន។ ដើម្បីរុករកទិដ្ឋភាពដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ចនៃភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យា អាជីវកម្មត្រូវតែយល់ និងអនុវត្តទ្រឹស្តី និងគោលគំនិតជាមូលដ្ឋានដែលគាំទ្រវិស័យនេះ (Curley & Salmelin, 2017)។ ឯកសារនេះស្វែងយល់ពីទ្រឹស្ដីសំខាន់ៗក្នុងការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត និងភាពពាក់ព័ន្ធរបស់ពួកគេចំពោះបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងរីកចម្រើន ជាពិសេស blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។

ក្រដាសចាប់ផ្តើមដោយការពិភាក្សាអំពីសារៈសំខាន់នៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ក្នុងការជំរុញការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយជោគជ័យ។ ទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍សង្កត់ធ្ងន់លើទំនាក់ទំនងអន្តរកម្មនៃអាជីវកម្ម ស្ថាប័ន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធ ដោយលើកឡើងពីសារៈសំខាន់នៃភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ និងការសហការគ្នា (Fernandes & Ferreira, 2022)។ ការយល់ដឹងអំពីសក្ដានុពលនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីក្លាយជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការទាញយកសក្តានុពលនៃបច្ចេកវិទ្យា blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។

វប្បធម៌អង្គការដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការសម្របសម្រួលការបង្កើតថ្មី។ ទ្រឹស្ដីវប្បធម៌អង្គការពិនិត្យសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត សមូហភាព និងចម្ងាយថាមពល និងឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើការជំរុញវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត (Çakar & Ertürk, 2010)។ ការកសាងបរិយាកាសគាំទ្រ និងរួមបញ្ចូលលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការពិសោធន៍ និងបង្កើនល្បឿនការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងបរិបទនៃ blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។

ទ្រឹស្តីនៃការច្នៃប្រឌិតបើកចំហ ប្រឈមនឹងគំនិតប្រពៃណីដែលថាការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានជំរុញដោយការស្រាវជ្រាវផ្ទៃក្នុង និងការអភិវឌ្ឍន៍។ ផ្ទុយទៅវិញ ទ្រឹស្ដីនេះគាំទ្រសម្រាប់ការបញ្ចូលគំនិតខាងក្រៅ និងការសហការជាមួយអ្នកជំនាញ រួមទាំងអ្នកសិក្សា ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងដៃគូប្រកួតប្រជែង (De Jong et al., 2008)។ វិធីសាស្រ្តនៃការច្នៃប្រឌិតបើកចំហបែបនេះអាចរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងជំរុញបច្ចេកវិទ្យា blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។

ការស្វែងយល់ពីទ្រឹស្តីនៃការបំភាយនវានុវត្តន៍មានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធ្វើទីផ្សារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ នៅពេលដែល blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៅតែកំពុងលេចឡើង ការទទួលយកយ៉ាងទូលំទូលាយរបស់ពួកគេអាស្រ័យលើភាពឆបគ្នានៃបច្ចេកទេស អត្ថប្រយោជន៍ដែលយល់ឃើញ និងការទទួលយកវប្បធម៌។ ក្រុមហ៊ុនដែលយល់ច្បាស់ពីសក្ដានុពលទាំងនេះអាចជំរុញឱ្យមានយុទ្ធសាស្ត្រជំរុញការទទួលយក និងទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ (Wang et al., 2019)។ ម៉្យាងទៀត ទ្រឹស្ដីការច្នៃប្រឌិតរំខានបង្ហាញពីសក្តានុពលនៃ blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មដើម្បីរំខានដល់ឧស្សាហកម្មដោយការបើកដំណើរការគំរូអាជីវកម្មថ្មី (Schmidt & Van Der Sijde, 2022)។ តាមរយៈការកំណត់គោលដៅផ្នែកទីផ្សារដែលមិនយកចិត្តទុកដាក់ ក្រុមហ៊ុនតូចៗអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយសមាជិកដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ទ្រឹស្ដីនេះបង្ហាញពីរបៀបដែល blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មអាចផ្លាស់ប្តូរផ្នែកផ្សេងៗ ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរផ្លាស់ប្តូរ (Sáez & Inmaculada, 2020)។ ជាចុងក្រោយ ទ្រឹស្ដីទិដ្ឋភាពផ្អែកលើធនធាន សង្កត់ធ្ងន់លើការប្រើប្រាស់ធនធាន និងសមត្ថភាពតែមួយគត់ ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ តាមរយៈការដាក់ពង្រាយបច្ចេកវិទ្យាដែលភ្ជាប់ជាមួយ blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម អង្គការនានាអាចប្រើប្រាស់ជំនាញបច្ចេកទេសរបស់ពួកគេ កម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងការចូលទៅកាន់សំណុំទិន្នន័យធំៗ ដើម្បីបង្កើតក្បួនដោះស្រាយ ឬបច្ចេកវិទ្យាដែលមានកម្មសិទ្ធិ (Ho et al., 2022)។

ក្រដាសនេះពន្យល់ពីទ្រឹស្តីទាំងនេះ និងផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតក្នុងបរិបទនៃ blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ទីមួយ វាស្វែងយល់ពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនអាចអនុវត្តទ្រឹស្តីទាំងនេះ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ការប្រកួតប្រជែង និងកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ផ្នែកបន្តបន្ទាប់នឹងរៀបរាប់លម្អិតអំពីវិធីសាស្រ្តនីមួយៗ ពិនិត្យមើលមូលដ្ឋានគ្រឹះរបស់វា ការអនុវត្តជាក់ស្តែង និងផលប៉ះពាល់សក្តានុពលលើយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត។ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលទ្រឹស្ដីទាំងនេះ អង្គការអាចរុករកភាពស្មុគស្មាញនៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ហើយដាក់ខ្លួនពួកគេនៅជួរមុខនៃការច្នៃប្រឌិត (Rehman Khan et al., 2022)។ ក្រដាសបញ្ចប់ដោយការជជែកវែកញែកថាការយល់ដឹងអំពីទ្រឹស្ដីទាំងនេះ និងការអនុវត្តរបស់ពួកគេចំពោះ blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មគឺចាំបាច់សម្រាប់អង្គការដែលស្វែងរកការរីកលូតលាស់នៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលមានលក្ខណៈច្នៃប្រឌិត និងជំរុញកាន់តែខ្លាំងឡើង។

ផ្នែកទី 1 - ធាតុផ្សំនៃយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត

យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងអង្គការដោយផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ និងមានគោលបំណងដើម្បីជំរុញ និងណែនាំការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។ វារួមបញ្ចូលនូវធាតុជាច្រើនដែលចាំបាច់សម្រាប់ការបណ្តុះវប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិត និងការជំរុញកំណើននៃស្ថាប័ន។ ឯកសារនេះស្វែងយល់ពីសមាសធាតុសំខាន់ៗនៃយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត និងសារៈសំខាន់របស់ពួកគេក្នុងការលើកកម្ពស់ និងគាំទ្រការច្នៃប្រឌិត (Dombrowski et al., 2007)។

ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចាប់ផ្តើមដោយចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់ និងគោលដៅដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អ។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការបញ្ជាក់អំពីគោលដៅច្នៃប្រឌិត សេចក្តីប្រាថ្នា និងលទ្ធផលដែលចង់បានរបស់អង្គការ។ តាមរយៈការកំណត់ប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិតដែលបានស្វែងរក ដូចជាផលិតផល ដំណើរការ ឬការច្នៃប្រឌិតគំរូអាជីវកម្ម និងការបញ្ជាក់តំបន់ផ្តោតជាយុទ្ធសាស្រ្ត អង្គការអាចតម្រឹមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួនឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវការបង្កើតថ្មីប្រកបដោយអត្ថន័យ។ ការកសាងវប្បធម៌ដែលងាយនឹងនវានុវត្តន៍ និងបង្ហាញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំគឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត (George et al., 2012)។ ការបង្កើតបរិយាកាសដែលលើកទឹកចិត្ត និងផ្តល់រង្វាន់ដល់ការច្នៃប្រឌិត ការប្រថុយប្រថាន និងការពិសោធន៍គឺចាំបាច់សម្រាប់ការបំផុសគំនិតបុគ្គលិកឱ្យគិតក្រៅប្រអប់។ លើសពីនេះ ភាពជាអ្នកដឹកនាំមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់សម្លេង គាំទ្ររបៀបវារៈនៃការបង្កើតថ្មី ការបែងចែកធនធានចាំបាច់ និងជំរុញបរិយាកាសការងារប្រកបដោយកិច្ចសហការ និងបើកចំហ (Martins & Terblanche, 2003)។

ការបែងចែកធនធានគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត។ ការបែងចែកធនធានដែលខិតខំប្រឹងប្រែង រួមទាំងថវិកា ពេលវេលា និងភាពប៉ិនប្រសប់ ធានាថាការផ្តួចផ្តើមគំនិតច្នៃប្រឌិតទទួលបានការគាំទ្រ និងការយកចិត្តទុកដាក់ចាំបាច់។ ជាងនេះទៅទៀត នៅពេលដែលរួមបញ្ចូលជាមួយនឹងធនធានដើម្បីស្វែងរកគំនិតថ្មីៗ ការផ្តល់ពេលវេលាសម្រាប់បុគ្គលិកអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការបញ្ចេញនូវសក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ និងជំរុញឱ្យមានការរីកចម្រើន (Nagji & Tuff, 2012)។

ការបង្កើតគំនិត និងការគ្រប់គ្រងគឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត។ ការបង្កើតយន្តការដើម្បីចាប់យក វាយតម្លៃ និងផ្តល់អាទិភាពដល់គំនិតពីប្រភពខាងក្នុង និងខាងក្រៅគឺចាំបាច់ណាស់។ នេះអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំសិក្ខាសាលាបង្កើតគំនិត ការអនុវត្តកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ ការប្រើប្រាស់វេទិការប្រភពមនុស្សច្រើន ឬការប្រើប្រាស់វេទិកាគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត (Zahra & Nambisan, 2012)។ ឧបករណ៍ទាំងនេះជួយគ្រប់គ្រងបំពង់បង្ហូរគំនិត សម្របសម្រួលកិច្ចសហការ និងធានាថាគំនិតច្នៃប្រឌិតត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព និងបំប្លែងទៅជាលទ្ធផលជាក់ស្តែង។

កិច្ចសហការ និងការចែករំលែកចំណេះដឹងគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ជំរុញការបង្កើតថ្មី។ ការលើកទឹកចិត្តដល់កិច្ចសហការឆ្លងមុខងារ និងសម្របសម្រួលការផ្លាស់ប្តូរគំនិត ជំនាញ និងការអនុវត្តល្អបំផុតអាចបង្កើនកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងច្នៃប្រឌិតយ៉ាងសំខាន់។ បណ្តាញទំនាក់ទំនងទៀងទាត់ ក្រុមការច្នៃប្រឌិតដែលខិតខំប្រឹងប្រែង និងវេទិកាសហការអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកចែករំលែកការយល់ដឹង សហការលើគម្រោង និងបង្កើនភាពវៃឆ្លាតសមូហភាព។ ការពិសោធន៍ និងការបង្កើតគំរូបង្កើតជាធាតុសំខាន់មួយទៀតនៃយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត (Davila et al., 2012)។ អង្គការអាចសាកល្បង និងកែលម្អគំនិតថ្មី ដោយបង្កើតកន្លែងសុវត្ថិភាពសម្រាប់ការពិសោធន៍ មុនពេលអនុវត្តពេញលក្ខណៈ។ ដំណើរការដដែលៗនេះអនុញ្ញាតឱ្យមានការរៀនសូត្រពីការបរាជ័យ កាត់បន្ថយហានិភ័យ និងអនុញ្ញាតឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលអាចជំរុញកំណើន និងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។

សរុបមក យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរួមបញ្ចូលនូវធាតុផ្សេងៗដើម្បីជំរុញ និងគាំទ្រដល់ការច្នៃប្រឌិតរបស់អង្គការ (De Jong et al., 2008)។ តាមរយៈការកំណត់ចក្ខុវិស័យ និងគោលបំណង ការកសាងវប្បធម៌ដែលមានលក្ខណៈច្នៃប្រឌិត ការបែងចែកធនធានដែលខិតខំប្រឹងប្រែង អនុវត្តការបង្កើតគំនិត និងយន្តការគ្រប់គ្រង ការលើកកម្ពស់កិច្ចសហការ និងការចែករំលែកចំណេះដឹង និងការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការពិសោធន៍ និងការបង្កើតគំរូ អង្គការអាចដោះសោសក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ និងត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ភាពជោគជ័យជានិរន្តរភាពនៅក្នុង ទិដ្ឋភាពអាជីវកម្មដែលកំពុងវិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស (Nagji & Tuff, 2012)។

ផ្នែកទី 2 - គោលការណ៍នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់

ការកែលម្អឥតឈប់ឈរត្រូវបានដឹកនាំដោយគោលការណ៍គ្រឹះដែលបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តរបស់វា។ គោលការណ៍ទាំងនេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អង្គការដែលស្វែងរកការបណ្តុះវប្បធម៌នៃការរីកចម្រើន និងការអភិវឌ្ឍន៍យូរអង្វែង។ អត្ថបទនេះនឹងស្វែងយល់ពីគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងសារៈសំខាន់របស់ពួកគេក្នុងការជំរុញភាពល្អឥតខ្ចោះរបស់ស្ថាប័ន (Teece, 2010, 2019)។ គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានមួយនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់គឺ Kaizen (Berger, 1997) ។ បានមកពីភាសាជប៉ុន Kaizen បកប្រែថា "ផ្លាស់ប្តូរឱ្យកាន់តែប្រសើរ" ឬ "ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់" (Prayuda, 2020) ។ វាសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើទស្សនវិជ្ជានៃការធ្វើឱ្យមានភាពប្រសើរឡើងជាទៀងទាត់ និងបង្កើនការកែលម្អ។ វិធីសាស្រ្តនេះលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកទាំងអស់ឱ្យចូលរួមចំណែកក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ជំរុញវប្បធម៌នៃការរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់ និងការច្នៃប្រឌិតនៅទូទាំងអង្គភាព។

ការដោះស្រាយបញ្ហាគឺជាគោលការណ៍សំខាន់មួយទៀតក្នុងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណយ៉ាងសកម្ម និងដោះស្រាយបញ្ហា និងបញ្ហាប្រឈមនានា។ គោលការណ៍នេះសង្កត់ធ្ងន់លើការប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ រួមទាំងការវិភាគមូលហេតុឫសគល់ ក្នុងការយល់ដឹងពីមូលហេតុនៃបញ្ហា និងការបង្កើតដំណោះស្រាយជាក់ស្តែង (de Mast & Lokkerbol, 2012)។ អង្គការអាចដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើងដដែលៗប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការពារការកើតឡើងវិញរបស់ពួកគេដោយអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដោះស្រាយបញ្ហាជាប្រព័ន្ធ។

ការសម្រេចចិត្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យគឺជាទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ វាពឹងផ្អែកលើទិន្នន័យ និងភស្តុតាងដើម្បីជំរុញដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ អង្គការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យពាក់ព័ន្ធដើម្បីកំណត់និន្នាការ គំរូ និងតំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ (VanStelle et al., 2012)។ វិធីសាស្រ្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យនេះជួយធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មាន តាមដានផលប៉ះពាល់នៃគំនិតផ្តួចផ្តើមធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងកំណត់ផ្នែកផ្សេងទៀតនៃការកែលម្អ។ មតិកែលម្អ និងកិច្ចសហការគឺជាសមាសធាតុសំខាន់នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ ការទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងការសហការត្រូវបានលើកទឹកចិត្តនៅគ្រប់កម្រិតនៃស្ថាប័ន។ ការស្វែងរកមតិកែលម្អពីបុគ្គលិក អតិថិជន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្តល់នូវការយល់ដឹង និងគំនិតដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ការកែលម្អ។ កិច្ចសហការជួយបង្កើនទស្សនវិស័យ និងបទពិសោធន៍ចម្រុះដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងជំរុញកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកែលម្អប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (Cross et al., 2010)។

ស្តង់ដារ និងឯកសារដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ ស្តង់ដារភាវូបនីយកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតដំណើរការ និងនីតិវិធីស្របគ្នានៅក្នុងអង្គការ។ អង្គការអាចកាត់បន្ថយភាពប្រែប្រួល និងធានាបាននូវគុណភាព និងដំណើរការជាប់លាប់ដោយការធ្វើស្តង់ដារប្រតិបត្តិការ។ ការចងក្រងឯកសារនៃការអនុវត្តល្អបំផុតគឺមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នា ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យចែករំលែកចំណេះដឹង និងចម្លងការកែលម្អដែលទទួលបានជោគជ័យទូទាំងស្ថាប័ន (Gephart et al., 1996)។ ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ក៏សង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការរៀនសូត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផងដែរ។ វាជំរុញឱ្យមានវប្បធម៌នៃការរៀនសូត្រឥតឈប់ឈរ ដែលបុគ្គល និងក្រុមត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យអភិវឌ្ឍជំនាញថ្មីៗ ទទួលបានចំណេះដឹង និងបន្តធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាមួយនឹងនិន្នាការឧស្សាហកម្ម។ គំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងការសិក្សា និងការអភិវឌ្ឍន៍អាចឱ្យនិយោជិតអាចចូលរួមចំណែកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកែលម្អ និងជំរុញការច្នៃប្រឌិតរបស់អង្គការ។

សរុបមក ការកែលម្អជាបន្តត្រូវបានដឹកនាំដោយគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អង្គការដែលស្វែងរកការជំរុញកំណើនជាបន្តបន្ទាប់ និងឧត្តមភាព។ គោលការណ៍ទាំងនេះរួមមាន Kaizen ការដោះស្រាយបញ្ហា ការសម្រេចចិត្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ មតិកែលម្អ និងការសហការ ស្តង់ដារ និងឯកសារ និងការរៀន និងការអភិវឌ្ឍន៍ (Gephart et al., 1996)។ តាមរយៈការប្រកាន់យកគោលការណ៍ទាំងនេះ អង្គការអាចបង្កើតវប្បធម៌នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដែលនាំទៅដល់ការពង្រឹងការអនុវត្ត ការច្នៃប្រឌិត និងភាពជោគជ័យរយៈពេលវែង។ ជាងនេះទៅទៀត ការកែលម្អជាបន្តមិនមែនជាគម្រោងតែមួយដងទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរការវដ្តដែលកំពុងបន្ត។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការពិនិត្យឡើងវិញជាទៀងទាត់នូវការអនុវត្ត ការកំណត់គោលដៅកែលម្អ ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ ការវាស់វែងលទ្ធផល និងចាប់ផ្តើមការកែលម្អបន្ថែមទៀត។ ដំណើរការដដែលៗនេះជួយឱ្យស្ថាប័នសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព គុណភាព និងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងរក្សាការប្រកួតប្រជែងក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មប្រកបដោយថាមពល (Bhuiyan & Baghel, 2005)។

ផ្នែកទី 3 - ផ្នែកសំខាន់ៗក្នុងការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត

ការគ្រប់គ្រងនវានុវត្តន៍គ្របដណ្តប់លើផ្នែកសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អង្គការដែលខិតខំជំរុញ និងជំរុញការច្នៃប្រឌិត។ អត្ថបទនេះនឹងសិក្សាស្វែងយល់អំពីផ្នែកទាំងនេះ និងបង្ហាញពីចន្លោះប្រហោងនៃចំណេះដឹងបច្ចុប្បន្ន ដែលបង្ហាញពីឱកាសសម្រាប់ការរុករក និងការយល់ដឹងបន្ថែម (Mohr & Sarin, 2009)។ ផ្នែកសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រងនវានុវត្តន៍គឺ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍។ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទាំងនេះរួមមានបណ្តាញនៃអង្គការ រួមទាំងក្រុមហ៊ុន សាកលវិទ្យាល័យ និងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល ដែលសហការគ្នាលើសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត។ ខណៈពេលដែលការស្រាវជ្រាវលើប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍បានរីកចម្រើនក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ វានៅសល់ច្រើនដើម្បីសិក្សាអំពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទាំងនេះដំណើរការ និងរបៀបដែលអង្គការផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងពួកគេធ្វើអន្តរកម្ម។ ជាលទ្ធផល ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅតែជាប្រធានបទនៃការរុករក រួមជាមួយនឹងការយល់ដឹងអំពីសក្ដានុពល និងផលប៉ះពាល់នៃកិច្ចសហការបែបនេះ។

ការច្នៃប្រឌិតបើកចំហគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយទៀតនៃការផ្តោតអារម្មណ៍។ វាតស៊ូមតិសម្រាប់លំហូរចូល និងលំហូរនៃចំណេះដឹង ដើម្បីពន្លឿនការច្នៃប្រឌិតផ្ទៃក្នុង និងអភិវឌ្ឍទីផ្សារសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ខាងក្រៅនៃការច្នៃប្រឌិត។ ទោះបីជាមានការស្រាវជ្រាវយ៉ាងសន្ធឹកសន្ធាប់លើការច្នៃប្រឌិតបើកចំហនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំក៏ដោយ ក៏គេមិនសូវដឹងអំពីអ្វីដែលសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) អាចចូលរួមក្នុងការច្នៃប្រឌិតបើកចំហ។ លើសពីនេះ ការស្វែងយល់ពីរបៀបដែលការច្នៃប្រឌិតបើកចំហអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងបរិបទមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ ឬរដ្ឋាភិបាលបង្ហាញពីផ្លូវសម្រាប់ការស៊ើបអង្កេតនាពេលអនាគត (Chesbrough, 2003) ។

វប្បធម៌របស់អង្គការ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការលើកកម្ពស់ ឬរារាំងការច្នៃប្រឌិត។ ខណៈពេលដែលនេះជាប្រធានបទដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ វាតែងតែមានកន្លែងសម្រាប់ការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់។ ជាឧទាហរណ៍ ឥទ្ធិពលនៃឥរិយាបទភាពជាអ្នកដឹកនាំលើអាកប្បកិរិយាច្នៃប្រឌិតរបស់និយោជិតនៅក្នុងបរិបទការងារដាច់ស្រយាលធានាឱ្យមានការរុករក។ លើសពីនេះទៀត ការយល់ដឹងពីរបៀបដែលអង្គការអាចរក្សាបាននូវវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិតក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិ ឬការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស គឺជាផ្នែកមួយដែលត្រូវការការស៊ើបអង្កេតបន្ថែម (Mumford et al., 2002)។ ទីបំផុត ការច្នៃប្រឌិតឌីជីថលបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវទិដ្ឋភាពនៃការច្នៃប្រឌិត។ ការយល់ដឹងពីទិដ្ឋភាពប្លែកនៃការបង្កើតឌីជីថល បើប្រៀបធៀបទៅនឹងការបង្កើតបែបប្រពៃណី ឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើគំរូអាជីវកម្ម និងយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គឺជាផ្នែកទាំងអស់សម្រាប់ការរុករក និងការសិក្សា។ ការស្រាវជ្រាវបន្ថែមអាចផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃសម្រាប់អង្គការដែលកំពុងរុករកសម័យឌីជីថល (Yukl, 2008)។

ចំណុចប្រសព្វនៃនិរន្តរភាព និងការបង្កើតថ្មី គឺជាតំបន់ដែលចាប់អារម្មណ៍។ ជាមួយនឹងការយល់ដឹងកាន់តែច្រើនឡើងអំពីបញ្ហាបរិស្ថាន ការយល់ដឹងអំពីរបៀបដែលការច្នៃប្រឌិតអាចរួមចំណែកដល់និរន្តរភាពគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ការស្រាវជ្រាវលើការច្នៃប្រឌិតអេកូ គំរូអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងតួនាទីនៃបទប្បញ្ញត្តិក្នុងការលើកកម្ពស់ ឬរារាំងការច្នៃប្រឌិតដែលផ្តោតលើនិរន្តរភាព គឺចាំបាច់សម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមជាសកល។ ការវាស់វែងការច្នៃប្រឌិតគឺជាបញ្ហាប្រឈមជាបន្តបន្ទាប់ចំពោះការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត (Tamayo-Orbegozo et al., 2017)។ ការបង្កើតវិធីសាស្រ្ត និងរង្វាស់ដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តការច្នៃប្រឌិត និងកំណត់សូចនាករសំខាន់ៗនៃការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយជោគជ័យនៅតែជាប្រធានបទដែលចាប់អារម្មណ៍។ ការរុករក និងកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់អាចផ្តល់ឱ្យអង្គការនូវឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃសម្រាប់វាយតម្លៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងច្នៃប្រឌិត។

ជាចុងក្រោយ ការគ្រប់គ្រងនវានុវត្តន៍គ្របដណ្តប់លើផ្នែកចម្រុះ ដែលធានាដល់ការរុករក និងការយល់ដឹងបន្ថែម (Del Vecchio et al., 2018)។ តាមរយៈការដោះស្រាយចន្លោះប្រហោងនៃចំណេះដឹងនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ ការច្នៃប្រឌិតបើកចំហ វប្បធម៌នៃការបង្កើតថ្មី និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការច្នៃប្រឌិតឌីជីថល និរន្តរភាព និងការច្នៃប្រឌិត និងការវាស់វែង និងការវាស់វែងនៃការបង្កើតថ្មី អង្គការអាចបង្កើនសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេដោយជោគជ័យ និងរុករកទិដ្ឋភាពនៃការបង្កើតថ្មីដែលកំពុងវិវត្ត (Papadonikolaki et al., 2022 )

ផ្នែកទី 4 - ការស្វែងរកឱកាសនៅក្នុងប្រព័ន្ធ Blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម

ការអនុវត្តប្រព័ន្ធ blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម និងកាត់បន្ថយការខាតបង់ គឺជាវិស័យពង្រីកដែលផ្តល់នូវឱកាសស្រាវជ្រាវជាច្រើន។ តាមរយៈការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវយុទ្ធសាស្រ្តដែលពាក់ព័ន្ធជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុននានាអាចបញ្ចូលពួកវាទៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ដើម្បីសម្រួលដំណើរការ និងកាត់បន្ថយកាកសំណល់។ ផ្នែកនេះបង្ហាញពីចំណុចសំខាន់ៗ ដែលចាំបាច់ត្រូវការស៊ើបអង្កេតបន្ថែម ដើម្បីយល់ច្បាស់ពីការអនុវត្ត និងអត្ថប្រយោជន៍សក្តានុពលរបស់ពួកគេ (Papadonikolaki et al., 2022)។

ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឈរចេញជាកម្មវិធីដ៏ជោគជ័យបំផុតមួយនៃបច្ចេកវិទ្យា blockchain ។ តាមរយៈការប្រើប្រាស់ blockchain ក្រុមហ៊ុនអាចសម្រេចបាននូវតម្លាភាព តាមដាន និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានតម្រូវការសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវបន្ថែមដើម្បីកំណត់ពីការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ការអនុវត្ត blockchain នៅទូទាំងប្រភេទផ្សេងៗនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ លើសពីនេះទៀត ការយល់ដឹងអំពីផលប៉ះពាល់នៃ blockchain លើការអនុវត្តខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការស្វែងរកវិធីដើម្បីជំនះឧបសគ្គចំពោះការអនុម័តរបស់វាគឺជាការពិចារណាដ៏ចាំបាច់នៅក្នុងតំបន់នេះ (Rehman Khan et al., 2022)។

កិច្ចសន្យាឆ្លាតវៃផ្តល់នូវសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ដំណើរការអាជីវកម្មដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងកាត់បន្ថយការខាតបង់ដែលកើតឡើងពីការក្លែងបន្លំ ឬកំហុស។ ប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យអេឡិចត្រូនិចដែលប្រតិបត្តិដោយខ្លួនឯង (EDI) ទាំងនេះរួមបញ្ចូលលក្ខខណ្ឌកិច្ចសន្យាដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងកូដ (ច្បាប់ ឆ្នាំ 2017)។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានសំណួរជាច្រើនទាក់ទងនឹងស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់ សុវត្ថិភាព និងដំណើរការអាជីវកម្មជាក់លាក់ដែលពួកគេសមស្របបំផុត។ ការស្រាវជ្រាវបន្ថែមអាចបង្ហាញពន្លឺលើទិដ្ឋភាពទាំងនេះ ដោយធានានូវការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចសន្យាឆ្លាតវៃក្នុងបរិបទផ្សេងៗ (Sklaroff, 2017)។

គំនិតនៃការចែករំលែកទិន្នន័យវិមជ្ឈការ និងសុវត្ថិភាពដែលសម្របសម្រួលដោយបច្ចេកវិទ្យា blockchain អាចធ្វើបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មត្រូវតែស្វែងរកការដោះដូររវាងការចែករំលែកទិន្នន័យ និងឯកជនភាព។ ដូច្នេះ ការស្រាវជ្រាវគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដើម្បីអភិវឌ្ឍក្របខ័ណ្ឌ និងយុទ្ធសាស្ត្រឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងការពិចារណាទាំងនេះ។ លើសពីនេះ ការធានាឱ្យមានការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិការការពារទិន្នន័យក្លាយជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការប្រើប្រាស់ blockchain សម្រាប់គោលបំណងចែករំលែកទិន្នន័យ (A. Kumar et al., 2020)។

នៅពេលដែលអាជីវកម្មកាន់តែច្រើនទទួលយកប្រព័ន្ធ blockchain តម្រូវការសម្រាប់អន្តរប្រតិបត្តិការរវាងប្រព័ន្ធទាំងនេះកាន់តែច្បាស់។ ឱកាសស្រាវជ្រាវស្ថិតនៅក្នុងការស្វែងរកស្តង់ដារ ពិធីការ និងយន្តការសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវអន្តរប្រតិបត្តិការ blockchain (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020)។ លើសពីនេះទៀត ការស៊ើបអង្កេតពីផលប៉ះពាល់អាជីវកម្មនៃអន្តរប្រតិបត្តិការអាចជួយឱ្យអង្គការវាយតម្លៃអត្ថប្រយោជន៍ និងបញ្ហាប្រឈមនានាដែលទាក់ទងនឹងការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធ blockchain នៅទូទាំងវេទិកា និងបណ្តាញផ្សេងៗគ្នា។

បច្ចេកវិទ្យាស្វ័យប្រវត្តិកម្ម រួមទាំង blockchain អាចរំខានដល់ទីផ្សារការងារប្រពៃណី និងផ្លាស់ប្តូរតួនាទីសាមញ្ញជាច្រើន។ ជាលទ្ធផល អាជីវកម្មត្រូវគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនេះ និងបំពាក់ឱ្យបុគ្គលិករបស់ពួកគេនូវជំនាញចាំបាច់សម្រាប់អនាគត (Børing, 2017)។ ការស្រាវជ្រាវអាចផ្តោតលើការយល់ដឹងពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនអាចរុករកការផ្លាស់ប្តូរនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ធានាឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូន និងផ្តល់ការណែនាំអំពីជំនាញដែលបុគ្គលិកត្រូវការនៅក្នុងទិដ្ឋភាពការងារដែលកំពុងវិវត្ត។

ការប្រើប្រាស់ថាមពលនៃបច្ចេកវិទ្យា blockchain ជាពិសេសអ្នកដែលប្រើប្រាស់យន្តការឯកភាពគ្នាជាភស្តុតាងនៃការងារដូចជា Bitcoin បានបង្កើនការព្រួយបារម្ភអំពីនិរន្តរភាព។ ដូច្នេះការស៊ើបអង្កេតបន្ថែមលើផលប៉ះពាល់ថាមពលនៃប្រព័ន្ធ blockchain គឺចាំបាច់ដើម្បីវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់បរិស្ថានរបស់ពួកគេ និងស្វែងរកវិធីដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថាមពល។ អង្គការអាចទទួលយកបច្ចេកវិទ្យា blockchain ដោយដោះស្រាយកង្វល់ទាំងនេះខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការបោះជំហានអេកូឡូស៊ីរបស់ពួកគេ (Sarkodie & Owusu, 2022) ។

ការអនុវត្តប្រព័ន្ធ blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មបង្ហាញពីឱកាសដ៏គួរឱ្យរំភើបសម្រាប់ការកែលម្អដំណើរការអាជីវកម្ម និងកាត់បន្ថយការខាតបង់ (Ho et al., 2022)។ តាមរយៈកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្រាវជ្រាវផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ កិច្ចសន្យាឆ្លាតវៃ ការចែករំលែកទិន្នន័យ និងភាពឯកជន អន្តរប្រតិបត្តិការ ការផ្លាស់ទីលំនៅការងារ និងការប្រើប្រាស់ថាមពល និងនិរន្តរភាព អង្គការអាចទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ និងផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែងរបស់ពួកគេលើប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មផ្សេងៗ។ (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012)។

ផ្នែកទី 5 - គោលបំណងនៃការវិភាគអក្សរសិល្ប៍

អក្សរសិល្ប៍ស្រាវជ្រាវការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការដឹកនាំការអនុវត្តប្រព័ន្ធ blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម និងកាត់បន្ថយការបាត់បង់ (Attaran, 2020)។ តាមរយៈការពិនិត្យមើលការស្រាវជ្រាវដែលមានស្រាប់ អង្គការអាចទទួលបានការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះក្នុងវិស័យផ្សេងៗ។ ជាឧទាហរណ៍ ការស្រាវជ្រាវការគ្រប់គ្រងនវានុវត្តន៍ណែនាំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៅពេលពិនិត្យមើលការអនុវត្តអាជីវកម្ម។ ការយល់ដឹងពីការរំខានដែលអាចកើតមាន និងគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មអាចនាំទៅដល់ឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នាគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការរៀបចំផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

លើសពីនេះទៀត ការស្រាវជ្រាវជួយអាជីវកម្មស្វែងរកបញ្ហាប្រឈមនៃការអនុវត្ត និងការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ រួមទាំងការជ្រើសរើសបច្ចេកវិទ្យាត្រឹមត្រូវ ការគ្រប់គ្រងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ និងការតម្រឹមបច្ចេកវិទ្យាជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ និងវប្បធម៌ទូទៅនៃអាជីវកម្ម (Cabrera et al., 2001)។ ជាចុងក្រោយ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ គឺជាផ្នែកមួយទៀតដែលការស្រាវជ្រាវដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ អាជីវកម្មអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីដោះស្រាយហានិភ័យផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ច្បាប់ និយតកម្ម និងអាជីវកម្មដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យទូទៅដែលទាក់ទងនឹង blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម (Mendling et al., 2018)។

ការស្រាវជ្រាវការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតបង្ហាញពីសក្តានុពលសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតរួមបញ្ចូលនៅក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរសង្គម។ Blockchain បើកការចែករំលែកទិន្នន័យប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងវិមជ្ឈការ ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គល និងសហគមន៍។ នៅពេលអនុវត្តដោយគិតគូរ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មអាចបង្កើនពេលវេលារបស់មនុស្សសម្រាប់សកម្មភាពដ៏មានតម្លៃបន្ថែមទៀត។ ការស្រាវជ្រាវណែនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងនេះដោយការស្វែងរកវិធីសាស្រ្តដើម្បីចូលរួមជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធចម្រុះនៅក្នុងដំណើរការបង្កើតថ្មី និងការយល់ដឹងពីផលប៉ះពាល់សង្គមនៃបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ (Mohr & Sarin, 2009)។ អ្នកបង្កើតគោលនយោបាយ និងនិយតករក៏ពឹងផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹងទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយ និងបទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹង blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ការស្រាវជ្រាវជួយពួកគេឱ្យយល់អំពីផលប៉ះពាល់ដ៏ទូលំទូលាយនៃបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ ដូចជាឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើការងារ ការចែកចាយប្រាក់ចំណូល និងការប្រើប្រាស់ថាមពល។

វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថា ការអនុវត្តនៃការរកឃើញនៃការស្រាវជ្រាវនឹងអាស្រ័យលើបរិបទជាក់លាក់នៃអង្គការនីមួយៗ ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរសង្គម។ ការស្រាវជ្រាវសិក្សាគួរតែត្រូវបានបំពេញបន្ថែមជាមួយនឹងការយល់ដឹងពីអ្នកអនុវត្ត របាយការណ៍ឧស្សាហកម្ម ករណីសិក្សា និងប្រភពចំណេះដឹងផ្សេងទៀត។ ការរៀនសូត្រជាបន្តគឺចាំបាច់នៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យា blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មវិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស ធានាឱ្យស្ថាប័ននានារក្សាភាពទាន់សម័យជាមួយនឹងការវិវឌ្ឍន៍ចុងក្រោយបំផុត និងយល់ពីផលប៉ះពាល់សក្តានុពលរបស់ពួកគេ (Mohr & Sarin, 2009)។

សរុបមក ការស្រាវជ្រាវការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃសម្រាប់អង្គការ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរសង្គមដែលកំពុងស្វែងរកឥទ្ធិពលលើប្រព័ន្ធ blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម (Anceaume et al., 2017) ។ ដោយពិចារណាលើលទ្ធផលស្រាវជ្រាវ អាជីវកម្មអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹងទាក់ទងនឹងការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ការអនុវត្ត ការអនុម័ត ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការពិចារណាលើផលប៉ះពាល់សង្គម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការពិចារណាបរិបទជាក់លាក់ និងបន្ថែមការស្រាវជ្រាវសិក្សាជាមួយនឹងប្រភពចំណេះដឹងផ្សេងទៀត ដើម្បីបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាបំប្លែងទាំងនេះ។

ផ្នែកទី 6 - ឥទ្ធិពលនៃការផ្លាស់ប្តូរ

ការស្រាវជ្រាវដែលកំពុងបន្តផ្តោតលើផលប៉ះពាល់សក្តានុពលនៃការច្នៃប្រឌិតក្នុងវិស័យផ្សេងៗ។ ការសិក្សាដំបូងបានពិនិត្យលើឥទ្ធិពលនៃការតភ្ជាប់របស់ក្រុមហ៊ុនទៅនឹងប្រព័ន្ធអេកូរបស់ខ្លួនលើសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់វា។ វាបានរកឃើញថាក្រុមហ៊ុនប្រូតេអ៊ីនដែលមានមូលដ្ឋានលើរុក្ខជាតិមានការតំរង់ទិសការច្នៃប្រឌិតខ្លាំងជាងអ្នកផលិតអាហារបែបប្រពៃណី ដោយបង្ហាញថាសមាគមឧស្សាហកម្ម រដ្ឋាភិបាល និងក្រុមហ៊ុនកសិកម្មផ្សេងទៀតដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជំរុញការបង្កើតថ្មី។ ការសិក្សានេះបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការបណ្តុះទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំជាមួយតួអង្គនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ដើម្បីបង្កើនសក្តានុពលនៃការច្នៃប្រឌិត និងអាចនាំទៅរកយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតផ្តោតលើបណ្តាញ និងការសហការ (Youtie et al., 2023)។

ការសិក្សាទីពីរបានស៊ើបអង្កេតតួនាទីនៃកត្តាវប្បធម៌របស់អង្គការក្នុងការរៀបចំបរិបទនៃការគ្រប់គ្រងសង្គម និងការអនុវត្ត ដែលចុងក្រោយប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការច្នៃប្រឌិត។ វាបានសង្កត់ធ្ងន់លើការបង្កើតវប្បធម៌គាំទ្រ និងរួមបញ្ចូល ដើម្បីជំរុញការច្នៃប្រឌិត។ ការរកឃើញនេះបង្ហាញថា អង្គការអាចត្រូវគិតឡើងវិញនូវវប្បធម៌ និងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ដើម្បីជំរុញការច្នៃប្រឌិត ដែលអាចនាំទៅដល់ការអនុម័តយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតដែលផ្តោតលើមនុស្សកាន់តែច្រើន (Zhang et al., 2023) ។

ការពិនិត្យឡើងវិញលើអក្សរសិល្ប៍ជាប្រព័ន្ធបានបង្កើតជាការសិក្សាលើកទីបី ដោយស្វែងយល់ពីទំនាក់ទំនងរវាងការបង្កើតថ្មីនៃការគ្រប់គ្រង ការអនុវត្តរឹងមាំ និងទម្រង់នៃការច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀត។ ការ​ពិនិត្យ​បាន​បង្ហាញ​ថា​ការ​បង្កើត​ថ្មី​នៃ​ការ​គ្រប់​គ្រង​គឺ​ជា​វិស័យ​ដែល​រីក​ចម្រើន។ លើសពីនេះ វាបានកំណត់ផ្នែកជាច្រើនសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវនាពេលអនាគត រួមទាំងការយល់ឃើញ និយមន័យ និងការវាស់វែងនៃភាពច្នៃប្រឌិតនៃការគ្រប់គ្រង និងកម្មវិធីបញ្ជារបស់វា បុព្វហេតុ និងតួនាទីជាអ្នកសម្របសម្រួល/សម្របសម្រួលអថេរ។ ការពិនិត្យឡើងវិញនេះអាចរួមចំណែកដល់ការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីរបៀបដែលការច្នៃប្រឌិតការគ្រប់គ្រងមានឥទ្ធិពលលើការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន និងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀត។ អាស្រ័យហេតុនេះ វាអាចនាំទៅរកការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងច្បាស់លាស់ជាងមុន (Henao-García & Cardona Montoya, 2023)។

ការរកឃើញនៃការស្រាវជ្រាវទាំងនេះមានសក្តានុពលក្នុងការជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត។ ពួកគេអាចជម្រុញការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកវិធីសាស្រ្តរួម ដោយពិចារណាលើកត្តាផ្សេងៗ ដូចជាការតភ្ជាប់ប្រព័ន្ធអេកូ វប្បធម៌អង្គការ និងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង។ លើសពីនេះ ពួកគេអាចជំរុញការស្រាវជ្រាវបន្ថែមទៀតនៅក្នុងតំបន់ដែលមិនទាន់បានរុករក ជំរុញឱ្យមានការរីកចម្រើនក្នុងវិស័យនេះ។ តាមរយៈការអនុវត្តការយល់ដឹងទាំងនេះ អង្គការអាចបង្កើនការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម និងការប្រកួតប្រជែង (Tiwari, 2022)។

ផ្នែកទី 7 - ការឈានទៅដល់ការច្នៃប្រឌិត និងបច្ចេកវិទ្យា

O'Sullivan and Dooley (2008) ផ្តោតលើទិដ្ឋភាពជាក់ស្តែងនៃការអនុវត្តការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងអង្គការ។ អ្នកនិពន្ធសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់វិធីសាស្រ្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធក្នុងការរួមបញ្ចូលការច្នៃប្រឌិតទៅក្នុងប្រតិបត្តិការស្នូល និងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកនិពន្ធស្វែងរកយុទ្ធសាស្ត្រ និងឧបករណ៍ផ្សេងៗដើម្បីជំរុញការច្នៃប្រឌិត រួមទាំងការបង្កើតគំនិត ការគិតក្នុងការរចនា ការបង្កើតគំរូ និងការសហការ។ ពួកគេគូសបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃការបង្កើតបរិយាកាសដែលលើកទឹកចិត្តដល់ការពិសោធន៍ ការប្រថុយប្រថាន និងការរៀនសូត្រពីការបរាជ័យ។ O'Sullivan និង Dooley សង្កត់ធ្ងន់ថា ការច្នៃប្រឌិតមិនគួរត្រូវបានកំណត់ចំពោះនាយកដ្ឋានជាក់លាក់ ឬបុគ្គលនោះទេ ប៉ុន្តែគួរតែពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកទាំងអស់នៅទូទាំងស្ថាប័ន។ ពួកគេសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការគាំទ្រភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការបង្កើតគោលដៅ និងមាត្រដ្ឋានច្បាស់លាស់ ដើម្បីវាស់ស្ទង់ឥទ្ធិពលនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមគំនិតច្នៃប្រឌិត។

Forcadell and Guadamillas (2002) ផ្តល់នូវករណីសិក្សាមួយស្តីពីការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងដែលតម្រង់ទៅរកការច្នៃប្រឌិត។ នេះស្វែងយល់ពីរបៀបដែលអង្គការអាចប្រើប្រាស់ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងដើម្បីជំរុញការបង្កើតថ្មីដោយពិនិត្យមើលបញ្ហាប្រឈមដែលក្រុមហ៊ុនជួបប្រទះនៅពេលលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងបង្ហាញពីតួនាទីសំខាន់ដែលការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងមាននៅក្នុងដំណើរការនេះ។ ពួកគេសង្កត់ធ្ងន់ថា ការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអាចជួយសម្រួលដល់ការបង្កើត ការចែករំលែក និងការអនុវត្តចំណេះដឹងនៅក្នុងអង្គភាព ដែលនាំទៅដល់ការបង្កើនសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត។ ករណីសិក្សាបង្ហាញពីឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងនៃអង្គការដែលអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងដែលជំរុញការបង្កើតថ្មី។ វាពិភាក្សាអំពីជំហានដែលបានធ្វើឡើង ដូចជាការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការចាប់យកចំណេះដឹងដែលពាក់ព័ន្ធ ការរៀបចំ និងការចាត់ថ្នាក់វា និងធ្វើឱ្យវាអាចចូលដំណើរការបានសម្រាប់បុគ្គលិកនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន។

ការងារនេះសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការបង្កើតវប្បធម៌ដែលផ្តល់តម្លៃដល់ការចែករំលែកចំណេះដឹង និងការសហការ ក៏ដូចជាតម្រូវការសម្រាប់ការគាំទ្រភាពជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីជំរុញការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ ពួកគេក៏បានលើកឡើងពីតួនាទីនៃបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការគាំទ្រកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគ្រប់គ្រងចំណេះដឹង រួមទាំងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍សម្រាប់ការចែករំលែកចំណេះដឹង ការសហការ និងការរៀនសូត្រ។ Kaplan (1998) ស្វែងយល់ពីគំនិតនៃការស្រាវជ្រាវសកម្មភាពនវានុវត្តន៍ និងសក្តានុពលរបស់វាក្នុងការបង្កើតទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តថ្មីៗក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នានូវសកម្មភាពជាក់ស្តែងជាមួយនឹងការស្រាវជ្រាវយ៉ាងម៉ត់ចត់ ដើម្បីជំរុញការបង្កើតថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រងនោះ Kaplan អះអាងថា វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវបែបបុរាណតែមួយមុខប្រហែលជាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនៃការគ្រប់គ្រងស្មុគស្មាញ និងការស្រាវជ្រាវសកម្មភាពនោះ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តយ៉ាងសកម្ម និងសាកល្បងគំនិតថ្មីៗនៅក្នុងពិភពពិត។ ការកំណត់ អាចផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃ និងនាំទៅរកការបង្កើតទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តថ្មីៗ។ ការស្រាវជ្រាវកត់សំគាល់ថាតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានជំនាញគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការជំរុញការបង្កើតថ្មីដោយការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការពិសោធន៍ ការរៀនសូត្រ និងការសម្របខ្លួន។ Kaplan ណែនាំថា អ្នកគ្រប់គ្រងដែលបើកចំហចំពោះគំនិតថ្មី និងមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ អាចរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្កើតវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

ផ្នែកទី 8 - ទ្រឹស្តីនៃយុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិត

ខណៈពេលដែលមិនមាន "ទ្រឹស្តីចម្បង" តែមួយនៃការគ្រប់គ្រងនវានុវត្តន៍ វិស័យនេះត្រូវបានគាំទ្រដោយទ្រឹស្តី និងគោលគំនិតសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃការយល់ដឹង។ នេះគឺជាធាតុសំខាន់ៗមួយចំនួន៖

1. ទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍៖ ទ្រឹស្ដីនេះបង្ហាញថាសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយការតភ្ជាប់របស់វានៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដ៏ធំនៃអ្នកពាក់ព័ន្ធ រួមទាំងអាជីវកម្មផ្សេងទៀត រដ្ឋាភិបាល និងសមាគមឧស្សាហកម្ម (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al., 2013; Nylund et al., 2021)។ ខណៈពេលដែលទ្រឹស្ដីនេះមិនមានអ្នកបង្កើតជាក់លាក់តែមួយ អ្នកប្រាជ្ញជាច្រើនបានបង្កើត និងលម្អិតអំពីគំនិតនេះនៅក្នុងការសិក្សាអំពីការបង្កើតថ្មីក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ វាបង្ហាញថាសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការភ្ជាប់របស់វាទៅនឹងបណ្តាញដ៏ធំទូលាយ ឬ "ប្រព័ន្ធអេកូ" នៃក្រុមហ៊ុន ស្ថាប័ន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ទ្រឹស្ដីនេះបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ កិច្ចសហការ និងសម្ព័ន្ធភាពឧស្សាហកម្មក្នុងការជំរុញការបង្កើតថ្មី។
2. ទ្រឹស្ដីវប្បធម៌អង្គការ៖ ទស្សនវិស័យនេះបង្ហាញថាកត្តាវប្បធម៌របស់អង្គការដូចជាសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត សមូហភាព និងចម្ងាយថាមពលអាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ដំណើរការច្នៃប្រឌិត។ សុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត និងសមូហភាពជាទូទៅជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់ការច្នៃប្រឌិត ខណៈដែលចម្ងាយថាមពលខ្ពស់ (វប្បធម៌ឋានានុក្រម) អាចមានឥទ្ធិពលអវិជ្ជមាន (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013)។ ដូចគ្នាដែរ ទ្រឹស្ដីនេះគឺជាលទ្ធផលនៃការរួមចំណែកពីអ្នកប្រាជ្ញជាច្រើនតាមពេលវេលា។ វាបង្ហាញថាវប្បធម៌នៃអង្គការ – ជំនឿ គុណតម្លៃ និងការអនុវត្តរួមគ្នារបស់វា អាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់សមត្ថភាពរបស់អង្គការក្នុងការច្នៃប្រឌិត។ នៅក្នុងបរិបទធុរកិច្ចទំនើប ក្រុមហ៊ុនផ្តោតកាន់តែខ្លាំងលើការជំរុញវប្បធម៌ដែលជំរុញឱ្យមានការច្នៃប្រឌិត ការទទួលយកហានិភ័យ និងការសហការជាកត្តាជំរុញដ៏សំខាន់នៃការច្នៃប្រឌិត។
3. ទ្រឹស្តីនៃការច្នៃប្រឌិតបើកចំហ៖ ទ្រឹស្ដីនេះដែលស្នើឡើងដោយ Henry Chesbrough ណែនាំថាក្រុមហ៊ុនអាច និងគួរប្រើទ្រឹស្តី និងផ្លូវខាងក្នុង និងខាងក្រៅដើម្បីទីផ្សារ នៅពេលដែលពួកគេស្វែងរកការជំរុញបច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេ (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., ឆ្នាំ ២០១០)។ Henry Chesbrough (2010) ប្រឈមនឹងគំនិតប្រពៃណីនៃការច្នៃប្រឌិតដែលត្រូវបានជំរុញដោយ R&D ផ្ទៃក្នុង ជំនួសឱ្យការផ្តល់យោបល់ថាអាជីវកម្មគួរតែប្រើគំនិត និងផ្លូវខាងក្នុង និងខាងក្រៅដើម្បីជំរុញបច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេ។ សព្វថ្ងៃនេះ មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនេះ ដោយចាប់ដៃគូជាមួយអ្នកស្រាវជ្រាវខាងក្រៅ អតិថិជន ឬសូម្បីតែដៃគូប្រកួតប្រជែងដើម្បីជំរុញការច្នៃប្រឌិត។
4. ការសាយភាយនៃទ្រឹស្តីច្នៃប្រឌិត៖ ទ្រឹស្ដីនេះដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ Everett Rogers ពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលយូរ ៗ ទៅគំនិតឬផលិតផលទទួលបានសន្ទុះនិងសាយភាយ (ឬរីករាលដាល) តាមរយៈចំនួនប្រជាជនឬប្រព័ន្ធសង្គមជាក់លាក់មួយ (Rogers, 2010) ។ Everett Rogers បានបង្កើតទ្រឹស្ដីមួយដើម្បីពន្យល់ពីរបៀបដែលការបង្កើតថ្មីរីករាលដាលតាមរយៈចំនួនប្រជាជនតាមពេលវេលា។ អាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះប្រើប្រាស់ទ្រឹស្តីនេះដើម្បីណែនាំយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ និងការទទួលយករបស់ពួកគេ ដោយជួយធានាថាការបង្កើតរបស់ពួកគេឈានដល់ទស្សនិកជនទូលំទូលាយតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
5. ទ្រឹស្ដីការច្នៃប្រឌិតដែលរំខាន៖ ស្នើឡើងដោយ Clayton Christensen ទ្រឹស្ដីនេះបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនតូចដែលមានធនធានតិចអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយអាជីវកម្មដែលកំពុងដំណើរការបានដោយជោគជ័យ ដោយកំណត់ផ្នែកនៃទីផ្សារដែលត្រូវបានមិនអើពើដោយអ្នកកាន់តំណែង ជាធម្មតាព្រោះវាមិនមានផលចំណេញនៅពេលនោះ (Christensen et al., 2006; Liverpool, 2015; Si & Chen, 2020)។ Clayton Christensen (2004) បានណែនាំទ្រឹស្ដីមួយដើម្បីពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនតូចៗ និងមិនសូវមានធនធានអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយអាជីវកម្មដែលបានបង្កើតឡើងដោយកំណត់គោលដៅផ្នែកទីផ្សារដែលមិនយកចិត្តទុកដាក់។ សព្វថ្ងៃនេះ ទ្រឹស្ដីនេះអាចត្រូវបានគេមើលឃើញនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើនដែលការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មបានរំខានដល់អ្នកដែលកំពុងកាន់តំណែង ដូចជា Uber ក្នុងការដឹកជញ្ជូន និង Airbnb ក្នុងបដិសណ្ឋារកិច្ច។
6. Resource-Based View (RBV)៖ ទ្រឹស្ដីនេះបង្ហាញថា អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ គឺផ្តោតសំខាន់ទៅលើបណ្តុំនៃធនធានដ៏មានតម្លៃនៅឯការចោលរបស់ក្រុមហ៊ុន (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013)។ Jay Barney និង Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) បង្ហាញជំហរថា អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងមានជាចម្បងក្នុងការអនុវត្តបណ្តុំនៃធនធានដ៏មានតម្លៃនៅឯការចោលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅក្នុងអាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនផ្តោតលើការប្រើប្រាស់ធនធាន និងសមត្ថភាពពិសេសរបស់ពួកគេ មិនថាបច្ចេកវិទ្យាដែលមានកម្មសិទ្ធិ បុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ ឬអត្តសញ្ញាណម៉ាកដ៏មានឥទ្ធិពល ដើម្បីច្នៃប្រឌិត និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។

ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតមានមូលដ្ឋាននៅក្នុងទ្រឹស្តី និងគោលគំនិតសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលបង្កើតការយល់ដឹងរបស់យើង។ ធាតុសំខាន់ៗរួមមានទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ (Arenal et al., 2020) ដែលបង្ហាញពីឥទ្ធិពលនៃការតភ្ជាប់របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងបណ្តាញដ៏ធំទូលាយនៃភាគីពាក់ព័ន្ធលើសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់វា (Oh et al., 2016)។ ទ្រឹស្ដីវប្បធម៌របស់អង្គការសង្កត់ធ្ងន់លើរបៀបដែលសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត និងសមូហភាពអាចជះឥទ្ធិពលដល់ការអនុវត្តនវានុវត្តន៍។ ទ្រឹស្តីនៃការច្នៃប្រឌិតបើកចំហ តស៊ូមតិប្រើគំនិតខាងក្នុង និងខាងក្រៅ និងផ្លូវឆ្ពោះទៅរកបច្ចេកវិទ្យា។ ការរីករាលដាលនៃទ្រឹស្តីច្នៃប្រឌិត ពន្យល់ពីរបៀបដែលគំនិត ឬផលិតផលរីករាលដាលតាមរយៈប្រព័ន្ធប្រជាជន ឬសង្គម។ ទ្រឹស្ដីការច្នៃប្រឌិតដែលរំខាន ណែនាំថាក្រុមហ៊ុនតូចៗអាចប្រកួតប្រជែងនឹងអ្នកកាន់តំណែងដោយកំណត់ផ្នែកទីផ្សារដែលមិនយកចិត្តទុកដាក់។ ជាចុងក្រោយ ទ្រឹស្ដីទិដ្ឋភាពផ្អែកលើធនធានផ្តោតលើការប្រើប្រាស់ធនធានដ៏មានតម្លៃសម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង (Barney & Arikan, 2005)។ ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្ត និងការរួមបញ្ចូលទ្រឹស្តីទាំងនេះ ដើម្បីជំរុញគំនិតថ្មីៗ ខណៈពេលដែលធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពប្រតិបត្តិការ និងផលិតផលដែលមានស្រាប់។

ផ្នែកទី 9 - ការអនុវត្តទ្រឹស្តីទៅនឹងការណែនាំនៃ blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម

ការអនុវត្តទ្រឹស្តីទាំងនេះគឺពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការយល់ដឹងពីផលប៉ះពាល់នៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងឥទ្ធិពលនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេទៅលើរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្ម។ ជាពិសេស ទ្រឹស្ដីទាំងនេះអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងវិស័យ blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម (Dash et al., 2019) ដែលបង្ហាញពន្លឺលើការផ្លាស់ប្តូរដែលនឹងកើតឡើងនៅក្នុងអាជីវកម្មដោយសារតែបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតទាំងនេះ។ ទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍សង្កត់ធ្ងន់ថាបច្ចេកវិទ្យា blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មមិនត្រូវបានបង្កើតឡើង ឬអនុវត្តដោយឯកោទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេគឺជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីធំជាង ដែលរួមមានក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ ស្ថាប័ននិយតកម្ម និងអ្នកប្រើប្រាស់។ អាស្រ័យហេតុនេះ ភាពជោគជ័យនៃបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះច្រើនតែពឹងផ្អែកលើការរុករក និងបង្កើនទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះ។

ទ្រឹស្ដីវប្បធម៌របស់អង្គការបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការដាំដុះវប្បធម៌ដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការពិសោធន៍ និងអត់ធ្មត់ចំពោះភាពបរាជ័យក្នុងបរិបទនៃបច្ចេកវិទ្យា blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ដោយសារភាពថ្មីថ្មោង និងភាពស្មុគស្មាញនៃបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ ការជំរុញវប្បធម៌ដែលទទួលយកការប្រថុយប្រថាន និងការពិសោធន៍អាចទាក់ទាញទេពកោសល្យកំពូលៗ និងពន្លឿនការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងតំបន់ទាំងនេះ (Beaulieu & Reinstein, 2020)។

Open Innovation Theory ណែនាំថាក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការជាមួយ blockchain និងបច្ចេកវិទ្យាស្វ័យប្រវត្តិកម្មអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការចាប់ដៃគូជាមួយអ្នកជំនាញខាងក្រៅ ដូចជាអ្នកសិក្សា ការចាប់ផ្ដើមបច្ចេកវិទ្យា និងដៃគូប្រកួតប្រជែង។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា ដូចជាគម្រោងស្រាវជ្រាវរួមគ្នា ការចែករំលែកទិន្នន័យ ឬការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីថ្មីៗ អាចផ្តល់ការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃ និងជំរុញឱ្យមានការជឿនលឿនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា។ ការរីករាលដាលនៃទ្រឹស្តីច្នៃប្រឌិត (Rogers, 2010) ទទួលស្គាល់ថាការទទួលយកយ៉ាងទូលំទូលាយនៃ blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មអាស្រ័យលើភាពឆបគ្នានៃបច្ចេកទេស អត្ថប្រយោជន៍ដែលយល់ឃើញ និងការទទួលយកវប្បធម៌។ ការយល់ដឹងអំពីសក្ដានុពលទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនធ្វើទីផ្សារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ និងជំរុញឱ្យមានការយល់ព្រម និងការទទួលយករបស់ពួកគេនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។

ទ្រឹស្ដីការច្នៃប្រឌិតរំខានបង្ហាញពីសក្តានុពលសម្រាប់ blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មដើម្បីរំខានដល់ឧស្សាហកម្មផ្សេងៗដោយបើកដំណើរការគំរូអាជីវកម្មថ្មី (Brintrup et al., 2020)។ ឧទាហរណ៍ blockchain មានសក្តានុពលក្នុងការធ្វើបដិវត្តវិស័យហិរញ្ញវត្ថុដោយការលុបបំបាត់អន្តរការី ខណៈពេលដែលស្វ័យប្រវត្តិកម្មអាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការផលិតដោយកាត់បន្ថយតម្រូវការកម្លាំងពលកម្មមនុស្ស។

Resource-Based View (RBV) សង្កត់ធ្ងន់លើការប្រើប្រាស់ធនធានដែលមាននៅក្នុង blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនដែលមានធនធានសំខាន់ៗទាក់ទងនឹងជំនាញបច្ចេកទេស កម្មសិទ្ធិបញ្ញា ឬការចូលទៅកាន់សំណុំទិន្នន័យធំអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះ ដើម្បីបង្កើតក្បួនដោះស្រាយ blockchain ដែលមានកម្មសិទ្ធិ ឬបច្ចេកវិទ្យាស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលផ្តល់នូវការអនុវត្ត ឬមុខងារដ៏ប្រសើរ (Barney & Arikan, 2005)។

សរុបសេចក្តីមក ទ្រឹស្ដីទាំងនេះផ្តល់នូវទស្សនវិស័យដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ការយល់ដឹងពីបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសដែលទាក់ទងនឹងការបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាថ្មីដោយជោគជ័យទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម រួមទាំង blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម (Sandner et al., 2020)។ តាមរយៈការប្រើប្រាស់ទ្រឹស្ដីទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុននានាអាចរុករកទិដ្ឋភាពនៃការបង្កើតថ្មីដ៏ស្មុគស្មាញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកំណត់ទីតាំងរបស់ពួកគេសម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងវិវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

សន្និដ្ឋាន

សរុបមក វិស័យនៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានគាំទ្រដោយទ្រឹស្តី និងគំនិតផ្សេងៗដែលផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃចំពោះការអនុវត្ត និងផលប៉ះពាល់នៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ដូចជា blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៅក្នុងអាជីវកម្ម (Wang et al., 2018)។ វិធីសាស្រ្តដែលបានពិភាក្សារួមមាន ទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ ទ្រឹស្ដីវប្បធម៌អង្គការ ទ្រឹស្ដីនវានុវត្តន៍បើកចំហ ទ្រឹស្ដីការបំភាយនៃគំនិតច្នៃប្រឌិត ទ្រឹស្ដីការច្នៃប្រឌិតដែលរំខាន និងទិដ្ឋភាពផ្អែកលើធនធាន ផ្តល់កញ្ចក់ដើម្បីយល់ពីបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសដែលបង្ហាញដោយបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ។

តាមរយៈការទទួលយកទស្សនៈនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ ក្រុមហ៊ុននានាអាចរុករកទំនាក់ទំនង និងការសហការដ៏ស្មុគស្មាញដែលចាំបាច់ ដើម្បីអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវបច្ចេកវិទ្យា blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ការបណ្ដុះវប្បធម៌អង្គការដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការពិសោធន៍ ការប្រថុយប្រថាន និងការអត់ឱនចំពោះការបរាជ័យអាចជំរុញបរិយាកាសដែលអំណោយផលដល់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងវិស័យទាំងនេះ។ ការច្នៃប្រឌិតបើកចំហ (van de Vrande et al., 2010) វិធីសាស្រ្ត រួមទាំងភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកជំនាញខាងក្រៅ អាចបង្កើនការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ។ ការយល់ដឹងអំពីសក្ដានុពលនៃការសាយភាយបច្ចេកវិជ្ជា និងការទទួលយកលទ្ធភាពនៃការបង្កើតថ្មីដែលរំខានអាចណែនាំអាជីវកម្មក្នុងទីផ្សារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការទទួលយក blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ការប្រើប្រាស់ធនធានដ៏មានតម្លៃ ដូចជាជំនាញបច្ចេកទេស ឬក្បួនដោះស្រាយដែលមានកម្មសិទ្ធិ អាចផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃការវិវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ដោយការរួមបញ្ចូលទ្រឹស្តីទាំងនេះទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ ក្រុមហ៊ុននានាអាចរុករកភាពស្មុគស្មាញនៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មីបានប្រសើរជាងមុន ដោយធានាថាពួកគេស្ថិតនៅជួរមុខនៃការរីកចម្រើននៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា blockchain និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម (Rehman Khan et al., 2022)។ លើសពីនេះ ការស្រាវជ្រាវ និងការយល់ដឹងដែលទទួលបានពីទ្រឹស្ដីទាំងនេះផ្តល់នូវការណែនាំជាក់ស្តែងសម្រាប់អាជីវកម្មដែលស្វែងរកការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាបែបនេះដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ការប្រកួតប្រជែង និងកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ នៅពេលដែលវិស័យនេះវិវឌ្ឍ ការស្រាវជ្រាវ និងការសិក្សាដែលកំពុងបន្តគឺចាំបាច់ដើម្បីរក្សាឱ្យទាន់និន្នាការដែលកំពុងរីកចម្រើន និងកែលម្អការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត។ តាមរយៈការទទួលយកទ្រឹស្ដីបែបនេះ និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងទិដ្ឋភាពបច្ចេកវិជ្ជាដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ អង្គការនានាអាចកំណត់ទីតាំងរបស់ពួកគេសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលកាន់តែមានភាពច្នៃប្រឌិត និងថាមវន្ត។

ឯកសារយោង

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017) ។ Bitcoin ការចុះឈ្មោះចែករំលែកដែលបានចែកចាយ។ សន្និសីទអន្តរជាតិស្តីពីស្ថេរភាព សុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពនៃប្រព័ន្ធចែកចាយ, 456-468 ។

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020)។ ទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍បានពិនិត្យមើលឡើងវិញ៖ ករណីនៃបញ្ញាសិប្បនិម្មិតនៅក្នុងប្រទេសចិន។ គោលនយោបាយទូរគមនាគមន៍, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021)។ ការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍សាធារណៈ និងឯកជន៖ ភាពលំអៀង និងបញ្ហាប្រឈម✰។ ការព្យាករណ៍បច្ចេកវិទ្យានិងការផ្លាស់ប្តូរសង្គម, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran, M. (2020) ។ អ្នកបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ វេទិកាខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ ទស្សនាវដ្តីអន្តរជាតិ, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AM (2005) ។ ទិដ្ឋភាពផ្អែកលើធនធាន។ ក្នុង សៀវភៅដៃ Blackwell នៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ (ទំព័រ ១២៣–១៨២)។ John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/123/b.182.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020) ។ ការភ្ជាប់វប្បធម៌អង្គការទៅនឹងការក្លែងបន្លំ៖ ទ្រឹស្ដីសតិបណ្ដោះអាសន្ន/បំពង់។ នៅក្នុង KE Karim (Ed ។ ), វឌ្ឍនភាពក្នុងការស្រាវជ្រាវអាកប្បកិរិយាគណនេយ្យ ( លេខ ២៣ ទំព័រ ២១–៤៥ ) ។ Emerald Publishing Limited ។ https://doi.org/23/S21-45

Berger, A. (1997) ។ ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និង kaizen: ស្តង់ដារ និងការរចនាអង្គការ។ ប្រព័ន្ធផលិតកម្មរួមបញ្ចូលគ្នា, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005) ។ ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់៖ ពីអតីតកាលដល់បច្ចុប្បន្ន។ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017) ។ ទំនាក់ទំនងរវាងសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាល និងការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងសហគ្រាស៖ ទំនាក់ទំនងរវាងសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាល និងការបង្កើតថ្មី។ ទិនានុប្បវត្តិអន្តរជាតិនៃការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020)។ ការវិភាគទិន្នន័យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ការទស្សន៍ទាយការរំខានរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់៖ ករណីសិក្សានៅក្នុងការផលិតទ្រព្យសកម្មស្មុគស្មាញ។ ទិនានុប្បវត្តិអន្តរជាតិនៃការស្រាវជ្រាវផលិតកម្ម, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001)។ តួនាទីសំខាន់នៃវប្បធម៌អង្គការនៅក្នុងទិដ្ឋភាពពហុប្រព័ន្ធនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលជំរុញដោយបច្ចេកវិទ្យា។ ទិនានុប្បវត្តិអន្តរជាតិនៃការគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010)។ ការប្រៀបធៀបសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម៖ ការពិនិត្យមើលឥទ្ធិពលនៃវប្បធម៌អង្គការ និងការពង្រឹងអំណាច។ ទិនានុប្បវត្តិនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មខ្នាតតូច, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003) ។ ការច្នៃប្រឌិតបើកចំហ៖ ភាពចាំបាច់ថ្មីសម្រាប់ការបង្កើត និងរកប្រាក់ចំណេញពីបច្ចេកវិទ្យា. សារព័ត៌មាន Harvard Business ។

Christensen, CM, Anthony, SD, & Roth, EA (2004)។ មើលឃើញថាមានអ្វីបន្ទាប់៖ ការប្រើប្រាស់ទ្រឹស្តីនៃការច្នៃប្រឌិតដើម្បីទស្សន៍ទាយការផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្ម. សារព័ត៌មាន Harvard Business ។

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006)។ ការច្នៃប្រឌិតដែលរំខានសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរសង្គម។ ការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មរបស់សាកលវិទ្យាល័យ Harvard, 84(12), 94 ។

Cross, R., Gray, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010) ។ អង្គការសហការ៖ របៀបធ្វើឱ្យបណ្តាញបុគ្គលិកពិតជា ដំណើរការ ។ ការពិនិត្យឡើងវិញនៃការគ្រប់គ្រង MIT Sloan. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017) ។ ការច្នៃប្រឌិតបើកចំហ 2.0៖ របៀបថ្មីនៃការច្នៃប្រឌិតឌីជីថលសម្រាប់ភាពរុងរឿង និងនិរន្តរភាព. ស្ព្រីង។

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, ចក្រភពអង់គ្លេស (2019)។ ការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិតក្នុងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការគ្រប់គ្រងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ទិនានុប្បវត្តិនៃការច្នៃប្រឌិតយុទ្ធសាស្រ្តនិងនិរន្តរភាព, 14(៣) ប្រការ ៣. https://doi.org/3/jsis.v3i10.33423

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012) ។ ការធ្វើឱ្យការងារច្នៃប្រឌិត៖ របៀបគ្រប់គ្រងវា វាស់វា និងប្រាក់ចំណេញពីវា ការបោះពុម្ពដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព. FT Press ។

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010) ។ ស្វែងយល់ពីក្របខណ្ឌទ្រឹស្តី ដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធផលប៉ះពាល់នៃគោលនយោបាយសាធារណៈនៃការច្នៃប្រឌិតបើកចំហ។ ការវិភាគបច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008) ។ គោលនយោបាយសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតបើកចំហ៖ ទ្រឹស្តី ក្របខ័ណ្ឌ និងករណី. តាម៉ូកាវេត។

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012) ។ ការវិភាគនៃវិធីសាស្ត្រ Six Sigma DMAIC ពីទស្សនៈនៃការដោះស្រាយបញ្ហា។ ទិនានុប្បវត្តិអន្តរជាតិនៃសេដ្ឋកិច្ចផលិតកម្ម, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018) ។ ទិន្នន័យធំសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតបើកចំហនៅក្នុងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម និងសាជីវកម្មធំៗ៖ និន្នាការ ឱកាស និងបញ្ហាប្រឈម។ ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, & Phillips, N. (2013) ។ សៀវភៅដៃ Oxford នៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត. OUP Oxford ។

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007) ។ ធាតុផ្សំនៃវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត។ ចំណេះដឹង និងការគ្រប់គ្រងដំណើរការ, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ, & Ferreira, JJ (2022)។ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី និងបណ្តាញសហគ្រិន៖ ការពិនិត្យអក្សរសិល្ប៍ និងរបៀបវារៈស្រាវជ្រាវ។ ការពិនិត្យឡើងវិញនៃវិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រង, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002) ។ ករណីសិក្សាស្តីពីការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងតម្រង់ទិសទៅរកការច្នៃប្រឌិត។ ចំណេះដឹង និងការគ្រប់គ្រងដំណើរការ, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, & Prabhu, J. (2012) ។ ការច្នៃប្រឌិតសម្រាប់កំណើនរួមបញ្ចូល៖ ឆ្ពោះទៅរកក្របខ័ណ្ឌទ្រឹស្តី និងរបៀបវារៈស្រាវជ្រាវ៖ ការច្នៃប្រឌិតសម្រាប់កំណើនរួមបញ្ចូល។ ទិនានុប្បវត្តិនៃការសិក្សាគ្រប់គ្រង, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996) ។ អង្គការសិក្សាមានជីវិត។ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍, 50(12), 34-46 ។

Henao-García, EA, & Cardona Montoya, RA (2023)។ ការបង្កើតថ្មីនៃការគ្រប់គ្រង និងទំនាក់ទំនងរបស់វាទៅនឹងលទ្ធផលនៃការបង្កើតថ្មី និងការអនុវត្តដ៏រឹងមាំ៖ ការពិនិត្យអក្សរសិល្ប៍ជាប្រព័ន្ធ និងរបៀបវារៈនៃការស្រាវជ្រាវនាពេលអនាគត។ ទិនានុប្បវត្តិអឺរ៉ុបនៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត, មុនការបោះពុម្ព(មុនការបោះពុម្ព) ។ https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022)។ ក្របខ័ណ្ឌអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្រ្តឌីជីថលសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ប្រតិបត្តិការ IEEE លើការគ្រប់គ្រងវិស្វកម្ម, ១–១៤។ https://doi.org/1/TEM.14

Kaplan, RS (1998) ។ ការស្រាវជ្រាវសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត៖ បង្កើតទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តថ្មី។ ទិនានុប្បវត្តិនៃការស្រាវជ្រាវគណនេយ្យគ្រប់គ្រង, 10, 89 ។

Kumar, A., Liu, R., & Shan, Z. (2020) ។ តើ Blockchain គឺជាគ្រាប់កាំភ្លើងប្រាក់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មែនទេ? បញ្ហាប្រឈមបច្ចេកទេស និងឱកាសស្រាវជ្រាវ។ វិទ្យាសាស្ត្រការសម្រេចចិត្ត, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (Ed ។ ) ។ (ឆ្នាំ ២០២០)។ Blockchain ទិន្នន័យធំ និងការរៀនម៉ាស៊ីន៖ និន្នាការ និងកម្មវិធី (បោះពុម្ពលើកទីមួយ) ។ សារព័ត៌មាន CRC ។

Kumar, V., & Raheja, G. (2012) ។ ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មទៅអាជីវកម្ម (B2B) និងអាជីវកម្មដល់អតិថិជន (B2C) ។ ក្នុង Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseeerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007) ។ ការយល់ឃើញអំពីវប្បធម៌អង្គការ ប្រសិទ្ធភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួននៅទូទាំងប្រទេសចំនួនប្រាំមួយ។ ទិនានុប្បវត្តិនៃការគ្រប់គ្រងអន្តរជាតិ, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

ច្បាប់ A. (2017) ។ កិច្ចសន្យាឆ្លាតវៃ និងការអនុវត្តរបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ [និក្ខេបបទ វិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យាម៉ាសាឈូសេត] ។ https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002) ។ សហគ្រាសច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរប្រវត្តិសាស្ត្រ។ សហគ្រាស និងសង្គម, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019) ។ វប្បធម៌អង្គការ និងការតំរង់ទិសសហគ្រិនភាព៖ ទស្សនៈ orthogonal នៃបុគ្គលនិយម និងសមូហភាពនិយម។ ទិនានុប្បវត្តិពាណិជ្ជកម្មខ្នាតតូចអន្តរជាតិ, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Liversidge, G. (2015) ។ ការច្នៃប្រឌិតដែលរំខានរបស់ Christensen និងការបំផ្លិចបំផ្លាញច្នៃប្រឌិតរបស់ Schumpeter. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003)។ ការកសាងវប្បធម៌អង្គការដែលជំរុញការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត។ ទិនានុប្បវត្តិអឺរ៉ុបនៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013) ។ ទិដ្ឋភាពផ្អែកលើធនធាន និងតក្កវិជ្ជាគ្រប់គ្រងសេវាកម្ម៖ ភាពស្រដៀងគ្នា ភាពខុសគ្នា និងការស្រាវជ្រាវបន្ថែម (SSRN Scholarly Paper លេខ 2488529)។ https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 ) Blockchains សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងដំណើរការអាជីវកម្ម—បញ្ហាប្រឈម និងឱកាស។ ប្រតិបត្តិការ ACM លើប្រព័ន្ធព័ត៌មានគ្រប់គ្រង, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009) ។ ការយល់ដឹងរបស់ Drucker លើការតំរង់ទិសទីផ្សារ និងការច្នៃប្រឌិត៖ ផលប៉ះពាល់សម្រាប់តំបន់ដែលកំពុងរីកចម្រើននៅក្នុងទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ ទិនានុប្បវត្តិបណ្ឌិតសភាវិទ្យាសាស្ត្រទីផ្សារ។, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002) ។ ដឹកនាំមនុស្សច្នៃប្រឌិត៖ រៀបចំជំនាញ និងទំនាក់ទំនង។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រចាំត្រីមាស, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012) ។ គ្រប់គ្រងផលប័ត្រច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នក។ ការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មរបស់សាកលវិទ្យាល័យ Harvard, 90(5), 66-74 ។

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021) ។ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព៖ តួនាទីវិវត្តន៍របស់សហគ្រាសពហុជាតិ។ ទិនានុប្បវត្តិផលិតកម្មស្អាត, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016) ។ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍៖ ការពិនិត្យសំខាន់។ បច្ចេកទេស។, 54, 1–6 ។ https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008) ។ ការអនុវត្តការច្នៃប្រឌិត. ការបោះពុម្ពផ្សាយ SAGE ។

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022) ។ ការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី Blockchain ក្នុងការសាងសង់។ ការគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្ម និងប្រព័ន្ធទិន្នន័យ, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020) ។ ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់តាមរយៈ Kaizen នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្ត។ ទិនានុប្បវត្តិនៃវិស្វកម្មឧស្សាហកម្ម & ការស្រាវជ្រាវការគ្រប់គ្រង, 1(១ ខ) មាត្រា ១ ខ. https://doi.org/1/jiemar.v1i10.7777

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022) ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល បច្ចេកវិទ្យាឆ្លាតវៃ និងការច្នៃប្រឌិតអេកូកំពុងត្រួសត្រាយផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការអនុវត្តខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ វឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Rogers, EM (2010) ។ ការផ្សព្វផ្សាយនៃការច្នៃប្រឌិត, ការបោះពុម្ពលើកទី 4. Simon និង Schuster ។

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020) ។ វេទិកាដែលបើកដំណើរការ Blockchain៖ បញ្ហាប្រឈម និងអនុសាសន៍. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020) ។ តួនាទីរបស់ CFO នៃក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មមួយ៖ ការវិភាគអំពីផលប៉ះពាល់នៃបច្ចេកវិទ្យា Blockchain ។ អ៊ីនធឺណិតនាពេលអនាគត។, 12(៨) ប្រការ ៨. https://doi.org/8/fi8

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022)។ សំណុំទិន្នន័យនៅលើ bitcoin carbon footprint និងការប្រើប្រាស់ថាមពល។ ទិន្នន័យសង្ខេប, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022)។ ការរំខានដោយការរចនា? ក្របខ័ណ្ឌចំណាត់ថ្នាក់សម្រាប់គំរូអាជីវកម្មដែលរំខាន។ ការគ្រប់គ្រង R&D, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013) ។ អាកាសធាតុ និងវប្បធម៌របស់អង្គការ។ ការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំឆ្នាំនៃចិត្តវិទ្យា, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., & Chen, H. (2020) ។ ការពិនិត្យអក្សរសិល្ប៍អំពីការច្នៃប្រឌិតដែលរំខាន៖ តើវាជាអ្វី របៀបដំណើរការ និងកន្លែងដែលវាទៅ។ ទិនានុប្បវត្តិនៃវិស្វកម្មនិងការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017) ។ កិច្ចសន្យាឆ្លាតវៃ និងតម្លៃនៃការអធិប្បាយភាពមិនអាចបត់បែនបាន។ សាកលវិទ្យាល័យ Pennsylvania ពិនិត្យច្បាប់, 166(1), [i]-304 ។

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017) ។ គំរូយុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិតអេកូ។ ការសិក្សាច្រើនករណីពីតំបន់អឺរ៉ុបប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតខ្ពស់។ ទិនានុប្បវត្តិផលិតកម្មស្អាត, 142, ១៣៤៧–១៣៦៧។ https://doi.org/1347/j.jclepro.1367

Teece, ឌីជេ (2010) ។ គំរូអាជីវកម្ម យុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម និងការច្នៃប្រឌិត។ ការធ្វើផែនការជួរវែង, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019) ។ ទ្រឹស្តីសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ ទស្សនវិស័យគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច និង (យុទ្ធសាស្ត្រ)។ ឯកសារសេដ្ឋកិច្ចនូវែលសេឡង់, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022) ។ ការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការ និងបញ្ហាប្រឈមផ្នែកអភិបាលកិច្ចឌីជីថល។ SSRN ទស្សនាវដ្តីអេឡិចត្រូនិក. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010) ។ ការពង្រីកវិសាលភាពនៃការច្នៃប្រឌិតបើកចំហ៖ ការស្រាវជ្រាវអតីតកាល ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងទិសដៅអនាគត។ ទិនានុប្បវត្តិអន្តរជាតិនៃការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012)។ ប្រវត្តិនៃការបោះពុម្ពផ្សាយទិនានុប្បវត្តិនៃការគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយារបស់អង្គការ៖ ការត្រួតពិនិត្យ និងការវិភាគគោលបំណង៖ 1998-2009 ។ ទិនានុប្បវត្តិនៃការគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយារបស់អង្គការ, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018) ។ ការយល់ដឹងអំពីបច្ចេកវិទ្យា blockchain សម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នាពេលអនាគត៖ ការត្រួតពិនិត្យអក្សរសិល្ប៍ជាប្រព័ន្ធ និងរបៀបវារៈស្រាវជ្រាវ។ ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ ទស្សនាវដ្តីអន្តរជាតិ, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019) ។ ការធ្វើឱ្យយល់អំពីបច្ចេកវិទ្យា blockchain: តើវានឹងផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់យ៉ាងដូចម្តេច? ទិនានុប្បវត្តិអន្តរជាតិនៃសេដ្ឋកិច្ចផលិតកម្ម, 211, ២២១–២៣៦ ។ https://doi.org/221/j.ijpe.236

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023)។ ការស្វែងយល់ពីវិធីសាស្រ្តថ្មីក្នុងការយល់ដឹងអំពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍។ ការវិភាគបច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Yukl, G. (2008) ។ របៀបដែលអ្នកដឹកនាំមានឥទ្ធិពលលើប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រចាំត្រីមាស, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012)។ ភាពជាសហគ្រិន និងការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាជីវកម្ម។ Business Horizons, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023) ។ ការយល់ដឹងពីរបៀបដែលវប្បធម៌របស់អង្គការប៉ះពាល់ដល់ការអនុវត្តនវានុវត្តន៍៖ ទស្សនៈបរិបទនៃការគ្រប់គ្រង។ និរន្តរភាព, 15(៨) ប្រការ ៨. https://doi.org/8/su8

ចំណាំ:
[1] សម្ភារៈដែលខ្ញុំកំពុងចងក្រងឯកសារពង្រីក PowerPoint និងជួយក្នុងការយល់ដឹងអំពីសម្ភារៈដែលបានបង្ហាញ។

សន្និសីទ Blockchain ទីក្រុងឡុងដ៍ ថ្ងៃទី 1 ការរំលេច៖ ការបង្កើតប្រាក់ចំណូលជាមួយបច្ចេកវិទ្យា blockchain

ថ្មីចំពោះ blockchain? សូមពិនិត្យមើលផ្នែក Blockchain សម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងរបស់ CoinGeek ដែលជាមគ្គុទ្ទេសក៍ធនធានចុងក្រោយដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីបច្ចេកវិទ្យា blockchain ។