ការកសាងអាជីព ឬបង្កើតក្រុមក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុវិមជ្ឈការ (DeFi) និងគ្រីបតូ ពឹងផ្អែកលើការស្វែងរកទេពកោសល្យ ជំនាញ និងអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវ គ្រប់ទីកន្លែង គ្រប់ទីកន្លែង។ ខណៈពេលដែលនេះមិនខុសពីឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត អ្វីដែលធ្វើឱ្យយើងប្លែកពីគេ គឺសំណុំជំនាញឯកទេសដែលត្រូវការច្រើន រួមជាមួយនឹងការស្វែងរកវប្បធម៌ដ៏ល្អដែលសមស្របនឹងកន្លែងអន្តរជាតិ និងពីចម្ងាយ។
ទោះបីជាមានភាពចលាចលនាពេលថ្មីៗនេះនៅក្នុងទីផ្សារក៏ដោយក៏ក្រុមហ៊ុនគ្រីបតូ បន្តសាងសង់ និងរីកចម្រើន. ការកើនឡើងនៃថាមពល និងភាពស្របច្បាប់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ មានមនុស្សជាច្រើនចង់ប្តូរពី Web2 ទៅ Web3។ នេះតម្រូវឱ្យអ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកឆ្លងកាត់អ្នកដាក់ពាក្យរាប់រយនាក់ជារៀងរាល់ខែ ប៉ុន្តែតើអ្នកស្វែងរកមនុស្សត្រឹមត្រូវដែលសាទរចំពោះសីលធម៌នៃឧស្សាហកម្មនេះ និងរំភើបក្នុងការបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងដូចម្តេច? នេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រជ្រើសរើសបុគ្គលិកមួយចំនួនដែលអាចជួយ និងរឿងមួយចំនួនដែលត្រូវជៀសវាង។
ជួលសម្រាប់អាកប្បកិរិយា
មិនថាឧស្សាហកម្មនេះទេ អាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវអាចដើរបានឆ្ងាយ។ ការងារនៅក្នុងគ្រីបតូ និង DeFi ច្រើនតែមានលក្ខណៈអន្តរជាតិ ដាច់ស្រយាល រហ័សរហួន និងមិនប្រពៃណី។ ធម្មជាតិរបស់វាត្រូវបានធ្វើវិមជ្ឈការ ដូច្នេះបរិយាកាសការងារមាននិន្នាការដូចគ្នា។
យើងពឹងផ្អែកលើការជួលមនុស្សដែលមានចិត្តល្អ តម្រង់ទិសជាក្រុម ដឹកនាំខ្លួនឯង ស្វាហាប់ ច្នៃប្រឌិត និងដោះស្រាយកំហុស និងបញ្ហាប្រឈមតាមរបៀបត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែតើអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណទម្លាប់ទាំងនោះ និងអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវចំពោះនរណាម្នាក់ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការជួលដោយរបៀបណា?
មានវិធីមួយចំនួនដើម្បីធ្វើរឿងនេះ។ សួរពួកគេនូវអ្វីដែលគេឲ្យតម្លៃ។ តើពួកគេរកឃើញអ្វីសំខាន់ចំពោះវប្បធម៌ ការងារជាក្រុម និងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដទៃ?
ដើម្បីជំរុញការឆ្លើយតបទាំងនេះ វាអាចជួយសួរបេក្ខជននូវសំណួរដដែលៗតាមវិធីផ្សេងគ្នាមួយចំនួន ហើយបន្ទាប់មកវាស់ដោយភាពស្មោះត្រង់។ ប្រសិនបើពួកគេបន្តត្រលប់មកប្រធានបទ ឬសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលមានអារម្មណ៍ថាពិតប្រាកដ នោះពួកគេប្រហែលជាមានហើយ។ ប្រសិនបើពួកគេមិនបានគិតពីតម្លៃ និងធាតុផ្សំវប្បធម៌ដែលពួកគេស្វែងរកនៅក្នុងក្រុមបន្ទាប់របស់ពួកគេ នោះអាចជាទង់ក្រហម។
វាក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរក្នុងការស្វែងយល់ពីរបៀបដែលបេក្ខជនមានគម្រោងដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការកំណត់ពីចម្ងាយ និងអន្តរជាតិ។ (ក្រុមរបស់យើងមានប្រជាជននៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នាស្ទើរតែរាប់សិបជុំវិញពិភពលោក។) តើពួកគេបានគ្រប់គ្រងតំបន់ពេលវេលាចម្រុះដោយរបៀបណា? តើអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេជុំវិញការបត់បែនសម្រាប់ព្រំដែនការងារ/ជីវិតរបស់មិត្តរួមក្រុមផ្សេងទៀតមានលក្ខណៈដូចម្តេច? យើងបានរៀនថាការងារពីចម្ងាយដែលទទួលបានជោគជ័យទាមទារឱ្យមនុស្សដែលមានអាកប្បកិរិយាដែលទទួលយកភាពបត់បែន និងយល់ពីរបៀបដឹកនាំដោយខ្លួនឯងជាមួយនឹងការទំនាក់ទំនងអសមកាល។
ដែលទាក់ទង: តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទទួលបានការងារនៅក្នុង metaverse និង Web3
រក្សាដំណើរការសម្ភាសន៍យ៉ាងស៊ីជម្រៅ
យើងត្រូវបានគេប្រាប់ជាច្រើនដងថា ដំណើរការសំភាសន៍របស់យើងគឺជាដំណើរការជ្រើសរើសដោយចេតនា និងស៊ីជម្រៅបំផុតដែលបេក្ខជនបានជួបប្រទះ។ វាជារឿងធម្មតាទេដែលបេក្ខជននិយាយទៅកាន់សមាជិកបច្ចុប្បន្នរហូតដល់បួននាក់ក្នុងក្រុមក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការសម្ភាសន៍។ វាមិនមានន័យទេ វាមានន័យថាជាការរុករក តម្លាភាព និងមានប្រយោជន៍ — សម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។
ដំណើរការនេះគឺដោយការរចនា។ ការសន្ទនាជាច្រើន សេណារីយ៉ូនៃការអនុវត្ត លំហាត់ និងចំណុចប៉ះដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសមាជិកក្រុមបច្ចុប្បន្នជាច្រើន បង្កើតឱកាសកាន់តែច្រើនដើម្បីស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ពេលអ្នកនិយាយកាន់តែច្រើន អ្នកអាចកំណត់ពីភាពខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ ការលើកទឹកចិត្ត និងអាកប្បកិរិយាកាន់តែច្រើន។ ការអប់រំផ្លូវការមិនទាន់ចាប់បាន crypto នៅឡើយទេ ដូច្នេះវាពិបាកក្នុងការវាយតម្លៃបទពិសោធន៍អប់រំ និងវិជ្ជាជីវៈតាមរបៀបដែលអ្នកអាចធ្វើបាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មប្រពៃណីមួយចំនួន។ ដំណើរការនេះត្រូវការផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវឱកាសស្មើគ្នាដើម្បីបង្ហាញពីជំនាញ វប្បធម៌ សម និងទេពកោសល្យរបស់ពួកគេ។
បទពិសោធន៍របស់យើងក្នុងការកសាងក្រុមដាច់ស្រយាល និងជាសកលបានបង្ហាញថាការជួលត្រូវការតម្លាភាព និងការគោរព។ ដំណើរការនេះគឺជាផ្លូវពីរ។ អ្នកជ្រើសរើសគ្នាទៅវិញទៅមក។ ប្រសិនបើបេក្ខជនបញ្ចប់ដោយជ្រើសរើសតួនាទីផ្សេងទៀត ដោយសារតែដំណើរការរបស់អ្នកជាប់ពាក់ព័ន្ធពេក ឬវែង នោះក៏ដូច្នោះដែរ។
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការថែរក្សាដំណើរការប្រកបដោយចេតនា យុទ្ធសាស្ត្រ និងហ្មត់ចត់ទាំងនេះឱ្យជាប់លាប់។ ការជួលមនុស្សខុសត្រូវចំណាយច្រើនជាងជួលមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវយឺតៗ។
កុំជួលដោយអស់សង្ឃឹម
ខណៈពេលដែលឧស្សាហកម្មនេះមានអារម្មណ៍ថាវាស្ថិតនៅក្នុងលំហូរថេរ ហើយកំណើនអាចកើតឡើងភ្លាមៗ និងឆាប់រហ័ស ចូរទប់ទល់នឹងការជម្រុញឱ្យជួលសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់ការលូតលាស់តែម្នាក់ឯង។ វាជាការល្បួងឱ្យបន្ទាបរបារជួលរបស់អ្នក នៅពេលដែលទេពកោសល្យពិបាករក ប៉ុន្តែភាពជោគជ័យកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នករក្សាការរំពឹងទុកខ្ពស់។
ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ដំណើរការហ្មត់ចត់នៃការសំភាសន៍ និងជ្រើសរើសបុគ្គលិកនឹងទូទាត់តាមផ្លូវដោយធានាមនុស្សត្រឹមត្រូវសម្រាប់ហេតុផលត្រឹមត្រូវ។ ការមានមុខតំណែងទំនេរល្អជាងមានអ្នកខុសក្នុងមុខតំណែងមួយរយៈខ្លី។
ស្វែងរកភាពចម្រុះ (គ្រប់ទម្រង់ទាំងអស់)
Crypto និង DeFi កំពុងកែលម្អពីទស្សនៈនៃភាពចម្រុះ ប៉ុន្តែវានៅតែមានផ្លូវវែងឆ្ងាយដែលត្រូវទៅ ជាពិសេសនៅក្នុងតួនាទីវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា វិស្វកម្ម និងគណិតវិទ្យា។ រាល់ដំណើរទស្សនកិច្ចទៅកាន់ព្រឹត្តិការណ៍ crypto ឬ DeFi ឬសន្និសិទបង្ហាញថាការចូលរួមមានទម្ងន់ធ្ងន់ចំពោះបុរសស្បែកស។ នេះកំពុងរារាំងអង្គការ សហគមន៍ និងឧស្សាហកម្មរបស់យើង។
ក្រុមដែលចម្រុះជាងគឺខ្លាំងជាង។ ក្រុមដែលមានស្ត្រីកាន់តែច្រើន មនុស្សមានពណ៌សម្បុរកាន់តែច្រើន មនុស្សកាន់តែច្រើនដែលមានប្រវត្តិភូមិសាស្រ្ត ឬជាតិសាសន៍ផ្សេងៗ និងនិន្នាការផ្លូវភេទ ឬយេនឌ័រ នឹងទទួលបាននូវការច្នៃប្រឌិត ការយល់ដឹង ផលិតភាព និងអាយុវែងកាន់តែច្រើន។ ក្រុមចម្រុះនឹងបណ្តុះប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីចម្រុះនៃគំនិត និងសមិទ្ធិផល។
នេះទាមទារឱ្យមានការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ និងគោលនយោបាយដ៏រឹងមាំដែលរួមបញ្ចូល ការគាំទ្រ វិជ្ជាជីវៈ និងបើកចំហ ហើយអនុវត្តការអត់ធ្មត់ជាសូន្យចំពោះការប្រកាន់ពូជសាសន៍ ឬការរើសអើងទាំងនៅក្នុងឥរិយាបថរបស់អង្គការ និងសហគមន៍។
អត្ថប្រយោជន៍នៃការមានក្រុមហ៊ុនពីចម្ងាយដំបូងគឺថាអ្នកអាចជួលនរណាម្នាក់នៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ដូច្នេះ សូមទាញយកប្រយោជន៍ពីវា ប៉ុន្តែត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវរបៀបដែលក្រុម និងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកអាចមានអារម្មណ៍ និងទទួលបានបទពិសោធន៍ដោយអ្នកដ៏ទៃជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
ដែលទាក់ទង: ឧស្សាហកម្មថ្មី ច្បាប់ថ្មី៖ ការកសាង metaverse ដោយមិនលំអៀង
ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ សូមចាប់ផ្តើមជាមួយគោលនយោបាយ និងទស្សនវិជ្ជាដែលអញ្ជើញ និងរួមបញ្ចូល។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវគិតនៅខាងក្រៅប្រអប់ ដើម្បីស្វែងរកក្រុមបេក្ខជនចម្រុះ។ ឧទាហរណ៍រកមើល អង្គការស្វយ័តវិមជ្ឈការដែលដឹកនាំដោយស្ត្រី ការ hackathons ឬសហគមន៍ Twitter និងក្លាយជាជើងឯកមួយដែលអ្នកអាចសម្រាប់ក្រុមដែលមិនមានតំណាងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ បើរកមិនឃើញទេ ជួយសាងសង់ផង។
កុំខ្មាស់អៀនពីមនុស្សដែលមិនស្គាល់ crypto
Crypto និង DeFi គឺជាឧស្សាហកម្មដែលមានភាពស្មុគស្មាញខ្លាំង ដែលទាមទារនូវជំនាញឯកទេស។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនមានន័យថា អង្គការគួរដាក់កម្រិតលើខ្លួនឯងចំពោះអ្នកជ្រើសរើសដែលធ្លាប់ស្គាល់ crypto ឬសកម្មនៅក្នុងវានោះទេ។
មានមនុស្សដែលមានជំនាញខ្ពស់ Web2 ជាច្រើនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងខ្លួនពួកគេនៅក្នុង crypto ជាចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ។ ស្វែងរកអ្នករួមចំណែកដ៏មានអត្ថន័យ អ្នកចាប់ផ្តើមដោយខ្លួនឯង និងអ្នកដែលមានបំណងចង់រៀន។ នោះហើយជាអ្វីដែលឧស្សាហកម្មនេះនិយាយអំពី។ ជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយា និងសីលធម៌ត្រឹមត្រូវ ចំណេះដឹង blockchain និង crypto អាចត្រូវបានរៀន។ ស្វែងរកដើម្បីទទួលយកអ្វីៗដូចជាការសរសេរកម្មវិធីដែលបានផ្គូផ្គង វគ្គសិក្សាផ្ទៃក្នុង និងការពិនិត្យមើលការអនុវត្តញឹកញាប់ ដើម្បីបន្តអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ។
ខណៈពេលដែលសប្តាហ៍ និងខែដំបូងអាច និងមានអារម្មណ៍លើសលប់ចំពោះអ្នកជ្រើសរើសដែលមិនមែនជាគ្រីបតូ មនុស្សដែលមានអាកប្បកិរិយា និងគោលបំណងត្រឹមត្រូវនឹងរៀន ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេកំពុងត្រូវបានណែនាំ និងដឹកនាំដោយក្រុមស្វាគមន៍ ការយល់ដឹង និងយុទ្ធសាស្ត្រ។ ការអត់ធ្មត់គឺជាគុណធម៌។ (ការចូលរួមជាមួយមនុស្សដែលមិនមែនជាគ្រីបតូ ក៏នឹងបណ្តុះភាពចម្រុះផងដែរ។ )
ឧស្សាហកម្មនេះបានរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដែលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃក្រុមទេពកោសល្យនឹងត្រូវពង្រីក បើមិនដូច្នេះទេ យើងនឹងអស់ជម្រើស ជាពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារខ្លាឃ្មុំ ដែលឥឡូវនេះយើងរកឃើញខ្លួនឯង។
អត្ថបទនេះមិនមានដំបូន្មានឬអនុសាសន៍វិនិយោគទេ។ រាល់ការវិនិយោគនិងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មទាក់ទងនឹងហានិភ័យហើយអ្នកអានគួរធ្វើការស្រាវជ្រាវដោយខ្លួនឯងនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
ទស្សនៈគំនិតនិងយោបល់ដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅទីនេះគឺជាអ្នកនិពន្ធតែម្នាក់ឯងហើយមិនចាំបាច់ឆ្លុះបញ្ចាំងឬតំណាងឱ្យទស្សនៈនិងយោបល់របស់ Cointelegraph ទេ។
Melissa Quinn គឺជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Risk Labs ដែលជាមូលនិធិ និងក្រុមនៅពីក្រោយ Uma, Across and Outcome.Finance ។ Melissa មកពីសាវតានៃធនធានមនុស្ស ហើយបានផ្លាស់ប្តូរទៅផ្នែកប្រតិបត្តិការនៃ crypto និង DeFi ក្នុងឆ្នាំ 2017 ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក នាងបានជួយបង្កើត និងដឹកនាំក្រុមតាមរយៈវដ្តទីផ្សារផ្សេងៗ។ Melissa បានចូលរួមជាមួយ Risk Labs នៅចុងឆ្នាំ 2020 ហើយបានដឹកនាំក្រុមដោយសារតែវាកើនឡើងបីដងក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីដោយមិនមានការសម្របសម្រួលលើវប្បធម៌ តម្លៃ ភាពចម្រុះ និងការសហការ។
ប្រភព៖ https://cointelegraph.com/news/hiring-top-crypto-talent-can-be-difficult-but-it-doesn-t-have-to-be