មិត្តភ័ក្តិរបស់ខ្ញុំដែលជានាយកប្រតិបត្តិបច្ចេកវិទ្យា Web2 ដែលមានបទពិសោធន៍បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន Web3 ក្នុងខែមិថុនា។ ប្រតិបត្តិករដែលបានបើកដំណើរការ លោកបានសុំនិយាយជាមួយបុគ្គលិកទាំង ១៦ នាក់មុននឹងសម្រេចចិត្តចូលបម្រើការងារជាមួយក្រុមហ៊ុន។
នេះបង្ហាញថាអ្នកភ្ជាប់ Web3 ត្រូវការដើម្បីបំពេញបេសកកម្មនៅពេលលោតកប៉ាល់ពីពិភពបច្ចេកវិទ្យាចាស់។
តើគំរូអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យា blockchain ពិតជាអាចជឿជាក់បានមែនទេ? អ្នកស្ទើរតែត្រូវក្លាយជាអ្នកបណ្តាក់ទុនតាមរដូវកាល ឬវិស្វករលំដាប់ពិភពលោក នៅពេលពិចារណាពីសក្តានុពលនៃគម្រោងថ្មីក្នុងការកសាង L1 blockchain ថ្មីដូចដែលបានសន្យា — ហើយដូច្នេះ ផ្តល់រង្វាន់និមិត្តសញ្ញារបស់អ្នក។
រង្វាស់ហានិភ័យ - រង្វាន់មានន័យថាមានឱកាសសម្រាប់ភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យបានមកបញ្ហាពន្ធដ៏ធំ…
“រឿងដំបូងដែលខ្ញុំឃើញគឺថា មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងលំហរមានផ្នត់គំនិតច្នៃប្រឌិត - អ្នកអនុម័តដំបូង អ្នកបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ និងមនុស្សមិនអាឡែស៊ីនឹងការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។ មនុស្សចូលចិត្តប្រាប់អ្នកពីរបៀបដែលពួកគេបានយកដំបូង” ពន្យល់ Lucy Lin ដែលជាស្ថាបនិកនៃ ហ្វែរលីនដែលជាភ្នាក់ងារទីផ្សារ Web3 ។ នាងបានចំណាយពេល "15 ឆ្នាំនៅក្នុងតួនាទីសាជីវកម្មផ្សេងៗ" មុនពេលរកឃើញ crypto និង blockchain ក្នុងឆ្នាំ 2017 ។ នាងនិយាយថា 2022 មានអារម្មណ៍ខុសគ្នា — វាជាការស្វាគមន៍កាន់តែច្រើនសម្រាប់មួយ។
នាងនិយាយថា៖ «កាលពីប្រាំឆ្នាំមុន វាត្រូវបានរំខានដោយចិត្តគំនិត និងអាកប្បកិរិយា 'crypto bro'។ “នៅពេលនោះ វាជា Wild West៖ អ្វីៗដំណើរការទៅ ខ្វះដំណើរការ ក្មេង និងគ្មានបទពិសោធន៍។ ខ្ញុំមិនចង់បញ្ចុះតម្លៃនោះទេ ប៉ុន្តែនៅសម័យនោះ វាកំពុងតែផ្ទុះឡើង។ មានកង្វះតំណាងស្ត្រីយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ»។
"ខ្ញុំរីករាយដែលឃើញការកើនឡើងនៃភាពចម្រុះ និងការរួមបញ្ចូល - ស្ត្រីកាន់តែច្រើន អាយុ ទំនោរផ្លូវភេទ ការប្រណាំង។ល។
Lin ប្រាប់ទស្សនាវដ្តីថា "ការបោកប្រាស់នៅតែរីករាលដាលដូចមុន ប៉ុន្តែចន្លោះកាន់តែមានភាពចាស់ទុំ ហើយមនុស្សចម្រុះជាច្រើនទៀតដែលមានជំនាញផ្សេងៗគ្នាកំពុងចូលមក"។
នៅពេលដែលឧស្សាហកម្មរីកចម្រើន វាក្លាយជាការផ្លាស់ប្តូរអាជីពដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន។ ប៉ុន្តែវាជាពិភពថ្មីទាំងស្រុងជាងពិភពលោកដែលគេធ្លាប់ប្រើ។ ដូច្នេះ នេះគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងមួយចំនួនពីអ្នកលោតផ្លោះ អ្នកវិនិយោគ និងស្ថាបនិកដែលបានលោតចេញពី Web2។
- Crypto Bros Take Ls (@CoinersTakingLs) ថ្ងៃទី 19 ខែ ឧសភា ឆ្នាំ 2022
ល្បែងនេះត្រូវបានលេងនៅលើវាលផ្សេងគ្នា
លោតពី Web2 ទៅ Web3 គឺ ជាក់ស្តែងបំផុត។ នៅកម្រិតប្រតិបត្តិ៖ អតីតអនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Google លោក Surojit Chatterjee ឥឡូវនេះមានតួនាទីជាប្រធានផ្នែកផលិតផលរបស់ Coinbase ។ Pravjit Tiwana របស់ក្រុមហ៊ុន Amazon បានចាកចេញពីមុខតំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃ Amazon Web Services' Edge Services ដើម្បីក្លាយជាប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យារបស់ Gemini ។ Brian Roberts អតីតប្រធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Lyft បានចូលរួមទីផ្សារ NFT OpenSea ។ អតីតប្រធានផ្នែកហ្គេមនៅ YouTube ឥឡូវនេះដឹកនាំ Polygon Studios ជានាយកប្រតិបត្តិ និងជាអតីតនាយកធនធានមនុស្សរបស់ AirBnB ផងដែរ បានចូលរួមពហុកោណក្នុងខែមិថុនា.
ដើម្បីប្រកួតប្រជែង Google គឺ បង្កើតផ្នែក Web3 របស់ខ្លួន។.
នេះ ចំណងជើងការងារដែលត្រូវការបំផុត។ នៅក្នុងចន្លោះ metaverse និង Web3 រួមមានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម NFT និងអ្នកគ្រប់គ្រងសហគមន៍ អ្នកសរសេរមាតិកា និងអ្នកកែសម្រួល អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ blockchain វិស្វករផ្នែកខាងមុខ និងផ្នែកខាងក្រោយ អ្នករាយការណ៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ អ្នកគ្រប់គ្រងទីផ្សាររីកចម្រើន អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង និងអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តហ្គេម។
Angie Malltezi ធ្លាប់ជាអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យានៅក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងលំដាប់ថ្នាក់ពិភពលោក ដោយធ្វើការជាមួយ C-suites នៅ Fortune 500s ។
នៅ 2021, នាងបានលោតកប៉ាល់ទៅកាន់ក្រុមផ្លាស់ប្តូរ Web3 ហើយឥឡូវនេះនាងជាប្រធានបុគ្គលិកនៅ Shipyard Software ។
ដូចអ្នកផ្សេងទៀតជាច្រើនដែលបានឈានជើងចូល ជាពិសេសអ្នកដែលមកពីពិភព Web2 នាងបានរកឃើញថាវាជាអ្វីដែលគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនៃវប្បធម៌។
“នៅក្នុង Web3 ក្រមសីលធម៌ធុរកិច្ចបែបប្រពៃណីជារឿយៗមិនត្រូវបានអនុវត្តតាមទេ។ មនុស្សនឹងបន្លំអ្នកនៅនាទីចុងក្រោយ ឬទម្លាក់កិច្ចព្រមព្រៀងដោយមិនមានការជូនដំណឹងណាមួយ»។ “ប្រជាជននឹងមិនចុះហត្ថលេខាលើ NDAs ទេ។ មានការខ្វះខាតការគិត និងផែនការរយៈពេលវែង ហើយប្រហែលជាភាពមិនពេញវ័យដ៏សាមញ្ញ។
នាងនិយាយថា “Web3 គឺមិនផ្លូវការ ជាដំបូងពីចម្ងាយ និងសហការគ្នា ហើយការប្រកួតប្រជែងគឺខ្លួនអ្នក ហើយអាជីវកម្មត្រូវបានធ្វើតាមរយៈសារនៅលើ Telegram ។ ប៉ុន្តែផ្នត់គំនិតប្រតិបត្តិករអាជីវកម្មមិនសូវរឹងមាំទេ ហើយគម្រោងមានកំហុសនៅខាងផ្នែក 'ចំណាយដើម្បីផ្គាប់ចិត្ត' ជាគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។
"វាជាផ្នត់គំនិតពិសោធន៍នៃ 'តោះទៅបង្កើតថ្មី ហើយបោះលុយអ្វីក៏ដោយដែលយើងអាចធ្វើបាន' ជាជាងការវិនិយោគបែបអភិរក្ស និងជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលភ្ជាប់ទៅនឹងករណីអាជីវកម្មជាមួយនឹង ROI ច្បាស់លាស់។"
ប៉ុន្តែ Malltezi និយាយថាមានភាពស្រដៀងគ្នាជាច្រើនជាងភាពខុសគ្នារវាង Web2 និង Web3 ។ “អ្នកទាំងពីរមានបំណងប្រាថ្នាក្នុងការច្នៃប្រឌិត សាកល្បងអ្វីដែលថ្មី និងបង្កើតវប្បធម៌សហការ។ ហើយអ្នកទាំងពីរប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាស្រដៀងគ្នានេះក្នុងការគ្រប់គ្រងអ្នកកាន់សញ្ញាប័ណ្ណ ឬម្ចាស់ភាគហ៊ុន។»
ប៉ុន្តែគម្រោង Web3 ពេលខ្លះព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហាជាជាងដោះស្រាយជាមួយពួកគេ។
“នៅក្នុង Web2 មានការទទួលយក និងការយល់ដឹងអំពីរបៀបដែលនិយតកម្ម និងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលមានឥទ្ធិពលលើបន្ទាត់ខាងក្រោមរបស់អាជីវកម្ម។ ដូច្នេះហើយ ស្ថាប័នទាំងនេះមានកត្តាក្នុងការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម និងភាពជាដៃគូ។”
ជីពចររបស់អ្នកជ្រើសរើស
អ្នកជ្រើសរើស Web3 ឈ្មោះ Kate Osumi ប្រាប់ទស្សនាវដ្ដីថា នាងត្រូវបានគេកត់សម្គាល់ពីនិន្នាការមួយចំនួនក្នុងចំណោមអ្នកដែលចង់ឈានទៅមុខ៖
- ពួកគេមានការខកចិត្តដោយកាសែតក្រហម រង់ចាំ និងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការសាងសង់ ប៉ុន្តែត្រូវការសញ្ញាសន្ធឹកសន្ធាប់។
- ពួកគេចង់បានស្វ័យភាពដើម្បីហៅការបាញ់ប្រហារ;
- ពួកគេចង់បានភាពបត់បែននៃការងារពីចម្ងាយ ដើម្បីលើកកម្ពស់សហគមន៍សកលនៃសហគ្រិន និងអ្នកបង្កើតផលិតផល។
- ហើយពួកគេគឺជាអនាគតឆ្ពោះទៅមុខ ដោយជឿថា Millennials និង Gen Z គួរតែបន្តចោទសួរប្រព័ន្ធចាស់ ដោយសួរខ្លួនឯងថា "ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវធ្វើវាតាមរបៀបនោះ?" រលកថ្មីនៃអ្នកសាងសង់នេះចាប់អារម្មណ៍លើឱកាសកាន់តែច្រើនសម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ចស្វយ័ត។
ប៉ុន្តែមិនមែនជារាល់អាជីពខ្ជិលដែលលោតចូលសហស្សវត្សរ៍ទេ ខ្ញុំសុំសួរ?
ទេ នាងប្រកែក។ ក្រមសីលធម៌ការងារអាចកាន់តែខ្លាំងនៅក្នុង Web3 ដោយសារតែពួកគេមានស្បែកនៅក្នុងហ្គេម។ ការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានតម្រឹមខុសគ្នានៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចសញ្ញាសម្ងាត់។
ជាទូទៅក្រុមត្រូវបានចែកចាយ និងពីចម្ងាយមុនគេ ហើយអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះកិច្ចការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
ដំណើរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Osumi គឺមកពីធនធានមនុស្សនៅ Facebook ពីឆ្នាំ 2018 ដល់ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2021 ដើម្បីធ្វើការពិសោធន៍ជាមួយ DAOs ជាច្រើននៅឆ្នាំ 2021 ដើម្បីចូលរួមជាមួយ Serotonin ដែលជាក្រុមហ៊ុនទីផ្សារ Web3 និងស្ទូឌីយោផលិតផលជាមួយនឹងផ្នែកសេវាកម្មជ្រើសរើសអតិថិជន — ក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2022។
ក្នុងអំឡុងពេល DAO របស់នាង Osumi បានក្លាយជាសមាជិកស្នូលនៃ Digitalax យ៉ាងឆាប់រហ័សដែលជា Web3 fashion DAO ។ ដំណើរការលឿននេះគឺជា«បញ្ហានៃការបង្ហាញខ្លួនជារៀងរាល់ថ្ងៃនិងការចូលរួមជាមួយសហគមន៍»។
DAOs អាចជាអនាគតនៃអាជីវកម្មប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ពួកគេហាក់ដូចជាមិនផ្តោតខ្លាំងលើអាជីវកម្មទេ។
នាងមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងរបៀបដែលពួកគេគ្រប់គ្រងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការបង់វិក្កយបត្រ និងការជួល ហើយមិនគិតថាពួកគេដំណើរការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។
“ដំបូង DAOs សប្បាយណាស់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំចូលរួម DAOs កាន់តែច្រើន ស្ថាបនិកកាន់តែច្រើនដែលខ្ញុំបាននិយាយជាមួយ ពួកគេថែមទាំងមិនបានធ្វើការពិចារណាលើពន្ធទៀតផង។ លុយហូរចូល ប៉ុន្តែនៅតែជា សុបិន្ត ក្នុងពេលឥឡូវ។"
Web3 គឺដូចជា Web1: កូដលឿន
តាមបន្ទាត់ទាំងនោះ លោក Karl Jacob, សហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃពិធីការ Bacon ណែនាំថា "ការចាត់ថ្នាក់នៃ Web3 គឺមិនពិត។" គាត់បាននៅជុំវិញចាប់តាំងពីមុនពេលការរីកចំរើន dot-com ហើយថែមទាំងបានសាងសង់ Springfield.com សម្រាប់អ្នកបង្កើត ស៊ីមស៊ីមែន នៅពាក់កណ្តាល 1990s ។
ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ Dimension X ត្រូវបានទិញដោយក្រុមហ៊ុន Microsoft នៅចុងទសវត្សរ៍ទី 90 ហើយគាត់ថែមទាំងជាទីប្រឹក្សានៅ Facebook ទោះបីជាគាត់សារភាពថាគាត់ "មិនដឹងថាបណ្តាញសង្គមជាអ្វី" នៅពេលគាត់បានជួប Mark Zuckerberg ជាលើកដំបូង។
គាត់និយាយថា "តាមវប្បធម៌រយៈពេលនេះមានអារម្មណ៍ដូចជា Web1" ។ "បាវចនា Web1 គឺ 'អ្នកដែលកូដនាវាឈ្នះ។' នៅក្នុង Web3 ម្តងទៀត វាគឺជាអ្នកណាដែលបញ្ជូនកូដឈ្នះ។"
“សីលធម៌ — ការកសាងសម្រាប់អ្នកដទៃដើម្បីសាងពីលើ — រំឭកខ្ញុំអំពីសៀវភៅលេង Web1 ។ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសងអ្នកវិញសម្រាប់ការចូលរួម»។
គាត់បានកត់សម្គាល់ថានៅក្នុង Web1 សំណើដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអ៊ីនធឺណិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានបោះឆ្នោតដោយសហគមន៍។ ប៉ុន្តែសព្វថ្ងៃនេះ DAOs អាចបញ្ចប់ទៅជារចនាសម្ព័ន្ធល្អប្រសើរសម្រាប់លទ្ធផលលើកទឹកចិត្ត។ ម៉្យាងវិញទៀត យើង «អាចធ្វើខុសឡើងវិញ ទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធបោះឆ្នោត»។
Jacob បានបង្កើត LoanSnap ក្នុងឆ្នាំ 2017 ដែលបានចាប់ផ្តើមជាក្រុមហ៊ុន Web2 fintech ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្រុមហ៊ុនបានដឹងថាវាអាចបញ្ចាំបានលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា blockchain ហើយបានក្លាយជា ពិធីការ Bacon.
យោងទៅតាមលោកយ៉ាកុប blockchain គឺជាកន្លែងទាក់ទាញសម្រាប់ទេពកោសល្យ។
"Web3 គឺជារឿងថ្មីភ្លឺស្វាង - មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ធ្វើការលើវា។ វិស្វកម្មពិតប្រាកដកំពុងកើតឡើង។ សុវត្ថិភាព Crypto គឺពិបាក ហើយមនុស្សត្រូវបានទាក់ទាញឱ្យធ្វើការលើបញ្ហាលំបាក។"
ការគ្រប់គ្រងផលិតផលកើតឡើងខុសគ្នានៅក្នុង Web3
ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល Web3 ពឹងផ្អែកលើការវិភាគតិចជាង Web2 ។ វាកាន់តែរញ៉េរញ៉ៃ និងមិនសូវមានវិទ្យាសាស្ត្រ។ នៅក្នុង Web3 មតិកែលម្អការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលកើតឡើងកំឡុងពេលបង្កើតផលិតផល.
Feedback បែបនេះមានទាំងល្អ និងអាក្រក់ ការការពារ រកឃើញr Sebastian Grubb ប្រាប់ទស្សនាវដ្តី។ Grubb បានចំណាយពេល 2021 ឆ្នាំនៅ Google ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល រហូតដល់ខែតុលា ឆ្នាំ XNUMX ដោយបង្កើតផលិតផលជាមួយក្រុមធំៗ ហើយកំពុងស្វែងរកសាកល្បងអ្វីថ្មី។ ដោយលេងជាមួយពិធីការ DeFi ផ្សេងៗគ្នា គាត់ពិតជាចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការកសាងខ្លួនឯង។
"អត្ថប្រយោជន៍នៃ Web3 គឺថាជាធម្មតាអ្នកទទួលបានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ តាមរយៈប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ដែលជាធម្មតានឹងមិនកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាចាស់ៗនោះទេ។ ក្រុមខ្លះយល់ឃើញថានេះជាគុណវិបត្តិ ដោយសារតែអតិថិជនជាធម្មតាទាក់ទងតែពេលពួកគេមានការត្អូញត្អែរប៉ុណ្ណោះ»។
Grubb កត់សម្គាល់ថា "ជារួម លំហគឺមានការស្វាគមន៍យ៉ាងខ្លាំង ដោយអ្នកគ្រប់គ្នាព្យាយាមជួយគ្នាទៅវិញទៅមក និងជួយដោះស្រាយការបិទផ្លូវស្រដៀងគ្នា"។
ហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលដែលការវិភាគ Web2 និងរង្វាស់ផលិតផលត្រូវបានគេប្រើតិចជាងនៅក្នុង Web3 គឺថាវាមិនសូវមានប្រយោជន៍។ Malltezi៖
"Web2 បានចំណាយពេល 15 ឆ្នាំចុងក្រោយក្នុងការកំណត់យ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីវិធីគណនា CAC [តម្លៃសម្រាប់ការទិញរបស់អតិថិជន] និងរបៀបវាស់ LTV [តម្លៃពេញមួយជីវិតរបស់អតិថិជន] ប៉ុន្តែ Web3 មានការលើកទឹកចិត្តមិនត្រឹមត្រូវដែលធ្វើឱ្យអាកប្បកិរិយាអ្នកប្រើប្រាស់សន្និដ្ឋានជាមួយនឹងទិន្នន័យមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត។"
ដូច្នេះ Web2 folks ត្រូវសួរសំណួរ និងមើលគំរូអាជីវកម្ម និងប្រព័ន្ធអេកូជាមុនសិន មុននឹងលោត។
Yash Patel ដែលជាដៃគូទូទៅនៅ Telstra Ventures បង្ហាញថាបច្ចេកវិទ្យាគឺជាគន្លឹះ។ ហើយក្នុងនាមជាវិនិយោគិនចាប់ផ្តើមដំណាក់កាលក្រោយ Patel រំពឹងថានឹងមានការកើនឡើង។ "ការឧស្សាហ៍ព្យាយាមលើសញ្ញាសម្ងាត់គឺជាផ្កាយខាងជើងរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំផ្តោតលើការទិញអ្នកប្រើប្រាស់បូកនឹងសញ្ញាសម្ងាត់ ប៉ុន្តែការវិភាគទិន្នន័យនៃកន្លែងដែលការចុចបីចុងក្រោយបានមកពីគឺពិបាកជាងនៅក្នុង Web3 ។
គាត់និយាយថា "ចំពោះវិសាលភាពមួយ airdrops គឺជា 'ការចំណាយលើការទិញរបស់អតិថិជន' ដែលប្តូរឈ្មោះ" ។
ដូច្នេះ ស្វែងយល់ពីផែនទីបង្ហាញផ្លូវ និងនិមិត្តសញ្ញា នៅពេលអ្នកលោត
ធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់អ្នកមុននឹងលោតទៅ Web3 ហើយពិចារណាពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃការទទួលបានប្រាក់នៅក្នុងថូខឹន។ អតីត Googler-turned-DeFi-man Grubb ណែនាំថា "វានៅតែពិបាកបន្តិចក្នុងការបង់ប្រាក់ឱ្យមនុស្សនៅក្នុងគ្រីបតូនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនកំពុងព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហានេះក៏ដោយ។ ម្យ៉ាងទៀត យើងនៅតែឃើញមនុស្សចង់បាន fiat សម្រាប់ការងារទៀងទាត់ ដូច្នេះហើយ វាជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបន្ថែមទៀតដែលត្រូវការ ក៏ដូចជាតម្រូវការ។
"ទោះបីជាវាមិនបានបញ្ឈប់ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនពីការបង់ប្រាក់ឱ្យបុគ្គលិករបស់ពួកគេនៅក្នុង crypto ដ៏ល្បីល្បាញក៏ដោយ។"
ការទទួលបានប្រាក់ក្នុងថូខឹនមិនដូចគ្នានឹងការទទួលបានភាគហ៊ុនក្នុងអាជីវកម្មនោះទេ។ លោក Grubb បានប្រាប់ទស្សនាវដ្តីថា "ការទទួលបានសាច់ប្រាក់កាន់តែលឿនជាមួយថូខឹនគឺជាពរជ័យ និងបណ្តាសាមួយ ចាប់តាំងពីបុគ្គលិកទំនងជាចូលរួម ប៉ុន្តែអាចនឹងចាកចេញភ្លាមៗនៅពេលដែលពួកគេទទួលបានសាច់ប្រាក់" ។
"ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថានេះជារឿងល្អ ព្រោះសមធម៌/ជម្រើសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមុនៗបានស្នើឱ្យនិយោជិតទទួលយកហានិភ័យដ៏ធំជាមួយនឹងជើងមេឃតិចតួចសម្រាប់សាច់ប្រាក់ងាយស្រួល លុះត្រាតែក្រុមហ៊ុនទទួលបាន ឬផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ។"
ប្រាក់ខែ Web3 ត្រូវបានបង់ជាសញ្ញាសម្ងាត់ក៏មានន័យថាពួកគេអាចប្រែប្រួល។ បានផ្តល់ឱ្យនោះ។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងអស់សុទ្ធតែមានហានិភ័យ ការដកប្រាក់ភាគរយនៃសញ្ញាសម្ងាត់ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើបានគឺតែងតែឆ្លាតវៃ។
វាអាចជាគំនិតល្អក្នុងការសុំមើលតារាងមូលធននីយកម្ម ហើយពិចារណាថាអ្នកណាជាអ្នកវិនិយោគ ហើយនៅពេលដែលសញ្ញាសម្ងាត់ទាំងនោះត្រូវបានដោះសោ និងអាចបោះចោលបាន។
“Web3 ដំណើរការនៅក្នុងបរិយាកាសបទប្បញ្ញត្តិដែលនៅតែចោទសួរជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តខុសឆ្គង។ ស្ថាបនិក និងនិយោជិតគួរតែចង់បានការគ្រប់គ្រង និងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាក្រុមរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានគេបោះចោលឡើយ” Bernstein ព្រមាន។ បន្ទាប់មកមានបញ្ហាពន្ធ។
បានផ្ទេរគ្រីបតូរបស់អ្នករវាងកាបូបផ្សេងៗគ្នា ហើយឆ្ងល់ថាតើផលប៉ះពាល់ពន្ធដែលអាចកើតមាននៃការធ្វើដូច្នេះគឺជាអ្វី? ?
លែងឆ្ងល់! យើងបំបែកវាសម្រាប់អ្នកនៅក្នុងប្លក់ចុងក្រោយបំផុតរបស់យើង៖ https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
- CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) ខែកក្កដា 14, 2022
ប្រយ័ត្ននឹងគ្រោះថ្នាក់នៃការបង់ពន្ធសញ្ញាសម្ងាត់
អតីតបុគ្គលិក Web2 ត្រូវតែបំពេញលក្ខខណ្ឌជាមួយអារេថ្មីនៃវាក្យសព្ទដែលគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលអំពីសញ្ញាសម្ងាត់ និងអាវកាក់ ហើយត្រូវដោះស្រាយថាតើការបង់ប្រាក់ជានិមិត្តសញ្ញាជាប់សោគឺសមនឹងហានិភ័យដែលពួកគេនឹងទៅសូន្យ ហើយនៅតែត្រូវបង់ពន្ធយ៉ាងច្រើនតាមបន្ទាត់។ .
Shane Brunette ស្ថាបនិក CryptoTaxCalculator ស្នើឱ្យកំណត់របស់មួយ។ ពន្ធលើប្រាក់ចំណូល ទំនួលខុសត្រូវ និងការបំប្លែងចំនួននេះត្រឡប់ទៅជា fiat វិញភ្លាមៗនៅពេលដែលទទួលបានថូខឹន។
Brunette ប្រាប់ទស្សនាវដ្ដីថា "អ្នកចូលរួម Web3 ថ្មីត្រូវពិចារណាពីផលប៉ះពាល់នៃពន្ធនៃការបង់ជានិមិត្តសញ្ញាចាក់សោ ដែលអាចមានភាពមិនច្បាស់លាស់ដោយសារតែខ្វះការណែនាំច្បាស់លាស់" Brunette ប្រាប់ទស្សនាវដ្តី។
“ជាឧទាហរណ៍ និយោជិតអាចដឹងពីប្រាក់ចំណូលដំបូងក្នុងតម្លៃខ្ពស់ ហើយប្រសិនបើសញ្ញាសម្ងាត់ធ្លាក់ចុះមុនពេលដែលនិយោជិតបានលក់ នេះអាចនាំឱ្យមានវិក័យប័ត្រពន្ធអតិផរណា។ ក្នុងករណីដែលសញ្ញាសម្ងាត់ធ្លាក់ចុះដល់សូន្យ នៅក្នុងយុត្តាធិការមួយចំនួន វាអាចមានន័យថា និយោជិតត្រូវនៅសល់បំណុលពន្ធ»។
កំណត់ពេលវេលាខ្លីដែលអាចទទួលបានផលចំណេញ?
វានៅតែឆាប់ប៉ុណ្ណឹង។ អ្នកភ្ជាប់ Web3 អាចជឿជាក់លើក្រមសីលធម៌វិមជ្ឈការ ប៉ុន្តែពួកគេប្រហែលជាមិនមានចំណេះដឹងបច្ចេកទេសអំពីអ្វីដែលកំពុងត្រូវបានសាងសង់នោះទេ។ អ្នកចូលរួមក្នុង Web3 ដែលធ្វើការប្តូរអាជីពពឹងផ្អែកលើការសន្យានៃក្រុមស្ថាបនិក។
ក្រុមហ៊ុន Web3 ដែលមានគំរូអាជីវកម្មល្អមានសក្តានុពលក្នុងការចូលទៅកាន់ទីផ្សារលឿនជាងមុន ដោយផ្តល់នូវផ្លូវដែលមានសក្តានុពលលឿនជាងមុនដើម្បីទទួលបានផលចំណេញ។ ទាំងនេះអាចជាការលើកទឹកចិត្តដ៏មានឥទ្ធិពលក្នុងការចូលរួម។ ប៉ុន្តែមានភាពខុសគ្នានៃគំនិតសំខាន់មួយរវាងរង្វង់ពីរដែលអ្នកភ្ជាប់ Web3 ត្រូវតែដឹងយ៉ាងច្បាស់ នេះបើយោងតាមលោក Sanjay Raghavan ប្រធានផ្នែកគំនិតផ្តួចផ្តើម Web3 និង blockchain នៅ Roofstock ។
"ក្រុមហ៊ុន Web2 បានចាត់ទុកជាប្រពៃណីជង់បច្ចេកវិទ្យាជញ្ជាំងសួនរបស់ពួកគេជា IP ស្នូលរបស់ពួកគេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត Web3 គឺផ្អែកលើប្រភពបើកចំហ និងវិមជ្ឈការ ដោយផ្តល់អំណាចមកវិញដល់ប្រជាជន។ នៅក្នុងគំរូថ្មីនេះ លេខកូដលែងជា IP របស់អ្នកទៀតហើយ - ផ្ទុយទៅវិញ វានិយាយអំពីការបង្កើតសហគមន៍ដែលពាក់ព័ន្ធ។ នោះជាគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក»។
Raghavan និយាយថា៖ «មើលថាតើមានអ្វីអាចធ្វើបាន — អ្វីដែលពិត និងអ្វីដែលមិនពិត។
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2