Ernst & Young ចង់ក្លាយជា "ល្អបំផុតនៅលើផែនដីនៅ Ethereum" និយាយថាអ្នកដឹកនាំ Blockchain របស់ក្រុមហ៊ុន

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំកំពូល Messari Mainnet ឆ្នាំនេះលោក Paul Brody ដែលជាអ្នកដឹកនាំ blockchain នៅក្រុមហ៊ុនគណនេយ្យ Big Four Ernst & Young (EY) បានប្រាប់ ឌិគ្រីប ថាក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់គឺ "ទាំងអស់នៅលើ blockchains សាធារណៈ"។ 

ដោយរៀបរាប់ពីការចូលរួមរបស់ EY នៅក្នុងគ្រីបតូ គាត់បានរំលឹកឡើងវិញពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុននេះពិតជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមអ្នកទទួលយកដំបូងបំផុតនៅក្នុងពិភពហិរញ្ញវត្ថុបែបប្រពៃណី។ 

នៅឆ្នាំ 2015 EY បានបង្កើតផ្នែក blockchain ដើម្បីបន្តការងារលើ blockchains សាធារណៈ។ ដំបូងឡើយ វាបានធ្វើការជាមួយនឹង blockchains ឯកជនផងដែរ ប៉ុន្តែវា "ពិតជាបានថយចុះប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ" Brody បានប្រាប់ ឌិគ្រីប. 

គាត់បានរៀបរាប់យ៉ាងលម្អិតថា "មិនដូចអ្នកផ្សេងទេ យើងពិតជាកំពុងបង្កើតឧបករណ៍ និងកម្មវិធីនៅក្នុងលំហនេះ ដូច្នេះហើយយើងបានបង្កើតជាឧទាហរណ៍ វេទិកាសវនកម្ម blockchain ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង ដែលយើងអាចធ្វើការផ្សះផ្សាប្រតិបត្តិការលើសង្វាក់ និងក្រៅបណ្តាញ។" 

ឃ្លាំងអាវុធក្នុងផ្ទះរបស់ EY បច្ចុប្បន្នមាន a ឧបករណ៍សាកល្បងកិច្ចសន្យាឆ្លាតវៃ បង្កើតឡើងដោយក្រុមសន្តិសុខរបស់ខ្លួនក្នុងប្រទេសអ៊ីស្រាអែល ដែលជាប្រព័ន្ធមួយហៅថា EY Ops Chain ដែលប្រើសញ្ញាសម្ងាត់សម្រាប់តាមដាន និងតម្លាភាពក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និង ក ចំណេះដឹងសូន្យ (ZK) ស្រទាប់សុទិដ្ឋិនិយម 2 Rollup សម្រាប់ភាពឯកជនប្រតិបត្តិការដែលមានតម្លៃសមរម្យសម្រាប់សហគ្រាស។

ឧបករណ៍ចុងក្រោយនេះត្រូវបានបរិច្ចាគទៅក្នុងដែនសាធារណៈ ហើយត្រូវបានកែប្រែឡើងវិញ រាត្រីពហុកោណ. 

7 ឆ្នាំនៃសេវាកម្ម blockchain របស់ EY

Brody បានច្រានចោលការទទួលយកគ្រីបតូដំបូងរបស់ EY រហូតដល់ការពិតដែលថាភាពជាអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ត្រូវបានគេជឿជាក់លើថាមពលនៃបច្ចេកវិទ្យា blockchain ។ Brody បាននិយាយថា "នេះនឹងក្លាយជាផ្លូវនាពេលអនាគតសម្រាប់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មទៅអាជីវកម្មភាគច្រើន ហើយយើងមិនត្រូវគ្រាន់តែដឹងបន្តិចបន្តួចអំពីវានោះទេ" ។ "យើងត្រូវតែចូលទាំងអស់គ្នា" 

យោងតាមលោក Brody ប្រហែល 65% នៃការងាររបស់ EY នៅក្នុង blockchain វិលជុំវិញសវនកម្ម។

បំណែកដែលនៅសល់គឺទូលំទូលាយជាង និងរួមបញ្ចូល NFT ឧបករណ៍ ការតាមដានចំណីអាហារ និងការកែលម្អកត្តាបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច (ESG) ។ Brody ក៏បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនកំពុងបង្កើតទីផ្សារអុហ្វសិតកាបូន និងឧបករណ៍តាមដានកាបូន។ 

"គំរូដែលយើងឃើញម្តងហើយម្តងទៀតគឺថាក្រុមហ៊ុនដំបូងចង់ជ្រលក់ម្រាមជើងរបស់ពួកគេជាមួយនឹងអ្វីដែលងាយស្រួល។ ប្រសិនបើអ្នកជាធនាគារមានន័យថាប្រហែលជាលក់ Bitcoin និង​អតិថិជន»។ «យូរៗទៅ ពួកគេបានឈានទៅដល់សកម្មភាពសំខាន់ៗបន្ថែមទៀត៖ ការចេញទ្រព្យសកម្ម ការលក់ផលិតផល និងសេវាកម្ម ការកសាង Defy ឧបករណ៍។ ខ្ញុំ​ចូល​ចិត្ត​គិត​ថា​វា​ជា​ជម្រាល​រអិល។»

ទីផ្សារខ្លាឃ្មុំ និង Ethereum

ទីបំផុត Brody បាននិយាយយ៉ាងវែងអំពីរបៀបដែលទីផ្សារខ្លាឃ្មុំបច្ចុប្បន្នប៉ះពាល់ដល់ផ្នែក blockchain របស់ EY ដោយបន្ថែមថាអតិថិជនរបស់ខ្លួននៅក្នុងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុពិតជាយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការប្រែប្រួលតម្លៃយ៉ាងខ្លាំង។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា​គាត់​បាន​និយាយ​ថា ពួកគេ​មើល​ឃើញ​ភាព​ប្រែប្រួល​ថា​ជា "លក្ខណៈ​ពិសេស មិន​មែន​ជា​កំហុស​ទេ"។ 

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អតិថិជនឧស្សាហកម្មគឺខុសគ្នាច្រើន។ ផ្ទុយទៅវិញ "ពួកគេមើលទៅ Ethereum ជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសាធារណៈសម្រាប់ការគណនា និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ហើយអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ពួកគេគឺតម្លៃឧស្ម័ន និងទំហំបណ្តាញ មិនមែនតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មនោះទេ។"

'' '"

Brody ក៏បាននិយាយផងដែរថា EY បានយក "បន្ទាត់រឹង" ប្រឆាំងនឹង blockchains ឯកជននិងបច្ចេកវិទ្យាកម្មសិទ្ធិទោះបីជាអតិថិជនអាចស្នើសុំម្តងម្កាលក៏ដោយ។

នេះក៏ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនមានសុទិដ្ឋិនិយមជាពិសេសលើ Ethereum ។

"យើងបានធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីកសាងតែនៅលើ Ethereum ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំមានថវិកាវិស្វកម្មមានកំណត់។ ខ្ញុំ​ចង់​ឱ្យ​យើង​ក្លាយ​ជា​មនុស្ស​ល្អ​បំផុត​នៅ​លើ​ផែនដី​នៅ Ethereum - ដែល​ជា​ទីផ្សារ​ធំ​បំផុត - មិន​សូវ​ល្អ​នៅ​វត្ថុ 20 ផ្សេង​ទៀត​ទេ។ ល្អបំផុតនៅលើផែនដី” Brody បាននិយាយ។ “តើ​វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ប៉ុន្មាន​សម្រាប់​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​របស់​ខ្ញុំ​ដើម្បី​អនុម័ត​យុទ្ធសាស្ត្រ​នេះ? ខ្ញុំសង្ឃឹមថាពិតជាយូរណាស់។ ”