3 គន្លឹះផលិតភាពសម្រាប់ការផ្តោតអារម្មណ៍រដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះ។

បុគ្គលិករបស់អាមេរិកបានរាយការណ៍ពីការរំខានកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងឆ្នាំ 2022 ខណៈពេលកំពុងធ្វើការ។ ជាការពិតក្រុមហ៊ុនកម្មវិធីអាជីព Zippia ប៉ាន់ប្រមាណថា 70% នៃបុគ្គលិកមានការរំខាន នៅលើប្រចាំថ្ងៃ។ នៅពេលដែលរដូវកាលនៃថ្ងៃសុក្ររដូវក្តៅ និងសារក្រៅការិយាល័យបានធ្លាក់ចុះ វាជារឿងចាំបាច់ដែលយើងត្រូវស្វែងរកវិធីថ្មីដើម្បីរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍។

បន្ទាប់ពីជាងមួយទសវត្សរ៍នៃការជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យទទួលបានជោគជ័យតាមរយៈការធ្វើឱ្យសាមញ្ញ - និងការសរសេរ a សៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំ អំពីវា — ខ្ញុំបានរកឃើញវិធីតូចៗ ប៉ុន្តែមានអនុភាពជាច្រើនដើម្បីធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកមានភាពសាមញ្ញ។ មិនថាអ្នកនៅដាច់ស្រយាល ដោយផ្ទាល់ ឬកូនកាត់ក៏ដោយ អ្នកអាចស្ថិតនៅក្នុងលំហូរនៃការងារដោយពិសោធន៍ជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រខាងក្រោម។

1. បន្ថែមការដកទៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត. ជាមួយនឹងការរៀបចំរដូវកាលកំពុងដំណើរការ យើងជាច្រើននាក់កំពុងពិចារណាអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងកម្មវិធីថ្មីៗ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅឆ្នាំ 2023 របស់យើង។ ដូចក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ State Street ដែរ ខ្ញុំជាអ្នកគាំទ្រក្នុងការដកចេញនូវយុទ្ធសាស្ត្រ ឬកម្មវិធីមួយសម្រាប់កម្មវិធីថ្មីនីមួយៗដែលត្រូវបានបន្ថែម។ វិធីសាស្រ្តនេះលើកទឹកចិត្តដល់ការផ្តោតអារម្មណ៍ និងបង្អាក់ការពង្រាយដែលបង្កើតឡើងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់នាវាកាលពីឆ្នាំមុនដើម្បីបង្កើតផែនការនៅឆ្នាំក្រោយ។ សម្រាប់ការផ្តោតអារម្មណ៍កាន់តែប្រសើរ ការធ្វើផែនការរយៈពេលវែងគួរតែពិចារណាពីអ្វីដែលអ្នកគ្រោងនឹងដក មិនមែនគ្រាន់តែជាអ្វីដែលអ្នកគ្រោងនឹងបន្ថែមនោះទេ។

2. កាលវិភាគ (ឬចូលរួមក្នុង) មួយ Hackathon ថ្ងៃសុក្ររៀងរាល់ខែ។ មិនមែនសម្រាប់តែក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាទៀតទេ ការ hackathons គឺជាកម្មវិធីមួយនៅក្រុមហ៊ុនឱសថ Novartis ។ ការប្រកួតប្រជែងកន្លងមកបានផ្តោតលើដំណោះស្រាយថែទាំសុខភាពឌីជីថលសម្រាប់ប្រទេសនីមួយៗ។ ការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ការបញ្ចប់វិបត្តិមហារីកនៅអឺរ៉ុប; និងការដោះស្រាយទិន្នន័យ-បញ្ហាប្រឈមផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រនៅប្រទេសស្លូវេនី។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក hackathons អាចផ្តោតលើស្ថាប័នទាំងមូលលើបញ្ហាបន្ទាន់មួយជាមួយនឹងគោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយជាច្រើន។ តាមរយៈការពង្រីកបណ្តុំគំនិតលើសពីមនុស្ស ឬអង្គការដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្ត អ្នកក៏កំពុងចូលទៅក្នុងទិដ្ឋភាព និងបទពិសោធន៍កាន់តែស៊ីជម្រៅ ចម្រុះជាងមុនផងដែរ។

3. សាកល្បងវិធីសាស្រ្ត "បាទ...ប្រសិនបើ" ។ ខណៈ​ដែល​ឫសគល់​របស់​វា​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​រោងកុន​ដែល​មាន​ភាព​ប្រសើរ​ឡើង ឃ្លា “បាទ… និង” ត្រូវ​បាន​សម្រួល​ដោយ​អ្នក​បង្កើត​ថ្មី​ទៅ​ជា “បាទ… បើ”។ ហើយការប្រើប្រាស់របស់វាត្រូវបានគេរកឃើញថាមានភាពអំណោយផលដល់លំហូរប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតជាង “ទេ ពីព្រោះ….” លើកក្រោយដែលអ្នកកំពុងផ្តល់មតិកែលម្អលើគំនិតច្នៃប្រឌិត ឬគំនិតច្នៃប្រឌិត សូមសាកល្បងនិយាយឡើងវិញនូវ "ទេ" របស់អ្នកទៅជា "បាទ... ប្រសិនបើ" ។

ជាឧទាហរណ៍ ជំនួសឱ្យការនិយាយថា "ទេ ពីព្រោះយើងមិនមានកម្រិតបញ្ជូន" សូមសាកល្បងនិយាយថា "បាទ/ចាស ប្រសិនបើ... យើងអាចផ្អាកកម្មវិធី X ដើម្បីបង្កើនក្រុម។" ជាជាង "ទេ គំនិតនោះពិតជាប្រថុយប្រថានពេក" សូមសរសេរការឆ្លើយតបរបស់អ្នកឡើងវិញថា "បាទ/ចាស ប្រសិនបើអ្នកមានការស្រាវជ្រាវទីផ្សារដែលបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃហានិភ័យនោះ។" ហើយចុងក្រោយ នៅពេលដែលអ្នកឃើញខ្លួនអ្នកមួយដង្ហើមមិនរួចពីការនិយាយថា "ទេ ពីព្រោះយើងមិនមានថវិកាសម្រាប់រឿងនេះ" ជំនួសវាដោយ "បាទ/ចាស ប្រសិនបើ... យើងអាចប្រើប្រាស់មូលនិធិដែលបានបែងចែកទៅ Y ឬ Z ដើម្បីពិសោធន៍ ឬសាកល្បងគំនិតនេះ។ ”

ការលុបបំបាត់ការរំខាន និងការកែលម្អការផ្តោតអារម្មណ៍ប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក ត្រូវការវិន័យមួយកម្រិត ប៉ុន្តែតាមរយៈការជ្រើសរើសភាសាដែលលើកទឹកចិត្តដល់លំហូរប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត និងចង្អុលអង្គការទាំងមូលរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកបញ្ហាទូទៅដើម្បីដោះស្រាយ អ្នកកំពុងធ្វើសកម្មភាពដោយចេតនា។ ហើយភាពច្របូកច្របល់តិចដែលនៅជុំវិញផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នក ការផ្តោតអារម្មណ៍កាន់តែច្រើនអ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកនឹងត្រូវអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ ខណៈពេលដែលយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបង្កើនផលិតភាពក្នុងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាបច្ចុប្បន្នអ្នកកំពុងផ្តោតលើផ្លូវដ៏ល្អបំផុតទៅកាន់ឆ្នេរ ឬបច្ចេកទេសដុតថ្មីដើម្បីសាកល្បងថ្ងៃពលកម្មចុងសប្តាហ៍នេះ។