4 វិធីសម្រាប់ម៉ាកយីហោដើម្បីឈានទៅរកនិរន្តរភាពជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវ

CxOs ច្រើនជាងប្រាំបីក្នុងចំណោមដប់នាក់គ្រោងនឹងពន្លឿនកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនិរន្តរភាពបរិស្ថានរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេនៅឆ្នាំក្រោយនេះបើយោងតាមការស្ទង់មតិរបស់ Forbes ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនបង្កើនល្បឿនទេ អ្នកនៅពីក្រោយ ហើយទិន្នន័យបម្រុងទុក។

ការស្រាវជ្រាវកម្មសិទ្ធិរបស់ Forbes ក៏បានរកឃើញថា:

• 71% នៃ CxOs និយាយថា និរន្តរភាពបរិស្ថានគឺជាគន្លឹះនៃអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនពួកគេ។
• 51% នៃរបាយការណ៍ CxOs បន្តគោលដៅនិរន្តរភាពបរិស្ថាន ដែលជាការផ្តោតសំខាន់។
• 65% នៃ CxOs និយាយថាការប្រែប្រួលអាកាសធាតុបង្កហានិភ័យយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ហើយប្រសិនបើពួកគេមិនចាត់វិធានការដើម្បីទប់ទល់នឹងឥទ្ធិពលរបស់វានៅថ្ងៃនេះទេ ពួកគេនឹងបាត់បង់ទំនុកចិត្ត និងភាពស្មោះត្រង់របស់អ្នកពាក់ព័ន្ធរបស់ពួកគេ។

ច្បាស់ណាស់ និរន្តរភាពមិនមែនជានិន្នាការសម្រាប់អ្នកទីផ្សារ ឬម៉ាកយីហោដើម្បីលោតចេញនោះទេ។ វា​ជា​ការ​ប្តេជ្ញា​ចិត្ត​រយៈពេល​វែង​ចំពោះ​វិធី​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​ដ៏​ល្អ​ប្រសើរ។

ហើយដើម្បីជួយអ្នកឱ្យធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តនោះ យើងបានប្រមូលគន្លឹះមានប្រយោជន៍ជាច្រើនពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី Forbes រួមទាំងពីអ្នកជំនាញនៅ កិច្ចប្រជុំកំពូលនិរន្តរភាព Forbes ឆ្នាំ 2022.

ស្វែងរកជើងឯកប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដើម្បីឈ្នះជើងឯកជាមួយអ្នក

ក្នុងនាមជាអ្នកទីផ្សារ ឬសូម្បីតែជាមនុស្ស ក៏ដូចជាអ្នកគាំទ្រដល់និរន្តរភាព ផលប៉ះពាល់នឹងកាន់តែខ្លាំង ប្រសិនបើអ្នកស្វែងរកមនុស្សឱ្យធ្វើដំណើរជាមួយអ្នក។ យកវាពី myAgroសហគ្រាសសង្គមមិនរកប្រាក់ចំណេញនៅក្នុង BrandVoice EQ របស់ Forbes កម្មវិធី ដែលមើលឃើញភាពជាដៃគូជា "វិធីមួយដើម្បីកសាងទំនាក់ទំនង កែលម្អការរចនាកម្មវិធី ពង្រីកឥទ្ធិពល និងធ្វើឱ្យចំណេះដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីតម្រូវការ និងបញ្ហាប្រឈមរបស់អ្នកដែលពួកគេបម្រើ"។

ឬយកវាពី Sheila Enriquez ដែលជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ Texas និងដៃគូគ្រប់គ្រង Houston នៅ Crowe។ នាងបាននិយាយនៅ កិច្ចប្រជុំកំពូលនិរន្តរភាព Forbes ឆ្នាំ 2022ដែលជាកន្លែងដែលនាងបាននិយាយថា "នៅពេលដែលខ្ញុំគិតអំពីអាជីវកម្មរបស់យើង ប្រព័ន្ធអេកូរបស់យើងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រជាជនរបស់យើង អតិថិជនរបស់យើង សហគមន៍ដែលយើងបម្រើ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធរបស់យើង… វាត្រូវការភូមិមួយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដើម្បីបង្កើតអនាគតដ៏ល្អប្រសើរ។"

ការស្រាវជ្រាវរបស់ Forbes ក៏គាំទ្រការយល់ដឹងនេះផងដែរ - ការស្ទង់មតិមួយបានរកឃើញថា 56% នៃ CxOs បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេនឹងធ្វើការជាមួយម៉ាកផ្សេងទៀតដើម្បីបង្កើតផលិតផលឬដំណោះស្រាយដែលជួយប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗមួយចំនួនរបស់សង្គមដូចជាការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ និងអយុត្តិធម៌សង្គម។ ស្តាប់ទៅដូចជាដល់ពេលដែលអ្នកបានរកឃើញភូមិរបស់អ្នក ដៃគូរបស់អ្នក និងជើងឯករបស់អ្នក។

ជ្រើសរើសជាផ្នែកមួយនៃការផ្លាស់ប្តូរ មិនមែនជាស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នទេ។

អ្នកទីផ្សារដ៏អស្ចារ្យដឹងថាទីផ្សារល្អបំផុតបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ ថាតើនោះជាការផ្លាស់ប្តូរអារម្មណ៍ ឬអាកប្បកិរិយា។ ដោយមើលឃើញថា ការរង់ចាំឱ្យពិភពលោកផ្លាស់ប្តូរមិនមែនជាលេសត្រឹមត្រូវដើម្បីរារាំងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងប្រកបដោយនិរន្តរភាពនោះទេ។ Alexandra Pal នាយកប្រតិបត្តិនៃ L'Oréal Foundation និងជាប្រធានផ្នែកទទួលខុសត្រូវសាជីវកម្មរបស់ L'Oréal បាននិយាយថាវាល្អបំផុតនៅក្នុង កិច្ចប្រជុំកំពូលនិរន្តរភាព Forbes ឆ្នាំ 2022"យើងមិនអាចគ្រាន់តែនិយាយថាអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់មិនផ្លាស់ប្តូរទេ។"

“យើងត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់… ដូច្នេះយើងត្រូវមានសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់និរន្តរភាព។ ប៉ុន្តែ​នោះ​ជា​ការងារ​ថ្មី ហើយ​នៅ​មាន​ការ​បង្កើត​ឡើង​វិញ​ជា​ច្រើន​ដែល​ចាំបាច់​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​វា​កើត​ឡើង»។ ទីផ្សារតែងតែនិយាយអំពីការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ ហើយវាអាចមានន័យថាអ្នកទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរពីរបៀបដែលពួកគេចូលទៅជិតនិរន្តរភាពដើម្បីធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។

ពង្រីកតម្រូវការទស្សនិកជនគោលដៅ ទៅនឹងតម្រូវការសហគមន៍

វាប្រហែលជាដល់ពេលដែលម៉ាកដើម្បីពង្រីកលើសពីទស្សនិកជនគោលដៅ ហើយចាប់ផ្តើមគិតអំពីសហគមន៍ទូលំទូលាយដែលពួកគេបម្រើ។ ពិចារណាថាតើអ្នកបានធ្វើនោះ; តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​តម្រូវ​ការ​ថ្មី​ដែល​អ្នក​អាច​នឹង​រក​ឃើញ ជា​ពិសេស​វា​មក​ដល់​និរន្តរភាព?

លោក Beatriz Perez ដែលជា SVP & ប្រធានផ្នែកទំនាក់ទំនង និរន្តរភាព និងភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្រុមហ៊ុន The Coca-Cola បានពន្យល់ថា "ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនចង់រីកចម្រើន ប៉ុន្តែតាមរបៀបដែលមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ នោះវាត្រូវតែគ្រប់គ្រងបញ្ហាលើសពីខ្លួនវា" ។ កិច្ចប្រជុំកំពូលនិរន្តរភាព Forbes ឆ្នាំ 2022. «វា​ត្រូវ​មើល​ពី​អ្វី​ដែល​សហគមន៍​ត្រូវ​ការ​មុន​ពេល​យើង​អាច​ក្លាយ​ជា​អាជីវកម្ម​ជោគជ័យ​ ហើយ​ដោះស្រាយ​អ្វី​ដែល​សហគមន៍​កំពុង​ប្រាប់​យើង​ថា​ជា​បញ្ហា​ពិត​ប្រាកដ»។

ទំនាក់ទំនងវឌ្ឍនភាពប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់អ្នកដោយសុចរិតភាព

អ្នកទីផ្សារ និងអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មភាគច្រើនបានឮអំពី បៃតង- ពាក្យដែលដាក់ស្លាកទៅអាជីវកម្មដែលបង្ហាញខុសអំពីនិរន្តរភាពរបស់ពួកគេ។ ហើយទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ក្រុមហ៊ុនម្តងហើយម្តងទៀត ព្យាយាមធ្វើឱ្យមាននិរន្តរភាព ដោយមិនចាំបាច់មានការអនុវត្តដែលមិនមាននិរន្តរភាពនោះទេ។ Greenwashing មកជាមួយតម្លៃខ្ពស់សម្រាប់អ្នកទីផ្សារ Forrester និយាយដែលបានចេញរបាយការណ៍កាលពីដើមឆ្នាំនេះស្តីពីការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដើម្បីជួយអ្នកទីផ្សារគ្រប់គ្រងសារទាំងនេះដោយសុចរិតភាព។

នេះ​បើ​តាម​លោក Thomas Husson, VP, Principal Analyst នៅ Forrester។ មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីជៀសវាងការលាងពណ៌បៃតងគឺ "ចាប់ផ្តើមយ៉ាងពិតប្រាកដលើដំណើរផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយនិរន្តរភាពច្រើនឆ្នាំ ហើយពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវវិធីសាស្រ្តទីផ្សាររបស់អ្នក ដោយទទួលយកការសន្ទនាភាគីពាក់ព័ន្ធប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងសុភាពរាបសារជាងមុន ដើម្បីធ្វើឱ្យទំនុកចិត្តលើការទាមទារនិរន្តរភាពទាំងអស់"។

ទស្សនាការផ្សាយឡើងវិញ៖ កិច្ចប្រជុំកំពូលនិរន្តរភាព Forbes ឆ្នាំ 2022

ការអានកំពូលទាំង 5 ដែលអ្នកមិនគួររំលង

1. 3 វិធីដែលអាជីវកម្មអាចជៀសវាងការលាងបៃតង
2. នៅខាងក្នុងផែនការរបស់មហាសេដ្ឋីម្នាក់ក្នុងការនាំយកថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យដល់ម្ចាស់ផ្ទះគ្រប់រូប
3. តើអឺរ៉ុបបានផ្លាស់ប្តូរទៅរកការកកើតឡើងវិញលឿនពេក យឺតពេក ឬត្រឹមត្រូវ?
4. 5 ហេតុផលនិរន្តរភាពមានអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អាជីវកម្ម មិនមែនត្រឹមតែបរិស្ថានប៉ុណ្ណោះទេ
5. ហានិភ័យបម្រែបម្រួលអាកាសធាតុកំពុងកើនឡើង ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការិយាល័យអ្នកត្រួតពិនិត្យរូបិយប័ណ្ណ

បញ្ជី "ខ្ញុំ-ទទួល-ធ្វើ" របស់អ្នក។

ចាប់ដៃគូជាមួយ Forbes

ដំណោះស្រាយខ្លឹមសារឆ្លងវេទិកាដែលផ្តល់ជូន

នេះ Forbes Content & Design Studio គឺ​ជា​ក្រុម​ច្នៃប្រឌិត​ក្នុង​ផ្ទះ​ដែល​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ក្នុង​ការ​ផលិត និង​ចែកចាយ​ដំណោះស្រាយ​ខ្លឹមសារ​ដែល​ទទួល​បាន​ពាន​រង្វាន់​ទូទាំង​ឌីជីថល វីដេអូ សង្គម និង​ការ​បោះពុម្ព ដែល​ជួយ​ម៉ាក​យីហោ​ភ្ជាប់​ទៅ​នឹង​ទស្សនិកជន​គោលដៅ​របស់​ពួកគេ។ ទាក់ទងមកថ្ងៃនេះ ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលក្រុមដែលឈ្នះរង្វាន់របស់យើងអាចបង្កើតខ្លឹមសារដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ដែលតម្រូវតាមយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាកយីហោរបស់អ្នក។

ចង់បានការយល់ដឹងទាំងនេះនៅក្នុងប្រអប់សំបុត្ររបស់អ្នកទេ? អនុវត្តតាម Link នេះ ដើម្បីជាវ Forbes Connections ហើយអនុញ្ញាតឱ្យយើងដឹងពីប្រធានបទអ្វីដែលអ្នកចង់ឱ្យយើងពិភាក្សាបន្ទាប់។