40%, 5x, និងចុងបញ្ចប់នៃប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ

មានដំណឹងអាក្រក់កំពុងបង្កើនល្បឿននៅក្នុងទីផ្សារការងារ។ ជាការប្រសើរណាស់ វាជាដំណឹងល្អសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយនិរន្តរភាព ប៉ុន្តែជាដំណឹងអាក្រក់សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចរយៈពេលខ្លី។ តើ​ការ​រញ៉េរញ៉ៃ​បែប​ណា​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​និយាយ? នេះគឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដ៏ឃោឃៅមួយ ដែលខ្ញុំបានធ្វើឡើងពេញមួយអាជីពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្ញុំ៖ "អ្នកជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាគឺជារឿងធម្មតា ប៉ុន្តែអ្នកដែលអាចអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាលំបាកគឺកម្រ និងមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន"។

ដោយបានធ្វើជាប្រធានមន្ត្រីព័ត៌មានដំបូង ហើយបន្ទាប់មកជានាយកប្រតិបត្តិក្នុងអាជីពប្រតិបត្តិការដែលមានរយៈពេល 35 ឆ្នាំ ខ្ញុំតែងតែឈរនៅនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះ។ ប៉ុន្តែ ដូចដែលអ្នកអាចស្រមៃបាន សេចក្តីថ្លែងការណ៍លេងខុសគ្នានៅពេលវេលាផ្សេងៗគ្នា អាស្រ័យលើជួរទាំងមូលនៃធាតុខាងក្រៅដែលមាននៅពេលជាក់លាក់នោះនៅក្នុងពេលវេលា។ តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ អ្វីដែលមិនផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេល 30 ឆ្នាំ គឺជាការពិតដែលមនុស្សភាគច្រើន រួមទាំងនាយកប្រតិបត្តិអាជីវកម្ម ដែលមិនមានជំនាញសរសេរកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ (ហៅកាត់ថា វិស្វកម្មសូហ្វវែរ) ឬជំនាញវិភាគទិន្នន័យ (វិទ្យាសាស្រ្តទិន្នន័យ) ជឿថា អ្នកដែលនិយាយអាថ៌កំបាំង។ ភាសាសរសេរកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ ហើយមិនត្រូវខ្វែងគំនិតគ្នាឡើយ ក្រែងពួកគេជ្រើសរើសធ្វើការនៅកន្លែងផ្សេង។ ហើយនៅឡើយទេ ដោយសារមនុស្សដែលកាន់តំណែងទាំងនេះបានបន្តទទួលបានប្រាក់ខែខ្ពស់នៃទំហំប្រាក់ឈ្នួល ជាពិសេសកាន់តែខ្លាំងក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លះ ការពិតសំខាន់ៗមួយចំនួនកំពុងកំណត់នៅក្នុងនោះគឺជាការពិតជាមូលដ្ឋាន។ អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំពន្យល់ចំណងជើងនៃអត្ថបទនេះមួយដុំៗ ហើយបន្ទាប់មកទាញវាជាមួយគ្នា។

40%

វាគឺជាការពិតដ៏ល្បីមួយ ហើយខ្ញុំជាអ្នកសប្បុរសធម៌ និងអភិរក្សនិយម ដែលយ៉ាងហោចណាស់ 40% នៃគម្រោងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានបរាជ័យ។ ហើយស្ទើរតែគ្រប់ CEO, CFO, CIO និង CTO នៃបទពិសោធន៍ណាមួយដឹងថាវាមានភាពសប្បុរស។ គម្រោងអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី; បង្កើតឃ្លាំងទិន្នន័យ និងឃ្លាំងទិន្នន័យសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរ។ បង្កើតប្រសិទ្ធភាពស្វ័យប្រវត្តិ; ហើយដើម្បីកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺ - ក្នុងរយៈពេលខ្លី - កម្របានទាន់ពេលវេលាឬនៅលើថវិកាហើយភាគច្រើនមិនបង្កើតលទ្ធផលដែលចង់បាន។ គួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ ការដែលនាយកប្រតិបត្តិធនធានមនុស្សបានចំណាយប្រាក់ និងធនធានមនុស្សកាន់តែច្រើនឡើង ហាក់ដូចជាជំរុញទំនាក់ទំនងបញ្ច្រាសទៅរកភាពជោគជ័យ។ ស្ទើរតែដូចការលើកឡើងរបស់ចុងភៅច្រើនពេកនៅក្នុងផ្ទះបាយប្រហែលជាការពិត! ក្នុងការព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ អ្នកប្រឹក្សាដ៏ឆ្នើមជាច្រើនបានបង្កើតវិធីសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីដែលជជែកវែកញែកអំពីគុណសម្បត្តិនៃទឹកជ្រោះធៀបនឹងអ្វីដែលហៅថាវិធីសាស្រ្តរហ័សរហួន។ លើសពីនេះ ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី និងប្រតិបត្តិការ IT ត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាទៅក្នុងអ្វីដែលគេស្គាល់ជាទូទៅថាជាការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការទទួលខុសត្រូវរួម។ នៅក្នុងលំហដែលពាក់ព័ន្ធ វិជ្ជាជីវៈនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងមានកាន់តែច្រើនឡើងចូលទៅក្នុងអាណាចក្រនៃគម្រោង IT ដើម្បីជំរុញការបង្កើនគណនេយ្យភាព និងការអនុវត្ត។ ភាគច្រើន វាបានបង្កើតភាពមើលឃើញកាន់តែច្រើនលើភាពខុសគ្នានៃគម្រោងនៅក្នុងកាលវិភាគ និងតម្លៃ។

ខ្ញុំ​មិន​បាន​ណែនាំ​ថា ការ​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​ដើម្បី​ជំរុញ​លទ្ធភាព​កាន់តែ​ច្រើន​នៃ​ការ​ជោគជ័យ​គម្រោង​បច្ចេកវិទ្យា​ព័ត៌មាន​មិន​សក្ដិសម ឬ​សំខាន់​ទេ ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ​។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលមិនអាចបដិសេធបាននោះគឺថា កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះមិនមែនជារឿងថ្មីទេ ដែលអត្រានៃភាពជោគជ័យមិនខ្ពស់ជាងកាលពីមួយ ឬពីរទសវត្សរ៍មុននោះទេ ហើយយ៉ាងហោចណាស់ 40% នៃគម្រោង IT នៅតែបរាជ័យ។ យើង​នឹង​ដឹង​ពី​មូលហេតុ​ឆាប់ៗ​នេះ។

៥ សេស

ដូចដែលខ្ញុំបានរៀបរាប់នៅក្នុងសៀវភៅដែលបានបោះពុម្ពរបស់ខ្ញុំ មិន​ត្រឹម​តែ​មាន​ជំងឺ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ថែម​ទាំង​សុខភាព​ផង​ដែរ។អ្នកជំនាញ IT ដ៏អស្ចារ្យពិតជាកម្រណាស់ ក៏ដូចជាអត្តពលិកអាជីពពិសេសៗដែរ។ មិនដូចក្រុមកីឡាអាជីពទេ បើគ្មានអ្នកដឹកនាំកំពូលម្នាក់ដែលតែងតែលេងល្បែងបៀតបៀន វាពិតជាពិបាកនឹងឈ្នះការប្រកួត។ ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​រំឭក​ពី​រឿង​នេះ​នៅ​ពេល​នេះ ខណៈ​ដែល​ក្រុម NFL ដែល​ខ្ញុំ​ចូលចិត្ត​មាន​ខ្សែការពារ​នាំមុខ​មួយ​របស់​លីក និង​កំណត់ត្រា​ចាញ់​ដ៏​អាក្រក់​មួយ​ក្នុង​រដូវកាល​នេះ។ នៅក្នុងពិភពនៃការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី និងវិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យ អ្នកនឹងឮអំពីមនុស្សដែលត្រូវបានគេសំដៅថាជា 3xers, 5xers និងម្តងម្កាល 10xers ។ វាមិនពិបាកក្នុងការបកស្រាយអត្ថន័យនៃអ្នកពណ៌នាទាំងនេះទេ ព្រោះពួកគេមានគោលបំណងបង្ហាញអំពីផលិតភាព និងតម្លៃដែលទាក់ទងរបស់បុគ្គលម្នាក់ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងមនុស្សជាមធ្យមដែលធ្វើការក្នុងមុខតំណែងស្រដៀងគ្នា។ ប្រសិនបើយើងគ្រាន់តែដោះស្រាយលើ 5xer ដ៏កម្រ អ្នកអាចសួរជុំវិញ ប៉ុន្តែខ្ញុំសង្ស័យថាអ្នកនឹងរកឃើញអង្គការច្រើនពេកដែលអាចនិយាយបានថាមនុស្សច្រើនជាង 1 នាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់នៅក្នុងក្រុមវិស្វកម្មផ្នែកទន់របស់ពួកគេគឺជា 5xer ។ ដោយប្រើពិជគណិតបន្តិច មានន័យថាក្នុងក្រុមមនុស្ស 10 នាក់ 10% នៃក្រុមកំពុងធ្វើប្រហែល 35% នៃការងារដែលមានអត្ថន័យ។ តើ 5xer ទទួលបានប្រាក់ឈ្នួល 3.5 ដងនៃកម្មករជាមធ្យមដែលមានមុខតំណែងដូចគ្នា - មិនទំនងទេ។

ដូច្នេះតើក្រុមត្រូវការមនុស្ស 10 នាក់ទេ? ប្រសិនបើវាមានមនុស្ស 8 នាក់ ឬ 5 នាក់ ហើយអ្នកពិតជាកំពុងកាត់បន្ថយចំនួនការងារឡើងវិញដែលត្រូវធ្វើដោយអ្នកសំដែងជាមធ្យម ឬតិចជាងនេះ អ្នកអាចសម្រេចបានច្រើន ឬច្រើនជាមួយនឹងមនុស្សតិច។ នេះគឺជាកន្លែងដែលនយោបាយនៃចំនួនក្បាល និងថវិកា និងវិធីសាស្ត្រសូហ្វវែរចូល។ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានបានបញ្ចូលដំណើរការទៅក្នុងថវិការបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដែលបំបែកផលិតភាពពិតរបស់បុគ្គលចេញពីចំនួនសរុបដែលនាំឱ្យអ្នកមានទេពកោសល្យតិចតួចពេកនៅកម្រិតខ្ពស់ពេក។ ចំណាយ។ ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ 1xers និងតិចជាង 1xers អាចផ្លាស់ប្តូរពីគម្រោងដែលបរាជ័យ ឬមិនទាន់សម្រេចទៅក្រុមហ៊ុនបន្ទាប់។ នេះពិតជារារាំងការអភិវឌ្ឍន៍នៃ 1xer ដែលមានតម្លៃថ្លៃជាងឥឡូវនេះ ដោយសារពួកគេមិនក្លាយជាអ្នកជំនាញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ផលិតផល ឬឧស្សាហកម្មជាក់លាក់ណាមួយឡើយ។ នេះ​ជា​លទ្ធផល​នាំ​ទៅ​រក​ភាព​ច្របូកច្របល់​ដែល​ក្លាយ​ជា​លេស​ឡូជីខល​សម្រាប់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ផ្នែក​ព័ត៌មានវិទ្យា​ដើម្បី​និយាយ​ថា​ពួកគេ​ត្រូវ​តែ​បង្កើន​ប្រាក់​សំណង​សម្រាប់​អ្នក​ជំនាញ​ផ្នែក​ព័ត៌មានវិទ្យា​ឬ​បាត់បង់​ពួកគេ​ទៅ​ឱ្យ​ក្រុមហ៊ុន​ផ្សេង​ទៀត។ ការចំណាយកើនឡើង ផលិតភាពធ្លាក់ចុះ។

ហើយនេះគឺជាចំណុចមួយបន្ថែមទៀតដែលខ្ញុំបានធ្វើក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ដែលពិតជាអាចធ្វើឱ្យមនុស្សខកចិត្ត៖ អ្វីដែលគេហៅថាកម្មវិធី ឬវិស្វករទិន្នន័យជាច្រើនមិនបានចូលមកក្នុងកម្លាំងការងារតាមរយៈប្រវត្តិសិក្សាដ៏តឹងរឹងនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេទទួលបានការងារដោយផ្អែកលើចំណងជើងនៃសញ្ញាបត្រ ឬវិញ្ញាបនបត្ររបស់ពួកគេ។ វាទំនងជាថានរណាម្នាក់ដែលធ្វើមិនបានល្អលើសពីមធ្យមនៅលើការធ្វើតេស្តស្តង់ដារនៃគណិតវិទ្យា តក្កវិជ្ជា និងការយល់ដឹង ឬមិនបានជាប់គាំងយ៉ាងល្អនៅលើ GPA របស់ពួកគេនឹងបញ្ចប់ដោយអាចដោះស្រាយបញ្ហាលំបាកដែលបានប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នកដទៃពីមុនមក។ ពួកគេ? វា​អាច​កើត​ឡើង​យ៉ាង​ប្រាកដ—ហើយ​ខ្ញុំ​បាន​ឃើញ​វា​ក្នុង​ឱកាស—ប៉ុន្តែ​ទំនង​ជា​មិន​ទំនង​ទេ។

លុយដោយឥតគិតថ្លៃ

ខណៈពេលដែលក្រុមអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មមួយចំនួនពាក់ព័ន្ធនឹងភាពស្មុគ្រស្មាញនៃមូលដ្ឋានគ្រឹះបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ស្ទើរតែគ្រប់គ្នាយល់ពីតម្រូវការនៃដើមទុន។ វា​ជា​រឿង​សាមញ្ញ​ណាស់៖ ទាំង​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក ឬ​អង្គភាព​ដែល​អ្នក​ដំណើរការ​ក្នុង​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​បង្កើត​បាន​ប្រាក់​ចំណូល​ច្រើន​ជាង​ការ​ចំណាយ ឬ​អ្នក​កំពុង​ប្រើប្រាស់​ដើមទុន។ ការប្រើប្រាស់ដើមទុនឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍អង្គភាពដែលមានកំណើនខ្ពស់គឺជាសាសនាមួយក្នុងរយៈពេល 10-12 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ដូចដែលវាបានត្រលប់មកវិញនៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ។ ជាទូទៅ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចទទួលបានប្រាក់ត្រឡប់មកវិញដោយគ្មានហានិភ័យប្រកបដោយអត្ថន័យទេនោះ វាបង្កើនចំណង់អាហារសម្រាប់ហានិភ័យ។ នៅក្នុងការវាយតម្លៃប្រសិនបើមានហានិភ័យ នោះមក MBA ដែលគណនាតម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ និងតម្លៃស្ថានីយ ដោយពួកគេពីរបីនាក់ធ្លាប់បានដំណើរការក្រុមហ៊ុន។

នៅពេលអ្នកជំរុញកំណើនខ្ពស់ ប្រាក់ចំណេញដុលដែលបានព្យាករណ៍ និងដើមទុនដែលមានតម្លៃទាបចូលទៅក្នុងសក្តានុពល អ្នកនឹងទទួលបានការញ៉ាំមេធ្មប់ដ៏គួរឱ្យរំភើបដែលបង្ហាញពីការផ្ទុះនៃមូលធនត្រឡប់មកវិញសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ។ ប៉ុន្តែដូចដែលអាចមើលឃើញនៅក្នុងទីផ្សារវិនិយោគសាធារណៈ ប្រសិនបើអ្នកផ្លាស់ប្តូរធាតុផ្សំនៃប្រាក់ដើម្បីផ្លាស់ទីពីជិតដោយឥតគិតថ្លៃទៅអត្រាមូលនិធិសហព័ន្ធត្រឹមតែ 5% នោះ មេធ្មប់នឹងឈប់ពុះកញ្ជ្រោល។ ហេតុអ្វី​បាន​ជា​យើង​ចាក់​លុយ​បន្ថែម​ក្នុង​ឆ្នាំង​នេះ បើ​វា​មិន​ផ្តល់​ផល​ទ្រព្យសម្បត្តិ? ដូច្នេះហើយ លឿនជាងមនុស្សភាគច្រើនអាចរុំក្បាលរបស់ពួកគេបាន រដ្ឋធានីចាប់ផ្តើមស្វែងរកវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនឯកជន និងអ្នកដឹកនាំបណ្តាក់ទុន និងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនៃក្រុមហ៊ុនដែលមានស្រាប់ចាប់ផ្តើមសួរថា "ហេតុអ្វីបានជាយើងចំណាយប្រាក់លើរបស់ដែលមិនផ្តល់ផលចំណេញច្រើនជាងនេះ?" Heck ប្រសិនបើយើងដាក់សាច់ប្រាក់របស់យើងនៅក្នុងរតនាគាររយៈពេលខ្លី យ៉ាងហោចណាស់យើងដឹងថាយើងនឹងមានលុយច្រើនជាងដែលយើងបានចាប់ផ្តើមជាមួយ។ ហើយដោយវិធីនេះ ប្រសិនបើសេដ្ឋកិច្ចមិនរីកចម្រើនក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃផលិតកម្មជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែគ្រាន់តែគិតជាប្រាក់ដុល្លារប៉ុណ្ណោះ ដោយសារតែតម្លៃឯកតានៃកម្លាំងពលកម្ម និងទំនិញ (ឧទាហរណ៍អតិផរណា) នោះប្រសិនបើយើងមិនចាប់ផ្តើមកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់យើង។ និងការបង្កើនផលិតភាពរបស់យើង យើងអាចបញ្ចប់នៅក្នុងពិភពនៃការឈឺចាប់!

ខណៈពេលដែលវាជាការពិតដែលកម្មវិធីកំពុងស៊ីពិភពលោក ហើយថាស្ទើរតែគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ត្រូវតែជំរុញតាមរយៈកម្រិតនៃការបំប្លែងឌីជីថលមួយចំនួននោះ វាមានការខ្ជះខ្ជាយយ៉ាងខ្លាំងដែលតែងតែនឹងកើតឡើង។ តើ​ក្រុមហ៊ុន​ច្រើន​ទៀត​ត្រូវ​ធ្វើ​សកម្មភាព​លក់ ផលិត និង​ចែកចាយ​ដោយ​ស្វ័យ​ប្រវត្តិ​ឬ​ទេ? ប្រាកដណាស់ ប៉ុន្តែការចំណាយខ្ពស់បំផុតគឺមនុស្សក្នុងករណីភាគច្រើន។ តើក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិជ្ជាត្រូវការដើម្បីទទួលបានប្រសិទ្ធភាពបន្ថែមទៀតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វេទិកា និងកម្មវិធី។ ប្រាកដណាស់ ប៉ុន្តែការចំណាយខ្ពស់បំផុតគឺមនុស្ស។ តើក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុន និងក្រុមហ៊ុនមូលធនឯកជនត្រូវការស្វែងរកអ្នកឈ្នះចុងក្រោយរបស់ពួកគេនៅក្នុងមូលនិធិបច្ចុប្បន្នពីអ្នកដែលនឹងមិនបង្កើតវាទេ? ប្រាកដណាស់ ប៉ុន្តែតម្លៃដែលអាចគ្រប់គ្រងបានខ្ពស់បំផុតគឺមនុស្ស។

កំណត់ឡើងវិញនូវអ្វីដែលសំខាន់នៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា

ប្រសិនបើមនុស្សគឺជាផ្នែកដែលមានតម្លៃថ្លៃបំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាដែលមានប្រយោជន៍នោះ របៀបដែលយើងគិតអំពីមនុស្សគឺជាផ្នែកដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការឈានទៅរកភាពជោគជ័យនាពេលអនាគត។ និយាយឱ្យចំទៅ វិធីដែលក្រុមហ៊ុននឹងទទួលបានលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ និងវិធីដែលអ្នកជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យានឹងធ្វើការងារបានប្រសើរជាង និងមានការងារល្អជាងគឺដូចគ្នា។ ហៅថា ឧស្សាហ៍កម្ម! យើងត្រូវបញ្ឈប់ការចាត់ទុកការសរសេរកម្មវិធី និងជំនាញវិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យថាជាភាពកម្រដែលអាចអនុវត្តបានជាទូទៅ ប៉ុន្តែជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសមត្ថភាពជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវវិនិយោគ និងបង្រៀនអ្នកជំនាញផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា អំពីឧស្សាហកម្ម និងអាជីវកម្មដែលពួកគេកំពុងមាន និងអ្វីដែលជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលបំណងអាជីវកម្មទាំងមូល។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាកម្មករកាត់ដេរ នោះហើយជាអ្វីដែលអ្នកនឹងទទួលបាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីធ្វើការវិនិយោគនោះ អ្នកជំនាញផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា (ហៅកាត់ថា និយោជិត) នឹងចាំបាច់ត្រូវធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តជាច្រើនឆ្នាំ ដើម្បីសិក្សាពីអាជីវកម្មដែលពួកគេកំពុងបង្កើត និងបញ្ចូលដំណោះស្រាយ។ ម្យ៉ាង​ទៀត អ្នក​បច្ចេក​វិទ្យា​ត្រូវ​បម្រើ​អាជីវកម្ម​ជា​ជាង​ការ​ធ្វើ​ជំនួញ​ដល់​អ្នក​បច្ចេក​វិទ្យា។ “ហួសចិត្ត!” អ្នក​និយាយ​ថា។ ខ្ញុំនិយាយថាដូចដែលការពិតនៃ 40%, 10xers និងការបញ្ចប់នៃប្រាក់ឥតគិតថ្លៃចាប់ផ្តើមរះលើអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន, អ្នកដែលធ្វើអោយទំនាក់ទំនងនេះត្រង់នឹងជាអ្នកឈ្នះ។

ការពិតនៃបច្ចេកវិទ្យាបម្រើដល់អាជីវកម្មតែងតែកើតមាន ប៉ុន្តែយើងបានឆ្លងកាត់រយៈពេលនៃការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ ដែលមិនបានពង្រឹងការតម្រឹមនៃអ្នកជំនាញផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាជាមួយនឹងអាជីវកម្មដែលពួកគេបម្រើនោះទេ។ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តថា ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម និងអ្នកជំនាញផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា និងទិន្នន័យរក្សាទុកក្នុងចិត្តថា ពួកគេត្រូវតែពង្រឹងការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីអាជីវកម្មសម្រាប់បុគ្គលិក នោះយើងនឹងធ្វើឱ្យយើងដើរលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការជំរុញការច្នៃប្រឌិតអាជីវកម្មដ៏ធំតាមរយៈការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា។