គន្លឹះ 5 យ៉ាងដើម្បីរីកចម្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រង និងដឹកនាំក្រុមជោគជ័យ

ការមកដល់នៃទិវាសិទ្ធិនារីអន្តរជាតិ-ដែលកើតឡើងនៅថ្ងៃនេះ-ជាញឹកញាប់បំផុសគំនិតឱ្យមានការឆ្លុះបញ្ចាំងពីវឌ្ឍនភាពរួមរបស់ស្ត្រីជាងឆ្នាំមុន។ មួយ​នេះ​មាន​ការ​លំបាក។ ជាមួយនឹងការលុបចោល Roe v. Wade គោលនយោបាយច្រំដែលលើកីឡាកុមារី និងស្ត្រី និងការវាយប្រហារលើសិទ្ធិស្ត្រីប្តូរភេទ ក្មេងស្រី និងស្ត្រីជំនាន់ Gen-Z និងសហស្សវត្សរ៍មានសិទ្ធិតិចជាងពួកគេបានធ្វើនៅពេលពួកគេកើត។ វាជាថ្នាំដែលពិបាកលេប។

ហើយ​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ​ក៏​មាន​ការ​បោះ​ជំហាន​ទៅ​មុខ​ដែរ។ ស្ត្រីបានគ្រប់គ្រងបញ្ជីកាលពីឆ្នាំមុន នៃអ្នកឈ្នះរង្វាន់ "ទេពកោសល្យ" របស់ MacArthur ក៏ដូចជា Guggenheim Fellows ។ ហើយជាលើកដំបូង - បន្ទាប់ពីឆ្នាំនៃការជាប់គាំងនៅសញ្ញា 8% -ស្ត្រីមានច្រើនជាង 10% នៃនាយកប្រតិបត្តិសាជីវកម្មកំពូលរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក. វាគួរអោយកត់សំគាល់ ហើយនិយាយទៅកាន់ភាពរឹងម៉ាំ និងភាពធន់របស់យើងដែលថា ទោះបីជាមានការវាយប្រហារកាន់តែខ្លាំងឡើងលើការថែទាំសុខភាពរបស់ស្ត្រី និងស្វ័យភាពរាងកាយ រួមជាមួយនឹងចំនួនអ្នកស្លាប់ដ៏សាហាវដែលជំងឺរាតត្បាតបានប៉ះពាល់ដល់អាជីពរបស់ស្ត្រី (ឧ។ ការឈប់សម្រាករបស់នាង) យើងនៅតែជំរុញទៅមុខ និងធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើន ជាពិសេសនៅកន្លែងធ្វើការ។ មិនមានផ្លូវឯកវចនៈឆ្ពោះទៅរកសមធម៌ទេ ប៉ុន្តែជំហានតូចៗឆ្ពោះទៅមុខបន្ថែម ហើយកន្លែងធ្វើការអាចជាវេទិការសម្រាប់វឌ្ឍនភាពកាន់តែច្រើនលើសពីវា។ សរុបមក អំណាចសេដ្ឋកិច្ច គឺជាអំណាចសង្គម គឺជាអំណាចនយោបាយ។

បំពង់ផ្សព្វផ្សាយត្រូវបានពិភាក្សាជាញឹកញាប់នៅពេលនិយាយអំពីការរីកចំរើនក្នុងអាជីពរបស់ស្ត្រី ហើយយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែ​តើ​អ្នក​នឹង​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​នៅ​ពេល​អ្នក​ទទួល​បាន​ការ​ផ្សព្វផ្សាយ​នោះ? តើអ្នករៀន និងរីកចម្រើនជាអ្នកគ្រប់គ្រងដំបូងដោយរបៀបណា? តើ​អ្នក​ដឹង​ពី​របៀប​ដើម្បី​គាំទ្រ​ក្រុម​របស់​អ្នក​ឱ្យ​បាន​ល្អ​បំផុត​ដោយ​របៀប​ណា​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​មិន​ធ្លាប់​បាន​ដឹកនាំ​ក្រុម​ពី​មុន​មក? ទាំងនេះគឺជាសំណួរដែលខ្ញុំតែងតែឮពីយុវជន។ ការដឹកនាំអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងតិចតួចគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេ និងការបន្តរីកចម្រើនក្នុងអាជីព។ នេះ​ជា​ការ​ពិត​ជា​ពិសេស​សម្រាប់​ស្ត្រី ដែល​ច្រើន​តែ​ត្រូវ​បាន​គេ​វិនិច្ឆ័យ​យ៉ាង​តឹងរ៉ឹង និង​ប្រកាន់​យក​តាម​ស្តង់ដារ​ខុស​គ្នា​ជាង​សមភាគី​បុរស​របស់​ពួកគេ។ ដូច្នេះ ដោយគិតក្នុងចិត្តនោះ ចូរយើងស្វែងយល់ពីគន្លឹះសំខាន់ៗចំនួន 5 សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មី។

ដឹងពីតម្លៃរបស់អ្នក។

រោគសញ្ញា Imposter, គម្លាតទំនុកចិត្ត ទោះបីជាអ្នកចង់កំណត់លក្ខណៈរបស់វាក៏ដោយ វាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលអ្នកដឹកនាំស្ត្រីត្រូវយកឈ្នះលើការសង្ស័យជាច្រើន - ទាំងផ្ទៃក្នុង និង ខាងក្រៅ. ស្ត្រីប្រឈមមុខនឹងការផ្ញើសារអវិជ្ជមានកាន់តែច្រើនពេញមួយជីវិតរបស់ពួកគេ និងនៅកន្លែងធ្វើការ ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីការទទួលបន្ទុក៖ "កុំធ្វើចៅហ្វាយនាយពេក" "កុំពិបាកពេក" "កុំច្រើនពេក" អ្វីក៏ដោយដែលអាចមានន័យសូម្បីតែ។ ប៉ុន្តែនេះគឺជារឿងដែលនៅពេលដែលអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកគឺជាចៅហ្វាយ។ ជាការប្រសើរណាស់, សូម្បីតែជាម្ចាស់វា។ រឿងដំបូងដែលខ្ញុំប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងស្ត្រីវ័យក្មេងគឺត្រូវដឹងថាពួកគេអាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងបានល្អឥតខ្ចោះ ហើយពួកគេនឹងនៅតែទទួលបានការរិះគន់។ មិនមានតំបន់ goldilocks ដែលអាចសម្រេចបាននៅទីនេះទេ តែងតែមាននរណាម្នាក់និយាយថាអ្នកខ្លាំងពេក តិចពេក ខ្លាំងពេក ស្ងាត់ពេក ពិបាកពេក អនុលោមតាមពេកជាដើម។ ចំណុចសំខាន់គឺត្រូវដឹងថាវាមកពីការដើរចេញ ហើយកំណត់វាឱ្យអស់ ព្រោះវាមិននិយាយពីសមត្ថភាពរបស់អ្នកទេ។ អ្នកមានគុណវុឌ្ឍិសម្រាប់តំណែងរបស់អ្នក អ្នកសមនឹងទទួលបាននៅកន្លែងដែលអ្នកនៅ។ សញ្ញា​ខណ្ឌ។ នោះហើយជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវត្រលប់ទៅពេលដែលការសង្ស័យចាប់ផ្តើមលូនចូល។

Girlbossing មិនមែនជាចម្លើយទេ។

វាជាការងាយស្រួលក្នុងការទទួលយកដំបូន្មានខាងលើ ហើយប្តូរទៅឆ្ងាយពេកក្នុងទិសដៅផ្ទុយ។ ការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំម្នាក់ មិនមែនជាការត្រាប់តាមឧត្តមគតិពុលនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនោះទេ។ អ្នកមិនចាំបាច់ជាសំឡេងបញ្ជាបំផុតនៅក្នុងបន្ទប់ដើម្បីយកចិត្តទុកដាក់ខ្លាំងនោះទេ។ តាមការពិត វិធីសាស្រ្តឆ្ពោះទៅរកភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺផ្ទុយទៅនឹងការកសាងក្រុម និងសីលធម៌ ធ្វើឱ្យខូចលទ្ធផល ហើយជារឿយៗឆ្លុះបញ្ចាំងពីអសន្តិសុខដែលស៊ីជម្រៅ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលទទួលយកការទំនាក់ទំនងបើកចំហ ការសហការ ការយល់ចិត្ត និងសូម្បីតែភាពងាយរងគ្រោះ គឺជាអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ ជារឿយៗពួកគេត្រូវបានគេហៅថា "ជំនាញទន់" ដែលមិនធ្លាប់មានអារម្មណ៍ដូចជាការពិពណ៌នាសមរម្យសម្រាប់ខ្ញុំចាប់តាំងពីពួកគេត្រូវការកម្លាំង និងការងារយ៉ាងច្រើន។ ជំនាញបែបនេះ រួមទាំងភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍ ការស្តាប់ ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការដោះស្រាយជម្លោះ គឺជារឿងសំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះ​ហើយ​ប្រើ​វា! មានភាពខុសប្លែកគ្នាខ្លាំងរវាងការធ្វើជាចៅហ្វាយល្អ និងជាអ្នកផ្តាច់ការ។ ការងាររបស់អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងគឺដឹកនាំក្រុមរបស់អ្នកទៅរកភាពជោគជ័យ។ អ្នកធ្វើដូច្នេះដោយស្តាប់ក្រុមរបស់អ្នក ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវកន្លែងដែលត្រូវការដើម្បីពូកែ និងគាំទ្រការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលណែនាំពួកគេក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។

ធ្វើជាខ្លួនអ្នក។

មនុស្សចូលចិត្តនិយាយវាក្លែងក្លាយ រហូតដល់អ្នកបង្កើតវា ហើយក្នុងន័យជាក់លាក់មួយ - នៅពេលចង់និយាយថា អ្នកគួរតែជឿជាក់លើសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើការងាររបស់អ្នក ហើយរីកចម្រើនទៅជាតួនាទីធំជាងមុន - វាអាចជាដំបូន្មានមានប្រយោជន៍។ ប៉ុន្តែការពិតគឺក្លែងក្លាយគឺជារឿងចុងក្រោយដែលអ្នកចង់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ។ វាមិនពិបាកទេក្នុងការមើលឃើញ និងជំរុញឱ្យមានការជឿទុកចិត្ត ឬទំនុកចិត្ត។ វាងាយស្រួលជាងក្នុងការដឹកនាំ និងជោគជ័យដូចខ្លួនអ្នក ដោយពឹងលើចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នក ជាជាងការធ្វើពុតជាអ្នកដទៃ។ ភាពត្រឹមត្រូវគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលមិនគួរឱ្យជឿ។ វាអាចជួយអ្នកឱ្យភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក បង្កើតទំនាក់ទំនងវិជ្ជាជីវៈកាន់តែរឹងមាំ និងជំរុញប្រភេទនៃការជឿទុកចិត្ត និងសីលធម៌ដែលបង្កើតក្រុមពិសេស។

តស៊ូមតិសម្រាប់ខ្លួនអ្នក និងសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក។

ចំណុចសំខាន់បំផុតមួយនៃការធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងគឺការពង្រឹងកម្លាំង និងទំនុកចិត្តក្នុងការតស៊ូមតិសម្រាប់ទាំងខ្លួនអ្នក និងក្រុមរបស់អ្នក។ នេះនឹងមិនតែងតែងាយស្រួលនោះទេ។ វាទាមទារឱ្យទទួលយកការកកិតដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈតិចតួច។ សួរសំណួរអំពីអ្វីដែលក្រុមរបស់អ្នកត្រូវការដើម្បីធ្វើការងារឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ហើយត្រៀមខ្លួនដើម្បីគូសបញ្ជាក់ និងប្រយុទ្ធដើម្បីតម្រូវការទាំងនោះ។ ជាមួយនឹងអង្គហេតុដ៏ត្រង់ និងសង្ខេប បង្ហាញពីអ្វីដែលត្រូវការ និងមូលហេតុ និងលទ្ធផល និងការត្រឡប់មកវិញនឹងទៅជាការឡើងខ្ពស់របស់អ្នក។ នេះ​គឺ​ជា​ជំនាញ​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​ត្រូវ​ការ​អនុវត្ត ប៉ុន្តែ​វា​សំខាន់​សម្រាប់​ការ​ធានា​ថា​ក្រុម​របស់​អ្នក​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ ហើយ​វា​បម្រើ​ដើម្បី​ពង្រឹង​ទំនុក​ចិត្ត​បន្ថែម​ទៀត​ក្នុង​ការ​ដឹកនាំ​របស់​អ្នក។

ពឹងផ្អែកលើ និងរៀនពីអ្នកដទៃ។

ដោយ​សារ​តែ​ឥឡូវ​នេះ​អ្នក​ជា​អ្នក​គ្រប់​គ្រង មិន​មែន​មាន​ន័យ​ថា​អ្នក​នឹង​មាន​ចម្លើយ​ទាំង​អស់​ភ្លាមៗ​នោះ​ទេ។ អ្នកនឹងមិន។ ហើយ​នោះ​គឺ​ជា​រឿង​ធម្មតា​ឥតខ្ចោះ ហើយ​មិន​គួរ​ធ្វើ​ឱ្យ​ខូច​ទំនុក​ចិត្ត​លើ​ខ្លួន​ឯង​ឡើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ ចូរប្រើពេលវេលាទាំងនោះដើម្បីរៀន និងរីកចម្រើន។ រាល់គម្លាតនៃចំណេះដឹងរបស់អ្នកគឺជាឱកាសមួយដើម្បីកែលម្អ។ ការបញ្ចូលនោះគឺជារបៀបដែលអ្នកក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អបំផុតដែលអ្នកអាចក្លាយជា។ បង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀត បណ្តាញទាំងក្នុង និងក្រៅស្ថាប័នរបស់អ្នក ហើយស្វែងរកសម្ព័ន្ធមិត្ត និងអ្នកណែនាំរបស់អ្នក។ ស្ថានសួគ៌ដឹង អ្នកនឹងត្រូវការពួកគេ។