អង្គការមិនរកកម្រៃភាគច្រើននៅទូទាំងប្រទេសត្រូវបានកាត់បន្ថយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ជាមួយ កង្វះកម្លាំងពលកម្ម, ភាពតានតឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងម្តងក្នុងមួយសតវត្ស ភាពតានតឹងនៃជំងឺរាតត្បាតវាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំសម្រាប់អ្នកដែលដំណើរការអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។
ប៉ុន្តែដូចជាជំងឺរាតត្បាតដ៏អាក្រក់បំផុតដែលសង្ឃឹមនៅពីក្រោយយើង ការរៀបចំហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដែលកំពុងសម្លឹងឆ្ពោះទៅមុខដល់ឆ្នាំ 2023 គឺមិនមានភាពទាក់ទាញនោះទេ។ មូលនិធិជាធម្មតាផ្តល់ 5% នៃទ្រព្យសកម្មប្រចាំឆ្នាំសរុបរបស់ពួកគេដល់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលអាចរកបានដើម្បីផ្តល់ដល់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញគឺត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងដំណើរការនៃទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ ដែលមានភាពស្រងាកចិត្តក្នុងឆ្នាំ 2022។ ទីផ្សារភាគហ៊ុន (តាមការវាស់វែងដោយ S&P 500) បានធ្លាក់ចុះច្រើនរហូតដល់ 25% ពីកម្រិតកំពូលជាប្រវត្តិសាស្ត្រនៅក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2021 និង ចាប់តាំងពីពេលនោះមកទទួលបានតែមួយផ្នែកនៃការខាតបង់ទាំងនោះ។ នេះមានន័យថា ប្រាក់តិចនឹងអាចរកបានសម្រាប់ជំនួយ និងការបរិច្ចាគ។
បញ្ហាឆ្នាំ 2023 ត្រូវបានផ្សំឡើងដោយការពិតដែលថាអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញជាច្រើនកំពុងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរួចទៅហើយ។ សមាគមជាង 40 បានចេញផ្សាយការស្ទង់មតិ និងរបាយការណ៍ដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីផលប៉ះពាល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃជំងឺរាតត្បាតលើអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ ហើយស្ទើរតែគ្រប់ករណីទាំងអស់ដែលព័ត៌មានគឺពាក់ព័ន្ធ។ ដោយសារតែគ្រឹះភាគច្រើនកំពុងជាប់គាំងនៅក្នុងថវិកាឆ្នាំ 2023 របស់ពួកគេឥឡូវនេះ ប្រសិនបើពួកគេមិនទាន់មានទេ ការផ្តល់ឆ្នាំ 2023 នឹងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការធ្លាក់ចុះ 15-25% នៅក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេដែលភ្ជាប់ទៅនឹងទីផ្សារ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្ថានភាពនឹងមិនមានភាពអាប់អួរសម្រាប់មនុស្សមួយចំនួន ដូចដែលវាអាចស្តាប់ទៅបាន។
នៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយ Sam Reiman នាយកមូលនិធិ Richard King Mellon និង Presley Gillespie ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Neighborhood Allies យើងបានរកឃើញឱកាសចំនួន 5 សម្រាប់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដើម្បីគិតឡើងវិញអំពីយុទ្ធសាស្រ្តប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេនៅក្នុងប៉ុន្មានខែខាងមុខ។
1. ទទួលស្គាល់ការពិតនៃបញ្ហាប្រឈមខាងមុខដោយការធ្វើពិពិធកម្ម
ប្រសិនបើមានការពិតមួយអំពីការទស្សន៍ទាយអនាគតនៃសេដ្ឋកិច្ចនោះ ជាទូទៅមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ សូចនាករមួយចំនួននៅពេលនេះចង្អុលទៅទីផ្សារភាគហ៊ុនដែលអាចងើបឡើងវិញដូចដែលវាមាននៅក្នុងខែមុន ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតកំពុងព្យាករណ៍ពីពេលវេលាដ៏លំបាកមួយនៅខាងមុខ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការទទួលស្គាល់ថាថវិកាឆ្នាំ 2023 ទំនងជាត្រូវបានកំណត់រួចហើយ ដូច្នេះការកែលម្អណាមួយនៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុពីទីនេះទំនងជានឹងជះឥទ្ធិពលដល់ឆ្នាំ 2024 មិនមែនឆ្នាំ 2023 ។ ដូច្នេះតើអ្នកគួរធ្វើអ្វី?
លោក Sam Reiman នាយកមូលនិធិ Richard King Mellon មានប្រសាសន៍ថា "ការធ្វើពិពិធកម្មនឹងក្លាយជាគន្លឹះក្នុងការរស់រានមានជីវិតពីព្យុះសុភាសិត ប្រសិនបើអ្នកកំពុងដំណើរការអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ"។ Reiman ដែលអង្គការរបស់គាត់ផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញជាច្រើន លើកទឹកចិត្តអ្នកដឹកនាំឱ្យវិនិយោគពេលវេលាដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងថ្មីជាមួយអ្នកគាំទ្រសក្តានុពល។
Reiman និយាយថា "អ្នកត្រូវតែទៅរកការរៃអង្គាសប្រាក់តាមរយៈកញ្ចក់នៃទំនាក់ទំនង" ។ "ការងាររបស់យើងមិនដំណើរការទេ។" ការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើអ្នកផ្តល់មូលនិធិម្នាក់អាចបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហា ទោះបីជាអ្នកបានធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវទាំងអស់ក៏ដោយ។ ដល់ទីបញ្ចប់នេះ Reiman បាននិយាយថា "ការធ្វើពិពិធកម្មតែងតែមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ជាងនៅគ្រាទាំងនេះ" ។
2. គិតដល់សហគ្រិនអំពីចំណូល
Presley Gillespie ដែលដឹកនាំការអភិវឌ្ឍន៍សហគមន៍អន្តរការីសម្ព័ន្ធមិត្ត Neighborhood ក្នុងទីក្រុង Pittsburgh លើកទឹកចិត្តអ្នកដឹកនាំអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញឱ្យមានភាពឆេវឆាវ និងផ្តោតលើអាជីវកម្មនៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេ៖ “វាទាំងអស់ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងវប្បធម៌សហគ្រិនកាន់តែច្រើន។ តើអ្នកមានការច្នៃប្រឌិតទេ? តើបុគ្គលិករបស់អ្នកមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តទេ? តើអ្នកកំពុងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់និរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុមែនទេ?
គាត់និយាយថាអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញច្រើនពេកធ្វើឱ្យមានកំហុសក្នុងការគិតថា "ការរកលុយ" ត្រូវបានហាមឃាត់។ ប៉ុន្តែការផ្តល់សេវាមួយចំនួនសម្រាប់ការទូទាត់គឺជាប្រភពចំណូលស្របច្បាប់ដែលមិនគួរមើលរំលង។
Gillespie និយាយថា "ថ្លៃសេវាគឺជាផ្នែកមួយផ្សេងទៀតនៃនិរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុ" ដែលគួរតែត្រូវបានទទួលយកបន្ថែមទៀតនៅក្នុងវិស័យមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។ “បង្កើតឱកាសដោយផ្អែកលើសំណើតម្លៃរបស់ស្ថាប័នរបស់អ្នក — អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានយ៉ាងពិសេស — និងបង្កើតគំរូតម្លៃសម្រាប់សេវាកម្មជុំវិញនោះ។ អ្នកត្រូវលាយវា!”
3. ពង្រឹងបណ្តាញទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកយ៉ាងសកម្ម
បណ្តាញទំនាក់ទំនងកាន់តែទូលំទូលាយនឹងផ្តល់ឱកាសថ្មីសម្រាប់ប្រភពមូលនិធិ។ បណ្តាញមានថាមពលអិចស្ប៉ូណង់ស្យែលគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ អ្នកគួរតែស្វែងរកមនុស្សដែលអាចនិយាយបានថា "ខ្ញុំស្គាល់នរណាម្នាក់ដែលចង់ធ្វើជាផ្នែកនៃរឿងនេះ" ជំនួសឱ្យការប៉ះតែអ្នកដែលគិតថាគួរផ្តល់មូលនិធិដល់អ្នកឥឡូវនេះ។ នៅប៉ុន្មានខែខាងមុខ ការបង្កើនពេលវេលារបស់អ្នកដែលបានវិនិយោគលើបណ្តាញនឹងមានសារៈសំខាន់។
ដើម្បីភ្ជាប់បណ្តាញបានល្អ អ្នកត្រូវតែមានសង្គម។ ចូលរួមព្រឹត្តិការណ៍ដែលទាក់ទង (ឬសូម្បីតែពាក់កណ្តាលពាក់ព័ន្ធ) ទៅនឹងគោលដៅរបស់ស្ថាប័នរបស់អ្នក ហើយធ្វើផែនការដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយទំនាក់ទំនងថ្មីយ៉ាងហោចណាស់ពីរ ឬបីនៅនីមួយៗ។ រក្សាការសន្ទនាដំបូងឱ្យខ្លី និងដល់ចំណុច ផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានទំនាក់ទំនង ដូចជាការបង្ហោះនៅលើបណ្តាញសង្គមដែលពួកគេពេញចិត្ត និងស្វែងរកពេលវេលាដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងឡើងវិញ។ អ្នកក៏អាចពិចារណារៀបចំព្រឹត្តិការណ៍បណ្តាញដោយខ្លួនឯង ហើយស្វែងរកវិធីធ្វើឱ្យវាមានតម្លៃនៅពេលពួកគេចូលរួម។
Gillespie និង Reiman ទាំងពីរបានកត់សម្គាល់ថាការនិទានរឿងគួរតែជាផ្នែកសំខាន់នៃការកសាងទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកផងដែរ។ Gillespie បានបញ្ជាក់យ៉ាងជាក់លាក់ថា “អ្នកត្រូវប្រាប់រឿង និងចែករំលែកពីមូលហេតុដែលការងារសំខាន់ នោះហើយជាអ្វីដែលជំរុញចិត្ត និងគំនិតរបស់មនុស្ស – អ្នកផ្តល់មូលនិធិ អ្នកពាក់ព័ន្ធ និងមនុស្សដែលអ្នកចង់ជួយ”។
4. បង្កើតផែនការ A និងផែនការ B
សូម្បីតែផែនការដ៏ល្អបំផុតក៏អាចត្រូវបានរារាំងដែរ ដូច្នេះសូមបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្របម្រុងទុក ដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ឧបសគ្គ ឧបសគ្គ ឬការបរាជ័យដែលជៀសមិនរួច។ ត្រូវជាក់លាក់ផងដែរ; ប្រសិនបើ X% នៃថវិការបស់អ្នកអាស្រ័យលើជំនួយ សូមពិចារណាពីអ្វីដែលអង្គភាពរបស់អ្នកអាចសម្រេចបាន ប្រសិនបើផ្នែកនៃថវិកានោះបាត់ជាបណ្ដោះអាសន្ន។ អ្នកក៏អាចស្វែងរកឱកាសផ្តល់មូលនិធិថ្មីៗ ដូចជាការរៃអង្គាសប្រាក់ ឬជំនួយមូលនិធិថ្មីៗ។
មូលដ្ឋានគ្រឹះមួយចំនួនក្នុងកំឡុងថ្ងៃដំបូងនៃការរាតត្បាតនៃជំងឺរាតត្បាតបានផ្តោតលើការផ្តល់អាហារដល់អ្នកស្រេកឃ្លាន និងការជំនួសប្រាក់ចំណូលសម្រាប់អ្នកដែលចេញពីការងារ។ នេះបានធ្វើឱ្យអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញដែលផ្តោតលើការអប់រំរយៈពេលវែងត្រូវខាតបង់ ទោះបីជាបេសកកម្មរបស់ពួកគេមានភាពថ្លៃថ្នូរ និងត្រូវការក៏ដោយ។
Gillespie និយាយថា៖ «អ្នកដែលជិតស្និទ្ធនឹងឱកាសបំផុតគឺជាអ្នកដែលជិតបំផុតនឹងដំណោះស្រាយ។ ខណៈពេលដែលវាពិតជាមានប្រយោជន៍ក្នុងការស្វែងរកការណែនាំ និងការយល់ដឹងពីអ្នកជំនាញនៅខាងក្រៅស្ថាប័នរបស់អ្នក កុំរៀបចំផែនការរបស់អ្នករហូតដល់អ្នកនិយាយជាមួយមនុស្សដែលរស់នៅ ធ្វើការ វិនិយោគ និងស្ម័គ្រចិត្តនៅក្នុងសហគមន៍ដែលអ្នកបម្រើ។
ជាមួយនឹងផែនការណាមួយ - ថាតើវាជា A, B ឬផ្សេងទៀត - Sam Reiman ប្រាប់អ្នកដឹកនាំមិនរកប្រាក់ចំណេញឱ្យគិតទាក់ទងនឹងអាយុវែង។ Reiman និយាយថា "វាជាល្បែងដ៏វែងមួយដែលអង្គការនៅតែត្រូវផ្តោតលើការមិនដេញតាមឱកាសរយៈពេលខ្លីដោយចំណាយនៃបេសកកម្មរយៈពេលវែង" Reiman និយាយថា។
5. ធ្វើមាត្រដ្ឋានការងាររបស់អ្នកដោយប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា
លទ្ធផលវិជ្ជមានចម្បងមួយនៃជំងឺរាតត្បាតលើអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញគឺអង្គការ "សម្របខ្លួនទៅនឹងកម្មវិធី អាណាចក្រឌីជីថល” Reiman បាននិយាយ។ ជាមួយនឹងមនុស្សជាប់គាំងនៅក្នុងផ្ទះរបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលយូរ អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញចាំបាច់ត្រូវតែកំណត់វិធីថ្មីដើម្បីឈានទៅដល់ធាតុផ្សំរបស់ពួកគេ។
មុខងារអាជីវកម្មជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនសម្រាប់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញអាចត្រូវបានធ្វើ ឬធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា។ កិច្ចការដូចជាគណនេយ្យ ការកំណត់កាលវិភាគ លទ្ធកម្ម និងការទំនាក់ទំនងអាចត្រូវបានសម្រួលតាមរយៈកម្មវិធីមួយចំនួនតូច ដោយកាត់បន្ថយតម្រូវការក្នុងការបន្ថែមបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃថ្លៃទៅក្នុងបញ្ជីប្រាក់ខែរបស់អ្នក។
នៅតាមផ្លូវ អ្នកដឹកនាំអង្គការបានរកឃើញថា បច្ចេកវិទ្យាក៏អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីទាញយកចំណូលថ្មីៗផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពបានបង្កើតវិធីសាស្រ្តថ្មី និងស្តង់ដារសម្រាប់ផ្តល់ការថែទាំដល់អ្នកជំងឺរបស់ពួកគេ។ សេវាដែលកម្រឬមិនមានកាលពី 10 ឆ្នាំមុនឥឡូវនេះជារឿងធម្មតា។ តាមពិត ប្រព័ន្ធសុខភាពឥឡូវនេះកំពុងត្រូវបានបង់ថ្លៃសម្រាប់ការពិនិត្យសុខភាពតាមទូរស័ព្ទ។
ធានាអនាគតរបស់អ្នក។
សូមចងចាំថា ប្រសិនបើទីផ្សារភាគហ៊ុនបន្តងើបឡើងវិញមុនដំណាច់ឆ្នាំ និង/ឬនៅតែមានស្ថិរភាពក្នុងឆ្នាំ 2023 នោះ ប្រាក់ជំនួយដែលអ្នកកំពុងគ្រោងទុកអាចមានសុវត្ថិភាព។ ប្រសិនបើដូច្នោះមែន ការងារទាំងអស់ដែលអ្នកបានធ្វើដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ការធ្លាក់ចុះដែលអាចកើតមាននឹងនៅតែជាផលប្រយោជន៍របស់អ្នក។ ជំហានជាក់ស្តែងដែលអ្នកបានធ្វើដើម្បីធ្វើជាសកម្មនឹងធ្វើឱ្យអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកមានស្ថិរភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែច្រើន។
ប្រសិនបើអ្នកចំណាយពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងឥឡូវនេះដើម្បីវិនិយោគក្នុងការស្វែងរកប្រភពចំណូលថ្មីសម្រាប់ការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នក នោះអ្នកកំពុងចាត់វិធានការជាក់ស្តែងដើម្បីធានាថាស្ថាប័នរបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងវេននៃសេដ្ឋកិច្ចនាពេលអនាគត។ ចូរឆ្លាតឥឡូវនេះ ហើយអ្នកនឹងដឹងគុណខ្លួនឯងនៅពេលក្រោយ។
Source: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/11/28/5-ways-for-nonprofits-to-prepare-for-fewer-grants-in-2023/