វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចកំពុងមកដល់។ អនាគត - ភស្តុតាងអាជីវកម្មរបស់អ្នកឥឡូវនេះ

សប្តាហ៍នេះ ធនាគារកណ្តាលអឺរ៉ុបមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ ដំឡើងអត្រាការប្រាក់ដោយ 75 ចំណុចមូលដ្ឋានប៉ុន្តែជាសញ្ញាថាការឡើងភ្នំបន្ថែមទំនងជានៅក្នុងប៉ុន្មានខែខាងមុខនេះ។ ធនាគារកណ្តាលបានដំឡើងអត្រាការប្រាក់ 0.75 ភាគរយ តម្លៃផ្ទះបន្តធ្លាក់ចុះរួមជាមួយនឹងភាគហ៊ុន និងមូលបត្របំណុល។ ដោយសារសញ្ញានៃភាពចលាចលសេដ្ឋកិច្ចនៅតែបន្តកើនឡើង វាជារឿងចាំបាច់ដែលអ្នកដឹកនាំធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឥឡូវនេះ ដើម្បីរស់រានមានជីវិតពីទីផ្សារមិនច្បាស់លាស់នេះ។

ក្នុងនាមជាអ្នកអនាគតម្នាក់ដែលបានជួយអង្គការដូចជា Google, HBO និង Pfizer គ្រោងទុកពីរបីទសវត្សរ៍មកហើយ ខ្ញុំសូមណែនាំបច្ចេកទេសមួយហៅថា Kill the Company សម្រាប់ពេលវេលាបែបនេះ។ វាជាយុទ្ធសាស្ត្រវាយលុក (និង សៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំ) ត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនគិតទៅមុខ ដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ការធ្លាក់ចុះ ការប្រែប្រួលទីផ្សារ និងការរំខានផ្សេងទៀត។

ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Texan បានប្រើវាដើម្បីរៀបចំសម្រាប់សេណារីយ៉ូករណីអាក្រក់បំផុត។ ក្រុមហ៊ុនរុករករ៉ែរបស់អាមេរិកបានប្រើប្រាស់វាដើម្បីកំណត់ការគំរាមកំហែងទីផ្សារ និងយុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនខ្សែកាបពិសេសមួយបានណែនាំវា អ្នកដឹកនាំបានបង្កើតទំព័រនៃភាពទន់ខ្សោយចំនួនបី — និងប្រាំមួយទំព័រនៃវិធានការប្រឆាំង។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក សូមអញ្ជើញមនុស្សមកពីគ្រប់កម្រិតទៅកាន់វគ្គដាច់ស្រយាល ដោយផ្ទាល់ ឬកូនកាត់។ បង្ហាញបញ្ហាប្រឈមនេះដល់ក្រុម៖ "នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច តើសេណារីយ៉ូអ្វីដែលអាចធ្វើឱ្យយើងចាកចេញពីអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេល 12 ខែ?" ដោយបញ្ច្រាសសំណួរធម្មតា - "តើយើងអាចយកឈ្នះការប្រកួតបានដោយរបៀបណា?" - អ្នកកំពុងផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នក មនុស្សដែលមានចំណេះដឹងខាងក្នុងនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក អនុញ្ញាតឱ្យកំណត់ចំណុចខ្សោយរបស់វា។

ជំរុញឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាស្រមៃមើលថាតើវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច (និងផលប៉ះពាល់របស់វា) អាចដំណើរការក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទៅជាយ៉ាងណា ហើយណែនាំពួកគេឱ្យសរសេរការគំរាមកំហែងនីមួយៗនៅលើក្រដាសបិទ។ ការគម្រាមកំហែងគំរូអាចជាអ្វីមួយពី "ការធ្លាក់ចុះ 50% នៃតម្រូវការអតិថិជន" និង "ការធ្វើកូដកម្មផ្លូវដែកពន្យារពេលសម្ភារៈ 60+ ថ្ងៃ" ទៅ "ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើងចាប់ផ្តើមការផ្តល់ដែលផ្តោតលើតម្លៃ"។

នៅពេលអ្នកផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិកឱ្យមានភាពស្មោះត្រង់អំពីគុណវិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក ពួកគេពិតជាប្រព្រឹត្តិ។ ខ្ញុំបានឃើញក្រុមប្រាំមួយបង្កើតភាពទន់ខ្សោយជាង 30 ក្នុងរយៈពេល 30 នាទី ដែលជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។ ការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកមិនខ្វល់អំពីពិធីការ ឬអត្មានិយមទេ។ ពួកគេគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យអ្នកលែងប្រើ។

ម្តងមួយៗ សុំឱ្យអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗបង្ហាញកំណត់ត្រាស្អិតរបស់ពួកគេ ហើយចាត់ថ្នាក់ពួកវាជាការគំរាមកំហែងធំឬតូច ហើយថាតើពួកគេគិតថាការគំរាមកំហែងនឹងងាយស្រួល ឬពិបាកដោះស្រាយ។ ជាក្រុម សូមពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលមនុស្សយល់ថាជាការគំរាមកំហែងដ៏ធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយបោះឆ្នោតលើកំពូលទាំងបី។

គន្លឹះគាំទ្រមួយចំនួន៖ ប្រសិនបើការគំរាមកំហែងរបស់អ្នកភាគច្រើនត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងតំបន់មួយ នោះគឺជាសញ្ញានៃភាពទន់ខ្សោយដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ជាបន្ទាន់។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកប្រហែលជាអាចបង្វែរយុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួនដែលបានបង្កើតនៅក្នុងលំហាត់នេះ។ ប្រឆាំង គូប្រជែងរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកមានការចាក់សោរច្បាស់លាស់លើការផលិត ឬបច្ចេកវិទ្យា កំណត់ពីរបៀបប្រើប្រាស់កម្លាំងនោះ ដើម្បីបង្កើនចំណែកទីផ្សាររបស់អ្នក និងពង្រីកទីផ្សារអ្នកដទៃ។

ឥឡូវនេះ សូមសួរបុគ្គលិកសម្រាប់គំនិតអំពីរបៀបការពារការគំរាមកំហែងកំពូលទាំងបីរបស់អ្នកពីការកើតឡើង។ តើការទិញយកឆ្លាតវៃអាចពង្រីកមូលដ្ឋានអតិថិជនបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកបានទេ? តើការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកដឹកជញ្ជូនណាមួយនឹងកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែករបស់អ្នកលើការដឹកជញ្ជូនផ្លូវដែក? ចុះ​ចំណែក​ការ​ប្តេជ្ញា​ចិត្ត​ធនធាន​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ​ខ្សែ​ផលិតផល​ដែល​ផ្តោត​លើ​តម្លៃ​របស់​អ្នក?

តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ ដំណាក់កាលនៃលំហាត់នេះគឺពិតជាអគ្គិសនី៖ វាជាពេលដែលការគំរាមកំហែងដ៏ធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ លើសពីនេះ ការសហការគ្នាលើលំហាត់នាពេលខាងមុខដូចនេះ អាចជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងការលើកទឹកចិត្តនៅពេលប្រឈមមុខនឹងភាពមិនប្រាកដប្រជា។ Kill the Company ក៏ផ្តល់នូវក្របខណ្ឌប្រកបដោយផលិតភាពសម្រាប់និយោជិតដែលបំបាក់ទឹកចិត្តដើម្បីបញ្ចេញនូវចំណុចខ្វះខាត — ទាំងអស់ខណៈពេលដែលជួយអ្នកដោះស្រាយភាពទន់ខ្សោយខាងក្នុង និងភស្តុតាងអនាគតអាជីវកម្មរបស់អ្នកសម្រាប់ឆ្នាំ 2023 និងលើសពីនេះ។