ស្រមៃមើលបន្ទប់ប្រជុំដែលបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) អង្គុយជាសមាជិកបោះឆ្នោតដែលមានកាតព្វកិច្ចស្មោះត្រង់ ជាជាងជាអ្នកទស្សនា។ មានផលប៉ះពាល់សំខាន់ៗសម្រាប់អនាគតនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅក្នុងគំនិតនេះ។ នេះជាអនាគតដែលត្រូវបានពិពណ៌នានៅក្នុងកិច្ចការសិក្ខាសាលា«និម្មិតរូបិយវត្ថុ»។ ដើម្បីដោះស្រាយការខ្វះខាតទាំងនេះ ការសិក្សាណែនាំវិធីសាស្រ្តប្រលោមលោកមួយ៖ អង្គភាពបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) ដែលមានកម្រិតដូចគ្នានៃកាតព្វកិច្ច និងការយកចិត្តទុកដាក់ជាអ្នកដឹកនាំមនុស្ស នៅពេលដើរតួជាអ្នកផ្តល់ជំនួយ។
គំនិតនៃ fiduciaries សិប្បនិម្មិត
នៅក្នុងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ការស្វែងរកនាយកឯករាជ្យពេញលេញគឺជាការលំបាកជាយូរមកហើយ។ ដែនកំណត់រយៈពេល និងសវនកម្មខាងក្រៅ គឺជាឧទាហរណ៍ពីរនៃកំណែទម្រង់ដែលមានស្រាប់ ដែលមិនទាន់ឈានដល់គោលបំណងសរុបនៅឡើយ។ យោងតាមអត្ថបទនេះ បញ្ញាសិប្បនិមិត្តផ្តល់នូវមធ្យោបាយដោះស្រាយពិសេសមួយក្នុងទម្រង់ជា "អ្នកប្រាជ្ញសិប្បនិម្មិត"។ វិធីសាស្រ្តនេះពង្រីក និងកែលម្អគោលគំនិតនៃការប្រើប្រាស់អ្នកផ្តល់សេវាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (BSPs) ដើម្បីគ្រប់គ្រងមុខងារក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ AI fiduciaries មានសមត្ថភាពផ្តល់នូវឯករាជ្យភាពពិត និងបង្កើនដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ផ្ទុយពី BSPs ដែលត្រូវបានរារាំងដោយភាពលំអៀងរបស់មនុស្ស និងដែនកំណត់បច្ចេកវិទ្យា។
បុគ្គលក្លែងក្លាយអាចដើរតួជាអ្នកសម្រុះសម្រួលដោយមិនលំអៀង លើកទឹកចិត្តដល់ការបើកចំហរ និងអាចធ្វើប្រជាធិបតេយ្យដល់អភិបាលកិច្ចក្រុមហ៊ុនជាអន្តរជាតិ។ នៅតែសំណួរសំខាន់មួយត្រូវតែឆ្លើយ៖ តើ AI ពិតជាមានសមត្ថភាពបំពេញកាតព្វកិច្ចយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់របស់ fiduciary ដែរឬទេ? អ្នកសិក្សាផ្នែកច្បាប់ដូចជា Eugene Volokh បានសម្តែងការព្រួយបារម្ភថា ការវិនិច្ឆ័យដោយមេត្តាធម៌អាចដើរតួយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងមុខតំណែងនេះ ដែលការសិក្សាទទួលស្គាល់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជំទាស់ថា ជាជាងការចម្លងសមត្ថភាពរបស់មនុស្សយ៉ាងជាក់លាក់ សំណួរគួរតែថាតើ AI អាចសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃទំនួលខុសត្រូវដោយស្មោះត្រង់ដែរឬទេ។
ការបង្កើតអនាគតនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម
យោងតាមការសិក្សា អ្នកជំនាញសិប្បនិមិត្តអាចបម្រើជានាយកខាងក្រៅដែលមានគោលបំណង ខណៈពេលដែលបំពេញកាតព្វកិច្ច fiduciary របស់ពួកគេចំពោះក្រុមហ៊ុន និងអ្នកវិនិយោគរបស់ខ្លួន។ វាត្រូវបានរំពឹងទុកថាការធ្វើការរួមគ្នាជាមួយសមភាគីមនុស្សនឹងផ្តល់លទ្ធផលល្អប្រសើរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារ AI fiduciaries គឺជាក្បួនដោះស្រាយតាមធម្មជាតិ ភារកិច្ចជាក់លាក់របស់ពួកគេអាចខុសគ្នា។ អត្ថបទនេះបង្ហាញពីភាពចាំបាច់សម្រាប់ភាពបត់បែន ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវស្តង់ដារខ្ពស់នៃអាកប្បកិរិយា និងពណ៌នាអំពីរបៀបដែលភារកិច្ចនៃការថែទាំ និងភាពស្មោះត្រង់អាចត្រូវបានពង្រីកដល់ fiduciaries សិប្បនិម្មិត។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសិក្សាមិនជៀសវាងការពិភាក្សាអំពីចំណុចខ្វះខាតដែលអាចកើតមាននោះទេ។ ការវិភាគហ្មត់ចត់គឺធ្វើឡើងលើបញ្ហាដូចជា ភាពលំអៀង កង្វះតម្លាភាព (បញ្ហា "ប្រអប់ខ្មៅ") គ្រោះថ្នាក់សុវត្ថិភាព និងសក្តានុពលសម្រាប់នាយកដ៏ឆ្លាតវៃបំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងការសន្ទនា។ ដើម្បីកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់ទាំងនេះ របាយការណ៍ណែនាំអំពីក្របខ័ណ្ឌក្រមសីលធម៌ គោលនយោបាយតម្លាភាព និងស្តង់ដារច្បាស់លាស់សម្រាប់នីតិវិធីធ្វើសេចក្តីសម្រេចរបស់ AI ។ ការពិភាក្សានេះបន្ថែមយ៉ាងច្រើនដល់ការពិភាក្សានាពេលបច្ចុប្បន្នស្តីពីភាពត្រឹមត្រូវនៃក្បួនដោះស្រាយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ AI ។
អត្ថបទនេះក៏ចេញការព្រមានប្រឆាំងនឹងការមើល AI គ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយ។ គំនិតនេះគឺថា fiduciaries សិប្បនិម្មិតគួរតែអាចធ្វើការវិនិច្ឆ័យដោយខ្លួនឯង ដោយឥតគិតថ្លៃពីដែនកំណត់នៃប្រព័ន្ធដែលបានរៀបចំទុកជាមុន។ ដើម្បីដោះស្រាយឧបសគ្គនៃមូលធនសង្គម និងបញ្ហាក្រមសីលធម៌ដ៏ស្មុគស្មាញ ការសិក្សានេះបានផ្តល់នូវគំរូសហការមួយដែលមនុស្ស និងសិប្បនិម្មិតសហការគ្នា ខណៈពេលដែលប្រើប្រាស់កម្លាំងរៀងៗខ្លួន។ នៅក្នុងកិច្ចសហការនេះ ការត្រួតពិនិត្យរបស់មនុស្សគឺត្រូវបានទាមទារដើម្បីធានាថាអនុសាសន៍ល្អបំផុតត្រូវបានអនុវត្ត ហើយការសម្រេចចិត្តរបស់ AI គឺស្ថិតនៅក្រោមបទដ្ឋានសីលធម៌ដ៏តឹងរឹង។
មានឥទ្ធិពលលើអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនាពេលអនាគត
ផ្នែកចុងក្រោយនៃក្រដាសនេះពិចារណាពីរបៀបដែលអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនឹងផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែល AI ក្លាយជាសមាហរណកម្មកាន់តែច្រើន។ វាផ្តល់អនុសាសន៍ដល់ក្របខណ្ឌនីតិប្បញ្ញត្តិដើម្បីទប់ស្កាត់ការលេចចេញនៃ fiduciaries សិប្បនិម្មិត។ ការស៊ើបអង្កេតនេះមិនត្រឹមតែជំរុញការសន្ទនារបស់អ្នកប្រាជ្ញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដើរតួជាការអំពាវនាវឱ្យមានសកម្មភាពសម្រាប់សមាជិកសភាដើម្បីកែប្រែច្បាប់បច្ចុប្បន្ន និងបើកទ្វារសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយសីលធម៌នៃ AI នៅក្នុងការកំណត់បន្ទប់ប្រជុំ។ សំណួរនៅតែដដែល៖ តើយើងត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលយក AI ជាដៃគូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដែលអាចទុកចិត្តបានឬទេ?
ប្រភព៖ https://www.cryptopolitan.com/ai-corporate-governance-ai-fiduciaries/