តម្រឹមការផ្តល់ឱ្យសាជីវកម្មរបស់អ្នកជាមួយនឹងតម្លៃបុគ្គលិក

កត្តាសំខាន់មួយដែលនិយោជិតពិចារណាក្នុងការសម្រេចចិត្តថាតើក្រុមហ៊ុន ឬស្ថាប័នណាដែលពួកគេចង់ធ្វើការនោះ គឺថាតើស្ថាប័ននោះសមស្របនឹងតម្លៃរបស់ពួកគេកម្រិតណា។ នេះ​គឺ​ជា​ការ​ពិត​ជា​ពិសេស​នៃ​ទេព​កោសល្យ​ស្ត្រី​ជា​ 2022 McKinsey-Leanin.org ស្ត្រីនៅកន្លែងធ្វើការ ការស្ទង់មតិបានរកឃើញ។ "ស្ត្រីកំពុងទាមទារកាន់តែច្រើនពីការងារ ហើយពួកគេកំពុងចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេក្នុងចំនួនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកដើម្បីទទួលបានវា" ហើយនោះរួមបញ្ចូលទាំងការទទូចឱ្យនិយោជករបស់ពួកគេធ្វើបន្ថែមទៀតដើម្បីគាំទ្រដល់សុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក អង្គការណាដែលក្រុមហ៊ុនបរិច្ចាគគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្នកទាំងនោះ។ តម្លៃ។

ជាមួយនឹងថ្ងៃឈប់សម្រាកនៅទីនេះ និងចុងឆ្នាំ ការបរិច្ចាកយ៉ាងពេញទំហឹង ដល់អ្នកណា ពេលណា និងរបៀបដែលអង្គការបរិច្ចាគទំនិញ សេវាកម្ម ទេពកោសល្យ និងប្រាក់ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃរបស់អង្គការ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់វា។ ពួកគេក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរចំពោះនិយោជិត ដែលអាចធ្វើការស្វែងរកតាមអ៊ីនធឺណិតបានរហ័ស ដើម្បីស្វែងរកអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើ និងមិនធ្វើ ចាប់ពីការបរិច្ចាគផ្នែកនយោបាយ រហូតដល់ការផ្តល់សប្បុរសធម៌។

និយោជិត ជាពិសេសស្ត្រី Millennials និង Gen Zers វាយតម្លៃទម្រង់នៃនិរន្តរភាពរបស់អង្គការ ទម្រង់ភាពចម្រុះ និងរបៀបដែលពួកគេយល់ឃើញថា អង្គការមានភាពបើកចំហ។ នោះហើយជាកន្លែងដែលទម្រង់ ESG របស់អង្គការ - សម្រាប់បរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច - អាចជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃ។ ការវាយតម្លៃ និងរបាយការណ៍ ESG អាចបង្ហាញដល់និយោជិតបច្ចុប្បន្ន អ្នកជ្រើសរើសថ្មី និងអតិថិជនសក្តានុពលថា ស្ថាប័នរបស់អ្នកដឹកនាំការពិភាក្សា ដែលរួមបញ្ចូលទាំងការផ្តល់សប្បុរសធម៌របស់អង្គការ និងការចូលរួមសហគមន៍ ដូចដែលបានរាយការណ៍នៅក្នុងផ្នែក "S" នៃទម្រង់ ESG ។

នៅក្នុងផ្នែក "E" ESG ដែលមានគុណភាពខ្ពស់រាយការណ៍ទិន្នន័យស្តីពីការបំភាយកាបូនរបស់អង្គការ និងធាតុផ្សេងទៀតនៃទម្រង់និរន្តរភាពរបស់វា រួមទាំងការប្រើប្រាស់សម្ភារៈកែច្នៃ បរិមាណសំណល់ដែលត្រូវបានកាត់បន្ថយ ប្រើប្រាស់ឡើងវិញ ឬកែច្នៃឡើងវិញ និងការប្រើប្រាស់ទឹក និងថាមពល។ ផ្នែក "S" សម្រាប់ "សង្គម" រាយការណ៍អំពីទិន្នន័យអំពីរបៀបដែលអង្គការប្រព្រឹត្តចំពោះអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់របស់ខ្លួន រួមទាំងបុគ្គលិក អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អតិថិជន ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងសហគមន៍ដែលវាដំណើរការ ក៏ដូចជាសង្គមទូលំទូលាយ។ ផ្នែក "G" ឬ "អភិបាលកិច្ច" គឺអំពីតម្លាភាព ការរាយការណ៍ គណនេយ្យភាព និងរបៀបដែលអង្គការត្រូវបានគ្រប់គ្រង រួមទាំងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងទម្រង់ភាពចម្រុះ និងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដឹកនាំ។

ស្វែងយល់ពីអ្វីដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកមានតម្លៃ

ការស្ទង់មតិ Qualtrics ឆ្នាំ 2022 ដែលថា "ជាងពាក់កណ្តាលនៃបុគ្គលិកអាមេរិក (54%) នឹង​មាន​ឆន្ទៈ​ក្នុង​ការ​កាត់​ប្រាក់​ខែ​ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​នៅ​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មាន​តម្លៃ​ល្អ​ប្រសើរ​ជាង​នេះ ហើយ​ថែម​ទៀត – 56% – នឹង​មិន​សូម្បី​តែ​ពិចារណា​ការងារ​នៅ​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មាន​តម្លៃ​ដែល​ពួក​គេ​មិន​យល់​ស្រប​ជាមួយ​នោះ​ទេ”។ សិក្សា។

Erin Michelson នាយកប្រតិបត្តិ និងជាស្ថាបនិក Summery.AI ដែលជាឧបករណ៍ដែលមានមូលដ្ឋានលើ AI ថា "តម្លៃដោយ និងធំពិតជាមិនផ្លាស់ប្តូរ… តើការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកជុំវិញតម្លៃរបស់អ្នកយ៉ាងណាដែរ" ។ បាននិយាយថា: នៅក្នុងកម្មវិធី Electric Ladies Podcast នាងបានពន្យល់ថា បច្ចេកវិជ្ជារបស់ពួកគេវាស់ពីតម្លៃ និងអាទិភាពរបស់និយោជិត ពីបរិស្ថាន រហូតដល់បុព្វហេតុសង្គម ដែល Summery កំណត់ថាជា "សេចក្តីសប្បុរស"។ នាងបាននិយាយថា បច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្នែកដែលនិយោជិតនៅលើម៉ាស់ត្រូវបានតម្រឹមបំផុត ដោយជួយដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រផ្តល់របស់សាជីវកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលមនុស្សធ្វើការស្ទង់មតិខ្លីរបស់ Summery's KindQ លទ្ធផលរបស់ពួកគេបង្ហាញពីប្រភេទនៃអង្គការដែលពួកគេប្រហែលជាចង់បរិច្ចាគ ឬស្ម័គ្រចិត្តដោយផ្អែកទៅលើលទ្ធផលស្ទង់មតិ។ ស្ថាប័នមួយអាចទទួលបានរបាយការណ៍ពី Summery ដែលសរុបលទ្ធផលនៃបុគ្គលិកទាំងអស់ដែលធ្វើការស្ទង់មតិដើម្បីមើលប្រភេទនៃមូលហេតុដែលមូលដ្ឋានបុគ្គលិករបស់ពួកគេត្រូវបានតម្រឹមច្រើនបំផុត។

Blackbaud ដែលជាប្រព័ន្ធសូហ្វវែរមួយផ្សេងទៀតក៏ជួយនិយោជកកំណត់គោលដៅនៃការផ្តល់សប្បុរសធម៌របស់ពួកគេផងដែរ ជាផ្នែករបស់ខ្ញុំក្នុងការវាយតម្លៃប្រភេទនៃការងារស្ម័គ្រចិត្ត និងការបរិច្ចាគដែលបុគ្គលិករបស់អង្គការកំពុងធ្វើនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ Rachel Hutchisson, SVP នៃ Blackbaud, បាននិយាយថានិយោជិតចង់បានសំឡេងអំពីរបៀបដែលអង្គការរបស់ពួកគេផ្តល់ត្រឡប់មកវិញ។ “គំនិតនៃ 'សំឡេង និងជម្រើស' គឺ 'សួរខ្ញុំពីអ្វីដែលខ្ញុំគិត ហើយបន្ទាប់មកស្តាប់អ្វីដែលខ្ញុំត្រូវនិយាយ ហើយបន្ទាប់មកផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវជម្រើសមួយអំពីរបៀបដែលខ្ញុំអាចចូលរួម។ កុំ​ភ្លេច​ថា​ខ្ញុំ​ជា​បុគ្គល​ម្នាក់... នោះ​ជា​និន្នាការ​ដ៏​ធំ​មួយ»។ Hutchisson បានពន្យល់នៅក្នុង មួយ។ សំភាសន៍ផ្តាច់មុខ កាលពីមុននៅលើ Electric Ladies Podcast។

ម៉ាកយីហោសាជីវកម្មត្រូវតែមានភាពពិតប្រាកដនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់ - ហើយវារួមបញ្ចូលទាំងការសប្បុរសធម៌ផងដែរ។

ដូចដែលយើងឃើញជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានហៅចេញសម្រាប់ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា និងរឿងអាស្រូវ និងគោលនយោបាយដែលប្រឆាំងនឹងគ្រាប់ធញ្ញជាតិរបស់បុគ្គលិក និង/ឬអតិថិជនរបស់ពួកគេ ម៉ាកយីហោរបស់អង្គការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺមានភាពច្បាស់លាស់ និងត្រូវបានពិនិត្យយ៉ាងច្បាស់លាស់ – គោលការណ៍ផ្តល់ឲ្យក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូល។

Anne Bahr Thompson អ្នកនិពន្ធសៀវភៅ “Do Good: Brand Citizenship to Fuel Both Purpose and Profit” មានប្រសាសន៍ថា “ភាពជាពលរដ្ឋម៉ាកគឺជាវិធីនៃការធ្វើអាជីវកម្ម – ពីគោលបំណងស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ចំពោះការចែកចាយទំនិញ និងសេវាកម្មរបស់ខ្លួន; ចំពោះទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួនចំពោះបុគ្គលិក សហគមន៍ បរិស្ថាន និងពិភពលោក ដែលមនុស្សជឿជាក់ ជឿជាក់ និងពឹងផ្អែកលើ។

ដូច្នេះ នៅពេលដែលស្ថាប័នរបស់អ្នកចាប់ផ្តើមសរសេរការត្រួតពិនិត្យរដូវកាលឈប់សម្រាកនេះ ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រហែលជាចង់បញ្ចូលបុគ្គលិករបស់ខ្លួនក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល ដើម្បីធានាថាស្ថាប័នរបស់អ្នកតម្រឹមគោលការណ៍ផ្តល់ឲ្យជាមួយនឹងតម្លៃបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។