កាន់ LP's
ខេត ប៊ឺក
គឺជាផ្នែកមួយនៃក្រុមនាយកប្រតិបត្តិដែលកំពុងរីកចម្រើនដែលដឹកនាំមិនត្រឹមតែហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប្រតិបត្តិការផងដែរ ដែលជានិន្នាការដែលកើតឡើងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមើលទៅ ដើម្បីរក្សាទេពកោសល្យកំពូល ដោយពង្រីកតួនាទីរបស់ពួកគេ និងប្រគល់ភារកិច្ចបន្ថែមឱ្យពួកគេ។
លោកស្រី Burke បានចូលកាន់តួនាទីជាប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅរដូវក្តៅនេះ បន្ទាប់ពីបានក្លាយជាប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុក្នុងខែកក្កដា ឆ្នាំ 2020។ នោះគឺជាលំដាប់បញ្ច្រាសនៃរបៀបដែលនាយកប្រតិបត្តិដែលមានតួនាទីពីរភាគច្រើនមកកាន់មុខតំណែងទាំងនោះ ដោយមានមនុស្សជាច្រើនបម្រើការជា CFO មុនពេលពង្រីក។ ទៅក្នុងភារកិច្ចរបស់ COO ។
Kate Burke, CFO និង COO នៃ AllianceBernstein ។
រូបថត:
សម្ព័ន្ធប៊ែនស្តាន
CFO Journal របស់ WSJ បានពិភាក្សាជាមួយលោកស្រី Burke អំពីតួនាទីពីររបស់នាង ទស្សនវិស័យសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន និងផលប៉ះពាល់នៃអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់លើទីផ្សារ។ ចម្លើយរបស់នាងត្រូវបានកែសម្រួលសម្រាប់ប្រវែងនិងភាពច្បាស់លាស់។
WSJ៖ អ្នកដឹកនាំទាំងប្រតិបត្តិការ និងហិរញ្ញវត្ថុ។ តើនោះជាអត្ថប្រយោជន៍ទេ?
លោកស្រី Burke៖ ខ្ញុំគិតថាវាមានលក្ខណៈពិសេសក្នុងវិធីជាច្រើន។ ការយល់ដឹងអំពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ រួមផ្សំជាមួយនឹងភាពប៉ិនប្រសប់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងអ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើជាយុទ្ធសាស្ត្រ រួមផ្សំជាមួយនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមចំណាយ តំណែងអ្នកបានល្អ។ អ្នកពិតជាយល់ពីភាគីទាំងពីរនៃអង្គការនៅកម្រិតកាន់តែស៊ីជម្រៅ។
សាវតារបស់ខ្ញុំជា COO ពិតជាបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវការមើល។ ខ្ញុំបានចូលរួមយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការដំណើរការដំណើរការប្រាក់សំណងរបស់យើង ដែលជាការចំណាយអថេរលេខមួយដែលយើងមាន និងជាអ្វីដែលយើងចង់បានត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែវាក៏ជាកន្លែងដែលយើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងកំពុងធ្វើឱ្យមានតុល្យភាព និងធ្វើឱ្យការវិនិយោគត្រឹមត្រូវទាក់ទងនឹងមនុស្សដែលយើងកំពុងនាំយកមកលើយន្តហោះ និងកម្រិតនៃការកើនឡើងចំនួនក្បាលដែលយើងមាន។
WSJ៖ តើអ្នកបែងចែកពេលវេលារបស់អ្នករវាងតួនាទីទាំងពីរយ៉ាងដូចម្តេច?
កញ្ញា ប៊ឺក៖ ខ្ញុំនៅតែវិវត្តនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអ្វីដែលជាការបំបែកត្រឹមត្រូវសម្រាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយក្រុមហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយគ្នា ដូច្នេះខ្ញុំស្គាល់អ្នករាល់គ្នាយ៉ាងច្បាស់ ប្រាកដជានៅខាងផ្នែកគ្រប់គ្រង និងផ្នែកផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងផ្នែកវិភាគ។ ខ្ញុំបានរកឃើញថា ខ្ញុំត្រូវស្វែងយល់បន្ថែមអំពីពន្ធ និងរតនាគារជាងដែលខ្ញុំមាន ពីព្រោះវាមិនមែនជាផ្នែកដែលខ្ញុំបានចំណាយពេលច្រើននោះទេ។ វាពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការនិយាយថាប្រសិនបើវាជា 50/50 ពីព្រោះជារៀងរាល់ថ្ងៃអាចខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចប៉ុន្តែវាប្រហែលជាជិតដល់នោះ។
WSJ៖ តើអ្នកឃើញចំនួនក្បាលក្រុមហ៊ុនទៅណា?
លោកស្រី Burke៖ យើងបានបន្ថយការជួលរបស់យើងនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំក្រោយ។ ការកើនឡើងចំនួនក្បាលដែលយើងមានគឺអំពីការជួលសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលកំពុងដំណើរការធៀបនឹងការកសាងសមត្ថភាពបន្ថែមទៀតនៅក្នុងអង្គការបច្ចុប្បន្នរបស់យើង។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងកំពុងសម្លឹងមើលឆ្នាំមួយដែលអ្នកនឹងឃើញប្រភេទនៃការកើនឡើងចំនួនក្បាលដែលយើងមានក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។
[ចំណាំ: AllianceBernstein មានបុគ្គលិកច្រើនជាង 4,200 នៅក្នុងខែធ្នូ។ វាបានបដិសេធមិនបញ្ជាក់ថាតើចំនួនក្បាលរបស់វាបានផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្មានក្នុងឆ្នាំ 2022។]
WSJ៖ តើអ្នកចង់និយាយថាតើការជួលគំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រមានន័យដូចម្តេច?
លោកស្រី Burke៖ គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ AB India [ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបើកការិយាល័យនៅទីក្រុង Pune ប្រទេសឥណ្ឌា] គឺនិយាយអំពីការជំរុញប្រសិទ្ធភាពជារួម ហើយនៅទីបំផុតគួរតែមានប្រយោជន៍ចំពោះរឹមរបស់យើង។ យើងនឹងបន្តរកមើលទីផ្សារឯកជន បង្កើតជម្រើសរបស់យើង ការផ្តល់ឥណទានឯកជនរបស់យើង។ ហើយ CarVal [អ្នកគ្រប់គ្រងការវិនិយោគជំនួសឯកជនដែល AB ទទួលបានក្នុងខែកក្កដា ឆ្នាំ 2022] បានបំពេញនូវចំណែកដ៏ធំមួយសម្រាប់ពួកយើងនៅឆ្នាំនេះ។
WSJ៖ តើអ្នកគិតថាឆ្នាំ 2023 នឹងទៅជាយ៉ាងណា?
លោកស្រី Burke៖ ជាមួយនឹងអត្រាការប្រាក់កាន់តែខ្ពស់ មនុស្សនឹងសម្លឹងមើលផលិតផលចំណូលថេរដែលតម្រង់ទិសប្រាក់ចំណូល ដែលនឹងជួយពួកគេ [កែលម្អ] ទម្រង់ត្រឡប់មកវិញរបស់ពួកគេនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។ សំណួរមួយដែលយើងពិភាក្សាជាញឹកញាប់នៅទីនេះគឺនៅពេលណា និងរបៀបដែលអ្នកនឹងឃើញចំណង់អាហាររបស់អតិថិជនសម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញនៃភាគហ៊ុន។ ខ្ញុំគិតថានៅមានបរិយាកាសអតិផរណា។ មនុស្សនឹងស្វែងរកការពង្រីកផលប័ត្ររបស់ពួកគេ ហើយភាគហ៊ុនមានប្រវត្តិនៃការផ្តល់នូវការត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគនោះតាមពេលវេលា។
WSJ៖ ធនាគារកណ្តាលអាមេរិកក្នុងខែធ្នូបានដំឡើងអត្រាការប្រាក់ជាលើកទីប្រាំពីរជាប់គ្នា។ តើម៉ែត្រមួយណាដែលអ្នកកំពុងតាមដានដូចដែលអ្នកមានគម្រោងសម្រាប់ឆ្នាំ 2023?
"មនុស្សនៅតែមានតារាងតុល្យការដែលមានសុខភាពល្អជារួម ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយអតិផរណា ហើយដូច្នេះមិនសូវមានសុខភាពល្អជាងកាលពីឆ្នាំមុន។"
លោកស្រី Burke៖ យើងស្រដៀងទៅនឹងអ្នកផ្សេងទៀតដែលយើងកំពុងស្វែងរក Fed ដើម្បីជួយផ្តល់សញ្ញាដល់យើងអំពីកម្រិតនៃការលួងលោមរបស់ពួកគេនៅក្នុងសកម្មភាពដែលពួកគេបានធ្វើ និងព្យាយាមកាត់បន្ថយអតិផរណា។ យើងប្រាកដជាបន្តពិនិត្យមើលការងារ។ ហើយទោះបីជាមានចំណងជើងនៃការកាត់បន្ថយមួយចំនួនមកក៏ដោយ ក៏ចំនួនការងារនៅតែខ្លាំង។ វាពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយពីរបៀបដែលវាចូលទៅក្នុងការគិតរបស់ Fed ក៏ដូចជាផលប៉ះពាល់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កំពុងមានលើអតិផរណា។
WSJ៖ តើអ្នកមានការព្រួយបារម្ភយ៉ាងណាចំពោះហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុក្នុងការធ្លាក់ចុះដ៏មានសក្តានុពល?
លោកស្រី Burke៖ មនុស្សនៅតែមានតារាងតុល្យការដែលមានសុខភាពល្អជារួម ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយអតិផរណា ហើយដូច្នេះមិនសូវមានសុខភាពល្អជាងកាលពីឆ្នាំមុន។ នៅលើផ្នែកសាជីវកម្ម អត្រាឧបសគ្គសម្រាប់ការវិនិយោគគឺខ្ពស់ជាងឥឡូវនេះ ហើយតម្លៃដើមទុនគឺខុសគ្នា។ ខ្ញុំគិតថានោះជាកន្លែងដែលអ្នកនឹងឃើញហានិភ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមួយចំនួនដែលកើតឡើងនៅពេលដែល [ក្រុមហ៊ុន] មិនបានប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ ដែលនឹងបង្កើតស្ថានការណ៍កាន់តែតានតឹងតាមពេលវេលា។ យើងមិនទាន់បានឃើញវានៅឡើយទេ ប៉ុន្តែគេអាចប្រកែកបានថាវានឹងមកដល់ ដោយសារប្រភពមូលនិធិត្រូវបានកាត់បន្ថយតម្លៃ។
សរសេរទៅ Nina Trentmann នៅ [អ៊ីមែលការពារ]
រក្សាសិទ្ធិគ្រប់យ៉ាងដោយក្រុមហ៊ុនដោនចូននិងក្រុមហ៊ុនអិលធីឌីរក្សាសិទ្ធិគ្រប់យ៉ាង។ 2022cbe87990d856818eddac5c44b7cdeb1
ប្រភព៖ https://www.wsj.com/articles/alliancebernstein-executive-helps-chart-firms-course-overseeing-finances-and-operations-11671821542?siteid=yhoof2&yptr=yahoo