ប្រធានឧបករណ៍ Amazon លោក David Limp: ការសម្ភាសន៍ C-Suite

"វាជាដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយ។ វា​នឹង​ចំណាយ​ពេល​រាប់​ទសវត្សរ៍​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ទាំង​អស់ ប៉ុន្តែ​ពិភពលោក​នឹង​ក្លាយ​ជា​កន្លែង​ខុស​គ្នា​ខ្លាំង​ក្នុង​រយៈពេល​មួយ​ឬ​ពីរ​ទសវត្សរ៍"។

David Limp មិនមែនជាបុរសដែលរស់នៅសព្វថ្ងៃនេះទេ។ ក្នុងនាមជាអនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ផ្នែកឧបករណ៍ និងសេវាកម្មនៅ Amazon ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ Limp គឺយ៉ាងមុតមាំនៅថ្ងៃស្អែក។ Limp ដែលត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះឱ្យ បញ្ជីបន្ទាប់ CEO Forbes 2022 ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីមើល៖ "ប្រសិនបើខ្ញុំអាចចំណាយពេល 100% នៃថ្ងៃរបស់ខ្ញុំគិតអំពីវត្ថុដែលយើងនឹងបង្កើត និងផ្តល់ឱ្យ 12 ទៅ 24 ខែចាប់ពីពេលនេះ នោះនឹងក្លាយជាកន្លែងដ៏រីករាយបំផុតរបស់ខ្ញុំ" ។

Limp បានក្លាយជាកម្លាំងឈានមុខគេនៅក្នុង "កុំព្យូទ័រជុំវិញ" - ការបង្កើតបរិយាកាសដែលបង្កប់ដោយបច្ចេកវិទ្យា ដែល Echo, Ring, Halo និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀតគួរមានអន្តរកម្មយ៉ាងរលូនជាមួយមនុស្ស និងគ្នាទៅវិញទៅមក តាមរយៈបច្ចេកវិទ្យាដូចជា Alexa ដែលបើកដោយសំឡេង។ គាត់ក៏ជាអ្នកមើលការខុសត្រូវ 10 ពាន់លានដុល្លាររបស់ Amazon Project Kuiper ដើម្បីបង្កើតបណ្តាញផ្កាយរណបនៅក្នុងគន្លងផែនដីទាប ជាមួយនឹងគោលដៅនៃការផ្តល់អ៊ិនធឺណិតល្បឿនលឿនដល់មនុស្សរាប់រយលាននាក់នៅទូទាំងពិភពលោក ក៏ដូចជាសេវាកម្ម robo-taxi ស្វយ័ត Zoox ។

ទោះបីជាគាត់មានភាពប្រណិតនៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងម៉ាស៊ីនរីកចម្រើនដែលជាក្រុមហ៊ុន Amazon ក៏ដោយក៏ផ្នែករបស់ Limp មិនមានភាពស៊ាំទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមដែលកំពុងប្រឈមមុខនឹងគូប្រជែង - ពីការរំខានដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកទៅនឹងការនាំមុខសេដ្ឋកិច្ចដែលបង្ខំឱ្យគាត់ថ្មីៗនេះ។ ប្រកាសពីការបញ្ឈប់ការងារ.

គំរូអាជីវកម្មជុំវិញជំនួយការនិម្មិត Alexa របស់ក្រុមហ៊ុន Amazon បានស្ថិតនៅក្រោមការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជាក់លាក់ចំពេលមានការឈឺចាប់កាន់តែខ្លាំងឡើង ការព្រួយបារម្ភអំពីឯកជនភាព និងការពិតដែលថាបច្ចុប្បន្នអ្នកប្រើប្រាស់មានទំនោរក្នុងការប្រើវាតាមរយៈឧបករណ៍ដូចជា Echo ដើម្បីចាក់តន្ត្រីជាងការទិញ។ គាត់និយាយថា "យើងកំពុងព្យាយាមបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាដែលអាចជួយជីវិតមនុស្ស" ។ “វាជាដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយ។ វា​នឹង​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​រាប់​ទសវត្សរ៍​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ទាំង​អស់ ប៉ុន្តែ​ពិភពលោក​នឹង​ក្លាយ​ជា​កន្លែង​ខុស​ប្លែក​គ្នា​ក្នុង​រយៈពេល​មួយ​ឬ​ពីរ​ទសវត្សរ៍»។

ដើម្បីជំរុញវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត Limp ព្យាយាម "ជំរុញការសម្រេចចិត្តឱ្យឆ្ងាយពីស្ថាប័នតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន" នៅពេលនិយាយអំពីការសម្រេចចិត្ត។ គាត់ក៏យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសនៅពេលជួលសម្រាប់តួនាទីដែលមិនដើរតួជាកម្លាំងរបស់អ្នក។ Limp និយាយ​ថា​៖ «​សម្រាប់​ការងារ​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​ចូលចិត្ត​ធ្វើ ខ្ញុំ​មាន​ទំនោរ​ជួល​លើស​សម្រាប់​ការងារ​ទាំងនោះ​។ "ទទួលបាននរណាម្នាក់ដែលជាអ្នកដឹកនាំធំជាង ដែលល្អជាងខ្ញុំធ្លាប់មាននៅក្នុងការងារនោះ ហើយផ្តល់សេរីភាពឱ្យពួកគេដើម្បីដំណើរការរឿងទាំងនោះដោយខ្លួនឯង"។

សម្រាប់អ្នកដែលនៅចុងម្ខាងទៀតនៃវិសាលគមអាជីព គាត់ជឿជាក់ក្នុងការផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសេរីភាពក្នុងការផ្លាស់ទីជុំវិញ។ គាត់និយាយថា "នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់អ្នក អ្នកចង់ឱ្យ beta ខ្ពស់ជាងបន្តិច" ។ "អ្នកចង់ប្រថុយប្រថានច្រើន។ ចង់​ដើរ​លេង​បន្តិច»។ ផល​ប៉ះពាល់​មួយ​នៃ​ការ​វង្វេង​នោះ​គឺ​ការ​រក​ឃើញ​អ្វី​ដែល​អ្នក​ចង់​ធ្វើ — និង​អ្វី​ដែល​អ្នក​មិន​ធ្វើ។ សម្រាប់លោក Limp ជំរំចុងក្រោយរួមមានបច្ចេកវិទ្យាសហគ្រាស និងជាអ្នកបណ្តាក់ទុនវិនិយោគ នៅពេលដែលគាត់មានអារម្មណ៍ចង់ក្លាយជាប្រតិបត្តិករ។

ប៉ុន្តែ​កត្តា​សំខាន់​បំផុត​នៃ​ជោគជ័យ លោក​ជឿ​ថា​គឺ​សម្រាប់​អ្នកដឹកនាំ​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ​ផ្នត់គំនិត​នៃ​ការ​សិក្សា និង​ការចង់ដឹងចង់ឃើញ​ដែល​ត្រូវការ​ដើម្បី​លេង​ហ្គេម​ដ៏​យូរ។ គាត់និយាយថា "នេះគឺជាយុគមាសនៃការរៀនម៉ាស៊ីន" ។ "ប្រសិនបើអ្នកមិនយល់ពីអ្វីដែលការរៀនម៉ាស៊ីនទំនើបអាចធ្វើបាន អ្នកមិនអាចកំណត់ផ្កាយខាងជើងសម្រាប់ផលិតផលណាដែលអាចមកពីវានោះទេ។"

ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/dianebrady/2022/12/05/amazon-device-chief-david-limp-the-c-suite-interview/