កម្មករក្រុមហ៊ុន Amazon លោក Starbucks ជំរុញឱ្យសហជីពបន្ទាប់ពី Covid បានធ្លាក់ចុះក្នុងទីផ្សារការងារ

កម្មករ​ឈរ​តម្រង់​ជួរ​ដើម្បី​បោះ​ឆ្នោត​សម្រាប់​ការ​បោះ​ឆ្នោត​សហជីព​នៅ​មជ្ឈមណ្ឌល​ចែកចាយ JFK8 របស់ Amazon ក្នុង​សង្កាត់ Staten Island នៃ​ទីក្រុង​ញូវយ៉ក សហរដ្ឋ​អាមេរិក កាល​ពី​ថ្ងៃ​ទី​២៥ ខែ​មីនា ឆ្នាំ​២០២២។

ប្រេនដាម៉ាកម៉ាកឌ្រីម | រ៉យទ័រ

ជំងឺរាតត្បាត Covid បានជំរុញឱ្យជនជាតិអាមេរិកពិចារណាឡើងវិញពីរបៀប និងកន្លែងដែលពួកគេធ្វើការ ដែលបណ្តាលឱ្យមានទីផ្សារការងារតឹងតែង ប្រាក់ឈ្នួលកើនឡើង និងអ្វីដែលត្រូវបានគេហៅថាការលាលែងពីតំណែងដ៏អស្ចារ្យ។ វា​ក៏​បាន​ជំរុញ​កម្មករ​ដែល​ភាគច្រើន​ពួកគេ​មាន​វ័យ​ក្មេង​នៅ​ក្រុមហ៊ុន​ធំៗ​ដូចជា​ Amazon និង ហាងកាហ្វេ Starbucks ដើម្បីបត់បែនឥទ្ធិពលដែលបានរកឃើញថ្មីរបស់ពួកគេជាមួយនឹងចលនាសហជីព។

បុគ្គលិកឃ្លាំង និងហាងដែលស្វែងរកសមាជិកភាពសហជីពមានអារម្មណ៍ថាពួកគេគ្មានកៅអីនៅតុ។ ពួកគេកំពុងស្វែងរកប្រាក់ខែ និងលក្ខខណ្ឌការងារប្រសើរជាងមុន ហើយពួកគេចង់បានការនិយាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ។ 

លោកស្រី Catherine Creighton នាយកសាខាផ្នែកទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្ម និងការងារនៃសាកលវិទ្យាល័យ Cornell នៅ Buffalo បាននិយាយថា "និយោជិតមានអារម្មណ៍គ្មានអំណាច ហើយសាមគ្គីភាពនេះផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវថាមពលមួយចំនួន" ។

Emma Kate Harris អាយុ 22 ឆ្នាំជាអ្នកឯកទេសផ្នែកលក់លក់រាយនៅ REI Co-Op ដែលទើបបង្កើតថ្មីនៅ Manhattan បាននៅជាមួយក្រុមហ៊ុនអស់រយៈពេល XNUMX ឆ្នាំហើយនាងចង់ឃើញការយោគយល់បន្ថែមពីចៅហ្វាយរបស់នាង។

Harris បាននិយាយថា "អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់យើង និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់នៅទូទាំងសហ-op មិនចាំបាច់យល់ពីអ្វីដែលវាគឺជាការនៅលើឥដ្ឋសម្រាប់ 32 ម៉ោងកន្លះក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់ 40 ឬ XNUMX ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍" ។ កម្មករនៅហាងលក់ទំនិញកម្សាន្ត និងបោះជំរុំ ដែលរៀបចំជាមួយសហជីពលក់រាយ លក់ដុំ និងនាយកដ្ឋាន ឬ RWDSU។ (REI បានប្រាប់ CNBC នៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយថាវាត្រូវបាន "ប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការអង្គុយដោយស្មោះត្រង់ដើម្បីចរចាកិច្ចព្រមព្រៀងចរចារួមគ្នា។")

បន្ទាប់មកម្តងទៀត នេះមិនមែនជាការជំរុញការងាររៀបចំរបស់ជីដូនជីតារបស់អ្នកទេ។ កម្មករវ័យក្មេងដូចជា Harris ចូលរួមក្នុងការជំរុញសហជីពត្រូវបានជំរុញដោយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីកែលម្អកន្លែងធ្វើការ បើទោះបីជាពួកគេប្រហែលជាមិននៅស្ងៀមដើម្បីមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរទទួលបានផ្លែផ្កាដូចកម្មករសហជីពកាលពីអតីតកាលក៏ដោយ។ អ្នក​ខ្លះ​មាន​បទពិសោធន៍​តិច​តួច​ជាមួយ​សហជីព​មុន​ពេល​ធ្វើ​យុទ្ធនាការ ប៉ុន្តែ​ពួកគេ​ទទួល​ស្គាល់​អំណាច​របស់​ពួកគេ​ក្នុង​បរិយាកាស​ការងារ​បច្ចុប្បន្ន។

“ខ្ញុំ​គិត​ថា យុវជន​កំពុង​តែ​ឃ្លាត​ឆ្ងាយ​ពី​ការ​រំពឹង​ទុក​របស់​មនុស្ស​ជំនាន់​មុន ដែល​នេះ​ជា​របៀប​ដែល​វា​មាន។ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា ជំនាន់​របស់​ខ្ញុំ​កំពុង​តែ​ចាប់​ផ្តើម​មើល​កាន់​តែ​ច្រើន​អំពី​របៀប​ដែល​វា​អាច​ទៅ​ជា និង​របៀប​ដែល​វា​គួរ​តែ​ជា» Harris និយាយ។

ខណៈពេលដែលវាហាក់បីដូចជាសហជីពកំពុងកើនឡើងម្តងទៀត ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តួលេខនេះប្រាប់ពីរឿងចម្រូងចម្រាសអំពីស្ថានភាពនៃការងាររៀបចំនៅអាមេរិក។ នៅឆ្នាំ 2021 អត្រាសមាជិកភាពសហជីពសម្រាប់និយោជិតក្នុងវិស័យឯកជន និងរដ្ឋាភិបាលបានធ្លាក់ចុះមកនៅត្រឹម 10.3% ពី 10.8% ក្នុងឆ្នាំ 2020 នេះបើយោងតាមរបាយការណ៍។ ការិយាល័យស្ថិតិការងារ. សមាជិកភាពសហជីពវិស័យឯកជនបានធ្លាក់ចុះបន្តិចក្នុងឆ្នាំ 2021 មកត្រឹម 6.1% ពី 6.2% កាលពីឆ្នាំមុន។

ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការវាយតម្លៃការយល់ព្រមរបស់សហជីពរបស់អាមេរិកគឺនៅជិតកម្រិតខ្ពស់គ្រប់ពេលវេលា។ ការស្ទង់មតិ Gallup ចាប់ពីខែកញ្ញាឆ្នាំ 2021 បង្ហាញថា 68% នៃជនជាតិអាមេរិកបានយល់ព្រមលើសហជីពការងារ - ការអានខ្ពស់បំផុតចាប់តាំងពីការវាយតម្លៃ 71% ក្នុងឆ្នាំ 1965. ពួកគេមានប្រជាប្រិយភាពជាពិសេសក្នុងចំណោមសមាជិកវ័យក្មេងនៃកម្លាំងពលកម្ម។ មនុស្សពេញវ័យដែលមានអាយុពី 18 ទៅ 34 ឆ្នាំយល់ព្រមលើសហជីពក្នុងអត្រា 77% ។

Richard Bensinger អ្នករៀបចំសហជីពជាមួយ Starbucks Workers United និងជាអតីតនាយករៀបចំ AFL-CIO ។ បានប្រាប់ស្ថានីយទូរទស្សន៍ CNBC កាលពីដើមឆ្នាំនេះថា ចលនានេះគឺជាការបះបោរមួយជំនាន់។លោកបាននិយាយថា “យុទ្ធនាការរបស់សហជីព Starbucks ដែលបានចាប់ផ្តើមនៅ Buffalo ហើយឥឡូវនេះបានឈ្នះចំនួនប្រាំបីនៅក្នុងរដ្ឋចំនួនបី បានរីករាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅកាន់ហាងកាហ្វេទូទាំងប្រទេស ហើយត្រូវបានដឹកនាំដោយកម្មករជាច្រើននៅដើមអាយុ 20 ឆ្នាំ។

Isaiah Thomas គឺជាបុគ្គលិកឃ្លាំងនៅក្នុងរោងចក្រ Amazon នៅ Bessemer រដ្ឋ Alabama។ កីឡាករវ័យ 20 ឆ្នាំរូបនេះបាននិយាយថា គាត់បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2020 ជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីជួយបង់វិក្កយបត្រ និងសម្រាប់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យរបស់គាត់នៅសាកលវិទ្យាល័យ Alabama, Birmingham ។ ប៉ុន្តែគាត់បានប្រាប់ CNBC ថាគាត់បានឈប់សម្រាកមួយឆមាសដើម្បីផ្តោតលើយុទ្ធនាការនេះដែលក៏កំពុងស្វែងរកការរៀបចំជាមួយ RWDSU ផងដែរ។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ខ្ញុំជឿថា ដើម្បីនាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរដែលខ្ញុំចង់ឃើញ ខ្ញុំត្រូវតែចូលរួមយ៉ាងពិតប្រាកដនៅក្នុងវា” ។ “ហើយនៅពេលដែលខ្ញុំឃើញឱកាសនេះមកដល់ ហើយខ្ញុំដឹងថាវានឹងជះឥទ្ធិពលដល់មិត្តរួមការងារក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំជាវិជ្ជមាន ខ្ញុំបានបោះខ្លួនចូល ហើយខ្ញុំបានទៅ 100 ភាគរយតាំងពីពេលនោះមក”។

ផ្នែកសាធារណៈនៃការរាប់សន្លឹកឆ្នោតនៅអាឡាបាម៉ានឹងកើតឡើងនៅចុងសប្តាហ៍នេះ។ “យើងទន្ទឹងរង់ចាំស្តាប់សំឡេងបុគ្គលិករបស់យើង។ ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់យើងនៅតែផ្តោតលើការធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយក្រុមរបស់យើងដើម្បីបន្តធ្វើឱ្យ Amazon ក្លាយជាកន្លែងដ៏ល្អសម្រាប់ធ្វើការ។ Kelly Nantel អ្នកនាំពាក្យ Amazon បានប្រាប់ CNBC នៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយ។ ដំណើរការបោះឆ្នោតរបស់សហជីពលើកទីពីរកំពុងដំណើរការនៅកោះ Staten សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Amazon ។

របៀបដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងដោះស្រាយវា។

ក្រុមហ៊ុន ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការជួញដូរជាសាធារណៈ ត្រូវតែធ្វើសមតុល្យដ៏ឆ្ងាញ់នៅពេលដែលបុគ្គលិករបស់ពួកគេចាប់ផ្តើមរៀបចំ។ មិនមែនម្ចាស់ភាគហ៊ុនទាំងអស់នឹងជឿថាការរួបរួមគឺល្អសម្រាប់ចំណុចសំខាន់នោះទេ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតនឹងគិតថាបុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយយុត្តិធម៌ជាងនេះបើយោងតាមលោក Peter Cappelli សាស្ត្រាចារ្យគ្រប់គ្រង និងជានាយកមជ្ឈមណ្ឌលធនធានមនុស្សនៅសាលា Wharton ។

“ការគណនាដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវធ្វើលើបញ្ហានេះ ក្នុងបរិបទដែលអ្នកអាចកាន់តែឆេវឆាវ និងបង្កើនប្រូបាប៊ីលីតេនៃការឈ្នះការបោះឆ្នោត និងធ្វើឱ្យខូចម៉ាកយីហោរបស់អ្នក តើអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះរឿងនោះ ប្រសិនបើអ្វីៗទាំងអស់ដែលអ្នកកំពុងគិតគឺ ឧបមាថា ធ្វើឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់អ្នកសប្បាយចិត្ត? Cappelli បាននិយាយ។ "វា​មិន​មែន​ជា​ម្ជុល​ងាយ​ស្រួល​ក្នុង​ការ​ចង​ខ្សែ​នោះ​ទេ"។

ក្រុមហ៊ុនខ្លះបោះជំហានទៅមុខទៀត ហើយជួលអ្នកប្រឹក្សាដូចជា Joe Brock ប្រធានក្រុមហ៊ុន Reliant Labour Consultants ជាដើម។ 

Brock គឺជាអតីតប្រធានសហជីពជាមួយក្រុម Teamsters ក្នុងតំបន់នៅទីក្រុង Philadelphia ។ លោក​បាន​និយាយ​ថា លោក​មាន​ការ​ខក​ចិត្ត​ចំពោះ​អ្វី​ដែល​កើត​ឡើង​នៅ​ពី​ក្រោយ​ឆាក​ជាមួយ​សហជីព ជា​ពិសេស​នៅ​ពេល​កិច្ច​សន្យា​កំពុង​ត្រូវ​បាន​ចរចា។ លោកថា ពេលខ្លះក្រុមហ៊ុនហៅគាត់យ៉ាងសកម្មដើម្បីធ្វើបទបង្ហាញដល់និយោជិត ដើម្បីបំបាក់ទឹកចិត្តពួកគេពីការចូលរួមក្នុងសហជីព។ ពេលផ្សេងទៀត ពួកគេទាក់ទងគាត់បន្ទាប់ពីយុទ្ធនាការមួយបានចាប់ផ្តើម។

Brock ទប់ទល់នឹងពាក្យថា "ការបង្រួបបង្រួមសហជីព" ហើយបានពណ៌នាអំពីការងាររបស់គាត់ថាជាអ្វីដែលកាន់តែពិសេស។

Brock បាននិយាយថា "ការគំរាមកំហែងរបស់សហជីពគឺជាសុពលភាពមួយ ខ្ញុំគិតថាវាបណ្តាលឱ្យមានកន្លែងធ្វើការជាច្រើនដើម្បីពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវគោលនយោបាយ និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួន ខ្ញុំឃើញវាគ្រប់ពេលវេលា" ។ “ខ្ញុំក៏ឃើញកន្លែងដែលគេមិនដោះស្រាយ ហើយពួកគេចង់ឱ្យខ្ញុំចូលមកធ្វើជាមេសហជីព ហើយក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំមិនធ្វើដូច្នេះទេ។ យើង​មិន​ចូល​ទៅ​កុហក​បុគ្គលិក​ទេ។ យើង​ប្រាប់​ពួកគេ​ថា វា​អាច​ដំណើរការ​ល្អ​សម្រាប់​ពួកគេ​។ ប៉ុន្តែ​វា​ក៏​អាច​ដំណើរការ​បាន​យ៉ាង​អាក្រក់​ផង​ដែរ»។

- Betsy Spring របស់ CNBC បានចូលរួមចំណែកក្នុងអត្ថបទនេះ។

ប្រភព៖ https://www.cnbc.com/2022/03/29/amazon-starbucks-workers-push-for-unions-after-covid-upended-labor-market.html