American Eagle Outfitters ផ្លាស់ទីម្ជុលលើនិរន្តរភាព និងច្រើនទៀតជាមួយនឹងរបាយការណ៍ ESG ដំបូង

Outfitters ឥន្ទ្រីអាមេរិចអេអូ
Inc. បានបង្ហាញរបាយការណ៍ស្តីពីបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច ដែលដាក់ឈ្មោះថា "ការកសាងពិភពលោកកាន់តែប្រសើរឆ្នាំ 2021" ដែលបង្ហាញពីវឌ្ឍនភាពដែលអ្នកលក់រាយបានធ្វើ និងកំណត់គោលដៅថ្មីៗជាបន្តបន្ទាប់។

ឧទាហរណ៍ អ្នកលក់រាយកំពុងប្តេជ្ញាកំណត់គោលដៅសូន្យរយៈពេលវែងនៅឆ្នាំ 2024 ។ កាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ទឹក 50% នៅឆ្នាំ 2025; ប្រភពថាមពលកកើតឡើងវិញ 100% សម្រាប់គ្រឿងបរិក្ខារដែលគ្រប់គ្រង និងដំណើរការទាំងអស់នៅឆ្នាំ 2030 និងស្វែងរកប្រភព 100% នៃកប្បាស 50% នៃ polyester និង 100% នៃសរសៃ cellulosic ដែលផលិតដោយមនុស្សប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

របាយការណ៍នេះកើតឡើងបន្ទាប់ពីការខាតបង់ប្រចាំត្រីមាសកាលពីខែមុនចំនួន 42 លានដុល្លារ ដែលត្រូវបានសន្មតថាមានសារពើភ័ណ្ឌលើស ការកើនឡើងតម្លៃនៅទូទាំងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការផ្លាស់ប្តូរគំរូការទិញទំនិញរបស់អតិថិជន។

ស្លាកសញ្ញា Real Good ដែលមាននិរន្តរភាពនៅក្នុងចិត្តសម្រាប់គ្រប់ផ្នែកនៃការរចនា និងផលិតកម្ម រួមបញ្ចូលខោខូវប៊យ 95 ភាគរយ និងជាងពាក់កណ្តាលនៃរចនាប័ទ្ម American Eagle និង Aerie ។ លោក Michael Rempell ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការបាននិយាយថា "យើងនឹងបន្តលើកកម្ពស់តម្រូវការរបស់យើង នៅពេលដែលយើងបង្កើនរចនាប័ទ្មផលិតផលល្អពិតរបស់យើង" ។ "Real Good ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីឱ្យមានភាពស្វាហាប់ - មានការវិវឌ្ឍនៅពេលដែលយើងធ្វើការដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់របស់យើងទៅលើបរិស្ថាន និងដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងអ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់អតិថិជនរបស់យើង។"

យីហោ AE នឹងតម្រូវឱ្យខោខូវប៊យត្រូវបានផលិតឡើងដោយភាគច្រើននៃសរសៃដែលមាននិរន្តរភាព ដូចជាកប្បាសកែច្នៃ ឬប្រភពប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលចាប់ផ្តើមពីរដូវចូលរៀនឆ្នាំ 2023។ នេះបន្ថែមពីលើខោខូវប៊យដែលត្រូវបានផលិតនៅក្នុងរោងចក្រដែលត្រូវនឹងស្តង់ដារទឹករបស់ AEO.

លោក Jay Schottenstein ប្រធានប្រតិបត្តិ និងជានាយកប្រតិបត្តិបាននិយាយថា "ការធ្វើការដើម្បីកសាងពិភពលោកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ គឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់បំផុតចំពោះរបៀបដែល AEO ធ្វើអាជីវកម្ម" ។ “យើងតែងតែដឹកនាំដោយគោលបំណង សុទិដ្ឋិនិយម និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវសម្រាប់សហការី អតិថិជន និងសហគមន៍។ យើងកំពុងបន្តចាត់វិធានការយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់យើង ហើយកំពុងប្រើប្រាស់ឥទ្ធិពលរបស់យើងដើម្បីជួយជំរុញការផ្លាស់ប្តូរដ៏មានអត្ថន័យទូទាំងអាជីវកម្មរបស់យើងផ្ទាល់ និងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មលក់រាយ។

ការផលិតសម្លៀកបំពាក់គឺជាឧស្សាហកម្មមួយក្នុងចំណោមឧស្សាហកម្មដ៏ឧស្សាហ៍ព្យាយាមបំផុតទាក់ទងនឹងការបំពុល និងផលប៉ះពាល់បរិស្ថានអវិជ្ជមាន។ ឧស្សាហកម្មម៉ូដពិភពលោកបង្កើតបាន 20% នៃទឹកសំណល់ទាំងអស់ និងជាង 8% នៃឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ទាំងអស់ក្នុងមួយឆ្នាំ - ខ្ពស់ជាងផលប៉ះពាល់រួមគ្នានៃជើងហោះហើរអន្តរជាតិ និងការដឹកជញ្ជូនតាមសមុទ្រ នេះបើយោងតាមអង្គការសហប្រជាជាតិ។

បន្ទាប់ពីសកម្មភាពបរិស្ថានជាច្រើនឆ្នាំ AEO បានបង្កើតគោលដៅអាកាសធាតុដ៏ទូលំទូលាយនៅឆ្នាំ 2019។ នៅឆ្នាំ 2021 ក្រុមហ៊ុនបានធ្វើជាផ្លូវការនូវយុទ្ធសាស្ត្រ ESG របស់ខ្លួន និងបានបង្កើតក្រុមការងារ ESG ឆ្លងមុខងារ និងគណៈកម្មាធិការដឹកនាំដែលត្រួតពិនិត្យដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

AEO បានបង្កើតគោលដៅកាត់បន្ថយទឹក និងឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ដ៏រឹងមាំកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន។ អ្នកលក់រាយបានសម្រេចគោលដៅទឹករបស់ខ្លួនមុនពីរឆ្នាំជាងការគ្រោងទុក។ លោក Schottenstein បាននិយាយថា "យើងរីករាយយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងការរីកចម្រើនរបស់យើងរហូតមកដល់ពេលនេះ រួមទាំងការសម្រេចបានគោលដៅទឹករបស់យើងមុនកាលវិភាគ" ។

ក្នុងឆ្នាំ 2013 ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតស្តង់ដារគ្រប់គ្រងទឹកសំណល់ AEO ដើម្បីផ្តល់ឱ្យរោងចក្រនូវការណែនាំអំពីរបៀបគ្រប់គ្រងទឹកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងបានចាប់ផ្តើមកម្មវិធី Water Leadership Program ក្នុងឆ្នាំ 2017 ដើម្បីកំណត់ស្តង់ដារប្រើប្រាស់ទឹកសម្រាប់រោងចក្រខោខូវប៊យ និងរោងម៉ាស៊ីនកិនស្រូវរបស់ខ្លួន។

AEO ត្រូវបានផ្តោតលើគោលដៅរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្ត ខណៈពេលដែលបង្ហាញពីវឌ្ឍនភាពរបស់ខ្លួនរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ដែលរួមមានការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ទឹកក្នុងមួយខោខូវប៊យចំនួន 36% ។ វាក៏បានកែច្នៃទឹក 45% នៅក្នុងរោងចក្រអំបោះ រក្សាទុកទឹក 3.5 ពាន់លានហ្គាឡុងនៅក្នុងរោងចក្រខោខូវប៊យចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2017 និងបានសន្សំទឹកបាន 5 ពាន់លានហ្គាឡុងតាមរយៈប្រភព Better Cotton ។

Better Cotton Initiative គឺជាអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដែលធ្វើការជាមួយកសិករកប្បាសដើម្បីដាំកប្បាសដោយប្រើបច្ចេកទេសកសិកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងជាកម្មវិធីមួយក្នុងចំណោមកម្មវិធីដែលបង្កើតបានភាគរយដ៏ធំនៃកប្បាសនិរន្តរភាពរបស់ AEO ។ AEO ក្នុងឆ្នាំ 2015 បានចូលរួមជាមួយក្រុមដែលជួយលើកកម្ពស់ជីវភាពរបស់កសិករកប្បាស។

លោក Schottenstein បាននិយាយថា ការការពារភពផែនដី ការយកចិត្តទុកដាក់ដល់បុគ្គលិក និងការថែរក្សាការអនុវត្តអាជីវកម្មដ៏ល្អបំផុតត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងក្រណាត់របស់ AEO អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា "យុទ្ធសាស្រ្ត ESG របស់យើងត្រូវបានភ្ជាប់ដោយចេតនាទៅនឹងការរីកចម្រើននៃម៉ាកយីហោឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់យើង យុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្ម និងវប្បធម៌ ដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណេញពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនជាមួយនឹងគោលបំណង" ។

AEO កំពុងធ្វើការលើការបោកគក់ខោខូវប៊យប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលជាជំហានចុងក្រោយក្នុងដំណើរការផលិត ដែលផ្តល់ឱ្យខោខូវប៊យរបស់ខ្លួនមើលទៅមានហត្ថលេខា។ ម៉ាស៊ីនបោកគក់របស់ក្រុមហ៊ុនមានម៉ាស៊ីនបោកគក់ថ្មីដែលប្រើប្រភាគនៃទឹកដែលប្រើដោយម៉ាស៊ីនបោកគក់ធម្មតា។ កន្លែងបោកគក់ជាច្រើនប្រើប្រាស់កម្មវិធីត្រួតពិនិត្យផលប៉ះពាល់បរិស្ថានដើម្បីវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់បរិស្ថាននៃដំណើរការបញ្ចប់សម្លៀកបំពាក់ក្នុងផ្នែកនៃការប្រើប្រាស់ទឹក ការប្រើប្រាស់ថាមពល ការប្រើប្រាស់សារធាតុគីមី និងសុខភាពកម្មករ។

AEO ក៏បានបង្កើតការប្រមូលខោខូវប៊យមានកំណត់ ដែលជាបណ្តុំ AE x Jeans Redesign ដោយប្រើការណែនាំជាផ្នែកនៃគម្រោង Jeans Redesign របស់មូលនិធិ Ellen MacArthur ។ គោលការណ៍ណែនាំនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុម Make Fashion Circular របស់មូលនិធិដែលមានអ្នកជំនាញជាង 80 denim ។ វារួមបញ្ចូលគោលការណ៍នៃសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ ដែលសម្លៀកបំពាក់ត្រូវបានផលិតដោយផលប៉ះពាល់មានកម្រិត អាចកែច្នៃឡើងវិញបាន និងប្រើប្រាស់បានយូរក្នុងការរក្សាទុកក្នុងការប្រើប្រាស់។

សំណុំនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលដាក់ឈ្មោះថា Planet, People and Practices អស់រយៈពេលពីរទសវត្សរ៍បានប៉ះពាល់ដល់ទិដ្ឋភាពជាច្រើននៃអង្គការ។ Schottenstein បាននិយាយថា "ការកសាងពួកគេគឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់យើង" ។ “យើង​បាន​បង្កើត​គោលដៅ​អាកាសធាតុ​ជាច្រើន​ឆ្នាំ​មុន។ យើងបន្តចាត់វិធានការប្រកបដោយអត្ថន័យ ដើម្បីប្រតិបត្តិការប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងការពារភពផែនដីរបស់យើង។ យើងបានពង្រីកគោលដៅបរិស្ថានរបស់យើង ហើយនឹងបន្តពង្រឹងគំនិតផ្តួចផ្តើម ESG របស់យើង ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតដោយជោគជ័យ។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល AEO មានស្ត្រីជិតពាក់កណ្តាល និងមានជាតិសាសន៍។ ការឈានដល់ជិតសមភាពយេនឌ័រនៅក្នុងជួរភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិ គឺជាចំណុចសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។ សព្វថ្ងៃនេះ 47% នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកំណត់ថាជាស្ត្រី។

Marisa Baldwin ប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្សបាននិយាយថា "ការផ្តល់អំណាចដល់ស្ត្រី ការវិនិយោគលើស្ត្រីតាមរយៈសុខភាព បំណិនជីវិត និងការបណ្តុះបណ្តាលសមភាពយេនឌ័រ និងការបង្កើនលទ្ធភាពរបស់ស្ត្រីក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាអាទិភាពសំខាន់សម្រាប់ AEO" ។ "វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ពួកយើងដែលយើងរក្សាបាននៅជិតសមភាពយេនឌ័រ ដើម្បីធានាបាននូវភាពចម្រុះនៃប្រវត្តិ បទពិសោធន៍ និងការគិត។"

Baldwin ក៏បានលើកឡើងពីសហគមន៍សកម្មនៅក្នុង AEO និងការចូលរួមចំណែកជាមួយក្រុមធនធានដូចជា Women@AEO ដែលមានគោលបំណងបំផុសគំនិត និងចូលរួមសហការីដើម្បីជួយពួកគេសម្រេចបាននូវសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ និងផ្តល់ការគាំទ្រដល់ស្ត្រី និងក្មេងស្រីដែលត្រូវការជំនួយនៅក្នុងសហគមន៍មូលដ្ឋាន។

AEO កំពុងផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះអាហារូបករណ៍ Real Change 5 លានដុល្លាររបស់ខ្លួនសម្រាប់យុត្តិធម៌សង្គម ដែលត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការក្នុងឆ្នាំ 2020។ អាហារូបករណ៍នេះផ្តល់មូលនិធិដល់ឱកាសសិក្សាសម្រាប់បុគ្គលិក AEO នៅក្នុងផ្នែកនៃការផ្តួចផ្តើមគំនិតប្រឆាំងនឹងការរើសអើងជាតិសាសន៍ សមភាព និងយុត្តិធម៌សង្គម។ ការផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះនៃអាហារូបករណ៍ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរបាយការណ៍ ESG ។ វានឹងត្រូវបានគេហៅថា The Steven A. Davis Scholarship for Social Justice ជាកិត្តិយសដល់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល AEO Steven Davis ដែលបានស្លាប់កាលពីខែកក្កដាដោយមិនបានរំពឹងទុក។

អ្នកលក់រាយក្នុងរយៈពេល 40 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះក៏បានបរិច្ចាគអាហារចំនួន 46 លានដល់ Feeding America និងច្រើនជាង 2012 លានដុល្លារចាប់តាំងពីឆ្នាំ XNUMX ដល់អង្គការដែលលើកកម្ពស់សុខភាពផ្លូវចិត្ត ការពង្រឹងសមត្ថភាពយុវជន ការអប់រំ និងបរិស្ថាន។