ភាពមើលឃើញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ BD Chases ពីចុងដល់ចុង

មិនធ្លាប់មានចាប់តាំងពី COVID បានវាយប្រហារមក នាយកប្រតិបត្តិខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បានទទួលយកការគ្រប់គ្រងហានិភ័យសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ នៅក្នុងវិន័យនេះ បញ្ហាប្រឈមដ៏លំបាកបំផុតមួយគឺរបៀបទទួលបានភាពមើលឃើញចំពោះបញ្ហាដែលកើតឡើងនៅទូទាំងបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់ដែលបានពង្រីក។

ភាពវឹកវរសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺជាបទដ្ឋានថ្មី។

បូស្តុនដិនសុន។BDX
(BD) បាននិងកំពុងធ្វើដំណើរដើម្បីកែលម្អភាពមើលឃើញទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បន្ថែមរបស់ពួកគេ។ ពួកគេហៅខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ "n-tier" របស់ពួកគេ។ Kevin Nelson ដែលជាប្រធានផ្នែកលទ្ធកម្ម និងជាអនុប្រធានជាន់ខ្ពស់នៅ BD បានយល់ព្រមក្នុងការសម្ភាសន៍លើប្រធានបទនេះ។ លោក Nelson ចង្អុលបង្ហាញថា វាអាចទៅរួចសម្រាប់បញ្ហាប្រភពជ្រៅនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីបញ្ឈប់ការផលិតសម្រាប់ BD ។ “នៅពេលដែល COVID បានកើតឡើង យើងពិតជាបានឃើញបញ្ហាជាច្រើនជាមួយនឹងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ប្រហែល 80% នៃការរអាក់រអួលរបស់យើងគឺជាលទ្ធផលនៃមូលដ្ឋានផ្គត់ផ្គង់ n-tier មិនមែនអ្នកផ្គត់ផ្គង់កម្រិត 1 របស់យើងទេ។ ដូច្នេះ យើង​មាន​តម្រូវការ​បន្ទាន់​ដើម្បី​ឱ្យ​អ្នក​ផ្គត់ផ្គង់​ជុំវិញ​ពិភពលោក​អាច​មើល​ឃើញ​នូវ​ទំនិញ សម្ភារៈ និង​ចំណី​អាហារ​ដល់​អ្នក​ផ្គត់ផ្គង់​ផ្សេង​ទៀត»។

ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលលើសពី $20 ពាន់លានដុល្លារជារៀងរាល់ឆ្នាំ BD (NYSE: BDX) គឺជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាវេជ្ជសាស្រ្តដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោក។ BD និងបុគ្គលិក 75,000 របស់ខ្លួនបានបញ្ជូនឧបករណ៍ជាង 45 ពាន់លានគ្រឿងជារៀងរាល់ឆ្នាំទៅកាន់អតិថិជននៅក្នុងជាង 190 ប្រទេស។

លោក ណិលសុន បានបន្តពន្យល់ថា ក្នុងអំឡុងកូវីដ១៩ “យើងរួមជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទៀតនៅក្នុងពិភពលោក គឺស្ថិតនៅក្នុងរបៀបនៃការពន្លត់ភ្លើងឥតឈប់ឈរ។ មានតែតាមរយៈការគូសផែនទីដ៏ទូលំទូលាយនេះទេ ទើបអ្នកអាចមើលឃើញថា វាប្រហែលជាដោយសារតែមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់កម្រិត 5 ដែលមិនអាចយករ៉ែកម្រពីប្រទេសចិន ដែលចូលទៅក្នុង microprocessor (យើងទិញ)។ យើង​មិន​អាច​មើល​ជុំវិញ​ជ្រុង​នៃ​អ្វី​ដែល​អាច​នឹង​កើត​ឡើង​បន្ទាប់​នោះ​ទេ»។

ខណៈពេលដែលកាលពី 20 ឆ្នាំមុន BD អាចដំណើរការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាន់ពេលដែលមានកម្រិតខ្ពស់នៃភាពអាចជឿជាក់បាន នោះមិនអាចទៅរួចទៀតទេ។ លោក ណិលសុន បានមានប្រសាសន៍ថា “ខ្ញុំគិតថាមនុស្សជាច្រើនកំពុងរង់ចាំអ្វីៗ វិលមករកភាពប្រក្រតីវិញ”។ “យើងពិតជាបានទទួលយកការពិត ដែលភាពវឹកវរអាចជាអនាគតរបស់យើង”។

BD គឺជាក្រុមហ៊ុនធំមួយដែលមានមូលដ្ឋានផ្គត់ផ្គង់ដ៏ធំ។ BD មានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រហែល 5000 ដែលកំពុងចែកចាយ សមាសធាតុ និងសម្ភារៈដែលចូលទៅក្នុងផលិតផលរបស់ពួកគេ។ "ឥឡូវនេះអ្នកផ្គត់ផ្គង់ 5000 ទាំងនោះស្ថិតនៅលំដាប់ទី 1។ អ្នកប្រហែលជាត្រូវគុណនឹង 10" ដើម្បីទទួលបានចំនួន "សម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់កម្រិត 2 ។ បន្ទាប់មកគុណនឹង 10 សម្រាប់លំដាប់ទី 3 ។ អ្នកមិនចាំបាច់ទៅឆ្ងាយពេកក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទេ មុនពេលអ្នកកំពុងនិយាយអំពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ 100s រាប់ពាន់នាក់។ "តើអ្នកអាចគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដោយរបៀបណានៅពេលអ្នកងងឹតភ្នែកទាំងស្រុង?"

ការរួមបញ្ចូលបញ្ហាសម្រាប់ BD គឺថាប្រសិនបើពួកគេបរាជ័យក្នុងការចែកចាយផលិតផល ផលវិបាកគឺធំជាងការមានអតិថិជនមិនសប្បាយចិត្ត។ ផលិតផលមួយចំនួនរបស់ BD គឺជាផលិតផលថែរក្សាសុខភាពដ៏សំខាន់។ បើ​គេ​មិន​បាន​សម្រាល​ទេ អ្នក​ជំងឺ​អាច​ស្លាប់។

ដេញតាមភាពមើលឃើញ N-Tier

BD កំពុងប្រើប្រាស់ដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងហានិភ័យសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ប៉ុន្តែពួកគេមិនមានភាពមើលឃើញលើសពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់កម្រិតទី 1 របស់ពួកគេទេ។ ពួកគេបានបន្តស្វែងរកដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលអាចអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមើលឃើញកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលបានពង្រីករបស់ពួកគេ។ ពួកគេបានបញ្ចប់ជាមួយនឹងដំណោះស្រាយពី Everstream.

នៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយប្រធានផ្នែកទិន្នន័យរបស់ Everstream នាយកប្រតិបត្តិបានប្រាប់អ្នកនិពន្ធនេះថាក្រុមហ៊ុនកំពុងប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) និង Big Data ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា n-tier នេះ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនមានលទ្ធភាពទទួលបានទិន្នន័យពាណិជ្ជកម្មយ៉ាងច្រើន។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មាន​ការ​សង្ស័យ។ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីមានទិន្នន័យ; អ្នកត្រូវការប្រភេទទិន្នន័យត្រឹមត្រូវ! ខ្ញុំអាចយល់ពីរបៀបដែលទិន្នន័យពាណិជ្ជកម្មនឹងអនុញ្ញាតឱ្យដំណោះស្រាយរកឃើញអ្នកផ្គត់ផ្គង់សក្តានុពលនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលបានពង្រីក ប៉ុន្តែមិនមែនជារបៀបដែលដំណោះស្រាយនឹងដឹងថាវាជារោងចក្ររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅ Xian ប្រទេសចិន - ផ្ទុយពីទីក្រុង Tianjin - នោះគឺជាប្រភពសម្រាប់សមាសធាតុដែល ទីបំផុតបានបញ្ចប់នៅក្នុងផលិតផលមួយ។ នៅក្នុងអត្ថបទមួយ ខ្ញុំបានបង្ហាញពីការសង្ស័យរបស់ខ្ញុំ ហើយបាននិយាយថា ខ្ញុំជឿថាការប្រើ AI ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះនឹងនាំទៅរកភាពវិជ្ជមានមិនពិតជាច្រើន។

លោក ណិលសុន បានពន្យល់ថា គាត់ក៏មានការសង្ស័យដែរ។ “ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើពុតថា ខ្ញុំយល់ច្បាស់ពីរបៀបដែលវាដំណើរការនោះទេ។ ប៉ុន្តែ​ដោយ​ខ្ញុំ​ជា​អ្នក​សង្ស័យ ខ្ញុំ​បាន​សាកល្បង​សុពលភាព»។ មុននឹងធ្វើជំនួញជាមួយ Everstream BD បានស្នើឱ្យ Everstream ធ្វើផែនទីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់បន្ទាត់ផលិតផលមួយ។ "ពួកគេបានត្រឡប់មកវិញបន្ទាប់ពីបីថ្ងៃហើយនិយាយថា "យើងមានផែនទីសម្រាប់អ្នក" ។ ហើយខ្ញុំបាននិយាយថា 'អ្នកមិនអាច។ វាមិនអាចទៅរួចទេ! យើងបានធ្វើការលើរឿងនេះអស់រយៈពេល 90 ឆ្នាំ។ យើង​មិន​អាច​ទទួល​បាន​ទិន្នន័យ​ទេ។ ប៉ុន្តែ​យើង​អាច​ត្រឡប់​ទៅ​គ្រប់​អ្នក​ផ្គត់ផ្គង់​វិញ ហើយ​បញ្ជាក់​ថា​នេះ (ការ​គូសវាស​ពី Everstream) គឺ​ត្រឹមត្រូវ»។ លោក ណិលសុន បានសន្និដ្ឋានយ៉ាងឆាប់រហ័សថា Everstream មានភាពត្រឹមត្រូវយ៉ាងហោចណាស់ 90%។ ហើយជាមួយនឹងបញ្ហាដ៏លំបាកនេះ នោះគឺជា "គួរឱ្យកត់សម្គាល់" ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក BD បានសម្រេចកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃភាពត្រឹមត្រូវ ភាពត្រឹមត្រូវលើសពី XNUMX% សម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលដែលពួកគេបានគូសផែនទី។ នោះគឺជាភាពត្រឹមត្រូវជាច្រើនដងខ្ពស់ជាងអ្វីដែលពួកគេសម្រេចបានជាមួយនឹងដំណោះស្រាយចាស់របស់ពួកគេ។

ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្សេងទៀត ពួកគេបានចំណាយពេល XNUMX ឆ្នាំដើម្បីព្យាយាមកំណត់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បន្ថែមរបស់ពួកគេ។ ពួកគេបានចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើន។ ប៉ុន្តែ BD មិនដែលឈានដល់កម្រិតនៃភាពត្រឹមត្រូវដែលពួកគេពេញចិត្តនោះទេ។ លើសពីនេះ ថ្ងៃបន្ទាប់ពី BD បានគូសផែនទីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បន្ថែម អ្វីៗនឹងចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរ ហើយផែនទីហានិភ័យនឹងកាន់តែមានភាពត្រឹមត្រូវតិចទៅៗ។

វិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់កម្មវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្សេងទៀតគឺផ្អែកលើការស្ទង់មតិ។ ពួកគេនឹងទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្រិត 1 ហើយសុំឱ្យពួកគេកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកផ្គត់ផ្គង់កម្រិត 2 សម្រាប់ផ្នែកដែលបានចូលទៅក្នុងសមាសធាតុជាក់លាក់មួយ។ ហើយបន្ទាប់មក BD នឹងទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់កម្រិតទី 2 ហើយសុំឱ្យពួកគេកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកផ្គត់ផ្គង់កម្រិតទី 1 របស់ពួកគេ (ដែលនឹងក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់កម្រិតទី 3 របស់ BD) ។ ហើយវានឹងបន្តរហូតដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលត្រូវបានគូសផែនទី។ ប៉ុន្តែការកើនឡើងបន្ថែមទៀតនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ BD បានទៅ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ការលើកទឹកចិត្តតិចជាងត្រូវចូលរួមក្នុងលំហាត់ទាំងនេះ។

ទោះបីជាការគូសវាសរបស់ Everstream អាចធ្វើបានលឿនជាងដំណើរការកេរ្តិ៍ដំណែល ដោយមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ N-tier រាប់រយពាន់នាក់ក៏ដោយ Becton Dickinson ត្រូវកំណត់អាទិភាពថាតើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលមួយណាដែលពួកគេធ្វើផែនទី។ ពួកគេបានកំណត់អាទិភាពក្នុងការគូសវាសខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ចំនួន 94 ដែលមានសារៈសំខាន់ ពីព្រោះការបែកបាក់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងនោះអាចនាំទៅរកការរងទុក្ខ ឬសូម្បីតែស្លាប់សម្រាប់អ្នកជំងឺ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការមើលឃើញមូលដ្ឋានផ្គត់ផ្គង់ពីចុងដល់ចុង

BD កំពុងប្រើភាពមើលឃើញតាមវិធីជាច្រើន។ ទីមួយ ដោយមើលឃើញបញ្ហាមុនដៃគូប្រកួតប្រជែង ពួកគេអាចមានប្រតិកម្មលឿនជាងមុនចំពោះបញ្ហា ទិញជាមុន និងទទួលបានការផ្គត់ផ្គង់ធំជាងនៃសមាសធាតុសំខាន់ៗដែលទំនងជាខ្វះខាត។ សរុបមក ពួកគេមានគុណសម្បត្តិរហ័សរហួនជាងគូប្រជែងរបស់ពួកគេ។

ទីពីរ ដំណោះស្រាយភាពមើលឃើញត្រូវបានប្រើដើម្បីកែលម្អភាពធន់នៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ប្រសិនបើមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់តែមួយគត់នៅលើពិភពលោកដែលផ្តល់នូវសមាសធាតុសំខាន់ "តើខ្ញុំត្រូវការប្រភពពីរទេ? តើខ្ញុំត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធកិច្ចសន្យាជាមួយពួកគេឡើងវិញទេ? តើខ្ញុំត្រូវការស្តុកបន្ថែមទេ? រាល់អថេរផ្សេងៗគ្នាទាំងនោះចូលរួមចំណែកក្នុងការជួយយើងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៅក្នុងខ្សែផលិតផល។” លោក ណិលសុន បានពន្យល់ថា មានសេណារីយ៉ូនៃភាពធន់ខុសៗគ្នាជាច្រើនដែលអាចដំណើរការជាមួយ Everstream ។ អ្នកអាចសួរថា ចុះបើមានការរញ្ជួយដីនៅកូរ៉េខាងត្បូង? "អ្នកអាចមើលឃើញថាអ្នកមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់បួននាក់ដែលអាចមានការព្រួយបារម្ភ។ អ្នក​អាច​គូស​បន្ទាត់​ផលិតផល​របស់​អ្នក​ដោយ​ចុច​ប៊ូតុង​មួយ​ដើម្បី​និយាយ​ថា​មិន​អី​ទេ អ្នក​ផ្គត់​ផ្គង់​ទាំង​នោះ​រួម​ចំណែក​ដល់​ផលិតផល BD ចំនួន​ប្រាំ។

ទីបី ឧបករណ៍នេះអាចកែលម្អការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។ ឧបករណ៍នេះអាចប្រាប់ពួកគេថាតើប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេមានហានិភ័យប៉ុន្មានប្រសិនបើមានការបរាជ័យនៅចំណុចមួយចំនួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលបានពង្រីក។

ទីបំផុតឧបករណ៍គឺជាឧបករណ៍លក់។ ពួកគេបង្ហាញមន្ទីរពេទ្យអំពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេជុំវិញការគ្រប់គ្រងហានិភ័យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងជួយអតិថិជនសក្តានុពលទាំងនោះមើលឃើញថាហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការធ្វើការជាមួយ BD គឺទាបជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ BD ។

បច្ចេកវិទ្យាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។

នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ BD វាគឺជាក្រុមលទ្ធកម្មដែលដើរតួនាទីសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ អ្នកគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មត្រូវផ្តោតលើច្រើនជាងការសន្សំប្រាក់។ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យប្រសើរឡើងនូវតម្លៃសរុប។ ហើយតម្លៃសរុបរួមមានវិមាត្រនៃគុណភាព ការជំរុញការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងមូលដ្ឋានផ្គត់ផ្គង់ និងហានិភ័យ។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ BD កំពុងជំរុញយុទ្ធសាស្រ្តលទ្ធកម្មរបស់ពួកគេពីការផ្តោតអារម្មណ៍តែមួយប្រភេទ - អ្នកគ្រប់គ្រងប្រភេទដែលគ្របដណ្តប់ជ័រ ឬការវេចខ្ចប់ជាឧទាហរណ៍ - ទៅកាន់ការផ្តោតអារម្មណ៍ទូលំទូលាយដែលគ្របដណ្តប់លើបន្ទាត់ផលិតផល។ អ្នកគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មត្រូវយល់អំពីសមាសធាតុទាំងអស់ដែលបង្កើតជាផលិតផល និងសមាសធាតុថ្នាក់ n ដែលអាចបន្ថែមហានិភ័យ។ លោក Nelson បានពន្យល់ថា "យើងចង់ឱ្យពួកគេគ្រប់គ្រងប្រភេទមួយ ប៉ុន្តែក៏មានទិដ្ឋភាពផលិតផលផងដែរ" ។ "ពួកគេត្រូវមើលផលិតផលទាំងមូល ហើយពួកគេមានធាតុទាំងអស់នៅក្នុងផលិតផលនោះធ្វើឱ្យប្រសើរ។"

ខណៈពេលដែលអង្គការលទ្ធកម្មជាច្រើននៅតែជា "សាលាចាស់ យើងបានបញ្ចូលយ៉ាងសកម្មទៅក្នុងរូបភាពធំជាងនេះ" ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានស្នើឱ្យពិចារណាពីរបៀបដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេប៉ះពាល់ដល់អ្នកជំងឺ។ “ យកវាទៅអ្នកជំងឺវិញ។ ធ្វើវារាល់ពេល។

"ខ្ញុំគិតថាអត្ថប្រយោជន៍នៅទីនេះ ហើយខ្ញុំនិយាយជាមួយមិត្តភ័ក្តិរបស់យើងជានិច្ច" កំពុងបង្ហាញនៅក្នុងចំនួនចំណូលរបស់យើង។ "ចំណូលលទ្ធកម្មរបស់យើងគឺ 4% ។ ពិតជាអស្ចារ្យមែន! មិត្តភ័ក្តិរបស់យើងកំពុងដំណើរការនៅ 12, 18, ឬសូម្បីតែ 28% ចំណូល។ "ដោយសារតែយើងបានផ្លាស់ប្តូរអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ និងរបៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើវា វាជាតួនាទីដ៏គួរឱ្យរំភើប និងផ្តល់រង្វាន់ច្រើនជាង" ។