ទទួលបានបន្ទាប់ពីការប៉ុនប៉ងបរាជ័យក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីអាណាឡូកទៅជាឌីជីថល

បន្ទាប់ពីការកែសម្រួល EBITDA (ប្រាក់ចំណូលមុនការប្រាក់ ពន្ធ រំលោះ និងរំលោះ) នៃ -15 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2021 ធ្លាក់ចុះពី 114 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2020 ហើយទស្សនវិស័យសម្រាប់ឆ្នាំ 2022 មិនមើលទៅវិជ្ជមាន Redbox កំពុងត្រូវបានលក់សម្រាប់បទចម្រៀងទៅស៊ុបមាន់សម្រាប់ព្រលឹង។ ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Crackle ក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀង $375 លានដុល្លារ។

អ្នកគ្រប់គ្រងបានព្យាយាមមិនជោគជ័យក្នុងការប្តូរពីការជួលឌីវីឌីតាមរយៈបញ្ជរទៅជាការចែកចាយមាតិកាតាមតម្រូវការ។ ឥឡូវនេះ ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងតស៊ូកំពុងលក់ចេញនៅក្នុងប្រតិបត្តិការភាគហ៊ុនទាំងអស់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលបានបំបែកកូដនៃការបើកដំណើរការសេវាកម្មវីដេអូអនឡាញដោយជោគជ័យ។

វាជាដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយសម្រាប់ Redbox Automatic Retailer, LLC ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2002 ដោយ McDonalds ។ ពួកគេបានលក់ 47% នៃក្រុមហ៊ុនទៅឱ្យ Coinstar ក្នុងតម្លៃ 32 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2005 ដែលក្រោយមកបានបង្កើនភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួនដល់ 56% តាមរយៈការអនុវត្តជម្រើស។ បន្ទាប់មកក្នុងឆ្នាំ 2009 ក្រុមហ៊ុនមេ Coinstar-ក្រុមហ៊ុន Outerwall បានទិញភាគហ៊ុន 44% ដែលនៅសល់ពី McDonalds ក្នុងតម្លៃ 167 លានដុល្លារ។

វាត្រូវបានយកជាឯកជនដោយ Apollo Global Management
APO
នៅឆ្នាំ 2016 នៅពេលដែល Apollo បានយល់ព្រមបង់ប្រាក់ចំនួន $1.6 ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់ Outerwall ឬ $52/share ដែលជាបុព្វលាភ 51% លើកន្លែងដែលភាគហ៊ុនកំពុងជួញដូរ។ មុនពេលការប្រកាស M&A ។ Apollo នៅតែជាម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅក្នុង Redbox ។

នៅដើមដំបូង ក្រុមហ៊ុនកំពុងបង្កើនដើមទុនលើការរីកចំរើនរបស់ឌីវីឌី ដោយក្លាយជាជម្រើសថោក និងងាយស្រួលសម្រាប់ហាងជួលឌីវីឌី ដោយដំឡើង Kiosks (ឥឡូវនេះវាមានប្រហែល 38,000) នៅក្នុងហាងលក់រាយ និងជួលឌីវីឌីក្នុងតម្លៃទាប។ នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ឈ្នះ​ឈ្នះ​ដោយ​អ្នក​លក់​រាយ​ជា​ច្រើន ដោយ​សារ​វា​បាន​នាំ​អតិថិជន​ដែល​ស្វែង​រក​ភាពយន្ត​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ហាង​លក់​គ្រឿងទេស និង​ហាង​លក់​រាយ​ផ្សេង​ទៀត។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារការលក់ និងជួលឌីវីឌីធ្លាក់ចុះ ក្រុមហ៊ុនបានព្យាយាមបង្កើតខ្លួនឡើងវិញជា VO
VO
វេទិកា D ។ ឥឡូវនេះវាមានអតិថិជន 40 លាននាក់នៅក្នុងកម្មវិធីភក្ដីភាពរបស់ខ្លួន។ ទាំងនេះគឺជាអតិថិជនចម្រុះរបស់ Redbox Kiosk អ្នកដែលមើលវេទិកាទូរទស្សន៍ផ្សាយផ្ទាល់ឥតគិតថ្លៃរបស់ខ្លួនដែលផ្ទុកប៉ុស្តិ៍ឌីជីថលចំនួន 130 TVOD (ប្រតិបត្តិការវីដេអូតាមតម្រូវការ ជាមូលដ្ឋានបង់ប្រាក់ក្នុងមួយមើល (PPV) តាមអ៊ីនធឺណិត) និង PVOD ((បុព្វលាភ) video-on-demand) ដែលស្រដៀងទៅនឹង TVOD ប៉ុន្តែនៅក្នុងបង្អួចមុនបន្ទាប់ពីការចេញផ្សាយល្ខោន) ។

ទោះបីជាការពង្រីកទាំងអស់នេះទៅជាទម្រង់ថ្មីនៃការមើលភាពយន្ត និងកម្មវិធីទូរទស្សន៍តាមអ៊ីនធឺណិតក៏ដោយ វាបានរាយការណ៍ពីការខាតបង់ក្នុងឆ្នាំ 2021 ចំនួន 141 លានដុល្លារលើប្រាក់ចំណូល 289 លានដុល្លារ ដែលធ្លាក់ចុះស្ទើរតែពាក់កណ្តាលពី 546 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2020។

Flash ឆ្ពោះទៅមុខដល់ឆ្នាំ 2022 ហើយ Redbox បានចេញជាសាធារណៈម្តងទៀតកាលពីខែតុលាកន្លងទៅ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយយានជំនិះទិញយកគោលបំណងពិសេស (SPAC) ដែលហៅថា Seaport Global ក្នុងតម្លៃជិត 700 លានដុល្លារ។

ឥឡូវនេះវាត្រូវបានទិញដោយ Chicken Soup for the Soul នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងមួយដែលម្ចាស់ភាគហ៊ុននឹងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលបានជួញដូរជាសាធារណៈក្នុងសមាមាត្រនៃភាគហ៊ុន .078 CSSE ក្នុង 1 RDBX shares ។ វាយតំលៃភាគហ៊ុនប្រហែល 50 លានដុល្លារ ហើយស៊ុបមាន់ក៏សន្មត់ថាជំពាក់ប្រហែល 325 លានដុល្លារផងដែរ។

ម្ចាស់ភាគហ៊ុន Redbox នឹងមានត្រឹមតែ 23.5% នៃក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នាបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាត្រូវបានបិទ។ CSSE បាននិយាយថា ខ្លួនរំពឹងថា ការទិញយកនឹងអាចទទួលបាននៅឆ្នាំក្រោយ។ ជាមួយនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការចំណាយចំនួន 40 លានដុល្លារ ហើយរំពឹងថានឹងបញ្ចប់នៅឆ្នាំនេះជាមួយនឹងអត្រាដំណើរការនៃប្រាក់ចំណូលច្រើនជាង 500 លានដុល្លារ និង 100 ទៅ 150 លានដុល្លារនៅក្នុង EBITDA ដែលបានកែតម្រូវ។

ម្ចាស់ភាគហ៊ុនមិនបានទិញវាជាការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានទេ ដោយ CSSE ធ្លាក់ចុះ 10.9% ពី 7.92 ដុល្លារទៅ 7.14 ដុល្លារនៅថ្ងៃទី 5/11 ហើយភាគហ៊ុន RDBX ធ្លាក់ចុះ 34.7% ពី 5.60 ទៅ 3.66 ដុល្លារនៅថ្ងៃដដែល។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះគឺជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មវីដេអូតាមតម្រូវការ (AVOD) ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងនៅ Chicken Soup for the Soul បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នានឹងមានវេទិកា VOD ដែលគាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឯករាជ្យធំបំផុតមួយ។ លោក William J. Rouhana Jr. ដែលជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Soul Entertainment បាននិយាយនៅក្នុងសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានមួយថា "ថ្ងៃនេះជាពេលវេលាផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ Chicken Soup សម្រាប់ Soul Entertainment និងជាចំណុចអវិជ្ជមានសម្រាប់ឧស្សាហកម្មស្ទ្រីមដែលគាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម" ។ គាត់បាននិយាយថា "ការទិញយក Redbox របស់យើងនឹងពន្លឿនការធ្វើមាត្រដ្ឋាននៃអាជីវកម្មរបស់យើងព្រោះវារួមបញ្ចូលគ្នានូវក្រុមបំពេញបន្ថែមនិងសេវាកម្មដើម្បីបង្កើត AVOD ឯករាជ្យឈានមុខគេនៃឧស្សាហកម្មស្ទ្រីម" ។

កិច្ចព្រមព្រៀងបញ្ចូលគ្នានាំមកនូវការបញ្ចប់ដ៏ក្រៀមក្រំចំពោះអ្វីដែលធ្លាប់គិតថាជាអ្នកផ្តល់សេវា VOD ដែលមានកំណើនខ្ពស់ដែលផ្តោតលើអតិថិជនដែលមានចំណូលទាបជាមួយ VOD (វាជាដៃគូដែលរីកចម្រើនលឿនបំផុតក្នុងការដាក់បញ្ជរគឺហាងដុល្លារ)។

នៅ ការប្រជុំរបស់វិនិយោគិន Redbox កាលពីឆ្នាំមុនការគ្រប់គ្រងមានសុទិដ្ឋិនិយមដោយយុត្តិធម៌នៅថ្ងៃអនាគត។

វាត្រូវបានចាប់ផ្តើមដោយ Galen Smith ដែលជានាយកប្រតិបត្តិតាំងពីឆ្នាំ 2016 នៅពេលដែល Apollo Global Management បានយកវាជាឯកជន។ មុនពេលនោះគាត់នៅ Outerwall ដែលជាម្ចាស់ Redbox អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំក្នុងមុខតំណែងផ្សេងៗគ្នា។

នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាជាមួយ SPAC Seaport Global ក្នុងតម្លៃ 693 លានដុល្លារ ដែលនៅពេលនោះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាពហុគុណទាប 3.6x នៃការព្យាករឆ្នាំ 2022 ដែលបានកែសម្រួល EBITDA ចំនួន 193 លានដុល្លារ ដែលតាមមើលទៅទំនងជា ប្រែក្លាយជាសុទិដ្ឋិនិយមបំផុត។ EBITDA ពិតប្រាកដបានចូលមកក្នុងតម្លៃ -15 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2021 ហើយទស្សនវិស័យសម្រាប់ឆ្នាំ 2022 មិនមានភាពវិជ្ជមានទេ។

ការព្យាករណ៍គឺផ្អែកលើការបំប្លែងសមាជិកក្លឹបដែលមានភាពស្មោះត្រង់ចំនួន 39 លាននាក់ទៅជាអ្នកប្រើប្រាស់ VOD ហើយ Galen Smith បាននិយាយថាការបំប្លែងឌីជីថលកំពុងដំណើរការហើយ ហើយអាជីវកម្មបញ្ជរនឹងបន្តរីកចម្រើន។

លោក Jason Kwong ប្រធានផ្នែកយុទ្ធសាស្រ្ត និងជាមន្ត្រីផ្នែកឌីជីថលបានស្រែកថា “ដូច្នេះ ដូចដែល Galen បានយោងរួចហើយ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើងមិនគ្រាន់តែជាផែនការសម្រាប់អនាគតឌីជីថលនោះទេ។ នេះគឺជាអ្វីដែលយើងកំពុងអនុវត្តរួចហើយនៅថ្ងៃនេះ។ សេវាកម្ម TVOD ឬ Redbox On Demand យើងបានបើកដំណើរការជាងបីឆ្នាំមុននៅចុងឆ្នាំ 2017។ យើងឃើញថាអាជីវកម្មនោះរីកចម្រើនយ៉ាងល្អប្រសើរ។ យើងបានចាប់ផ្តើមទូរទស្សន៍ផ្សាយផ្ទាល់ដោយឥតគិតថ្លៃ ដែលជាសេវាប៉ុស្តិ៍ FAST កាលពីខែកុម្ភៈឆ្នាំមុន។ ឥតគិតថ្លៃតាមតម្រូវការ – ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគាំទ្រលើសមាសភាគតម្រូវការ – យើងបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងខែធ្នូឆ្នាំមុន។ ហើយបន្ទាប់មកប៉ុស្តិ៍ SVOD ពិសេសដែលផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវជម្រើសក្នុងការជាវប៉ុស្តិ៍ភាគីទីបីដែលមានតម្លៃថ្លៃដែលនឹងមកដល់នៅក្នុង Q2 នៃឆ្នាំក្រោយ។

បើតាម VOD លោក Kwong បាននិយាយថា “យើងមានពិន្ទុពេញចិត្តអតិថិជន 86% លើវីដេអូប្រតិបត្តិការតាមតម្រូវការ ហើយពិន្ទុប្រើប្រាស់ដដែលៗ 90%។ ជាថ្មីម្តងទៀតពួកគេនឹងត្រលប់មកវិញ។ នៅលើផ្នែកដែលគាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ដែលបានចាប់ផ្តើមកាលពីឆ្នាំមុនជាផលិតផលដែលអាចសម្រេចបានអប្បបរមា 84% ពិន្ទុពេញចិត្តរបស់អតិថិជនជាមួយនឹងពិន្ទុប្រើប្រាស់ឡើងវិញ 89% ដែលបង្ហាញថាពួកគេនឹងត្រលប់ទៅប្រើផលិតផលម្តងទៀត។

គាត់ក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថាសេវាកម្ម SVOD ដែលប្រកួតប្រជែងមានការចំណាយក្នុងមួយការទិញ (CPA) ពី 100 ទៅ 200 ដុល្លារសម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ ខណៈដែលនៅ Redbox វាមានតម្លៃត្រឹមតែ 8 ដុល្លារប៉ុណ្ណោះក្នុងការទទួលបានអតិថិជន។ ថ្វីបើមានការកើនឡើងទាំងនេះក៏ដោយ ប៉ុន្តែនៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនោះ ក្រុមហ៊ុនគ្រាន់តែមិនអាចទូទាត់សងនូវប្រាក់ចំណូលបញ្ជរដែលធ្លាក់ចុះយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយចរន្តចំណូលថ្មី។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​កាសែត ទស្សនាវដ្ដី និង​អាជីវកម្ម​ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​បែប​ប្រពៃណី​ផ្សេង​ទៀត​បាន​តស៊ូ​ជាមួយ​អស់​រយៈពេល​ជាង​មួយ​ទសវត្សរ៍។