Bloomingdale's - ប្រពៃណីនៃភាពអស្ចារ្យ

សេចក្តីស្រឡាញ់របស់ Bloomingdale របស់ New Yorker ជាច្រើនសម្រាប់វត្តមានដ៏រស់រវើករបស់វានៅ Upper East Side ។ ការចងចាំដំបូងរបស់ខ្ញុំគឺនៅពេលដែលធនាគារក្នុងស្រុកមួយបានផ្សព្វផ្សាយទៅកាន់ "Saturday Generation" ដែល Bloomingdale's បានបង្កើត។ ភាគខាងកើតនៃទីក្រុងញូវយ៉ក មិនដែលដូចពីមុនទៀតទេ។ ហាង​នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ស្គាល់​សម្រាប់​ការ​បង្កើត​ថ្មី ការ​ផ្សព្វផ្សាយ និង​ព្រឹត្តិការណ៍​ដ៏​អស្ចារ្យ​របស់​ខ្លួន។ មានដំរីនៅក្នុងហាងរបស់ Bloomingdale; ពេល​មួយ​ទៀត​មាន​អ្នក​រចនា​មក​ពី​ប្រទេស​បារាំង​មក​មើល​ហាង។ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ វាជាពេលវេលាសម្រាប់ការលក់ទំនិញ និងទីផ្សារដ៏រំភើប ដែលបានទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់ទីក្រុងទាំងមូល។

ប្រាកដជាមានហាងប្រណិតៗផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីក្រុង ប៉ុន្តែមិនមានអ្វីប្លែកពី Bloomingdale's នោះទេ។ ក្នុងកិត្តិយសនៃម៉ាកយីហោ 150^th ខួបលើកទី អត្ថបទនេះផ្តោតលើអ្នកដឹកនាំនៃ 50 + ឆ្នាំកន្លងមករបស់ខ្លួន ដែលបានធ្វើឱ្យហាង Bloomingdale ក្លាយជាហាងដ៏អស្ចារ្យមួយ។

ខ្ញុំចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងពេលវេលារបស់ Marvin Traub ។ Marvin គឺជាអ្នកចាប់អារម្មណ៍នៅ Bloomingdale's ។ គាត់​បាន​បង្កើត​ឡើង ហើយ​បន្ទាប់​មក​បាន​ធ្វើ​ផ្ទាល់​ខ្លួន ព្រឹត្តិការណ៍​ជា​ច្រើន​ដែល​ជា​អ្នក​យក​ព័ត៌មាន​អំឡុង​ពេល​កាន់​តំណែង​របស់​គាត់។ Traub បានឡើងឋានៈជានាយកប្រតិបត្តិដើម្បីក្លាយជាប្រធានក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 1969 ហើយបន្ទាប់មកជា CEO ក្នុងឆ្នាំ 1979 ។ គាត់បានបន្ថែមហាងថ្មីនៅ East Coast, Florida និង Texas ។ ប៉ុន្តែកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏សំខាន់របស់គាត់ត្រូវបានគេមើលឃើញច្បាស់បំផុតនៅក្នុងហាងស្មាតហ្វូនដែលជាកន្លែងព្រឹត្តិការណ៍លក់ទំនិញពិសេសពីប្រទេសអង់គ្លេស បារាំង ចិន ឥណ្ឌា និងប្រទេសកម្រនិងអសកម្មជាច្រើនទៀតត្រូវបានប្រារព្ធឡើង។ ខណៈពេលដែលហាងសាខាបានចូលរួមក្នុងការផ្សព្វផ្សាយប្រទេសទាំងនេះ ការផ្តោតសំខាន់គឺទៅលើហាងស្មាតហ្វូននៅលើ 59^th Street និង Lexington Ave. ការបង្ហាញដ៏អស្ចារ្យទាំងនេះមិនរកលុយបានច្រើនទេ ចាប់តាំងពីទំនិញជាញឹកញាប់ត្រូវបានទិញលើសដោយអ្នកទិញហាងដែលមានចំណង់ខ្លាំង។ ប៉ុន្តែពួកគេបានធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះអតិថិជន។ Traub បានចូលនិវត្តន៍នៅឆ្នាំ 1991 ។

វាអាស្រ័យលើលោក Michael Gould ដើម្បីយកខ្សែសង្វាក់លក់រាយទៅកម្រិតបន្ទាប់ និងផ្លាស់ប្តូរអារម្មណ៍។ ពាណិជ្ជករ​ដែល​មាន​ចិត្ត​ស្រលាញ់​ម្នាក់ គាត់​បាន​លើក​ឡើង​នូវ​ស្តង់ដារ​របស់​ក្រុមហ៊ុន។ គាត់មានការងប់ងល់ដូចគ្នាក្នុងការបម្រើអតិថិជន ហើយថាមពលរបស់គាត់បានផ្តល់ថាមពលដល់សហការីដែលធ្វើតាមការដឹកនាំរបស់គាត់ដើម្បីបង្ហាញម៉ាកល្បីៗ និងអ្នករចនាកំពូលៗ។ ឥឡូវនេះវាគឺជាភ្ញៀវបរទេសដែលបានមក Bloomingdale's ដើម្បីរកមើលការរចនាចុងក្រោយបំផុត។ Bloomingdale's បានក្លាយជាកន្លែងតាំងបង្ហាញសម្រាប់ការរចនាថ្មី និងការច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងការទាក់ទាញទូទាំងពិភពលោក។ លោក Gould ជាប្រធានអស់រយៈពេល 23 ឆ្នាំចាប់ពីឆ្នាំ 1991 ដល់ឆ្នាំ 2014 ។

អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំត្រលប់ទៅពេលវេលាវិញ។ Lawrence Lachman បាននាំមុខ Traub និងជាប្រធានពីឆ្នាំ 1969 ដល់ឆ្នាំ 1978។ គាត់បានចូលរួមជាមួយ Bloomingdale's ក្នុងឆ្នាំ 1950 ក្នុងនាមជាហេរញ្ញិក និងបានបម្រើការក្នុងមុខតំណែងប្រតិបត្តិជាច្រើន មុនពេលត្រូវបានតែងតាំងជានាយកប្រតិបត្តិនៅឆ្នាំ 1964 ។ គាត់គឺជាអ្នកដឹកនាំដ៏សំខាន់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ Bloomingdale's ពីហាងឯកទេសក្នុងទីក្រុង New York ។ ចូលទៅក្នុងសង្វាក់លក់រាយជាមួយនឹងហាងនានានៅទូទាំងភាគឦសាន។ Bloomingdale's បានកើនឡើងពី 6 ហាងនៅញូវយ៉កដល់ 15 ហាងពីបូស្តុនទៅវ៉ាស៊ីនតោន។

គាត់បានមើលការខុសត្រូវលើការកែលម្អហាងទំនើបរបស់ Bloomingdale ដោយបង្វែរវាពីហាងទំនិញផ្សេងទៀតទៅជាទិសដៅសម្រាប់អ្នកដើរទិញឥវ៉ាន់ដែលកំពុងស្វែងរកអ្វីដែលចម្លែក ឬថ្មី។ សំខាន់គាត់បានជួយក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងជាមួយហាងនៅ Fifth Avenue ដែលជាបេះដូងនៃការលក់រាយនៅទីក្រុងញូវយ៉កនៅពេលនោះ។

ឥឡូវនេះម៉ាកនេះស្ថិតនៅក្រោមការដឹកនាំរបស់ Tony Spring ។ Spring គឺជា CEO របស់ Bloomingdale's ចាប់តាំងពី Michael Gould ចូលនិវត្តន៍ក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2014។ គាត់ធ្លាប់ជាប្រធាន និងជាប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការតាំងពីឆ្នាំ 2008។ គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីព Bloomingdale របស់គាត់នៅឆ្នាំ 1987 ជាសិក្ខាកាមប្រតិបត្តិនៅក្នុងហាង White Plains, NY ។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំបន្ទាប់ គាត់បានកាន់ការបង្កើនការទទួលខុសត្រូវ មុនពេលត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានប្រតិបត្តិសម្រាប់គ្រឿងសង្ហារឹមផ្ទះ។ នៅឆ្នាំ 1998 Spring បានឡើងឋានៈជាអនុប្រធានប្រតិបត្តិផ្នែកទីផ្សារ។ ការផ្សព្វផ្សាយបន្ថែម និងទំនួលខុសត្រូវកាន់តែធំបានធ្វើតាមរហូតទាល់តែគាត់ក្លាយជាប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការត្រួតពិនិត្យហាង Bloomingdale ទីផ្សារ សេវាកម្មច្នៃប្រឌិត ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រតិបត្តិការ និងភោជនីយដ្ឋាន។ ឥឡូវនេះក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិ គាត់មានទំនួលខុសត្រូវចំពោះមុខទាំងអស់នៃម៉ាកយីហោ Bloomingdale រួមមាន ការលក់ទំនិញ ទីផ្សារ ប្រតិបត្តិការ ហាង និងអនឡាញ។

Tony Spring ប្រតិបត្តិការជាមួយនឹងទម្ងន់នៃនាយកប្រតិបត្តិមុនរបស់គាត់នៅលើស្មារបស់គាត់។ ថ្ងៃនេះ Bloomingdale គឺជាស្ថាប័នជាតិមួយដែលមានហាងចំនួន 36 ពីទីក្រុង New ទៅ San Francisco ។ វាក៏មានភាពជាដៃគូនៅក្នុងប្រទេសគុយវ៉ែត និងហាងចំនួនពីរនៅក្នុងទីក្រុងឌូបៃ បន្ថែមពីលើ 25 មជ្ឈមណ្ឌលបោសសំអាតតម្លៃមិនថ្លៃ។ និទាឃរដូវបានកែលម្អ 59^th ហាងលក់ទំនិញតាមដងផ្លូវ ផ្លាស់ប្តូរចំណាត់ថ្នាក់ទាំងមូលនៃទំនិញ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើស្បែកជើងជាមួយនឹងនាយកដ្ឋានថ្មីដ៏ធំ និងបង្កើតហាងដែលផ្តោតលើអតិថិជនវ័យក្មេងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ គាត់មានអារម្មណ៍ថាម៉ាកនេះមានការភ្ញាក់ផ្អើល។ មានបុគ្គលិកលក្ខណៈនៅក្នុងម៉ាក Bloomingdale ។ មនុស្សចង់ដឹងចង់ឃើញអំពីការិយាល័យម៉ូដ និងនិន្នាការម៉ូដដែល Bloomingdale គិតថាមានសារៈសំខាន់។

អាជីវកម្មក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ មានពាក្យចចាមអារ៉ាមថា មានប្រហែល 3 ពាន់លានដុល្លារ។ ជាមួយនឹងការសង្កត់ធ្ងន់កាន់តែខ្លាំងលើការលក់ឌីជីថល ឥឡូវនេះ Bloomingdale's ទំនងជានឹងរាយការណ៍អំពី $3.5 ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធបច្ចុប្បន្ន។ នៅពេលសួរដោយ David Moin នៃ WWD ដើម្បីប្រៀបធៀបខ្លួនគាត់និងអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់គាត់ Spring បានឆ្លើយតបថា:

“ខ្ញុំ​ជា​អ្នក​ជឿ​ដ៏​ធំ​ម្នាក់​លើ​តុល្យភាព​នៃ​សិល្បៈ និង​វិទ្យាសាស្ត្រ។ មានចំនួនដ៏ច្រើនដែលត្រូវរៀន និងទទួលបានដោយការប្រើប្រាស់ការវិភាគ AI និងការរៀនម៉ាស៊ីន។ គ្មានអ្វីដែលជំនួសការវិនិច្ឆ័យ រសជាតិ ចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពាណិជ្ជករ និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយអ្វីមួយនោះទេ។ វាគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទាំងពីរដែលបង្កើតឱ្យមានការលក់រាយដ៏ជោគជ័យបំផុតនាពេលអនាគត ហើយមានចំណុចនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រដែលមនុស្សនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុបានដំណើរការក្រុមហ៊ុន ឬពាណិជ្ជករតែមួយគត់បានដំណើរការក្រុមហ៊ុន។ ខ្ញុំ​មិន​ចាត់​ទុក​ខ្លួន​ឯង​ជា​អ្នក​ជំនួញ ព្រះអង្គម្ចាស់​ទីផ្សារ ព្រះអង្គម្ចាស់​ហិរញ្ញវត្ថុ​ទេ។ ខ្ញុំជាអ្នកជំនាញទូទៅដែលជួល និងផ្សព្វផ្សាយ និងជួយបង្កើតការសហការគ្នាជាមួយអ្នកឯកទេសដែលមានទេពកោសល្យខ្ពស់ ដែលយកគំនិតសហគ្រាសដើម្បីបង្កើត និងបង្កើនថាមពលម៉ាកយីហោដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំជាអ្នកដឹកនាំដ៏រាបទាប។ ខ្ញុំមិនគិតថាការបន្ទាបខ្លួនមានន័យថាអ្នកខ្វះសមត្ថភាព ឬទំនុកចិត្តនោះទេ។ វាមានន័យថាអ្នកមានការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមនុស្សដែលអ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយ ហើយចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងក្នុងការឃើញម៉ាកនេះទទួលបានជោគជ័យតាមពេលវេលាលើអ្វីៗដែលខ្ញុំអាចសម្រេចបាន។ ខ្ញុំ​មិន​ប្រៀបធៀប​ខ្លួន​ឯង​ជា​មួយ​មេ​ដឹក​នាំ​ផ្សេង​ទៀត​ទេ។ ខ្ញុំមិនគិតថាខ្ញុំនឹងវាស់វែងទេ។ ខ្ញុំប្រៀបធៀបខ្លួនឯងទៅនឹងរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងធ្វើ របៀបមនុស្សរបស់ខ្ញុំកំពុងធ្វើ របៀបយីហោកំពុងធ្វើ។ ទាំង​នោះ​គឺ​ជា​រឿង​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​វាស់​ស្ទង់​ខ្លួន​ឯង»។

Bloomingdale's កំពុងប្រារព្ធខួបលើកទី 150 របស់ខ្លួនចាប់ពីពេលនេះរហូតដល់រដូវកាលវិស្សមកាល។ វាបានបើកទ្វាររបស់ខ្លួនដូចជា Great East Side Bazaar ក្នុងឆ្នាំ 1872។ ម្ចាស់ក្សត្រី Elizabeth បានឈប់នៅត្រឹមឆ្នាំ 1976 ជាហាងតែមួយគត់ដែលនាងបានជ្រើសរើសទៅទស្សនាក្នុងដំណើរទេសចរណ៍ American Bicentennial របស់នាង។ Andy Warhol បានដាក់ឈ្មោះថា Bloomingdale ថាជា "សារមន្ទីរប្រភេទថ្មីសម្រាប់ទសវត្សរ៍ទី 80"។ ហាងនេះបានណែនាំ "មនុស្សស្គាល់តិចតួច" ដូចជា Ralph Lauren, Donna Karan និង Marc Jacobs ។

ច្បាស់ណាស់ Bloomingdale's តែងតែជាហាងមួយដែលមិនដូចអ្នកដទៃ។ ឥឡូវនេះពួកគេកំពុងមានពិធីជប់លៀងដែលមានតារា ការលេចឡើងនៃអ្នករចនា ព្រឹត្តិការណ៍មិនគួរឱ្យជឿ និងបទពិសោធន៍ឌីជីថលដ៏សម្បូរបែប។ មានសូម្បីតែ 150^th ការប្រមូលគម្រប់ខួបជាមួយនឹងការបោះពុម្ពផ្តាច់មុខជាង 300 ។ វា​គឺ​ជា​ការ​ប្រារព្ធ​ពិធី​មិន​ដូច​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត​។

សូមអបអរសាទរដល់ Tony Spring ។ ការ​ប្រារព្ធ​ពិធី​នេះ​គឺ​សម្រាប់​ស្ថាប័ន​ជាតិ​មួយ​ដែល​អ្នក​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​ក្មេង​ជាង​វ័យ កាន់​តែ​ប្រសើរ និង​រំភើប​ជាង។

Bloomingdale's កំពុងប្រារព្ធខួបលើកទី 150 របស់ខ្លួនចាប់ពីពេលនេះរហូតដល់រដូវកាលវិស្សមកាល។ វាបានបើកទ្វាររបស់ខ្លួនដូចជា Great East Side Bazaar ក្នុងឆ្នាំ 1872។ ម្ចាស់ក្សត្រី Elizabeth បានឈប់នៅត្រឹមឆ្នាំ 1976 ជាហាងតែមួយគត់ដែលនាងបានជ្រើសរើសទៅទស្សនាក្នុងដំណើរទេសចរណ៍ American Bicentennial របស់នាង។ Andy Warhol បានដាក់ឈ្មោះថា Bloomingdale's "ជាប្រភេទសារមន្ទីរថ្មីសម្រាប់ទសវត្សរ៍ទី 80 ។ ហាងនេះបានណែនាំ "មនុស្សស្គាល់តិចតួច" ដូចជា Ralph Lauren, Donna Karan និង Marc Jacobs ។

ច្បាស់ណាស់ Bloomingdale's តែងតែជាហាងមួយដែលមិនដូចអ្នកដទៃ។ ឥឡូវនេះពួកគេកំពុងមានពិធីជប់លៀងដែលមានតារា ការលេចឡើងនៃអ្នករចនា ព្រឹត្តិការណ៍មិនគួរឱ្យជឿ និងបទពិសោធន៍ឌីជីថលដ៏សម្បូរបែប។ មានសូម្បីតែ 150^th ការប្រមូលគម្រប់ខួបជាមួយនឹងការបោះពុម្ពផ្តាច់មុខជាង 300 ។ វា​គឺ​ជា​ការ​ប្រារព្ធ​ពិធី​មិន​ដូច​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត​។

ប្រកាស៖ សូមអបអរសាទរដល់ Tony Spring ។ ការ​ប្រារព្ធ​ពិធី​នេះ​គឺ​សម្រាប់​ស្ថាប័ន​ជាតិ​មួយ​ដែល​អ្នក​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​ក្មេង​ជាង​វ័យ កាន់​តែ​ប្រសើរ និង​រំភើប​ជាង។