"តាមពិតខ្ញុំ" មិត្តភ័ក្តិម្នាក់ DM បានឱ្យខ្ញុំថ្មីៗនេះ។ សារនេះបានភ្ជាប់មកជាមួយ tweet នៃរឿងមួយដែលខ្ញុំបានសរសេរអំពីរបៀប អ្នកស្វែងរកការងារ មានការអន្ទះសារចង់ដីថ្មី។ មុនពេលដែលទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ចដ៏ច្របូកច្របល់កាន់តែមានភាពមិនច្បាស់លាស់។
ខ្ញុំរន្ធត់ចិត្តណាស់ មិត្តម្នាក់នេះមានការងារល្អ ប្រាក់ខែល្អ។ ជាការពិត វាមានរយៈពេលមួយឆ្នាំឬច្រើនជាងនេះតាំងពីខ្ញុំបាននិយាយជាមួយគាត់—ការរស់នៅទូទាំងប្រទេសពីគ្នានឹងធ្វើដូច្នេះ។ តើខ្ញុំខកខានការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពអាជីពដ៏សំខាន់ (អកុសល?)? តើគាត់ត្រូវបានគេបណ្តេញចេញទេ? ឈប់ពីការងារដោយសារជំងឺរាតត្បាត? នោះមិនមែនចេញពីអាណាចក្រនៃលទ្ធភាពនោះទេ។ វាជាករណីសម្រាប់មិត្តភក្តិច្រើនជាងពីរបីនាក់។ ឬប្រហែលជាគាត់រមាស់ដើម្បីគេចចេញពីបរិយាកាសការងារដែលមានជាតិពុល?
បង្ហាញថាគាត់នៅតែនៅក្នុងសារព័ត៌មានដ៏លេចធ្លោដែលគាត់បានធ្វើការរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ។ និងចូលចិត្ត ជនជាតិអាមេរិកជាច្រើន។គាត់កំពុងស្វែងរកការលេងបន្ទាប់របស់គាត់។
មិត្តភក្តិរបស់ខ្ញុំនិយាយថា គាត់មានអារម្មណ៍ថាគាត់មានតម្លៃទាប ទទួលបានប្រាក់ខែតិច និងធ្វើការលើសកំណត់។ គាត់មានអារម្មណ៍ថាគាត់ហួសពីការងារដែលគាត់កំពុងធ្វើ ហើយគាត់កំពុងរង់ចាំឱកាសត្រឹមត្រូវដើម្បីជំរុញគាត់ឆ្ពោះទៅរកវាលស្មៅអាជីពដែលមានសក្តានុពល។
បន្ទាត់នៃការគិតនេះប្រហែលជាមានអារម្មណ៍ស៊ាំជាមួយមនុស្សជាច្រើនដែលបានមើលសហសេវិករបស់ពួកគេឈប់សម្រាប់តួនាទីថ្មីក្នុងអំឡុងពេលទីផ្សារការងារដ៏រឹងមាំនេះ។ ជាមួយគ្នានេះ នាយកប្រតិបត្តិកំពុងសង្កត់ធ្ងន់លើចរន្តនៃបុគ្គលិកដែលកំពុងចាកចេញពីអង្គការក្នុងភាពមិនចុះសម្រុង។ នៅក្នុងខែឧសភា ជនជាតិអាមេរិកចំនួន 4.3 លាននាក់បានឈប់ពីការងារដោយបន្តនិន្នាការ "ការលាលែងដ៏អស្ចារ្យ" ។ ហើយវាជាការលំបាកសម្រាប់និយោជកក្នុងការបំពេញតួនាទីបើកចំហដែលអ្នកលាលែងពីតំណែងដ៏អស្ចារ្យទាំងនោះកំពុងបង្កើត។ នៅចុងខែឧសភា មានការបើកការងារចំនួន 11.3 លាននៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ហើយចំនួនអ្នកជួលមានការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចពីមួយខែទៅមួយខែដែលមានចំនួន 6.5 លាន។ លើសពីនោះ ការជួលទាំងអស់នេះគឺមានតម្លៃថ្លៃ៖ ក្រុមហ៊ុន ជាធម្មតាចំណាយ $4,700 នៅពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិកដើម្បីបំពេញតួនាទីបើកចំហមួយ។.
តើវាមិនងាយស្រួលជាងនេះទេ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនទើបតែខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេឱ្យសប្បាយចិត្ត? ប្រាកដណាស់ នៅក្នុងករណីខ្លះ ការនាំយកអ្នកដែលមានទេពកោសល្យថ្មីៗអាចធ្វើអោយស្ថាប័នមួយមានភាពរស់រវើកឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែវាមិនដំណើរការល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកនាពេលថ្មីៗនេះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ បុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍កំពុងដើរចេញពីទ្វារមួយ ហើយទទួលយកចំណេះដឹងពីស្ថាប័នរបស់ពួកគេជាមួយពួកគេ។
ទោះបីជាមានកម្មកររាប់លាននាក់ចេញសេចក្តីជូនដំណឹងក៏ដោយ។ ក្រុមហ៊ុនពិតជាមិនមានការយល់ដឹងអំពីមូលហេតុដែលបុគ្គលិកលាឈប់នោះទេ។លោក Bill Schaninger ដែលជាដៃគូជាន់ខ្ពស់នៅ ម៉ាកឃីនសាយនិងខូ។ដែលបានសហការនិពន្ធរបាយការណ៍អំពីរបៀបដែលអង្គការអាចប្រឈមមុខនឹងការបាក់ទឹកចិត្ត ខណៈពេលដែលទាក់ទាញ និងរក្សាបាននូវទេពកោសល្យ។ នៅពេលធ្វើការស្ទង់មតិ និយោជកបានលើកឡើងពីប្រាក់សំណង តុល្យភាពការងារ និងជីវិតការងារ និងភាពអស់កម្លាំងជាហេតុផលដែលនិយោជិតចាកចេញ។ ស្របពេលដែលកម្មករមានការព្រួយបារម្ភទាំងនោះ។ McKinsey របាយការណ៍ កត្តាកំពូលទាំងបីដែលពួកគេបានផ្ដល់ជូនគឺ៖ ការមិនមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃចំពោះស្ថាប័នរបស់ពួកគេ មិនមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ និងមិនមានអារម្មណ៍ថាមាននៅក្នុងការងារ។
លុយគឺជាកត្តាជំរុញចម្បងសម្រាប់ការងារ ហើយការបង្កើនប្រាក់ខែអាចមានឥទ្ធិពលលើថាតើនរណាម្នាក់សម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរការងារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងនៅតែត្រូវបញ្ឈប់ការប៉ាន់ស្មានពីរបៀបដែលបុគ្គលិក អារម្មណ៍។ Schaninger និយាយថា អារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ ការសម្រេចបាន និងការប្រឈមជាវិជ្ជមាននៅក្នុងការងាររបស់អ្នកគឺ "នៅតែមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់" Schninger និយាយថា។ "អ្នកថែមទាំងអាចនិយាយបានថាសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត។"
អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែ "រុំក្បាលរបស់អ្នកជុំវិញគំនិតដែលថាថាមពលបច្ចុប្បន្នខុសពីអ្វីដែលវាធ្លាប់មាន" គាត់ប្រកែក។ “មនុស្សមកមុន; នោះគឺជាបុគ្គលិក»។
ដូច្នេះតើក្រុមហ៊ុនត្រូវធ្វើយ៉ាងណានៅពេលដែលបុគ្គលិកដែលហត់នឿយ និងអស់កម្លាំងកំពុងស្វែងរកឱកាសការងារផ្សេងទៀតយ៉ាងត្រេកត្រអាល—ហើយអាចនឹងមានការដំឡើងប្រាក់ខែ ៦,៤%?
ប្រសិនបើនិយោជិតបានឈានដល់ចំណុចដែលពួកគេមានការផ្តល់ជូនការងារថ្មីនៅក្នុងដៃរួចហើយ វាអាចយឺតពេលហើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងធ្វើបានល្អជាង យកពេលវេលាដើម្បីពិចារណាពីរបៀបវិនិយោគឡើងវិញនៅក្នុង និយោជិតដែលកំពុងស្នាក់នៅអាចប៉ះពាល់ដល់ការរក្សាទុក និងកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេ។
"បុគ្គលិកជាច្រើនកំពុងនិយាយកាន់តែខ្លាំងឡើងថា 'មើលខ្ញុំត្រូវដឹងថាមានផ្លូវវែងឆ្ងាយសម្រាប់ខ្ញុំនៅទីនេះ'" Schninger និយាយថា។
នោះមិនតែងតែមានន័យថាការផ្សព្វផ្សាយក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែបន្ទាប់នោះទេ។ សូម្បីតែភាពបត់បែនក្នុងការធ្វើការងារដែលមានអត្ថន័យនៅខាងក្រៅនិយោជិតធម្មតា Schaninger និយាយថា កិច្ចការប្រចាំថ្ងៃទៅឆ្ងាយ។ នោះអាចកំពុងធ្វើការលើគម្រោងផ្សេងៗ ចាប់ផ្តើមគំនិតផ្តួចផ្តើម ការមានភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ដូច្នេះពួកគេមានអារម្មណ៍ថាដូចជាពួកគេច្រើនជាងគ្រាន់តែជាដុំដែកនៅក្នុងកង់។
Schninger និយាយថា មនុស្សមិនចង់ធ្វើដូចមនុស្សយន្តទេ។
គាត់និយាយថា "វាគួរតែថាមិនមែនគ្រប់ថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នកត្រូវបានបំពេញភារកិច្ចនោះទេ។ "ក្រុមហ៊ុនពិតជាមានសមត្ថភាពធ្វើកិច្ចការនេះ"។
សម្រាប់មិត្តរបស់ខ្ញុំ រហូតមកដល់ពេលនេះគាត់បានបដិសេធការផ្តល់ជូនមួយចំនួនដែលមិនសមស្របនឹងគំនិតច្នៃប្រឌិត ឬជារូបិយវត្ថុ។ គាត់នៅតែស្វែងរកតួនាទីត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែគាត់ក៏ដឹងពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យគាត់សប្បាយចិត្តក្នុងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់ផងដែរ៖ បញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ ការចែកចាយបន្ទុកការងារដែលគាត់ទទួលបានដូចដែលមិត្តរួមការងារផ្សេងទៀតបានលាឈប់ ក៏ដូចជាការលើកឡើងដែលគាត់មានអារម្មណ៍ត្រឹមត្រូវឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃរបស់គាត់ចំពោះ ក្រុមហ៊ុន។
សង្ឃឹមថាចៅហ្វាយកំពុងអាន។
រឿងនេះត្រូវបានបង្ហាញដំបូង គេហទំព័រ Fortune.com
ប្រភព៖ https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html