ការកសាងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន

ខ្ញុំស្រៀវស្រើបបន្តិច នៅពេលដែលខ្ញុំត្រូវបានស្នើឱ្យនិយាយទៅកាន់ "ដំណើរស្វែងរកភាពត្រឹមត្រូវ" ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ស្ត្រី។ ខ្ញុំបានឃើញភាពពិតប្រាកដ និងភាពងាយរងគ្រោះដែលត្រូវបានពណ៌នាថាជាជំនាញស្ត្រីពិសេស ដែលត្រូវបានពិពណ៌នាថាជា "មហាអំណាច" ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ប៉ុន្តែការព្រួយបារម្មណ៍របស់ខ្ញុំគឺថា ភាពត្រឹមត្រូវ និងភាពងាយរងគ្រោះ ច្រើនតែត្រូវបានបំភាន់ ឬបង្រួមក្នុងវិធីមួយដែលមិនមានប្រយោជន៍ដល់អាជីពរបស់ស្ត្រី។ មានពេលខ្លះដែលតម្លាភាពមានសារៈសំខាន់ក្នុងការកសាងក្រុម។ នៅពេលដែលព្រឹត្តិការណ៍មានច្រើនលើសលប់ និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន នាយកប្រតិបត្តិភាគច្រើនបានជួបប្រទះនឹងការល្បួងឱ្យឆ្លើយសំណួរអំពីបញ្ហាប្រឈមនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ឬឧបសគ្គសេដ្ឋកិច្ចដោយស្មោះត្រង់ថា "ខ្ញុំពិតជាមិនដឹងថាយើងគួរធ្វើអ្វីនោះទេ។"

បញ្ហា​គឺ​ដូច​ដែល Toni Morrison បាន​កត់​សម្គាល់​ដោយ​ឈ្លាសវៃ​ថា "អ្នក​ណា​ម្នាក់​ត្រូវ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ"។

បទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំបានបង្ហាញថា អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតគឺផ្តោតខ្លាំងលើតម្រូវការរបស់អ្នកដែលនៅជុំវិញពួកគេជាជាងផ្តោតខ្លាំងលើខ្លួនឯង។ អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យបង្ហាញពីការយល់ដឹងយ៉ាងខ្នះខ្នែងអំពីថាតើពួកគេកំពុងដឹកនាំនរណា កន្លែងដែលពួកគេកំពុងដឹកនាំពួកគេ និងអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីឈានទៅដល់គោលដៅនោះ។ នោះមានន័យថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺអាស្រ័យលើសកម្មភាព និងអាកប្បកិរិយាដែលនឹងជួយក្រុមរបស់អ្នកផ្លាស់ទីក្នុងទិសដៅជាក់លាក់មួយ។

មាន nuance សំខាន់នៅទីនេះ។ ពេលខ្លះ ការចែករំលែកខ្លួនឯងច្រើនបន្តិច នឹងជួយក្រុមរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួមមួយ។ ប៉ុន្តែ​ជំនាញ​ភាពជា​អ្នកដឹកនាំ​ដែល​នឹង​បំពាក់​ឱ្យ​អ្នក​កំណត់​អត្តសញ្ញាណ​នៅពេល​ដែល​ចាំបាច់​តម្រូវឱ្យ​អ្នក​ដឹង​ច្បាស់ យល់ និង​ឱ្យ​តម្លៃ​ចំពោះ​អារម្មណ៍ និង​គំនិត​របស់​អ្នកដទៃ​។

នោះជាការយល់ចិត្ត មិនមែនជាភាពងាយរងគ្រោះនោះទេ។

ក្នុង​ការ​ដឹកនាំ​ផ្ទាល់​របស់​ខ្ញុំ ខ្ញុំ​បាន​ឃើញ​ថា ក្រុម​របស់​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ការ​ខ្ញុំ​ដើម្បី​បង្ហាញ​ពី​ចក្ខុវិស័យ និង​ការ​ណែនាំ​នៅ​ពេល​ដ៏​សំខាន់។ ពួកគេចង់ដឹងថា ខ្ញុំមានគោលដៅរបស់យើង និងបេសកកម្មរបស់យើងនៅក្នុងការមើលឃើញ ហើយថាការងារដែលយើងកំពុងធ្វើរួមគ្នាគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការដែលមានគោលបំណងច្បាស់លាស់ ដែលនឹងកំណត់យើងឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់យើង។ នោះមិនមានន័យថាខ្ញុំតែងតែត្រូវមានភាពស្វាហាប់ទេ គឺជាអ្នកលើកទឹកចិត្តដ៏អស់កល្បជានិច្ច។ ប៉ុន្តែវាទាមទារអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយទំនុកចិត្ត។ ការប្រជុំក្រុមប្រចាំសប្តាហ៍របស់យើងតែងតែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការឆែកឆេររហ័ស ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលសមាជិកក្រុមនីមួយៗកំពុងធ្វើ។ គោលបំណងគឺដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីបន្តធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើន។

នេះជាឱកាសសម្រាប់ខ្ញុំដើម្បីវាយតម្លៃពីអ្វីដែលកំពុងដំណើរការ និងអ្វីដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។ វា​ជា​ឱកាស​មួយ​ដើម្បី​ប្រមូល​ចំណេះ​ដឹង និង​បង្កើត​ការ​យល់​ដឹង តែងតែ​ស្ថិត​ក្នុង​បរិបទ​នៃ​បេសកកម្ម និង​គោលដៅ​របស់​យើង។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំត្រូវតែប្រើការយល់ដឹងនោះ ដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមសម្រាប់អ្វីបន្ទាប់ទៀត។

ខ្ញុំមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការធ្វើការឱ្យ និងជាមួយអ្នកដឹកនាំល្អៗជាច្រើន។ ខ្ញុំ​បាន​រៀន​ពី​បុគ្គល​ទាំង​នេះ​ថា មាន​ឥរិយាបថ​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ​ដែល​បង្ហាញ​ពី​សមត្ថភាព។ ខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទាំងនេះមិនតែងតែជាក់លាក់អំពីលទ្ធផលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងនោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានទុកចិត្តពួកគេឱ្យជំរុញយើងក្នុងទិសដៅនៃគោលដៅរបស់យើង កែតម្រូវផ្លូវនៅពេលចាំបាច់។ ពាក្យ​សម្ដី និង​សកម្មភាព​របស់​ពួកគេ​បាន​បំផុស​គំនិត​ឲ្យ​មាន​ទំនុក​ចិត្ត​នោះ។ ពួកគេហាក់ដូចជាមានទំនុកចិត្ត ដូច្នេះខ្ញុំមានទំនុកចិត្តលើការដឹកនាំរបស់ពួកគេ។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំនិយាយថាភាពត្រឹមត្រូវគឺហួសកំរិត។ អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យធ្វើដូចជាអ្នកដឹកនាំ ទោះបីជាមានការភ័យខ្លាច និងភាពមិនច្បាស់លាស់របស់ពួកគេក៏ដោយ។ ពួកគេបានស្ទាត់ជំនាញក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្វីដែលពិតជាត្រូវការដើម្បីបំផុសគំនិតអ្នកដទៃ