ការទំនាក់ទំនងធម្មនុញ្ញ នាយកប្រតិបត្តិ Tom Rutledge នឹងជា លាលែងពីតំណែងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុននៅថ្ងៃទី 1 ខែធ្នូ. គាត់នឹងនៅតែជាប្រធានប្រតិបត្តិរហូតដល់ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2023 នៅពេលដែលកិច្ចសន្យារបស់គាត់ផុតកំណត់។
Rutledge បានសំដៅលើការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ក្នុងការចាកចេញជា "ចូលនិវត្តន៍" ប៉ុន្តែនាយកប្រតិបត្តិវ័យជិត 70 ឆ្នាំដែលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះអស់រយៈពេល 50 ឆ្នាំបានប្រាប់ CNBC នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ផ្តាច់មុខថាគាត់មិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ក្នុងការចាកចេញពីអាជីវកម្មទាំងស្រុងនោះទេ។
នៅពេលដែល Rutledge បានកាន់កាប់ Charter ក្នុងឆ្នាំ 2012 ក្រុមហ៊ុនទើបតែងើបចេញពីការក្ស័យធន។ នៅពេលនោះ វាមានតម្លៃទីផ្សារតិចជាង 6 ពាន់លានដុល្លារ។ នៅខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021 ដែលជំរុញដោយការទិញក្រុមហ៊ុន Time Warner Cable កាលពីប្រាំឆ្នាំមុន មូលធននីយកម្មទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើងដល់ប្រហែល 130 ពាន់លានដុល្លារ។
ឆ្នាំនេះមិនមានចិត្តល្អចំពោះអ្នកវិនិយោគ Rutledge ឬ Charter ទេ ដោយសារភាគហ៊ុនបានធ្លាក់ចុះ 47% ។ តម្លៃទីផ្សារបច្ចុប្បន្នរបស់ Charter គឺប្រហែល 55 ពាន់លានដុល្លារ។
នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ដ៏ធំទូលាយមួយ លោក Rutledge បានពិភាក្សាអំពីអនាគតរបស់ទូរទស្សន៍ខ្សែកាប ការធ្លាក់ចុះតម្លៃនៃឧស្សាហកម្មនាពេលថ្មីៗនេះ អនាគតដ៏លំបាកនៃការផ្សាយ និងទូរទស្សន៍ខ្សែកាប ការប្រកួតប្រជែងពីឥតខ្សែថេរ និងខ្សែកាប្លិ៍ ហើយហេតុអ្វីបានជាគាត់មានអារម្មណ៍ក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទទួលបាន Time Warner Cable ក្នុងឆ្នាំ 2016។
បទសម្ភាសន៍នេះត្រូវបានកែសម្រួលស្រាលៗ ដើម្បីភាពច្បាស់លាស់ និងប្រវែង។
Alex Sherman របស់ CNBC: ហេតុអ្វីបានជាចូលនិវត្តន៍ឥឡូវនេះ?
លោក Tom Rutledge៖ មែនហើយ នោះជាសំណួរដ៏ល្អ។ អ្នកដឹងទេ កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមដំណើរការរៀបចំផែនការនេះ។ កាលពី 15 ឆ្នាំមុន ខ្ញុំពិតជាមានការសង្គ្រោះបន្ទាន់ក្នុងគ្រួសារ។ ខ្ញុំកំពុងធ្វើដំណើរជុំវិញពិភពលោក ហើយត្រលប់មកផ្ទះវិញ [ជំនួសឱ្យការទៅមហាវិទ្យាល័យ] ហើយបានចាប់ផ្តើមជាអ្នកបច្ចេកទេសផ្នែកខ្សែកាប នៅថ្ងៃទី 1972 ខែសីហា ឆ្នាំ 70។ ខ្ញុំត្រលប់មកផ្ទះវិញ ហើយធ្វើការតាមរយៈមហាវិទ្យាល័យជាបច្ចេកវិទ្យា។ ខ្ញុំមិនមានគម្រោងក្នុងការចូលទៅក្នុងអាជីវកម្មខ្សែនេះទេ។ ប៉ុន្តែជាក់ស្តែង ខ្ញុំបានចំណាយពេលពេញមួយអាជីពរបស់ខ្ញុំក្នុងវិស័យខ្សែកាប ហើយខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តវា ហើយខ្ញុំពិតជាគិតថា មានឱកាសជាច្រើនទៀតដែលត្រូវមក។ ដូច្នេះហើយ កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន ខ្ញុំគិតថា នោះជាកាលបរិច្ឆេទគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ ដើម្បីចាប់ផ្តើមគិតអំពីការចូលនិវត្តន៍។ ខ្ញុំក៏នឹងមានអាយុ XNUMX ឆ្នាំដែរ នៅចុងបញ្ចប់នៃអាណត្តិជាប្រធានប្រតិបត្តិនេះ។ ដូច្នេះវាហាក់ដូចជាខ្ញុំដូចជាដល់ពេលត្រូវឆ្លងកាត់ដំបងហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់បន្តចូលរួមក្នុងអាជីវកម្ម និងបន្តចូលរួមក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាសមរម្យនៅចំណុចនេះដើម្បីបង្វែរវាមកវិញ។
តើអ្នកចាំកាលបរិច្ឆេទពិតប្រាកដដែលអ្នកចាប់ផ្តើមទេ? តើមានសារៈសំខាន់ខ្លះចំពោះមូលហេតុដែលអ្នកចងចាំថ្ងៃនោះ?
អ្នកដឹងទេ វាជាកាលបរិច្ឆេទចម្លែក។ ហេតុផលតែមួយគត់ដែលខ្ញុំចងចាំវាគឺដោយសារតែវាជាថ្ងៃដូចគ្នាដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមជាមួយ Time Inc. ក្នុងឆ្នាំ 1977 ដូច្នេះដោយសារតែវាជាថ្ងៃដូចគ្នានោះ ខ្ញុំនៅតែដឹងវាបន្ទាប់ពី 50 ឆ្នាំ។ វានៅលើឯកសារមួយចំនួនរបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំអាចចងចាំបាន។ ហើយខ្ញុំចាំថាហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញដែរ ព្រោះយើងកំពុងមានគ្រោះថ្នាក់គ្រួសារនេះ។ ឪពុករបស់ខ្ញុំឈឺធ្ងន់នៅពេលនោះ ដូច្នេះហើយខ្ញុំចាំថ្ងៃនោះ។
គ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវបរិបទបន្តិច តើអ្នកអាចពណ៌នាអំពីអ្វីដែលឧស្សាហកម្មខ្សែនេះមើលទៅដូចជាក្នុងប្រទេសនេះនៅពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង?
Time Inc. គឺជាក្រុមហ៊ុនខ្សែកាបធំបំផុតទីពីរ។ ATC គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំបានទៅធ្វើការ។ តាមពិត នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមដំបូងនៅឆ្នាំ 1972 យើងកំពុងសាងសង់ប្រព័ន្ធខ្សែកាបតូចមួយនៅជាយក្រុងនៃរដ្ឋ Pennsylvania — នៃ Pittsburgh រដ្ឋ Penn ។ ក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំបានចូលរួមជាមួយ Eastern Telecom គឺជាក្រុមហ៊ុនតូចមួយដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារដែលចង់ដេញថ្លៃលើសិទ្ធិផ្តាច់មុខ Pittsburgh ។ សិទ្ធិអាជីវកម្មក្នុងទីក្រុងទើបនឹងមកដល់។ មិនមានទូរទស្សន៍ផ្កាយរណបទេ។ ផលិតផលតែមួយគត់ដែលយើងមាននៅពេលនោះគឺការផ្សាយក្រៅប្រព័ន្ធ។ ប្រព័ន្ធខ្សែកាបដំបូងដែលខ្ញុំបានធ្វើការគឺពិតជាការស្ថាបនាថ្មីមួយ។ យើងមានសមត្ថភាព 24 ប៉ុស្តិ៍ ដែលច្រើនជាងយើងមានប៉ុស្តិ៍ដែលត្រូវបំពេញ។ នោះត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងការរំពឹងទុកអំពីអនាគតដែលយើងគិតថាយើងអាចចេញពីឧស្សាហកម្មនេះ។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនតូចណាស់។ ក្រុមហ៊ុនខ្សែកាបធំបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនៅពេលនោះមានអតិថិជនប្រហែលមួយលាននាក់។ ខ្ញុំគិតថាឧស្សាហកម្មទាំងមូលមានប្រហែល 12 លាននាក់ ក្នុងចំណោមសហរដ្ឋអាមេរិកទាំងមូល ហើយវាជាចម្បងនៅក្នុងតំបន់ជនបទដែលមិនមានកន្លែងទទួលទូរទស្សន៍។
ខ្ញុំចង់សួរអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាជាសំណួរជាមូលដ្ឋានឆ្ពោះទៅមុខសម្រាប់ខ្សែពីទស្សនៈវិនិយោគិន។ យើងកំពុងឃើញសញ្ញាសំខាន់ៗដំបូងបង្អស់នៃការរីកចម្រើនលើអ៊ីនធឺណិត។ ទូរទស្សន៍ខ្សែកាបគឺច្បាស់ណាស់ថាជាឧស្សាហកម្មដែលកំពុងតែបាត់បង់ជីវិត ដែលហាក់ដូចជាកំពុងបង្កើនល្បឿន។ ទូរសព្ទមានខ្សែបានងាប់មួយកម្រិតហើយ។ មានការរីកចម្រើនខ្លះនៅក្នុងទិដ្ឋភាពឥតខ្សែ។ ប៉ុន្តែអស់រយៈពេល 10 ឆ្នាំមកហើយ ខ្ញុំត្រូវបានប្រាប់ដោយនាយកប្រតិបត្តិខ្សែកាបអំពីរបៀបដែលអាជីវកម្មខ្សែកាបជាមូលដ្ឋានគឺជាអាជីវកម្មប្រសើរជាងឧស្សាហកម្មឥតខ្សែដែលមានរឹមទាប និងបង្រួម ARPUs ។ ដូច្នេះបើខ្ញុំជាអ្នកវិនិយោគ ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំវិនិយោគលើខ្សែកាបសព្វថ្ងៃ?
ជាការប្រសើរណាស់ សម្រាប់ហេតុផលដូចគ្នាទាំងអស់ដែលអ្នកធ្លាប់វិនិយោគលើវា។ ប្រសិនបើអ្នកត្រលប់ទៅវិញ យើងគឺជាក្រុមហ៊ុនតភ្ជាប់តាំងពីដើមមក។ យើងកំពុងភ្ជាប់សញ្ញាផ្សាយទៅកាន់អតិថិជនដែលមិនអាចទទួលបាន។ វាជាផលិតផលរួមបញ្ចូលគ្នាពីវិធីដែលវាត្រូវបានលក់ ប៉ុន្តែតាមទស្សនៈបច្ចេកវិទ្យា យើងបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនតភ្ជាប់តាំងពីដំបូងមក។ អស់ជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ យើងបានគ្រប់គ្រងមានឱកាសគ្រប់គ្រងដើម្បីចូលទៅក្នុងទូរស័ព្ទ។ យើងបានបញ្ចប់ការកាន់កាប់អាជីវកម្មទូរគមនាគមន៍តាមខ្សែបណ្តាញយ៉ាងសំខាន់ ហើយបានក្លាយជាអ្នកផ្តល់សេវាដ៏សំខាន់នោះ។ នៅក្នុងដំណើរការនេះ យើងបានបង្កើតអ៊ីនធឺណេតល្បឿនលឿន ហើយយកការតភ្ជាប់នោះទៅកន្លែងដែលយើងនៅសព្វថ្ងៃនេះ។ ឱកាសដែលយើងឈានទៅមុខគឺការរួមបញ្ចូលសេវាកម្មឥតខ្សែ - ការចល័ត សេវាទូរស័ព្ទ - ទៅក្នុងការតភ្ជាប់ខ្សែទាំងមូល និងលក់វាតាមរបៀបដែលកាត់បន្ថយវិក្កយបត្ររបស់អតិថិជន និងធ្វើឱ្យយើងមានផលិតផលល្អជាង និងតម្លៃប្រសើរជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើង និង កញ្ចប់សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ ដែលពួកគេពិតជាមិនអាចចម្លងពីកន្លែងណាផ្សេងទៀតបាន។
នៅពេលអ្នកក្រឡេកមើលកន្លែងដែលយើងនៅសព្វថ្ងៃនេះ ទាក់ទងនឹងការជ្រៀតចូល អ្នកនិយាយអំពីអាជីវកម្មដែលធ្លាក់ចុះ៖ បាទ វីដេអូកំពុងដាច់ពីគ្នាក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ ព្រោះវាមានតម្លៃលើសតម្លៃ ប៉ុន្តែនោះមិនមានន័យថាមិនមានអាជីវកម្មវីដេអូនាពេលអនាគតនោះទេ។ ទូរសព្ទតាមខ្សែត្រូវបានជំនួសដោយទូរសព្ទចល័ត។ Broadband នៅតែមានសក្ដានុពលនៃកំណើនច្រើននៅក្នុងវា។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកមើលមកយើងជាក្រុមហ៊ុនមួយ ហើយសម្លឹងមើលដុំទូរស័ព្ទរបស់យើង និងដុំអ៊ីនធឺណេតរបស់យើង ហើយអ្នកក្រឡេកមើលប្រាក់ចំណូល ឬការចំណាយទាំងអស់ដែលអតិថិជនមានសម្រាប់សេវាកម្មតភ្ជាប់របស់ពួកគេ បំណែកនៃវិក្កយបត្រការតភ្ជាប់របស់ពួកគេគឺពិតជាតូចណាស់ដែលទាក់ទងទៅនឹង ដុំចល័ត និងសមត្ថភាពអ៊ីនធឺណិតក្នុងន័យនៃលំហូរទិន្នន័យមានទំហំធំណាស់។
នៅពេលអ្នកគិតអំពីអ្វីដែលវិក័យប័ត្រអ៊ីនធឺណិតជាមធ្យមគឺនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើងជាមួយនឹងការផ្សព្វផ្សាយ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់យើងសម្រាប់អតិថិជនម្នាក់គឺប្រហែល $64 ។ អតិថិជនទូរស័ព្ទចល័តជាមធ្យមនៅក្នុងទីតាំងរបស់យើងកំពុងចំណាយប្រហែល $135 ក្នុងមួយខែលើសេវាកម្មទូរស័ព្ទ — ខ្សែជាច្រើនសម្រាប់សមាជិកទាំងអស់នៃគ្រួសារ។ នៅពេលអ្នកបន្ថែមតម្លៃបន្ទាត់បុគ្គលចំនួន $60 ក្នុងមួយជួរ ស្មើនឹងចំនួនមនុស្សជាមធ្យមក្នុងមួយគ្រួសារ អ្នកទទួលបានចំនួន $135 ប្រហែល។ ដូច្នេះមានប្រាក់ច្រើនត្រូវបានចំណាយលើទូរសព្ទចល័តជាងការប្រើអ៊ីនធឺណិត។ ហើយនៅឡើយទេ អ៊ីនធឺណិតគឺជាផលិតផលដ៏សម្បូរបែបយ៉ាងខ្លាំងពីទិដ្ឋភាពនៃទិន្នន័យ។ ហើយយើងពិតជាអាចបង្កើតផលិតផលទូរស័ព្ទដែលប្រើប្រាស់បាន 85% នៃពេលវេលានៅក្នុងផ្ទះ ឬក្នុងការិយាល័យ និងនៅលើប្រព័ន្ធ Wi-Fi នោះ យើងអាចធ្វើឲ្យសេវាកម្មនោះកាន់តែលឿនជាងមុននៅក្នុងផ្ទះ និងក្នុងការិយាល័យ ហើយយើង អាចធ្វើឱ្យវាមានតម្លៃថ្លៃសេវាតិច។
ខ្ញុំចាំបានថានៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមការលេងបីដងសម្រាប់ខ្សែខ្សែ ទិន្នន័យ និងវីដេអូ វិក្កយបត្រទូរស័ព្ទជាមធ្យមនៅក្នុងតំបន់ទីក្រុងញូវយ៉កគឺប្រហែល $78 [ក្នុងមួយខែ]។ យើងបានទម្លាក់វាមកត្រឹម 30 ដុល្លារ ហើយបញ្ចប់ដោយមានអតិថិជនភាគច្រើន។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានឱកាសដូចគ្នានៅក្នុងទូរស័ព្ទ។ ទូរស័ព្ទចល័ត បាទ គឺជាអាជីវកម្មដែលជ្រៀតចូលយ៉ាងពេញលេញក្នុងប្រទេស មិនមែនរីកចម្រើនលឿននោះទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលកន្លែងដែលយើងកំពុងប្រើប្រាស់ទូរសព្ទ យើងមិនជ្រាបចូលបានល្អទេ។ ដូច្នេះហើយ ពួកយើងទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ។
យល់ព្រម សំណួរពីរនៅទីនោះ។ ជាដំបូង តើអ្នកតស៊ូមតិទេ ថានិក្ខេបបទខ្សែគោត្រូវបានចងភ្ជាប់នៅក្នុងរឿងកំណើនឥតខ្សែនេះ — ទោះបីជា ធម្មនុញ្ញ មិនមានបណ្តាញជាតិទេ ហើយចំពោះចំណុចរបស់អ្នក បើទោះបីជា 85% នៃការហៅចូលផ្ទះ 15% មែនទេ? ដូច្នេះ ឥតខ្សែមិនមែនជាផលិតផលផ្ទះជាមូលដ្ឋានទេ។ ហើយសំណួរទី XNUMX គឺទាក់ទងយ៉ាងខ្លាំងទៅនឹងរឿងនោះ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ និក្ខេបបទរបស់វិនិយោគិន bull មានការរីកចម្រើនយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ប៉ុន្តែរវាងការលេងឥតខ្សែថេរ និងការលេង fiber ដែលកំពុងរីកចម្រើននេះ ដែលយើងកំពុងមើលឃើញការវិនិយោគកាន់តែច្រើន — អ្នកនឹងមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើននៅទីនោះជាងអ្វីដែលអ្នកមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ដូច្នេះតើមានន័យថាការរីកចម្រើនតាមអ៊ីនធឺណិតលែងជារឿងរីកចម្រើនធំដែលវាធ្លាប់មានហើយឬ?
ទេ ខ្ញុំគិតថាមានការរីកចម្រើនជាច្រើនដែលអាចរកបានសម្រាប់យើង ហើយមានការបន្តការទទួលយកតាមអ៊ីនធឺណិតដើម្បីទទួលបានសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល។ នៅតែមានអ្នកប្រើប្រាស់ដែលមិនប្រើអ៊ីនធឺណិត។ នៅតែមានមនុស្សដែលជំនួសអ៊ីនធឺណិតល្បឿនលឿនពិតប្រាកដជាមួយនឹងអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់ទូរស័ព្ទចល័តប៉ុណ្ណោះ។ ពួកវាភាគច្រើនជាបញ្ហាទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូល ប៉ុន្តែនៅតែមានកំណើនក្នុងចំណែកដើម្បីទទួលបានសម្រាប់យើង ហើយនៅតែមានកំណើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ហើយមានកំណើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងការសាងសង់ថ្មី។ កុំភ្លេចថា យើងកំពុងកសាងជនបទនៅអាមេរិក ហើយយើងកំពុងបង្កើតឱ្យមានកំណើនជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងស្តុកលំនៅដ្ឋាននៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកជាប្រចាំ។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំចុងក្រោយនេះ យើងបានសាងសង់ផ្ទះប្រហែលមួយលានខ្នងក្នុងមួយឆ្នាំ។ លើសពីនេះទៅមុខ ខ្ញុំគិតថាយើងអាចកសាងពង្រីកជនបទបន្ថែមទៀត។ យើងបានឈ្នះការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការកសាងគ្រួសារជនបទចំនួន 1.1 លាន ឬច្រើនជាងនេះជាមួយនឹងសេវាអ៊ីនធឺណិត។ យើងរំពឹងថានឹងទទួលបានការជ្រៀតចូលខ្ពស់ខ្លាំងនៅក្នុងតំបន់ទាំងនោះ។ ដូច្នេះមានការរីកចម្រើនជាច្រើននៅពេលខាងមុខផងដែរ។ ប៉ុន្តែឱកាសរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីបង្កើតផលិតផលបង្រួបបង្រួមរវាងអ៊ីនធឺណិត និងចល័តមានការកើនឡើងច្រើនជាងការប្រមូលផ្តុំជាជាងកំណើនអ៊ីនធឺណិតតែមួយ។
ប៉ុន្តែគ្រាន់តែដើម្បីដាក់ចំណុចចុងក្រោយនោះ តើអ្នករំពឹងថាកំណើនអ៊ីនធឺណិតនឹងមើលទៅដូចអ្វីដែលវាមើលទៅអតីតកាលទេ និយាយថា ប្រាំ ប្រាំពីរ ឬប្រាំបួនឆ្នាំ?
ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលអ្នកសរុបវាទាំងអស់ វាមានសក្តានុពលដូចនោះ។ បាទ។ នោះនៅតែសមហេតុផល។
ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្វីដែលយើងបានឃើញកាលពីឆ្នាំមុននេះគឺជាការធ្លាក់ចុះរវាងផលប៉ះពាល់នៃការរាតត្បាតឆ្លងរាតត្បាត និងការលំបាកក្នុងម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច?
នោះជាទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ជាក់ស្តែងនៅពេលដែលអ្នកឈានដល់ការជ្រៀតចូលពេញលេញ អ្នកនឹងមានការយឺតយ៉ាវក្នុងការលូតលាស់។ នៅចំណុចខ្លះវាឈានដល់អត្រាកំណើនគ្រួសារ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនឃើញវារយៈពេលប្រាំឆ្នាំ ឬច្រើនជាងនេះទេ។ ខ្ញុំគិតថាមានឱកាសបន្ត។ ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលបន្ទាត់និន្នាការឆ្នាំ 2020 គឺជាការធ្លាក់ចុះដ៏ធំនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃកំណើន ហើយសូម្បីតែឆ្នាំ 2021 មានកំណើនដែលទាក់ទងនឹងជំងឺរាតត្បាតដែលជំរុញឱ្យមានកំណើនច្រើន។
បន្ទាប់មក អ្នកមានការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាអ្នកប្រើប្រាស់ជាច្រើន ដែលជាលទ្ធផលនៃជំងឺរាតត្បាតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការចល័ត ដែលនៅតែមិនទាន់ជាសះស្បើយពេញលេញ។ យើងឃើញសញ្ញាមួយចំនួនដែលថាវាកំពុងរសាត់បាត់។ ខ្ញុំគិតថាវាជាបញ្ហាទាញទៅមុខ និងកង្វះសកម្មភាពជាងវាជាឱកាសរបស់យើងក្នុងការរីកចម្រើន។ ដូច្នេះហើយ បាទ មានការប្រកួតប្រជែងថ្មីដែលអ្នកបានលើកឡើងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃឥតខ្សែថេរ ហើយមានកម្មវិធីដែលមានន័យជាផលិតផលទីផ្សារ។ ខ្ញុំគិតថាផលិតផលរបស់យើងគឺខុសគ្នាច្រើន។ សម្រាប់អ្នកដែលចង់ប្រើវីដេអូ ឬការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យសំខាន់ៗ ផលិតផលរបស់យើងគឺល្អជាង។ នោះមិនមានន័យទេ ប្រសិនបើអ្នកជាម្ចាស់រថយន្តដឹកការ៉េម ដែលអ្នកប្រហែលជាចង់មានសេវាអ៊ីនធឺណេតថេរ ដែលមើលទៅប៉មទូរសព្ទ។ ឬប្រសិនបើអ្នករស់នៅក្នុងតំបន់ជនបទដែលគ្មានសេវា ហើយប៉មកោសិកានោះអាចទៅដល់អ្នកបាន វាប្រសើរជាងសេវាផ្កាយរណបបច្ចុប្បន្នដែលត្រូវបានផ្តល់ជូននៅក្នុងតំបន់ទាំងនោះ។
ដូច្នេះ មិនមែននិយាយថាមិនមានការប្រកួតប្រជែងទេ ហើយបាទ មានការពង្រីកសរសៃ ទោះបីជាវាមិនបានផ្លាស់ប្តូរច្រើនក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះក៏ដោយ។ ល្បឿននៃការនោះមិនមានការផ្លាស់ប្តូរច្រើនទេក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បើទោះបីជាការប្រកាសទាំងអស់ដែលត្រូវបានធ្វើឡើងនាពេលថ្មីៗនេះក៏ដោយ។ វាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ វាថ្លៃណាស់។ អ្នកដែលធ្លាប់ធ្វើកន្លងមកសុទ្ធតែបរាជ័យ។ អ្នកដឹងទេប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើល ក្រុមហ៊ុន VerizonFiOS របស់ ពួកគេបានបញ្ចប់ការលក់វាភាគច្រើន។ អ្នកសាងសង់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរូបវន្តស្ទើរតែទាំងអស់មិនដំណើរការល្អក្នុងរយៈពេលវែង។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា កម្លាំងម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចដែលតែងតែប៉ះពាល់ដល់អ្នកសាងសង់លើសទម្ងន់នឹងបន្តប៉ះពាល់ដល់ពួកគេ និងប៉ះពាល់ដល់ល្បឿននៃការសាងសង់។
ខ្ញុំគិតថាយើងមានទម្រង់លេងល្អពីទស្សនៈដែលមានការប្រកួតប្រជែង។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនមានន័យថានឹងមិនមានការប្រកួតប្រជែងបន្តពីក្រុមហ៊ុនផ្កាយរណបដូចជា Elon Musk's [Starlink] និង Amazonក្រុមហ៊ុនរបស់ និងអ្នកផ្តល់សេវាឥតខ្សែថេរ។ យើងធ្លាប់មានការប្រកួតប្រជែងផ្កាយរណបកាលពីអតីតកាល ទោះបីជាវាហាក់ដូចជាបានបាត់ទៅកម្រិតខ្លះក៏ដោយ។ នៅពេលមួយការផ្សាយត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគូប្រជែងរបស់យើង។ យើងធ្លាប់មានដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្នែកហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ទំនាក់ទំនង ដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្សេងៗគ្នា ហើយយើងនឹងនាពេលអនាគត។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលស្រស់ស្អាតអំពីអ្វីដែលយើងបានសាងសង់នោះគឺថាយើងមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដ៏ធំនេះ។ វាត្រូវបានដាក់ពង្រាយនៅគ្រប់ទីកន្លែង ហើយវាមានតម្លៃថោកណាស់នៅលើមូលដ្ឋានដែលទាក់ទងក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងវាដើម្បីទទួលបានសមត្ថភាពកាន់តែច្រើនចេញពីវា។
តើវាសមហេតុផលទេនៅក្នុងប្រទេសនេះក្នុងការដើរតាមផ្លូវនៃអ្វីដែលយើងបានឃើញនៅក្នុងទ្វីបអឺរ៉ុប និងប្រទេសផ្សេងទៀតដែលទីបំផុតមានការបញ្ចូលគ្នារវាងក្រុមហ៊ុនឥតខ្សែដែលមានស្រាប់ និងក្រុមហ៊ុនខ្សែកាបក្នុងទម្រង់ជាការរួមបញ្ចូលគ្នា? ជាក់ស្តែងនិយតករនឹងត្រូវយល់ព្រម។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែនៅក្នុងគំនិត តើវាមានន័យទេនៅក្នុងប្រទេសនេះ?
ប្រាកដ។ នៅកម្រិតខ្លះ ឥឡូវនេះ យើងមានសំណុំនៃអតិថិជនឥតខ្សែ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុន ប៊ីតភាគច្រើនកំពុងហូរតាមបណ្តាញរបស់យើង។ ឥឡូវនេះ យើងជួលកន្លែងទំនេរនៅលើក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាទូរសព្ទចល័តសម្រាប់សេវាកម្មដែលនៅឆ្ងាយពីផ្ទះ និងឆ្ងាយពីការិយាល័យ ដែលកាន់តែខ្លាំងឡើងគឺមិនសូវប្រើសំឡេង។ គ្រាន់តែ broadband សុទ្ធ តាមវិធីជាច្រើន។ អ្នកអាចមើលឃើញកន្លែងដែលក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗគ្នាអាចចង់ដាក់ទ្រព្យសម្បត្តិរួមគ្នា ដើម្បីធ្វើឱ្យការងារនោះកាន់តែប្រសើរ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុននាពេលអនាគត។ ប៉ុន្តែយើងមិនចាំបាច់ធ្វើវាឥឡូវនេះតាមទស្សនៈរបស់យើងទេ។
នោះមិនមានន័យថាមិនមានទ្រព្យសម្បត្តិនៅទីនោះដែលយើងអាចប្រើប្រាស់រួមជាមួយនឹងទ្រព្យសកម្មផ្សេងទៀតដែលយើងត្រូវនាំយកសេវាកម្មកាន់តែប្រសើរឡើងដល់អតិថិជននាពេលអនាគត។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ យើងមានរាងស្អាតណាស់។ យើងមាន MVNO [ប្រតិបត្តិករបណ្តាញនិម្មិតចល័ត] ដ៏ល្អ។ យើងមានរឹមល្អនៅក្នុងអាជីវកម្មទូរស័ព្ទរបស់យើង។ យើងអាចភ្ជាប់វាទៅក្នុងអាជីវកម្មខ្សែបណ្ដាញរបស់យើង ហើយពិតជាធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការផ្ទុកទៅលើអាជីវកម្មខ្សែបណ្ដាញរបស់យើង។ ហើយយើងមានប្រេកង់ថ្មីនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃ CBRS [សេវាវិទ្យុអ៊ីនធឺណិតរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ] វិសាលគមដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលយើងអាចបិទសេវាជួលមួយចំនួនទៅបណ្តាញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។ ដូច្នេះ ខ្ញុំអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលទ្រព្យសម្បត្តិអាចត្រូវបានលាយបញ្ចូលគ្នា និងត្រូវគ្នានាពេលអនាគត។ ប៉ុន្តែយើងមិនចាំបាច់ធ្វើអ្វីភ្លាមៗទេ។
នៅតែជាកន្លែងដែលយើងនឹងទៅនៅទីបំផុត? នៅចំណុចខ្លះក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំ XNUMX ឆ្នាំខាងមុខ តើយើងនឹងបញ្ចូលក្រុមហ៊ុនខ្សែកាបឥតខ្សែនៅក្នុងប្រទេសនេះទេ?
អូ អ្នកដឹងទេ បាទ ខ្ញុំគិតអញ្ចឹង។ ទ្រព្យសម្បត្តិមួយចំនួនដែលមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុននីមួយៗដែលបានកំណត់ឥឡូវនេះនឹងស្ថិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។
ចុះការបង្រួបបង្រួមខ្សែ? ខ្ញុំបានឮការប៉ាន់ស្មានថា អ្នកចាប់អារម្មណ៍លើទ្រព្យសម្បត្តិ Suddenlink ដែលត្រូវបានទីផ្សារដោយ Altice ឥឡូវនេះ។ តើអ្នករំពឹងថានឹងទទួលបានទំហំធំជាងកន្លែងដែលអ្នកមានពីចំណុចឈរជើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខដែរឬទេ?
ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំចង់, ដោយសារតែខ្ញុំគិតថាទ្រព្យសម្បត្តិខ្សែកាបគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ល្អសម្រាប់ហេតុផលទាំងអស់ដែលខ្ញុំទើបតែបាននិយាយ។ ហើយជាមូលដ្ឋាន ខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងពួកវាតាមរបៀបដ៏ល្អ និងស៊ីសង្វាក់គ្នា ហើយទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសធម្មជាតិទាំងអស់ដែលពួកវាមានវត្តមាន នោះអ្នកអាចបង្កើតតម្លៃបានច្រើន។ ហើយខ្ញុំគិតថាមានតម្លៃមួយចំនួនក្នុងមាត្រដ្ឋានដែលអាចប្រែទៅជាតម្លៃអតិថិជនផងដែរ។ ដូច្នេះហើយ មិនមានទ្រព្យសម្បត្តិខ្សែនៅក្នុងប្រទេស គ្រប់ទីកន្លែង ដែលខ្ញុំមិនចង់ធ្វើជាម្ចាស់ ប្រសិនបើស្ថានភាពត្រឹមត្រូវដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់វា។
ជាក់ស្តែង មានសំណួរអំពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវចំណាយដើម្បីទទួលបានវា។ វាក៏មានសំណួរអំពីទ្រព្យសម្បត្តិខ្សែកាបភាគច្រើននៅក្នុងប្រទេសនេះដែលមិនមែនជាយើងត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអាជីវកម្មគ្រួសារ។ ដូច្នេះហើយ ចង្វាក់នៃអាជីវកម្មគ្រួសារគឺខុសពីក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ ហើយជារឿយៗមិនទាក់ទងនឹងពេលវេលាពិតប្រាកដជាមួយនឹងទីផ្សារ និងតម្លៃ។ ដូច្នេះមិនមានឱកាសពិតប្រាកដក្នុងពេលនេះដើម្បីធ្វើអ្វីច្រើនទេ។ ដូច្នេះហើយចំពោះវិសាលភាពដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានគឺតូចណាស់។ ពួកគេមិនផ្លាស់ទីម្ជុលច្រើនពីទស្សនៈរបស់ Charter ទេ។
ទោះបីជា Suddenlink នោះមិនតូចទេ។
ជាការប្រសើរណាស់, អ្នកដឹង, ទាក់ទងទៅនឹង ធម្មនុញ្ញវាមិនធំទេ។
តើអ្នកអាចនាំខ្ញុំត្រលប់មកវិញបន្តិចបានទេ? ប្រាកដណាស់នៅ Charter ប្រសិនបើមិនមែនសម្រាប់អាជីពទាំងមូលរបស់អ្នកទេ ពេលវេលាកំណត់មួយសម្រាប់អ្នកគឺជាពេលវេលា ការទិញ Time Warner Cableដែលជា ផ្គូផ្គងជាមួយ Bright House. វាគឺជាការទិញយកដ៏ធំសម្បើមមួយ។. Charter គឺជាក្រុមហ៊ុនតូចមួយ។ តើអ្វីបានផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតដែលថាធម្មនុញ្ញអាចដកវាចេញ ហើយបន្ទាប់មកមានទំនុកចិត្តដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខយ៉ាងពិតប្រាកដ? ព្រោះប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលប្រវត្តិសាស្រ្ត ក្នុងឧស្សាហកម្មណាមួយ គំនិតដែលថាក្រុមហ៊ុនដែលមានទំហំប៉ុន Charter ព្យាយាមទិញក្រុមហ៊ុនដែលមានទំហំប៉ុន Time Warner Cable ខ្ញុំចង់មានន័យថា ខ្ញុំមិនប្រាកដថាខ្ញុំអាចគិតពីអ្វីដែលមកដល់នោះទេ។ ចិត្តថាជាគូប្រជែងនោះ។ កែតម្រូវខ្ញុំប្រសិនបើខ្ញុំខុស។
ទេ ខ្ញុំមិនដឹងពីវាទេ។ នោះគឺជាការក្លាហានក្នុងវិធីមួយចំនួន។ វាហាក់បីដូចជាធម្មជាតិណាស់សម្រាប់ខ្ញុំ ដែលខ្ញុំគិតថាល្អណាស់។ ខ្ញុំបានធ្វើអាជីវកម្មយូរមកហើយ។ ខ្ញុំពិតជាមានទំនុកចិត្តច្រើនលើអាជីវកម្ម និងសមត្ថភាពរបស់វា និងសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការបង្កើតតម្លៃក្នុងរយៈពេលយូរ។ ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ច្រើននៅ Time Inc. ខ្ញុំធំឡើងនៅ Time Warner ។ ខ្ញុំបានចំណាយពេល 23 ឆ្នាំនៅទីនោះ។ ខ្ញុំចាប់ផ្ដើមធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាសិក្ខាកាម ហើយបញ្ចប់ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន។ ហើយបន្ទាប់មក AOL បានទិញវា ហើយខ្ញុំមានការខកចិត្តទាំងស្រុងចំពោះការទិញរបស់ពួកគេ និងចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេអំពីអ្វីដែលខ្សែអាចជា។
មួយណាគ្រាន់តែរំខាន តើមួយណាជាអ្វី? តើអ្វីជាចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេ?
អញ្ចឹងខ្ញុំមិនប្រាកដថាវាជាអ្វីទេ។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាពួកគេមានមួយ។ តាមទស្សនៈរបស់ AOL ពួកគេធ្វើបានល្អណាស់។ ហើយជាក់ស្តែង Time Warner បានយក [ភាគហ៊ុននៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀង] ដែលបានបញ្ចប់ទៅមិនមានតម្លៃខ្លាំងណាស់សម្រាប់សំណុំនៃទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំចាំថាបាននិយាយជាមួយ Steve Case និង [Barry Schuler] ដែលជា CEO ផ្លូវការនៅពេលនោះ ដើម្បីមើលវីដេអូតាមតម្រូវការនៅ Austin រដ្ឋ Texas។ ហើយម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេបែរទៅម្ខាងទៀត ហើយនិយាយថា អ្នកដឹងទេ តើយើងត្រូវការបណ្តាញសម្រាប់អ្វី? យើងមានការហៅទូរស័ព្ទ!
មានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននៅពេលនោះ ហើយមានបញ្ហាអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយខ្ញុំពិតជាមិនបានភ្ជាប់ជាមួយពួកគេទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនបានគិតថាចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេអំពីកន្លែងដែលខ្សែនឹងដំណើរការ និងរបស់ខ្ញុំនឹងដំណើរការនោះទេ។ ហើយខ្ញុំបានចាកចេញ។ ខ្ញុំត្រូវបានគេផ្តល់ការងារឱ្យស្នាក់នៅជាប្រធានាធិបតី។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តមិនធ្វើ។
ខ្ញុំបានបញ្ចប់ការសិក្សានៅ Cablevision។ ហើយយើងបានទទួលជោគជ័យពិតប្រាកដនៅ Cablevision ជាមួយនឹងការលេងបីដង។ យើងលាយទូរលេខ អ៊ីនធឺណិត និងវីដេអូចូលគ្នាទៅក្នុងកញ្ចប់មួយ ហើយវាពិតជាដំណើរការ។ នៅ Cablevision ខ្ញុំបានព្យាយាមធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀង Time Warner Cable ប៉ុន្តែមានបញ្ហាការគ្រប់គ្រងនៅទីនោះ ហើយវាជាអាជីវកម្មគ្រួសារ [បន្ទាប់មកគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារ Dolan]។ ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថាប្រសិនបើយើងមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើនដើម្បីគ្រប់គ្រង យើងអាចធ្វើបានកាន់តែច្រើននិងបង្កើតតម្លៃកាន់តែច្រើន។ វាពិតជាសាមញ្ញនៃគំនិតមួយ។ វាពិតជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដែលយើងបានលក់។
ដូច្នេះខ្ញុំបានទៅ Charter ពីព្រោះការបូកសរុបដែលខ្ញុំចង់ឱ្យ Cablevision ធ្វើនឹងមិនកើតឡើងសម្រាប់តម្រូវការ និងផែនការគ្រួសាររបស់ពួកគេផ្ទាល់នោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនបានបិទ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំនឹងទៅ Charter ។ ធម្មនុញ្ញគឺជាពេជ្រមួយនៅក្នុងរដុប។ វាបានឆ្លងកាត់ការក្ស័យធន។ វាពិតជារញ៉េរញ៉ៃណាស់ ដែលធ្វើឱ្យវាមានឱកាស។ យើងបានទទួលជោគជ័យភ្លាមៗនៅ Charter ហើយបានចាប់ផ្តើមរីកចម្រើនក្រុមហ៊ុនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ហើយយើងមានភាគហ៊ុនដ៏មានតម្លៃមួយទាក់ទងនឹងតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់យើង និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់យើងជាក្រុមហ៊ុន និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់យើងជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ចក្ខុវិស័យដើម្បីទទួលបាន Time Warner គឺនៅក្នុងនោះ។ ដូច្នេះដំបូង ពួកយើងបានធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Bresnan ដែលជាក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំពិតជាបានទិញពីរដង។ ខ្ញុំបានទិញវាជាលើកដំបូងនៅ Cablevision ហើយបន្ទាប់មកពួកគេបានប្តូរឈ្មោះវាទៅ Optimum West ហើយបន្ទាប់មក [ក្នុងឆ្នាំ 2013] យើងបានទិញវា [ពី Cablevision]. ហើយបន្ទាប់មក [John Malone's] Liberty [Media] បានចូលមក។
តើអ្នកបានរកឃើញ John Malone ឬតើ John Malone បានរកឃើញអ្នកទេ?
មែនហើយ ខ្ញុំគិតថាគាត់បានរកឃើញខ្ញុំ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ច្បាស់ណាស់ខ្ញុំបានដឹងថាគាត់ជានរណាពេញមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ ហើយនៅពេលមួយគាត់បានព្យាយាមជួលខ្ញុំឱ្យដំណើរការ DirecTV ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាមិនស្គាល់ John ច្បាស់ទេ។ ខ្ញុំមានន័យថា ខ្ញុំស្គាល់គាត់មានកេរ្តិ៍ឈ្មោះ។ ខ្ញុំសរសើរគាត់ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនស្គាល់គាត់ទេ។ ប៉ុន្តែនៅឯ Charter គាត់ចង់ដឹងថាហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀង Optimum West និងអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងគិតអំពី។ ហើយយើងបានពិភាក្សាគ្នាអំពីរឿងនោះ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេបានទិញភាគហ៊ុនឯកជនដែលយក Charter ចេញពីការក្ស័យធន។ សព្វថ្ងៃនេះពួកគេមានប្រហែល 26% នៃក្រុមហ៊ុនតាមរយៈ សេរីភាពអ៊ីនធឺណិតដែលជាក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ។
ខ្ញុំបានបង្ហាញពីចក្ខុវិស័យរបស់ខ្ញុំនៅពេលនោះ ដោយសារតែពួកគេជាផ្នែកមួយនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអំពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើជាមួយ Time Warner ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគិតថាយើងអាចធ្វើវាបាន ហើយវាសមហេតុផល។ វាក្លាហានណាស់។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ក្រឡេកមើលតម្លៃដែលយើងអាចបង្កើតបាន ប្រសិនបើយើងធ្វើវា។ វាជាដំណើរការដ៏លំបាកមួយ ជាក់ស្តែង។ ហើយយើងមាន Comcast នៅទីនោះ។
អ្នកវាយសំណួរបន្ទាប់របស់ខ្ញុំនៅទីនោះ។ ដើម្បីរំលឹកមនុស្ស ដើមឡើយអ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយ Comcast ដើម្បីបំបែកទ្រព្យសម្បត្តិហើយបន្ទាប់មក Comcastសម្រាប់ការខ្វះពាក្យល្អប្រសើរប្រភេទនៃការចាក់អ្នកប្រុសនៅពីក្រោយនិង បានបញ្ចប់ដោយធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងដោយមិនជូនដំណឹងដល់អ្នក ដោយខ្លួនឯង។ តើមានអ្វីកើតឡើងក្នុងចិត្តពេលអ្នកបានដឹងថាវាបានកើតឡើង?
មែនហើយ ខ្ញុំមានការខកចិត្ត។ ខ្ញុំគិតថា នោះជាវិធីស្រាលបំផុតក្នុងការដាក់វា។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មក យើងអាចទទួលបាន រឿងទាំងមូល។ ដូច្នេះវាបានដំណើរការទាំងអស់។
ខ្ញុំបានលើកឡើង អាល់ធីសសហរដ្ឋអាមេរិក។ មុន។ Altice បានប្រើយុទ្ធសាស្រ្តមួយដែលការគ្រប់គ្រងរបស់វាមានអារម្មណ៍ថាវាត្រូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបណ្តាញបច្ចុប្បន្នរបស់វាទៅជា fiber យ៉ាងហោចណាស់មានភាគរយច្រើននៃវា។ ដូច្នេះពួកគេកំពុងឆ្លងកាត់ដំណើរការនោះឥឡូវនេះ។ វាមានតម្លៃថ្លៃ ប៉ុន្តែពួកគេបានឈានដល់ការសន្និដ្ឋានថាពួកគេត្រូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជាតិសរសៃ។ Charter និង Comcast មិនគិតដូច្នេះទេ។ តើអ្នកអាចពន្យល់យ៉ាងខ្លីថាហេតុអ្វីបានជានោះ ហើយប្រសិនបើអ្នកគិតថា Altice កំពុងធ្វើខុស?
យើងគិតថាយើងដើរលើផ្លូវត្រូវ ដែលមិនមែនជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងពេញលេញនូវជាតិសរសៃទៅផ្នែកម្ខាងនៃផ្ទះនោះទេ។ យើងមានទ្រព្យសកម្មជាតិសរសៃជ្រៅណាស់នៅទូទាំងបណ្ដាញរបស់យើង។ ប៉ុន្តែមានបច្ចេកវិជ្ជាជាច្រើនផ្សេងទៀតដែលអាចអនុញ្ញាតឱ្យមានការបកប្រែនៃសញ្ញាជាតិសរសៃទៅជាសញ្ញា RF coaxial ហើយទីបំផុតទៅជា WiFi ឬសញ្ញាទូរស័ព្ទ ឬសញ្ញាកោសិកាពីបណ្តាញ។ សំណួរពិតប្រាកដគឺតើសមត្ថភាពបម្រើអតិថិជនត្រូវចំណាយអ្វីខ្លះ? ហើយយើងគិតថាមានវិធីដែលមានតម្លៃថោកជាងការបង្កើតសរសៃទាំងអស់លើបណ្តាញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដោយហេតុផលផ្សេងៗ។
មួយ, ភាគច្រើននៃការចំណាយនៃបណ្តាញសរសៃមួយមិនមែនជាការសាងសង់ដំបូងពិតប្រាកដ។ វាគឺជាការភ្ជាប់ទាំងអស់ ដែលមានតម្លៃថ្លៃជាងរៀងៗខ្លួននៅក្នុងការស្ថាបនាជាតិសរសៃ ជាងពួកវានៅក្នុងស្ថានភាពធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដូចដែលយើងមាន។ នៅពេលអ្នកគិតអំពីការសាងសង់ក្រោមដី 35% នៃប្រទេសគឺសេវាកម្មក្រោមដី ហើយវាមានតម្លៃថ្លៃជាងក្នុងការសាងសង់បណ្តាញថ្មីទាំងមូល។ វាយឺតខ្លាំងណាស់។ ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកក្រឡេកមើលតម្លៃនៃការទទួលបានសេវា 10 gigabit ចេញពីបណ្តាញមួយ ហើយចូលទៅក្នុងឧបករណ៍ដែលពិតជាអាចគ្រប់គ្រងវាបាន វាមានតម្លៃតិចជាងច្រើនក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រភេទនៃបណ្តាញដែលយើងមាននៅក្នុងប្រទេសនេះ ជាមួយនឹងប្រភេទនៃសណ្ឋានដីដែលយើងមាន។ ជាមួយនឹងបណ្តាញរបស់យើង - ពីលើអាកាស និងក្រោមដី កន្លែងបើកចំហធំទូលាយដោយស្មើភាព សំណង់ដង់ស៊ីតេទាប - វាមានន័យច្រើនក្នុងការប្រើការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងវេទិកា DOCSIS និងនៅក្នុងវេទិកា fiber រួមគ្នាជាជាងការភ្ជាប់សរសៃទាំងអស់។
សំណួរទូរទស្សន៍ពីរសម្រាប់អ្នក។ ទីមួយ៖ តើទូរទស្សន៍ដែលមានកេរ្តិ៍ដំណែលបង់ថ្លៃបានយូរប៉ុណ្ណា ហើយតើវានឹងបាត់បង់ទាំងស្រុងនៅពេលណាមួយ?
ខ្ញុំតែងតែគិតថាវានឹងយឺតបន្តិច។ វាចេះតែឡើងថ្លៃកាន់តែច្រើន។ ការចំណាយលើការសរសេរកម្មវិធីពិតជាធ្លាក់ចុះ ដោយសារតែអតិថិជនកំពុងធ្លាក់ចុះ ដែលមានន័យថាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទាំងមូលកំពុងធ្លាក់ចុះពីសំណើតម្លៃ។ ហើយមានទ្រព្យសកម្មជាច្រើនដែលត្រូវបានកាន់កាប់ដោយប្រព័ន្ធនោះ។ កម្មវិធីកីឡា ប្រាក់ឈ្នួលរបស់អត្តពលិក។ល។ ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លឹមសារ។ ហើយខ្លឹមសារភាគច្រើនគឺមានតម្លៃថោកសមរម្យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកីឡា។ មនុស្សនៅតែចង់បានផលិតផល។ វាជាសេវាកម្មដ៏មានតម្លៃ។ វាគ្រាន់តែចំណាយច្រើន។
ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា វានឹងបន្តមានលក្ខណៈយឺតៗ។ វានឹងនៅតែមានទូរទស្សន៍ផ្សាយបន្តផ្ទាល់ ហើយនឹងនៅតែមានសេវាបុព្វលាភតាមតម្រូវការដូចយើងមាន ហើយនឹងមានផលិតផលដែលគាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលដំណើរការ។ ប៉ុន្តែការទទួលបានការចែកចាយយ៉ាងទូលំទូលាយកាន់តែពិបាកទៅមុខ។ ដូច្នេះថាតើយើងអាចប្រមូលផ្តុំឡើងវិញនូវផលិតផលមួយចំនួននៅក្នុងផលិតផលដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានការជ្រៀតចូលទាបឬយ៉ាងណាចំពោះប្រព័ន្ធប្រវត្តិសាស្ត្រនោះ ខ្ញុំមិនប្រាកដទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមានឱកាសនៅទីនោះ។ វាក៏មានតម្រូវការទាំងមូលសម្រាប់ការស្វែងរក និងការរកឃើញ និងរបៀបដែលអ្នកស្វែងរកមាតិកា និងទាញមាតិកាមកវិញ។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចស្រមៃមើលគំរូការប្រមូលផ្ដុំគ្នាទៅមុខ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមានការឈឺចាប់ច្រើនជាងមុននឹងកើតឡើង។
តើធម្មនុញ្ញនឹងចូលរួមក្នុងគំរូនៃការប្រមូលផ្តុំជាអ្នកចែកចាយទូរទស្សន៍បង់ប្រាក់ដែរឬទេ?
យើងពិតជាមានការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាដែលយើងទើបតែបង្កើតជាមួយ Comcast ដែលជា នឹងត្រូវដាក់ឈ្មោះថា Xumo ។ ហើយវាពិតជាអាជីវកម្មវេទិកាដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងដាក់ទូរទស្សន៍ដែលមានមូលដ្ឋានលើកម្មវិធី និងដើម្បីដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ។ ប្រសិនបើយើងធ្វើបានល្អនោះ យើងនឹងអាចបង្កើតវេទិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលនឹងបង្ខូចតម្លៃមាតិកាមួយចំនួនសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ ខ្ញុំគិតថារឿងសំខាន់បំផុតមួយដែលយើងអាចធ្វើបាន និងត្រូវធ្វើប្រសិនបើយើងនឹងទទួលបានជោគជ័យគឺបង្កើតគំរូផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យ។ មធ្យោបាយតែមួយគត់ដែលអ្នកទទួលបាននោះគឺ ការដាក់ពង្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយ។
យើងប្តេជ្ញាដាក់ពង្រាយអាជីវកម្មនោះ។ វាមានសក្តានុពលដ៏សំខាន់សម្រាប់វា។ ហើយនោះជាអាជីវកម្មឥតខ្សែ។ វានឹងមិនត្រូវបានភ្ជាប់ដោយខ្សែ។ ប៉ុន្តែវាជាវេទិកាដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងអភិវឌ្ឍ និងធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានមូលដ្ឋានលើកម្មវិធី រួមទាំងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកប្រើប្រាស់ និងដើម្បីជួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ទាំងនោះឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ពីព្រោះយើងអាចប្រើប្រាស់ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ដើម្បីជួយលក់សេវាកម្ម។ .
ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំយល់ពីចម្លើយរបស់អ្នក ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយគឺទូរទស្សន៍បង់ប្រាក់ចាស់នឹងបន្តធ្លាក់ចុះ។ នៅទីបំផុតនឹងមានប្រភេទមួយចំនួននៃការប្រមូលផ្តុំទៅជាគំរូឌីជីថល ប៉ុន្តែវានឹងមានការឈឺចាប់។ ដូច្នេះខ្ញុំសន្មត់ថាអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយគឺនៅចំណុចខ្លះ ទូរទស្សន៍កេរ្តិ៍ដំណែល ទូរទស្សន៍បង់ប្រាក់ ដូចដែលយើងដឹងហើយនឹងឈប់មាន ហើយវានឹងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃរឿងថ្មីនេះ។ មកទៀតគ្រាន់តែព្យាយាមដាក់អ្នកចុះ តើ១០ឆ្នាំទៀតទេ?
ខ្ញុំគ្រាន់តែប្រាប់អ្នករឿងមួយ។ នៅឆ្នាំ 1980 នៅពេលដែលខ្ញុំជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃប្រព័ន្ធខ្សែកាបរបស់ទីក្រុង Philadelphia ជាយក្រុង អ្នកផ្សាយពី KGW ប៉ុស្តិ៍លេខ 40 នៅទីក្រុង Philadelphia បានចេញមកធ្វើបទសម្ភាសន៍ជាមួយខ្ញុំ។ យើងបានបង្ហាញបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់ដល់ពួកគេ ហើយអ្នកបោះយុថ្កា ឬអ្នកយកព័ត៌មានបាននិយាយមកកាន់ខ្ញុំថា "ថ្ងៃណាមួយ ខ្ញុំនឹងធ្វើការឱ្យអ្នក"។ ហើយអ្វីដែលគាត់ចង់បានគឺថាខ្សែនឹងជំនួសការផ្សាយ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលជុំវិញ ការផ្សាយនៅតែមាន - XNUMX ឆ្នាំក្រោយមក។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិននិយាយថាវានឹងបាត់ទៅដោយមធ្យោបាយណាមួយនោះទេ ប៉ុន្តែវានឹងមានកញ្ចប់វីដេអូលីនេអ៊ែរដែលសម្បូរដោយកញ្ចប់។
ឥឡូវនេះ ខ្ញុំមិនដឹងថាថ្លៃផ្សាយបែបណាទេ។ អ្នកដឹងទេថាឥឡូវនេះ យើងចំណាយសម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ជាង $240 ក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់សិទ្ធិបញ្ជូនឡើងវិញសម្រាប់ការផ្សាយទូរទស្សន៍។ ហើយប្រសិនបើអ្នកគិតអំពីរឿងនោះ ប្រសិនបើអ្នកមានអង់តែន ទូរទស្សន៍ផ្សាយគឺមិនគិតថ្លៃទេ។ ដូច្នេះនៅលើអាកាស មាតិកាទាំងអស់នេះត្រូវបានបំផ្ទុះទៅក្នុងអាកាស ដោយមិនបានអ៊ិនគ្រីប។ នោះហើយជាអ្វីដែលការចាក់ផ្សាយ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងថាតើវានៅតែបន្តជាមួយមនុស្សដែលបង់ថ្លៃវាតាមអត្រាប្រភេទនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងមានរយៈពេលច្រើនឆ្នាំ ប៉ុន្តែវាច្បាស់ណាស់ថាវាស្ថិតក្នុងបញ្ហាយ៉ាងខ្លាំង។
ដូច្នេះហើយ ប្រហែលជានាំទៅរកការជំរុញ ឬកំណែទម្រង់យ៉ាងខ្លាំងក្លានៃក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ដែលមាននៅក្នុងអាជីវកម្មស្ថានីយទូរទស្សន៍ផ្សាយ?
មានអ្វីមួយនឹងកើតឡើង។ បាទ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាអ្វីពិតប្រាកដទេ។
ខ្ញុំចង់សួរអ្នក ព្រោះខ្ញុំគិតថាអ្នកមិនបាននិយាយអំពីរឿងនេះទាល់តែសោះ៖ មានមួយ។ សាលក្រមកាលពីពេលថ្មីៗនេះ $7 ពាន់លានដុល្លារ ប្រឆាំងនឹង Charter ផ្តើមចេញពីការសម្លាប់ស្ត្រីអាយុ 83 ឆ្នាំដោយបុរសជួសជុលខ្សែកាប Charter ។ សាលក្រមនោះត្រូវបានគេទម្លាក់ចោល 1.15 ពាន់លានដុល្លារដោយចៅក្រម។ តើអ្នកមានយោបល់អ្វីខ្លះអំពីរឿងនោះ?
ទេ ក្រៅពីយើងមិនគិតថាយើងមានការទទួលខុសត្រូវក្នុងករណីនេះទេ។ យើងបាននិយាយថាយើងនឹងអនុវត្តសិទ្ធិស្របច្បាប់ទាំងអស់ដែលយើងមានទៅមុខ ហើយយើងរំពឹងថានឹងអាចឈ្នះ។
សំណួរចុងក្រោយ៖ អ្នកបានចំណាយពេលច្រើនក្នុងជីវិតរបស់អ្នកធ្វើការក្នុងឧស្សាហកម្មខ្សែកាប ដូចដែលយើងបានពិភាក្សារួចហើយ។ តើមានផលិតផលថ្មីឬលំហូរប្រាក់ចំណូលដែលនៅផ្លូវនេះនឹងត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនខ្សែកាបជាផ្នែកស្តង់ដារនៃវិក្កយបត្រខ្សែកាបប្រចាំខែរបស់អតិថិជនដែរឬទេ? រៀងរាល់ពីរបីឆ្នាំម្តង ខ្សែកាបចាប់ផ្តើមចេញនូវសុវត្ថិភាពតាមផ្ទះ ឬ telehealth ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីក្រៅពីអាជីវកម្ម MVNO ឥតខ្សែពិតជាបានជាប់គាំងនាពេលថ្មីៗនេះទេ។
ខ្ញុំគិតថាក្នុងរយៈពេលវែង វានឹងមានផលិតផលទិន្នន័យកាន់តែសម្បូរបែប ផលិតផលទិន្នន័យដែលមានភាពស៊ីជម្រៅ - ការកម្សាន្ត និងការងារ និងការលេង និងរបស់ផ្សេងៗដូចជាថ្នាំ - ដែលបណ្តាញរបស់យើងខ្ចីគេ។ យើងអាចធ្វើឱ្យបណ្តាញរបស់យើងមានរូបរាងដើម្បីធ្វើវាបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស [តាមរយៈការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង]។ ខ្ញុំគិតថានឹងមានពិភពដែលមិនអាចទ្រាំទ្រនឹងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយនឹងការព្យាយាមផ្សេងទៀតក្នុងការបង្កើតពិភពលោកនោះ។ ប៉ុន្តែច្បាស់ណាស់ សមត្ថភាពនៃទំនាក់ទំនងនឹងបន្តពង្រីក។ ហើយអ្នកអាចស្រមៃមើលពិភពនៃផលិតផលបីវិមាត្រ ការបង្ហាញរូបភាព និងផលប៉ះពាល់ទាំងអស់ដែលផ្តល់ដល់ការបង្កើតអាជីវកម្ម។ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងនឹងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃវា។
ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលលុយទាំងអស់ដែលត្រូវបានចំណាយនៅថ្ងៃនេះនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកលើការទំនាក់ទំនង ទូរស័ព្ទចល័តគឺជាកន្លែងដែលវាភាគច្រើន។ ដូច្នេះហើយ នោះគឺជាឱកាសពិតប្រាកដពីទស្សនៈកំណើនសម្រាប់ទសវត្សរ៍ក្រោយ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងគម្រោងធំៗ ខ្ញុំគិតថាជំនាញរបស់យើងជាអ្នកផ្តល់សេវាដ៏ធំគឺប្រសើរជាងផលិតផលធំៗជាងផលិតផលពិសេស។ វាជាការលំបាកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មពិសេស ដូចជាសន្តិសុខ ដែលមិនទូលំទូលាយ។ ឧបករណ៍ដូចជា កណ្ដឹងទ្វាររោទិ៍អាចក្លាយជាមនុស្សទូទៅ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មសុវត្ថិភាពប៉ះខ្ពស់បែបប្រពៃណីគឺជាអាជីវកម្មពិសេស។ ហើយយើងមិនបានធ្វើបានល្អនោះទេនៅក្នុងអាជីវកម្មពិសេស និងការប្រមូលផ្ដុំអាជីវកម្មពិសេសដែលប្រើសេវាទំនាក់ទំនង។ នោះមិនមែនមានន័យថា យើងនឹងរកមិនឃើញ ហើយយើងនឹងមិនដាក់ពួកគេជាមួយគ្នា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា ឱកាសធំសម្រាប់ពួកយើងគឺសេវាកម្មដ៏ធំ និងសេវាកម្មដែលដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់គ្រប់ទីកន្លែង ហើយនោះជាកន្លែងដែលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលយើងបានសាងសង់ពិតជាមានតម្លៃ។
មួយទៀត — អ្នកបាននិយាយថាអ្នកចង់ដើរជុំវិញឧស្សាហកម្ម។ ចិតសិបមិនចាស់ទេ។ តើអ្នកប្រាកដថានេះគឺជាការចូលនិវត្តន៍ពិតប្រាកដមែនទេ?
ខ្ញុំមិនប្រាកដថាខ្ញុំនឹងធ្វើអ្វីទេ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តវត្ថុទាំងអស់នេះ ហើយចង់បង្កើត និងប្រកួតប្រជែង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានធ្វើជា CEO 10 ឆ្នាំនៅទីនេះ ហើយខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អក្នុងការបន្តការគ្រប់គ្រង និងវិធីដែលអ្នកគិត។ ខ្ញុំមិនចង់ចាប់ផ្ដើមផ្ញើវាចូលទេ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាត្រឹមត្រូវសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការផ្លាស់ទី។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏គិតផងដែរថា ឧស្សាហកម្មនេះទទួលបានឱកាសដ៏ធំធេង ហើយខ្ញុំយល់ច្រើនអំពីរបៀបដែលវាស៊ីគ្នាជាមួយគ្នា។ ដូច្នេះហើយ បាទ ខ្ញុំចង់ស្វែងរកវិធីដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនង និងបង្កើតតម្លៃ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនប្រាកដថាវានឹងកើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេចនោះទេ។
វាស្តាប់ទៅដូចជា 'ទេ' សម្រាប់ខ្ញុំ។
ការលាតត្រដាង: ក្រុមហ៊ុន Comcast គឺជាម្ចាស់របស់ NBCUniversal ដែលជាក្រុមហ៊ុនមេរបស់ CNBC ។
ប្រភព៖ https://www.cnbc.com/2022/11/03/charter-ceo-tom-rutlege-says-pain-to-come-as-tv-gives-way-to-streaming.html