អាជីវកម្មដែលមានកំណើនទាបរបស់ Chobani មានតម្លៃសម្រាប់កំណើនខ្ពស់។

Chobani (CHO) ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងចេញជាសាធារណៈក្នុងពេលឆាប់ៗនេះជាមួយនឹងតម្លៃពាក្យចចាមអារ៉ាមថា 10 ពាន់លានដុល្លារ ដែលនឹងធ្វើឱ្យភាគហ៊ុនទទួលបានចំណាត់ថ្នាក់ដែលមិនគួរឱ្យទាក់ទាញ។ ដប់ប្រាំឆ្នាំមុន Chobani បានផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារទឹកដោះគោជូរជាមួយនឹងទឹកដោះគោជូរក្រិចដែលទាក់ទាញជាងមុន ប៉ុន្តែនៅឯការវាយតម្លៃនោះ ខ្ញុំឃើញការធ្លាក់ចុះ 79% ដែលមិនគួរឱ្យទាក់ទាញ។

ចំណុចសំខាន់ៗនៃរបាយការណ៍នេះ៖

• ខ្ញុំរំពឹងថាវិនិយោគិននឹងបាត់បង់ប្រាក់នៅក្នុង IPO របស់ Chobani ក្នុងតម្លៃ 10 ពាន់លានដុល្លារ។
• ការបញ្ជាក់ពីការវាយតម្លៃបែបនេះតម្រូវឱ្យមានប្រាក់ចំណូលបួនដងនៅឆ្នាំ 2026 ដែលនឹងស្មើនឹង ~ 51% នៃទីផ្សារទឹកដោះគោជូររបស់សហរដ្ឋអាមេរិកដែលរំពឹងទុកសរុប។ សម្រាប់ជាឯកសារយោង ចំណែកទីផ្សាររបស់ Chobani គឺ 20% នៅក្នុង 3Q21។
• ឱកាសអន្តរជាតិមាន ប៉ុន្តែ Chobani ខ្លួនឯងនិយាយថា វាមិនមានទីតាំងក្នុងការកេងប្រវ័ញ្ចពួកគេគ្រប់ពេលនោះទេ។
• ខ្ញុំគិតថា Chobani មានតម្លៃនៅជិត 2.1 ពាន់លាន $ ដោយសារទឹកដោះគោជូរក្រិកលែងជាផលិតផលដែលមានកំណើនខ្ពស់ដែលរំខានហើយក្រុមហ៊ុនប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងនៅក្នុងជួរផលិតផលថ្មី រួមទាំងពីអ្នកលក់រាយដែលចែកចាយផលិតផលរបស់ខ្លួន។
• ទោះបីជាចំណែកទីផ្សារឈានមុខគេក៏ដោយ ប្រាក់ចំណូលស្នូលរបស់ Chobani មានភាពអវិជ្ជមានក្នុងឆ្នាំ 2019 និង 2020 ហើយសម្ពាធប្រកួតប្រជែងមើលទៅទំនងជាធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណូលស្នូលមានកម្រិតទាបឆ្ពោះទៅមុខ។

Chobani ត្រូវតែយក 51% នៃទីផ្សារទឹកដោះគោជូររបស់សហរដ្ឋអាមេរិកដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការវាយតម្លៃ IPO

តាម​ទស្សនៈ​របស់​ខ្ញុំ Chobani ត្រូវ​បាន​គេ​វាយ​តម្លៃ​លើស​ចំនួន ១០ ពាន់​លាន​ដុល្លារ។ នៅពេលខ្ញុំប្រើគំរូលំហូរសាច់ប្រាក់បញ្ចុះតម្លៃបញ្ច្រាសរបស់ខ្ញុំដើម្បីកំណត់បរិមាណការរំពឹងទុករបស់ទីផ្សារសម្រាប់កំណើនប្រាក់ចំណេញនាពេលអនាគតដែលតម្រូវឱ្យបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការវាយតម្លៃ IPO នេះ ខ្ញុំគិតថាទីផ្សារកំពុងវាយតម្លៃសក្តានុពលអាជីវកម្មរបស់ Chobani ហួសប្រមាណ។

ជាឧទាហរណ៍ ប្រាក់ចំណេញដែលរំពឹងទុកតម្រូវឱ្យ Chobani យក ~51% នៃទីផ្សារទឹកដោះគោជូររបស់អាមេរិកដែលបានព្យាករណ៍នៅឆ្នាំ 2026 កើនឡើងពី 20% នាពេលបច្ចុប្បន្ន។ សម្រាប់ជាឯកសារយោង 25% របស់ Yoplait ក្នុងឆ្នាំ 2011 គឺជាចំណែកទីផ្សារខ្ពស់បំផុតដែលឃើញនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ហើយចំណែកទីផ្សារតិចជាង 51% ក្នុងឆ្នាំ 2026 ហើយភាគហ៊ុនរបស់ Chobani មានការធ្លាក់ចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

រូបភាពទី 1៖ ចំណែកទីផ្សារ Chobani ធៀបនឹងចំណែកទីផ្សារដោយបង្កប់ន័យក្នុងឆ្នាំ 2026

ប្រភព៖ ស្រាវជ្រាវ និងទីផ្សារ

ខ្ញុំផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីការវាយតម្លៃរបស់ Chobani នៅពេលក្រោយនៅក្នុងរបាយការណ៍នេះ ប៉ុន្តែជាដំបូងខ្ញុំកំណត់អត្តសញ្ញាណឧបសគ្គសំខាន់ៗដែលធ្វើឱ្យវាមិនទំនងសម្រាប់ Chobani ក្នុងការសម្រេចបាននូវការរំពឹងទុកនៃចំណែកទីផ្សារដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់ដែលបានចូលទៅក្នុងការវាយតម្លៃ IPO ដែលមានពាក្យចចាមអារ៉ាម។ ខ្ញុំនឹងពិនិត្យមើលផងដែរនូវអ្វីដែល Chobani អាចមានតម្លៃនៅក្នុងសេណារីយ៉ូកំណើនជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀត។

ចំណែកទីផ្សារសក្តានុពលត្រូវបានកំណត់ចំពោះទឹកដោះគោជូរក្រិក

វាពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់ដែល Chobani បានយកស្ទើរតែហាសិបភាគរយនៃផ្នែកទឹកដោះគោយ៉ាអួក្រិច ដែលជាលទ្ធផលក្នុងការកាន់កាប់ 20% នៃទីផ្សារទឹកដោះគោជូររបស់សហរដ្ឋអាមេរិកទាំងមូល។ ទឹកដោះគោយ៉ាអួក្រិកបច្ចុប្បន្នបង្កើតបាន ~ 52% នៃទីផ្សារទឹកដោះគោជូររបស់សហរដ្ឋអាមេរិកទាំងមូល។ 

តាមការពិត Chobani នឹងមិនដែលសម្រេចបាននូវភាពផ្តាច់មុខលើផ្នែកណាមួយនៃទីផ្សារនោះទេ ប្រសិនបើគ្មានហេតុផលផ្សេងក្រៅពីការប្រកួតប្រជែង និងច្បាប់ប្រឆាំងនឹងការជឿទុកចិត្ត។ ក្នុង​ករណី​នោះ ការ​ឈ្នះ​អតិថិជន​ច្រើន​មាន​ន័យ​ថា​ការ​បំប្លែង​អ្នក​ញ៉ាំ​ទឹកដោះគោ​ជូរ​ដែល​មិន​មែន​ក្រិក ឬ​ពង្រីក​ទៅ​ជា​ទឹកដោះគោ​ជូរ​ដែល​មិន​មែន​ក្រិក។ ផ្លូវណាមួយគឺពិបាកជាងការបំប្លែងអតិថិជនរបស់គូប្រជែងដែលមានរួចហើយនៅក្នុងផ្នែកទឹកដោះគោជូរក្រិក។

Chobani កំពុងអស់ពីឱកាសរីកចម្រើននៅក្នុងផលិតផលចម្បងរបស់វា។

នៅក្នុង S-1 របស់ខ្លួន Chobani បង្ហាញពីចំណូលដែលរួមបញ្ចូលនូវអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំ (CAGR) នៃ 19% ពីឆ្នាំ 2010 ដល់ឆ្នាំ 2020 ដែលជាការគួរអោយចាប់អារម្មណ៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កំណើនបានចាប់ផ្តើមពីមូលដ្ឋានទាប។ ប្រសិនបើយើងផ្លាស់ប្តូររយៈពេលពីរបីឆ្នាំទៅមុខទៅឆ្នាំ 2013 ដល់ 2020 នោះប្រាក់ចំណូលរបស់ Chobani CAGR គឺត្រឹមតែ 3.5% ប៉ុណ្ណោះ។ ជាមួយនឹងចំណែកទីផ្សារឈានមុខគេ និងប្រតិបត្តិការរយៈពេលមួយទស្សវត្សរ៍កន្លះ ពេលនេះ Chobani ជាអ្នកកាន់តំណែងដែលមានភាពចាស់ទុំ ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនយឺតដែលត្រូវគ្នា។ ទៅមុខ ទីផ្សារទឹកដោះគោជូររបស់អាមេរិកត្រូវបានព្យាករណ៍ថានឹងកើនឡើងត្រឹមតែ 2.9% CAGR រហូតដល់ឆ្នាំ 2026។

មិនមានអ្វីខុសជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលមានកំណើនយឺត មានភាពចាស់ទុំទេ លើកលែងតែពេលដែលការវាយតម្លៃ IPO របស់ក្រុមហ៊ុននោះបង្ហាញពីអត្រាកំណើនពីរខ្ទង់។

ឱកាសអន្តរជាតិមានទំហំធំ ប៉ុន្តែ Chobani គឺជាក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុក

ការពង្រីកជាអន្តរជាតិពិតជាតំណាងឱ្យឱកាសរីកចម្រើនសម្រាប់ Chobani ព្រោះក្នុង S-1 ទីផ្សារទឹកដោះគោជូរពិភពលោកបច្ចុប្បន្នមានតម្លៃ 90.7 ពាន់លានដុល្លារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Chobani សារភាពថាវាមិនមានទីតាំងក្នុងការពង្រីកទៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោកទេ។ ពី S-1 របស់ខ្លួន (ការសង្កត់ធ្ងន់បន្ថែម) "ការពង្រីកជាអន្តរជាតិបន្ថែមគឺជាឱកាសដ៏ធំមួយ ហើយអាចជាកត្តាជំរុញកំណើនដ៏មានអត្ថន័យនៅទូទាំងផលប័ត្រផលិតផលរបស់យើងក្នុងរយៈពេលវែងជាងនេះ។ ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីនេះ យើងរំពឹងថានឹងផ្តោតលើអាមេរិកខាងជើង និងអូស្ត្រាលី"។

ជាការពិតណាស់ 91% នៃការលក់របស់ Chobani ក្នុងរយៈពេលប្រាំបួនខែដែលបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 25 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021 បានមកពីអាមេរិកខាងជើង។ សម្រាប់ជាឯកសារយោង ទីផ្សារទឹកដោះគោជូរអូស្ត្រាលី ដែលជាការផ្តោតសំខាន់ផ្សេងទៀតរបស់ Chobani មានតម្លៃប្រមាណ 1.4 ពាន់លានដុល្លារ។

ផលិតផលថ្មីអាចផ្តល់ឱកាសលូតលាស់…

ដើម្បីជំរុញកំណើនបន្ថែមទៀតនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន Chobani កំពុងប្រើប្រាស់ម៉ាកយីហោដែលមានស្រាប់របស់ខ្លួនលើប្រភេទផលិតផលស្រដៀងគ្នា ដែលនីមួយៗមានអត្រាកំណើនខ្ពស់ជាងទីផ្សារទឹកដោះគោជូរចាស់។ ជាឧទាហរណ៍ Chobani បានដាក់លក់ផលិតផលនៅលើទីផ្សារដូចខាងក្រោម៖

• ទឹកដោះគោដែលមានមូលដ្ឋានលើរុក្ខជាតិ - រំពឹងទុក 11% CAGR រហូតដល់ឆ្នាំ 2026
• ភេសជ្ជៈ probiotic មិនមែនទឹកដោះគោ - រំពឹងទុក 8% CAGR រហូតដល់ឆ្នាំ 2026
• ក្រែមកាហ្វេ - រំពឹងទុក 6% CAGR រហូតដល់ឆ្នាំ 2026
• រួចរាល់ដើម្បីផឹកភេសជ្ជៈកាហ្វេ - រំពឹងថានឹងមាន 5% CAGR រហូតដល់ឆ្នាំ 2026

អត្រាកំណើនដែលរំពឹងទុកខ្ពស់ពីបន្ទាត់ផលិតផលថ្មីស្តាប់ទៅគួរឱ្យទាក់ទាញ ប៉ុន្តែពួកគេតំណាងឱ្យតែផ្នែកមួយនៃអាជីវកម្មរបស់ Chobani ប៉ុណ្ណោះ។ ការលក់ទឹកដោះគោជូរមាន 86% នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ Chobani ក្នុងរយៈពេលប្រាំបួនខែដែលបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 25 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021។

…ប៉ុន្តែ ផលិតផលថ្មីនាំមកនូវការប្រកួតប្រជែងថ្មី។

Chobani អាចជំនួសក្រុមហ៊ុនផលិតទឹកដោះគោជូរដែលកំពុងមានមុខតំណែងដូចជា Yoplait ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ General Mills (GIS) និង Danone (DANOY) ដើម្បីយកចំណែក 20% នៃទីផ្សារទឹកដោះគោជូររបស់សហរដ្ឋអាមេរិកនៅក្នុង 3Q21 ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការរំពឹងទុកដែលបានចូលទៅក្នុងការវាយតម្លៃ IPO ដែលមានពាក្យចចាមអារ៉ាមរបស់ខ្លួន វិនិយោគិនត្រូវតែជឿថាវាអាចធ្វើបានដូចគ្នានៅទូទាំងប្រភេទផលិតផលថ្មីជាច្រើន ដែលនីមួយៗមានអ្នកចូលថ្មី និងអ្នកកាន់តំណែង។ ខាងក្រោមនេះគឺជាបញ្ជីនៃការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារផលិតផលនីមួយៗរបស់ Chobani ។

ទឹកយ៉ាអួ:

• យូផ្លេត
• Dannon
• អូកូស
• កសិដ្ឋាន Stonyfield
• ហ្វីល
• ស្លាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួន/ហាងលក់គ្រឿងទេស

ទឹកដោះគោ និងជម្មើសជំនួស

• Oatly (OTLY)
• សូត្រ (ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ដាណុន)
• ខ្យល់អាល់ម៉ុន
• Horizon (គ្រប់គ្រងដោយ Danone)
• ភព Oat
• So Delicious (គ្រប់គ្រងដោយ Danone)
• Ripple
• ស្លាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួន/ហាងលក់គ្រឿងទេស

ក្រែមកាហ្វេ

• មិត្តរួមកាហ្វេ (គ្រប់គ្រងដោយ Nestle)
• International Delight (គ្រប់គ្រងដោយ Danone)
• ស្តាស្តាឃីក (អេសយូអេស។ ច។ )
• ឆ្ងាញ់​ណាស់
• សូត្រ
• ស្លាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួន/ហាងលក់គ្រឿងទេស

ត្រៀម​ទទួល​ទាន​ភេសជ្ជៈ​កាហ្វេ

• ឡាកូឡាំប
• ប៉េត
• ហាងកាហ្វេ Starbucks
• កាហ្វេ Monster Beverage (MNST)
• Stok (គ្រប់គ្រងដោយ Danone)
• កសិដ្ឋាន Califia
• កាហ្វេក្នុងស្រុកជាមួយនឹងការចែកចាយក្នុងស្រុក

ដៃគូចែកចាយអាចក្លាយជាដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលគំរាមកំហែងបំផុត។

Chobani កត់ចំណាំនៅក្នុង S-1 របស់ខ្លួនថា បច្ចុប្បន្នវាលក់ផលិតផលរបស់ខ្លួនតាមរយៈ ~95,000 ទីតាំងលក់រាយក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក រួមទាំងហាងលក់គ្រឿងទេសធំៗដូចជា Walmart (WMT), Whole Foods (AMZN), Target (TGT) និង Kroger (KR) . ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មទាំងនេះកាន់តែតំណាងឱ្យការប្រកួតប្រជែងដ៏ធំបំផុតរបស់ Chobani ។

ដូចដែលខ្ញុំបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងរបាយការណ៍តំបន់គ្រោះថ្នាក់របស់ខ្ញុំនៅលើ Beyond Meat (BYND) អ្នកលក់រាយមានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងជាងអ្នកផ្តល់អាហារសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ឯករាជ្យ។ អ្នកលក់រាយបង្កើតទិន្នន័យយ៉ាងច្រើនលើចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការចូលប្រើប្រាស់ដោយឥតគិតថ្លៃលើផលិតផលណាដែលពួកគេគួរតែណែនាំស្លាកយីហោឯកជន និង/ឬហាងកំណែម៉ាក។ ជាឧទាហរណ៍ ទាំង Kroger និង Walmart បានលក់យីហោទឹកដោះគោជូរក្រិចផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេរួចហើយ ហើយ Kroger លក់ទឹកដោះគោ oat តាមរយៈម៉ាក Simple Truth របស់ខ្លួន។

នៅពេលដែលអ្នកលក់រាយពី Kroger ទៅ Sprouts Farmers Market (SFM) ពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើស្លាកឯកជនដើម្បីកែលម្អរឹម ដៃគូចែកចាយចម្បងរបស់ Chobani នឹងបន្តក្លាយជាដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន ហើយដៃគូប្រកួតប្រជែងទាំងនោះក៏កើតឡើងដើម្បីគ្រប់គ្រងទំហំធ្នើនៅក្នុងទីតាំងលក់រាយផងដែរ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ដៃគូប្រកួតប្រជែងអាចកាត់បន្ថយទំហំធ្នើរបស់ Chobani ដើម្បីធ្វើបន្ទប់លក់ផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ 

ការចែករំលែកនាំមុខមិនស្មើនឹងប្រាក់ចំណេញនាំមុខ

ទោះបីជាចំណែកទីផ្សារឈានមុខគេនៃទីផ្សារទឹកដោះគោជូររបស់សហរដ្ឋអាមេរិកក៏ដោយ Chobani មិនបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិតម្លៃ ឬតម្លៃលើដៃគូប្រកួតប្រជែងធំជាងរបស់ខ្លួននោះទេ។ ក្នុងចំណោមដៃគូជិតស្និទ្ធបំផុតរបស់ខ្លួន Nestle (NSRGY), General Mills, Danone, និង Oatly (OTLY) ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការសុទ្ធរបស់ Chobani បន្ទាប់ពីបង់ពន្ធ (NOPAT) ត្រឹមតែឈរខ្ពស់ជាង Oatly និងជាពាក់កណ្តាលនៃតម្លៃទីផ្សារជាមធ្យមនៃ 51 Food ក្រុមហ៊ុនកែច្នៃក្រោមការធានារ៉ាប់រង។ ក្រុមហ៊ុននេះមានប្រសិទ្ធភាពតារាងតុល្យការប្រសើរជាងមុន ដូចដែលបានបង្ហាញដោយការផ្លាស់ប្តូរមូលធនវិនិយោគឈានមុខគេ ប៉ុន្តែវាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទូទាត់ប្រាក់កម្រៃទាបនៅពេលដែលវាមកដល់ការត្រឡប់មកវិញលើដើមទុនវិនិយោគ (ROIC) នោះទេ។

ROIC របស់ Chobani ស្ថិតនៅខាងក្រោមក្រុមហ៊ុន Nestle, General Mills និងតម្លៃទីផ្សារដែលមានទម្ងន់ជាមធ្យមនៃឧស្សាហកម្មទាំងមូល។ សូមមើលរូបភាពទី 2 ។

មិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេក្រុមហ៊ុនដែលមានរឹម NOPAT ខ្ពស់បំផុតក្នុងរូបភាពទី 2 គឺក្រុមហ៊ុន General Mills ដែលជាក្រុមហ៊ុនចម្រុះជាតិសាសន៍នៃម៉ាកអាហារអ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងៗគ្នា មិនត្រឹមតែម៉ាកយីហោមួយកំណត់ចំពោះទីផ្សារចុងទាបប៉ុណ្ណោះទេ។ ខ្នាតធំរបស់ General Mills ជំរុញឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពកាន់តែខ្លាំង បង្កើនអានុភាពលើកន្លែងចែកចាយ និងការធ្វើពិពិធកម្មដែល Chobani ខ្វះខាត។

រូបភាពទី 2៖ ប្រាក់ចំណេញរបស់ Chobani Vs. គូប្រជែង

ការប្រកួតប្រជែង ដែនកំណត់បន្ថែមទៀត ការកែលម្អរឹម

ក្រុមហ៊ុននានាជុំវិញពិភពលោកកំពុងដោះស្រាយផលប៉ះពាល់នៃថ្លៃដើម កម្លាំងពលកម្ម និងភស្តុភារខ្ពស់។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដូចជា Sysco (SYY) ឬ Sprouts Famers Market អាចបញ្ជូនការចំណាយខ្ពស់ទាំងនេះទៅអ្នកប្រើប្រាស់ និងរក្សារឹមរបស់ពួកគេ។

Chobani មិនមានអត្ថប្រយោជន៍បែបនេះទេ ដោយសារតែលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងខ្លាំងបំផុតនៃឧស្សាហកម្មអាហារអ្នកប្រើប្រាស់។ សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនទទួលស្គាល់ថា ប្រសិនបើខ្លួនដំឡើងថ្លៃ ដើម្បីទូទាត់ថ្លៃដើមកើនឡើង អ្នកប្រើប្រាស់នឹងទិញជំនួសតម្លៃថោកបំផុតបន្ទាប់។ Chobani កត់សម្គាល់ជាពិសេសនៅក្នុង S-1 របស់ខ្លួនថា "ជាទូទៅយើងមិនអាចឆ្លងកាត់ការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមដល់អ្នកប្រើប្រាស់បានទេ ដោយសារសម្ពាធលើតម្លៃ"។

ការពង្រីករឹមខណៈពេលដែលចំណែកទីផ្សារដែលកំពុងកើនឡើងមើលទៅទំនងជាមិនមានការប្រកួតប្រជែងពីក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើងដែលកំពុងស្វែងរកការយកចំណែកទីផ្សារមកវិញ និងការរំខានដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលចូលក្នុងទីផ្សារ។

ប្រាក់ចំណេញទំនងជានៅមានតិចតួច ឬអវិជ្ជមាន

Chobani ទោះបីជាអាជីវកម្មចាស់ទុំរបស់ខ្លួន (បើប្រៀបធៀបទៅនឹង IPOs ថ្មីៗផ្សេងទៀត) និងចំណែកទីផ្សារឈានមុខគេ គឺមិនទទួលបានផលចំណេញលើមូលដ្ឋាន GAAP ឬ Core Earnings ក្នុងឆ្នាំ 2019, 2020 ឬរយៈពេលប្រាំបួនខែដែលបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 25 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021។

ការចំណាយលើសម្ភារៈរបស់ Chobani និងការចំណាយសរុបនៃការលក់មានទម្ងន់ធ្ងន់ទៅលើលទ្ធផលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងឆ្នាំ 2018 ការចំណាយលើការលក់តំណាងឱ្យ 74% នៃប្រាក់ចំណូល និងការលក់ ការចំណាយទូទៅ និងរដ្ឋបាលគឺ 21% នៃប្រាក់ចំណូល។

ក្រុមហ៊ុនបានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការចំនួន 4.6% នៅក្នុងឆ្នាំ 2018។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេលប្រាំបួនខែដែលបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 25 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021 ការចំណាយលើការលក់បានកើនឡើងដល់ 79% នៃប្រាក់ចំណូល ហើយប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការរបស់វាបានធ្លាក់ចុះមកត្រឹមតែ 3.7% ប៉ុណ្ណោះ។

ប្រាក់ចំណូលស្នូលរបស់ Chobani បានធ្លាក់ចុះពី -17 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2019 មក -21 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2020។ ការប៉ាន់ស្មានរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ប្រាក់ចំណូលស្នូលរបស់ Chobani សម្រាប់រយៈពេលប្រាំបួនខែដែលបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 25 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021 គឺ -19 លានដុល្លារ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបន្តយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនកំពូលរបស់ខ្លួនក្នុងការពង្រីកទៅក្នុងខ្សែផលិតផលថ្មី ការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងជាមួយនឹងទំហំធំជាងនេះ ទំនងជានឹងរារាំងក្រុមហ៊ុនពីការសម្រេចបាននូវប្រាក់ចំណេញប្រកបដោយអត្ថន័យក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ។

រូបភាពទី 3៖ ប្រាក់ចំណូល Chobani & ប្រាក់ចំណូលស្នូល៖ ឆ្នាំ 2019 រហូតដល់ប្រាំបួនខែដំបូង 2021

* ខ្ញុំប៉ាន់ស្មានប្រាក់ចំណូលស្នូលក្នុងរយៈពេលប្រាំបួនខែដែលបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 25 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021 ដោយសន្មត់ថាប្រាក់ចំណូលស្នូលមានភាពប្រសើរឡើងក្នុងអត្រាដូចគ្នាទៅនឹងប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការដែលបានរាយការណ៍ជាងឆ្នាំ 2020។ 

Chobani ត្រូវបានគេកំណត់តម្លៃដើម្បីយក 51% នៃទីផ្សារទឹកដោះគោជូររបស់អាមេរិកឆ្នាំ 2026 ដែលរំពឹងទុក

ខាងក្រោមនេះខ្ញុំផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែម រួមទាំងភស្តុតាងគណិតវិទ្យាច្បាស់លាស់ ដែលការវាយតម្លៃ 10 ពាន់លានដុល្លារដែលរំពឹងទុករបស់ Chobani គឺខ្ពស់ពេក ហើយផ្តល់នូវហានិភ័យ/រង្វាន់ដែលមិនគួរឱ្យទាក់ទាញ។

ដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការវាយតម្លៃ 10 ពាន់លានដុល្លារ Chobani ត្រូវតែ:

• ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងភ្លាមៗនូវរឹម NOPAT របស់ខ្លួនដល់ 12% (ស្មើនឹងតម្លៃមធ្យមនៃក្រុមមិត្តភក្ដិដែលមានទម្ងន់លើទីផ្សារ និង 2x រឹមរបស់ Chobani ក្នុងរូបភាពទី 2) និង
• បង្កើនប្រាក់ចំណូល 23% ប្រចាំឆ្នាំរហូតដល់ឆ្នាំ 2026 ដែលជិត 8 ដងនៃអត្រាកំណើនឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោជូរដែលរំពឹងទុករហូតដល់ឆ្នាំ 2026 និងច្រើនជាង 2x នៃអត្រាកំណើនដែលរំពឹងទុកនៃទីផ្សារទឹកដោះគោដែលមានមូលដ្ឋានលើរុក្ខជាតិរហូតដល់ឆ្នាំ 2026 (ទីផ្សារផលិតផលដែលរីកលូតលាស់លឿនបំផុតរបស់ Chobani)។

នៅក្នុងសេណារីយ៉ូនេះ Chobani នឹងរកចំណូលបាន 4.9 ពាន់លានដុល្លារ ដែលស្មើនឹងប្រាក់ចំណូល TTM របស់ Monster Beverage និងជិត 4x Chobani ផ្ទាល់របស់ 2020 ប្រាក់ចំណូល។ នៅក្នុងសេណារីយ៉ូនេះ ប្រាក់ចំណូលទឹកដោះគោជូររបស់ Chobani ក្នុងឆ្នាំ 2026[1] នឹងស្មើនឹង ~51% នៃទីផ្សារទឹកដោះគោជូររបស់សហរដ្ឋអាមេរិកដែលបានព្យាករក្នុងឆ្នាំដដែល កើនឡើងពី 20% នៅក្នុងត្រីមាសទី 3។ ជាថ្មីម្តងទៀតសម្រាប់ជាឯកសារយោង Yoplait 21% ក្នុងឆ្នាំ 25 គឺជាចំណែកទីផ្សារខ្ពស់បំផុតដែលឃើញនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។ 

នៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃពិភពលោកនេះ ចំនួនក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើនប្រាក់ចំណូល 20%+ បូកបញ្ចូលគ្នាជារៀងរាល់ឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេលដ៏យូរបែបនេះគឺកម្រមិនគួរឱ្យជឿ ដែលធ្វើឱ្យការរំពឹងទុកដែលបានចូលទៅក្នុងការវាយតម្លៃ IPO ដែលរំពឹងទុករបស់ Chobani មើលទៅកាន់តែមិនប្រាកដប្រជា។ សូម្បីតែក្នុងអំឡុងពេលដែលបានជ្រើសរើសរបស់ Chobani នៃឆ្នាំ 2010-2020 ក៏ដោយ ក៏វាបានបង្កើនប្រាក់ចំណូលត្រឹមតែ "19% ប៉ុណ្ណោះ" ប្រចាំឆ្នាំ។

សេណារីយ៉ូ DCF ទី 2៖ អាជីវកម្មទាំងមូលរីកចម្រើនក្នុងអត្រាទីផ្សារផលិតផលដែលរីកលូតលាស់លឿនបំផុត។

WeIreview សេណារីយ៉ូ DCF បន្ថែមដើម្បីបញ្ជាក់ពីហានិភ័យធ្លាក់ចុះ ប្រសិនបើអាជីវកម្មទាំងមូលរបស់ Chobani រីកចម្រើនលឿនដូចការរំពឹងទុកនៃទីផ្សារទឹកដោះគោដែលមានមូលដ្ឋានលើរុក្ខជាតិ ដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានការរីកលូតលាស់លឿនបំផុត (រហូតដល់ឆ្នាំ 2026) ទីផ្សារ Chobani ដំណើរការនៅក្នុង។

ប្រសិនបើខ្ញុំសន្មត់ថា Chobani៖

• រឹម NOPAT ប្រសើរឡើងភ្លាមៗដល់ 10% (ខាងលើរឹម Danone 9%) និង
• ប្រាក់ចំណូលកើនឡើង 11% (ទឹកដោះគោដែលមានមូលដ្ឋានលើរុក្ខជាតិដែលបានព្យាករថា CAGR រហូតដល់ឆ្នាំ 2026) បូកបញ្ចូលគ្នាជារៀងរាល់ឆ្នាំរហូតដល់ឆ្នាំ 2026 បន្ទាប់មក 

Chobani មានតម្លៃ 3.6 ពាន់លានដុល្លារ ដែលជាការធ្លាក់ចុះ 64% ចំពោះការវាយតម្លៃ IPO ពាក្យចចាមអារ៉ាម។ សូមមើលគណិតវិទ្យានៅពីក្រោយសេណារីយ៉ូ DCF បញ្ច្រាសនេះ។ នៅក្នុងសេណារីយ៉ូនេះ ការលក់របស់ Chobani ក្នុងឆ្នាំ 2026 នឹងនៅតែតំណាងឱ្យ 34% នៃការលក់ទឹកដោះគោជូររបស់សហរដ្ឋអាមេរិកដែលបានព្យាករណ៍នៅឆ្នាំ 2026។

ប្រសិនបើ Chobani តស៊ូដើម្បីកែលម្អរឹមក្នុងល្បឿនដ៏លឿនបែបនេះ ឬបង្កើនប្រាក់ចំណូលបន្ថែមទៀតស្របតាមទីផ្សារផលិតផលដែលកំពុងលូតលាស់យឺតខ្លះ ភាគហ៊ុនអាចមានតម្លៃតិចជាងនេះ។

DCF សេណារីយ៉ូទី 3៖ Chobani ផ្គូផ្គងរឹមរបស់ Danone

ខ្ញុំពិនិត្យមើលសេណារីយ៉ូ DCF បន្ថែមដើម្បីបញ្ជាក់ពីហានិភ័យធ្លាក់ចុះ ប្រសិនបើប្រាក់ចំណេញរបស់ Chobani ផ្គូផ្គងនឹង Danone ហើយប្រាក់ចំណូលកើនឡើងកាន់តែច្រើនស្របតាមទីផ្សារផលិតផលផ្សេងទៀតរបស់វា។

ប្រសិនបើខ្ញុំសន្មត់ថា Chobani៖

• រឹម NOPAT ប្រសើរឡើងភ្លាមៗដល់ 9% និង
• ប្រាក់ចំណូលកើនឡើង 7% ប្រចាំឆ្នាំ (2x ប្រាក់ចំណូលរបស់ Chobani CAGR ពីឆ្នាំ 2013-2020 និងច្រើនទៀតស្របតាម CAGRs ដែលរំពឹងទុកនៃម៉ាស៊ីនឆុងកាហ្វេ ភេសជ្ជៈកាហ្វេ និងទីផ្សារភេសជ្ជៈ probiotic) រហូតដល់ឆ្នាំ 2026 បន្ទាប់មក

Chobani មានតម្លៃត្រឹមតែ 2.1 ពាន់លានដុល្លារ ដែលជាការធ្លាក់ចុះ 79% ចំពោះការវាយតម្លៃ IPO ពាក្យចចាមអារ៉ាម។ សូមមើលគណិតវិទ្យានៅពីក្រោយសេណារីយ៉ូ DCF បញ្ច្រាសនេះ។

រូបភាពទី 4 ប្រៀបធៀប NOPAT នាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងសេណារីយ៉ូទាំងបីនេះទៅនឹង NOPAT ប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ខ្លួន។ សម្រាប់បរិបទ ខ្ញុំក៏រួមបញ្ចូល NOPAT ឆ្នាំ 2020 នៃក្រុមហ៊ុនអាហារអ្នកប្រើប្រាស់ Post Holdings (POST), Treehouse Foods (THS) និង B&G Foods (BGS) ។ ខ្ញុំមិនអាចរួមបញ្ចូលដៃគូប្រកួតប្រជែងជិតស្និទ្ធបំផុតរបស់ Chobani (ដែលបានរាយក្នុងរូបភាពទី 2) ដោយសារក្រុមហ៊ុននីមួយៗ NOPAT រៀងៗខ្លួនមិនស្ថិតក្នុងតារាង។

រូបភាពទី ៤៖ ការវាយតម្លៃ IPO ដែលលេចoredគឺខ្ពស់ពេក

សេណារីយ៉ូនីមួយៗខាងលើក៏សន្មត់ថា Chobani បង្កើនប្រាក់ចំណូល NOPAT និង FCF ដោយមិនបង្កើនដើមទុនធ្វើការ ឬទ្រព្យសកម្មថេរ។ ការសន្មត់នេះទំនងជាមិនទំនងទេ ប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំបង្កើតសេណារីយ៉ូករណីល្អបំផុតដែលបង្ហាញពីការរំពឹងទុកខ្ពស់មិនធម្មតាដែលបានបង្កប់នៅក្នុងការវាយតម្លៃបច្ចុប្បន្ន។

ហានិភ័យនៃការទទួលប្រាក់ល្ងង់មានកំរិត

ដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ Chobani ទំនងជាមិនបង្កើតប្រាក់ចំណេញដែលត្រូវការដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការវាយតម្លៃ 10 ពាន់លានដុល្លារដែលរំពឹងទុកនោះទេប៉ុន្តែវាតែងតែមានសក្តានុពលសម្រាប់អ្នកល្ងង់កាន់តែច្រើនក្នុងការទិញក្រុមហ៊ុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបោះឆ្នោតរបស់ Chobani ដែលត្រូវចាត់ទុកជាសាជីវកម្មផលប្រយោជន៍សាធារណៈ ធ្វើឱ្យការទិញទំនងជាតិចជាង។ ក្នុងនាមជាសាជីវកម្មផលប្រយោជន៍សាធារណៈ Chobani ត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ដែលអាចបណ្តាលឱ្យ "នៅក្នុងសកម្មភាពដែលមិនធ្វើឱ្យតម្លៃភាគហ៊ុនអតិបរមា" ។ 

Chobani មានបទប្បញ្ញត្តិប្រឆាំងនឹងការកាន់កាប់ច្រើនកន្លែងដែលនឹងធ្វើឱ្យការទិញយកកាន់តែថ្លៃ/ពិបាក ប្រសិនបើស្ថាបនិកឈប់កាន់កាប់យ៉ាងហោចណាស់ហាសិបភាគរយនៃអំណាចបោះឆ្នោតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ បទប្បញ្ញត្តិរួមមានការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលបានចាត់ថ្នាក់ (ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល staggered ដែលសមាជិកបម្រើការ staggered រយៈពេល 3 ឆ្នាំ ដូច្នេះមានតែផ្នែកមួយនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចត្រូវបានជំនួសនៅពេលតែមួយ) ការលុបបំបាត់សមត្ថភាពរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនក្នុងការហៅកិច្ចប្រជុំពិសេស និងការហាមឃាត់ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនពីលទ្ធភាពបំពេញការងារនៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

រកមើលទង់ក្រហមទាំងនេះ

ជាមួយនឹងការវាយតម្លៃខ្ពស់ដែលបង្ហាញពីភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ទាំងប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ វិនិយោគិនគួរតែដឹងថា S-1 របស់ Chobani ក៏រួមបញ្ចូលទង់ក្រហមផ្សេងទៀតទាំងនេះផងដែរ។

ភាគទុនិកសាធារណៈមិនមានពាក្យថា: ការធ្លាក់ចុះនៃការវិនិយោគនៅក្នុង IPO របស់ Chobani និង IPO ថ្មីៗមួយចំនួនទៀត គឺជាការពិតដែលថាភាគហ៊ុនផ្តល់នូវការនិយាយតិចតួចចំពោះអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។ វិនិយោគិននៅក្នុង IPO នឹងទទួលបានភាគហ៊ុនថ្នាក់ A ដោយគ្រាន់តែបោះឆ្នោតម្តងក្នុងមួយហ៊ុន។ ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Chobani លោក Hamdi Ulukaya នឹងកាន់កាប់ដោយប្រយោល 100% នៃភាគហ៊ុន Class B ជាមួយនឹងដប់សំឡេងក្នុងមួយហ៊ុន។

ខណៈដែលភាគរយនៃការបោះឆ្នោតជាក់លាក់មិនទាន់ត្រូវបានបង្ហាញនៅឡើយ Chobani កត់សម្គាល់នៅក្នុង S-1 របស់ខ្លួនថា "Hamdi Ulukaya នឹងអាចគ្រប់គ្រងបញ្ហាដែលទាមទារការយល់ព្រមពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន... ភាគហ៊ុនធម្មតានឹងអាចមានឥទ្ធិពលលើរបៀបដែលយើងគ្រប់គ្រង ឬទិសដៅនៃអាជីវកម្មរបស់យើង»។

ម៉្យាងទៀត Chobani កំពុងទទួលយកដើមទុនរបស់អ្នកវិនិយោគតាមរយៈ IPO របស់ខ្លួន ខណៈពេលដែលផ្តល់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន និងអភិបាលកិច្ច។ ការគ្រប់គ្រងការកាន់កាប់របស់ក្រុមហ៊ុន Ulukaya គួរតែមកក្នុងតម្លៃមួយជាមួយនឹងភាគហ៊ុនថ្នាក់ A ដែលមានតម្លៃ ការបញ្ចុះតម្លៃ ទៅនឹងតម្លៃខាងក្នុងរបស់ពួកគេ។

Non-GAAP EBITDA មើលទៅប្រសើរជាងការពិត៖ ការកែសម្រួល EBITDA ផ្តល់ឱ្យការគ្រប់គ្រងយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងរបៀបដែលវាបង្ហាញលទ្ធផល ហើយការគ្រប់គ្រងរបស់ Chobani ប្រើប្រាស់វាបានពេញលេញ។ ឧទាហរណ៍ EBITDA ដែលត្រូវបានកែសម្រួលរបស់ Chobani ក្នុងឆ្នាំ 2020 ដក 16.3 លានដុល្លារ (1% នៃប្រាក់ចំណូល) ក្នុងការចំណាយទាក់ទងនឹងការចេញលក់ផលិតផលថ្មី និង 4.4 លានដុល្លារក្នុងការចំណាយលើសំណងភាគហ៊ុន។ បន្ទាប់ពីដកចេញធាតុទាំងអស់ របាយការណ៍ Chobani បានកែសម្រួល EBITDA ចំនួន 191 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2020។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រាក់ចំណូលសេដ្ឋកិច្ច លំហូរសាច់ប្រាក់ពិតរបស់អាជីវកម្មគឺទាបជាងច្រើននៅត្រឹម 34 លានដុល្លារ។

ខណៈពេលដែល EBITDA ដែលត្រូវបានកែសម្រួលរបស់ Chobani ដើរតាមនិន្នាការដូចគ្នាទៅនឹងប្រាក់ចំណូលសេដ្ឋកិច្ចពីឆ្នាំ 2019 ដល់ឆ្នាំ 2020 នោះ វិនិយោគិនត្រូវដឹងថាវាតែងតែមានហានិភ័យដែល EBITDA ដែលបានកែតម្រូវអាចត្រូវបានគេប្រើដើម្បីរៀបចំប្រាក់ចំណូលទៅមុខ។

ព័ត៌មានលម្អិតសំខាន់ៗត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងឯកសារហិរញ្ញវត្ថុដោយបច្ចេកវិទ្យារ៉ូបូត - វិភាគរបស់ក្រុមហ៊ុនខ្ញុំ

ខាងក្រោមនេះគឺជាចំណុចជាក់លាក់លើការកែតម្រូវដែលខ្ញុំធ្វើដោយផ្អែកលើការរកឃើញរបស់ Robo-Analyst នៅក្នុង S-1 របស់ Chobani៖

របាយការណ៍ប្រាក់ចំណូល៖ ខ្ញុំបានធ្វើការកែតម្រូវចំនួន $137 លានដុល្លារ ជាមួយនឹងឥទ្ធិពលសុទ្ធនៃការដកចេញ $137 លានដុល្លារនៅក្នុងការចំណាយដែលមិនដំណើរការ (10% នៃប្រាក់ចំណូល)។ អ្នកអាចឃើញការកែតម្រូវទាំងអស់ដែលបានធ្វើឡើងចំពោះរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលរបស់ Chobani នៅទីនេះ។

តារាងតុល្យការ៖ ខ្ញុំបានធ្វើការកែតម្រូវចំនួន 120 លានដុល្លារ ដើម្បីគណនាដើមទុនដែលបានវិនិយោគ ជាមួយនឹងឥទ្ធិពលសុទ្ធនៃការបង្កើនដើមទុនវិនិយោគចំនួន 72 លានដុល្លារ។ ការកែតម្រូវគួរឱ្យកត់សម្គាល់បំផុតគឺ 21 លានដុល្លារនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលដ៏ទូលំទូលាយផ្សេងទៀត។ ការកែតម្រូវនេះតំណាងឱ្យ 3% នៃទ្រព្យសកម្មសុទ្ធដែលបានរាយការណ៍។ អ្នកអាចមើលការកែតម្រូវទាំងអស់ដែលបានធ្វើឡើងចំពោះតារាងតុល្យការរបស់ Chobani នៅទីនេះ។

ការវាយតម្លៃ៖ ខ្ញុំបានធ្វើការកែតម្រូវតម្លៃភាគហ៊ុនិកចំនួន 1.5 ពាន់លានដុល្លារ ជាមួយនឹងឥទ្ធិពលសុទ្ធនៃការថយចុះតម្លៃម្ចាស់ភាគហ៊ុនចំនួន 1.5 ពាន់លានដុល្លារ។ ការកែតម្រូវដ៏ធំបំផុតចំពោះតម្លៃភាគហ៊ុនិកគឺ $1.5 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងបំណុលសរុប។ ការកែតម្រូវនេះតំណាងឱ្យ 15% នៃការវាយតម្លៃ IPO ដែលរំពឹងទុក។ សូមមើលការកែតម្រូវទាំងអស់ចំពោះការវាយតម្លៃរបស់ Chobani នៅទីនេះ។

ការលាតត្រដាងបង្ហាញ: លោក David គ្រូបង្គោលលោក Kyle Guske II និងលោក Matt Shuler មិនមានសំណងដើម្បីសរសេរអំពីភាគហ៊ុនរចនាប័ទ្មឬប្រធានបទជាក់លាក់ណាមួយទេ។

[1] ដើម្បីគណនាចំណែកទីផ្សារដោយបង្កប់ន័យ ខ្ញុំសន្មត់ថាការលក់ទឹកដោះគោជូររបស់ Chobani បង្កើតបាន 80% នៃប្រាក់ចំណូល ដែលធ្លាក់ចុះពី 86% នៃប្រាក់ចំណូលក្នុងរយៈពេលប្រាំបួនខែដែលបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 25 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021។