Composability គឺជាគន្លឹះឆ្ពោះទៅរកអនាគតប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ការផលិត

ដោយ Natan Linder និង Erik Mirandette

អ្នក​ណា​ដែល​បាន​ដើរ​ទៅ​ជាន់​រោងចក្រ​អាច​ប្រាប់​អ្នក​ថា​មាន​រឿង​ស្មុគស្មាញ។ ហើយ​នោះ​គឺ​ជា​ការ​និយាយ​មិន​ច្បាស់។ ការផលិត ស្ទើរតែនិយមន័យ មានលក្ខណៈពិសេស ធាតុបញ្ចូលអថេរ ភាពមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន និងលទ្ធផលមិនមែនលីនេអ៊ែរ — ទាំងនៅម៉ាក្រូ កម្រិតខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល និងក្នុងជញ្ជាំងទាំងបួននៃប្រតិបត្តិការផលិតកម្មនីមួយៗ។

វាជាប្រព័ន្ធថាមវន្ត និងស្មុគស្មាញ។

ភាពស្មុគ្រស្មាញនៃប្រព័ន្ធនោះប្រហែលជាត្រូវបានគេមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់បំផុតនៅពេលដែលអ្នកជួបប្រទះបញ្ហា — បញ្ហាណាមួយ។ ជាឧទាហរណ៍សាមញ្ញ ស្រមៃថាអ្នកមានម៉ាស៊ីន 10 ។ តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះទិន្នផលនៅពេលដែលម៉ាស៊ីនមួយក្នុងចំណោមម៉ាស៊ីន 10 ធ្លាក់ចុះ? ប្រាកដណាស់ វាមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយទិន្នផលរបស់អ្នកដល់ 90 ភាគរយជំនួសឱ្យ 100 នោះទេ។ ជាមួយនឹងមនុស្ស ម៉ាស៊ីន និងដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិទាំងអស់ដែលសហការគ្នាឆ្ពោះទៅរកគោលបំណងនៃផលិតកម្ម ផលប៉ះពាល់គឺមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ (ហើយ​នោះ​មិន​គិត​ពី​មូលហេតុ​នៃ​ការ​បរាជ័យ​នោះ​ទេ។ ប្រហែល​ជា​មាន​នរណា​ម្នាក់​បាន​ទាត់​ខ្សែ​ភ្លើង។)

លក្ខណៈប្រែប្រួល និងថាមវន្តនៃប្រព័ន្ធគឺអាចមើលឃើញនៅក្នុងប្រតិបត្តិការដ៏មមាញឹក។ និយាយឱ្យសាមញ្ញ៖ នៅពេលមានអ្វីមួយកើតឡើង នរណាម្នាក់ឆ្លើយតប។ មានតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយានៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរ។

មិនថាសម្ភារៈណាដែលអ្នកកំពុងប្រែក្លាយទៅជាផលិតផលណាមួយនោះទេ ការផលិតមិនអាចគេចផុតពីធម្មជាតិដ៏ស្មុគស្មាញ និងថាមពលរបស់វាបានទេ។

អ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការផលិតកម្មត្រូវបានលើកទឹកចិត្តជាយូរមកហើយដើម្បីដោះស្រាយធម្មជាតិនោះដោយប្រើស្វ័យប្រវត្តិកម្មដើម្បីកាត់បន្ថយភាពប្រែប្រួលដែលមនុស្សបន្ថែមទៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ ត្រឹមត្រូវណាស់។ កង្វះកម្លាំងពលកម្មសកល ភាពប្រែប្រួលនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការកើនឡើងហានិភ័យ មានន័យថាក្រុមហ៊ុនផលិតតែងតែទាមទារដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ការសន្យានៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មភាគច្រើនមិនបានបំពេញ។

ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម​ធ្វើ​មិន​បាន​ល្អ​ជាមួយ​នឹង​ការ​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​នៅ​ពេល​ដែល​វា​ជួប​បញ្ហា​ថ្មី។ ម្យ៉ាងវិញទៀត មនុស្សអាចឆ្លើយតប និងរៀនដោយធម្មជាតិ នៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរ ធ្វើឱ្យបញ្ហានៃភាពស្មុគស្មាញកាន់តែកើនឡើងជាបញ្ហាដែលមនុស្សពិសេសគឺសមល្អក្នុងការដោះស្រាយ។

ធម្មជាតិនៃប្រព័ន្ធទាមទារវិធីសាស្រ្តដែលអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការដោះស្រាយបញ្ហា។ នោះហើយជាអ្វីដែលគ្មានខ្លាញ់។ នោះហើយជាកន្លែងដែលសមាសធាតុផ្សំចូលមក។

Composability គឺជាគោលការណ៍រចនាប្រព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗបំពេញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ជាក់លាក់នៅពេលជាក់លាក់។ ដើម្បីឱ្យវាទទួលបានផ្លែផ្កានៅក្នុងការផលិត អ្នកលក់ត្រូវតែប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការរចនាឧបករណ៍សម្រាប់មនុស្សដែលនៅជិតបំផុតទៅនឹងបញ្ហាដែលបានផ្តល់ឱ្យ ដោយហេតុនេះការបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ អនុញ្ញាតឱ្យមានការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកនិរន្តរភាពអាជីវកម្ម។

វិធីសាស្រ្តពីលើចុះក្រោមមិនដំណើរការសម្រាប់និរន្តរភាពអាជីវកម្មទេ។

ប្រតិបត្តិការនៃការផលិតគឺងាយរងគ្រោះជាពិសេសចំពោះផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃការគ្រប់គ្រងពីលើចុះក្រោម ជាថ្មីម្តងទៀត ដោយសារតែលក្ខណៈរបស់ប្រព័ន្ធ៖ រាល់ប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម និងគ្រប់ស្ថានីយទាំងអស់គឺមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ។ មុខងារពិសេសរបស់ស្ថានីយ៍ និងជំនាញ និងទស្សនៈតែមួយគត់របស់បុគ្គលដែលប្រើវា គឺមិនសមនឹងទំហំតែមួយទេ ហើយមិនមែនជាការទាមទាររបស់ពួកគេទេ។ ការបង្ខំឱ្យវិធីសាស្រ្តមួយទំហំសម-ទាំងអស់ទៅលើបញ្ហាប្រឈមតែមួយគត់ គឺពិតជាមូលហេតុដែលដំណោះស្រាយពីលើចុះក្រោមបរាជ័យ។

វាមិនដូចជាអ្នកអាចទទួលបានវាត្រឹមត្រូវទេ ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែជ្រើសរើសឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវ។ វាថាគោលការណ៍នៃការអនុវត្តទាំងនេះមានកំហុស។ គំនិតដែលថាភាគីទីបីណាមួយភ្លាមៗអាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់របស់អ្នកជារៀងរហូត ហើយបន្ទាប់មកអ្នកនឹងមិនត្រូវផ្លាស់ប្តូរម្តងទៀតគឺជារឿងមិនពិត។ តើវាជាការពិតនៅពេលណា?

ហើយយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនផលិតបានទទួលយកការសន្និដ្ឋានខាងលើពីអ្នកលក់ជាយូរមកហើយ៖ អ្នកគួរតែធ្វើតាមប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក ដើម្បីសម្របតាមគំរូទិន្នន័យ និងតម្រូវការនៃបច្ចេកវិទ្យា ហើយការផ្លាស់ប្តូរ (ការសម្របខ្លួន) នឹងរញ៉េរញ៉ៃ។

ទោះបីជាអ្នកនៅជួរមុខ "ទទួលយក" ការរឹតបន្តឹងនៃឧបករណ៍ក៏ដោយ ក៏បញ្ហាថ្មីកើតឡើង។ (ស្រមៃ​ថា!)

ហើយដោយសារតែប្រព័ន្ធនេះមានភាពស្វាហាប់ មនុស្សបន្តដោះស្រាយបញ្ហាថ្មីទាំងនោះជាមួយនឹងប្រព័ន្ធផ្សេងទៀត ដូចជាប៊ិច និងក្រដាសជាដើម។ ពួកគេអាចបង្កប់ក្រាហ្វនៅក្នុង Powerpoint ហើយចែករំលែកវាប៉ុន្មានថ្ងៃបន្ទាប់ពីការពិត។ ពួកគេអាចប្រើភ្លើងជាសញ្ញាសម្រាប់កំហុស។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេធ្វើការដោះស្រាយបញ្ហា និងចែករំលែកព័ត៌មាន ពួកគេជាអ្នកធ្វើការងារដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ បច្ចេកវិទ្យា Composable នឹងអនុញ្ញាតឱ្យវា; ការអនុវត្ត MES ប្រពៃណី និងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម (MOM) នឹងជំរុញឆ្ពោះទៅរកដំណោះស្រាយ និងស៊ីឡូបន្ថែមទៀត។

ហើយនោះមិនមែនជាកំហុសជាមូលដ្ឋានតែមួយគត់នៃការអនុវត្តបែបនេះទេ។

គំនិតដែលថាកម្មវិធីតែមួយអាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញគឺមិនខុសទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ចរាចរណ៍គឺជាប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញ និងថាមវន្ត ហើយ Google Maps បានរកឃើញមធ្យោបាយសម្រាប់បុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាចរាចរណ៍ជាក់លាក់របស់ពួកគេដោយប្រើកម្មវិធីតែមួយ។ ក្នុងករណីនោះ យើងទាំងអស់គ្នាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពឆ្ពោះទៅរកទិន្នផលដូចគ្នា៖ "ខ្ញុំកំពុងធ្វើដំណើរពី A ទៅ B ហើយខ្ញុំត្រូវការមធ្យោបាយលឿនបំផុត ខ្លីបំផុត និងថ្លៃបំផុតដើម្បីទៅដល់ទីនោះ"។ ហើយយើងទាំងអស់គ្នាកំពុងរួមចំណែកទិន្នន័យដូចគ្នា ដោយបន្ថែមមតិកែលម្អដើម្បីបំពេញដំណោះស្រាយ។ មិនដូច្នេះទេនៅក្នុងប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម។

ដូច្នេះ អ្នកត្រូវការកម្មវិធីច្រើនជាងមួយ។ ចំពោះបញ្ហានេះ អ្នកផលិតអាចងាកទៅរកដំណោះស្រាយចំណុច។ ប៉ុន្តែការភ្ជាប់ដំណោះស្រាយចំណុចទាំងនោះរួមគ្នានាំមកនូវភាពស្មុគស្មាញបន្ថែម និងស៊ីឡូ។ ព័ត៌មាន​មិន​អាច​ត្រូវ​បាន​ចែក​រំលែក​តាម​តម្រូវ​ការ (ផ្ដេក) ហើយ​អ្នក​នៅ​តែ​ទទួល​បាន​គំរូ​ទិន្នន័យ​បច្ចេក​វិទ្យា និង​ការ​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​ដែល​អនុញ្ញាត។

ចំណុចសំខាន់៖ មនុស្សឆ្លាត។ ប្រសិនបើអ្នកដាក់ប្រព័ន្ធដែលពួកគេត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង ជំនួសឱ្យប្រព័ន្ធមួយដែលផ្ទុកពួកគេ នោះពួកគេនឹងស្វែងរកវិធីដោះស្រាយដើម្បីសម្រេចការងារ (ទោះបីជាវាជាបច្ចេកវិទ្យាចាស់ក៏ដោយ) ដើម្បីសម្រួលពួកគេ។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ពួកគេនឹងដោះស្រាយបញ្ហាដែលនៅនឹងដៃជាមួយនឹងឧបករណ៍ដែលពួកគេមាន។ ពួកគេនឹងប្រសើរឡើង ប៉ុន្តែមិនអាចនិយាយឡើងវិញបានទេ។ នៅពេលដែលតម្រូវការនៃប្រតិបត្តិការផ្លាស់ប្តូរ ឧបករណ៍ក៏អាចវិវត្តផងដែរ។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកត្រូវធ្វើការក្រោម។

Composability ជាវិធីសាស្រ្តបាតឡើងសម្រាប់បង្កើតនិរន្តរភាព

ការផលិត ជាឧស្សាហកម្មមួយ គឺស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។ ប៉ុន្តែជាញឹកញយ ប្រតិបត្តិការបុគ្គលមានការជាប់គាំងនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា និងដំណើរការឋិតិវន្ត។ ទាំងប្រចាំថ្ងៃ និងរយៈពេលវែង ប្រតិបត្តិកររកឃើញថាខ្លួនពួកគេគ្រាន់តែប្រាថ្នាចង់បានវិធីដើម្បីក្លាយជា និងរក្សាការសម្របខ្លួនបាន។

អាជីវកម្មដែលអាចផ្សំគ្នាបានគឺជាចម្លើយ។ ដោយធម្មជាតិ ភាពអាចរួមផ្សំគ្នា មានន័យថាមនុស្សកាន់តែខិតទៅជិតទាំងដំណោះស្រាយ និងព័ត៌មានដែលពួកគេត្រូវការ។ ដោយសារតែពួកគេនៅជិតបំផុតនឹងបញ្ហានោះ វាមិនសមហេតុផលទេ?

វិធីសាស្រ្តចុះក្រោម (ពីមនុស្សទៅកម្មវិធី) បង្កើតភាពធន់ក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ នៅក្នុងពិភពលោកមួយដែលអ្នកដឹកនាំផលិតកម្មទាំងអស់ស្គាល់យ៉ាងស្និទ្ធស្នាលជាមួយនឹងភាពមិនប្រាកដប្រជា យើងទាំងអស់គ្នាដឹងថាតើភាពធន់នោះចាំបាច់ប៉ុណ្ណា។ នេះជារបៀបដែលវាដំណើរការ៖

នៅពេលអ្នកដាក់ចេញនូវស្ថាបត្យកម្មដែលគាំទ្រការរួមផ្សំ ចំណុចបញ្ចប់នៃការដាក់ចេញគឺដូចគ្នាទៅនឹងចំណុចបញ្ចប់នៃការដាក់ចេញនៃដំណោះស្រាយដែលមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន monolithic៖ កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងលុបបំបាត់ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងកាកសំណល់។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងភាពអាចរួមផ្សំបាន វាមិនមានការរំពឹងទុកនៃគ្រាបន្ទុះនោះទេ ដែលការផ្លាស់ប្តូរមួយត្រូវបានបិទ។

ជំនួសមកវិញ តាមរយៈការបើកការចែករំលែកព័ត៌មានផ្តេក និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីខាងក្រោម អ្នកនឹងទទួលបាន លេចឡើង ប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលជំរុញការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងប្រតិបត្តិការជាក់លាក់ និងតែមួយគត់របស់អ្នក។ នោះហើយជាសិទ្ធិ: សមាសភាពមានន័យថា អ្នកតែងតែអាចកែលម្អបាន។

ជាជាង​កំណត់​វា​ហើយ​បំភ្លេច​វា សមាសភាព​ជំរុញ​ឱ្យ​មាន​ការ​ផ្ទុយ។ វាផ្តល់ឱ្យប្រតិបត្តិកររបស់អ្នកនូវសំណុំឧបករណ៍ដែលអាចដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេទាំងថ្ងៃនេះ និងថ្ងៃស្អែក។ វាផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការកាន់តែប្រសើរ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ វាផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវព័ត៌មានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើដូច្នេះ។ ហើយវាអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេជំរុញព័ត៌មាននោះទៅកាន់សហសេវិករបស់ពួកគេ ដូច្នេះពួកគេក៏អាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផងដែរ ទោះបីជាឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផលផ្សេងៗគ្នាក៏ដោយ។

ការរួមផ្សំជាការប្តេជ្ញាចិត្ត

ឥឡូវនេះ យើងបាននិយាយរួចហើយ វាហាក់ដូចជាការពិតសាមញ្ញមួយ៖ អ្នកត្រូវផ្តល់អំណាចដល់មនុស្សរបស់អ្នក — ប្រជាជនរបស់អ្នកទាំងអស់ — ប្រសិនបើអ្នកចង់បើកអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ហើយខណៈពេលដែលវាជាការពិត វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការពិចារណាយ៉ាងពិតប្រាកដនូវអ្វីដែលសមាសធាតុនិយាយទៅកាន់ប្រតិបត្តិកររបស់អ្នក។

វានិយាយថាមនុស្សគឺជាផ្នែកដ៏មានតម្លៃបំផុតនៃប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក។ វានិយាយថាអ្នកឱ្យតម្លៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការបង្កើនប្រព័ន្ធ ដូច្នេះអ្នកឱ្យតម្លៃលើសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការជួយឱ្យប្រព័ន្ធបង្កើនពួកគេ។

ក្រុមនៅ Tulipដែលជាវេទិកាប្រតិបត្តិការជួរមុខ ដែលខ្ញុំដឹកនាំផ្នែកផលិតផល និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ជឿជាក់ថា វិធីសាស្រ្តដែលផ្តោតលើមនុស្ស និងផ្សំគ្នា គឺជាតម្រូវការសម្រាប់ប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម ដើម្បីពង្រីក និងរក្សាការប្រកួតប្រជែង។ ប៉ុន្តែលើសពីនោះ យើងជឿថា លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ទាំងព័ត៌មាន និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី ជាមូលដ្ឋានគឺជារឿងល្អ។.

នៅពេលអ្នកបង្ហាញជំនឿដូចគ្នានេះតាមរយៈការធ្វើឱ្យមនុស្សរបស់អ្នកអាចរួមផ្សំគ្នាបាន រង្វាន់ដែលអាចធ្វើបានគឺ - ដោយគ្មានការបំផ្លើស - គ្មានដែនកំណត់។

អត្ថបទនេះត្រូវបានសរសេរដោយ Erik Mirandette ប្រធានផ្នែកផលិតផល និងប្រព័ន្ធអេកូនៅ Tulip Interfaces។