ការដុតបំផ្លាញសាជីវកម្មកំពុងមកដល់សម្រាប់ប្រាក់ចំណេញរបស់វិនិយោគិន

ការចំណាយដ៏សំខាន់។

• ភាពធុញទ្រាន់នៃសាជីវកម្មកំពុងកើនឡើង ជាពិសេសក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល
• ហិរញ្ញវត្ថុ ការចំណាយលើការហត់នឿយសាជីវកម្មរួមមាន $1.8 trillion បាត់បង់ផលិតភាពនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកតែម្នាក់ឯង
• ផលប៉ះពាល់ផ្សេងទៀតរួមមានការបណ្តុះបណ្តាលខ្ពស់ និងថវិការក្សាទុកដើម្បីដោះស្រាយការកើនឡើងនៃចំណូល
• ក្រុមហ៊ុនកាន់តែច្រើនចាញ់ការខាតបង់របស់ក្រុមហ៊ុន ប្រាក់ចំណេញតិចដែលពួកគេត្រូវបង្ហាញអ្នកវិនិយោគ

ភាពធុញទ្រាន់នៃសាជីវកម្មកំពុងកើនឡើងម្តងទៀត ជាពិសេសក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល។

តួលេខច្បាស់ណាស់៖ នៅឆ្នាំ ២០២២ កម្មករអាមេរិកជាង ៤ លាននាក់បានចាកចេញពីការងាររៀងៗខ្លួន ខែ. អ្នក​ខ្លះ​ដែល​បាន​ចូល​រួម​ក្នុង​គ ការលាលែងពីតំណែងដ៏អស្ចារ្យ ចាកចេញពីការងាររបស់ពួកគេ ដើម្បីស្វែងរកប្រាក់បៀវត្សរ៍កាន់តែប្រសើរ ឬឱកាសចម្រុះ។ ប៉ុន្តែចំនួនមិនច្រើនបានលើកឡើងពីកន្លែងធ្វើការដែលមានជាតិពុល ឬគ្រាន់តែមានអារម្មណ៍ថា… ល្អ ឆេះអស់ហើយ។

វាត្រូវបានគេដឹងយ៉ាងច្បាស់ថាការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកអាចធ្វើឱ្យអាជីវកម្មចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើន។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនដែលនិយាយអំពី "វប្បធម៌នៃការដុតបំផ្លាញ" របស់ពួកគេអាចរកឃើញថាពួកគេមានការតស៊ូតិចជាងមុនជាមួយនឹងការរក្សាទុក ដោយកាត់បន្ថយការចំណាយសរុបរបស់ពួកគេខណៈពេលដែលមានផលិតភាព និងប្រាក់ចំណេញ។

ហើយក្នុងនាមជាអ្នកវិនិយោគ អ្នកដែល គឺ​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មើល​ទៅ​គួរ​ឱ្យ​ទាក់​ទាញ​យ៉ាង​ខ្លាំង​នៅ​លើ​ចំណុច​កំពូល​នៃ A ការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច.

និយាយ​អំពី។

ប្រសិនបើអ្នកព្រួយបារម្ភអំពីផលប៉ះពាល់នៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចលើផលប័ត្ររបស់អ្នក ប្រហែលជាវាដល់ពេលហើយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជំនាញពិតប្រាកដមកគ្រប់គ្រង។ ទេ យើងមិននិយាយអំពីអ្នកគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មដែលមានតម្លៃខ្ពស់នោះទេ យើងចង់សំដៅទៅលើ កញ្ចប់វិនិយោគដែលគាំទ្រដោយ AI របស់ Q.ai.

កញ្ចប់នីមួយៗត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីយកមុំតែមួយគត់លើសេដ្ឋកិច្ចដើម្បីបង្កើតផលចំណេញដែលបានកែតម្រូវដោយហានិភ័យដ៏ល្អបំផុតដែលយើងអាចរកបាន។ មិនថាអ្នកចូល បច្ចេកវិទ្យាដែលធន់នឹងអាកាសធាតុ, ការសប្បាយដែលមានកំហុស or លោហៈដ៏មានតម្លៃAI របស់យើងអាចជួយអ្នកកសាងអនាគតកាន់តែប្រសើរ។

ភាពអស់កម្លាំងខាងសាជីវកម្មកំពុងកើនឡើង

ភាពរអាក់រអួលក្នុងសាជីវកម្មបានកើនឡើងប្រហែលមួយឆ្នាំ។

កាន់តែច្រើនឡើង មនុស្សរាយការណ៍ថាមានអារម្មណ៍ហត់នឿយដោយសារ ឬជាប់នៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ មនុស្សជាច្រើនមានអារម្មណ៍ថា ការងារផ្តល់ឱកាសតិចតួចសម្រាប់ការរីកចម្រើន ដែលអាចផ្តល់នូវលក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរ ឬបំពេញការងារកាន់តែច្រើន។

ភាពអស់កម្លាំងក្នុងសាជីវកម្មក៏ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងអារម្មណ៍នៃភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព ការមើលងាយ និងការធ្លាក់ទឹកចិត្តផងដែរ ដែលទាំងអស់នេះអាចរួមចំណែកដល់ការបាត់បង់ផលិតភាព។

ការស្ទាបស្ទង់មតិរបស់ក្រុមហ៊ុន McKinsey ឆ្នាំ 2022

ត្រឡប់មកវិញនៅខែឧសភាឆ្នាំ ២០២០ ការស្រាវជ្រាវម៉ាកខេនី បានរកឃើញគម្លាត 22% រវាងការយល់ឃើញរបស់និយោជក និងនិយោជិតអំពីសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ ការស្ទង់មតិរបស់ពួកគេលើនិយោជិត 15,000 នៅក្នុងប្រទេសចំនួន 15 បានរកឃើញថា កម្មករទំនងជាមានច្រើនជាងនិយោជករបស់ពួកគេដើម្បី៖

• ធ្វើជាសាក្សី ឬតស៊ូជាមួយអាកប្បកិរិយាពុលនៅកន្លែងធ្វើការ
• មើលកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេជា "បរិយាកាសមិនល្អ"
• មានអារម្មណ៍ថាមានការរើសអើង ឬខ្វះការរួមបញ្ចូល និងជាកម្មសិទ្ធិ
• មានទស្សនៈអវិជ្ជមានលើការទទួលខុសត្រូវភាពជាអ្នកដឹកនាំ

សរុបមក កម្មករនៅកន្លែងធ្វើការ "ពុល" ទទួលរងនូវរោគសញ្ញានៃការអស់កម្លាំងកាន់តែច្រើន រួមទាំងការថប់បារម្ភ ការធ្លាក់ទឹកចិត្ត ទុក្ខព្រួយ និងផលិតភាពទាប។ ហើយវាគឺជាកម្មករទាំងនេះ ដែលទំនងជានឹងផ្តាច់ការងាររបស់ពួកគេ ឬគ្រាន់តែចាកចេញទាំងស្រុង។

ការស្រាវជ្រាវ Asana បញ្ជាក់ការរកឃើញរបស់ McKinsey

មិនយូរប៉ុន្មាន ក ការស្ទង់មតិសកលចំនួន 10,000 កម្មករចំណេះដឹងដោយ Asana បានរកឃើញនោះ។ កម្មករនិយោជិក 70% មានបទពិសោធន៍នៃការអស់កម្លាំងក្នុងរយៈពេល 12 ខែមុន។

Burnout គឺខ្ពស់បំផុតក្នុងចំណោម Gen Z ដែលមាន 84% រាយការណ៍ពីបញ្ហាផ្លូវចិត្តទាក់ទងនឹងការងារបើប្រៀបធៀបទៅនឹង 74% នៃសហស្សវត្សរ៍។ ប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃ Baby Boomers មានអារម្មណ៍ស្រដៀងគ្នានេះ។ ការ Burnout ក៏កើតមានចំពោះស្ត្រីច្រើនជាងបុរសផងដែរគឺ 67% ទៅ 59% ។

ហើយគួរឱ្យសោកស្តាយ 40% នៃកម្មករជឿថា "ការអស់កម្លាំងគឺជាផ្នែកមួយដែលមិនអាចជៀសបាននៃភាពជោគជ័យ" នៅកន្លែងធ្វើការទំនើប។

ទិន្នន័យពី Deloitte និង Workplace Intelligence ដាក់ចំណុចល្អិតល្អន់អំពីរបៀបដែលកម្មករជួបប្រទះនឹងភាពអស់កម្លាំង ដោយ៖

• 43% រាយការណ៍ពីអារម្មណ៍ហត់នឿយ "ជានិច្ចឬញឹកញាប់"
• 42% ទទួលរងពីភាពតានតឹង
• ៣៥% មានអារម្មណ៍ក្តុកក្តួល
• 23% តស៊ូជាមួយអារម្មណ៍ធ្លាក់ទឹកចិត្ត

ភាពអស់កម្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅឆ្នាំ 2023

ជាអកុសល វាហាក់បីដូចជាឆ្នាំ 2023 មិនត្រូវបានព្យាករណ៍ថានឹងមានការកែលម្អច្រើនលើសពីឆ្នាំ 2022 នោះទេ។

ទិន្នន័យពី ការស្ទង់មតិចុងឆ្នាំប្រចាំឆ្នាំរបស់ insolved រកឃើញថា 69% នៃបុគ្គលិកមានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងដោយសារតែភាពតានតឹងនៅកន្លែងធ្វើការ ការភ័យខ្លាចនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច. អត្រា "មិនធ្លាប់មានពីមុនមក" នោះឃើញថា 45% នៃអ្នកឆ្លើយតបរាយការណ៍ពីការខ្វះភាពរីករាយ ដោយជាងមួយភាគបួនបានរាយការណ៍ថាមិនមានឆន្ទៈក្នុងការអនុវត្ត "លើសពីទំនួលខុសត្រូវដែលត្រូវការរបស់ពួកគេ។

ដើម្បីទប់ទល់នឹងស្ថានភាព, ជាងពាក់កណ្តាលនៃបុគ្គលិក កំពុងស្វែងរកឱកាសការងារនៅកន្លែងផ្សេង មិនថាជាការងារទីពីរ ឬការងារថ្មីទាំងស្រុង។

កុំភ្លេចអំពីការអស់កម្លាំងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង

ភាពអស់កម្លាំងរបស់បុគ្គលិកនៅតែបន្តកើនឡើងនៅគ្រប់កម្រិត - ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលប្រហែលជាកំពុងជំរុញនិន្នាការបច្ចុប្បន្ន។ ស្រាវជ្រាវពី ក្រុមហ៊ុន Gallup និង ក្រុមហ៊ុន Microsoft រកឃើញថាភាពអស់កម្លាំងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងបានកើនឡើងចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃជំងឺរាតត្បាត ហើយវាកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។

ថ្មីៗ ការស្ទង់មតិ Slack បានរកឃើញថា 43% នៃអ្នកគ្រប់គ្រងកណ្តាលរាយការណ៍ពីការអស់កំលាំងនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកតែម្នាក់ឯង។ នាយកប្រតិបត្តិក៏មិនមានភាពស៊ាំដែរ៖ 40% រាយការណ៍ពីភាពតានតឹង និងការថប់បារម្ភដែលទាក់ទងនឹងការងារ ខណៈពេលដែល 20% តស៊ូជាមួយនឹងតុល្យភាពជីវិតការងារកាន់តែអាក្រក់។

អ្នកជំនាញនិយាយថា ការអស់សង្ឃឹមរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអាចមានបញ្ហាជាពិសេសដោយសារតែការបញ្ចូលគ្នានៃទីតាំង និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងឈប់បង្ហាញការខិតខំប្រឹងប្រែង ពួកគេឈប់លើកទឹកចិត្ត និងគាំទ្របុគ្គលិកដែលមានឋានៈទាប។ នោះអាចនាំឱ្យមានអត្រាខ្ពស់នៃការមិនពេញចិត្តរបស់និយោជិត "ការឈប់សម្រាកដោយស្ងាត់ស្ងៀម" និងការត្អូញត្អែរនៅកន្លែងធ្វើការដែលមានជាតិពុល។

ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានភាពតានតឹងជាច្រើនមិននៅនឹងកន្លែងនោះទេ ពួកគេកំពុងស្វែងរកឱកាសដែលប្រសើរជាងមុន និងមានឥទ្ធិពលទាប។ នោះមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធំធេងលើលទ្ធផលសាជីវកម្ម ដោយសារក្រុមហ៊ុនដែលខ្វះអ្នកគ្រប់គ្រងពិបាកស្វែងរក និងរក្សាទេពកោសល្យ។

ហើយ​សម្រាប់​បុគ្គលិក​បច្ចុប្បន្ន ឬ​ថ្មី ការ​អស់​សង្ឃឹម​របស់​អ្នក​ចាត់​ការ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប៉ះពាល់​ដល់​ការងារ​របស់​ខ្លួន។ ជា ទិន្នន័យពី BCG បង្ហាញ កម្មករដោយផ្ទាល់គឺ 1.5 ដងទំនងជានឹងអស់កម្លាំងប្រសិនបើពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមិនមានការគាំទ្រពីអ្នកគ្រប់គ្រង។

គ្រោះថ្នាក់នៃការមិនដោះស្រាយភាពអស់កម្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន

យោងតាមរបាយការណ៍របស់ McKinsey "អង្គការចំណាយខ្ពស់សម្រាប់ការបរាជ័យក្នុងការដោះស្រាយកត្តានៅកន្លែងធ្វើការដែលទាក់ទងយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងការអស់កម្លាំង ដូចជាអាកប្បកិរិយាពុល។" ការបិទភ្នែកមើលបញ្ហាដែលនាំទៅដល់ការហត់នឿយសាជីវកម្មអាចនាំអោយ៖

• ភាពកខ្វក់ខ្ពស់ជាង
• ការកើនឡើងអវត្តមាន
• ការថយចុះការចូលរួម
• ផលិតភាពទាប

ជាពិសេស បុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍ "អត្រាខ្ពស់នៃអាកប្បកិរិយាពុល" គឺ ប្រាំបីដង ទំនងជាកាន់តែច្រើន ដើម្បីជួបប្រទះការអស់កម្លាំង។ ផ្ទុយទៅវិញ និយោជិតទាំងនោះទំនងជានឹងរាយការណ៍ថាចង់ចាកចេញក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ ឬតិចជាងនេះ XNUMX ដង។ នោះគឺស្របជាមួយនឹងទិន្នន័យដែលបង្ហាញថាការពុលនៅកន្លែងធ្វើការគឺ "ការព្យាករណ៍ដប់ដងច្រើនជាងសំណង" សម្រាប់ថាតើក្រុមហ៊ុនមួយនឹងទទួលរងនូវចំណូលខ្ពស់ដែរឬទេ។

ការចំណាយលើការបន្សុតខ្ពស់។

McKinsey ក៏​បាន​លើក​ឡើង​ពី​ការ​សិក្សា​មួយ​ចំនួន​ដែល​បង្ហាញ​ពី​របៀប​ដែល​ការ​ខូច​ខាត​នៃ​ការ​ខាត​បង់​របស់​សាជីវកម្ម​អាច​មាន។

ការប៉ាន់ស្មានបែបអភិរក្សកំណត់តម្លៃនៃការជំនួសបុគ្គលិកនៅពាក់កណ្តាលទៅពីរដងនៃប្រាក់ខែប្រចាំឆ្នាំរបស់និយោជិត។ គំរូរីកចម្រើនបន្ថែមទៀតបង្ហាញថាការចំណាយទាំងនេះខ្ពស់ជាងឆ្ងាយ - រហូតដល់បីដងនៃប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិកដែលចាកចេញ។

ហើយនោះមិនគិតពីការចំណាយដែលកើតឡើង ខណៈពេលដែលនិយោជិតដែលត្រូវបានដុតចោលនៅតែបន្តធ្វើការ រួមទាំងផលប៉ះពាល់នៃការកើនឡើងអវត្តមាន និងការឈប់សម្រាកឈឺ។

បាត់បង់ផលិតភាព

ការស្រាវជ្រាវរបស់ Asana បានបង្ហាញថា ភាពអស់កម្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងសីលធម៌បុគ្គលិកទាប និងកាត់បន្ថយការចូលរួម។ កម្មករ​ក៏​ងាយ​នឹង​មាន​ការ​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​គ្នា​ខុស​ពី​ការងារ និង​ធ្វើ​ខុស​ដែល​អាច​ធ្វើ​ឱ្យ​ក្រុមហ៊ុន​ខាតបង់​រយៈពេល​វែង។

ជាទូទៅ នៅពេលដែលនិយោជិតមិនសប្បាយចិត្ត ពួកគេក៏សប្បាយចិត្តដែរ។ ទំនងជាកាន់តែច្រើន ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយការអាក់អន់ចិត្តរបស់ពួកគេនៅជុំវិញការិយាល័យ។ ហើយនៅពេលដែលកម្មករចាកចេញពីមុខតំណែងរបស់ពួកគេ ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេមិនមានឱកាសល្អប្រសើរជាងនេះទេ សហសេវិករបស់ពួកគេអាចសួរថាតើអ្វីដែលបានបណ្តេញពួកគេចេញ។

ទាំងអស់នេះនាំទៅរកការថយចុះនៃការចូលរួម និងកាត់បន្ថយផលិតភាព - ទាំងពីរនេះអាចវាស់វែងជាបរិមាណ។ ទិន្នន័យពី HubSpot កំណត់ការចំណាយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃការបាត់បង់ផលិតភាពនៅសហរដ្ឋអាមេរិកដែលមានចំនួន 1.8 ពាន់ពាន់លានដុល្លារជារៀងរាល់ឆ្នាំ។

ការ​ជួសជុល​ការ​អស់​កម្លាំង​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ទាមទារ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ

ក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវទទួលយកវិធីសាស្រ្តជាច្រើនដើម្បីទប់ទល់នឹងភាពអស់កម្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន អាស្រ័យលើបញ្ហាតែមួយគត់របស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែបើនិយាយយ៉ាងទូលំទូលាយ ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនអាចបណ្តុះកន្លែងការងារវិជ្ជមានបន្ថែមទៀតតាមរយៈ៖

• តម្លាភាពនៃប្រាក់ខែ
• ការធានាឱ្យមានតុល្យភាពការងារ និងជីវិតវិជ្ជមាន ជាមួយនឹងការអនុវត្តកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាន។
• ឱកាសការងារពីចម្ងាយ ឬកូនកាត់
• ដោះស្រាយការពុលនៅកន្លែងធ្វើការ ដូចជាការគ្រប់គ្រងមិនល្អ
• គាំទ្រសុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលិក
• ជួលបុគ្គលិកឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្រប់គ្រងបន្ទុកការងាររបស់នាយកដ្ឋាន
• កាត់បន្ថយការរើសអើងជាមួយនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើម DEI ឆ្ពោះទៅមុខ
• ការវិនិយោគលើកំណើនបុគ្គលិក និងភាពធន់

ជា​ការ​ពិត​ណាស់ ដំណោះ​ស្រាយ​ទាំង​នេះ​នីមួយៗ​មាន​ការ​ចំណាយ​ផ្ទាល់​ខ្លួន។ ប៉ុន្តែដូចដែលតួលេខបង្ហាញ ការបរាជ័យក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាមូលដ្ឋានត្រូវចំណាយកាន់តែច្រើន។

ការចំណាយរបស់អ្នកវិនិយោគនៃភាពអស់កម្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន

តាមរយៈការទាំងអស់នេះ យើងបានផ្តោតលើការចំណាយសាជីវកម្មនៃការអស់កម្លាំងបុគ្គលិក។ ប៉ុន្តែការចំណាយទាំងនោះមិនឈប់នៅទីនោះទេ វិនិយោគិនក៏រងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងផងដែរ។

ខណៈពេលដែលការស្រាវជ្រាវដោយផ្ទាល់គឺមានពន្លឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់លើប្រធានបទនេះ វាឈរលើហេតុផលថានៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យបាត់បង់ផលិតភាព និងការបណ្តុះបណ្តាលប្រាក់ដុល្លារ នោះគឺជាប្រាក់ចំណេញដែលមានសក្តានុពលជុំវិញការបង្ហូរចេញ។ (យ៉ាងហោចណាស់ 1.8 ពាន់ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងផលិតភាពដែលបាត់បង់តែម្នាក់ឯង - oof ។ )

ក្រុមហ៊ុនដែលមានចំណូលខ្ពស់ និងការរក្សាទុកទាបក៏មានផងដែរ។ ផ្តល់សញ្ញាដល់អ្នកវិនិយោគ ថាបញ្ហាផ្ទៃក្នុង ដូចជាការគ្រប់គ្រងមិនល្អ ឬប្រាក់ខែទាប នាំឱ្យអត្រានៃការមិនពេញចិត្តបុគ្គលិកកើនឡើង។

នោះហើយជាមុនពេលពិចារណាពីរបៀបដែលការអស់កម្លាំង និងសីលធម៌បុគ្គលិកទាបទាក់ទងនឹងការថយចុះនៃការបង្កើតថ្មី រារាំងក្រុមហ៊ុនពីការកសាងក្រុម និងផលិតផលដែលអាចជំរុញពួកគេទៅកាន់អ្វីដែលល្អបំផុតបន្ទាប់ទៀត។

ក្នុងនាមជាវិនិយោគិន នោះមានន័យថា ភាពអស់សង្ឃឹមរបស់សាជីវកម្មមិនគ្រាន់តែប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការវិនិយោគក្នុងអតីតកាល និងបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការអនុវត្តនាពេលអនាគតផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនដែលខកខានមិនបានគាំទ្របុគ្គលិករបស់ពួកគេឱ្យបានត្រឹមត្រូវអាចនៅតែបង្កើតប្រាក់ចំណូលបាន ប៉ុន្តែតម្លៃឱកាសដែលពាក់ព័ន្ធនឹងកន្លែងធ្វើការដែលមានជាតិពុលប្រហែលជាមិនអាចគណនាបានទេ។

បន្ទាត់​ខាងក្រោម​បង្អស់

គ្មាន​ឧស្សាហកម្ម​ណា​ដែល​មាន​ភាព​ស៊ាំ​នឹង​ការ​ហត់​នឿយ​របស់​សាជីវកម្ម​ទេ - បញ្ហា​បាន​ពង្រីក​ពី​ក្រុមហ៊ុន​នីមួយៗ​ទៅ​ខាង​ក្រៅ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារធនធានមនុស្ស និងក្រុមគ្រប់គ្រងកាន់តែស៊ីជម្រៅជាមួយនឹងតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក បុគ្គលិក និងបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុអាចនឹងថយចុះ។

មានតែពេលវេលាទេដែលនឹងប្រាប់ថាតើសាជីវកម្មមានឆន្ទៈក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាអស់កំលាំងរបស់ពួកគេនៅផ្នែកខាងមុខជាមួយនឹងទិន្នន័យនៅក្នុងចិត្តរបស់ពួកគេ... ឬបន្ទាប់ពីតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេបានធ្លាក់ចុះ។

ប៉ុន្តែអ្នកមិនចាំបាច់មើល និងរង់ចាំទេ នៅពេលដែលផលប័ត្ររបស់អ្នកចំណាយពេលជិះលើបុគ្គលិកដែលមិនសប្បាយចិត្តនៅឆ្នាំ 2023។ ជាមួយនឹងកញ្ចប់វិនិយោគដែលគាំទ្រដោយ AI ទំនើបបំផុតរបស់ Q.ai អ្នកអាចវិនិយោគដោយថាមពលនៃមូលនិធិការពារហានិភ័យ។ និងល្បឿនរបស់ឈ្មួញ។

កាន់តែប្រសើរជាងនេះទៅទៀត អ្នកអាចធ្វើវាបានទាំងអស់ពីការលួងលោមនៃសាឡុងរបស់អ្នក។ គ្រាន់តែដំឡើងកម្មវិធី Q.ai ហើយជ្រើសរើសដែលអ្នកចូលចិត្ត កញ្ចប់វិនិយោគ. ពីទីនោះ AI របស់យើងនឹងដោះស្រាយតុល្យភាពទ្រព្យសកម្មឡើងវិញ និងឆ្លើយតបទៅនឹងទិន្នន័យផ្ទាល់នៅក្នុងទីផ្សារ។

ទាញយក Q.ai ថ្ងៃនេះ សម្រាប់ការចូលប្រើយុទ្ធសាស្រ្តវិនិយោគដែលដំណើរការដោយ AI ។