តើ​គំរូ​វិនិយោគ​ថ្មី​របស់​សូរ៉ូស​អាច​ជា​ "ការ​ដំណើរការ​ផ្ទះ​"​ជាមួយ​នឹង​អ្នក​វិនិយោគ​ដែល​មាន​ឥទ្ធិពល​ឬ​ទេ?

នាមត្រកូល Soros មានន័យដូចនឹងហិរញ្ញវត្ថុយូរមកហើយ ប៉ុន្តែ Jonathan Soros មានបេសកកម្មដើម្បីតម្រឹមវាឡើងវិញជាមួយនឹងការវិនិយោគដោយផ្អែកលើបេសកកម្ម ដោយចាប់ផ្តើមពីកីឡា និងការកម្សាន្ត។ Athletes Unlimited ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនាពេលថ្មីៗនេះ មានគោលបំណងដាក់បាល់ត្រឡប់មកវិញនៅក្នុងទីលានប្រកួត តាមរយៈរចនាសម្ព័ន្ធប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងគោលនយោបាយអាជីវកម្មល្អបំផុតនៅក្នុងថ្នាក់។ វាក៏ធ្វើការដើម្បីដោះសោផលប៉ះពាល់នៃការវិនិយោគក្នុងទំហំសម្រាប់ក្រុមមួយផ្សេងទៀត៖ វិនិយោគិន។ Soros លើកទឹកចិត្តអ្នកវិនិយោគឱ្យកំណត់ប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ជាប្រយោជន៍សាធារណៈ។ សង្ស័យ? លទ្ធផលអាចនិយាយដោយខ្លួនឯង។ សូមអានបន្ត ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលគំរូផ្តោតលើសេរីភាព និងលទ្ធផលរបស់វិនិយោគិន មិនមែនបទប្បញ្ញត្តិ ឬ altruism នោះទេ។

ប្រេនដានដ្រាហ្វធី៖ ស្វាគមន៍​មកកាន់ រូបតំណាងនៃផលប៉ះពាល់! អ្នកបានចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើននៃអាជីពរបស់អ្នកក្នុងការវិនិយោគលើសមធម៌បេសកកម្ម ហើយព្យាយាមដោះសោគំរូមួយដើម្បីបង្កើនវា។ ពន្យល់ថាតើសមធម៌បេសកកម្មជាអ្វី ហើយហេតុអ្វីបានជាវាចាប់អារម្មណ៍អ្នក។

Jonathan Soros៖ មូលហេតុរបស់ខ្ញុំចាប់ផ្តើមពីទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាអ្នកវិនិយោគ។ រចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលនៃប្រព័ន្ធអេកូនៃការវិនិយោគបច្ចុប្បន្នគឺផ្តោតលើការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ និងកាតព្វកិច្ចចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ គំនិតដែលពេញនិយមដោយ Milton Friedman. រចនាសម្ព័ននេះគឺសំដៅផ្តល់តម្លៃហិរញ្ញវត្ថុច្រើនដល់វិនិយោគិនតាមដែលអាចធ្វើបាន ហើយមានតែបន្ទាប់ពីទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមាប៉ុណ្ណោះ ទើបពួកគេផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់ពួកគេទៅកន្លែងផ្សេង។ បញ្ហាជាមួយនេះគឺពីរ។ ទីមួយគឺថាអាជីវកម្មមានទីតាំងតែមួយគត់ដើម្បីធ្វើអ្វីៗនៅក្នុងពិភពលោកប្រកបដោយសុទិដ្ឋិនិយមជាងអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើនៅខាងក្រៅរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្ម។ បញ្ហាទី XNUMX គឺថាវាតម្រូវឱ្យខ្ញុំជាបុគ្គលម្នាក់មិនតំណាងឱ្យខ្លួនឯងពេញលេញ - កំណត់ខ្លួនឯងឱ្យយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះតែរឿងមួយដែលជាចំនួនប៉ុន្មានដែលខ្ញុំអាចទាញយកពីអាជីវកម្ម។ ក្នុង​នាម​ជា​សង្គម​មួយ យើង​បាន​នាំ​ខ្លួន​យើង​ទៅ​លើ​ផ្លូវ​មួយ​ដែល​យើង​ជឿ​ថា​មាន​គុណធម៌​ក្នុង​ប្រព័ន្ធ​នោះ។ យើងជឿថាប្រព័ន្ធនោះមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង ដែលអាចឱ្យតម្លៃដែលមិនមែនជាហិរញ្ញវត្ថុអាចទុកចោលបាន។ ប៉ុន្តែការពិត យើងទាំងអស់គ្នាខ្វល់ខ្វាយអំពីលុយច្រើនជាងលុយស្ទើរតែគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវិតរបស់យើង។

មរតក៖ តើ​អ្នក​គិត​ថា​រដ្ឋាភិបាល​មាន​តួនាទី​អ្វី​ខ្លះ​ក្នុង​ការ​វិនិយោគ ឬ​គួរ​លេង​ក្នុង​ការ​គ្រប់គ្រង​ឥរិយាបថ​របស់​ក្រុមហ៊ុន?

សូរ៉ូស៖ មានចំនួនទឹកប្រាក់សមរម្យនៃការវិនិយោគដែលធ្វើឡើងក្នុងកម្រិតមួយដោយរដ្ឋាភិបាលតាមរយៈការឧបត្ថម្ភធន ប្រាក់ឧបត្ថម្ភពន្ធ ជំនួយឥតសំណង កម្ចីការប្រាក់ទាប ហិរញ្ញប្បទានអភិវឌ្ឍន៍ - ខ្ញុំមិនចង់ព្រងើយកន្តើយចំពោះរឿងនោះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយស្ទើរតែទាំងអស់នៃវិធីសាស្រ្តទាំងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការឧបត្ថម្ភធនយ៉ាងច្រើនដល់ ផ្សេងទៀត ម្ចាស់ដើមទុន និងអ្នកវិនិយោគឯកជនភាគច្រើនមិនចង់ធ្វើដូច្នេះទេ។ សំណួរ​ដែល​បង្កើត​ឡើង​គឺ៖ តើ​យើង​ផ្តល់​សិទ្ធិ​អំណាច​ដល់​មូលធន​ឯកជន​ដោយ​របៀប​ណា​ដើម្បី​ធ្វើ​ត្រាប់​តាម​នេះ និង "បោះបង់" ផល​ប្រយោជន៍​ហិរញ្ញវត្ថុ​មួយ​ចំនួន​សម្រាប់​ទំនិញ​សាធារណៈ ហើយ​ធ្វើ​វា​តាម​ទំហំ?

មរតក៖ តើ​អ្វី​ជា​វិធី​ល្អ​បំផុត?

សូរ៉ូស៖ ខ្ញុំជាអ្នកជឿយ៉ាងមុតមាំលើអំណាចរបស់មនុស្សដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងអំពីរបៀបដែលពួកគេដំណើរការជីវិតរបស់ពួកគេ និងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ប៉ុន្តែអ្វីមួយអំពីវិធីដែលយើងបានប្រាប់រឿងនោះ ជាពិសេសនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក បានបង្កប់ន័យថា ឱកាសដើម្បីចូលរួមផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារតម្រូវឱ្យអ្នកមានភាពអាត្មានិយម។ ហើយនោះជាផ្នែកដែលខ្ញុំមិនយល់ស្រប។ ខ្ញុំពិតជាប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះសេរីភាព។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ក៏​ប្តេជ្ញា​ចំពោះ​គំនិត​ដែល​ថា​មនុស្ស​ម្នាក់​មាន​សេរីភាព​មិន​អាត្មានិយម។ រឿងទាំងនោះមិនដូចគ្នាទេ។ មានតួនាទីសំខាន់សម្រាប់បទប្បញ្ញត្តិ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ចាប់អារម្មណ៍​ច្រើន​ជាង​ចំពោះ​វិធី​ដែល​មនុស្ស​អាច​ធ្វើ​ការ​ជ្រើសរើស​បាន​ល្អ​ដោយ​ខ្លួនឯង​ដោយ​មិន​ចាំបាច់​មាន​ការ​អន្តរាគមន៍​ពី​បទប្បញ្ញត្តិ។

មរតក៖ នៅពេលដែលអ្នកក្រឡេកមើលអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងលំហនេះ តើអ្វីជាបញ្ហាដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតដែលរារាំងឱកាសដើម្បីធ្វើមាត្រដ្ឋានកំណែទម្រង់ទៅជារចនាសម្ព័ន្ធសមធម៌បេសកកម្ម?

សូរ៉ូស៖ វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់នៅពេលដែលអាជីវកម្មត្រូវបានជំរុញឱ្យធ្វើកាន់តែប្រសើរឡើងនៃកិច្ចព្រមព្រៀងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ វាបង្កើតការអនុវត្តកាន់តែប្រសើរ ដែលនាំឱ្យផលចំណេញកាន់តែច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ខណៈពេលដែលវាអស្ចារ្យ ហើយយើងគួរតែលើកទឹកចិត្តបន្ថែមទៀត វាមានកន្លែងសំខាន់លើសពីនោះ។ នៅក្នុងលំហនេះ អាជីវកម្មមានឆន្ទៈធ្វើការដោះដូរក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃតម្លៃហិរញ្ញវត្ថុ។ តម្លៃសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានចែកចាយឡើងវិញដោយចេតនាពីក្រុមហ៊ុន ឆ្ងាយពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន ដើម្បីផលប្រយោជន៍មួយចំនួនទៀត។ នៅពេលដែលមានការបិទការជួញដូរដែលបញ្ជាក់ ហើយនរណាម្នាក់កំពុងទទួលបន្ទុកក្នុងមធ្យោបាយណាមួយ – នោះគឺជាបេសកកម្មពិតដែលផ្អែកលើផលប៉ះពាល់ដែលវិនិយោគមកខ្ញុំ។ មាន​ឧទាហរណ៍​ជា​ច្រើន​នៃ​មនុស្ស​ដែល​ធ្វើ​បែប​នេះ​នៅ​លើ​មូលដ្ឋាន​អាដហុក។ មានកន្លែងមួយ ដែលបច្ចុប្បន្ន បុគ្គលដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិ និងគ្រឹះអាចកាន់កាប់បាន ដែលជាការជំរុញអាជីវកម្មដែលអាចមានបន្ទាត់បាតពីរ ឬមិនផ្តោតលើការបង្កើនប្រាក់ចំណេញតែមួយគត់។

មរតក៖ ដូច្នេះ​បន្ទាប់​មក​គឺ តើ​យើង​ធ្វើ​មាត្រដ្ឋាន​ដោយ​របៀប​ណា?

សូរ៉ូស៖ តំណភ្ជាប់ដែលបាត់គឺជាយន្តការសម្រាប់វិនិយោគិនគ្រប់រូបដើម្បីអាចធ្វើវាបាន។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានដាក់ផលប្រយោជន៍សាធារណៈនៅកន្លែងណាមួយនៅក្នុងតម្លៃស្នូលរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកពឹងផ្អែកលើអ្នកប្រើប្រាស់ដើម្បីបង់ថ្លៃដឹកជញ្ជូនបន្ថែម។ និយោជិតក៏បង់ថ្លៃផលប៉ះពាល់ផងដែរ - ពួកគេជ្រើសរើសអាជីពមួយធៀបនឹងអាជីពមួយទៀត ដោយសារពួកគេទទួលបានការពេញចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនច្រើនជាង ទោះបីជាវាមិនមែនជាជម្រើសដែលបង្កើនប្រាក់ចំណេញក៏ដោយ។ អ្នក​ណា​បង្រៀន ឬ​ធ្វើ​ការ​ឲ្យ​រដ្ឋាភិបាល​ធ្វើ​បែប​នេះ។ មាន​មនុស្ស​ច្រើន​យ៉ាង​នេះ​ដែល​មិន​បង្កើន​ផល​ចំណេញ​ផ្នែក​ហិរញ្ញវត្ថុ​សម្រាប់​ជា​ប្រយោជន៍​សាធារណៈ។ យើងមិនមានយន្តការសម្រាប់វិនិយោគិនដើម្បីធ្វើរឿងដដែលនោះទេ។ ការបង្កើតគំរូនេះអនុញ្ញាតឱ្យវិនិយោគិនមានសេរីភាពក្នុងការធ្វើការជ្រើសរើសកាន់តែប្រសើរ ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងរយៈពេលវែង។

មរតក៖ នោះ​ជា​ការ​ប្រកួត​ដ៏​អស្ចារ្យ។ ថ្មីៗនេះអ្នកបានបង្កើត Athletes Unlimited រួមគ្នា។ នៅពេលដែលអ្នកកំពុងបង្កើតចក្ខុវិស័យសម្រាប់លីកនេះ តើអ្វីជាចំណុចមួយចំនួនដែលអ្នកបានឃើញជាគោលការណ៍ដំបូង?

សូរ៉ូស៖ តាមវិធីខ្លះ អត្តពលិកគ្មានដែនកំណត់ គឺជាការពិសោធន៍ជុំវិញសមធម៌បេសកកម្ម។ Athletes Unlimited គឺជាលីគកីឡាអាជីពជំនាន់ក្រោយ។ សហស្ថាបនិករបស់ខ្ញុំគឺលោក Jon Patricof និងខ្ញុំត្រូវបានគេចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងដោយការកើនឡើងនៃកីឡាស្ត្រី ហើយបានឃើញឱកាសអាជីវកម្មដ៏ធំមួយ។ យើង​បាន​ឃើញ​អត្តពលិក​ដែល​ទទួល​បាន​ការ​គាំទ្រ និង​អ្នក​គាំ​ទ្រ​ដែល​មិន​សូវ​បាន​បម្រើ​ដែល​ទាមទារ និង​សម​នឹង​ទទួល​បាន​ច្រើន​ទៀត។ នៅពេលយើងមើលទីផ្សារ វាធ្វើឱ្យយើងសួរថា "ហេតុអ្វីបានជាយើងគួរធ្វើតាមគំរូដូចគ្នាដែលមានតាំងពី 100 ឆ្នាំមុន? ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​មិន​ចាប់​ផ្តើ​ម​ពី​ដើម​និង​ពិត​ជា​មាន​ចេតនា​ក្នុង​ការ​កសាង​លីក​ថ្មី​មួយ?

មរតក៖ អ្វីដែលធ្វើឱ្យអត្តពលិកគ្មានដែនកំណត់ខុសពី លីកកីឡាប្រពៃណី?

សូរ៉ូស៖ ធាតុខ្លះមានលក្ខណៈប្រពៃណី ហើយខ្លះទៀតខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ជាឧទាហរណ៍ យើងពិតជាដំណើរការកីឡាចំនួនបួនផ្សេងគ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតែមួយ។ លីកទាំងនេះរួមមាន បាល់ទន់ បាល់ទះក្នុងផ្ទះ ឡាក្រូស និងបាល់បោះ។ រដូវនីមួយៗរបស់ពួកវាត្រូវបានបង្រួម និងខ្លី។ ស្រដៀង​នឹង​រដូវ​ប្រកួត​ជម្រុះ​ប្រពៃណី។ ក្រុមអត្តពលិកទាំងបួនទៅទីតាំងមួយ ហើយពួកគេលេងរដូវកាលប្រាំសប្តាហ៍។ ប៉ុន្តែនៅលើផ្នែកប្រកួតប្រជែង យើងបង្កើតតារាងនាំមុខដែលមានលក្ខណៈបុគ្គល ជាជាងចំណាត់ថ្នាក់ក្រុម។ អត្តពលិកម្នាក់ៗទទួលបានពិន្ទុដោយផ្អែកលើរបៀបដែលក្រុមរបស់ពួកគេធ្វើនៅក្នុងហ្គេម របៀបដែលពួកគេធ្វើរៀងៗខ្លួន - លទ្ធផលស្ថិតិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ - ហើយបន្ទាប់មកក៏មានការបោះឆ្នោត MVP ដែលអត្តពលិកផ្សេងទៀតបោះឆ្នោតផងដែរ។ វាបង្កើតតារាងពិន្ទុដែលមើលទៅដូច NASCAR, Formula One ឬវាយកូនហ្គោលជាង NFL ឬ NBA ។ អ្នកគាំទ្រសម័យទំនើបកាន់តែច្រើនតាមដានអត្តពលិកមិនមែនក្រុមទេ។ ដូច្នេះ​ហើយ​បាន​ជា​យើង​សម្រេច​ចិត្ត​ទៅ​រក​កន្លែង​ដែល​អ្នក​គាំទ្រ​នឹង​ទៅ មិន​មែន​ជា​កន្លែង​ដែល​ពួក​គេ​ធ្លាប់​ទៅ​នោះ​ទេ។

មរតក៖ តើ​មាន​ភាព​ខុស​គ្នា​សំខាន់​ណា​មួយ​នៅ​ក្រៅ​វាល?

សូរ៉ូស៖ យើងមានចេតនាក្នុងការអនុវត្តអាជីវកម្មរបស់យើងដោយផ្តោតលើល្អបំផុតនៅក្នុងគោលការណ៍ឈប់សម្រាកមានផ្ទៃពោះក្នុងថ្នាក់ ល្អបំផុតនៅក្នុងគោលនយោបាយថែទាំកុមារក្នុងថ្នាក់ ហើយយើងជាលីកអាមេរិកដំបូងគេដែលប្តេជ្ញាថានឹងមានកាបូនអព្យាក្រឹត។ អ្វី​ដែល​មាន​ការ​ប្រែ​ប្រួល​យ៉ាង​ពិត​ប្រាកដ បើ​ធៀប​នឹង​កីឡា​អាជីព​ផ្សេង​ទៀត គឺ​ថា​លីគ​នីមួយៗ​របស់​យើង​មាន​គណៈកម្មាធិការ​ប្រតិបត្តិ​កីឡាករ​ដែល​ប្រឹក្សា​នៅ​ស្ទើរ​គ្រប់​ផ្នែក​នៃ​លីក។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងអ្នកដែលនឹងត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យលេង ការរចនាឯកសណ្ឋាន កាលវិភាគហ្វឹកហាត់ – វាជាចំនួនដ៏ធំនៃកិច្ចសហការដែលមិនអាចប្រៀបផ្ទឹមបាន។ តាំងពីដើមមក យើងចង់ក្លាយជាអាជីវកម្មដែលមានចេតនាពិតប្រាកដក្នុងការផលិតផលប្រយោជន៍សាធារណៈ និងតម្លៃសាធារណៈតាមរបៀបដែលយើងធ្វើអាជីវកម្មរបស់យើង។

មរតក៖ អ្នកបាននិយាយដើមដំបូងនៅក្នុងការសន្ទនាថាបំណែកមួយនៃល្បែងផ្គុំរូបគឺជាការបើកទីផ្សារបន្ទាប់បន្សំនេះសម្រាប់ជាប្រយោជន៍សាធារណៈ។ ពន្យល់ពីរបៀបដែលអត្តពលិកគ្មានដែនកំណត់សមនឹងវា?

សូរ៉ូស៖ ចំណុចសំខាន់នៃគំរូនេះគឺថា វិនិយោគិនម្នាក់ៗ នៅពេលដែលពួកគេចូលមកក្នុងក្រុមហ៊ុន ផ្តល់សញ្ញាអំពីចំនួននៃការត្រឡប់មកវិញដែលនឹងបំពេញចិត្តពួកគេ ជាការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគរបស់ពួកគេ។ វាច្រានចោលការលើកឡើងរបស់ Milton Friedman នៅលើក្បាលរបស់វា ដោយសារតែជំនួសឱ្យការបង្កើនប្រាក់ចំណេញជាគោលដៅ ហើយក្រមសីលធម៌ និងផលប្រយោជន៍សាធារណៈគឺជាការគិតក្រោយ នៅទីនេះអ្នកវិនិយោគនិយាយថា "ដឹងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើជាមួយនឹងប្រាក់ដែលនៅសល់ ដែលនឹងឆ្ពោះទៅកាន់បេសកកម្ម។ ធាតុដែលពាក់ព័ន្ធនៃអាជីវកម្មនេះ ខ្ញុំសុខចិត្តលះបង់លើសលើសពីចំនួនត្រឡប់មកវិញដែលខ្ញុំនឹងទទួលបាន»។ នោះគឺជាចំណុចកណ្តាលនៃគំរូនេះ វិនិយោគិនម្នាក់ៗនិយាយដោយស្ម័គ្រចិត្ត ប្រសិនបើពួកគេទទួលបាន “x” ពួកគេនឹងពេញចិត្ត ហើយពួកគេមិនត្រូវការលើសពី “x” នោះទេ។

មរតក៖ តើបញ្ហាប្រឈមអ្វីខ្លះក្នុងការបំប្លែងវិនិយោគិនទៅជាគំរូផ្អែកលើបេសកកម្មនេះ?

សូរ៉ូស៖ ទីផ្សាមួយធ្វើការជាមួយសញ្ញា។ ប្រសិទ្ធភាពដ៏ធំនៃទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នរបស់យើងគឺថា អ្នកត្រូវការតែសញ្ញាមួយប៉ុណ្ណោះ គឺតម្លៃ។ សញ្ញាឯកវចនៈនោះអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សផ្សេងគ្នាជាច្រើនដែលមានទស្សនៈផ្សេងគ្នាមកជាមួយគ្នា និងស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរជុំវិញតម្លៃនោះ។ នោះកាន់តែពិបាកនៅពេលអ្នកនិយាយអំពីធាតុដែលទាក់ទងនឹងបេសកកម្ម

ទីមួយ គ្មាននរណាម្នាក់នឹងបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកដ៏ទៃសម្រាប់តែផលប្រយោជន៍សាធារណៈវិជ្ជមានដែលពួកគេបានបង្កើតនោះទេ។ ប្រសិនបើខ្ញុំទៅធ្វើអ្វីមួយដែលមានតម្លៃ ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់ការរំពឹងទុកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន នោះគ្មាននរណាម្នាក់នឹងបង់ប្រាក់ឱ្យខ្ញុំសម្រាប់ការធ្វើនោះទេ។ ពួកគេនៅតែនឹងបង់ប្រាក់ឱ្យខ្ញុំសម្រាប់តម្លៃហិរញ្ញវត្ថុ - នោះគ្រាន់តែជាលក្ខណៈនៃរបៀបដែលមនុស្សធ្វើប្រតិបត្តិការ។ យើង​មិន​ធ្វើ​ការ​សរសើរ​ទេ។

ដូចគ្នា​នេះ​ដែរ មនុស្ស​គ្រប់​រូប​មាន​ទស្សនៈ​ខុស​គ្នា​លើ​អ្វី​ដែល​មាន​តម្លៃ។ ឥឡូវនេះមាន ម៉ែត្រដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផលជាក់លាក់ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹង ESG ដែលជារឿងល្អ ប៉ុន្តែយើងមិនអាចដាក់តម្លៃជុំវិញម៉ែត្រជាក់លាក់មួយបានទេ ព្រោះមិនមែនគ្រប់គ្នានឹងយល់ព្រមលើតម្លៃនៃម៉ែត្រនោះទេ។ មិនមែនគ្រប់គ្នានឹងយល់ស្របថាភាពចម្រុះនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានសារៈសំខាន់ជាងភាពអព្យាក្រឹតនៃកាបូននោះទេ។ មនុស្សត្រូវការភាពរលូន និងភាពបត់បែន ដើម្បីអាចបង្ហាញពីទស្សនៈផ្សេងគ្នា – នោះហើយជាអ្វីដែលមួកត្រឡប់មកវិញគឺចង់ធ្វើ។ វាមានន័យដើម្បីផ្តល់សញ្ញាបន្ទាប់បន្សំដែលនិយាយថា “ខ្ញុំក្នុងនាមជាអ្នកវិនិយោគម្នាក់ ឱ្យតម្លៃចំពោះអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើនៅផ្នែកបេសកកម្ម ដូច្នេះខ្ញុំនឹងយកមកវិញតិច ហើយបោះបង់ចំនួនកំណត់នេះទៅបេសកកម្ម។ ហើយ​តើ​ខ្ញុំ​សុខចិត្ត​លះបង់​ប៉ុណ្ណា​នោះ គឺជា​ការវាស់វែង​ដោយផ្ទាល់​ថា​តើ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​បេសកកម្ម​នោះ​មានតម្លៃ​ប៉ុណ្ណា​»​។

មរតក៖ ការសម្រេចចិត្តគឺស្ថិតនៅក្នុងតុលាការរបស់វិនិយោគិន។ ប្រាប់ខ្ញុំពីរបៀបដែលវាបកប្រែទៅផ្នែកចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ Athletes Unlimited?

សូរ៉ូស៖ វាមិនបង្ហាញដោយផ្ទាល់នៅលើផ្នែកចំណូលច្រើននោះទេ។ នេះគឺជាអាជីវកម្មកីឡា; ប្រាក់ចំណូលស្នូលរបស់វា លើសម៉ោង គឺការឧបត្ថម្ភ សិទ្ធិប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងចំណូលពីអ្នកគាំទ្រ (វាតិចជាងការចេញសំបុត្រជាងវាអំពីកម្មវិធីសមាជិកភាព និងទំនិញសម្រាប់ពួកយើង)។ យើងកើតឡើងដើម្បីដំណើរការគំរូដែលមានប្រសិទ្ធភាពមិនគួរឱ្យជឿទាក់ទងទៅនឹងគ្រប់លីកកីឡាផ្សេងទៀត ព្រោះវាត្រូវការតែក្រុមអត្តពលិកចំនួន 12 នាក់ប៉ុណ្ណោះដើម្បីបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធប្រកបដោយថាមពល និងការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លានេះ។ ក្រុមផ្លាស់ប្តូររៀងរាល់សប្តាហ៍ ហើយត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញនៅក្នុងគំរូនេះ ដែលបុគ្គលម្នាក់ៗជាអ្នកដឹកនាំ។ ដោយ​សារ​តែ​វា អ្នក​នឹង​ទទួល​បាន​ភាព​ស្រស់​ស្រាយ​ជា​ប្រចាំ និង​ភាព​ថ្មី​នៃ​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​ក្នុង​របៀប​ដែល​អ្នក​មិន​អាច​ធ្វើ​បាន​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ទើប​តែ​មាន​ក្រុម​បួន​ដែល​លេង​គ្នា​ម្តង​ហើយ​ម្តង​ទៀត។ លីកប្រពៃណីមួយត្រូវការក្រុមលើសពី 16, 20 ឬ XNUMX ដើម្បីផលិតអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នកគាំទ្រសម្រាប់រយៈពេលនៃរដូវកាលនេះ។ យើងមិនចាំបាច់ធ្វើដូច្នេះទេ យើងមានរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយដែលស្របគ្នា និងបានកំណត់ និងផ្នែកប្រាក់ចំណូលដែលកំពុងកើនឡើង ដែលរួមបញ្ចូលធាតុទាំងបីនោះ។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​ក្នុង​ការ​ចងចាំ​នោះ​គឺ​ថា​ផល​ប៉ះពាល់​មិន​មាន​ទេ លុះត្រា​តែ​យើង​បង្កើត​អាជីវកម្ម​ដ៏​អស្ចារ្យ​ដែល​រីកចម្រើន។ យើងមានទំនុកចិត្តច្រើនលើអាជីវកម្មកីឡា និងការកម្សាន្តដែលយើងកំពុងសាងសង់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ យើងដឹងថាយូរៗទៅ តម្លៃសាធារណៈរបស់យើងនឹងកាន់តែធំទៅៗ ដោយសារការកសាងសមធម៌បេសកកម្មនៅស្នូល។

មរតក៖ ប្រាប់ខ្ញុំរឿងមួយពីជីវិតក្មេងរបស់អ្នកដែលមានឥទ្ធិពលលើអ្នកនៅថ្ងៃនេះ។

សូរ៉ូស៖ នោះតែងតែពិបាក។ ខ្ញុំចង់និយាយថា កាលនៅក្មេង ខ្ញុំបានរៀនថាវាត្រូវការដើមទុនច្រើនមិនច្រើន ទាក់ទងទៅនឹងអ្វីដែលមនុស្សគិតនៅពេលដែលគេឮនាមត្រកូល Soros ដើម្បីមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំមានច្រើនជាងគ្រប់គ្រាន់។

ខ្ញុំបានចូលទៅជិតអាជីពរបស់ខ្ញុំតាំងពីដំបូង ដោយចំណាយពេល 20 ឆ្នាំចុងក្រោយក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ពីទស្សនៈនៃផលប្រយោជន៍សាធារណៈ។ ខ្ញុំតែងតែធ្វើសកម្មភាពតាមទស្សនៈនៃ "តើនេះពិតជាបង្កើតផលប្រយោជន៏សាធារណៈយ៉ាងដូចម្តេច?" មិនមែន "តើនេះធ្វើឱ្យខ្ញុំប្រសើរឡើងទេ?"

មរតក៖ មជ្ឈមណ្ឌលមូលធននិយមឡើងវិញគឺជាអ្វីដែលយើងត្រូវការ។ អរគុណសម្រាប់ការសន្ទនា យ៉ូណាថាន។