លោក Bob Iger ឆ្វេងនិងលោក Bob Chapek របស់ Disney
ឆែលលីហ្គាលឡៃ | រូបភាព Getty; លោក Patrick T. Fallon | Bloomberg | រូបភាពហ្គេតធី
ថ្ងៃទី 12 ខែមេសា ឆ្នាំ 2020។ នោះគឺជាថ្ងៃទំនាក់ទំនងរបស់អតីតនាយកប្រតិបត្តិ Disney លោក Bob Iger ជាមួយនឹងអ្នកស្នងតំណែងដែលជ្រើសរើសដោយបច្ចុប្បន្ន។ ក្រុមហ៊ុន Disney នាយកប្រតិបត្តិលោក Bob Chapek បានចាប់ផ្តើមបែកបាក់។
Iger មាន បានធ្វើឱ្យពិភពលោកភ្ញាក់ផ្អើលនៅក្នុង ខែកុម្ភៈឆ្នាំនោះដោយការលាលែងពីតំណែងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Disney មានប្រសិទ្ធភាពភ្លាមៗ។ គាត់បានលើកកំពស់ Chapek ដែល Iger និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានមើលឃើញជាយូរមកហើយថាជាអ្នកដឹកនាំជួរមុខសម្រាប់មុខតំណែងដែលផ្តល់បទពិសោធន៍ប្រតិបត្តិការរបស់គាត់ និងជាច្រើនទសវត្សរ៍នៅក្រុមហ៊ុន។ Iger នឹង បន្តធ្វើជាប្រធានប្រតិបត្តិ និងដឹកនាំ "ការខិតខំប្រឹងប្រែងច្នៃប្រឌិត" របស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីជួយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។
ពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្តូរ CEO នៅក្រុមហ៊ុនកម្សាន្តដ៏ល្បីល្បាញបំផុតរបស់ពិភពលោក មិនអាចអាក្រក់ជាងនេះទេ។ ប៉ុន្មានសប្តាហ៍បន្ទាប់ពី Iger លាលែងពីតំណែង Disney បានចាប់ផ្តើមបិទសួនកម្សាន្តរបស់ខ្លួន។ ជុំវិញពិភពលោកក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការដាក់ឱ្យនៅដាច់ពីគេ Covid-19 ។
Iger និង Chapek ហាក់ដូចជាបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់បញ្ហាប្រឈមជំងឺរាតត្បាតជាមួយគ្នា។
Iger បាននិយាយថា “ខ្ញុំមិនអាចគិតពីមនុស្សល្អជាង ដើម្បីជោគជ័យខ្ញុំក្នុងតួនាទីនេះទេ។ នេះបើតាមការឲ្យដឹងនៅថ្ងៃទី១១ ខែមីនា ឆ្នាំ២០២០ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុនប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុន មួយថ្ងៃមុនពេលក្រុមហ៊ុនបិទឧទ្យានរបស់ខ្លួន។
Chapek ត្រឡប់សុទិដ្ឋិនិយមវិញ។
Chapek បាននិយាយថា "ខ្ញុំបានមើល Bob [Iger] ដឹកនាំក្រុមហ៊ុននេះទៅកាន់កម្ពស់ថ្មីដ៏អស្ចារ្យ ហើយខ្ញុំបានរៀនយ៉ាងច្រើនពីបទពិសោធន៍នោះ" ។
មួយខែបន្ទាប់ពីការអត្ថាធិប្បាយទាំងនោះ ដោយមនុស្សគ្រប់គ្នាជាប់គាំងនៅផ្ទះ អ្នកសរសេរអត្ថបទសារព័ត៌មាន New York Times លោក Ben Smith បានចុះផ្សាយរឿងមួយបន្ទាប់ពីទៅដល់ Iger តាមអ៊ីមែល. គាត់បានរាយការណ៍ថា Iger នឹងមិនបង្វែរ Chapek ទៅជាឆ្កែចចកក្នុងឋានៈជា CEO ថ្មីស្រឡាង ខណៈដែលពិភពលោកកំពុងដួលរលំ។ Iger បានប្រាប់ Smith ថាគាត់នឹងនៅក្បែរដើម្បីជួយដំណើរការក្រុមហ៊ុន។
"វិបត្តិនៃទំហំនៃរ៉ិចទ័រនេះ និងផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើ Disney ចាំបាច់ត្រូវតែជួយ Bob [Chapek] យ៉ាងសកម្ម ហើយក្រុមហ៊ុននឹងតស៊ូជាមួយវា ជាពិសេសចាប់តាំងពីខ្ញុំបានគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនអស់រយៈពេល 15 ឆ្នាំ!" Iger បាននិយាយនៅក្នុងអ៊ីមែលរបស់គាត់។
ចាប៉ី ខឹងសម្បារជាខ្លាំង ពេលឃើញរឿងនេះ នេះបើតាមអ្នកស្គាល់រឿងបីនាក់។ គាត់មិនបានបង្ហាញពីតម្រូវការ ឬបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ជំនួយបន្ថែមទេ។ Iger មាន បានពន្យារពេលចូលនិវត្តន៍ជា CEO បីដងរួចមកហើយ. លោក Chapek មានអារម្មណ៍ថា គាត់កំពុងធ្វើវាម្តងទៀត ដោយទុកគាត់ជាចេកទីពីរដ៏សោកសៅ នេះបើយោងតាមមនុស្សដែលស្គាល់គំនិតរបស់គាត់។ Chapek បានរាយការណ៍ទៅ Iger ដែលជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរួចហើយ។
ប្រជាជនបាននិយាយថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Disney មានចំណាប់អារម្មណ៍តិចតួចក្នុងការចាប់ផ្តើមជម្លោះ ជាពិសេសដោយសារស្ថានភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងពិភពលោក។ បីថ្ងៃបន្ទាប់ពីរឿងរបស់ស្ម៊ីធត្រូវបានគេបោះពុម្ភផ្សាយ Disney ពន្លឿនការកំណត់ពេលវេលារបស់ខ្លួន ហើយបានដាក់ឈ្មោះ Chapek ទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ខ្លួន។
Bob Iger ថតជាមួយ Mickey Mouse ចូលរួមកម្មវិធី Mickey's 90th Spectacular at The Shrine Auditorium នៅថ្ងៃទី 6 ខែតុលា ឆ្នាំ 2018 ក្នុងទីក្រុង Los Angeles ។
Valerie Macon | AFP | រូបភាពហ្គេតធី
មនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមមនុស្សដែលស្គាល់ប្រតិកម្មរបស់ Chapek ទៅនឹងបទសម្ភាសន៍របស់ Iger ជាមួយ Smith បាននិយាយថា៖ «វាជាពេលវេលានៃចំណុចរបត់»។
ចាប់តាំងពីឧបទ្ទវហេតុនោះមក Iger និង Chapek មិនអាចដោះស្រាយទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេបានទេ នេះបើយោងតាមមនុស្សប្រហែលដប់បួននាក់ដែលដឹងពីបញ្ហាដែលបាននិយាយជាមួយ CNBC សម្រាប់រឿងនេះ។ ប្រជាជនបានសុំមិនបញ្ចេញឈ្មោះព្រោះទំនាក់ទំនងនិងការពិភាក្សាអំពីរឿងនេះជារឿងឯកជន។
ប៉ុន្មានខែក្រោយមក Chapek បានចាប់ផ្តើមធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗអំពីអនាគតរបស់ Disney — រួមទាំងការរៀបចំឡើងវិញយ៉ាងខ្លាំងនៃក្រុមហ៊ុន និង ប្រាក់ខែរបស់តារាសម្តែង Scarlett Johansson បន្ទាប់ពីមានជម្លោះលើរឿង Marvel របស់នាង "Black Widow" — ដោយគ្មានការបញ្ចូលរបស់ Iger ។ សារផ្ទៃក្នុងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មពីបុរសទាំងពីរ ជួនកាលនឹងមានការទាស់ទែងគ្នា ព្រោះវាច្បាស់ណាស់ថា នាយកប្រតិបត្តិមិនបាននិយាយដោយសំឡេងតែមួយ មនុស្សជាច្រើនបានកត់សម្គាល់។
ខណៈពេលដែលការនិទានកថាជាសាធារណៈភាគច្រើនបានផ្តោតជុំវិញ Iger “លាហើយ” - គាត់បានចាកចេញពីតំណែងជាប្រធាននៅក្នុងខែមករា - Chapek អាយុ 61 ឆ្នាំពិតជាបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងរឹងមាំរបស់ Disney អស់រយៈពេលជាង 18 ខែ។
ពេលវេលាធម្មតានឹងអនុញ្ញាតឱ្យ Iger និង Chapek ធ្វើការកាន់តែជិតស្និទ្ធ។ ផ្ទុយទៅវិញ នាយកប្រតិបត្តិទាំងពីរមិនសូវនិយាយរកគ្នាទេ។ Chapek មានរង្វង់តូចមួយនៃអ្នកជឿជិតស្និទ្ធដែលគាត់ធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ - បុរសដៃស្តាំយូរមកហើយ Kareem Daniel ប្រធានបុគ្គលិក Arthur Bochner និងក្នុងកម្រិតខ្លះប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ Christine McCarthy ដែល Iger បានដំឡើងតួនាទីក្នុងឆ្នាំ 2015 ។ នេះបើតាមអ្នកដឹងរឿងនេះ។
Iger មិនមែនជាផ្នែកនៃរង្វង់នោះទេ។
ក្នុងខែធ្នូ ប៉ុន្មានថ្ងៃមុនការចាកចេញរបស់គាត់ជាប្រធានប្រតិបត្តិ លោក Iger បានបោះខ្លួនគាត់ទៅពិធីជប់លៀងមួយដោយអញ្ជើញមនុស្សជាង 50 នាក់នៅផ្ទះរបស់គាត់នៅ Brentwood ដែលជាសង្កាត់ជាយក្រុង Los Angeles ។ គាត់បាននិយាយយ៉ាងវែងអំពីពេលវេលារបស់គាត់នៅ Disney នៅចំពោះមុខហ្វូងមនុស្ស។ ចាប៉ីបានចូលរួម ប៉ុន្តែមានទំនាក់ទំនងតិចតួចរវាងបុរសទាំងពីរនេះបើតាមអ្នកដែលចូលរួមពិធីជប់លៀង។ ភ្ញៀវ — រួមទាំងនាយកប្រតិបត្តិ Disney ជើងចាស់ និងទេពកោសល្យខាងកាមេរ៉ា ដូចជាអ្នកផ្សាយ Robin Roberts, David Muir និង Al Michaels — អង្គុយនៅតុវែងពីរនៅផ្ទះរបស់ Iger ។
Iger និង Chapek អង្គុយនៅតុទល់មុខគ្នា។ Chapek អង្គុយជិតរបាយការណ៍ផ្ទាល់របស់គាត់ រួមទាំងដានីយ៉ែលផងដែរ។ Iger អង្គុយក្បែរអ្នកដឹកនាំរឿង និងជាមហាសេដ្ឋី Steven Spielberg ។ ខណៈពេលដែល Iger បានចំណាយពេលប្រហែល 10 នាទីដើម្បីសរសើរជាសាធារណៈចំពោះអតីតសហសេវិក គាត់ស្ទើរតែមិននិយាយអំពីចាប៉ិក។
ភ្ញៀវម្នាក់ក្នុងចំណោមភ្ញៀវដែលសុំមិនបញ្ចេញឈ្មោះដោយសារពិធីជប់លៀងជាលក្ខណៈឯកជនបាននិយាយថា៖ «វាជាការឆ្គាំឆ្គងខ្លាំងណាស់»។ "ភាពតានតឹងគឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់"
ទាំង Iger និង Chapek បានបដិសេធមិនធ្វើអត្ថាធិប្បាយអំពីទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយគ្នាទេ។
ស្រមោលរបស់ Iger
ការសម្រេចចិត្តរបស់ Chapek ក្នុងការចាកចេញពី Iger បានបង្ហាញ chutzpah ប៉ុន្តែវាក៏បានធ្វើឱ្យគាត់នៅលើកោះមួយប្រឆាំងនឹងរូបតំណាង Disney ដែលបានកើតឡើងជាប្រធានក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់និង ម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំ. គាត់ក៏មិនអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីទំនាក់ទំនងដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ដែល Iger បានបង្កើតឡើងតាំងពីរាប់ទសវត្សរ៍នៅ Disney ដែរ។
អ្នកណាដែលជោគជ័យ Iger ដែលជា CEO របស់ Disney តាំងពីឆ្នាំ 2005 នឹងមានការលំបាកក្នុងការបំពេញស្បែកជើងរបស់គាត់។ ជាទូទៅ Iger ត្រូវបានគេស្រឡាញ់ដោយហូលីវូដ ហើយត្រូវបានគេគោរពយ៉ាងខ្លាំងក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិ ជាពិសេសបន្ទាប់ពីរៀបចំការទិញកម្មសិទ្ធិបញ្ញាជាបន្តបន្ទាប់ ដូចជា Pixar, Marvel និង Lucasfilm — ដែលទំនងជានឹងធ្លាក់ចុះនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ឆ្លាតវៃបំផុតចំនួនបីដែលមិនធ្លាប់មាន។ Iger អាយុ 71 ឆ្នាំ ថែមទាំងបានចែចង់ក្នុងការឈរឈ្មោះជាប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិក។
ទន្ទឹមនឹងនោះ Chapek មានផ្នែកខាងក្រៅពិបាកជាង ហើយជួនកាលយោងទៅតាមសហសេវិក ការតស៊ូជាមួយនឹងភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍ ដែលកើតឡើងជាកម្លាំងរបស់ Iger ។
Bob Chapek ឆ្វេង និង Bob Iger ។
ប្រភព: CNBC
ភាពខុសប្លែកគ្នារវាងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់នាយកប្រតិបត្តិបានលេចចេញជារូបរាងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងអាណត្តិរបស់ Chapek ។
ជម្លោះសាធារណៈរបស់ Disney កាលពីឆ្នាំមុន ជាមួយ Johansson ជុំវិញសំណងបន្ទាប់ពីរឿង "Black Widow" ចាក់ផ្សាយនៅលើ Disney+ ក្នុងពេលតែមួយ ដែលវាបានចាក់ដល់រោងកុនក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត ខ្មាស់អៀន Igerដែលមានមោទនភាពចំពោះទំនាក់ទំនងរលូនជាមួយអ្នកមានទេពកោសល្យក្នុងបញ្ជី A។
ខែនេះចាប៉ី ការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈ ថា គាត់បានធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់ Disney ធ្លាក់ចុះដោយមិនតស៊ូកាន់តែខ្លាំងប្រឆាំងនឹងច្បាប់ "Don't Say Gay" របស់រដ្ឋផ្លរីដា គឺជាការរំលឹកមួយផ្សេងទៀតទៅកាន់អ្នកស្មោះត្រង់របស់ Iger ថាម៉ាកយីហោរបស់ Disney អាចប្រឈមនឹងហានិភ័យជាមួយ Chapek ជាអ្នកកាន់តំណែង។ សប្តាហ៍មុន Iger បានប្រកាន់ជំហរសាធារណៈប្រឆាំងនឹងច្បាប់.
ការប្រហារជីវិតដ៏រញ៉េរញ៉ៃនេះបានធ្វើឱ្យបុគ្គលិក Disney ខឹងសម្បារ។ ផុតកំណត់ បានរាយការណ៍ថាបាននិយាយ ជាមួយបុគ្គលិក Disney យូរឆ្នាំជាច្រើននាក់ដែលបាននិយាយ ចាប៉ី ដោះស្រាយស្ថានការណ៍ នាំទៅដល់ "សប្តាហ៍ដ៏អាក្រក់បំផុត ដែលពួកគេធ្លាប់ធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន"។ បុគ្គលិក Disney ជាច្រើននាក់បានទូរស័ព្ទទៅ Iger ក្នុងប៉ុន្មានសប្តាហ៍ថ្មីៗនេះ ដើម្បីបង្ហាញពីការខកចិត្តរបស់ពួកគេនៅក្នុង Chapek នេះបើយោងតាមមនុស្សពីរនាក់ដែលដឹងពីបញ្ហានេះ។ Chapek បានជួបជាមួយអ្នកដឹកនាំច្នៃប្រឌិតនៅ Disney កាលពីដើមខែនេះ ដើម្បីស្តាប់ការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេអំពីការឆ្លើយតបរបស់គាត់ចំពោះវិក័យប័ត្រ។ ទូរទស្សន៍ CNBC បានរាយការណ៍ពីមុន.
ប្រហែលជាការបែងចែកដ៏ធំបំផុតរវាង Chapek និង Iger គឺជាផ្នែកមួយដ៏មានតម្លៃជាង — ការសម្រេចចិត្តរបស់ Chapek ក្នុងការដកចេញនូវអ្វីដែលហៅថាប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ ឬ P&L អំណាចពីអ្នកដឹកនាំផ្នែកជើងចាស់ជាច្រើនរបស់ Disney ហើយបង្រួបបង្រួមការគ្រប់គ្រងទាំងអស់នោះនៅក្រោម Daniel ។
ខណៈពេលដែលភាពចម្រូងចម្រាសជាសាធារណៈបង្កើតចំណងជើង វាទំនងជាការផ្លាស់ប្តូរផ្ទៃក្នុងរបស់ Chapek និងរបៀបដែលពួកគេទទួលបានជោគជ័យ ដែលនឹងកំណត់អនាគតរបស់គាត់ជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Disney ។
ផ្តោតលើភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Disney
នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2020 ប្រហែលប្រាំបីខែបន្ទាប់ពីគាត់បានចូលកាន់តំណែងជានាយកប្រតិបត្តិ Chapek បានប្រកាសថា Disney កំពុងរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រឡើងវិញនូវអាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងកម្សាន្តរបស់ខ្លួន។ នេះគឺជាការរៀបចំឡើងវិញដ៏ធំទីពីររបស់ Disney ក្នុងរយៈពេលតិចជាងបីឆ្នាំ។ ផ្នែកសំខាន់នៃសេចក្តីប្រកាសមានដូចខាងក្រោម៖
“ក្រុមចែកចាយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងកម្សាន្តថ្មីនឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះការរកប្រាក់ទាំងអស់នៃមាតិកា ទាំងការចែកចាយ និងការលក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ហើយនឹងត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការនៃសេវាកម្មផ្សាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាក៏នឹងមានទំនួលខុសត្រូវ P&L តែមួយគត់សម្រាប់អាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងកម្សាន្តរបស់ Disney ។
ប្រយោគទាំងពីរនោះបានលើកឡើងពីរបៀបដែល Disney បានធ្វើអាជីវកម្មអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះបានផ្តល់ឱ្យ Daniel ដែលជាអ្នកដឹកនាំក្រុមចែកចាយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងកម្សាន្តថ្មី ដែលហៅថា DMED ខាងក្នុង ដែលជាការងារសំខាន់បំផុតមួយនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ការសម្រេចចិត្តនេះមានភាពផ្ទុយស្រឡះភ្លាមៗ ដែលនាំឱ្យមានការផ្ទុះការខកចិត្តផ្ទៃក្នុងក្នុងចំណោមបុគ្គលិក Disney ជើងចាស់មួយចំនួន ដែលលែងគ្រប់គ្រងថវិកានៃផ្នែករបស់ពួកគេ នេះបើយោងតាមមនុស្សដែលដឹងពីបញ្ហានេះ។
Chapek ចង់សម្រួលដល់ Disney ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តខ្លឹមសារនៅទូទាំងវេទិកាចែកចាយអាចត្រូវបានធ្វើឡើងស្របគ្នា។ ជំនួសឱ្យប្រធានផ្នែកដែលដំណើរការភាពសក្តិសមរបស់ពួកគេ Chapek និង Daniel អាចដឹកនាំ Disney ដោយគ្រប់គ្រងថវិការបស់ក្រុមនីមួយៗ ហើយសម្រេចចិត្តថាតើមាតិកាបញ្ចប់នៅឯណា — ការចាក់ផ្សាយ ឬទូរទស្សន៍ខ្សែកាប ឬការចាក់ផ្សាយ ឬរោងកុន។ បន្ទាប់មក នាយកប្រតិបត្តិអាចផ្តោតលើការបង្កើតខ្លឹមសារ ឬលក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ឬបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាស្ទ្រីម ដោយមានការណែនាំពី Chapek និង Daniel ។ ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ប្រធានទូរទស្សន៍ Disney ឬ ESPN ឬ Hulu ឬខ្សែភាពយន្តនឹងដំណើរការអាជីវកម្មទាំងមូលរបស់ពួកគេ។
តាមគំនិត គំនិតរបស់ Chapek ពិតជាមិនខុសពីអ្វីដែល Iger បានចាប់ផ្តើមដាក់ជាមួយអង្គការ Disney+ នោះទេ។ នៅដើមឆ្នាំ 2018 Iger បានជួបជាមួយលោក Robert Kyncl ដែលជាប្រធានផ្នែកជំនួញនៅ YouTube របស់ Google នេះបើយោងតាមមនុស្សដែលស្គាល់ពីកិច្ចប្រជុំនេះ។ មុនពេល Google Kyncl បានធ្វើការអស់រយៈពេលប្រាំពីរឆ្នាំនៅក្រុមហ៊ុន Netflix ដោយគ្រប់គ្រងភាពជាដៃគូមាតិកា។
Robert Kyncl ប្រធានមាតិកាសកលនៅ YouTube Inc.
លោក Patrick T. Fallon | Bloomberg | រូបភាព Getty
Kyncl បានប្រាប់ Iger ថាប្រសិនបើគាត់ចង់ឱ្យ Disney ចាប់ផ្តើមការជួញដូរនៅភាគហ៊ុនដូច Netflix — ដែលនៅពេលនោះ ការបញ្ជាទិញមានទំហំធំជាងក្រុមហ៊ុន Disney - Iger ត្រូវការដើម្បីដំណើរការប្រតិបត្តិការដូចជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា។ Google បានបំបែកផ្នែកមាតិកា និងការចែកចាយរបស់វា។ តួនាទីដូចគ្នានេះមិនរស់នៅក្នុងក្រុមតូចៗទេ តាមរបៀបដែល Disney ត្រូវបានរៀបចំឡើងអស់ជាច្រើនឆ្នាំ។
Kyncl បានបដិសេធមិនធ្វើអត្ថាធិប្បាយទៅកាន់ស្ថានីយទូរទស្សន៍ CNBC អំពីកិច្ចប្រជុំនេះ។
ប្រសិនបើ Disney ចង់ឱ្យវិនិយោគិនមើលឃើញសេវាកម្មស្ទ្រីមដែលកំពុងរីកចម្រើនរបស់ខ្លួនជាម៉ាស៊ីនរីកចម្រើននៅក្នុងពិភពឌីជីថលដំបូងនោះ Iger បានដឹងថាគាត់ត្រូវការប្រមូលផ្តុំថាមពលនៅជុំវិញ Disney+ ។ យោងតាមមនុស្សពីរនាក់ដែលស្គាល់ពីការប្រជុំនោះ Iger បានស្នើសុំជាបន្ទាន់ទៅកាន់ប្រធានយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ Disney លោក Kevin Mayer ឱ្យត្រលប់មកពី Consumer Electronics Show នៅ Las Vegas ដូច្នេះ Iger អាចបង្ហាញគាត់នូវរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពថ្មី ដែលគាត់បានគូរនៅលើក្តារខៀននៅមុខ Mayer ។ . Mayer នឹងក្លាយជាប្រធានផ្នែកផ្ទាល់ទៅអតិថិជនថ្មីរបស់ Disney ដែលទទួលបន្ទុកលើវេទិកាផ្សាយផ្ទាល់របស់ក្រុមហ៊ុន៖ Disney+, Hulu និង ESPN+។ ក្រុមហ៊ុន Disney រៀបចំឡើងវិញជាផ្លូវការ នៅក្នុងខែមីនា 2018 ។
ការតស៊ូអំណាចបានធ្វើតាម។ Mayer និងប្រធានស្ទូឌីយោទូរទស្សន៍ Disney TV លោក Peter Rice បានប្រយុទ្ធគ្នាអំពីអ្នកណាដែលមានសិទ្ធិអំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្តថាតើកម្មវិធីមួយណាដែលចាក់ផ្សាយលើ Disney+ ។ បញ្ហាចម្បងរបស់ Rice គឺថានាយកប្រតិបត្តិមាតិកាមិនអាចមានការសន្ទនាដោយផ្ទាល់ជាមួយទេពកោសល្យហូលីវូដទៀតទេ ហើយប្រាប់ពួកគេថាតើ Disney នឹងធ្វើការសម្តែងរបស់ពួកគេឬអត់។ Rice បារម្ភថាការបាត់បង់ថាមពលពន្លឺភ្លើងនឹងប៉ះពាល់ដល់ទំនាក់ទំនងរបស់ Disney ជាមួយហូលីវូដ។ ប្រសិនបើនាយកប្រតិបត្តិស្ទូឌីយោមិនមានអំណាចក្នុងការអនុម័តគម្រោងទេ ពួកគេនឹងបាត់បង់ភាពជឿជាក់យ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយអ្នកបង្កើត ដែលចង់និយាយជាមួយមនុស្សនៅ Disney ដែលមានសិទ្ធិអំណាចនោះ។
ព័ត៌មានលម្អិតជិតស្និទ្ធនៃរូបតំណាងកម្មវិធី Disney+ នៅលើអេក្រង់ស្មាតហ្វូន Apple iPhone 12 Pro ។
Phil Barker | ការបោះពុម្ពផ្សាយនាពេលអនាគត | រូបភាពហ្គេតធី
Iger ត្រូវដោះស្រាយជម្លោះដោយធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងភ្លាមៗ។ Mayer បានឈ្នះអំណះអំណាងសំខាន់ - គាត់នឹងមានថាមពលភ្លើងខៀវសម្រាប់ Disney+ ។ Mayer បានចាកចេញពី Disney ក្នុងឆ្នាំ 2020 ដើម្បីក្លាយជា CEO របស់ TikTok ប៉ុន្មានខែបន្ទាប់ពី Iger បានជ្រើសរើស Chapek ជា CEO។
Mayer និង Rice បានបដិសេធមិនធ្វើអត្ថាធិប្បាយសម្រាប់រឿងនេះទេ។
ខណៈពេលដែល Chapek មិនបានពិគ្រោះជាមួយ Iger អំពីការរៀបចំឡើងវិញក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2020 របស់គាត់ គាត់បានលើកឡើងពីគោលការណ៍ដូចគ្នាជាច្រើនដែល Kyncl និង Iger បានពិភាក្សានៅក្នុងឆ្នាំ 2018 ។
លោក Chapek បាននិយាយនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយថា "ការគ្រប់គ្រងការបង្កើតមាតិកាខុសពីការចែកចាយនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងរហ័សក្នុងការធ្វើឱ្យមាតិកាដែលអ្នកប្រើប្រាស់ចង់បានបំផុត ដោយចែកចាយតាមរបៀបដែលពួកគេចូលចិត្តប្រើប្រាស់វា" ។ ប្រកាសការផ្លាស់ប្តូរ.
នៅពេលដែលគាត់ក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិ លោក Chapek បានធ្វើដំណើរទៅស្តាប់នាយកប្រតិបត្តិ ដើម្បីស្វែងរកអ្វីដែលកំពុងដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនមែន។ គាត់បានឮពីអ្នកចាត់ចែងការចែកចាយ និងខ្លឹមសារថា ការរៀបចំបច្ចុប្បន្នបានក្លាយទៅជាមិនដំណើរការ។
Chapek បានសម្រេចចិត្តបញ្ច្រាសការសម្រេចចិត្តរបស់ Iger ដើម្បីឱ្យអាជ្ញាធរផ្តល់ភ្លើងខៀវសម្រាកជាមួយប្រធានសេវាកម្មស្ទ្រីម។ គាត់បានផ្តល់ថាមពលនោះត្រឡប់ទៅប្រធានមាតិកាដែលមានប្រាក់ច្រើនជាងមុនដើម្បីបង្កើតកម្មវិធី - Disney គ្រោងចំណាយ កំណត់ត្រាចំនួន ១,៧៤ ពាន់លានដុល្លារ លើខ្លឹមសារសម្រាប់សារពើពន្ធឆ្នាំ 2022។ នោះជាការពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះអ្នកដឹកនាំមាតិការបស់ Disney ដែលឥឡូវនេះអាចប្រាប់អ្នកបង្កើតដោយផ្ទាល់ថាតើ Disney នឹងធ្វើការជាមួយពួកគេដែរឬទេ នេះបើយោងតាមមនុស្សដែលស្គាល់បញ្ហានេះ។
ប៉ុន្តែជាមួយនឹង Daniel ទទួលបានការគ្រប់គ្រងរបស់ P&L នាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Disney រយៈពេលយូរក៏បានបាត់បង់សមត្ថភាពក្នុងការដំណើរការអាជីវកម្មនៃផ្នែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតមួយចំនួនមិនខ្វល់ទេ ដោយចូលចិត្តផ្តោតលើការបង្កើតខ្លឹមសារជាជាងលក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ឬធ្វើការលើកិច្ចព្រមព្រៀងចែកចាយលក់ដុំជាមួយអ្នកផ្តល់សេវាទូរទស្សន៍បង់ប្រាក់។ អ្នកផ្សេងទៀតមិនពេញចិត្តចំពោះការបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើថវិការបស់ពួកគេទេ។
របស់ Kelly Campbell ការសម្រេចចិត្តចាកចេញពីការងាររបស់នាងដែលកំពុងរត់ការក្រុមហ៊ុន Hulu ដើម្បីដឹកនាំក្រុម NBCUniversal's Peacock នៅខែតុលា យ៉ាងហោចណាស់ត្រូវបានលើកទឹកចិត្តមួយផ្នែកដោយបំណងប្រាថ្នារបស់នាងក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មច្រើនជាងអ្វីដែល Disney បានអនុញ្ញាតឱ្យនាង នេះបើយោងតាមមនុស្សម្នាក់ដែលស្គាល់ពីការគិតរបស់នាង។
Campbell បានបដិសេធមិនធ្វើអត្ថាធិប្បាយសម្រាប់រឿងនេះទេ។
នាយកប្រតិបត្តិភាពយន្តម្នាក់បានប្រាប់ CNBC ថា Disney ដំណើរការយ៉ាងរលូននៅពេលដែល Alan Bergman ប្រធានក្រុមហ៊ុន Disney Studios និង Alan Horn អតីតប្រធានផ្នែកច្នៃប្រឌិតរបស់ Disney Studios ទទួលបន្ទុក P&L របស់ស្ទូឌីយោ។ ផលិតករភាពយន្តបានដឹងពីការពិតស្ដង់ដារ ដូចជាថវិកាទីផ្សាររបស់ភាពយន្ត ឬកាលបរិច្ឆេទចេញផ្សាយភាពយន្ត។ មនុស្សម្នាក់នោះបាននិយាយថា នៅក្នុងពិភពលោកថ្មីដែលមាន Daniel ជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ វាពិបាកក្នុងការស្វែងរកចម្លើយព្រោះចំណុចច្នៃប្រឌិតដែលមនុស្សធម្មតាមិនដឹង។
អ្នកផ្សេងទៀតបានឃើញការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ Chapek ដោយគ្រាន់តែរុញស្រោមសំបុត្រលើនិន្នាការដែល Iger បានចាប់ផ្តើមរួចហើយ — ធ្វើឱ្យវាច្បាស់ដល់ Wall Street ថាការផ្សាយគឺជាអាទិភាពថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដោយដាក់ដានីយ៉ែលឱ្យទទួលខុសត្រូវលើថវិកាផ្សេងៗគ្នា Chapek អាចគ្រប់គ្រង Disney ទាំងអស់ក្នុងទិសដៅតែមួយបានយ៉ាងងាយស្រួល។ ការសម្រេចចិត្តអាចត្រូវបានធ្វើឡើងកាន់តែលឿន។
ក្នុងខែនេះ Disney បានដាក់ភាពយន្ត Pixar ថ្មីរបស់ខ្លួន "Turning Red" ដោយផ្ទាល់នៅលើ Disney+ ជំនួសឱ្យការចូលរោងកុនដំបូង។ ការសម្រេចចិត្តនោះនឹងត្រូវចំណាយពេល "ជាច្រើនខែ" ក្រោមរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ Iger ជាមួយនឹងប្រធានផ្នែកដែលបត់បែនអំណាច និងចំណេះដឹងអំពីទីផ្សារ នេះបើយោងតាមមនុស្សបីនាក់ដែលបានចូលរួមក្នុងការពិភាក្សា។ ផ្ទុយទៅវិញ ការជជែកដេញដោលបានចំណាយពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ ដោយនាយកប្រតិបត្តិរបស់ Pixar នៅទីបំផុតបានយល់ព្រមថាភាពយន្តគួរតែទៅកាន់ Disney+ ជាមុនសិន។ "Turning Red" គឺជាខ្សែភាពយន្តលេខ 1 ចាក់បញ្ចាំងលើកដំបូងនៅលើ Disney+ ទូទាំងពិភពលោករហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ដោយផ្អែកលើចំនួនម៉ោងដែលបានមើលក្នុងរយៈពេលបីថ្ងៃដំបូង។
ដូចគ្នានឹងការរៀបចំសាជីវកម្មឡើងវិញដែរ ភស្តុតាងនឹងមាននៅក្នុងលទ្ធផល។ Disney មានគោលដៅពី 230 លានទៅ 260 លាននាក់ជាអតិថិជនរបស់ Disney+ ទូទាំងពិភពលោកនៅដំណាច់ឆ្នាំ 2024 បើធៀបនឹងអតិថិជន Disney+ ប្រហែល 130 លាននាក់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ប្រសិនបើ Disney អាចទៅដល់ទីនោះ Chapek និង Daniel អាចទទួលបានភាពជោគជ័យ ដោយសន្មត់ថាពួកគេក៏ស្តារភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានធ្លាក់ចុះប្រហែល 30% ក្នុងរយៈពេល 52 សប្តាហ៍កន្លងមកនេះ ទោះបីជាហ្វូងមនុស្សបានត្រឡប់ទៅសួនកម្សាន្តរបស់ Disney ជុំវិញពិភពលោកក៏ដោយ។
Kareem ដានីយ៉ែល
ការត្រួតពិនិត្យ P&L របស់ Daniel សម្រាប់គ្រប់ការចែកចាយភាពយន្ត ទូរទស្សន៍ និងភាពយន្ត ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការលក់ បច្ចេកវិទ្យា និងផ្នែកផ្សេងទៀត — ការងារដែលធ្លាប់ធ្វើដោយកម្មាភិបាលរបស់បុគ្គលិក Disney ដែលមានបទពិសោធន៍ 20 ឬ 30 ឆ្នាំនីមួយៗ — ផ្តល់ឱ្យគាត់នូវការងារដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយដែលមិនធ្លាប់មាន។ បង្កើតឡើងក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ប្រាក់ចំណូលសារពើពន្ធឆ្នាំ 2021 របស់ Disney បានកើនឡើងដល់ 67 ពាន់លានដុល្លារ ហើយមានមូលធនប័ត្រទីផ្សារប្រហែល 240 ពាន់លានដុល្លារ។ ក្រុមហ៊ុន Disney ជាធម្មតាលើសពីក្រុមហ៊ុនសកលផ្សេងទៀតទាំងអស់ដោយរាប់ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ នៅលើមាតិកាកម្សាន្ត។
Kareem ដានីយ៉ែល
ប្រភព៖ ខ្សែជំនួញ
Iger មិនដែលយល់ស្របនឹងការផ្តល់ឱ្យ Daniel មានការគ្រប់គ្រងខ្លាំងណាស់។ អតីតនាយកប្រតិបត្តិមានអារម្មណ៍ថាការដកប្រធានផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងថវិការបស់ពួកគេមិនមែនជារចនាសម្ព័ន្ធត្រឹមត្រូវសម្រាប់ Disney ទេព្រោះក្រុមហ៊ុនមានភាពចម្រុះនិងស្មុគស្មាញពេក។
ដានីយ៉ែលជាមនុស្សដែលមានឥទ្ធិពលក្នុងចំណោមមិត្តរួមការងារដែលបានធ្វើការជាមួយគាត់។
គាត់ត្រូវបានអតីតមិត្តរួមការងារទាំងប្រាំនាក់ពណ៌នាថាជាមនុស្សឆ្លាត ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងមានចរិតស្លូតបូត។ គាត់បានសិក្សាផ្នែកវិស្វកម្មអគ្គិសនី និងទទួលបាន MBA ពី Stanford ។ មនុស្សបីនាក់បាននិយាយថា គាត់នឹងទះខ្នងមនុស្ស ហើយរីករាយក្នុងការចូលរួមជាមួយក្រៅការងារ។ ប្រជាជនបាននិយាយថា គាត់ទាមទារឲ្យមានរបាយការណ៍ផ្ទាល់របស់គាត់ ហើយឲ្យពួកគេទទួលខុសត្រូវ។
ដានីយ៉ែលគឺជាជនជាតិស្បែកខ្មៅ ដែលជាភាពកម្របំផុតក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំចម្បងនៃក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយពិភពលោក។ គាត់គឺជានាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ជនជាតិស្បែកខ្មៅដំបូងគេដែលមិនធ្លាប់មានដែលរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅនាយកប្រតិបត្តិរបស់ Disney ក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាផ្ទុកទម្ងន់ជាមួយបុគ្គលិកមួយចំនួន ដែលគោរពនិមិត្តសញ្ញានៃមេដឹកនាំជនជាតិភាគតិចក្នុងតួនាទីដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់បែបនេះ។
ដូច Chapek ដែរ Daniel បានធ្វើការនៅក្នុងអង្គភាព Disney ជាច្រើន រួមទាំងការចែកចាយស្ទូឌីយោ ផលិតផលប្រើប្រាស់ ហ្គេម និងការបោះពុម្ពផ្សាយ Walt Disney Imagineering និងយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្ម។ គាត់បានស្និទ្ធស្នាលជាមួយ Chapek អស់រយៈពេល 2002 ទស្សវត្សមកហើយ ដោយដំបូងធ្វើការឱ្យគាត់ជាអ្នកហាត់ការ MBA ក្នុងឆ្នាំ 2007។ នៅពេលដែល Daniel បានផ្លាស់ទៅយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្ម គាត់ក៏បានធ្វើការម្តងទៀតជាមួយ Chapek លើគម្រោងជាច្រើនក្នុងឆ្នាំ 2008 និង 2009។ គាត់បានធ្វើការនៅក្រោម Chapek ក្នុងការចែកចាយអោយ Walt Disney Studios ក្នុងឆ្នាំ 2011 នៅពេលដែលគាត់ជាផ្នែកមួយនៃក្រុម M&A ដែលបានទិញ Marvel Entertainment មុនពេលគាត់ដើរតាមគាត់ទៅកាន់ផលិតផលប្រើប្រាស់ក្នុងឆ្នាំ XNUMX។
Chapek មានការចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសចំពោះការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់របស់ Daniel នៅពេលដែលអ្នកទាំងពីរបានធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីកាត់បន្ថយការសម្ដែងល្ខោនពី 2009 ខែទៅ XNUMX ខែនៅចុងឆ្នាំ XNUMX នេះបើយោងតាមមនុស្សម្នាក់ដែលដឹងពីបញ្ហានេះ។
ប៉ុន្តែមនុស្សដូចគ្នាមួយចំនួនដែលកត់សម្គាល់ពីភាពខ្លាំងរបស់ដានីយ៉ែលក៏បានប្រាប់ស្ថានីយទូរទស្សន៍ CNBC ថាការងារអាចធំពេកសម្រាប់គាត់ — ឬស្ទើរតែគ្រប់គ្នា។
អតីតមិត្តរួមការងារម្នាក់បាននិយាយថា "គាត់មានការងារសំខាន់បំផុតនៅ Walt Disney ក្រៅនាយកប្រតិបត្តិ ហើយគាត់ស្ទើរតែគ្មានបទពិសោធន៍ក្នុងការដំណើរការអាជីវកម្មទាំងនេះ ដែលពីមុនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍រាប់ទសវត្សរ៍" ។
ចាប៉ី មិនយល់ស្របនឹងការវាយតម្លៃនោះ យោងទៅតាមបុគ្គលម្នាក់ដែលស្គាល់ពីការគិតរបស់គាត់។ គាត់យល់ថាការងារនេះមានវិសាលភាពធំធេង ប៉ុន្តែមានអារម្មណ៍ថា Daniel ស័ក្តិសមក្នុងការដោះស្រាយវាបានផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ផ្សេងៗគ្នារបស់គាត់នៅ Disney រួមទាំងជាប្រធានផ្នែកផលិតផលប្រើប្រាស់ ហ្គេម និងការបោះពុម្ព និងជាប្រធានប្រតិបត្តិការនៅ Walt Disney Imagineering។
ចាប់តាំងពីការប្រកាសផ្សព្វផ្សាយរបស់គាត់ក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2020 មក ដានីយ៉ែល មិនបានធ្វើការសម្ភាសន៍ណាមួយដែលបានបោះពុម្ព ឬតាមទូរទស្សន៍ទេ។ លោកបដិសេធមិនធ្វើអត្ថាធិប្បាយចំពោះរឿងនេះទេ។
'One Disney'
តាមឧត្ដមគតិ Chapek ចង់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ទទួលបានបទពិសោធន៍ឌីជីថលដែលបង្រួបបង្រួមជាងមុន ក្រុមហ៊ុន Disney បទពិសោធន៍ ថាតើវាចូលទៅក្នុង Disney+ ឬទិញទំនិញពីហាង Disney តាមអ៊ីនធឺណិត ឬគ្រប់គ្រងបទពិសោធន៍សួនកម្សាន្តជាមួយ សេវាកម្ម Genie របស់ Disneyដែលជាប្រភេទនៃ concierge ឌីជីថល។ នៅខាងក្នុង បុគ្គលិកខ្លះនិយាយក្រៅផ្លូវការអំពីបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំនៃការបង្រួបបង្រួមបច្ចេកវិទ្យា និងបទពិសោធន៍របស់ Disney ជា "One Disney"។
ប្លង់បោះពុម្ព | រូបភាពកំសាន្ត Getty | រូបភាពហ្គេតធី
Chapek និង Daniel ចង់ពន្លឿនល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ Disney ។ នៅខែមករា ចាប៉ី គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើង ដើម្បី "កំណត់ដំណាក់កាលសម្រាប់សតវត្សទី 100 របស់យើង ហើយធានាថា XNUMX ឆ្នាំខាងមុខរបស់ Disney ទទួលបានជោគជ័យដូចដំបូងរបស់យើង" ។ ប្រធានបទសំខាន់ពីរគឺការបំបែកស៊ីឡូ និងការច្នៃប្រឌិត។
Disney តាមធម្មជាតិ និងប្រវត្តិសាស្ត្រ មិនមែនជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាទេ ទោះបីជាវាកំពុងព្យាយាមរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្លួនវាឱ្យដូចដើមក៏ដោយ។ ជាទូទៅ បុគ្គលិករបស់ខ្លួនមិនមានចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាដូចគ្នា ដែលអ្នកអាចរកបាននៅ Apple និង ក្រុមហ៊ុន Google ។
នោះជាបញ្ហាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលចង់ធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៅពហុបច្ចេកវិទ្យា។ យោងតាមមនុស្សម្នាក់ដែលដឹងពីបញ្ហានេះ Disney បានព្យាយាមបង្កើតបច្ចេកវិទ្យា back-end ដើម្បីលក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មលើសេវាកម្មផ្សាយទាំងអស់របស់ខ្លួន ដូចជា Hulu, Disney+ និង ESPN+ — និងបណ្តាញចែកចាយបែបប្រពៃណី។ Disney+ និង ESPN+ ដំណើរការលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធស្ទ្រីមពី BAMTech ដែលជាការបង្វិលចេញពី MLB Advanced Media ដែល Disney បានទិញក្នុងឆ្នាំ 2017 ។ Hulu មានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែករបស់ខ្លួន។
Chapek និង Daniel នៅតែព្យាយាមសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ Disney ជួលមនុស្សដែលបានឧទ្ទិសដល់ទីផ្សារ ឬលក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់សេវាកម្មផ្សាយរបស់ខ្លួន ESPN, ABC និងបណ្តាញខ្សែកាបកម្សាន្តរបស់ Disney រួមទាំងមួយចំនួនពីការទិញយក 21st Century Fox ផងដែរ។ ការងារទាំងនោះអាចស្ទួន និងធ្វើការប្រឆាំងនឹងបទពិសោធន៍ "One Disney"។
ចាប៉ីមានច្រើនដង បានលើកឡើងពី Disney បង្កើត metaverse របស់ខ្លួន។ទោះបីជាលោកមិនបានចុះទៅលម្អិតអំពីអត្ថន័យពិតប្រាកដនោះទេ។ កាលពីខែមុន លោក Chapek បានដំឡើងតំណែងនាយកប្រតិបត្តិជើងចាស់ Mike White ឲ្យក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិ អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់របស់ Disney ទទួលបន្ទុក "ការនិទានរឿងជំនាន់ក្រោយ។" នៅក្នុង អនុស្សរណៈដែលឃើញដោយ CNBC កាលពីខែមុន។លោក Chapek បាននិយាយថា គោលដៅរបស់ White នឹងជា “ការភ្ជាប់ពិភពរូបវន្ត និងឌីជីថល” ជុំវិញការកម្សាន្តរបស់ Disney ។
Chapek ក៏នឹងត្រូវសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវធ្វើអ្វីជាមួយទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្នរបស់ Disney ។ អ្នកវិភាគប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមួយចំនួនដូចជា Rich Greenfield របស់ LightShed បានប្រកែកថា Disney នឹងល្អបំផុតក្នុងការបង្វិល ESPN និង ផ្សំវាជាមួយសៀវភៅកីឡាឌីជីថល. ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាអាទិភាពរបស់ចាប៉ីទេ។ ESPN ពឹងផ្អែកលើថ្លៃសេវាសម្ព័ន្ធទូរទស្សន៍ប្រពៃណី។ ហើយវាប្រហែលជាមិនត្រូវបានតម្រឹមជាយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយនឹងមហិច្ឆតាផ្ទាល់ទៅអតិថិជនរបស់ Disneyមនុស្សដែលដឹងអំពីបញ្ហានេះបាននិយាយថា ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនមិនមានគម្រោងបង្វិល ឬលក់បណ្តាញកីឡាទេ។ ESPN បានពិចារណាផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណឈ្មោះរបស់វា។ ប្រជាជនបាននិយាយថាទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនភ្នាល់កីឡា ប៉ុន្តែ Disney មិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទិញមួយនោះទេ។
Chapek នឹងត្រូវការពេលវេលាដើម្បីបង្ហាញបុគ្គលិក និងម្ចាស់ភាគហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ថាគាត់អាចទុកចិត្តបានក្នុងការសម្រេចគោលដៅដែលគាត់បានដាក់ចេញ។ ស្ទើរតែគ្រប់គ្នាដែលត្រូវបានសម្ភាសសម្រាប់រឿងនេះបាននិយាយថា ខណៈដែលចាប៉ិចប្រហែលជាមិនមែនជា "មនុស្ស" គាត់គឺជាប្រតិបត្តិករដែលមានជំនាញ និងមានការតាំងចិត្ត។ លទ្ធផលសារពើពន្ធរបស់ Disney ត្រីមាសទីមួយ បានបំផ្លិចបំផ្លាញការប៉ាន់ប្រមាណរបស់អ្នកវិភាគលើប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយភាគហ៊ុន ប្រាក់ចំណូល និងអតិថិជនសរុបរបស់ Disney+ ។
នាយកប្រតិបត្តិ Disney បច្ចុប្បន្នជាច្រើនបានកត់សម្គាល់ថា អាទិភាពទី 1 របស់ Chapek - ការបង្កើត Disney សម្រាប់ពិភពឌីជីថល ដែលការស្ទ្រីមគ្រប់គ្រង និងគំរូចែកចាយកេរ្តិ៍ដំណែលបាត់ទៅ - គឺពិតជាអ្វីដែល Iger ជឿលើ។ នោះបន្ថែមនូវភាពសោកសៅដល់ទំនាក់ទំនងដែលបរាជ័យរបស់បុរស។ គោលដៅចុងក្រោយរបស់ពួកគេគឺដូចគ្នា។
វាអាចទៅរួចដែលបុគ្គលិករបស់ Disney និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងពិភពកម្សាន្តដ៏ទូលំទូលាយគ្រាន់តែស៊ាំនឹងវិធីសាស្រ្តនៃការដឹកនាំរបស់ Chapek ជាមួយនឹងពេលវេលា។ Chapek ច្បាស់ណាស់មិនមែនជា Iger ទេ ប៉ុន្តែប្រហែលជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតរបស់គាត់នឹងបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សគ្រប់គ្នាថាវាមិនអីទេ។
កុងត្រារបស់ចាប៉ីនឹងផុតនៅចុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០២៣។
មនុស្សម្នាក់បាននិយាយថា Iger សោកស្តាយពីរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងបានកើតឡើង។ ប៉ុន្តែគាត់ក៏មិនត្រលប់ទៅ Disney វិញដែរ។ បានប្រាប់ Kara Swisher នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ខែមករា។
Iger បាននិយាយថា "ខ្ញុំជា CEO អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ" ។ “អ្នកមិនអាចទៅផ្ទះម្តងទៀតបានទេ។ ខ្ញុំទៅហើយ។"
ការលាតត្រដាងបង្ហាញ: អិនស៊ីអិនយូណាវីលគឺជាក្រុមហ៊ុនមេរបស់ស៊ីប៊ីអិនស៊ី។
ទស្សនា៖ នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Disney លោក Bob Chapek ថ្លែងទៅកាន់វិក័យប័ត្រ 'Don't Say Gay' របស់រដ្ឋ Florida
ប្រភព៖ https://www.cnbc.com/2022/03/20/disney-ceo-chapek-iger-falling-out.html