អនុស្សរណៈបាននិយាយថា Disney គ្រោងជួលការបង្កក កាត់បន្ថយការងារ

អ្នកដឹកនាំ Disney-

នៅពេលយើងចាប់ផ្តើមសារពើពន្ធឆ្នាំ 2023 ខ្ញុំចង់ទាក់ទងជាមួយអ្នកដោយផ្ទាល់អំពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគ្រប់គ្រងការចំណាយ Christine McCarthy ហើយខ្ញុំបានយោងលើការហៅរកប្រាក់ចំណូលនៅសប្តាហ៍នេះ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះនឹងជួយយើងទាំងពីរឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់នៃការទទួលបានប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ Disney+ នៅក្នុងសារពើពន្ធ 2024 និងធ្វើឱ្យយើងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងរហ័សជាងមុន។ ការងារនេះកំពុងកើតឡើងប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃភាពមិនប្រាកដប្រជាសេដ្ឋកិច្ចដែលក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ និងឧស្សាហកម្មរបស់យើងកំពុងប្រជែងគ្នា។

ខណៈពេលដែលកត្តាម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចមួយចំនួននៅក្រៅការគ្រប់គ្រងរបស់យើង ការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះតម្រូវឱ្យយើងទាំងអស់គ្នាបន្តធ្វើផ្នែករបស់យើងដើម្បីគ្រប់គ្រងអ្វីៗដែលយើងអាចគ្រប់គ្រង—ជាពិសេសគឺការចំណាយរបស់យើង។ អ្នក​ទាំងអស់​គ្នា​នឹង​មាន​តួនាទី​សំខាន់​ក្នុង​ការ​ខិតខំ​នេះ ហើយ​ក្នុង​នាម​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ​ជាន់​ខ្ពស់ ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​អ្នក​នឹង​សម្រេច​វា​បាន។

ដើម្បីឱ្យច្បាស់លាស់ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការឈានដល់គោលដៅដែលយើងបានកំណត់ ហើយនៅក្នុងក្រុមគ្រប់គ្រងនេះដើម្បីនាំយើងទៅទីនោះ។

ដើម្បីជួយណែនាំយើងក្នុងដំណើរនេះ ខ្ញុំបានបង្កើតក្រុមការងាររចនាសម្ព័ន្ធចំណាយរបស់មន្ត្រីប្រតិបត្តិ៖ CFO របស់យើង Christine McCarthy និងទីប្រឹក្សាទូទៅ Horacio Gutierrez ។ រួមជាមួយខ្ញុំ ក្រុមការងារនេះនឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងរូបភាពធំដែលចាំបាច់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់យើង។

យើង​មិន​បាន​ចាប់​ផ្តើម​ការងារ​នេះ​ពី​ដំបូង​ឡើយ ហើយ​បាន​កំណត់​ជំហាន​បន្ទាប់​ជា​ច្រើន​រួច​ហើយ—ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​ឲ្យ​អ្នក​ដឹង​អំពី​ខ្ញុំ​ផ្ទាល់។

ទីមួយ យើងបានធ្វើការពិនិត្យយ៉ាងម៉ត់ចត់លើខ្លឹមសារ និងការចំណាយទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលធ្វើការជាមួយអ្នកដឹកនាំមាតិការបស់យើង និងក្រុមរបស់ពួកគេ។ ខណៈពេលដែលយើងនឹងមិនលះបង់គុណភាព ឬកម្លាំងនៃម៉ាស៊ីនរួមផ្សំដែលមិនអាចប្រៀបផ្ទឹមបានរបស់យើង យើងត្រូវតែធានាថាការវិនិយោគរបស់យើងមានប្រសិទ្ធភាព និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងសម្រាប់ទាំងទស្សនិកជន និងក្រុមហ៊ុន។

ទីពីរ យើងកំពុងកំណត់ការបន្ថែមចំនួនក្បាលតាមរយៈការបង្កកការជួលគោលដៅ។ ការជួលសម្រាប់ផ្នែកតូចៗនៃមុខតំណែងជំរុញអាជីវកម្មដ៏សំខាន់បំផុតនឹងបន្ត ប៉ុន្តែតួនាទីផ្សេងទៀតទាំងអស់ត្រូវបានផ្អាក។ អ្នកដឹកនាំផ្នែករបស់អ្នក និងក្រុមធនធានមនុស្សមានព័ត៌មានលម្អិតជាក់លាក់បន្ថែមទៀតអំពីរបៀបដែលវានឹងអនុវត្តចំពោះក្រុមរបស់អ្នក។

ទីបី យើងកំពុងពិនិត្យមើលការចំណាយ SG&A របស់យើង ហើយបានកំណត់ថាមានកន្លែងសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព ក៏ដូចជាឱកាសដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអង្គភាពឱ្យកាន់តែមានភាពរហ័សរហួន។ ក្រុមការងារនឹងជំរុញការងារនេះដោយភាពជាដៃគូជាមួយក្រុមផ្នែក ដើម្បីសម្រេចបានទាំងការសន្សំ និងការពង្រឹងអង្គភាព។ នៅពេលដែលយើងធ្វើការតាមរយៈដំណើរការវាយតម្លៃនេះ យើងនឹងពិនិត្យមើលគ្រប់ផ្លូវនៃប្រតិបត្តិការ និងកម្លាំងពលកម្ម ដើម្បីស្វែងរកការសន្សំ ហើយយើងរំពឹងថានឹងមានការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកមួយចំនួនជាផ្នែកនៃការត្រួតពិនិត្យនេះ។ ក្នុងរយៈពេលភ្លាមៗ ការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មឥឡូវនេះគួរតែត្រូវបានកំណត់ចំពោះការធ្វើដំណើរសំខាន់ៗតែប៉ុណ្ណោះ។ វគ្គការងារដោយផ្ទាល់ ឬក្រៅកន្លែងដែលទាមទារការធ្វើដំណើរនឹងត្រូវការការយល់ព្រមជាមុន និងការត្រួតពិនិត្យពីសមាជិកនៃក្រុមប្រតិបត្តិរបស់អ្នក (ឧទាហរណ៍ របាយការណ៍ផ្ទាល់របស់ប្រធានផ្នែក ឬមន្ត្រីប្រតិបត្តិសាជីវកម្ម)។ តាមដែលអាចធ្វើបាន កិច្ចប្រជុំទាំងនេះគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងស្ទើរតែទាំងអស់។ ការចូលរួមនៅក្នុងសន្និសីទ និងព្រឹត្តិការណ៍ខាងក្រៅផ្សេងទៀតក៏នឹងត្រូវបានដាក់កម្រិតផងដែរ ហើយទាមទារការយល់ព្រមពីសមាជិកនៃក្រុមប្រតិបត្តិរបស់អ្នក។

ការផ្លាស់ប្តូររបស់យើងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានាថាយើងរីកចម្រើនមិនត្រឹមតែថ្ងៃនេះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ល្អទៅអនាគតដែរ ហើយអ្នកនឹងឮកាន់តែច្រើនពីក្រុមការងាររបស់យើងនៅប៉ុន្មានសប្តាហ៍ និងខែខាងមុខ។

ខ្ញុំដឹងច្បាស់ថា វានឹងក្លាយជាដំណើរការដ៏លំបាកមួយសម្រាប់អ្នក និងក្រុមរបស់អ្នក។ យើងនឹងត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាក និងមិនស្រួល។ ប៉ុន្តែនោះគ្រាន់តែជាអ្វីដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំទាមទារ ហើយខ្ញុំសូមអរគុណទុកជាមុនសម្រាប់ការឈានជើងឡើងក្នុងអំឡុងពេលដ៏សំខាន់នេះ។ ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបានជួបប្រទះនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនក្នុងអំឡុងពេលប្រវត្តិសាស្ត្រ 100 ឆ្នាំរបស់យើង ហើយខ្ញុំមិនមានការងឿងឆ្ងល់ទេថាយើងនឹងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់យើង និងបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលកាន់តែមានភាពរហ័សរហួនដែលសមស្របទៅនឹងបរិយាកាសនៃថ្ងៃស្អែក។

សូមអរគុណម្តងទៀតចំពោះការដឹកនាំរបស់អ្នក។

- លោក Bob