Lisa Souza ដែលជាអ្នកកែតម្រូវការទាមទារធានារ៉ាប់រង បានស្ម័គ្រចិត្តធ្វើការជាទៀងទាត់នៅចុងសប្តាហ៍ និងថ្ងៃសម្រាក ប៉ុន្តែភាពតានតឹងត្រូវបានផ្សំឡើងក្នុងអំឡុងពេលនៃជំងឺរាតត្បាតនេះ ខណៈដែលមិត្តរួមការងារបានចូលនិវត្តន៍មុនកាលកំណត់ ឬស្នាក់នៅផ្ទះដោយសារបញ្ហាសុខភាព។
បន្ទុកការងាររបស់នាងបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ហើយនាងត្រូវបានផ្តល់គម្រោងនៅខាងក្រៅវិស័យរបស់នាង ដូចជាការបង្កើតកម្មវិធីកម្មវិធីថ្មីៗជាដើម។
ស៊ូហ្សា ដែលមានអាយុ 57 ឆ្នាំ និងរស់នៅក្នុងទីក្រុង Fall River រដ្ឋ Massachusetts និយាយថា "ខ្ញុំបានប្រាប់ពួកគេថា អ្នកនឹងទាញខ្ញុំមកទល់ពេលនេះ ខ្ញុំនឹងក្លាយទៅជាគំនរសំរាម" ។ “វាគ្រាន់តែច្រើនពេក។”
ដូច្នេះនៅនិទាឃរដូវឆ្នាំមុន “ខ្ញុំបាននិយាយថាខ្ញុំរួចរាល់ហើយ។ ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើការស្ម័គ្រចិត្តទៀតទេ»។
ជនជាតិអាមេរិករាប់លាននាក់កំពុងប្រើវិធីសាស្រ្តស្រដៀងគ្នានេះ។ ឆេះអស់ហើយ បន្ទាប់ពីចូលធ្វើការលើសម៉ោង ឬកាតព្វកិច្ចក្នុងអំឡុងពេល COVID-19 ពួកគេកំពុងដោះស្រាយដើម្បីបំពេញតម្រូវការការងាររបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែមិនហួសពេលនោះទេ។ អត់មានការនឿយហត់ដល់យប់ជ្រៅ។ គ្មានការហៅទូរស័ព្ទនៅថ្ងៃចុងសប្តាហ៍។ ហើយកុំរុញខ្លួនទៅដល់ចំណុចខ្វះខាតសូម្បីតែក្នុងម៉ោងធ្វើការធម្មតា។
ការប្ដេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការពិពណ៌នាការងាររបស់ពួកគេ ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយកង្វះកម្លាំងពលកម្មយ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលបានផ្តល់ឱ្យកម្មករនូវអានុភាពដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកលើនិយោជក។
Mark Royal ដៃគូអតិថិជនជាន់ខ្ពស់របស់ Korn Ferry ដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងធនធានមនុស្សនិយាយថា "និយោជិតកំពុងនិយាយថា 'ខ្ញុំនឹងមិនកំណត់ខ្លួនឯងដោយសញ្ញាសម្គាល់ប្រពៃណីនៃវឌ្ឍនភាពការងារ និងភាពជោគជ័យនោះទេ"។ "ខ្ញុំនឹងដាក់ប្រអប់ជុំវិញកន្លែងធ្វើការ"
Annie Rosencrans ប្រជាជនអាមេរិក និងជានាយកផ្នែកវប្បធម៌សម្រាប់ HiBob ដែលបង្កើតកម្មវិធី HR និយាយថា កម្មករជាច្រើន "បានផ្លាស់ប្តូរទៅធ្វើអប្បបរមាទទេ" ។
តើអ្វីទៅជាការឈប់ស្ងៀម?
ផ្នត់គំនិត ថែមទាំងមាន moniker ថ្មីដែលកំពុងពេញនិយម "ស្ងាត់ៗ" ដែលពេញនិយមដោយអ្នកបង្កើត TikTok លោក Zaid Khan នៅក្នុងវីដេអូមួយកាលពីចុងខែមុន ដែលបានទាក់ទាញអ្នកទស្សនារាប់លាន។
Khan បានពន្យល់នៅក្នុងវីដេអូថា "អ្នកមិនបោះបង់ការងាររបស់អ្នកទាំងស្រុងទេ ប៉ុន្តែអ្នកកំពុងបោះបង់គំនិតនៃការបន្តទៅមុខទៀត" ។
ស្ងាត់ស្ងៀម៖ Zaid Khan បានបង្ហោះវីដេអូ "ស្ងាត់ៗ" នៅលើ TikTok ដែលមានអ្នកចូលមើលរាប់លានដង។
ខណៈដែលក្រមសីលធម៌នោះអាចនឹងកំពុងពង្រឹងសុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់និយោជិត វាហាក់ដូចជាកំពុងធ្វើឲ្យប៉ះពាល់ដល់ប្រទេសជាតិ ផលិតភាពការងារ និងសូម្បីតែរួមចំណែកដល់ អតិផរណាដែលបានធ្លាក់ចុះក្រោមកម្រិតខ្ពស់រយៈពេល 40 ឆ្នាំក្នុងខែកក្កដា។
ជិតពាក់កណ្តាលនៃកម្មករអាវស បាននិយាយថា ពួកគេកំពុងបិទគម្រោងឥឡូវនេះញឹកញាប់ជាងមុនពេលមានវិបត្តិសុខភាព និងជាលទ្ធផលកង្វះកម្លាំងពលកម្ម នេះបើយោងតាមការស្ទង់មតិរបស់អ្នកជំនាញក្នុងខែឧសភាដោយ Korn Ferry ។ ហើយ 62% បាននិយាយថាពួកគេមានអារម្មណ៍កាន់តែរឹងមាំក្នុងការទទូចឱ្យមានតុល្យភាពជីវិតការងារកាន់តែប្រសើរឡើងចាប់តាំងពីវិបត្តិការងារបានចាប់ផ្តើម។
ទប់ទល់នឹងអតិផរណា៖ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងរស់នៅលើប្រាក់ចំណូលថេរ នេះជារបៀបរុករកអតិផរណា និងតម្លៃខ្ពស់។
សូម្បីតែមុនពេលជំងឺរាតត្បាតបានធ្វើឱ្យសេដ្ឋកិច្ចកើនឡើងនៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2020 ក៏ដោយ ក៏បុគ្គលិកមួយចំនួនកំពុងស្វែងរកម៉ោងដែលអាចបត់បែនបាន និងជម្រើសការងារពីចម្ងាយ។ ហើយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទៀតកំពុងផ្តល់ពួកគេ។
ភាពអស់សង្ឃឹមនៃ COVID ជំរុញឱ្យការឈប់សម្រាកដោយស្ងប់ស្ងាត់
មន្ត្រីធនធានមនុស្សបាននិយាយថា វិបត្តិសុខភាពបានធ្វើឱ្យនិន្នាការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ នៅដើមនៃជំងឺរាតត្បាត កម្មករត្រូវបានជំរុញដល់កម្រិតកំណត់ ខណៈដែលពួកគេបានបំពេញការងារសម្រាប់សហការីរាប់លាននាក់របស់ពួកគេដែលត្រូវបានបញ្ឈប់ក្នុងអំឡុងពេលបិទអាជីវកម្ម និងរាប់លាននាក់ទៀតដែលស្នាក់នៅផ្ទះដើម្បីថែទាំសាច់ញាតិ ឬជៀសវាងការឆ្លង។
ថ្មីៗនេះ ខែមេសា 51% ឬកម្មករដែលត្រូវបានស្ទង់មតិដោយ Harris Poll បាននិយាយថា ពួកគេនៅតែបន្តមានអារម្មណ៍អស់កម្លាំង។
Cali Williams Yost នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Flex + Strategy Group ដែលជួយក្រុមហ៊ុននានាទទួលយកការរៀបចំការងារដែលអាចបត់បែនបានមានប្រសាសន៍ថា "យើងកំពុងមកដល់ផ្នែកម្ខាងទៀតនៃជំងឺរាតត្បាតហើយមនុស្សកំពុងនិយាយថា "ខ្ញុំអស់កម្លាំង" ។
ខណៈពេលដែលជនជាតិអាមេរិកជាច្រើនដែលបានធ្វើការនៅផ្ទះក្នុងអំឡុងពេល COVID ចូលចិត្តការរៀបចំនោះ វាក៏បានធ្វើឱ្យកាន់តែអស់កម្លាំងដោយការលួងលោមពួកគេឱ្យធ្វើកិច្ចការ ឬឆ្លើយអ៊ីមែល ឬការហៅទូរស័ព្ទគ្រប់ម៉ោង។
Michelle Reisdorf ប្រធានស្រុកសម្រាប់បុគ្គលិក Robert Half នៅទីក្រុង Chicago មានប្រសាសន៍ថា "កម្មករជាច្រើនកំពុងពិបាកក្នុងការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងព្រោះវានៅជាមួយយើងគ្រប់ពេលវេលា" ។ “ពិតជាមានមនុស្សកំណត់ព្រំដែន៖ 'ខ្ញុំមិនមានសម្រាប់ការហៅទូរសព្ទ (វីដេអូអនឡាញ) នៅម៉ោង 12 ឬខ្ញុំអាចប្រើបានរហូតដល់ម៉ោង 5 ប៉ុណ្ណោះ។'"
Souza ដែលជាអ្នកកែតម្រូវការទាមទារនិយាយថា "បន្ទាត់ត្រូវបានធ្វើឱ្យព្រិល" រវាងការងារនិងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាងបន្ទាប់ពីនាងបានចាប់ផ្តើមធ្វើការពីចម្ងាយក្នុងអំឡុងពេលកូវីដ។
នាងបាននិយាយថា "អ្នកមិនចង់ស្អប់ផ្ទះរបស់អ្នកទេ" ។
ដោយសារតែកង្វះបុគ្គលិក ការចាត់តាំងរបស់នាងក្នុងការទទួលទូរស័ព្ទពីអតិថិជននៅក្នុងរដ្ឋចំនួន 15 រៀងរាល់ថ្ងៃសៅរ៍បានពង្រីកដល់រដ្ឋទាំង 50 ។ ពេលខ្លះនាងក៏ឆ្លើយការហៅទូរសព្ទនៅពេលល្ងាច និងថ្ងៃបុណ្យ។
ប្រតិកម្មចំពោះថ្លៃកាតឥណទាន៖ តើថ្លៃដំណើរការកាតឥណទានគួរមានតម្លៃប៉ុន្មាន? វិក័យប័ត្រថ្មីនិយាយថាមិនខ្ពស់ទេ។
នាងនិយាយថា៖ «ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំត្រូវបានគេទាញយក» ទោះនាងកត់សម្គាល់ថានាងបានទទួលប្រាក់បន្ថែមម៉ោងក៏ដោយ។
Souza បានគូសបន្ទាត់កាលពីខែមីនាឆ្នាំមុន ដោយបដិសេធមិនស្ម័គ្រចិត្តសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបន្ថែម ហើយនាងបានចូលនិវត្តន៍មួយឆ្នាំក្រោយមក។ ឥឡូវនេះនាងធ្វើការ 10 ទៅ 15 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ជាអ្នកម៉ៅការឱ្យក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងផ្សេង។
នាងនិយាយថា៖ «ឥឡូវនេះវាស្ថិតនៅលើលក្ខខណ្ឌរបស់ខ្ញុំ។ "ការងាររបស់ខ្ញុំសមនឹងជីវិតរបស់ខ្ញុំ"
ការផ្តាច់ខ្លួនកំពុងកើនឡើង
សម្រាប់អ្នកផ្សេងទៀត ការងារពីចម្ងាយកំពុងជំរុញអារម្មណ៍នៃការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងដែលអាចជំរុញឱ្យបុគ្គលិកផ្តល់ឱ្យតិចជាង 100% ។ ក្រុមហ៊ុនជិតបួនក្នុងចំណោម XNUMX បាននិយាយថាពួកគេកំពុងជួបប្រទះនឹង "បញ្ហានៃការចូលរួម" របស់បុគ្គលិក នេះបើយោងតាមការស្ទង់មតិខែមីនាដោយ Challenger, Grey & Christmas ដែលជាក្រុមហ៊ុនជំនួស។
អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ Andrew Challenger មានប្រសាសន៍ថា "មនុស្សមិនមានអារម្មណ៍ថាមានទំនាក់ទំនងជាមួយអង្គការរបស់ពួកគេទេ" ។
ចិត្តគំនិត "ការឈប់ស្ងៀមស្ងាត់" យ៉ាងហោចណាស់មួយផ្នែកត្រូវបានជំរុញដោយ Generation Z អ្នកដែលកើតនៅចន្លោះឆ្នាំ 1997 និង 2012 ដោយមានមនុស្សជាច្រើនបានចូលទៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មក្នុងអំឡុងពេលកង្វះកម្លាំងពលកម្មនៃជំងឺរាតត្បាត។
ពួកគេដឹងថា "ពួកគេអាចទាមទារបន្ថែមទៀតប្រសិនបើនិយោជករបស់ពួកគេចង់បានកាន់តែច្រើនពីពួកគេ" លោក Joe Galvin ប្រធានផ្នែកស្រាវជ្រាវនៅ Vistage ដែលជា CEO គ្រូបង្វឹក និងក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមនិយាយ។
តួលេខរបស់នាយកដ្ឋានការងារបង្ហាញថានៅក្នុងខែមិថុនាមានការបើកការងារចំនួន 10.7 លាន និងជិតពីរកន្លែងទំនេរសម្រាប់កម្មករនិយោជិតគ្រប់រូបដែលអត់ការងារធ្វើ។ ក្នុងមួយខែក្នុងមួយឆ្នាំកន្លងទៅ កម្មករជាង ៤លាននាក់បានឈប់ពីការងារ ដែលជាធម្មតាដើម្បីទទួលបានមុខតំណែងដែលទទួលបានប្រាក់ខែខ្ពស់ ដែលជាល្បឿនមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។
ជាលទ្ធផល "អ្នករាល់គ្នាគិតថា 'គេមិនដេញខ្ញុំទេ ព្រោះរាងកាយដ៏កក់ក្ដៅរបស់ខ្ញុំល្អជាងគ្មានអ្នកណា'" Royal of Korn Ferry និយាយថា
ការឈប់ស្ងៀមប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាព
ប៉ុន្តែការសម្រេចចិត្តរបស់និយោជិតជាច្រើនដើម្បីធ្វើការតិចជាងមុនហាក់ដូចជាកំពុងប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាព ឬទិន្នផលក្នុងមួយម៉ោងការងារ ដែលបានធ្លាក់ចុះក្នុងអត្រាប្រចាំឆ្នាំ 4.6% ក្នុងរយៈពេលខែមេសាដល់ខែមិថុនា ដែលជាការធ្លាក់ចុះប្រចាំត្រីមាសជាប់គ្នាទីពីរ។ យោងតាមនាយកដ្ឋានការងារបានឱ្យដឹងថា ការធ្លាក់ចុះ 2.5% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន គឺជាចំនួនធំបំផុតនៅលើកំណត់ត្រាដែលមានអាយុកាល 1948 ។
លោក Jonathan Millar សេដ្ឋវិទូ Barclays មានប្រសាសន៍ថា "ខ្ញុំគិតថា (ការឈប់ស្ងាត់ៗ) គឺជាផ្នែកមួយនៃហេតុផល" សម្រាប់ការដួលរលំ។
ប្រហែលមួយភាគបីនៃក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានស្ទង់មតិដោយ Challenger បាននិយាយថាការផ្តាច់បុគ្គលិកកំពុងបណ្តាលឱ្យមានការធ្លាក់ចុះនៃផលិតភាព។ .
នៅដើមឆ្នាំនៃជំងឺរាតត្បាត និងកំឡុងពេលវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដ៏ធំនៃឆ្នាំ 2007-09 ថាមវន្តត្រូវបានបញ្ច្រាស់មកវិញ៖ ផលិតភាពកើនឡើងនៅពេលដែលនិយោជិតបានកាត់បន្ថយការខ្វះខាតសម្រាប់សហសេវិកដែលបាត់បង់ការងារដោយសារតែការព្រួយបារម្ភថាពួកគេនឹងបាត់បង់ការងារ។
ផលិតភាពទាបក៏រួមចំណែកដល់អតិផរណាដោយការបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនដំឡើងតម្លៃកាន់តែខ្លាំងដើម្បីរក្សាប្រាក់ចំណេញចាប់តាំងពីពួកគេទទួលបានទិន្នផលតិចសម្រាប់ប្រាក់ឈ្នួលដែលពួកគេកំពុងដកចេញ។
វិធីជួសជុលវា
អ្នកជំនាញនិយាយថាក្រុមហ៊ុន និងនិយោជិតគួរតែដោះស្រាយ "ការឈប់ដោយស្ងាត់ៗ" ដោយដោះស្រាយភាពអស់កម្លាំង។ និយោជកគួរតែផ្តល់អាទិភាពដល់ការងារ ដើម្បីកុំឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ធុញថប់ និងកំណត់ច្បាប់អំពីពេលដែលអ៊ីមែល ឬសារបន្ទាន់អាចឆ្លើយតបបាន នេះបើតាម Yost និង Royal និយាយ។
ផ្ទុយទៅវិញ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនបានប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់ជាមួយបុគ្គលិករបស់ពួកគេទេ។
Challenger និយាយថា វិធីសាស្រ្តបែបនេះនឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ទាំងអាជីវកម្ម និងកម្មករ ពីព្រោះនៅទីបំផុតសេដ្ឋកិច្ច និងទីផ្សារការងារនឹងឆ្ពោះទៅទិសខាងត្បូង ដោយបង្វែរអំណាចចរចាត្រឡប់ទៅនិយោជកវិញ។
គាត់និយាយថា "ប្រសិនបើទីផ្សារការងារប្រែទៅជាមនុស្សទាំងនោះ (ដែលឈប់ដោយស្ងៀមស្ងាត់) នឹងស្ថិតនៅកំពូលនៃបញ្ជី" នៃការបញ្ឈប់ការងារ។
អត្ថបទនេះត្រូវបានបង្ហាញដំបូងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកថ្ងៃនេះ។ តើអ្វីទៅជាការឈប់ស្ងៀម? និយោជិតកំពុងហៅទូរសព្ទត្រឡប់មកវិញនូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងការងាររបស់ពួកគេ។
ប្រភព៖ https://finance.yahoo.com/news/quiet-quitting-employees-suffering-pandemic-100018490.html