និយោជិតចង់បានភាពបត់បែន។ នេះគឺជាវិធីប្រាំយ៉ាងដែលក្រុមហ៊ុនផលិតអាចផ្តល់វាបាន។

Amazon ការផ្តល់ជូនពិសេស ការងារដែលអាចបត់បែនបាន និងពីចម្ងាយ។ គោលដៅកំពុងលើកកម្ពស់ "តាមតម្រូវការ" កាលវិភាគ អនុញ្ញាតឱ្យមិត្តរួមក្រុមធ្វើការញឹកញាប់ដូចរៀងរាល់ប្រាំមួយខែម្តង។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន, ដូចជា Kickstarterកំពុងចាប់ផ្តើមសប្តាហ៍ធ្វើការបួនថ្ងៃ។ ហើយបន្ទាប់មកមានសេដ្ឋកិច្ចធំដែលមិនធ្លាប់មាន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យកម្មករមានកាលវិភាគដែលអាចពត់បានចុងក្រោយ។

ដូច្នេះ តើ​ក្រុមហ៊ុន​ផលិត​ដោយ​កម្មករ​របស់​ពួកគេ​មាន​ទម្លាប់​ចង​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​តាម​ខ្សែ​សង្វាក់​ផលិតកម្ម​ដោយ​របៀប​ណា​នឹង​មាន​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង?

ជាការពិតណាស់ អ្នកផលិតមិនអាចផ្តល់ការងារពីចម្ងាយបានទេ។ ប៉ុន្តែនោះមិនមានន័យថាពួកគេមិនអាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីណែនាំភាពបត់បែនកាន់តែច្រើននោះទេ។ តាមពិតទៅ សហសេវិករបស់ខ្ញុំ Matt Fieldman នាយកប្រតិបត្តិនៃកម្មវិធី America Works របស់ MAGNET និយាយថា វាជាកត្តាចាំបាច់ ប្រសិនបើការផលិតចង់ប្រកួតប្រជែង និងឈ្នះសង្រ្គាមសម្រាប់ទេពកោសល្យ។

“យើងត្រូវតែលួច Uber។ យើងត្រូវតែលួច DoorDash និង Instacart” Fieldman និយាយ។ "យើងត្រូវដេញកម្មករទាំងនេះ ហើយនិយាយថា ហេ យើងអាចប្រកួតប្រជែងដោយភាពបត់បែន ហើយអូបាទ យើងនឹងបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកបន្ថែមទៀត អ្នកមិនចាំបាច់បើកឡានដោយខ្លួនឯងទេ ហើយអ្នកនឹងមានសហការីពិតប្រាកដ"។

ភាពបត់បែនរបស់កម្លាំងពលកម្មអាចមានទម្រង់ជាច្រើន។ វាក៏មានទំនោរទៅរកភាពជាក់លាក់ចំពោះរុក្ខជាតិនីមួយៗផងដែរ—ក្រុមហ៊ុននឹងទំនាញដោយធម្មជាតិឆ្ពោះទៅរកវិធីសាស្រ្តមួយចំនួន ខណៈពេលដែលជំរុញអ្នកដទៃ។ នេះគឺជាវិធីមួយចំនួនដើម្បីណែនាំពីភាពបត់បែនរបស់បុគ្គលិកនៅថ្ងៃនេះ ហើយដាក់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនៅលើផ្លូវត្រូវ។

1. ណែនាំការផ្លាស់ប្តូរការផ្លាស់ប្តូរថ្មី។

នេះជាអ្វីដែលអ្នកផលិតមួយកំពុងធ្វើ៖ ជាជាងបង្ខាំងមនុស្សទៅប្រាំបីវេន ពួកគេបានបើកជម្រើសថ្មី។ បន្ថែមពីលើកាលវិភាគប្រពៃណី កម្មករអាចធ្វើបីថ្ងៃ 12 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ឬទៅក្រៅម៉ោង និងបិទ 10 វេនបួនម៉ោងរៀងរាល់ពីរសប្តាហ៍ (អ្វីមួយដែលអ្នកផលិតជាច្រើនអាចធ្វើបានយ៉ាងងាយស្រួល)។

នេះគឺជាអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនល្បីមួយទៀតកំពុងប្រកាន់ខ្ជាប់៖ តម្រូវឱ្យអ្នកជួលថ្មីចំណាយពេលប្រាំបីសប្តាហ៍ដំបូងរបស់ពួកគេលើកាលវិភាគបណ្តែតមួយ ជាមួយនឹងការប្រែប្រួលអាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន រួមទាំងពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេមាន។

ទាយមើលថាមួយណាមានបញ្ហាទេពកោសល្យ?

វាគឺជាការពិតណាស់ក្រោយ។

នៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ Fieldman ណែនាំឱ្យស្តាប់នូវអ្វីដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកត្រូវនិយាយ និងកែតម្រូវទៅតាមនោះ។

គាត់និយាយថា "ដោយគ្មានការសង្ស័យ ការអនុវត្តល្អបំផុតគឺមិនត្រូវដឹកនាំជាមួយការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវដឹកនាំជាមួយការសន្ទនា" ។ “តើអ្នកប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាអ្វីខ្លះនៅខាងក្រៅការងារ? តើអ្នកមានឱកាសអ្វីខ្លះ? តើ​យើង​អាច​ធ្វើ​ឱ្យ​ការងារ​របស់​អ្នក​នៅ​ទី​នេះ​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​បាន​យ៉ាង​ដូច​ម្ដេច?»

2. បើក Shift Times

តាមរបៀបដែលពាក់ព័ន្ធ អ្នកផលិតអាចបំពេញតម្រូវការបុគ្គលិករបស់ពួកគេដោយអនុញ្ញាតឱ្យជម្រើសនៃការកំណត់កាលវិភាគជាច្រើនចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់ថ្ងៃធ្វើការរបស់ពួកគេ។ ផ្នែកនៃកម្លាំងការងាររបស់អ្នកអាចរកឃើញតម្លៃក្នុងការចាប់ផ្តើមថ្ងៃរបស់ពួកគេនៅម៉ោង 6 ព្រឹក ហើយបញ្ចប់នៅម៉ោង 2 រសៀល អ្នកផ្សេងទៀតអាចត្រូវចាប់ផ្តើមនៅម៉ោង 10 ព្រឹក ហើយធ្វើការរហូតដល់ម៉ោង 6 ល្ងាច។

បន្ទាត់រោងចក្រជាអ្វីដែលពួកគេមាន វាអាចពិបាកជាងក្នុងការបង្កើតបំរែបំរួលប្រភេទនេះ។ យ៉ាងណាមិញ ផលិតកម្មតែងតែពឹងផ្អែកលើវត្តមានរបស់សមាជិកនីមួយៗតាមខ្សែបន្ទាត់។ ប៉ុន្តែការខិតខំប្រឹងប្រែងនៅទីនេះអនុញ្ញាតឱ្យឪពុកម្តាយ ឬអ្នកថែទាំស្វែងរកកាលវិភាគដែលមានតុល្យភាពការងារ និងតម្រូវការនៅផ្ទះ។ នោះអាចធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអាចរកបានសម្រាប់ប្រជាសាស្រ្តថ្មីទាំងស្រុងដែលអ្នកបានបាត់ពីមុន។

3. បង្កើតបន្ទាត់រោងចក្រដែលអាចបត់បែនបាន។

ក្នុងអំឡុងពេលរាតត្បាត ក្រុមហ៊ុនផលិតស្ករសធំមួយបានកត់សម្គាល់ឃើញថា មានតម្រូវការតិចតួចបំផុតសម្រាប់ស្ករដែលវេចខ្ចប់ជាលក្ខណៈបុគ្គល។ ទន្ទឹម​នឹង​នោះ ការ​ទិញ​ទំនិញ​តាម​ទំហំ​ហាង​លក់​គ្រឿងទេស​កំពុង​កើន​ឡើង។ ដោយសារតែបន្ទាត់របស់ពួកគេមានភាពបត់បែន ពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មដើម្បីបំពេញតម្រូវការ។

នេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍មួយអំពីរបៀបបង្កើតកម្រាលរោងចក្រដែលអាចបត់បែនបានអាចជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់ផលិតកម្មរបស់អ្នក។ រោងចក្រផ្សេងទៀតបានចាប់ផ្តើមបណ្តុះបណ្តាលកម្មកររបស់ពួកគេ ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចផ្លាស់ទីបានយ៉ាងងាយស្រួល ដើម្បីបំពេញតម្រូវការជាក់លាក់ប្រចាំថ្ងៃ។

ដើម្បីបើកឱ្យមានសេរីភាពបុគ្គលិកកាន់តែច្រើន ក្រុមហ៊ុនផលិតអាចធ្វើការឡើងវិញនូវជួររោងចក្ររបស់ពួកគេ ដើម្បីឱ្យកម្មករអាចមក និងទៅបានតាមដែលពួកគេពេញចិត្ត។ ជាមួយនឹងភាពជឿនលឿនក្នុងកម្មវិធីកំណត់ពេល កម្មករត្រូវបានជូនដំណឹងនៅពេលដែលសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតបានបញ្ចប់ភារកិច្ច ហើយបាល់គឺស្ថិតនៅក្នុងតុលាការរបស់ពួកគេ។ កាន់តែប្រសើរ? ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនកំពុងពិសោធជាមួយនឹងការបង់ប្រាក់ឱ្យបុគ្គលិកដោយផ្អែកលើផលិតកម្ម ជាជាងម៉ោងដែលពួកគេចូល។

Fieldman និយាយថា "អ្នកប្រហែលជាត្រូវមាននរណាម្នាក់នៅលើម៉ាស៊ីន 2 លានដុល្លារនោះគ្រប់ពេល សមត្ថភាពផលិតកម្មមួយចំនួនប្រហែលជាមិនមានភាពបត់បែនទេ" Fieldman និយាយថា។ "ប៉ុន្តែតើអ្នកវេចខ្ចប់របស់អ្នកអាចបត់បែនបានច្រើនជាងនេះទេ? តើការិយាល័យខាងក្រោយរបស់អ្នកអាចបត់បែនបានដែរឬទេ? ចំណុចសំខាន់គឺ៖ មានតែការពង្រឹងស្ថាប័នប៉ុណ្ណោះ ដែលវាចាំបាច់បំផុត។”

4. បង្កើត Co-ops

ដោយអាស្រ័យលើភាពប៉ិនប្រសប់ជុំវិញរោងចក្រផលិតរបស់អ្នក សហប្រតិបត្តិអាចផ្តល់នូវទ្វារខាងក្រោយដល់កម្មករដែលអាចទុកចិត្តបាន។ នៅក្នុងសហប្រតិបត្តការ មនុស្សពីរនាក់ ឬសូម្បីតែបីនាក់បញ្ចូលគ្នាដើម្បីបង្កើតតួនាទីពេញម៉ោងមួយ។

យើងបានឃើញការរៀបចំទាំងនេះដំណើរការល្អជាពិសេសនៅក្នុងទីក្រុងមហាវិទ្យាល័យ ដែលជាកន្លែងដែលសិស្សម្នាក់បំពេញវេនពេលព្រឹក មុនពេលចេញទៅថ្នាក់នៅពេលរសៀល ខណៈពេលដែលសិស្សម្នាក់ទៀតវាយសៀវភៅនៅពេលព្រឹក ហើយទៅធ្វើការបន្ទាប់ពីអាហារថ្ងៃត្រង់។

5. អានុភាពក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ទេពកោសល្យ Gig

យើងពិតជាស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃភាពចាស់ទុំសម្រាប់អនុឧស្សាហកម្មផលិតកម្មនេះ ប៉ុន្តែប្រសិនបើធ្វើបានត្រឹមត្រូវ វាអាចជាឱកាសដ៏ធំមួយ។ ក្រុមហ៊ុនដូចជា Veryable កំពុងបង្កើតក្រុមទេពកោសល្យដែលអាចរុញចូលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនៅទីនេះ និងទីនោះតាមតម្រូវការ។

វាឆាប់ពេកក្នុងការប្រាប់ថាតើ Uberization នៃភាពប៉ិនប្រសប់ក្នុងការផលិតនេះនឹងបន្តជារលកនៃអនាគតដែរឬទេ។ ប៉ុន្តែវារីករាយក្នុងការគិតអំពីជម្រើសដែលវាអាចបង្ហាញបាន។ ក្រុមហ៊ុនផលិតភាគច្រើនដែលខ្ញុំស្គាល់នឹងចុះហត្ថលេខាលើបន្ទាត់ចំនុចសម្រាប់សេវាកម្មដែលនាំពួកគេឱ្យក្លាយជាកម្មករជំនួសសម្រាប់មួយថ្ងៃក្នុងរយៈពេលមួយម៉ោងនៃបញ្ហាដែលកើតឡើងជាមួយបុគ្គលិកពេញម៉ោង។ ទោះបីសេវាកម្មនោះមកក្នុងតម្លៃពិសេសក៏ដោយ។ សម្រាប់មួយ វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយល់កាន់តែច្បាស់អំពីជំងឺបុគ្គលិក និងបញ្ហាជីវិតដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងលេចឡើង។

ភាពប្លែកមួយទៀត៖ ទោះបីជាអ្នកផលិតភាគច្រើនចង់ទាញភាគីទីបីសម្រាប់កម្មករបំពេញការងារក៏ដោយ ក៏ក្រុមហ៊ុនធំៗអាចពិចារណាដំឡើងអាងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេតាមតម្រូវការ ស្រដៀងទៅនឹងវិធីសាស្រ្ត "តាមតម្រូវការ" ដែលបានរៀបរាប់ខាងលើរបស់ Target ។ ជាក់ស្តែងការនាំយកនរណាម្នាក់មកត្រជាក់គឺពិបាកក្នុងតួនាទីផលិតជាច្រើនដែលទាមទារការបណ្តុះបណ្តាល ប៉ុន្តែមនុស្សជាក់លាក់អាចត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យ "នៅក្នុងអាង" សម្រាប់ការងារបំពេញ។

បង្កើតវិធីសាស្រ្តដែលអាចបត់បែនបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

មិនមានវិធីសាស្រ្តមួយទំហំសមនឹងទាំងអស់ដើម្បីបង្កើតភាពបត់បែនកាន់តែប្រសើរឡើងនោះទេ។ ចម្លើយដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នកគឺទាក់ទងនឹងតម្រូវការ និងតម្រូវការរបស់និយោជិតរបស់អ្នក ក៏ដូចជាការពិតនៃទីផ្សារដែលរោងចក្ររបស់អ្នករស់នៅ។

Fieldman មានប្រសាសន៍ថា "គ្រប់ក្រុមហ៊ុនផលិតទាំងអស់ត្រូវពិនិត្យមើលថាតើវាអាចបត់បែនបានប៉ុណ្ណានៅក្នុងឧបសគ្គនៃអាជីវកម្ម" ។ "ហើយ​ប្រសិន​បើ​មាន​ភាព​បត់បែន​ដែល​មិន​បាន​ប្រើ វា​ដល់​ពេល​ដើម្បី​ទាញ​យក​វា​ហើយ"។

មធ្យោបាយប្រាកដមួយក្នុងការធ្លាក់ពីក្រោយទីផ្សារការងារដែលមានការប្រកួតប្រជែងនេះគឺការមិនអើពើពីរបៀបដែលទស្សនៈរបស់សង្គមលើការងារបានផ្លាស់ប្តូរ។ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការផ្តល់ជូននូវកន្លែងធ្វើការដែលអាចទុកចិត្តបាន និងប្រាក់បៀវត្សរ៍រឹងមាំ។ កម្មករសព្វថ្ងៃនេះចង់ឱ្យការងាររបស់ពួកគេសមនឹងជីវិតរបស់ពួកគេ មិនមែនវិធីផ្សេងទៀតទេ។ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការសន្ទនាជុំវិញអ្វីដែលកម្មកររបស់អ្នកចង់បាន ហើយឆាប់ៗនេះអ្នកអាចនឹងភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះរបៀបដែលការងារដែលអាចបត់បែនបានដើរតួជាមេដែកសម្រាប់ទេពកោសល្យថ្មី។