តម្លៃបន្ទះឈីបកុំព្យូទ័រធ្លាក់ចុះបង្ហាញពីវដ្តនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង

កុំព្យូទ័រ តម្លៃបន្ទះឈីបកំពុងធ្លាក់ចុះ. ប៉ុន្តែរង់ចាំ - តើយើងមិនស្ថិតក្នុងការខ្វះខាតបន្ទះឈីបដែលគួរបន្តជំរុញឱ្យតម្លៃកើនឡើងទេ? វាបង្ហាញថាតម្លៃបន្ទះឈីបបង្ហាញពីមេរៀនសេដ្ឋកិច្ចដ៏សំខាន់មួយ៖ តម្លៃនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកលើដើមទុនគឺមានភាពប្រែប្រួលខ្លាំង។ នេះបានបង្ហាញពីតម្លៃប្រេង ថ្លៃសំបុត្រយន្តហោះ និងឧស្សាហកម្មជាច្រើនផ្សេងទៀត។

វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ប្រាក់​ច្រើន​ក្នុង​ការ​សាងសង់​រោងចក្រ​ផលិត​បន្ទះ​ឈីប​កុំព្យូទ័រ។ Intel ទើបតែចំណាយ 3 ពាន់លានដុល្លារ លើការពង្រីកកន្លែងដែលមានស្រាប់ក្នុងរដ្ឋ Oregon ។ រាល់​ការ​ចំណាយ​ដែល​ចំណាយ​ច្រើន​នឹង​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ខ្លះ។ ការពង្រីកនេះបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2019 ហើយត្រូវបានបញ្ចប់នៅឆ្នាំ 2022 ហើយវាគ្រាន់តែជាការបន្ថែមប៉ុណ្ណោះ។

ប៉ុន្តែ​នៅ​ក្នុង​ចន្លោះ​នៃ​ពេល​វេលា​ដែល​ត្រូវ​ការ​សម្រាប់​ការ​ពង្រីក​មួយ អាច​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ច្រើន។ ជំងឺរាតត្បាតនាំមកនូវសេចក្តីស្លាប់ សង្គ្រាមត្រូវបានប្រយុទ្ធ វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចអាចមកនិងទៅ។ ប្រសិនបើតម្រូវការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមិនបានរំពឹងទុក ការផ្គត់ផ្គង់មិនអាចរក្សាបានភ្លាមៗនោះទេ។ តម្លៃកើនឡើង។ ការផ្គត់ផ្គង់កាន់តែច្រើននឹងធ្វើឱ្យតម្លៃធ្លាក់ចុះ ប៉ុន្តែសមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលកាន់តែច្រើនត្រូវការពេលវេលាដើម្បីបង្កើត។

ការលៃតម្រូវការផ្គត់ផ្គង់យឺតដូចគ្នាគឺកាន់តែច្រើននៅក្នុងប្រេង។ ផលិតកម្មថ្មីចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃភូគព្ភសាស្ត្រ បន្ទាប់មកការធ្វើតេស្តរញ្ជួយដីថ្មី អណ្តូងរុករក អណ្តូងផលិតកម្ម និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ដើម្បីយកប្រេងទៅកាន់ទីផ្សារ។ មួយទសវត្សរ៍អាចឆ្លងកាត់ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការ។ ក្នុងពេលនេះតម្លៃកើនឡើង។

ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាបើតម្រូវការធ្លាក់ចុះដោយមិនបានរំពឹងទុក? ថ្លៃដើមផលិតកម្មភាគច្រើនត្រូវបានជួសជុលដោយការចំណាយដើមទុនខ្ពស់។ តាមពិតការដំណើរការរោងចក្រផលិតបន្ទះឈីបកុំព្យូទ័រ ឬកន្លែងចាក់ប្រេងគឺមានទំហំតូចនៅពេលដែលវាត្រូវបានសាងសង់។ ដូច្នេះ​តម្លៃ​ធ្លាក់​ចុះ​មិន​បង្អាក់​អ្នក​ផលិត​ពី​ការ​ទម្លាក់​ផលិតផល​ទេ យ៉ាង​ហោច​ណាស់​រហូត​ដល់​តម្លៃ​ធ្លាក់​ចុះ​យ៉ាង​ខ្លាំង។

ច្រើន ការក្ស័យធននៃឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ បង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមនៃអាជីវកម្មដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើដើមទុន។ (ការក្ស័យធនរួមមានភាគខាងកើតក្នុងឆ្នាំ 1989 និង 1991, Braniff 1982, Continental 1983, Frontier 1986 និង 2008, Pan Am 1991, National 2000, TWA 2001, US Airways 2002 និង 2004, United 2002, Northwest និង 2003, Canada .) នៅពេលដែលតម្រូវការធ្លាក់ចុះ ក្រុមហ៊ុនកាត់បន្ថយតម្លៃដើម្បីរក្សាការលក់។ នៅចំណុចខ្លះ ពួកគេបានកាត់បន្ថយតម្លៃយ៉ាងច្រើន ដែលប្រាក់ចំណូលធ្លាក់ចុះក្រោមការចំណាយសរុបរបស់ពួកគេ។

ពួកគេមិនបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការទេ នៅពេលដែលតម្លៃមិនអាចគ្របដណ្តប់លើការចំណាយសរុបបានទេ ពីព្រោះសម្រាប់អាជីវកម្មដែលពឹងផ្អែកលើដើមទុន ការចំណាយរបស់ពួកគេភាគច្រើនគឺជាថ្លៃដើមថេរ ដូចជាសេវាបំណុលជាដើម។ ពួកគេ​ត្រូវ​បង់ថ្លៃ​នោះ​មិន​ថា​ពួកគេ​ដំណើរការ​ឬ​អត់។ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​របស់​ពួក​គេ​ក្នុង​ការ​បន្ត​ដំណើរ​ការ​អាជីវកម្ម​គឺ​អាស្រ័យ​លើ​ថា​តើ​តម្លៃ​គ្រប​ដណ្ដប់​លើ​ថ្លៃ​ដើម​អថេរ​របស់​ពួក​គេ​ឬ​អត់។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ នោះជាប្រេងឥន្ធនៈ និងកម្លាំងពលកម្ម។ សម្រាប់​អ្នក​ផលិត​ប្រេង វា​ជា​តម្លៃ​នៃ​ការ​ដំណើរការ​ម៉ាស៊ីន​បូម និង​យក​ប្រេង​ទៅ​រោងចក្រ​ចម្រាញ់។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបន្ទះឈីបកុំព្យូទ័រវាជាកម្លាំងពលកម្មតិចតួចនិងស៊ីលីកុន។ ដូច្នេះ បរិមាណផលិតផលដែលផ្គត់ផ្គង់ស្ទើរតែមិនធ្លាក់ចុះទាល់តែសោះ នៅពេលដែលតម្រូវការធ្លាក់ចុះ ដូច្នេះតម្លៃត្រូវតែធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង ដើម្បីនាំយកការផ្គត់ផ្គង់ទៅក្នុងលំនឹងជាមួយនឹងតម្រូវការ។

ប្រៀបធៀបអាជីវកម្មដែលប្រើដើមទុនតិចទៅនឹងអាជីវកម្មដែលប្រើដើមទុនតិច។ សង្កាត់ជាច្រើនមានក្រុមហ៊ុនបង្រៀនសម្រាប់សិស្ស។ ការចំណាយដើមទុនមានកម្រិតទាប៖ ថ្លៃដើមសម្រាប់ជួលការិយាល័យ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមួយចំនួន។ អ្នកបង្រៀនត្រូវបានជួលនៅពេលដែលអតិថិជនត្រូវបានចុះឈ្មោះ។ ការចំណាយភាគច្រើនគឺកម្លាំងពលកម្មដែលអាចកាត់បន្ថយបានប្រសិនបើតម្រូវការធ្លាក់ចុះ។ អាជីវកម្មអាចកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស នៅពេលដែលតម្រូវការកើនឡើង។ ហើយ​គ្មាន​ក្រុមហ៊ុន​ណា​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​ក្រុមហ៊ុន​ទាំង​នេះ​ធ្វើ​ប្រតិបត្តិការ​ដោយ​ខាត​ពេល​យូរ​ទេ។ តម្លៃមានស្ថេរភាពសមរម្យ។

សូម្បីតែអាជីវកម្មដែលមិនមានដើមទុនច្រើន ក៏ត្រូវតែយល់ពីគំនិតនេះដែរ។ អតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចជាអាជីវកម្មដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើដើមទុន ឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់វាប្រហែលជាពឹងផ្អែកខ្លាំងលើដើមទុន។ អ្នកផ្តល់សេវាដែលកំពុងបន្តដល់ក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងនឹងមានការលក់ប្រកបដោយស្ថិរភាព។ ប៉ុន្តែអ្នកផ្តល់ឧបករណ៍ដើមទុនដល់ក្រុមហ៊ុនដូចគ្នាត្រូវតែត្រៀមខ្លួនសម្រាប់វដ្តនៃការពង្រីកការរីកចំរើន។ ក្រុមហ៊ុនដែលទិញផលិតផលពីក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកលើដើមទុនគួរតែរៀបចំសម្រាប់ការប្រែប្រួលតម្លៃយ៉ាងខ្លាំង។

ភាពទូទៅដ៏សាមញ្ញនេះជាធម្មតាត្រូវបានយល់ដោយអតីតយុទ្ធជននៃឧស្សាហកម្មនេះ យ៉ាងហោចណាស់នៅកម្រិតវៀន អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីប្រហែលជាត្រូវដោះស្រាយវាដោយខ្លួនឯង ហើយអតិថិជន និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេត្រូវសិក្សាពីភាពទូទៅនេះហើយអនុវត្តវាទៅតាមស្ថានភាពរបស់ពួកគេផ្ទាល់។

ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/billconerly/2022/09/13/falling-computer-chip-prices-show-cycles-in-capital-intensive-businesses/