អ្នកមិនត្រូវការកងទ័ពនៃអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងឬអ្នកប្រឹក្សាដែលមានតម្លៃថ្លៃដើម្បីសម្រួលដល់ថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នកឡើយ។
Shutterstock
នៅចុងខែកក្កដាគ។ ស។ Google បានប្រកាសចេញនូវកម្មវិធីSimplicity Sprint ដំបូងរបស់ខ្លួនដែលមានគោលបំណងសម្រាប់ "លទ្ធផលកាន់តែប្រសើរក្នុងពេលតិច"។ យោងតាមនាយកប្រតិបត្តិ Sundar Pichai ក្រុមហ៊ុន Simplicity Sprints នឹងចូលរួមជាមួយបុគ្គលិកអំពីការធ្វើការជាមួយនឹងភាពច្បាស់លាស់ និងប្រសិទ្ធភាពកើនឡើង។ កំណត់អត្តសញ្ញាណល្បឿនដែលអាចដកចេញបាន ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អ និងលឿនជាងមុន។ និងរបៀបយកវិធីសាស្រ្តសហគ្រិនក្នុងការលុបបំបាត់កាកសំណល់។
ពួកយើងភាគច្រើនមិនសម្រួលការងារខ្លួនឯងទេ ព្រោះយើងមិនដឹងថាត្រូវចាប់ផ្តើមពីណា។ តើអ្នកគួរសម្រួលអ្វីខ្លះមុនគេ? ហើយតើអ្នកទុកពេលធ្វើវាដោយរបៀបណា? ផងដែរ តើអ្នកដឹងដោយរបៀបណាថា កាសែតក្រហមរបស់សាជីវកម្មធៀបនឹងការងារដែលអ្នកត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យកែប្រែ?
ខ្ញុំបានសួរសំណួរដូចគ្នានេះកាលពីមួយទសវត្សរ៍មុន នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមសម្ភាសន៍មនុស្សជុំវិញពិភពលោកអំពីអ្វីដែលបានក្លាយជា ហេតុអ្វីបានជាការឈ្នះសាមញ្ញ. គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ខ្ញុំបានជួបប្រទះដំណោះស្រាយតិចតួចបំផុតចំពោះភាពស្មុគស្មាញនៅកន្លែងធ្វើការ។ ក្រៅពីវិធីសាស្រ្តកម្មវិធី Agile និង Lean Six Sigma — មានន័យដូចនឹងក្រុមហ៊ុនផលិតធំៗក្នុងទសវត្សរ៍ទី 90 — អង្គការមិនមានជម្រើសច្រើនសម្រាប់ការធ្វើឱ្យសាមញ្ញនោះទេ។
ថ្ងៃនេះ អ្នកមិនត្រូវការកងទ័ពអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ឬអ្នកប្រឹក្សាតម្លៃថ្លៃ ដើម្បីសម្រួលដល់ថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នកទេ។ អ្វីដែលអ្នកត្រូវការគឺការចង់ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ — និងមានឆន្ទៈក្នុងការសាកល្បង DIY sprints ខាងក្រោម។
1. សម្រួលទម្រង់/ឯកសារ/របាយការណ៍ណាមួយដែលទាមទារលើសពី 30 នាទី ឬបុគ្គលិកបីនាក់។ តើឯកសារ ទម្រង់ ឬរបាយការណ៍មួយណាដែលចំណាយពេលសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នក? តើអ្នកដឹងទេថាតើក្រុមផ្សេងទៀតកំពុងចម្លងការខិតខំប្រឹងប្រែង ឬទិន្នន័យដូចគ្នាដែរឬទេ? ស្វែងរកឱកាសភ្លាមៗដើម្បីសម្រួលដោយការចុះបញ្ជីរាល់ទម្រង់/ឯកសារ/របាយការណ៍ដែលចំណាយពេលលើសពី 30 នាទី ឬតម្រូវឱ្យសមាជិកក្រុមលើសពីបីនាក់ដើម្បីបំពេញ។
ពីទីនេះ សម្រេចចិត្តថាតើការងារទាំងនេះមួយណាអាចត្រូវបានសម្រួល ផ្អាក ឬលុបចោល។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការទិញចូលពីអ្នកដែលខ្ពស់ជាងនេះ សូមប្រើភាសាដែលជំរុញដោយដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើតសំណើរបស់អ្នក (ឧទាហរណ៍ "ការផ្លាស់ប្តូរនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមរបស់យើងលះបង់ចំនួន X នៃម៉ោងប្រចាំសប្តាហ៍ទៅកាន់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដូចជា Y ឬ Z")។ ប្រសិនបើគ្មាននរណាម្នាក់ខកខានកិច្ចការនៅត្រីមាសបន្ទាប់ ហើយមិនមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានទេ សូមចាត់វិធានការដើម្បីលុបវាជារៀងរហូត។
2. លើកទឹកចិត្ត និងផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតដែលបង្កើតដំណោះស្រាយដែលជួយសម្រួលដល់ដំណើរការដែលខកចិត្ត ឬការងារដែលចំណាយពេលច្រើន។ នៅពេលដែលនិយោជិតរបស់យើងបង្កើតដំណោះស្រាយ វាជាសញ្ញាមួយបង្ហាញថា ដំណើរការ ឬប្រព័ន្ធកំពុងដំណើរការយឺតយ៉ាវ។ ដោយសន្មតថាគ្មានសុខភាព ឬសុវត្ថិភាពរបស់នរណាម្នាក់ស្ថិតក្នុងហានិភ័យ ខ្ញុំជាអ្នកគាំទ្រដ៏ធំនៃដំណោះស្រាយ។ ពួកវាមាននៅចំនុចប្រសព្វនៃភាពសាមញ្ញ និងការច្នៃប្រឌិត ដែលជាឱកាសក្នុងការផ្តល់អំណាចដល់សមាជិកក្រុម និងបង្កើនផលិតភាពរបស់អង្គការ។
ដើម្បីចាប់ផ្តើមបំបាត់ការកកស្ទះ និង ផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកដែលសម្រួលអាជីវកម្មរបស់អ្នក ប្រកាសការប្រកួតប្រជែងប្រចាំខែសម្រាប់ដំណោះស្រាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ អញ្ជើញមនុស្សមកពីគ្រប់តំបន់ និងគ្រប់កម្រិតនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក — ហើយដកឈ្មោះ/អង្គភាពរបស់អ្នកចេញពីការដាក់ពាក្យ ដើម្បីជៀសវាងការលំអៀងពីចៅក្រម។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ "មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត" នឹងប្រែប្រួលទៅតាមទំហំឧស្សាហកម្ម និងអង្គការរបស់អ្នក ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដថារង្វាន់សម្រាប់ដំណោះស្រាយពិតជានឹង លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នក។.
3. រៀបចំវគ្គសាមញ្ញប្រចាំសប្តាហ៍ ឬប្រចាំខែ។ អញ្ជើញបុគ្គលិក និងភាពជាអ្នកដឹកនាំឱ្យមករៀបចំដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណកិច្ចការមួយ ការប្រជុំ ឬដំណើរការដែលស្មុគស្មាញដោយមិនចាំបាច់ ឬលែងត្រូវការតទៅទៀត។ គោលដៅគឺដើម្បីលុបបំបាត់ ចេញប្រភព ឬសម្រួលកិច្ចការទាំងនេះឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងអំឡុងពេលវគ្គ។ ពិចារណារៀបចំការជួបជុំទាំងនេះនៅនឹងកន្លែងជាម៉ោងរីករាយម៉ោង 4 រសៀល — ស្រាបៀរ និងអាហារសម្រន់ដោយឥតគិតថ្លៃមានទំនោរលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួម — ឬកំណត់ពេលពួកគេនៅ ម៉ោងមាស សម្រាប់ក្រុមដែលបានចែកចាយរបស់អ្នក។
ស្ថាប័ននីមួយៗចង់បានលទ្ធផលល្អប្រសើរ។ ហើយភាពសាមញ្ញគឺជាផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខរបស់អ្នក។ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រទាំងបីខាងលើ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមកាត់ចេញនូវភាពស្មុគស្មាញ និងបង្កើតកន្លែងសម្រាប់ការងារដែលមានអត្ថន័យបន្ថែមទៀត។ មិនត្រឹមតែអ្នកអាចធ្វើប្រតិបត្តិការទាំងនេះស្ទើរតែដោយផ្ទាល់ ឬកូនកាត់ប៉ុណ្ណោះទេ អ្នកអាចជួញដូរពួកវាសម្រាប់ការប្រជុំ ឬរបាយការណ៍ដែលមិនទទួលបានផលដែលអ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកលុបចោល។
ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/lisabodell/2022/08/12/google-just-launched-simplicity-sprints-heres-your-diy-version/