ការឈ្នះរបស់ Hedge Fund Elliott គឺជាជ័យជំនះសម្រាប់ប្រទេសជប៉ុនផងដែរ។

អស់​រយៈពេល​ជាង​មួយ​ទសវត្សរ៍​មកនេះ ជប៉ុន​បាន​សន្យា​ធ្វើ​កំណែទម្រង់​ធំៗ​ដើម្បី​ធ្វើឱ្យ​សេដ្ឋកិច្ច​របស់​ខ្លួន​ត្រលប់​មក​វិញ​ក្នុង​ការ​ប្រជែង​ជាមួយ​ចិន។ ហើយជាមួយនឹងការបង្ហាញតិចតួចសម្រាប់វា។ ច្បាស់ណាស់ សង្ឃឹមថាការបន្ធូរបន្ថយរបស់ធនាគារជប៉ុនដែលឈ្លានពានតែម្នាក់ឯងនឹងធ្វើឱ្យព្រលឹងសត្វរបស់ប្រទេសនេះរស់ឡើងវិញ។

ប៉ុន្តែសម្រាប់ homeostasis ទាំងអស់នេះ មានការរំខានជាច្រើនដែលផ្តល់នូវផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការបង្កើនហ្គេមសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសជប៉ុន។ អ្វីដែលគួរស្វែងយល់គឺព្រឹត្តិការណ៍នៅ Dai Nippon Printing Co. ដែលថ្មីៗនេះបានយល់ព្រមលើទំហំធំបំផុតមិនធ្លាប់មាន ការទិញភាគហ៊ុនមកវិញ.

កាលពីថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ អ្នកផ្គត់ផ្គង់សមាសធាតុអាយុ 147 ឆ្នាំបានធ្វើតាមការទាមទារពីមូលនិធិសកម្មជនអាមេរិក Elliott Management ដោយយល់ព្រមទិញមកវិញនូវចំនួនដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់នៃភាគហ៊ុនដែលនៅសល់។ ដំណឹងនេះបានធ្វើឱ្យភាគហ៊ុន DNP កើនឡើង និងឈានមុខគេនៅក្នុងរង្វង់ Japan Inc. ។

DNP គឺជាគោលដៅតូចជាងសម្រាប់ក្រុមដែលគេស្គាល់កាន់តែច្រើនសម្រាប់ការអំពាវនាវឱ្យមានការកែលម្អអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដូចជា SoftBank និង Toshiba ។ ប៉ុន្តែជ័យជម្នះរបស់ Elliott នៅទីនេះអាចមានឥទ្ធិពលខ្លាំង។

ការមើល DNP ជាគ្រាប់ពេជ្ររបស់ Japan Inc. ក្នុងដំណាក់កាលដ៏លំបាកនៃការបញ្ជាទិញដំបូង Elliott បានក្លាយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ខ្លួន។ ការចាប់រង្វាន់៖ ក្រុមហ៊ុនទទួលបានចំណែកសកលដ៏ធំ និងមិនមានការបញ្ជាក់អំពីសមាសធាតុសំខាន់ៗក្នុងការផលិតរថយន្តអគ្គិសនី ស្មាតហ្វូន គ្រឿងអេឡិចត្រូនិក និងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាក្តៅផ្សេងទៀត។

សម្រាប់ Elliott, DNP ពិនិត្យមើលប្រអប់ជាច្រើនសម្រាប់ហេតុផលដែលវិនិយោគិនសកលអាចភ្នាល់យ៉ាងសំខាន់លើឈ្មោះជប៉ុនដែលមិត្តភ័ក្តិជាច្រើនមិនបានឮ។ វាសម្បូរសាច់ប្រាក់ ដោយស្ងាត់ស្ងៀម មានវត្តមានបញ្ជានៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល ហើយការជួញដូរភាគហ៊ុនរបស់វាទាបជាងតម្លៃសៀវភៅ។

ជាឧទាហរណ៍ DNP ផលិតថង់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ដំឡើងថ្ម lithium-ion នៅក្នុង EVs។ ចំណែក 70% នៃទីផ្សាររបស់ខ្លួនរួមមានការបញ្ជាទិញជាលំដាប់ពីក្រុមហ៊ុន Ford, ក្រុមហ៊ុន General MotorsNissan, Renault, Volkswagen និង​ជា​អ្នក​ផលិត​រថយន្ត​ពិភពលោក។ ក្រុមហ៊ុននេះក៏ជាក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ដ៏សំខាន់នៃ "របាំងដែក" ដែលត្រូវការដើម្បីបង្កើតអេក្រង់ OLED ដែលផលិតទូរស័ព្ទ Apple និង Samsung ។

ជាការពិតណាស់ដូចដែលឈ្មោះបានបង្ហាញ DNP មានបន្ទាត់អាជីវកម្មមួយចំនួនដែលទាក់ទាញ Silicon Valley ឬ Detroit តិចជាង។ វាមានចំណាប់អារម្មណ៍ធំលើខ្សែបូម៉ាស៊ីនបោះពុម្ព ការបោះពុម្ពសៀវភៅ និងការកែច្នៃអាហារ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អាគុយម៉ង់ "កំណប់ទ្រព្យលាក់" របស់ Elliott នៅតែឈរ។

វា​កំពុង​បង្ហាញ​ថា​អាច​រក​ចំណូល​បាន​ផង​ដែរ។ នៅសប្តាហ៍នេះ Nabeel Bhanji អ្នកគ្រប់គ្រងផលប័ត្រជាន់ខ្ពស់របស់ Elliott បាន "សរសើរ" ផែនការរបស់ DNP ក្នុងការទិញយកមកវិញនូវ 30% នៃមូលធននីយកម្មទីផ្សាររបស់ខ្លួន និង "ធ្វើសកម្មភាពបង្កើនតម្លៃផ្សេងទៀត។ Bhanji បានបន្ថែមថា ជំហាននេះ "បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ DNP ក្នុងការដោះស្រាយការវាយតម្លៃទាបរបស់ក្រុមហ៊ុន"។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រភពណែនាំថា Elliott មើលឃើញថា DNP ជាចំណុចកំពូលនៃផ្ទាំងទឹកកកសុភាសិត ដែលត្បូងជប៉ុនដ៏អស្ចារ្យ ដែលមិនបានរកឃើញមានការព្រួយបារម្ភ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ អ្វីដែល Elliott ចាត់ទុកជាករណីសិក្សាមួយក្នុងការទាញយកតម្លៃលាក់កំបាំងអាចជាប្លង់មេរបស់វាផ្ទាល់សម្រាប់វិធីកសាងប្រទេសជប៉ុនដែលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ផលិតភាព និងការប្រកួតប្រជែង។

គួរឱ្យស្តាយ នៅពេលដែលឈ្មោះដូចជា Elliott ឬចំណុចទីបីរបស់ Daniel Loeb មក ការឆ្លើយតបរបស់ Japan Inc. ជាធម្មតាដើម្បីគូសរង្វង់មូល។

មើលចុះ ក្រុមក្មេងទំនើងនៅ Elliott មិនមែនជាជនទុច្ចរិតលើសពីមនុស្សនៅ Third Point នោះទេ នៅពេលដែលវានិយាយថា Sony ដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មអភិបាលកិច្ច។ ប៉ុន្តែសម្ពាធដែលពួកគេដាក់ ក្រុមហ៊ុនជប៉ុន ជា​អ្វី​ដែល​សេដ្ឋកិច្ច​លេខ​២​របស់​អាស៊ី​ត្រូវ​ការ​បន្ថែម​ទៀត។

នៅឆ្នាំ 2023 មូលនិធិសកម្មជនបរទេសមិនគួរធ្វើការងារទាំងអស់នោះទេ។ មួយទសវត្សរ៍មុន គណបក្សប្រជាធិបតេយ្យសេរីដែលកំពុងកាន់អំណាចបានសន្យាថានឹងគ្រប់គ្រងបទប្បញ្ញត្តិ Big Bang ដើម្បីរស់ឡើងវិញនូវស្មារតីច្នៃប្រឌិតថ្មីរបស់ប្រទេសជប៉ុន។

គួរឱ្យស្តាយ LDP ភាគច្រើនបានយកផ្លូវដ៏ងាយស្រួល ដោយជំរុញឱ្យ BOJ បោះពុម្ពប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារនៃប្រាក់យ៉េនជំនួសឱ្យការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងផ្នែកផ្គត់ផ្គង់។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានផ្នែកមួយនៃចលនាឆ្ពោះទៅមុខ៖ ជំហានដើម្បីធ្វើអន្តរកម្មការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ ក្នុងឆ្នាំ 2014 ទីក្រុងតូក្យូបានដាក់ក្រមប្រតិបត្តិដូចចក្រភពអង់គ្លេស។ វាបានលើកទឹកចិត្តដល់ប្រធានក្រុមហ៊ុនឱ្យផ្តល់សំឡេងឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុនកាន់តែធំ និងបង្កើនចំនួននាយកខាងក្រៅ។

វឌ្ឍនភាពមានកម្រិត។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹង DNP Elliott ផ្តល់នូវគំរូមួយសម្រាប់របៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរអាចកើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។ និងជូនលោកនាយករដ្ឋមន្ត្រី ហ្វូមីអូ គីស៊ីដាជាករណីសិក្សាដ៏រស់រវើកក្នុងរបៀបដើម្បីរក្សាស្ថានភាពដដែល។

Elliott គឺនៅឆ្ងាយពីការធ្វើជាមួយ DNP ។ ក្រុមការងាររបស់ Bhanji នៅតែជំរុញក្រុមហ៊ុនឱ្យបន្ធូរបន្ថយការកាន់កាប់អចលនទ្រព្យមួយចំនួន និងកាត់បន្ថយការកាន់កាប់ភាគហ៊ុនឆ្លងគ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមិត្តភាព។ ហើយនៅក្នុងដំណើរការនេះ ជំរុញយុទ្ធនាការម្ចាស់ភាគហ៊ុនផ្សេងទៀតនៅក្នុងប្រទេសដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះសម្រាប់ការប្រយុទ្ធជាមួយពួកគេ។

នៅខែឧសភា DNP ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបង្ហាញយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលមធ្យមថ្មីមួយដើម្បីបញ្ឈប់អ្នកវិនិយោគដូចជា Elliott ដែលជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនខាងក្រៅធំជាងគេទីបីរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្តីសង្ឃឹមគឺថា DNP បង្ហាញឱ្យឃើញថាក្រុមហ៊ុនចាស់ៗមួយសតវត្សរ៍កន្លះពិតជាអាចរៀនល្បិចថ្មីៗបាន។

ការកាន់កាប់ភាគហ៊ុនដ៏ធំរបស់ក្រុមហ៊ុនតែម្នាក់ឯង - តំណាងឱ្យច្រើនជាង 30% នៃទ្រព្យសម្បត្តិសរុប - គឺជាអ្វីមួយដែលមានទម្ងន់នៅជុំវិញកជើងរបស់វា។ DNP បានយល់ព្រមដោះស្រាយការចែកចាយមូលធនខុសឆ្គងនេះ។ សង្ឃឹមថា DNP ធ្វើដូចនោះ - និងច្រើនទៀត។

ជ័យជម្នះនេះសម្រាប់ Elliott - នៅលើព័ត៌មានភាគលាភ - អាចមានអត្ថប្រយោជន៍លើសពីសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចទូលំទូលាយ។ ក្រុមហ៊ុនដែលល្អជាងគ្រប់ទំហំ និងគ្រប់ជំនាន់កំណត់ទីតាំងរបស់ពួកគេសម្រាប់ អាស៊ីកណ្តាលចិន នៅថ្ងៃស្អែក ឧបសគ្គតិចសម្រាប់កាលពីម្សិលមិញនឹងរារាំងការច្នៃប្រឌិត ប្រាក់ចំណេញ និងប្រាក់ឈ្នួល។

នេះ​ជា​វដ្ដ​គុណធម៌​ដែល​LDP​បាន​និង​កំពុង​ព្យាយាម​បង្កើត​ឡើង។ នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 នាយករដ្ឋមន្ត្រី Junichiro Koizumi បានសាកល្បងវា។ មេដឹកនាំ​ឆ្នាំ ២០១០ Shinzo Abe ក៏​ដូច​គ្នា​ដែរ។ ទោះបីជាមានការជាប់គាំងតិចតួចក៏ដោយ ទុកវាឱ្យ Kishida ដើម្បីផ្តល់ឱកាសឱ្យការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធដ៏ធំមួយទៀត។

Kishida អាចធ្វើអាក្រក់ជាងការយកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីដែលនៅពីមុខ DNP ដែលជា microcosm ទាន់ពេលវេលានៃសមត្ថភាពរបស់ប្រទេសជប៉ុនសម្រាប់ការបង្កើតឡើងវិញ។ វាពិបាកណាស់ដែលមូលនិធិបរទេស Elliott ទទួលបានអ្វីៗវិលជុំ។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​នោះ​គឺ​ជា​ឧទាហរណ៍​នៃ​ប្រភេទ​ការ​កែ​តម្រូវ​ការ​ដែល​ជប៉ុន​ត្រូវ​ការ​បន្ថែម​ទៀត។