របៀបដែលរចនាសម្ព័ន្ធ CEO ពីររបស់ Atlassian បានជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យរីកចម្រើន

នៅក្នុងស៊េរីប្រចាំសប្តាហ៍នេះ CNBC ពិនិត្យមើលក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតបញ្ជីឈ្មោះ Disruptor 50 ដែលត្រូវបានសម្ពោធ 10 ឆ្នាំក្រោយ។

នៅដើមខែមីនា អ្នកបង្កើតកម្មវិធីសហការ Atlassian បោះពុម្ភផ្សាយមួយ ប្រកាសកំណត់ហេតុបណ្ដាញ មានចំណងជើងថា "Atlassian ឈរជាមួយអ៊ុយក្រែន" ដោយដាក់ចេញនូវផែនការរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការគាំទ្របុគ្គលិក និងអតិថិជននៅក្នុងតំបន់ ហើយបានប្រកាសថា "ផ្អាកការលក់កម្មវិធីថ្មីទាំងអស់ទៅឱ្យប្រទេសរុស្ស៊ី" ។

ប្រកាសនេះត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយសហនាយកប្រតិបត្តិ Scott Farquhar និង Mike Cannon-Brookes ។ ពួក​គេ​បាន​ត្រឡប់​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​លើ​ខ្លឹមសារ និង​ចំណុច​សំខាន់។ ប៉ុន្តែ Farquhar បានធ្វើការងារភាគច្រើនដោយដោះលែង Cannon-Brookes ។

នោះជាភាពងាយស្រួលមួយក្នុងចំណោមភាពងាយស្រួលជាច្រើននៃការរក្សាមនុស្សពីរនាក់នៅកំពូលនៃក្រុមហ៊ុនមួយ។ រចនាសម្ព័ន atypical បានជួយជំរុញក្រុមហ៊ុនអាយុ 20 ឆ្នាំរបស់ជនជាតិអូស្ត្រាលីចូលទៅក្នុងកម្រិតកំពូលនៃឧស្សាហកម្មសូហ្វវែរដែលមានការប្រកួតប្រជែង ជាមួយនឹងផលិតផលដែលល្បីថាក្រុមហ៊ុនធំៗអាចពិបាកក្នុងការផ្លាស់ទីទៅឆ្ងាយ។

ក្នុងឆ្នាំ 2013 Atlassian បានចុះចតនៅលើស្ថានីយទូរទស្សន៍ CNBC បញ្ជីឈ្មោះអ្នកបង្អាក់ 50 នៃក្រុមហ៊ុនឯកជនដែលមានតម្លៃមើលមុនការបង្ហាញខ្លួន Nasdaq ឆ្នាំ 2015 របស់ខ្លួន។ ភាគហ៊ុនបានកើនឡើងជិត 1,000% ចាប់តាំងពីពេលនោះមក បើធៀបនឹងកំណើន 124% សម្រាប់ S&P 500 ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា។

អ្នកទាំងពីរមានការងារដូចគ្នានៅក្រុមហ៊ុនជាមួយគ្នាអស់រយៈពេល 20 ឆ្នាំ ពួកគេកើតខែដាច់ពីគ្នា ក្លាយជាឪពុកម្តាយ XNUMX ខែ ពួកគេជាបុរសល្អបំផុតក្នុងពិធីមង្គលការរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក ហើយពួកគេមានទ្រព្យសម្បត្តិនៅក្បែរគ្នានៅទីក្រុងស៊ីដនី។ លោក Farquhar បាននិយាយថា "អ្នកទិញភាគហ៊ុនរបស់យើងគឺ TEAM ដូច្នេះហើយ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយអំពី" ។

ប៉ុន្តែពួកគេជាមនុស្សផ្សេងគ្នា។ Cannon-Brookes គឺជាអ្នកមានគំនិតនិយមសក់វែង ដែលបានក្លាយជាម្ចាស់ក្រុមបាល់បោះអាមេរិក ហើយបានព្យាយាមកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនឧបករណ៍ប្រើប្រាស់អូស្ត្រាលី AGL Energy ។ មតិរបស់គាត់ត្រូវបានប្រោះដោយអាសអាភាស។ Farquhar គឺស្អាតស្អំ និងប្រុងប្រយ័ត្ននៅពេលគាត់និយាយ។ វិនិយោគិនដំបូង Rich Wong នៃ Accel ហៅ Farquhar ច្រើនជាងការវិភាគ។

Farquhar បាននិយាយថា "Mike គឺជាប្រភេទបុរសដែលមិនសមហេតុផល។ «ពិភពលោកគួរតែដំណើរការតាមរបៀបនេះ។' 'Mike វាមិនទាន់មានទេ។'

Farquhar និង Cannon-Brookes បានក្លាយជាមិត្តភក្តិនៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 បន្ទាប់ពីបានចូលរៀនវគ្គដូចគ្នានៅសាកលវិទ្យាល័យ New South Wales ។ ពពុះបច្ចេកវិទ្យាបានបែកខ្ញែកនៅពេលដែលពួកគេបញ្ចប់ការសិក្សា ហើយប្រឈមមុខនឹងការខ្វះខាតនៃឱកាសការងារ ពួកគេបានបង្កើតអាជីវកម្មមួយ។ ដំបូងឡើយ វាបានផ្តល់នូវការគាំទ្រសម្រាប់ម៉ាស៊ីនមេកម្មវិធីរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត។ បន្ទាប់មកវាបានផ្លាស់ប្តូរទិសដៅ ហើយចាប់ផ្តើមបង្កើតកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។ កំណែដំបូងនៃ Jira ដែលជាឧបករណ៍សម្រាប់តាមដានបញ្ហា និងគម្រោងបានបង្ហាញខ្លួនក្នុងឆ្នាំ 2002 ។

ក្នុងរយៈពេលប្រហែលប្រាំឆ្នាំ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលគាំទ្រដោយ Accel ជាច្រើនបានទទួលយក Jira ។ Wong បាននិយាយថា "វាជាស្តង់ដាររួចហើយដែលអ្នកត្រូវបញ្ចូលកម្មវិធីរបស់អ្នកជាមួយ"។ ក្រុមហ៊ុនបានពង្រីកផលប័ត្ររបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមឆ្នាំ 2004 នៃសេវាកម្មសហការឯកសារ Confluence និង 2012 ការទិញយកកម្មវិធីផ្ញើសារជាក្រុម HipChat ។ នៅតាមផ្លូវ Atlassian បានចេញផ្សាយកំណែ Jira សម្រាប់ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃកម្មករ។

សព្វថ្ងៃនេះ Jira គឺជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ ដោយបានឆ្លងផុតពីឋានៈរបស់ខ្លួនជា Silicon Valley ដែលគួរឱ្យស្រលាញ់ និងវ៉ាដាច់ក្រុមហ៊ុនទម្ងន់ធ្ងន់ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាច្រើនទសវត្សរ៍នៃការលក់ទៅឱ្យសហគ្រាស។ Atlassian បានគ្រប់គ្រងចំណែកធំជាងក្រុមហ៊ុនដទៃទៀតនៅក្នុងទីផ្សារសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធី ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ និងឧបករណ៍គ្រប់គ្រងដំណើរការនៅឆ្នាំ 2020 មុនពេល ក្រុមហ៊ុន Microsoft, ក្រុមហ៊ុន IBM និង Broadcomនេះ​បើ​តាម​ការ​ប៉ាន់​ប្រមាណ​ពី​អ្នក​ស្រាវ​ជ្រាវ IDC។ ប្រាក់ចំណូលរបស់ Atlassian នៅក្នុងទីផ្សារបានកើនឡើងប្រហែល 22% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ លឿនជាងប្រភេទទាំងមូល ដែលបានកើនឡើងជិត 15% ដល់ 4.8 ពាន់លានដុល្លារ ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យរបស់ IDC ។

ផ្នែកមួយនៃសន្ទុះកើតឡើងមកពីអ្នកសរសេរកម្មវិធីបានសាកល្បងកម្មវិធីរបស់ Atlassian ដោយមិនគិតថ្លៃមុនពេលពួកគេបង់ប្រាក់សម្រាប់វា។ យុទ្ធសាស្ត្រត្រឡប់ទៅរកអ្នកបង្កើត។

Farquhar បាននិយាយថា "ការប៉ះពាល់នឹងកម្មវិធីរបស់យើងបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងរឿងដូចជាហ្គេម។ “កាលពីមុន ហ្គេមមានគំរូអាជីវកម្មផ្សេងៗគ្នា។ អ្នកអាចទិញ PlayStation របស់អ្នកដែលរួញ-រុំ។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើល កម្មវិធីអាយឌីពួកគេបានចេញមកជាមួយនឹងគំរូ shareware តម្រៀបនៃការសាកល្បងមុនពេលអ្នកទិញ។ យើង​បាន​គិត​ថា​នោះ​ជា​វិធី​ដ៏​ល្អ​ក្នុង​ការ​លក់​កម្មវិធី​ ដោយ​សារ​តែ​អ្នក​ចង់​សាកល្បង​មុន​ពេល​អ្នក​ទិញ។ នៅ SAPគ្មានការព្យាយាមទេ។ អ្នក​អាច​មើល​ឃើញ​ថា​វា​មាន​រូបរាង​យ៉ាង​ណា​ព្រោះ​វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​យូរ​ដើម្បី​អនុវត្ត​វា»។ (SAP ផ្តល់ជូន សាកល្បងឥតគិតថ្លៃ សម្រាប់ផលិតផលមួយចំនួន។ )

លោក Farquhar បាននិយាយថា Atlassian គឺជាក្រុមហ៊ុនដំបូង ឬដំបូងបំផុតក្នុងការលក់កម្មវិធីជាមួយនឹងការផ្តល់ជូនដោយឥតគិតថ្លៃ លោក Farquhar បាននិយាយថា ដោយបន្ថែមថាអ្នកបង្កើតកម្មវិធីចែករំលែកឯកសារនៅលើពពក Dropbox ធ្វើឱ្យវាកាន់តែពេញនិយម។ ហើយនៅចុងទស្សវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 Red Hat ដែល IBM ទទួលបានក្រោយមកបានផ្តល់ឱ្យ CDs ដែលមានការចែកចាយរបស់វានៃប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Linux បើកចំហរ ហើយបានអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សទាញយកវាដោយមិនគិតថ្លៃ។

ដោយខ្វះលុយមួយដុំពីអ្នកបណ្តាក់ទុនបណ្តាក់ទុនក្នុងរយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំដំបូងរបស់ខ្លួន អាត្លាសៀនបានរំលងទម្លាប់នៃការប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិកផ្នែកលក់ដើម្បីរកពិន្ទុកិច្ចព្រមព្រៀង។ Farquhar បាននិយាយថា ទោះបីជាឥឡូវនេះ មានបុគ្គលិកមួយចំនួនដែលបន្តស្វែងរកឱកាសអាជីវកម្មដែលជ្រើសរើស។

ការផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់តិចជាងមុនលើការលក់ពិបាក និងច្រើនទៀតលើការចែកចាយផលិតផលដែលមនុស្សពិតជាចង់ប្រើ បានផ្តល់ការកើនឡើងនូវទម្រង់ហិរញ្ញវត្ថុដ៏រឹងមាំ។ Atlassian ទទួលបានប្រាក់ចំណេញសរុបធំជាងគេទីប្រាំក្នុងចំណោមធាតុផ្សំទាំង 76 នៃ WisdomTree Cloud Computing Fund នៅ 83%.

ស្ថានភាពនោះបានទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់វិនិយោគិន។

“នៅក្នុងប្រវត្តិរបស់ខ្ញុំរយៈពេល 33 ឆ្នាំនៃការធ្វើរឿងនេះ ខ្ញុំបានឃើញក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនធំដែលបានព្យាយាមធ្វើវាដោយគ្មានកម្លាំងលក់ខាងក្នុង ឬកម្លាំងលក់ខាងក្រៅ។ រឿងដែលខ្ញុំនឹងនិយាយអំពី Atlassian គឺពួកគេជោគជ័យបំផុតនៅក្នុងវា” លោក Brendan Connaughton ស្ថាបនិក និងជាដៃគូគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុន Catalyst Private Wealth ដែលកាន់កាប់ $91 លានដុល្លារនៅក្នុងភាគហ៊ុន Atlassian នៅ។ ចុងឆ្នាំ ២០១៨ទីតាំងធំបំផុតរបស់ខ្លួននៅពេលនោះ។

ដូចភាគហ៊ុនពពកផ្សេងទៀត Atlassian ពិតជាមិនមានផលចំណេញទេ។ Connaughton បាននិយាយថា Cannon-Brookes និង Farquhar នឹងមានភាពងាយស្រួលក្នុងការបង្វែរ Atlassian ទៅជាអ្នករកលុយពិតប្រាកដជាងមិត្តភក្ដិរបស់ខ្លួន ដោយសារក្រុមលក់តិចតួចរបស់វា។

លក្ខណៈពិសេសដែលលេចធ្លោជាងនៃអង្គការដែលមានមនុស្ស 7,000 នាក់របស់ Atlassian គឺជាក្រុមដែលពិតជាបង្កើតឃ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ របាយការណ៍វិស្វកម្ម ផលិតផល និងការរចនាទៅកាន់ Cannon-Brookes ។ Farquhar គ្រប់គ្រងផ្នែកច្បាប់ ធនធានមនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ ការលក់ ទីផ្សារ និងក្រុមគាំទ្រអតិថិជន។ Farquhar បាននិយាយថា "ខ្ញុំជាជីដូនជីតា" ។ "ខ្ញុំទុកគាត់ឱ្យដោះស្រាយជាមួយនឹងកំហឹង និងការស្រែក។"

ពេល​គេ​និយាយ​ពី​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ គេ​គិត​ទាំង​ជំនាញ​និង​ភាព​រីករាយ។ លោក Cannon-Brookes បាននិយាយថា អ្នកមិនចង់បាននរណាម្នាក់ដែលពូកែគ្រប់គ្រងកិច្ចការ ប៉ុន្តែមិនចូលចិត្តធ្វើនោះទេ ហើយផ្ទុយទៅវិញ Cannon-Brookes បាននិយាយ។

ទីផ្សារនិងការលក់បានរាយការណ៍ទៅ Cannon-Brookes អស់រយៈពេល 15 ឆ្នាំហើយវិស្វកម្មបានរាយការណ៍ទៅ Farquhar ។ ហើយពួកគេទាំងពីរបានដំណើរការក្រុមហ៊ុនទាំងមូលនៅពេលវេលាផ្សេងៗគ្នា។ ពួកគេបានទៅថ្ងៃឈប់សម្រាក។ កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន Farquhar បាន​ឈប់​សម្រាក​បី​ខែ​ដើម្បី​ដើរ​កម្សាន្ត​ជាមួយ​ក្រុម​គ្រួសារ​នៅ​ជុំវិញ​ភាគ​ពាយ័ព្យ​ប្រទេស​អូស្ត្រាលី។ លោក​បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ថា​៖ «​យើង​ត្រូវ​ធ្វើ​ដំណើរ​ដោយ​មិន​មាន​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍។ "ខ្ញុំ​គិត​ថា CEO ផ្សេង​ទៀត​នឹង​ត្រូវ​ចូល​និវត្តន៍ ឬ​លា​ឈប់​ដើម្បី​អាច​សម្រាក​បាន​យូរ​នោះ"។

លោក Gregg Moskowitz អ្នកវិភាគនៅ Mizuho បាននិយាយថា រចនាសម្ព័ន្ធនេះបានរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ Atlassian ។

គាត់បាននិយាយថា "ខ្ញុំគិតថាវាបានជួយដោយមាននាយកប្រតិបត្តិខ្លាំងពីរនាក់នៅកំពូលដែលមើលឃើញផ្ទាល់ភ្នែក យ៉ាងហោចណាស់លើបញ្ហាសំខាន់ៗទាំងអស់" គាត់បាននិយាយថា។ ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងទៀតបានជួល CEO ជាគូ រួមមាន Autodesk, Ceridian, Oracle, Salesforce, SAP និង Workday ។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធបើកបរដោយស្វ័យប្រវត្តិរបស់ Alphabet គឺ Waymo ថ្មីៗនេះ បានទៅផ្លូវសហនាយកប្រតិបត្តិ.

លោក Moskowitz បាននិយាយថា យុទ្ធសាស្ត្រនេះមានប្រវត្តិចម្រុះ ដោយនិយាយថា វាមិនដំណើរការល្អទាល់តែសោះ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផលិតទូរស័ព្ទ ក្រុមហ៊ុន BlackBerry. ទំនាក់ទំនងរវាងសហ CEO លោក Jim Balsillie និងសហស្ថាបនិក Mike Lazaridis "បានត្រជាក់ចុះ" យោងតាម គណនីមួយ។, និងទាំងពីរ លាឈប់​ពី​តំណែង.

Wong ដែលជាវិនិយោគិន Accel បាននិយាយថា អ្វីដែលខុសប្លែកសម្រាប់ Atlassian គឺទាំង Cannon-Brookes និង Farquhar គឺជាស្ថាបនិក។ គាត់បាននិយាយថាចំណេះដឹងរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ពួកគេជួយឱ្យពួកគេផ្លាស់ទីបានលឿន។

Wong ចង្អុលទៅ Atlassian's 2017 ការទិញកម្មវិធីគ្រប់គ្រងភារកិច្ច Trello សម្រាប់ ១៧ លានដុល្លារនៅតែជាកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ Stella Garber ដែលគ្រប់គ្រងទីផ្សារនៅ Trello នៅពេលនោះបាននិយាយថានៅឯ Trello វាជាការភ្ញាក់ផ្អើលមួយដោយសារតែ Jira របស់ Atlassian ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាដៃគូប្រកួតប្រជែង។

“ខ្ញុំគិតថា វាទាមទារការជឿជាក់របស់ស្ថាបនិកដើម្បីនិយាយថា 'ខ្ញុំដឹងថាយើងអាចសាងសង់វាបាន ប៉ុន្តែវានឹងត្រូវការពេលវេលាសម្រាប់យើង ហើយវាពិតជានឹងពង្រីកអង្គភាព ប្រសិនបើយើងធ្វើការជ្រើសរើសឥឡូវនេះ ហើយចំណាយលើអ្វីដែលវាត្រូវការដើម្បីទទួលបានការទិញ។ រួចរាល់ហើយ'” Wong បាននិយាយ។

នៅពេលដែលមានបញ្ហានៅលើស្មៅ Cannon-Brookes វាជាការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ក្នុងការធ្វើ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលវាធំ គាត់បានពិគ្រោះយោបល់ជាមួយ Farquhar ព្រោះវាស្ទើរតែប្រាកដណាស់ថានឹងប៉ះពាល់ដល់ពួកគេទាំងពីរ។ មានឧទាហរណ៍បែបនេះជាច្រើននៅក្នុង និងជុំវិញក្រុមហ៊ុននាពេលនេះ ហើយវាជារឿងធម្មតាទេដែលពួកគេបានបែងចែករឿង។

លោក Cannon-Brookes បាននិយាយថា "ជំងឺរាតត្បាត និងរុស្ស៊ី និងអ៊ុយក្រែន - នៅពេលនេះទីក្រុងស៊ីដនីស្ថិតនៅក្រោមទឹកជំនន់" ។ "ដាក់វាទាំងអស់គ្នា ហើយមានរឿងជាច្រើនដែលអ្នកត្រូវដោះស្រាយនៅក្នុងការរីកចម្រើនដែលមិនមែនត្រឹមតែជាផលិតផលនោះទេ។"

Farquhar បាននិយាយថាគាត់និង Cannon-Brookes មានការសន្ទនាជាយូរមកហើយអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយកម្មវិធីផ្ញើសារជាក្រុមរបស់ពួកគេ Stride ដែលបានមកដល់ក្នុងឆ្នាំ 2017 ខណៈដែលក្រុម Slack និង Microsoft Teams កំពុងទទួលបានសន្ទុះ។

“តាមពិតទៅ វាជារឿងចំលែក ព្រោះគ្រប់គ្នាកំពុងនិយាយអំពីថាតើ Slack ល្អប៉ុណ្ណា។ យើងកំពុងប្រើ Stride ខាងក្នុង” Farquhar បាននិយាយ។ “ផលិតផលពិតជាល្អជាង។ រឿង Slack គឺអស្ចារ្យណាស់។ តាមពិតវាមិនល្អដូចអ្វីដែលយើងមាននោះទេ។ យើង​ត្រូវ​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត»។

ទីបំផុត Atlassian បិទ Stride និង HipChat Cloud ហើយលក់កម្មសិទ្ធិបញ្ញាទៅ Slack ។ វាក៏បានទិញភាគហ៊ុនភាគហ៊ុននៅក្នុង Slack ដែលបានកើនឡើងក្នុងតម្លៃដូចភាគហ៊ុន Slack បានបង្ហាញខ្លួន នៅលើផ្សារហ៊ុនញូវយ៉កក្នុងឆ្នាំ 2019 ។

នៅពេលដែល Cannon-Brookes និង Farquhar នៅក្មេង ពួកគេអាចបិទទ្វារការិយាល័យ និងជជែកគ្នាអំពីវិបត្តិ ហើយដើម្បីភាពសប្បាយរីករាយ ពួកគេអាចជិះកង់ឡើងភ្នំ ឬផឹកស្រាបៀរជាមួយគ្នា។ ជំងឺរាតត្បាតរារាំងពួកគេមិនឱ្យឃើញមុខគ្នាញឹកញាប់។ Farquhar បាននិយាយថា ពួកគេមានទំនាក់ទំនងល្អជាមួយ Zoom។

Cannon-Brookes មិនចាំបាច់ម៉ាស្សាអ្វីដែលគាត់និយាយទៅកាន់ Farquhar ទេ។ ដោយ​មិន​បាន​ប្រាប់​ភ្លាមៗ គាត់​ស្រមៃ​ថា​នឹង​មាន​អ្វី​កើត​ឡើង​ប្រសិន​បើ Farquhar ត្រូវ​ចាកចេញ។

គាត់បាននិយាយថា "ខ្ញុំនឹងពន្យល់ឥតឈប់ឈរ ដែលនឹងមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំកំពុងនិយាយទៅកាន់នរណាម្នាក់"។ "'គំនិតល្អ ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រាប់អ្នកពីអ្វីដែលបានកើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2012 ។'"