Jon Rubinstein ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Authentic Talent និង Anne Woodward ដែលជាប្រធាន Authentic's LA … [+]
Jon Rubinstein / Karen Woodward
លោក Jon Rubinstein ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Authentic Talent and Literary Management បានលើកទឹកចិត្តថា "ខ្ញុំដឹងថាអតិថិជនរបស់ខ្ញុំជានរណា ដែលខ្ញុំអាចហៅទូរស័ព្ទមក ហើយនិយាយថា 'ខ្ញុំមានគំនិតឆ្កួតនេះ" ។ ការថ្លែងបែបនេះអាចធ្វើឲ្យមានការភ័យខ្លាចចូលក្នុងចិត្តមនុស្សជាច្រើននៅហូលីវូដ។
ការប្រើប្រាស់ "សេដ្ឋកិច្ចយកចិត្តទុកដាក់" នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ខណៈពេលដែលការកសាងទំនាក់ទំនងយូរអង្វែងជាមួយអតិថិជនដូចជា Brie Larson, Simu Liu, Vera Farmiga និង Barbie Ferreira ហើយការបង្កើតគំនិតរបស់ពួកគេគឺជាគោលការណ៍គ្រឹះសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ និងអក្សរសាស្ត្រ។ ជាមួយនឹងការិយាល័យនៅ New York និង Los Angeles Authentic ក៏មានបណ្តាញផតឃែស្ថ និងអ្វីដែលត្រូវបានពិពណ៌នាថាជាប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម "រីកចំរើន" ដែលបន្តរីកចម្រើន។ ក្រុមហ៊ុននេះមានអាយុកាល ១៧ ឆ្នាំ។
Rubenstein បានពន្យល់ថា "ប្រសិនបើអតិថិជនរបស់យើងទទួលបានជោគជ័យ និងរីករាយ នោះយើងទាំងអស់គ្នានឹងរកលុយ" ។ “ខ្ញុំមិនដែលដើរតាមលុយទេ។ ខ្ញុំតែងតែព្យាយាមធ្វើអ្វីដែលថ្មី” Anne Woodward ប្រធានការិយាល័យ Los Angeles របស់ Authentic បានបន្ថែម។ "ខ្ញុំតែងតែរកឃើញថាលុយនឹងមក" ។
ជាមួយនឹងបញ្ជីឈ្មោះដែលមានទេពកោសល្យក្នុងរាប់រយនាក់ ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងស្ទើរតែ 50 នាក់ (ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ 700 ឆ្នាំរួមគ្នា) គឺផ្តោតលើឡាស៊ែរលើការបន្តបង្កើតអ្វីមួយដែលជា "ច្រើនជាងក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ" ។ ខ្ញុំបានទាក់ទង Rubinstein និង Woodward ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែម។
Simon Thompson៖ តើពេលណាដែលអ្នករកឃើញឱកាសនេះដើម្បីធ្វើអ្វីប្លែកៗ?
Anne Woodward៖ វាប្រហែលជាបួនឬប្រាំឆ្នាំមុនដែលអាជីវកម្មពិតជាបានផ្លាស់ប្តូរ។ វាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ ប៉ុន្តែដោយសារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងឌីជីថលបានក្លាយជាវត្ថុសម្រាប់ទេពកោសល្យ មិនត្រឹមតែតារា Youtube ឬ TikTok ប៉ុណ្ណោះទេ ដែលអាចចូលទៅកាន់មូលដ្ឋានអ្នកគាំទ្ររបស់ពួកគេដោយផ្ទាល់តាមរយៈប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់ពួកគេ វាបានក្លាយជារូបភាពកាន់តែធំ។ វាផ្តល់ជូនច្រើនជាងភ្នាក់ងារ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងសាលាចាស់បានធ្វើ ដោយសារមានវេទិកាច្រើនណាស់។
Jon Rubinstein៖ នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើម Authentic Talent វាតែងតែនិយាយអំពីរបៀបដែលយើងផ្តល់អំណាចដល់អតិថិជនក្នុងការបំពេញនូវអ្វីដែលពួកគេយកចិត្តទុកដាក់ រស់នៅតាមក្តីសុបិនរបស់ពួកគេ និងធ្វើតាមអ្វីដែលពួកគេពេញចិត្ត។ ជាធម្មតា ការងាររបស់យើងគឺដើម្បីតាមដានពីរបៀបដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។ តើមានវិធីអ្វីខ្លះដែលគេអាចប្រាប់រឿងរបស់ខ្លួន និងបង្ហាញខ្លួនបានច្បាស់បំផុត? ខ្ញុំមានកូនពីរនាក់អាយុ 18 ឆ្នាំ និង 21 ឆ្នាំ ហើយកូនប្រុសរបស់ខ្ញុំមិនបានមើលកម្មវិធីទូរទស្សន៍តាមទូរទស្សន៍ធម្មតាទេ ដរាបណាខ្ញុំអាចចាំបាន។ ខ្ញុំធ្លាប់ដាក់កម្មវិធីទូរទស្សន៍ មិនថាខ្សែ ឬបណ្តាញទេ ហើយកូនប្រុសរបស់ខ្ញុំនឹងនិយាយថា 'ខ្ញុំមានទូរស័ព្ទរបស់ខ្ញុំ' ។ តាំងពីគាត់មានទូរសព្ទមើលយូធូបឬក៏អ្វីក៏ដោយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនបានដឹងពីមុនមកថា ប្រហែលជាយើងកំពុងមើលកម្មវិធីទាំងនេះ ប៉ុន្តែកូនៗរបស់យើង ជំនាន់ក្រោយ និងអ្នកប្រើប្រាស់ មិនមែនទេ។ ពួកគេជាអ្នកដែលនឹងកំណត់ថាតើវានឹងទៅយ៉ាងណានាពេលអនាគត។ យើងតែងតែដឹងថានៅទីបំផុតយើងនឹងដាច់អាជីវកម្ម ប្រសិនបើយើងមិនអាចទស្សន៍ទាយអនាគតបាន ឃើញអ្វីៗនឹងមកដល់ លោតឡើងលើយន្តហោះ ហើយព្យាយាមធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពសម្រាប់អតិថិជនរបស់យើង។
ថមសុន៖ ឧស្សាហកម្មនេះតែងតែស្វែងរកវិធីថ្មីៗដើម្បីធ្វើរឿង ប៉ុន្តែក៏ខ្លាចសាកល្បងអ្វីដែលថ្មីដែរ។ មនុស្សច្រើនតែមិនចង់ក្លាយជាមនុស្សដំបូងដែលសាកល្បងអ្វីមួយ ហើយបរាជ័យ។ ខ្ញុំនឹងប្រើ Quibi ជាឧទាហរណ៍ដែលខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅពេលដែលអ្នកចូលទៅជិតមនុស្សដែលមានគំនិតនេះ តើអ្នកប្រឈមមុខនឹងការតស៊ូ និងការសង្ស័យច្រើនទេ?
Woodward៖ នោះជាសំណួរដ៏ល្អមួយ។ ខ្ញុំមិនបានប្រឆាំងនឹងរឿងនោះទេ ប៉ុន្តែបច្ចេកវិទ្យាបានផ្លាស់ប្តូរច្រើន។ ខ្ញុំគិតថា មនុស្សចាប់អារម្មណ៍លើផ្នែកត្រឡប់នោះ ហើយជាអ្នកដែលដឹកនាំផ្លូវលើវេទិកា ឬបច្ចេកវិទ្យា។ វាស្ទើរតែក្លាយទៅជាមិនអីទេក្នុងការបរាជ័យ។ Quibi បាននៅទីនោះជាមួយនឹងអ្នកវាយលុកដ៏ធំបំផុតមួយចំនួននៅក្នុងអាជីវកម្ម ហើយវាបានបរាជ័យ។ ប៉ុន្តែតើអ្នកដឹងពីអ្វីទេ? ពួកគេបានព្យាយាម។
Rubinstein៖ ខ្ញុំគិតថាផ្នែកនៃការងាររបស់យើងជាអ្នកគ្រប់គ្រងគឺត្រូវស្គាល់អតិថិជនរបស់យើង។ មានអ្នកខ្លះចូលចិត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។ យើងកំពុងព្យាយាមអ្វីដែលថ្មី ហើយពួកគេរំភើបចំពោះពួកគេ។ ខ្ញុំដឹងថានរណាជាអតិថិជនរបស់ខ្ញុំ ដែលខ្ញុំអាចហៅទូរស័ព្ទមក ហើយនិយាយថា 'ខ្ញុំមានគំនិតឆ្កួតៗនេះ។' ខ្ញុំស្គាល់អតិថិជនផ្សេងទៀតដែលប្រើវិធីសាស្រ្តខុសគ្នាបន្តិច។ ការងាររបស់យើងគឺត្រូវស្គាល់អតិថិជនរបស់យើង ព្យាយាមដឹកនាំពួកគេក្នុងទិសដៅមួយ និងជួយពួកគេឱ្យមើលឃើញឱកាស ប៉ុន្តែត្រូវគោរពកន្លែងដែលពួកគេមកពី។
Brie Larson ដែលជាអតិថិជនដែលមានទេពកោសល្យពិតប្រាកដចូលរួមកម្មវិធីពានរង្វាន់ Academy ប្រចាំឆ្នាំលើកទី 89 នៅ Hollywood & … [+]
រូបភាព Getty
ថមសុន៖ នេះជាអាជីវកម្ម ដូច្នេះតើអ្វីទៅជាគំរូហិរញ្ញវត្ថុនៅពីក្រោយនេះ? នេះហួសពីអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រាន់តែកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណូលរបស់អតិថិជនរបស់ពួកគេ។
Rubinstein៖ ប្រសិនបើអតិថិជនរបស់យើងជោគជ័យ និងសប្បាយចិត្ត យើងទាំងអស់គ្នានឹងរកលុយ។ យើងទាំងអស់គ្នាទទួលយកនូវអ្វីដែលយើងមិនដឹងថានឹងដំណើរការឬអត់ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងកំពុងធ្វើការងាររបស់យើងនៅទូទាំងក្រុមប្រឹក្សា នោះមិនមែនជាគំនិតរបស់យើងទេ។ ពេលខ្លះយើងមិនបានលុយទេ ពេលខ្លះមិនមានលុយចូលរួម ទោះបីជាល្អប្រសិនបើមាន។ ប្រសិនបើវាជាគម្រោងសប្បុរសធម៌ដែលនឹងផ្តល់ភាពរំភើបរីករាយសម្រាប់អតិថិជននោះវាច្រើនអំពីការបញ្ចេញមតិ។ លុយនឹងមកប្រសិនបើអ្នកបន្តធ្វើអ្វីដែលអ្នកពេញចិត្ត ហើយធ្វើវាឱ្យបានល្អ។ អ្នកមិនអាចទាយដឹងថាវានឹងមកពីណាទេ។
Woodward៖ ខ្ញុំយល់ព្រម។ ខ្ញុំមិនដែលធ្វើតាមលុយទេ។ ខ្ញុំតែងតែព្យាយាមអ្វីថ្មី។ អ្នកធ្វើវាក្នុងកម្រិតតូចជាង ហើយប្រសិនបើវាដំណើរការ អ្នកបន្តរីកចម្រើនជាមួយវា។ ខ្ញុំតែងតែរកឃើញថាលុយនឹងមក។
Rubinstein៖ ការផលិតគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សាមញ្ញបំផុត ពីព្រោះដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍ និងផលិតទូរទស្សន៍ និងភាពយន្តគឺវែង យឺត ហើយច្រើនតែមិនបញ្ចប់ដោយលទ្ធផល។ ដូចជាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនយើងផលិត អភិវឌ្ឍរបស់ហើយព្យាយាមលក់វា ប៉ុន្តែតើមានប៉ុន្មានក្រុមហ៊ុនដែលជោគជ័យ? នោះជាផ្នែកនៃភាពសប្បាយរីករាយនៃហ្គេម។ អតិថិជនអាចស្វែងយល់ពីដំណើរការទាំងនេះ និងចក្ខុវិស័យប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត ហើយព្យាយាមធ្វើជាផ្នែកនៃអ្វីមួយដែលមិនមែនជាផលិតផល។ វាមិនអីទេដែលរឿងខ្លះមិនដំណើរការ ហើយយើងត្រូវតែមានឆន្ទៈក្នុងការចាប់យកឱកាសទាំងនោះជាមួយអតិថិជនរបស់យើង។ បើយើងមិនព្រម យើងមិនផ្តល់ឱ្យគេនូវអ្វីដែលគេចង់បានទេ។
Woodward៖ យើងកំពុងនិយាយជាទូទៅអំពីរឿងនេះ ពីព្រោះមិនមានគំរូអាជីវកម្មណាមួយសម្រាប់អ្វីៗទាំងអស់។ អ្នកមានអារម្មណ៍ថាវាចេញនៅពេលអ្នកទៅ។ ខ្លះវាច្បាស់ណាស់ ប៉ុន្តែអ្វីៗគឺខុសគ្នា។
ថមសុន៖ ដោយចងចាំរឿងទាំងអស់នេះ តើអ្នកវាស់វែងជោគជ័យដោយរបៀបណា? ប្រសិនបើវាមិនតែងតែអំពីលុយទេ តើវាជាគម្រោង ឬជាលទ្ធផលអ្វី?
Woodward៖ វាជាមនុស្សមើលវាហើយបញ្ចេញមតិលើវា។ ដរាបណាមាននរណាម្នាក់កំពុងមើលវា និងទទួលបានអ្វីមួយពីវា សូម្បីតែនៅពេលដែលអ្នកត្រូវបាន troll នរណាម្នាក់បានមើលវា ហើយមានអារម្មណ៍ខ្លាំងអំពីវា។
Rubinstein៖ វាពិតជាល្អណាស់ដែលជាផ្នែកមួយនៃអ្វីដែលមនុស្សយកចិត្តទុកដាក់ និងយកចិត្តទុកដាក់។ ពេលខ្លះវានិយាយអំពីការស្តាប់ដោយផ្ទាល់ពីអ្នកគាំទ្រ ឬអតិថិជនអំពីអ្វីដែលវាមានន័យចំពោះពួកគេ។ វាពិតជាល្អណាស់ក្នុងការរកលុយ ហើយនេះអាចស្តាប់ទៅមិនសមហេតុផល ប៉ុន្តែខ្ញុំរស់នៅសម្រាប់អតិថិជនរបស់ខ្ញុំក្នុងការនិយាយទៅកាន់ខ្ញុំដូចជា 'Wow ខ្ញុំត្រូវធ្វើអ្វីមួយនៅទីនេះដែលជះឥទ្ធិពលដល់មនុស្ស ជាអ្វីមួយដែលខ្ញុំជឿជាក់ និងមានអារម្មណ៍ល្អណាស់។ ដំណើរការសហការ។'
Barbie Ferreira ចូលរួមក្នុងកម្មវិធី Vanity Fair Oscar Party ឆ្នាំ 2022 នៅមជ្ឈមណ្ឌល Wallis Annenberg សម្រាប់កម្មវិធី … [+]
រូបភាព Getty សម្រាប់ពិព័រណ៍ Vanity
ថមសុន៖ ផតខាសជាច្រើនរបស់អ្នក និងការងារផលិតកម្មដែលកំពុងកើនឡើងរបស់អ្នកត្រូវបានជំរុញដោយគំនិតដែលចូលមកខាងក្នុង ឬពីអតិថិជន។ នោះគឺជាប្រព័ន្ធអេកូរបស់វា។ ឆ្ពោះទៅមុខ តើវាវិវត្តន៍យ៉ាងដូចម្តេច?
Woodward៖ ការសហការជាមួយអ្នកដទៃគឺជាផ្នែកមួយនៃការសប្បាយ។
Rubinstein៖ វាអាស្រ័យលើអតិថិជន ស្ថានភាព និងអ្វីដែលនៅទីនោះ។ វត្ថុមួយចំនួនដែលយើងធ្វើគឺប្លែក។ យើងមានកិច្ចប្រជុំទៀងទាត់ ដែលយើងពិភាក្សាអំពីគំនិតពីគ្រប់ទិសទីរបស់ក្រុមហ៊ុន ពីជំនួយការថ្មី រហូតដល់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍។ នរណាម្នាក់អាចនិយាយអ្វីមួយដូចជាពួកគេបានអានអត្ថបទ ឬឮផតឃែស្ថ ឬជីដូនរបស់ពួកគេបានប្រាប់ពួកគេអំពីរឿងមួយ ហើយគិតអំពីរបៀបដែលយើងអាចបញ្ចូលវាទៅក្នុងអ្វីមួយដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់អតិថិជន។ តើយើងមានអ្នកនិពន្ធ តារាកំប្លែង ឬអ្នកកំប្លែងដែលអាចរត់ជាមួយវាដែរឬទេ? ពេលខ្លះយើងអានស្គ្រីបដែលយើងគិតថាវាមិនដំណើរការ ប៉ុន្តែខឺណែលរបស់វាអស្ចារ្យ និងមានលទ្ធភាព ដូច្នេះសូមធ្វើការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លះលើវា ហើយយើងបានសម្រេចវាហើយ។
ថមសុន៖ អ្នកបានបង្ហាញពីស្នាដៃនេះ។ តើផែនការពង្រីកសម្រាប់ Authentic Talent គឺជាអ្វី?
Woodward៖ មានការផ្លាស់ប្តូរច្រើនណាស់នៅពេលនេះ ហើយវេទិកាជាច្រើនកំពុងកើតឡើង ហើយអ្វីដែលយើងមិនទាន់បានជីកយករ៉ែឱ្យបានហ្មត់ចត់។ សម្រាប់ខ្ញុំ ការធ្វើមាត្រដ្ឋានគឺអំពីការរៀនអ្វីថ្មីជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អ្នកបន្តកសាងអ្វីដែលអ្នកបានរកឃើញថាទទួលបានជោគជ័យ។ មេឃជាដែនកំណត់ ហើយធ្វើឲ្យបានច្រើនតាមដែលអាចដោះស្រាយបាន។
Rubinstein៖ ទីមួយ និងសំខាន់បំផុត យើងជាអាជីវកម្មគ្រប់គ្រង ហើយវាត្រូវការពេលវេលា និងយកចិត្តទុកដាក់ច្រើន ដើម្បីធ្វើការងារឱ្យបានល្អ។ យើងមិនដូចក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដែលយើងអាច 100x ភ្លាមៗនោះទេ។
Simu Liu ចូលរួមកម្មវិធីពានរង្វាន់ Academy Awards ប្រចាំឆ្នាំលើកទី 94 នៅ Hollywood និង Highland ក្នុង Hollywood រដ្ឋ California។
រូបភាព Getty
ថមសុន៖ តើអ្វីជាគម្រោងដែលអ្នកបានដឹងថាវិធីថ្មីដែលអ្នកកំពុងធ្វើក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនគឺជាវិធីត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នក?
Rubinstein៖ ឧទាហរណ៍ដំបូងដែលខ្ញុំអាចគិតបានគឺត្រលប់មកវិញ។ យើងបាននិយាយទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់យើងថា តើអ្នកអាចក្លាយជាសហគ្រិនកាន់តែច្រើនដោយរបៀបណា? តើអ្នកអាចបង្កើតឱកាសសម្រាប់អតិថិជនដោយរបៀបណា? តើយើងអាចមានទំនាក់ទំនងកាន់តែច្រើននិងស្របនឹងអតិថិជនរបស់យើងដោយរបៀបណា?' កាលពី 14 ឆ្នាំមុន ជាមួយនឹងអតិថិជនរបស់យើង Vera Farmiga យើងបានអានស្គ្រីបមួយ; យើងគិតថាវាត្រូវការការងារ ដូច្នេះយើងធ្វើការលើវា។ ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយនាងដើម្បីកាន់តំណែង និងក្លាយជានាយក។ យើងបានរកឃើញហិរញ្ញប្បទាន និងការសម្ដែង ហើយយើងបានទៅ Sundance ហើយលក់វាទៅឱ្យ Sony ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ដ៏ល្អ ប៉ុន្តែទីបំផុតគ្មាននរណាម្នាក់បានឃើញភាពយន្តនោះទេ ហើយវាមិនមែនជាជោគជ័យធំដុំនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរការនេះបានបង្ហាញខ្ញុំថាតើវាទៅជាយ៉ាងណាសម្រាប់អ្នកដែលមានទេពកោសល្យក្នុងការគ្រងរាជ្យលើអ្វីមួយដែលពួកគេពេញចិត្ត។ នាងពិតជាងប់ងល់នឹងសម្ភារៈយ៉ាងអស្ចារ្យ មានចក្ខុវិស័យសម្រាប់វា និងបានឃើញពីអ្វីដែលវាអាចជា ហើយវាងាយស្រួលនៅពេលនោះដើម្បីនៅពីក្រោយវា។ នោះហើយជាពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមនិយាយទៅកាន់មនុស្សថា 'អ្នកអាចធ្វើបាន។ អ្នកអាចក្លាយជាមនុស្សនោះ។' វាជាភ័ស្តុតាងដល់អតិថិជនរបស់យើងថាពួកគេអាចទៅលើសពីអ្វីដែលពួកគេបានគិតពីមុនថាពួកគេអាចធ្វើ ឬទទួលបានជោគជ័យក្នុងការធ្វើ។ វាតែងតែរំភើបក្នុងការឃើញវាកើតឡើង។
Woodward៖ រឿងមួយដែលផ្លាស់ប្តូររបៀបគិតរបស់ខ្ញុំជាទូទៅគឺ ផ្ទះប័ណ្ណ នៅពេលដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅ Netflix
Rubinstein៖ អ្នកមិនចង់ភ្នាល់នឹងរឿងទាំងនេះទេ ព្រោះអ្នកមិនដឹងថារឿងបន្ទាប់នឹងទៅជាយ៉ាងណាទេ។
Thompson៖ អ្នកមានវត្តមានខ្លាំងនៅ New York និង LA រួចហើយ។ តើអ្នកកំពុងស្វែងរកទីផ្សារផ្សេងទៀតមែនទេ?
Rubinstein៖ ខ្ញុំស្រលាញ់អន្តរជាតិយ៉ាងខ្លាំង។ ខ្ញុំបានចំណាយពេលយ៉ាងច្រើនកាលពីឆ្នាំមុននៅអាមេរិកខាងត្បូង និងម៉ិកស៊ិក យើងមានអតិថិជនមកពីជុំវិញពិភពលោក ហើយកំពុងធ្វើការដើម្បីនាំយកទេពកោសល្យអន្តរជាតិបន្ថែមទៀតទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក ហើយយើងកំពុងបង្កើតអាជីវកម្មបន្តិចបន្តួចនៅអាស៊ី។ មិនថាអតិថិជនរបស់យើងកំពុងរស់នៅទីនេះក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ចក្រភពអង់គ្លេស កាណាដា ម៉ិកស៊ិក ឬកន្លែងណាក៏ដោយ ពួកយើងកំពុងស្វែងរកវិធីក្នុងការបង្កើតភាពជាដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុននានាជុំវិញពិភពលោក។ ថ្ងៃនៃអាជីវកម្មក្នុងស្រុករបស់អាមេរិកគឺទាំងអស់ និងបញ្ចប់ទាំងអស់បានកន្លងផុតទៅជាយូរមកហើយ។ ឥឡូវនេះ យើងហួសពីកម្មវិធីកូរ៉េដែលកំពុងល្បីនៅអាមេរិក ព្រោះវាកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់ទូទាំងពិភពលោក។ ប្រហែលដប់ឆ្នាំមុន ខ្ញុំមានការដាស់តឿននោះនៅក្នុងរោងកុនក្នុងប្រទេសកូឡុំប៊ី។ Multiplex កំពុងបង្ហាញភាពយន្តចំនួន 14 ហើយមានតែរឿងមួយប៉ុណ្ណោះដែលជាភាពយន្តអាមេរិកដែលខ្ញុំទទួលស្គាល់។ វាជាភាពយន្តគំនូរជីវចល អ្វីមួយដូចជា គួរឱ្យស្អប់ខ្ពើមខ្ញុំប៉ុន្តែអ្វីៗផ្សេងទៀតត្រូវបានផលិតក្នុងស្រុក។ ខ្ញុំអាចបើកទូរទស្សន៍បាន ហើយមានការផ្សាយបន្តទៀត។ ច្បាប់និងបទបញ្ជា និងកម្មវិធី 100 ផ្សេងទៀតដែលផលិតក្នុងស្រុក ឬមកពីប្រទេសអាហ្សង់ទីន ម៉ិកស៊ិក ឬអេស្ប៉ាញ។ ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងឆ្កួតដែលមិនព្យាយាមធ្វើបែបនោះ។ យើងទើបតែចាប់ផ្តើមធ្វើការជាមួយតារាភាពយន្តម៉ិកស៊ិកដ៏ធំមួយ។ សម្រាប់ពួកយើង ឥឡូវនេះវាជាអំពីរបៀបដែលយើងជួយបុរសម្នាក់នេះចូលទៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក និងលើសពីនេះ។ ទស្សនិកជនត្រៀមខ្លួនច្រើនជាង។
ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/simonthompson/2022/06/21/how-authentic-talent-leverages-todays-attention-economy-and-client-passion-to-succeed-and-grow/