របៀបដែលម៉ាកយីហោអាចបង្វែរវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចទៅជាទីផ្សារមាស

ការកាត់បន្ថយផ្នែកទីផ្សារ និងថវិកាផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាដែលពាក់ព័ន្ធ គឺជាមូលហេតុឈានមុខគេនៃការធ្លាក់ចុះដៃក្នុងចំណោមប្រតិបត្តិករដែលមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ឧស្សាហកម្មម៉ូដថ្មីៗដែលខ្ញុំបានចូលរួមនៅទីក្រុងញូវយ៉ក។ សំណួរ​មិន​មែន​ថា​តើ​វិបត្តិ​សេដ្ឋកិច្ច​ជិត​មក​ដល់​ទេ ប៉ុន្តែ​តើ​វា​អាច​មាន​ជម្រៅ​ប៉ុណ្ណា។ គណៈវិនិច្ឆ័យនៅតែស្ថិតនៅលើជម្រៅ និងវិសាលភាពនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដែលរំពឹងទុកសម្រាប់ឆ្នាំ 2023 ដូចដែលទិន្នន័យខាងក្រោមណែនាំ។

ជាការពិតស្រស់ ការស្ទង់មតិដោយ First Insight រកឃើញថាប្រហែល 75% (3 ក្នុងចំណោម 4) នៃនាយកប្រតិបត្តិលក់រាយដែលត្រូវបានស្ទង់មតិជឿថាការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចនៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានចាប់ផ្តើមរួចហើយ ខណៈដែលអ្នកប្រើប្រាស់មានអារម្មណ៍ខុសគ្នាបន្តិច។

ដោយសារការមិនស្គាល់ទាំងនេះ ការស្តុកទុកសាច់ប្រាក់អាចហាក់បីដូចជាយុទ្ធសាស្ត្រឡូជីខលក្នុងអំឡុងការរំពឹងទុកនៃការធ្លាក់ចុះនៃសេដ្ឋកិច្ច ប៉ុន្តែប្រវតិ្តសាស្រ្តបង្ហាញខុសពីនេះ។

ដូចដែលអ្នកឧស្សាហ៍កម្ម Warren Buffett ធ្លាប់បានសង្កេតថា "ឱកាសដ៏ល្អបំផុតក្នុងការពង្រាយដើមទុនគឺនៅពេលដែលអ្វីៗកំពុងធ្លាក់ចុះ"។ ឬដូចដែល Henry Ford ត្រូវបានដកស្រង់សម្តីជាញឹកញាប់ថា "ការបញ្ឈប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដើម្បីសន្សំប្រាក់គឺដូចជាការបញ្ឈប់នាឡិកាដើម្បីសន្សំពេលវេលា" ។

ប៉ុន្តែសភាវគតិនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនគឺគួរឱ្យទាក់ទាញ នេះបើយោងតាមលោក Bob Liodice នាយកប្រតិបត្តិនៃសមាគមអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាតិ។ ក្នុង នេះ​បើ​តាម​ការ​ចុះ​ផ្សាយ​របស់​កាសែត The Wall Street JournalLiodice បានព្រមានម៉ាកយីហោថា “ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់ត្រូវបានសួរទេ អ្នកនឹងត្រូវបានស្នើសុំឱ្យកាត់បន្ថយថវិការបស់អ្នក។ នេះ​មិន​មែន​ជា​ពេល​វេលា​ដើម្បី​ធ្វើ​បែប​នោះ​ទេ»។

ភស្តុតាងនេះបើយោងតាមសាស្រ្តាចារ្យរដ្ឋ Oregon ពីរនាក់គឺស្ថិតនៅក្នុងទិន្នន័យ។ ការសិក្សាមួយ ដោយ KD Frankenberger និង R. Graham ដែលបានបោះពុម្ពក្នុងឆ្នាំ 2003 បានមើលលើការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនចំនួន 2,662 ដោយផ្អែកលើថាតើពួកគេបានបង្កើន ឬកាត់បន្ថយការចំណាយលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច។

អ្នកនិពន្ធបានកំណត់ថាការកើនឡើងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្នុងអំឡុងពេលធ្លាក់ចុះផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុន "ទ្រព្យសម្បត្តិរឹងមាំដោយការរួមចំណែកដល់ការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុរហូតដល់បីឆ្នាំ" បន្ទាប់ពីវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចបានបញ្ចប់។ ការសិក្សាបានកត់សម្គាល់ថាការជំរុញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកំឡុងពេលមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចក៏បានបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍នៃការបង្កើនការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្នុងអំឡុងពេលដែលមិនមានតម្រូវការឡើងវិញ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ មានអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមនៃតម្លៃភាគហ៊ុនខ្ពស់។

ការសិក្សាផ្សេងទៀតនៃការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចដូចទៅនឹងឆ្នាំ 1921-22 បានរកឃើញលទ្ធផលស្រដៀងគ្នា។ ឧទាហរណ៍ដ៏ល្បីបំផុតមួយ លម្អិតនៅក្នុង The New Yorker នៅក្នុងឆ្នាំ 2009 កំឡុងពេលវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចជាប្រវត្តិសាស្ត្រ គឺជាការប្រយុទ្ធគ្នានៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 រវាងម៉ាកធញ្ញជាតិអាហារពេលព្រឹកឈានមុខគេទាំងពីរនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺ Kellogg និង Post ។

នៅពេលដែលជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្តបានវាយលុកជាលើកដំបូង Post បានគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងកាត់បន្ថយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ Kellogg បានបង្កើនថវិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ខ្លួនទ្វេដង ផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសកម្មទៅក្នុង​ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមវិទ្យុ និងបានជំរុញយ៉ាងខ្លាំងនូវធញ្ញជាតិថ្មីរបស់វា។ នៅពេលដែលធូលីបានដោះស្រាយ ប្រាក់ចំណេញរបស់ Kellogg បានកើនឡើងជិត 30% ហើយវាបានក្លាយជា និងនៅតែជាអ្នកលេងលេចធ្លោរបស់ឧស្សាហកម្មនេះ។

Walmart ប្រហែល​ជា​គំរូ​ទំនើប​បំផុត​នៃ​ការ​បន្ត​ដំណើរ​ការ​តាម​រយៈ​ស្តើង និង​ក្រាស់។ ក្នុងចំណោមសម្រង់សម្ដីដ៏ល្បីរបស់ស្ថាបនិក Sam Walton នៅពេលសួរថាតើគាត់គិតយ៉ាងណាអំពីវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចនាពេលនោះ — "ខ្ញុំបានគិតអំពីវា ហើយសម្រេចចិត្តមិនចូលរួម"។