របៀបដែលក្រុមហ៊ុនអាចរៀបចំផែនការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ សម្ពាធ និងឱកាស

ការផលិតនៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានធ្លាក់ចុះ និងស្ថិតក្រោមភាពតានតឹង សូម្បីតែមុនពេលជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាតក៏ដោយ។ បន្ទាប់មក អ្វីៗកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ កាន់តែអាក្រក់។ ការកើនឡើងដែលមិននឹកស្មានដល់នៃតម្រូវការសម្រាប់ទំនិញផលិតត្រូវបានអមដោយការរំខាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដ៏ធំ សម្ពាធនយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ច កង្វះសមាសធាតុ និងឧបសគ្គកម្លាំងពលកម្ម។

ដូចដែលយើងទាំងអស់គ្នាប្រហែលជាចង់បំភ្លេចអំពីជំពូកដ៏ខ្មៅងងឹត និងអាក្រក់នោះ វាមានច្រើនដើម្បីបង្រៀនយើង។ ហើយការរអាក់រអួលផលិតកម្មធំមិនត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបោះបង់នោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនគួរតែរំពឹងថានឹងជួបប្រទះនូវគ្រោះថ្នាក់ជាច្រើន ចាប់ពីគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ រហូតដល់ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃភូមិសាស្ត្រនយោបាយ រហូតដល់ការវាយប្រហារតាមអ៊ីនធឺណិត។ ខណៈពេលដែលយើងមិនដឹងថាតើគ្រោះថ្នាក់ប្រភេទណានឹងលេចឡើងនោះទេ យើងអាចរៀបចំផែនការសម្រាប់ការរំខានដល់ការផលិតដែលមានរយៈពេលមួយខែ ឬយូរជាងនេះដែលនឹងកើតឡើងជាមធ្យម។ រៀងរាល់ ២ ឆ្នាំម្តង. យើង​ក៏​ដឹង​ដែរ​ថា​ការ​រំខាន​ទាំង​នេះ​មាន​សក្តានុពល​ក្នុង​ការ​កំណត់​ចំនួន​ប្រាក់​ចំណូល​ខ្ពស់​ជាង​មុន​។

នាយកប្រតិបត្តិដែលបានកំពុងប្រឈមមុខនឹងផលប៉ះពាល់ឥឡូវនេះដឹងថា ការទទួលខុសត្រូវដ៏សំខាន់បំផុតមួយរបស់ពួកគេគឺការកសាងភាពរហ័សរហួន ភាពបត់បែន និងភាពធន់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់ពួកគេជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ភាពធន់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មិនអាច "ទាន់ពេល" ឬ "គ្រាន់តែក្នុងករណី" ទៀតទេ។ វាត្រូវតែជា "ករណីណាមួយ" ចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្ម។ នោះចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបង្កើតផែនការបន្តអាជីវកម្ម ដែលអាចរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឡើងវិញ ដើម្បីជំរុញការផលិត និងផលិតកម្មក្នុងស្រុក។

សម្ពាធ​ដែល​អ្នក​ផលិត​អាមេរិក​ប្រឈម​មុខ​សព្វថ្ងៃ

ការធ្លាក់ចុះនៃឧស្សាហកម្មផលិតកម្មរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកបានរួមចំណែកដល់ការកើនឡើងនូវវិសមភាព និងប៉ះពាល់ដល់ការប្រកួតប្រជែងជាសាកលរបស់ប្រទេស។ តាមរយៈការធ្វើការជាលក្ខណៈបុគ្គលដើម្បីពង្រឹងវិស័យផលិតកម្ម អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មអាចរួមគ្នាបន្ធូរបន្ថយការរំខានរយៈពេលខ្លីដែលបណ្តាលមកពីជំងឺរាតត្បាត ខណៈពេលដែលក៏ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែងជាសកលនៅពាក់កណ្តាលដល់រយៈពេលវែងផងដែរ។

តើ​យើង​កំពុង​សម្លឹង​រក​អ្វី​ឲ្យ​រស់​ឡើង​វិញ?

សព្វថ្ងៃនេះមានប្រហែល 25% តិច ក្រុមហ៊ុន និងរោងចក្រផលិតនៅសហរដ្ឋអាមេរិកជាងនៅឆ្នាំ 1997 ។ ការកើនឡើងការពឹងផ្អែកលើការនាំចូលបានធ្វើឱ្យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផលិតកម្មសំខាន់ៗមួយចំនួនរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកប្រឈមនឹងហានិភ័យជាសកលកាន់តែច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើយើងអាចស្តារកំណើន និងការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្មសំខាន់ៗ យើងអាចជំរុញ GDP ប្រចាំឆ្នាំបានច្រើនជាង 15%។

ជាងនេះទៅទៀត វិនិយោគិនសកល និងអាមេរិកឥឡូវនេះរំពឹងថាក្រុមហ៊ុនផលិតនឹងធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តលើនិរន្តរភាពសំខាន់ៗបន្ថែមទៀត។ ភាគច្រើននៃការផ្លាស់ប្តូរនេះត្រូវបានគាំទ្រដោយភាពបន្ទាន់ជាថ្មីដើម្បីកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ក្រោមកម្រិតកំដៅ 1.5C ដែលនឹងតម្រូវឱ្យមានការធ្លាក់ចុះ 50-55% នៃ GHG នៅឆ្នាំ 2030។ ពីឧស្សាហកម្មធុនធ្ងន់ទៅទំនិញប្រើប្រាស់ដែលមានចលនាលឿន ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម នឹងឃើញការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តពីឥន្ធនៈហ្វូស៊ីល៖ ជំនាន់ពីវត្ថុដែលអាចកកើតឡើងវិញត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថានឹងកើនឡើងដល់បួនដងនៅឆ្នាំ 2050។ ទន្ទឹមនឹងនោះ រុក្ខជាតិ និងឧបករណ៍ដែលមានវ័យចំណាស់នឹងត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់។ ការប៉ាន់ស្មាន ១៣០ ទៅ ៦៧០ ពាន់លានដុល្លារ ការវិនិយោគប្រចាំឆ្នាំក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងអាចជំរុញផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបរបស់អាមេរិកពី 275 ដុល្លារទៅ 465 ពាន់លានដុល្លារជារៀងរាល់ឆ្នាំសម្រាប់ទសវត្សរ៍ក្រោយ ខណៈពេលដែលបន្ថែមការងារដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោលដល់ទៅ 1.5 លាន។

ការរំខានដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ថ្មីៗបង្ហាញពីតម្រូវការសម្រាប់ផលិតកម្មក្នុងស្រុក

ការផ្លាស់ប្តូរប្រភេទទាំងនេះអាចជួយដោះស្រាយបញ្ហាបន្ទាន់ជាច្រើន។ ភ្លាមៗនោះ ការឡើងថ្លៃនៃថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងការពន្យាពេលបានលាតត្រដាងចំណុចចង្អុលដែលមាននៅក្នុងបណ្តាញផលិតកម្មឆ្ងាយៗ។ ការបែងចែកតំបន់អាចបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្មដ៏ធំនៅទូទាំងវិស័យផលិតកម្មសំខាន់ៗ។ រហូតដល់ $4.6T នៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មសកលអាចផ្លាស់ប្តូរតំបន់នានាក្នុងរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំខាងមុខ។ រួចហើយ ម៉ិកស៊ិកបានក្លាយទៅជាប្រទេសស្ងាត់ៗ ដៃគូពាណិជ្ជកម្មធំទីពីរ of សហរដ្ឋអាមេរិក (នៅពីក្រោយប្រទេសកាណាដា) ដែលស្មើនឹងចំណែកនៃការកើនឡើងជាលំដាប់នៃការនាំចូលរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក។

Nearshoring កំពុងផ្លាស់ប្តូរហ្គេមនេះ ដោយសារតែស្ថាប័ននានាសម្លឹងរកការទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសផលិតក្រៅផ្ទះ។ នេះផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវថាមពលដើម្បីកែលម្អដំណើរការទាំងមូលតាមរយៈការបង្កើនការត្រួតពិនិត្យគុណភាព ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌកាន់តែប្រសើរ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចគ្រប់គ្រងបានជាងមុន ទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើង និងចុងក្រោយបំផុត សេវាកម្មអតិថិជនកាន់តែប្រសើរ។

ការច្នៃប្រឌិតឌីជីថលដើម្បីជួយអ្នកផលិតរក្សាល្បឿន

ប៉ុន្តែ​ការ​ខិតជិត​មិន​ទំនង​ជា​ធ្វើ​ឱ្យ​ការ​ផលិត​កាន់តែ​សាមញ្ញ​នោះ​ទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ សមត្ថភាពឌីជីថលកាន់តែមានសារសំខាន់។ បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត ការរៀនម៉ាស៊ីន និងបច្ចេកវិជ្ជាទំនើបគឺជាធាតុសំខាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យយល់អំពីទិន្នន័យដែលផ្ដាច់ និងស្វែងរកឱកាសបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្មីនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល។ អង្គការកម្រិតខ្ពស់កំពុងចាត់វិធានការរួចហើយ។ នៅក្នុងការស្ទង់មតិថ្មីៗនេះ 49% នៃអ្នកដឹកនាំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បាននិយាយថាពួកគេបានវិនិយោគលើការវិភាគកម្រិតខ្ពស់នៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការកាលពីឆ្នាំមុន ហើយ 27% បានពន្លឿនផែនការទាំងនេះចាប់តាំងពីដើមឆ្នាំ 2022។

ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីមក តម្រូវការជំនាញថ្មីៗ។ អង្គការមួយចំនួននិយាយថាពួកគេត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយ។ នៅឆ្នាំ 2020 ក្រុមហ៊ុន 70 ភាគរយកំពុងកសាងទេពកោសល្យដោយបង្កើនកម្លាំងពលកម្មដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេ។ ឆ្នាំ​នេះវិធីសាស្រ្តចម្បងដែលប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុន 68 ភាគរយគឺការជួលនៅខាងក្រៅ។

របៀបឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ

ការរៀបចំឡើងវិញនូវខ្សែសង្វាក់តម្លៃមិនកើតឡើងដោយគ្មានហានិភ័យទេ។ ប៉ុន្តែភាពអសកម្មបង្កើតគ្រោះថ្នាក់ផ្ទាល់ខ្លួន។ ថ្ងៃ​នេះ​អាមេរិក​ជួប​តែ​ម្តង 71% នៃតម្រូវការចុងក្រោយរបស់វា។ ជាមួយនឹងទំនិញក្នុងស្រុក — ចំណែកតូចជាងនៅប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ ជប៉ុន ឬចិន។ ការសម្រេចបាននូវភាពស្មើគ្នានៅផ្នែកខាងមុខតែមួយអាចបន្ថែម $400 ពាន់លានដុល្លារដល់ GDP របស់សហរដ្ឋអាមេរិក។

ធ្វើរឿងសំខាន់។ វាធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពធន់ ការប្រកួតប្រជែង និងស្តង់ដារនៃការរស់នៅ។ វិស័យផលិតកម្មដែលមានការប្រកួតប្រជែង និងចម្រុះមិនត្រឹមតែជួយជំរុញសេដ្ឋកិច្ចក្នុងគ្រាល្អប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជួយរក្សាវាឱ្យដំណើរការក្នុងអំឡុងពេលមានការរំខានដែលមិនអាចជៀសរួច។