របៀបដែលអ្នកនាំចូលស្រាល្អ Wilson Daniels គ្រប់គ្រងម៉ាកស្រាថ្លៃបំផុតរបស់ពិភពលោកមួយចំនួន

នៅពេលដែល Rocco Lombardo ចូលកាន់តំណែងជាប្រធានាធិបតី លោក Wilson Danielsដែលជាអ្នកនាំចូលស្រាប្រណិត និងទីផ្សារកំពូលមួយនៅសហរដ្ឋអាមេរិក គ្មាននរណាម្នាក់ដឹងថាក្នុងរយៈពេលតិចជាង 8 ឆ្នាំគាត់នឹងពង្រីកក្រុមហ៊ុននេះដល់ 68 ដងនៃទំហំប្រាក់ចំណូលនិងការលក់ករណី។ អ្វីដែលគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងនេះទៅទៀត ក្រុមហ៊ុនឯកជនមួយនេះអាចពង្រីកអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនបាន XNUMX% ក្នុងអំឡុងពេលរាតត្បាតរាតត្បាត ហើយមិនបានបញ្ឈប់បុគ្គលិកណាមួយឡើយ។

ថ្ងៃនេះ Wilson Daniels គ្រប់គ្រងផលប័ត្រស្រានៃម៉ាកស្រាល្បីៗមួយចំនួននៅលើពិភពលោក។ ឧទាហរណ៍រួមមាន ហ្គាចា និង ប៊ីយ៉ូឌីសាន់ទី មកពីប្រទេសអ៊ីតាលី ដែលមានស្រាជាមធ្យម ៣០០ ដុល្លារ $600 ក្នុងមួយដប; រាជ Tokaji ពីប្រទេសហុងគ្រី ដែល Essencia អាចឡើងលើ $1200 ក្នុងមួយដប; និង ដូមេនដឺឡារ៉ូម៉ាំង-កុងទី មកពីប្រទេសបារាំង, Romanée-Conti Grand Cru ជាមធ្យម $26,000 ក្នុងមួយដប។

ដូច្នេះតើ Rocco Lombardo និងក្រុមដែលនៅសល់របស់គាត់គ្រប់គ្រងផលប័ត្រដ៏គួរឱ្យគោរពបែបនេះដោយរបៀបណា? នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍នាពេលថ្មីៗនេះ Lombardo ពិពណ៌នាអំពីយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន ឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃកំណើនដ៏ឆាប់រហ័សបែបនេះ និងផ្តល់ការណែនាំខ្លះៗដល់ហាងស្រាផ្សេងទៀតអំពីរបៀបដែលពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មរបស់ពួកគេដើម្បីចូលទៅក្នុងអាណាចក្រដ៏មានកិត្យានុភាពនៃស្រាដ៏ល្អ។

ការផ្តោតជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ Wilson Daniels

លោក Lombardo ពន្យល់ថា "យើងផ្តោតតែលើដីស្រាល្អដែលដំណើរការដោយគ្រួសារ" នៅក្នុងការពិពណ៌នាអំពីយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ Wilson-Daniels "ដែលកំពុងសម្លឹងមើលផលប៉ះពាល់ពីជំនាន់ និងទ្រទ្រង់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ។ យើងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវផ្លូវស្របទៅកាន់ទីផ្សារ ដោយធ្វើការជាមួយដៃគូចែកចាយរបស់យើង»។

Lombardo ពន្យល់បន្ថែមថា ពួកគេបង្កើតទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយហាងស្រាទាំងនេះ ដោយនាំយករឿងរ៉ាវរបស់ពួកគេទៅកាន់ជីវិតយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងពិតប្រាកដ។ នេះក៏ជាគោលការណ៍ស្ថាបនិករបស់ Win Wilson និង Jack Daniels នៅពេលដែលពួកគេបានបើកដំណើរការ Wilson Daniels ក្នុងឆ្នាំ 1978 ។

នៅពេលដែល Lombardo ត្រូវបានគេជ្រើសរើសឱ្យកាន់តំណែងជា Wilson Daniels ក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ 2015 គាត់បានមកក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាង 10 ឆ្នាំនៅ Frederick Wildman & Sons ដែលជាអ្នកនាំចូលស្រា និងស្រាដ៏ល្អ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកគាត់បានពង្រីកក្រុមហ៊ុនឱ្យតំណាងឱ្យរោងចក្រផលិតស្រាចំនួន 55 គ្រួសារមកពីប្រទេសចំនួន 7 ផ្សេងៗគ្នា ដោយប្រមូលផ្តុំគ្នាផលិតស្រាប្លែកៗប្រហែល 400+ ក្នុងមួយឆ្នាំ។

នៅក្នុងឆ្នាំមុនតែម្នាក់ឯង ម៉ាកយុទ្ធសាស្រ្តដូចជា ដូមីនហ្វាយលី នៅ Burgundy, Domaine du Nozay នៅ Sancerres, Domaine Les Monts Fournois នៅក្នុងស្រាសំប៉ាញ ចូនីវ នៅ Sonoma និង ការ​តែង​និពន្ធ មកពី Dundee Hills ក្នុងរដ្ឋ Oregon បានចូលរួមជាមួយផលប័ត្រ Wilson Daniels ។

Lombardo មានប្រសាសន៍ថា "យើងជាអ្នកបង្កើតម៉ាកយីហោ" ។ “យើងជួយរោងចក្រស្រាដែលជាកម្មសិទ្ធិគ្រួសារទាំងនេះ ដើម្បីពង្រីកទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក។ យើងធ្វើបែបនេះជាមួយក្រុមបុគ្គលិកជាតិចំនួន 200 នាក់ និងដៃគូចែកចាយរបស់យើង - RNDC និង Breakthrough ដែលជាគន្លឹះក្នុងរឿងនេះ។

ក្រោមការដឹកនាំរបស់ Lombardo ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មលក់ដុំដាច់ដោយឡែករបស់ខ្លួននៅក្នុងទីក្រុង New York, New Jersey, Connecticut, Oregon និង Washington។

គុណសម្បត្តិ/គុណវិបត្តិនៃយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនដ៏ខ្លាំងក្លា

នៅពេលវិភាគគុណសម្បត្តិ/គុណវិបត្តិនៃយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនដ៏ខ្លាំងក្លាបែបនេះ Lombardo ទទួលស្គាល់ថាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏សំខាន់មួយគឺកំណើនប្រាក់ចំណូល - ជាមួយនឹងចំណូលពីផលប័ត្រស្រាដែលបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន $130 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2022 និងអាជីវកម្មលក់ដុំដែលនាំមកនូវ $100 លានដុល្លារផ្សេងទៀត យោងតាម Shanken.

Lombardo ក៏បានលើកឡើងផងដែរថា ការកើនឡើងនៃចំនួនបុគ្គលិក (កម្លាំងការងារបានកើនឡើងទ្វេដងចាប់តាំងពីគាត់បានចាប់ផ្តើម) បានអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេជួលស្ត្រីកាន់តែច្រើន។ ក្រុមហ៊ុនក៏មានទំព័រពិសេសមួយនៅលើគេហទំព័ររបស់ពួកគេទទួលស្គាល់ផងដែរ។ អ្នកជំនាញខាងអាជីវកម្មស្រាស្ត្រី នៅក្នុងផលប័ត្ររបស់ពួកគេ។

ការពិតដែលថាអ្នកប្រើប្រាស់នៅសហរដ្ឋអាមេរិកក៏កំពុងទិញស្រាដែលមានតម្លៃថ្លៃជាងនេះក៏ជាផលវិជ្ជមានសម្រាប់ Wilson Daniels ផងដែរ។ “គ្មានការសង្ស័យទេដែលអ្នកកំពុងមើលបន្ត បុព្វលាភ នៅក្នុងអាជីវកម្មស្រា” រដ្ឋ Lombardo ។ "មនុស្សផឹកប្រសើរជាង" ។

ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា មាន​ការ​ធ្លាក់​ចុះ​ចំពោះ​ការ​ពង្រីក​ដ៏​លឿន​បែប​នេះ។ នៅ​ពេល​ត្រូវ​បាន​ចោទ​សួរ​អំពី​ការ​រីក​ចម្រើន​នា​ពេល​អនាគត លោក Lombardo បាន​ឆ្លើយ​ថា “យើង​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​រយៈ​ពេល​នៃ​ការ​ផ្អាក។ យើង​ត្រូវ​ស្វែង​យល់​ពី​អ្នក​ផលិត​ថ្មី ហើយ​ផ្ដោត​លើ​ទំនួល​ខុស​ត្រូវ​របស់​យើង​ចំពោះ​ស្រា​ដែល​មាន​ស្រាប់»។

ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា លោក​ប្រញាប់​ប្រញាល់​បញ្ជាក់​ថា “ផលិតករ​ដែល​នៅ​ជាមួយ​យើង​តាំង​ពី​ឆ្នាំ ២០១៥ បាន​ឃើញ​អាជីវកម្ម​របស់​ខ្លួន​កើន​ឡើង​ទ្វេ​ដង”។

របៀបដែល Wilson Daniels ចាប់ផ្តើមម៉ាកយីហោថ្មីនៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក

Lombardo ពន្យល់ថា "នៅពេលដែលយើងកំពុងណែនាំដៃគូស្រាថ្មី" យើងរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ពាណិជ្ជកម្មក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃ និងព្រឹត្តិការណ៍អតិថិជននៅពេលល្ងាច។ យើង​ភ្លក់​ស្រា​ពី​ដៃគូ​ស្រា​បៀរ រួម​ជាមួយនឹង​ស្រា​ទំពាំងបាយជូរ​ដែល​មាន​វត្តមាន​»​។

ជាឧទាហរណ៍ គាត់បានរៀបរាប់អំពីរបៀបដែលដៃគូស្រាទំពាំងបាយជូរថ្មីរបស់ពួកគេ ដូមីនហ្វាយលីនឹងចាប់ផ្តើមដំណើរទេសចរណ៍ទីក្រុងចំនួន 8 ក្នុងរយៈពេល 10 ថ្ងៃក្នុងខែឧសភា។ បន្ថែមពីលើព្រឹត្តិការណ៍ពាណិជ្ជកម្ម និងអ្នកប្រើប្រាស់ Wilson Daniels ក៏បង្កើតការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកចែកចាយ និងថ្នាក់មេជាមួយអ្នកលក់ដុំរបស់ពួកគេ។

លោក Lombardo មានប្រសាសន៍ថា "ជាធម្មតាយើងទៅលេងទីក្រុង New York, Chicago, Boston, Miami, Dallas, Denver, San Francisco និង Los Angeles នៅលើដំណើរទេសចរណ៍ទាំងនេះ" ។ "ទាំងនេះគឺជាទីតាំងកំពូលសម្រាប់ស្រាល្អ ៗ ទាំងក្នុងនិងក្រៅគណនីមូលដ្ឋាន រួមទាំងភោជនីយដ្ឋាន Michelin star និង Grand Award Winner ភោជនីយដ្ឋាន។"

ក្នុងអំឡុងពេលនៃជំងឺរាតត្បាតនេះ Wilson Daniels ក៏អាចធ្វើទីផ្សារស្រាដែលនាំចូលរបស់ពួកគេដោយជោគជ័យផងដែរ។ Lombardo និយាយថា "យើងពិតជាបានបើកដំណើរការហាងស្រាថ្មីចំនួនពីរក្នុងអំឡុងពេល Covid ហើយបានធ្វើព្រឹត្តិការណ៍និម្មិតជិត 300 និងភ្លក់រសជាតិ" ។ “យើងបានផ្ញើសំណាកស្រាចំនួន ៧៥៣ កញ្ចប់ ដើម្បីឲ្យពួកគេអាចភ្លក់បាន។ យើង​អាច​ធ្វើ​ប្រតិបត្តិការ​ពី​ចម្ងាយ​បាន​ពេញលេញ»។

ដំបូន្មានសម្រាប់ Wineries ផ្សេងទៀតដើម្បីចូលទៅក្នុង Fine Wine Realm

ជាមួយនឹងការប៉ាន់ស្មាន 300,000 បូក រោងចក្រផលិតស្រានៅលើពិភពលោក វាគ្រាន់តែជារឿងធម្មតាទេដែលអ្នកនាំចូលស្រាដ៏ល្អដូចជា Wilson Daniels ត្រូវបានទាក់ទងជាញឹកញាប់ដោយហាងស្រាជាមួយនឹងសំណើសុំនាំចូលម៉ាករបស់ពួកគេទៅកាន់ទីផ្សារដែលរកប្រាក់កម្រៃពីសហរដ្ឋអាមេរិក។

Lombardo និយាយថា "យើងត្រូវតែគោរពនៅពេលនរណាម្នាក់មករកយើង ហើយវាមិនសមទេ" ។ "យ៉ាងហោចណាស់ យើងព្យាយាមផ្តល់យោបល់លើជម្រើសផ្សេងទៀតសម្រាប់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារ។"

Lombardo ក៏ផ្តល់ដំបូន្មានមានប្រយោជន៍មួយចំនួនដល់ហាងស្រាដែលចង់ចូលទៅក្នុងអាណាចក្រស្រាដ៏ល្អ។ លោក​បាន​ណែនាំ​ថា​៖ «​រក្សា​ការ​ប្តេជ្ញា​ចិត្ត​ចំពោះ​សមត្ថភាព​ស្នូល។ “ហាងស្រាច្រើនពេកកំពុងព្យាយាមក្លាយជាអ្វីដែលពួកគេមិនមាន។ យើង​កំពុង​ស្វែង​រក​គ្រួសារ​ដែល​ជា​គោល​ដៅ​និង​ការ​ជំរុញ​អចលន​ទ្រព្យ»។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ក្រុមហ៊ុនក៏បានផ្តោតទៅលើចម្ការទំពាំងបាយជូរដែលកំពុងប្រើប្រាស់ការអនុវត្តកសិកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព សរីរាង្គ និងការបង្កើតឡើងវិញនៅក្នុងចម្ការទំពាំងបាយជូរ។ Lombardo សន្និដ្ឋានថា "ខ្ញុំគិតថារឿងសំខាន់បំផុតមួយដែលត្រូវធ្វើគឺរក្សា CO2 នៅក្នុងដីដើម្បីកាត់បន្ថយការបំភាយកាបូន" ។