របៀបដែល Kroger គ្រោងនឹងឈ្នះលើនិយតករ អ្នកវិនិយោគ

Kroger ដឹងថាវាត្រូវការពរជ័យពីវិនិយោគិន និងនិយតករសហព័ន្ធដើម្បីដកកិច្ចព្រមព្រៀង 24.6 ពាន់លានដុល្លាររបស់ខ្លួនដើម្បីទិញក្រុមហ៊ុនគ្រឿងទេសដែលជាគូប្រជែង។ Albertsons.

វាបានចាប់ផ្តើមករណីរបស់ខ្លួនកាលពីថ្ងៃសុក្រនៅពេលដែល ក្រុមហ៊ុនបានប្រកាសកិច្ចព្រមព្រៀង. Kroger បាននិយាយថា ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះនឹងកាត់បន្ថយតម្លៃអាហារនៅក្នុងពេលដែលមានអតិផរណាខ្ពស់ ជំរុញប្រាក់ចំណេញ និងបង្កើនល្បឿននៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលបែកបាក់។

ប្រសិនបើត្រូវបានអនុម័ត អ្នកលក់គ្រឿងទេសនឹងក្លាយជាកន្លែងទីពីរដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងនេះ ទាក់ទងនឹងចំណែកទីផ្សារគ្រឿងទេសនៅពីក្រោយ ក្រុមហ៊ុន Walmart. ជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុននឹងចាប់យកជិត 16% នៃទីផ្សារគ្រឿងទេសអាមេរិក នេះបើយោងតាមអ្នកស្រាវជ្រាវទីផ្សារ Numerator ។ Walmart មានទីផ្សារប្រហែល 21% គិតត្រឹមថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា។ Albertsons ស្ថិតនៅលំដាប់ទីបួន។ Kroger បាននិយាយថា ខ្លួនរំពឹងថានឹងបិទកិច្ចព្រមព្រៀងនៅដើមឆ្នាំ 2024 ដោយរង់ចាំការអនុម័តផ្នែកច្បាប់។

ឧបសគ្គសំខាន់ៗនៅតែមាន៖ វិនិយោគិនមួយចំនួនចោទសួរថាតើក្រុមហ៊ុនដែលរួមបញ្ចូលគ្នាអាចបង្កើនប្រាក់ចំណេញចាប់តាំងពីអាជីវកម្មគ្រឿងទេសដែលត្រូវបានគេស្គាល់រួចហើយសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញស្តើង កំពុងប្រឈមមុខនឹងការចំណាយខ្ពស់ និងអ្នកទិញទំនិញដែលគិតថ្លៃ។

ចាប់តាំងពី Kroger និង Albertsons ត្រួតស៊ីគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារមួយចំនួន និយតករអាចមានការព្រួយបារម្ភថាក្រុមហ៊ុនដែលរួមបញ្ចូលគ្នាអាចកំណត់តម្លៃដៃគូប្រកួតប្រជែងតូចៗ។ ក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកសរុបចំនួន 710,000 នាក់នៅទូទាំងប្រហែល 5,000 ហាង ដូច្នេះការបាត់បង់ការងារដែលមានសក្តានុពលគឺជាការព្រួយបារម្ភផងដែរ។

Kroger បាននិយាយថា ខ្លួនមានផែនការបញ្ចុះបញ្ចូលនិយតកររួចហើយ។ ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុលោក Gary Millerchip បាននិយាយកាលពីថ្ងៃសុក្រថាការអំពាវនាវជាមួយវិនិយោគិនថាក្រុមហ៊ុនទាំងនោះរំពឹងថាពួកគេនឹងត្រូវដកចេញពី 100 ទៅ 375 ហាង។

លោកបាននិយាយថា លទ្ធភាពមួយគឺការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលនឹងត្រូវចែកចាយទៅម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ Albertsons មុនពេលកិច្ចព្រមព្រៀងបិទ ហើយនឹងដំណើរការជាក្រុមហ៊ុនសាធារណៈឯករាជ្យ។ Kroger និង Albertsons នឹងធ្វើការរួមគ្នា - និងជាមួយគណៈកម្មការពាណិជ្ជកម្មសហព័ន្ធ - ដើម្បីសម្រេចថាហាងណាមួយនឹងជាផ្នែកនៃក្រុមហ៊ុន spinoff ។

Millerchip បាននិយាយថាតម្លៃ 34.10 ដុល្លារក្នុងមួយហ៊ុននៃកិច្ចព្រមព្រៀងនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយផ្អែកលើចំនួនហាង។

នាយកប្រតិបត្តិ Rodney McMullen បាននិយាយថា Kroger បានធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់ខ្លួន ហើយមានអារម្មណ៍ថាមានទំនុកចិត្តថាកិច្ចព្រមព្រៀងអាចដំណើរការបាន។ "យើងនឹងអង្គុយជាមួយ FTC ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។"

វិនិយោគិនមួយចំនួនមានការសង្ស័យរួចហើយ ប្រសិនបើការឡើងភាគហ៊ុនរបស់ភាគហ៊ុនថ្ងៃសុក្រគឺជាការចង្អុលបង្ហាញណាមួយ។ (ទាំង Kroger និង Albertsons បានធ្លាក់ចុះនៅពេលថ្ងៃត្រង់។ )

នោះដោយសារតែ Wall Street បានឃើញរួចហើយនូវការទិញគ្រឿងទេស - រួមទាំងមួយចំនួនដោយ Kroger និង Albertsons - ប៉ុន្តែមិនមានការផ្លាស់ប្តូរដ៏មានអត្ថន័យនៅក្នុងប្រាក់ចំណេញទេ។ ការចំណាយបានកើនឡើងសម្រាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីការដឹកជញ្ជូនរហូតដល់ការវេចខ្ចប់ផងដែរ។

Kroger បាននិយាយថា ការទិញយកនេះគឺខុសគ្នា។ ក្នុងរយៈពេល 1 ឆ្នាំដំបូងនៃប្រតិបត្តិការរួមបញ្ចូលគ្នា Kroger បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនរំពឹងថានឹងសន្សំបានប្រហែល 8 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការសន្សំប្រចាំឆ្នាំ។ ក្នុងអំឡុងពេល 11 ឆ្នាំដំបូងបន្ទាប់ពីការបិទនោះ McMullen បាននិយាយថា ប្រាក់ចំណេញសរុបរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននឹង "លើសពីគំរូឯកត្តជនរបស់ Kroger ពី XNUMX% ទៅ XNUMX% ក្នុងមួយឆ្នាំ" ។

Kroger គ្រោងនឹងបន្តបង់ភាគលាភប្រចាំត្រីមាសរបស់ខ្លួន ហើយបាននិយាយថា ខ្លួនរំពឹងថានឹងបង្កើនភាគលាភរបស់ខ្លួនតាមពេលវេលា អាស្រ័យលើការយល់ព្រមពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

McMullen បានចង្អុលទៅឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃកន្លែងដែលវាអាចជំរុញប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ និងប្រាក់ចំណេញកាន់តែប្រសើរ។ ឱកាសដ៏ធំបំផុតមួយគឺការចាប់យកទិន្នន័យអ្នកទិញទំនិញកាន់តែច្រើននៅលើផ្ទាំងបដាជាច្រើន ដែលអាចត្រូវបានប្រែក្លាយទៅជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិតដែលរកកម្រៃបាន។ ក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នានឹងឈានដល់ប្រហែល 85 លានគ្រួសារនៅទូទាំងប្រទេស។

អ្នកលក់រាយជាច្រើនរួមទាំង Walmart, Target និង Kroger បានងាកទៅរកការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាប្រភពចំណូលជំនួស បន្ទាប់ពីបានឃើញភាពជោគជ័យនៃអ្នកលេងអនឡាញដែលបានបង្កើតឡើងដូចជា Amazon ។ អាជីវកម្ម​នេះ​មាន​ប្រាក់​ចំណេញ​ច្រើន​ជាង​ការ​លក់​ស៊ុប​កំប៉ុង ឬ​ទឹកដោះគោ​ហ្គាឡុង។

លោក McMullen បាននិយាយថា Kroger ធំជាងនេះ ក៏នឹងមានការចំណាយលើការផលិតថោកជាង និងអំណាចនៃការចរចាកាន់តែប្រសើរផងដែរ។ រួមគ្នា ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះនឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនវេចខ្ចប់ទំនិញប្រើប្រាស់ដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេស ជាមួយនឹងផលប័ត្ររួមនៃផលិតផលស្លាកឯកជនសរុបប្រហែល 34,000 នៅទូទាំងចំណុចតម្លៃ។ ទំនិញទាំងនោះរួមមានផលិតផលសរីរាង្គ និងផលិតផលបុព្វលាភ ដែលច្រើនតែលក់រាយក្នុងតម្លៃតិចជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ម៉ាកយីហោជាតិ។

គូប៉ុងផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែច្រើន ផលិតថ្មីៗ និងតម្លៃកាន់តែទាប។ ទាំងនេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួនដែល Kroger សន្យាថានឹងទិញទំនិញ ប្រសិនបើកិច្ចព្រមព្រៀងនេះដំណើរការ។ McMullen បាននិយាយថាការសន្សំមួយចំនួននឹងឆ្ពោះទៅរកការបញ្ចុះតម្លៃដោយផ្ទាល់សម្រាប់អតិថិជន។

Kroger គ្រោងនឹងវិនិយោគប្រហែលកន្លះពាន់លានដុល្លារនៃការសន្សំការចំណាយរបស់ខ្លួនចូលទៅក្នុងតម្លៃទាប។ វាក៏បាននិយាយថា ខ្លួននឹងចំណាយបន្ថែម 1.3 ពាន់លានដុល្លារ ឆ្ពោះទៅរកការកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជននៅហាង Albertsons ។ ហើយវាគ្រោងនឹងចំណាយ 1 ពាន់លានដុល្លារលើប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ និងអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់បុគ្គលិកហាង បន្ទាប់ពីកិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានបិទ។

ដោយមានបណ្តាញហាងធំជាង និងមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយកាន់តែច្រើន លោក McMullen បាននិយាយថា វាអាចផ្លាស់ទីរបស់ស្រស់ៗដូចជា សាច់ ទឹកដោះគោ ឬផលិតបានលឿនជាងមុនទៅកាន់ធ្នើរ និងម៉ាស៊ីនត្រជាក់ ដូច្នេះវាអាចរក្សាទុកបានយូរនៅក្នុងទូរទឹកកករបស់អតិថិជន។

វាក៏អាចបំពេញតម្រូវការតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់អតិថិជនបានប្រសើរជាងមុនផងដែរ ចាប់តាំងពីការមានហាងកាន់តែច្រើនអាចនាំឱ្យពេលវេលាដឹកជញ្ជូនលឿនជាងមុន និងជម្រើសនៃការមកយកកាន់តែច្រើន។ លើសពីនេះ នាយកប្រតិបត្តិបាននិយាយថា ផលប័ត្រធំជាងនៃម៉ាកយីហោឯកជនមានន័យថាអតិថិជនមានជម្រើសដែលសមស្របនឹងថវិកាកាន់តែច្រើន។

ទីលានរបស់ Kroger ដល់អតិថិជនប្រហែលជាបានមកនៅពេលត្រឹមត្រូវ។ សប្តាហ៍នេះអ្នកទិញទំនិញ ទទួលបានភស្តុតាងថ្មីៗ ថាវិក័យប័ត្រគ្រឿងទេសធំជាងអាចនៅបន្ត។ តម្លៃអាហារនៅផ្ទះ បានកើនឡើង 13% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំគិតត្រឹមខែកញ្ញានេះ យោងតាមការិយាល័យស្ថិតិការងារ ជាមួយនឹងរបស់របរប្រចាំថ្ងៃដូចជា ប៊ឺ និងស៊ុត ឃើញថាមានការលោតខ្លាំងជាងមុន។