ធនាគារកណ្តាលត្រូវបាន ការដំឡើងអត្រាការប្រាក់ ក្នុងអត្រាដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ការប៉ុនប៉ងនេះដើម្បី កាត់បន្ថយអតិផរណា ត្រូវបានតម្រង់ឆ្ពោះទៅរកការកាត់បន្ថយតម្រូវការ និងការបង្កើនភាពអត់ការងារធ្វើ នៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកស្វែងរកតម្រូវការខ្ពស់ ចំពេលមានបញ្ហាប្រឈមនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ហើយខណៈពេលដែល រដ្ឋបាលប៊ីដិន បានចាត់វិធានការមួយចំនួនដើម្បីដោះស្រាយសម្ពាធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងពង្រីកការផ្តល់មូលនិធិហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ធនាគារកណ្តាលមិនមានឧបករណ៍ដើម្បីរក្សាតម្លៃអាហារដែលកើនឡើងខ្ពស់នោះទេ។.
នៅពេលដែលកវីញូវយ៉កទទួលបានជ័យលាភី Willie Perdomo បានសរសេរថា "Where A Nickel Cost A Dime" គាត់ប្រហែលជាកំពុងធ្វើអ្វីមួយ។ អាហារនៅផ្ទះ តម្លៃកើនឡើង 13.1% ចាប់តាំងពីខែកក្កដាឆ្នាំ 2021 ដែលជាការលោតដ៏ធំបំផុតចាប់តាំងពី ខែមីនា 1979។ ទិន្នន័យពី លេខ បានបង្ហាញពីការកើនឡើង 15.4% YOY ក្នុងតម្លៃគ្រឿងទេស និងទិន្នន័យពី វិទ្យាស្ថាន IRI បង្ហាញពីការកើនឡើង 14.4% ជាមួយនឹង ការចំណាយរបស់អ្នកផលិត កើនឡើងទ្វេដងនៅក្នុង ស៊ុត, ម្សៅប៊ឺ នំកែកឃឺ នំប៉័ង ទឹកដោះគោ និងសាច់មាន់។
មូលហេតុ៖ ថ្លៃពលកម្ម ឬប្រាក់ចំណេញ?
Robert Kapito ប្រធានគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម BlackRock
នៅមាន ភស្តុតាងតិចតួច នៃសក្ដានុពលការងារដែលបង្កអតិផរណា។ កំណើនប្រាក់ឈ្នួលពិតប្រាកដ សម្រាប់កម្មករភាគច្រើនមាន បានធ្លាក់ចុះបើទោះបីជាមួយចំនួន ការកើនឡើងប្រាក់ឈ្នួលតិចតួច នៅក្នុងវិស័យជួរមុខដូចជា ការលក់រាយ និងបដិសណ្ឋារកិច្ច ដែលជួបប្រទះនឹងអត្រាខ្ពស់នៃជម្ងឺ ការស្លាប់ និងការវិលត្រលប់ដោយសារ Covid-19 ។ 75% នៃគ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលមធ្យម បានឃើញកំណើនប្រាក់ឈ្នួលរបស់ពួកគេធ្លាក់ចុះពីក្រោយអតិផរណា ហើយ 71% កំពុងកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ប្រាក់លើកទឹកចិត្តបានបាត់ពីគ្រួសារយូរមកហើយ ហើយជិត 60% នៃប្រាក់នោះ។ ត្រូវបានចំណាយលើមូលដ្ឋាន ដូចជាអាហារនិងជួល។ ជាង 60% នៃជនជាតិអាមេរិកកំពុងរស់នៅដោយបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ និង 1 ក្នុង 10 គ្រួសារ មាន តស៊ូដើម្បីចិញ្ចឹមគ្រួសារខណៈពេលដែលមនុស្សរាប់លាននាក់ទៀត។ ទិញសាច់តិចផលិត និងគ្រឿងស្រវឹង ដោយប្រើប័ណ្ណបន្ថែម ឬ ការជួញដូរលើហាងយីហោ និងហាងលក់ប្រាក់ដុល្លារ.
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ អនុបាតប្រាក់ខែរបស់នាយកប្រតិបត្តិជាមធ្យមចំពោះកម្មករគឺ 324 ទៅ 1 កើនឡើង 23% ពីឆ្នាំ 2019 ឬជិតពីរដងនៃអត្រាអតិផរណា។ ប្រាក់ចំណូលរបស់ CEO បានកើនឡើង 18%, 4 ដងនៃអត្រាកំណើនប្រាក់ឈ្នួល។ ប្រាក់ចំណេញរបស់ S&P 500 បានកើនឡើង 17.6% ក្នុងឆ្នាំ 2021។ រឹមចំណេញ crested នៅ 15.5% ក្នុងឆ្នាំ 2022, ឆ្នាំដែលមានប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុតចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1950 ខណៈពេលដែលសាជីវកម្មបានចេញ ច្រើនជាង $ 300 ពាន់លានដុល្លារ ក្នុងការទិញភាគហ៊ុនត្រឡប់ទៅម្ចាស់ភាគហ៊ុនស្ថាប័នដូចជា BlackRock របស់ Kapito ។ ពេលវេលាជាមួយនឹងអតិផរណាតម្លៃគឺមិនគួរឱ្យជឿ។
ក្រុមហ៊ុនមានជម្រើស 3 នៅពេលពួកគេទទួលបានការកើនឡើងថ្លៃដើម។ ពួកគេអាចស្រូបយកនិងវាយលុកលើគែមរបស់ពួកគេ។ ពួកគេអាចឆ្លងកាត់ និងចែករំលែកការឈឺចាប់ជាមួយអតិថិជន។ ឬពួកគេអាចដាក់សញ្ញាសម្គាល់បន្ថែមពីលើ និងលើសពីអត្រានៃការកើនឡើងថ្លៃដើម ដោយបន្ថែមរឹមរបស់ពួកគេដោយចំណាយរបស់អតិថិជន។ ខ្សែសង្វាក់តម្លៃឡើងលើ និងចុះក្រោម ម៉ូដែលដែលជំរុញប្រាក់ចំណេញ ទទួលខុសត្រូវលើស 50% នៃអតិផរណាតម្លៃទំនិញប្រើប្រាស់. ហើយបើគ្មានអតិផរណាប្រាក់ចំណេញទេ ការកើនឡើងតម្លៃនឹងត្រូវបានតាមដានកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងកំណើនប្រាក់ឈ្នួល។
ប្រេង និងឧស្ម័ន៖
ទោះបីជាការផ្គត់ផ្គង់តឹងតែងក៏ដោយ ទីបំផុតតម្លៃឧស្ម័ននឹងធ្លាក់ចុះ ពីកំពូល 5 ដុល្លារក្នុងមួយហ្គាឡុង។ ក្រុមហ៊ុនប្រេងសំខាន់ៗ ប្រកាស 46 ពាន់លានដុល្លារ នៅក្នុងប្រាក់ចំណូលនៅក្នុង Q2 ។ ប្រាក់ចំណេញ 2021 លើស ជាង 75 ពាន់លានដុល្លារនៅ Shell, Chevron
ការដឹកជញ្ជូនទំនិញ:
ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនគឺ រំពឹងថានឹងទទួលបានប្រាក់ចំណេញច្រើនជាងគេកាលពីឆ្នាំមុន លើសពី 73% ឬ 256 ពាន់លានដុល្លារ។ 80% នៃទំនិញសកលប្រើសម្ព័ន្ធការដឹកជញ្ជូនធំ 3 ដែលអត្រាដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលកំពុងកើនឡើងដល់ 40% ។ និង ខ្សែដឹកជញ្ជូនផ្លូវដែកធំជាងគេទាំង ៥ បង្កើនរឹមប្រតិបត្តិការជាងមួយភាគបីក្នុងរយៈពេល 6 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ខណៈដែលពួកគេបានកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មរបស់ពួកគេចំនួន 29% ដែលជាផ្នែកនៃការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូប្រតិបត្តិការដែលមិនសូវប្រើក្នុងពេលវេលាជាមួយនឹងរថភ្លើងតិចជាង និងយូរជាងនេះ ដែលកំណត់អត្រាដឹកជញ្ជូនទាន់ពេល។ ជម្លោះកិច្ចសន្យាជាមួយកម្មករផ្លូវដែក 115,000 អាចនាំឱ្យមានកូដកម្មដ៏ធំមួយ។
ទំនិញ:
គ្រាន់តែក្រុមហ៊ុនចំនួន 4 គ្រប់គ្រង 70% នៃពាណិជ្ជកម្មគ្រាប់ធញ្ញជាតិពិភពលោក ហើយក្រុមហ៊ុនចំនួន 4 គ្រប់គ្រងរហូតដល់ 85% នៃការកែច្នៃសាច់ និងបសុបក្សី។ Cargill ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមទាំងពីរ។ ឆ្នាំ 2021 គឺជាប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុតរបស់ Cargill ក្នុងមួយឆ្នាំៗ ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលសុទ្ធជិត 5 ពាន់លានដុល្លារ និងការកើនឡើងដល់ទៅ 70 ចំណុចមូលដ្ឋាននៅក្នុងរឹម។ ទន្ទឹមនឹងនេះការឆ្លង Covid-4700 ជាង 19 និងការស្លាប់របស់បុគ្គលិក 25 នាក់បានកើតឡើងនៅឯកន្លែងកែច្នៃសាច់ Cargill កាលពីឆ្នាំមុន។ នេះ។ ឈ្មួញគ្រាប់ធញ្ញជាតិកំពូលផ្សេងទៀត។រួមទាំង Archers-Daniels-Midland, Bunge
ស៊ី។ ស៊ី។ ជី:
បន្ទាប់ពីរលកនៃការកើនឡើងតម្លៃ ក្រុមហ៊ុន CPG ដូចជា Coca-Cola ជាដើម។
លក់រាយ:
អ្នកលក់រាយកំពូលទាំង 10 បង្កើនប្រាក់ចំណេញរួមរបស់ពួកគេ។ ដោយជាង 10 ពាន់លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំកន្លងមក ហើយបានចេញជាង 15 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការទិញភាគហ៊ុនមកវិញ។ ការលក់ និងប្រាក់ចំណេញនៅខ្សែសង្វាក់ដែលទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ស្ទើរតែ 65% នៃការលក់គ្រឿងទេស រួមទាំង ក្រុមហ៊ុន Walmart
វង់តម្លៃ-ប្រាក់ចំណេញ៖
An សេដ្ឋកិច្ច ដោយវិទ្យាស្ថាន Roosevelt បានសន្និដ្ឋានថា ម្ចាស់ភាគហ៊ុនពេញចិត្តក្រុមហ៊ុនដែលមានចំណែកទីផ្សារធំ ដោយសារតែពួកគេអាចទាំងពីរ បង្កើនតម្លៃ និងរក្សាអតិថិជន: "ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើនការសម្គាល់របស់ពួកគេយ៉ាងខ្លាំងនៅឆ្នាំ 2021 ទាំងដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុតរបស់ពួកគេ និងជាមួយនឹងការកើនឡើងដ៏ធំបំផុតក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1955។ ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន ទាំងមុន និងក្រោយការបង់ពន្ធ ក៏បានកើនឡើងដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុតរបស់ខ្លួនផងដែរ... បាតុភូតមួយដែលអាចត្រូវបានគេពិពណ៌នាថាជា តម្លៃ - ប្រាក់ចំណេញវង់។ អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលបានជួញដូរជាសាធារណៈមានភាពរសើបចំពោះសម្ពាធរបស់ម្ចាស់ហ៊ុនក្នុងការបំពេញតាមការរំពឹងទុកនៃប្រាក់ចំណូលរយៈពេលខ្លីជាប់លាប់ និងដើម្បីចែកចាយសមាមាត្រដ៏ធំនៃប្រាក់ចំណូលទាំងនេះនៅក្នុងការទិញភាគហ៊ុនមកវិញ និងភាគលាភ។ នៅក្នុងបរិយាកាសអតិផរណា ក្រុមហ៊ុនដែលពេញចិត្តនឹងការសម្រេចចិត្ត និងអំណាចក្នុងការកែតម្រូវការសម្គាល់ មានភាពទាក់ទាញជាងសម្រាប់អ្នកវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ និងអ្នកគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ។
Robyn O'Brien, សហស្ថាបនិកនៃ RePlant Capital និងជាអ្នកនិពន្ធនៃ "The Unhealthy Truth" ថ្មីៗនេះបានរំលឹកខ្ញុំថា "នាយកប្រតិបត្តិនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងនេះស្របច្បាប់មានកាតព្វកិច្ចដើម្បីជួបម្ចាស់ភាគហ៊ុនត្រឡប់មកវិញលើសពីអ្វីផ្សេងទៀត" ។ វង់ប្រាក់ចំណេញតម្លៃគឺ Robin Hood តាមព្យញ្ជនៈបញ្ច្រាសដោយចែកចាយឡើងវិញនូវប្រាក់ចំណេញពីការកើនឡើងតម្លៃដែលប្រឈមមុខនឹងអ្នកប្រើប្រាស់រហូតដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។
អាដាម ស្ម៊ីធ អ្នកនិពន្ធ The Wealth of Nation បានទទួលស្គាល់ថាមវន្តនេះ។ ដើមដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍មូលធននិយម។ “ប្រាក់ចំណេញខ្ពស់មាននិន្នាការច្រើនក្នុងការដំឡើងថ្លៃការងារជាងប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់។ អាជីវករ និងអ្នកផលិតមេរបស់យើងត្អូញត្អែរពីផលប៉ះពាល់មិនល្អនៃប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ក្នុងការតម្លើងថ្លៃ។ … ពួកគេមិននិយាយអ្វីអំពីផលអាក្រក់នៃប្រាក់ចំណេញខ្ពស់នោះទេ។ ពួកគេនៅស្ងៀមចំពោះផលប៉ះពាល់ដ៏អាក្រក់នៃផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ ពួកគេត្អូញត្អែរតែអ្នកដទៃប៉ុណ្ណោះ»។
សមាជិកព្រឹទ្ធសភាគណបក្សសាធារណរដ្ឋសំខាន់ៗ រួមមាន McConnell, Blunt និង Toomey។ បានច្រានចោលការតំរង់ទិសប្រាក់ចំណេញតម្លៃនេះ។. ដោយចៃដន្យ ពួកគេគឺជាម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងជាអ្នកទទួលអំណោយពីក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានផលចំណេញពីអតិផរណាតម្លៃ។
ដំណោះស្រាយគោលនយោបាយ៖
មាន វិធានការគោលនយោបាយ ដែលអាចបន្ធូរបន្ថយការឈឺចាប់។ នេះ។ ច្បាប់ស្ថិរភាពតម្លៃបន្ទាន់ដែលត្រូវបានណែនាំដោយសមាជិកសភា Jamaal Bowman (DN.Y.) នឹងដោះស្រាយការដំឡើងតម្លៃផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ និងផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យប្រើប្រាស់ការគ្រប់គ្រងតម្លៃដើម្បីកំណត់ការកើនឡើងតម្លៃទំនិញ និងសេវាកម្មសំខាន់ៗ។ ការគ្រប់គ្រងតម្លៃក្នុងអំឡុងពេល WW2 រក្សាប្រាក់ចំណេញក្នុងការត្រួតពិនិត្យខណៈពេលដែលពង្រឹងអំណាចនៃការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ ពន្ធលើប្រាក់ចំណេញ Windfall និង ការពង្រីកការរួបរួម អាចចែកចាយឡើងវិញនូវប្រាក់ចំណេញកាន់តែស្មើភាព។ USDA បានដាក់ចេញ កម្មវិធីគួរឱ្យទាក់ទាញអារម្មណ៍ ដើម្បីអភិវឌ្ឍខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អាហារចែកចាយក្នុងតំបន់។ FTC បានកើនឡើង ការពិនិត្យប្រឆាំងនឹងការទុកចិត្តរួមជាមួយនឹងការស៊ើបអង្កេតរបស់សភា ការបង្រួបបង្រួមគ្រឿងទេស។ និង តំណាងកម្មករនៅលើក្រុមប្រឹក្សាសាជីវកម្ម អាចនាំមកនូវតុល្យភាពខ្លះដល់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មខាងលើ និងហួសពីការភ័យខ្លាច វិធានការ ESG.
ទោះបីជាគោលនយោបាយរូបិយវត្ថុមិនមានការប្រែប្រួលលើតម្លៃអាហារក៏ដោយ ការដំឡើងអត្រាការប្រាក់របស់ធនាគារកណ្តាលអាចធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចទៅជា វិបត្តិកំណើនការដាក់ទណ្ឌកម្មកម្មករដែលនាំប្រទេសជាតិឆ្លងជំងឺរាតត្បាត។ អ្វីដែលយើងត្រូវការជំនួសវិញគឺការទប់ស្កាត់មូលធននិយមសាជីវកម្មដែលបានដកប្រព័ន្ធអាហារក្នុងវិបត្តិ។
ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/errolschweizer/2022/09/12/how-profit-inflation-made-your-grocereries-so-damn-expensive/