របៀបគ្រប់គ្រងការផលិត

មានការរំពឹងទុកដែលមិនអាចនិយាយបានថាការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មមានលក្ខណៈខុសប្លែកពីឧស្សាហកម្មដទៃទៀត។ អ្នកអាចមានអារម្មណ៍នេះនៅពេលនិយាយទៅកាន់អ្នកផលិតដែលត្អូញត្អែរអំពីរបៀបដែលអ្នកដទៃមិនដឹងពីភាពស្មុគស្មាញនៃការភ្ជាប់ទៅនឹងការផលិតរបស់រោងចក្រ។ អ្នកអាចឮវា នៅពេលដែលវាគ្មិនសំខាន់នៅខាងក្រៅផលិតកម្មធ្វើការប្រកាសអំពីអនាគតនៃការងារ ឬអ្នកអត្ថាធិប្បាយដែលមានការបំផុសគំនិតសរសេរអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដូចជាអនាគតគឺជាឋានសួគ៌និម្មិតដែលកម្មករមិនមានឧបសគ្គខាងរាងកាយ។ ភាគីទាំងពីរនិយាយដូចជាតំបន់ទាំងនេះដាច់ពីគ្នា

តើ​ពួកគេ? ហើយរយៈពេលប៉ុន្មាន? តើភាពខុសគ្នានេះពិតប្រាកដដល់កម្រិតណា ហើយតើវាប៉ះពាល់ដល់ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងដែរឬទេ? ដោយទើបតែបានបញ្ចប់ការសិក្សារយៈពេលពីរឆ្នាំនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងការផលិត ខ្ញុំបានរកឃើញការពិតគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ប៉ុន្តែជាការលើកទឹកចិត្ត។

ការផលិតពិតជាមានភាពខុសប្លែកគ្នាបន្តិចបន្តួចពីឧស្សាហកម្មធុនស្រាលនៃទ្រព្យសកម្មណាមួយ ពីព្រោះអ្នកកំពុងដោះស្រាយជាមួយនឹងឧបសគ្គផលិតកម្មដែលកើតចេញពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរូបវន្ត។ ឧបសគ្គពិសេសបីមកក្នុងគំនិត។ ទីមួយ សម្ភារៈចាំបាច់ត្រូវរៀបចំ និងផ្គុំចូលទៅក្នុងផលិតផលដែលមានទំនោរពឹងផ្អែកលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរូបវន្ត ដូចជាជាន់ហាង ឬរោងចក្រជាដើម។ ទីពីរ សម្ភារៈ និងផលិតផលសម្រេចត្រូវតែដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា ដែលរួមបញ្ចូលលំហូរដឹកជញ្ជូនតាមខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដែលជារឿយៗមានលក្ខណៈជាលក្ខណៈអន្តរជាតិ ហើយការពន្យារពេលនៅចុងម្ខាង ធ្វើឱ្យមានការពន្យារពេលយូរជាងនេះទៅទៀត។ ទីបី ការលក់គ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមនៃខ្សែសង្វាក់រាងជារង្វង់ដែលបញ្ចប់ដោយការបោះចោលដោយការទទួលខុសត្រូវ ឬការចែកចាយឡើងវិញនូវវត្ថុធាតុដើមដែលអាចកែច្នៃបាន ឬអាចប្រើឡើងវិញបានចំពោះផលិតផលថ្មី។ ឧបសគ្គទាំងនេះខ្លះតែងតែនៅទីនោះ ហើយខ្លះទៀតមានប្រភពដើមថ្មី។

បច្ចេកទេសទាំងនោះ គេអាចនិយាយបានថា ធ្វើឱ្យមានភាពស្មុគស្មាញដល់ការផលិត ព្រោះវាជាឧទាហរណ៍នៃឧបសគ្គដ៏យូរអង្វែងនៃពិភពរូបវន្ត។ មាន​ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ​ដែល​ត្រូវ​សាងសង់ ថែទាំ ហើយ​វា​ក៏​ត្រូវ​វិវឌ្ឍ​ដូច​ការ​ផ្លាស់ប្តូរ​តម្រូវការ។ វា​នឹង​ជា​ការ​ចង់​ឱ្យ​ឧបសគ្គ​ទាំង​នេះ​បាត់​ទៅ​ហើយ ប៉ុន្តែ​វា​មិន​មាន​ផលិតភាព​ខ្លាំង​ពេក​ទេ។ កាន់តែប្រសើរ ឬអាក្រក់ជាងនេះ យើងកំពុងរស់នៅក្នុងពិភពរូបវន្តដែលនៅតែមានភាគច្រើន ហើយយើងជាច្រើនចូលចិត្តបែបនោះ។

ចុះការគ្រប់គ្រងកម្លាំងពលកម្មវិញ? តើនោះក៏ជាទិដ្ឋភាពដាច់ដោយឡែកមួយនៃការផលិតដែរឬទេ? នេះជាកន្លែងដែលខ្ញុំលេងសើចជាមួយកន្លែងដែលយើងនៅ។ វាហាក់ដូចជាថាមនុស្សម្នាក់បានសន្មត់យ៉ាងងាយស្រួលថាការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្លាំងពលកម្មគឺជាឧបសគ្គមួយផ្សេងទៀត។ នេះអាចមើលឃើញទាំងនៅក្នុងរង្វង់គោលនយោបាយ នៅពេលអ្នកឮសមាគមពាណិជ្ជកម្ម និងសហជីពកម្មករជជែកតវ៉ាអំពីករណីរបស់ពួកគេ ហើយវាពិតជាប្រធានបទពិភាក្សាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ បញ្ហាជាមួយនឹងការសន្មត់នោះគឺថា វាត្រូវការធនធានដែលអាចបត់បែនតាមទ្រឹស្តី ហើយដាក់វាចូលទៅក្នុងទម្រង់ដូចគ្នាទៅនឹងឧបសគ្គផ្នែកហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរូបវន្ត។ នោះ​ហើយ​ជា​ការ​មិន​ត្រឹមត្រូវ។

តាមពិត កម្លាំងពលកម្មគួរតែត្រូវបានគេគិតថាជាធនធានដែលអាចបត់បែនបានបំផុតដែលយើងមាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មណាមួយ។ ភាពខ្លាំងនៃលេខ ក្នុងករណីនេះ មានន័យថា ភាពចម្រុះ និងមិនត្រឹមតែលើសក្បាលប៉ុណ្ណោះទេ។ ការផលិតមិនខុសគ្នាទេ។ នៅពេលដែលយើងនិយាយខុស អំពីការហ្វឹកហាត់ជាការងារ ជាឧបសគ្គ យើងមិនចាត់ទុកវាដោយការយកចិត្តទុកដាក់ត្រឹមត្រូវដែលវាសមនឹងទទួលបាននោះទេ។ ការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់មួយគួរតែស្ទើរតែមិនមាន។ ហេតុអ្វី? ពីព្រោះថា បច្ចេកវិទ្យារបស់យើងកាន់តែស្មុគស្មាញ។ ដោយគិតក្នុងចិត្ត មនុស្សម្នាក់គួរតែរំពឹងថា ត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលថយចុះ ពីព្រោះបច្ចេកវិទ្យាកាន់តែមានស្វ័យប្រវត្តិ និងស្វយ័តជាងមុន។ សូមក្រឡេកមើលទិដ្ឋភាពនោះមួយវិនាទី។

ការហ្វឹកហ្វឺនគឺត្រូវការតែនៅពេលដែលកិច្ចការដែលនៅនឹងដៃគឺជារឿងប្រលោមលោក មិនមែនជាវិចារណញាណ និងជាការឈឺចាប់ក្នុងការប្រតិបត្តិ។ ការងារបែបនេះគួរតែមានតិចតួចណាស់ក្នុងការផលិតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ក្តីបារម្ភតែងតែមានថា តើយើងអាចបណ្តុះបណ្តាល និងបណ្តុះបណ្តាលកម្មករបានលឿនប៉ុណ្ណា ដើម្បីបន្តការងារ។

ចុះ​បើ​វា​វិល​វិញ? ចុះយ៉ាងណាវិញប្រសិនបើការបណ្តុះបណ្តាលគឺជាការព្រួយបារម្ភតិចតួចបំផុតរបស់យើង ពីព្រោះចំណុចប្រទាក់ម៉ាស៊ីនមានភាពរលូន និងវិចារណញាណ ដូចជាឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃ ដូចជាស្មាតហ្វូន និងថេប្លេតជាដើម។ សួរថាមិនអីទេ? ប្រាកដណាស់ នរណាម្នាក់នឹងរំពឹងថា នៅពេលដែលសូម្បីតែឧបករណ៍អ្នកប្រើប្រាស់ឥឡូវនេះមានភាពងាយស្រួលក្នុងការប្រើប្រាស់ (ហើយមិនដូចឧបករណ៍ចាក់វីដេអូដ៏ល្បីកាលពីអតីតកាល ដែលបានយកអ្នកប្រមឹកដើម្បីធានាថានឹងថតកម្មវិធីទូរទស្សន៍នៅពេលត្រឹមត្រូវ) គ្រឿងម៉ាស៊ីនឧស្សាហកម្មនឹងទទួលបានកាន់តែច្រើន។ ការយកចិត្តទុកដាក់? យ៉ាងណាមិញ តើ​សង្គម​យើង​អាស្រ័យ​លើ​អ្វី​?

ប៉ុន្តែទេ។ ប្រសិនបើអ្នកបានចំណាយពេលវេលាណាមួយនៅក្នុងរោងចក្រ ឬជាន់ហាង ផ្ទុយពីនេះហាក់ដូចជាករណី។ ផ្ទាំងបញ្ជាអាចដំណើរការបន្តិចម្តងៗចូលទៅក្នុងចំណុចប្រទាក់ដែលមានមូលដ្ឋានលើបណ្តាញ ទោះបីជាមិនមានពួកវាទាំងអស់ក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែតក្កវិជ្ជាមូលដ្ឋាននៅតែហាក់ដូចជាមានកំហុស។ ពួកគេមិនអញ្ជើញកម្មករឱ្យរុករកទេ ពួកគេអញ្ជើញសៀវភៅណែនាំអ្នកប្រើប្រាស់។ ពួកគេអំពាវនាវឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើនសប្តាហ៍ និងធ្វើការជាមួយនឹងប្រតិបត្តិករដែលមានបទពិសោធន៍ ដែលដឹងពីការចូល និងក្រៅម៉ាស៊ីនជាក់លាក់។

ងាយស្រួលនៅពេលនោះ ដើម្បីដឹងថាការគ្រប់គ្រងក្នុងការផលិតមានទំនោរទៅរកការគ្រប់គ្រង ដោយសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការត្រួតពិនិត្យ ការបណ្តុះបណ្តាលហួសហេតុ និងការត្រួតពិនិត្យតាមឋានានុក្រម។ ទាំង​នោះ​ជា​សកម្មភាព​ដែល​ឧស្សាហកម្ម​ផ្សេង​ទៀត ប្រាកដ​ជា​ការងារ​ការិយាល័យ​បាន​បន្សល់​ទុក​រាប់​ទសវត្សរ៍​មុន។ អ្នក​មិន​អាច​យក​បុគ្គលិក​ការិយាល័យ​មក​បង្ហាញ​ខ្លួន​ក្នុង​ការិយាល័យ​បាន​ទៀត​ទេ ទុក​ឱ្យ​អ្នក​ធ្វើ​ឱ្យ​ពួក​គេ​ធ្វើ​ការ​កាន់​តែ​ប្រសើរ​ដោយ​ការ​គ្រប់​គ្រង​រាល់​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​របស់​ពួក​គេ។ កន្លែងការងារសហសម័យកំពុងឆ្ពោះទៅរកការយល់ចិត្ត និងការពង្រឹងអំណាច។ តើ​វា​នឹង​ដំណើរការ​យ៉ាង​ណា​ក្នុង​ការ​ផលិត? ឬប្រហែលជាវារួចទៅហើយ?

គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ក្រុមហ៊ុនផលិតល្អបំផុត ក្រុមហ៊ុនដូចជា Stanley Black & DeckerSWK
J&J, និង DMG MORI, មានរួចហើយសម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាទិដ្ឋភាពនៃកម្លាំងការងារជាអ្នកផ្តល់ជំនួយចម្បងរបស់ពួកគេ។ ដូចនេះ កម្មករកំពុងទទួលបានឯករាជ្យ អាចមានអារម្មណ៍ថាមានសិទ្ធិអំណាចត្រឹមត្រូវ ហើយប្រតិបត្តិករត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យផ្តល់យោបល់ សូម្បីតែផ្លាស់ប្តូរដំណើរការការងាររបស់ពួកគេយ៉ាងសំខាន់ប្រសិនបើវាសមហេតុផល ហើយត្រូវបានប្រាប់ឱ្យនាំយកឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ នេះជាអ្វីដែល Natan Linder និងខ្ញុំនៅក្នុងសៀវភៅនាពេលខាងមុខរបស់យើង បង្កើនខ្លាញ់ពិពណ៌នាថាជាការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំពីលើចុះក្រោម និងបាតឡើងលើ។

លទ្ធផលគឺការគ្រប់គ្រងដោយមិនចាំបាច់បញ្ជាមនុស្សជុំវិញខ្លួន ដោយដោះលែងសមាមាត្រលេខធំបំផុតនៃកម្លាំងការងាររបស់អ្នក ដើម្បីចាប់ផ្តើមគិតថាខ្លួនឯងជាអ្នកបង្កើត អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ នៅពេលដែលវាជារឿងធម្មតា ឥទ្ធិពលនឹងមានភាពជ្រាលជ្រៅ និងយូរអង្វែង។ អ្វីដែលយើងអាចផលិតបាន នឹងធ្វើឱ្យយើងទាំងអស់គ្នាភ្ញាក់ផ្អើល។

នេះជាមូលហេតុដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា កម្លាំងពលកម្មជំនាន់ក្រោយនឹងអាចរំលងស្លាកសញ្ញាបានយ៉ាងងាយស្រួល បន្ទាប់ពីអ្នកប្រាជ្ញផ្នែកគ្រប់គ្រង Peter Drucker បានសរសេរអំពីវាកាលពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ដែលបានអនុវត្តចំពោះបុគ្គលិកការិយាល័យភាគច្រើន ដោយមិនពិនិត្យមើលថាតើពួកគេពិតជាមានចំណេះដឹងនោះទេ។ ពួកគេខ្លះមាន អ្នកផ្សេងទៀតមិនមែនទេ។ អ្វីដែលប្រាកដនោះគឺថា វាមិនមែនជាការិយាល័យដែលធ្វើឱ្យមនុស្សពោរពេញដោយចំណេះដឹងនោះទេ។ ចំណេះដឹងគឺជារឿងដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើន ហើយផ្នែកនៃគំនិតគឺទាក់ទងនឹងការប៉ះទង្គិចគំនិតរបស់អ្នកជាមួយអ្នកដទៃ។ រោងចក្រអាចអស្ចារ្យសម្រាប់រឿងនោះ។

តាមពិតទៅ បុគ្គលិកដែលមានចំណេះដឹងមិនបានចាប់ផ្តើមរៀបរាប់អំពីកម្មករផលិតកម្មសហសម័យ ប្រតិបត្តិករ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគុណភាពដែលត្រូវធ្វើការជាមួយម៉ាស៊ីនទាំងមូល បច្ចេកវិទ្យា ចំណុចប្រទាក់ ឧបសគ្គផ្នែករាងកាយ រោងចក្រ សំណើរបស់អតិថិជន និងទិន្នន័យផលិតកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនទាំងទៅមុខ។ និងថយក្រោយខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ តើអ្នកដឹងទេថា នៅពេលដែលប្រតិបត្តិករ Stanley Black & Decker ធ្វើអាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ ពួកគេធ្វើដូច្នេះដោយដឹងច្បាស់ថាចំនួនស្តុកត្រូវបានលក់ ឬប្រគល់មកវិញនៅហាងលក់រាយ?

ភាពខុសគ្នាចាស់រវាងអ្នកផលិត និងបុគ្គលិកសេវាកម្មគឺមិនសូវពាក់ព័ន្ធទៀតទេ។ ហើយវាមិនមែនថាសេវាកម្មកំពុងកាន់កាប់ទេ។ តាមពិតទៅ ការផលិតមិនទៅណាឆ្ងាយទេ វិធីដែលគ្រូចង់មាន គឺវារឹតតែច្រើនលើសដើម។ ផ្នែកផលិតកម្មនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ភ្លាមៗគឺជាគន្លឹះនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូល។ ឥឡូវនេះ កម្មករកាន់តែមានឧបករណ៍ដើម្បីផលិតផលិតផលកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

សោកនាដកម្មនៃវិធីដែលយើងអាច ពីខាងក្រៅមើលការងារផលិតកម្ម មិនមែនថាយើងបន្ថយ និងមើលស្រាលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលនឹងចូលទៅក្នុងវានោះទេ។ នោះជាការពិតណាស់សោកសៅ។ ប៉ុន្តែ​ការ​ដែល​យើង​មាន​ទំនោរ​យល់​ខុស​នូវ​អ្វី​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង​ពិត​ជា​មាន​ការ​យល់​ច្រឡំ​ជាង​នៅ​កម្រិត​បញ្ញា។ ខ្ញុំ​យល់​ឃើញ​ថា​វា​មិន​អាច​យល់​បាន​ខ្លះ​ទេ ព្រោះ​ភស្តុតាង​គឺ​នៅ​ក្រៅ​ចំហ។

គួរឱ្យអស់សំណើចគឺថាការលក់រាយតាមអ៊ីនធឺណិតដែលជាឈ្មោះខុសដ៏ធំមួយបានបង្ហាញគោលការណ៍នេះរួចហើយ។ ការលក់រាយតាមអ៊ីនធឺណិតភាគច្រើនជាផលិតកម្ម។ សមាសធាតុលក់រាយគឺអេឡិចត្រូនិចទាំងអស់ ហើយភាគច្រើននិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយផ្នែកផលិតកម្មនៅតែពាក់ព័ន្ធសូម្បីតែផលិតផលឌីជីថលក៏ដោយ។ ពួកគេទាំងអស់ត្រូវតែមានគំនិត សម្របតាមអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ និងផលិត។ វាត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញជាញឹកញាប់ពេកថាតម្លៃនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មឌីជីថលគឺទាបណាស់សព្វថ្ងៃនេះ។ នេះលាក់បាំងការពិតដែលថាវាកំពុងកើតឡើងជាមួយនឹងផលិតផលដែលពិបាកផលិតវាគ្រាន់តែជាបញ្ហាប្រឈមមួយទៀតដែលកើតឡើងបន្ទាប់។ លើកលែងតែ ដោយសារតែទីផ្សារឥឡូវនេះផ្តល់មតិកែលម្អ មិនថាអ្នកផលិតផលិតផលឌីជីថល ឬផលិតផលរូបវន្តទេ ការផលិតមិនដែលបញ្ចប់ទេ។ យើងកំពុងចាប់ផ្តើមផលិតរបស់សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ ដែលផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់ពួកគេឥតឈប់ឈរ។

ការ​គ្រប់​គ្រង​កម្មករ​កម្មការិនី មិន​ខុស​ពី​ការ​គ្រប់​គ្រង​បុគ្គលិក​ការិយាល័យ​នោះ​ទេ។ ឧបសគ្គដែលដាក់លើវិស័យនេះមិនផ្លាស់ប្តូរការពិតដែលថា ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក អ្នកត្រូវកំណត់ឱ្យពួកគេទំនេរ។ ឥឡូវនេះ ផលិតភាពការិយាល័យបានកើនឡើងក្នុងរយៈពេលសាមសិបឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ជាវិធានការដ៏អស្ចារ្យ ដោយសារតែរាប់ពាន់លានបានវិនិយោគលើឧបករណ៍ផលិតភាពឌីជីថល។ ស្រមៃមើលថាតើនឹងមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកដឹងថាចំណែកតូចមួយនៃការវិនិយោគប្រភេទនោះឥឡូវនេះនឹងចូលទៅក្នុងឧបករណ៍ផលិតភាពសម្រាប់កម្មករកម្មការិនី។

ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ជំនាន់ដំបូងនៃបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល បានធ្វើតិចតួចប៉ុណ្ណោះក្នុងការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់កម្មករកម្មការិនី។ វាអាចផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកផលិត ដែលទទួលបានឧបករណ៍បញ្ជាមួយបន្ថែមទៀត។ ប៉ុន្តែ​វា​មិន​បាន​ផ្តល់​ដង​ថ្លឹង​ដូចគ្នា​ដល់​កម្មករ​ទេ។ ពេលនេះកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ វេទិកាប្រតិបត្តិការជួរមុខសហសម័យ ដែលត្រូវបានជំរុញដោយឧបករណ៍សូហ្វវែរគ្មានកូដ ឬកូដទាប គឺជាការជ្រៀតចូលនៃស្ថាប័នផលិតកម្មយឺតៗ។ អ្វី​ដែល​កើត​ឡើង​បន្ទាប់​មក​គឺ​ថា​អំណាច​ដែល​ត្រូវ​បាន​ប្រមូល​ផ្តុំ​នៅ​ក្នុង​ថ្នាក់​គ្រប់គ្រង​ជាន់​ខ្ពស់​និង​ភាគី​ទីបី​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​នៃ​ប្រព័ន្ធ​បច្ចេក​វិទ្យា​ត្រូវ​បាន​គេ​ចែកចាយ​ឡើង​វិញ​នៅ​ទូទាំង​ជាន់​រោងចក្រ​និង​ទៅ​ក្នុង​កម្លាំង​ពលកម្ម​កាន់តែ​ទូលំទូលាយ​។ លទ្ធផលនេះ យូរៗទៅ គឺវដ្តនៃការបង្កើតថ្មីកាន់តែលឿន និងជាឧស្សាហកម្មដែលសម្របខ្លួនជាងមុន។

វាតែងតែមានកំហុសក្នុងការវិនិច្ឆ័យលើការផលិតដោយផ្អែកលើរូបភាពណាមួយនៃរោងចក្រឧស្សាហកម្មដែលអ្នកមាននៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក ដែលជារឿយៗវាជាវត្ថុបុរាណ។ ខ្ញុំ​បាន​ប្រព្រឹត្ត​កំហុស​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។ អ្វី​ដែល​យើង​ត្រូវ​ធ្វើ​ឥឡូវ​នេះ​គឺ​ចូល​រោងចក្រ​ដោយ​ភ្នែក​ថ្មី។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយត្រូវព្រមាន។ រោងចក្រចាស់ៗ ដែលហៅថាវាលត្នោត ប្រហែលជាមើលទៅមិនមានភាពច្នៃប្រឌិតខ្លាំងនៅពេលឃើញដំបូង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមការពិត ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងដែលអាចប្រែក្លាយកន្លែងមួយឱ្យទៅជាកន្លែងច្នៃប្រឌិតលំដាប់ពិភពលោក គឺអាចរកបានដោយគ្មានកណ្តឹង និងហួចនៃវាលបៃតងភ្លឺចាំងដែលត្រូវបានសាងសង់ជាថ្មី។ ការផលិតមិនត្រូវបានរឹតបន្តឹងដោយឧបករណ៍ចាស់ដូចការរំពឹងទុកហួសសម័យចំពោះវិស័យនេះពីអ្នកដែលមិនដំណើរការជាមួយវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

ឧបករណ៍ឌីជីថលថ្មី គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ប្រហែលជាមើលមិនឃើញ។ វាអាចមើលទៅដូចនេះ៖ ឧបករណ៍ចាប់សញ្ញា និងកាមេរ៉ាតូច តម្លៃថោក ដែលអ្នកអាចទិញបាននៅហាងលក់គ្រឿងអេឡិចត្រូនិកទូទៅ ម៉ាស៊ីនមេមូលដ្ឋានដែលអាចជាកុំព្យូទ័រដែលកំពុងប្រើប្រាស់ឡើងវិញ និងការជាវវេទិកាប្រតិបត្តិការជួរមុខដ៏ល្អ ជាមួយនឹងការចូលដំណើរការបង្កើតអ្វីដែលគេហៅថា "កម្មវិធី ” នោះមានន័យថាកម្មវិធីកុំព្យូទ័រតូចៗដែលមានលំហូរការងារឡូជីខលដែលបង្កើតដោយគោលបំណង ដែលអាចដំណើរការតាមរយៈថេប្លេត និងបង្ហាញយ៉ាងងាយស្រួលនៅលើម៉ូនីទ័រ។ ធាតុក្រៅធ្នើទាំងនោះអាចត្រូវបានផ្សំជាមួយនឹងការតាមដានលំហូរការងាររបស់មនុស្ស ឬលំហូរការងាររបស់ម៉ាស៊ីន ឬទាំងពីរ។

លទ្ធផលចុងក្រោយ ច្រើនតែគ្មានអ្វីក្រៅពីការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ ប៉ុន្តែលើសពីនោះទៅទៀត។ វា​ជា​ការ​ពេញ​ចិត្ត​ព្រោះ​វា​មិន​អាស្រ័យ​លើ​របកគំហើញ​ឬ​ការ​ចំណាយ​ដ៏​ច្រើន​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​រំលោះ​ក្នុង​រយៈពេល​មួយ​ទសវត្សរ៍។ គោលការណ៍គ្រប់គ្រងដែលធ្វើឱ្យវាដំណើរការគឺសាមញ្ញជាង។ វាត្រូវបានគេហៅថាទុកចិត្តកម្មកររបស់អ្នក។