getty
ខ្ញុំបានធ្វើការជាច្រើនឆ្នាំជាវិស្វករ។ វាជាការងាររបស់ខ្ញុំក្នុងការគិតដោយសមហេតុសមផល និងតាមមាត្រដ្ឋាន។ ការធ្វើការតាមវិធីនេះតម្រូវឱ្យដំណើរការមានលក្ខណៈឯកសណ្ឋាន—ពេល x កើតឡើង y ជាលទ្ធផល។ អ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើជាវិស្វករដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលគំនិតនេះមិនត្រឹមតែអនុវត្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជារឿយៗមានសារៈសំខាន់ចំពោះជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង។ យើងចង់ឱ្យអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រផលិតថ្នាំរបស់យើងឱ្យធ្វើវាតាមរបៀបដូចគ្នារាល់ពេល។ យើងចង់ឱ្យភ្លើងក្រហមដំណើរការបានត្រឹមត្រូវ។ ការគិតនេះច្រើនតែបកប្រែទៅមនុស្ស។ យើងចង់ឱ្យអ្នករួមការងាររបស់យើងធ្វើនូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើ នៅពេលដែលពួកគេគួរតែធ្វើវា ដូច្នេះយើងអាចបំពេញការងាររបស់យើងបានគ្រប់ពេល។ ជីវិតគឺងាយស្រួលបំផុតនៅពេលដែលវាស្របគ្នា; ទោះបីជាគោលនយោបាយមានលក្ខណៈដូចគ្នាក៏ដោយ។ មែនទេ?
វាជាការពិត។ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ធ្វើឱ្យអ្វីៗមានចលនា។ ប៉ុន្តែនេះជាការចាប់បាន៖ មនុស្សមិនមានឯកសណ្ឋាន ហើយជីវិតក៏មិនស៊ីសង្វាក់គ្នាដែរ។ ដូច្នេះ ខណៈពេលដែលតែងតែមានតម្រូវការសម្រាប់ឯកសណ្ឋាន - ការឈប់នៅភ្លើងក្រហម - វាជារឿងសំខាន់ដែលគោលនយោបាយ ច្បាប់ និងដំណើរការរបស់យើងមិនកើតឡើងចំពោះមុខប្រជាជនរបស់យើង។ ខ្ញុំទទួលស្គាល់ថា ខ្ញុំមិនតែងតែទទួលស្គាល់ការពិតនេះទេ។ កាលពីមុន ខ្ញុំតែងតែដឹកនាំដោយតក្កវិជ្ជា និងហេតុផល ជាជាងការយល់ចិត្ត និងការអាណិត។ តាមពិតខ្ញុំបានប្រើ ទទួលយក មោទនភាព ក្នុងសមត្ថភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងការបំពេញការងារដោយមិនគិតពីការធ្លាក់ចុះរបស់មនុស្ស។
បន្ទាប់មក ថ្ងៃមួយខ្ញុំនៅចុងបញ្ចប់នៃវិធីសាស្ត្រតក្កវិជ្ជានិងហេតុផលនេះ។ ខ្ញុំមានទុក្ខព្រួយយ៉ាងខ្លាំងពីការលែងលះដ៏ឈឺចាប់ និងការស្លាប់របស់ឪពុកប្រាក់រង្វាន់ Nine។ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំបានដឹងថាខ្ញុំកំពុងឆ្លងកាត់ការលែងលះ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំបានប្រាប់គាត់ថា ឪពុកចុងរបស់ខ្ញុំបានស្លាប់ មុនពេលដែលខ្ញុំថែមទាំងបានសុំពេលសម្រាកណាមួយទៀត—គាត់មានអារម្មណ៍ថាចាំបាច់ត្រូវប្រាប់ខ្ញុំថា ឪពុកម្តាយ "ជំហាន" មិនត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងគោលនយោបាយការសោកសៅនោះទេ។ ហើយប្រសិនបើខ្ញុំឈប់សម្រាកម្តងៗ វាត្រូវតែជាពេលវិស្សមកាល។ ខ្ញុំបានដឹងពីគោលការណ៍ឆ្ពោះទៅមុខ និងថយក្រោយ ហើយខ្ញុំមិនមានបំណងសុំការឈប់សម្រាកពីការបាត់បង់ជីវិតនោះទេ។
នៅតែខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើល។ គោលការណ៍បានកំណត់ Nine ជាចំនុចមួយនៅខាងក្រោម "ប៉ា"។ ប៉ុន្តែការពិត Nine គឺច្រើនជាងឪពុកសម្រាប់ខ្ញុំ។ "ជំហាន" សម្រាប់ខ្ញុំគឺមិនពាក់ព័ន្ធទេ។ តើក្រុមហ៊ុនអាចសម្រេចចិត្តថានរណាសក្ដិសមនឹងទុក្ខព្រួយរបស់ខ្ញុំដោយរបៀបណា? ហើយហេតុអ្វីបានជាមនុស្សដែលខ្ញុំធ្វើការយ៉ាងជិតស្និតជាមួយអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ បដិសេធខ្ញុំដោយគ្មានការយល់ដឹង និងការយល់ចិត្ត?
បាទ ខ្ញុំបាននិយាយថា “ការយល់ចិត្ត” ប៉ុន្តែមុននឹងអ្នកសម្រេចចិត្តថាអ្នកមិនត្រូវការវា សូមស្តាប់ខ្ញុំ ដែលជាវិស្វករដែលដំណើរការដោយសមហេតុផល និងសមហេតុសមផល។ ការយល់ចិត្តមិនមានន័យថាអ្នកត្រូវខ្វល់ពីមនុស្សគ្រប់គ្នា ឬយល់ព្រមជាមួយនរណាម្នាក់នោះទេ។ ការយល់ចិត្តមានន័យថា អ្នកគ្រាន់តែត្រូវព្យាយាមយល់ពីទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃ។ វាមិនមានន័យថាអ្នកត្រូវផ្តល់ថ្ងៃសោកសៅរាប់មិនអស់ដល់មនុស្សនោះទេ។
នៅទីនេះខ្ញុំគឺជាបុគ្គលិកដែលមានការយកចិត្តទុកដាក់ជាមួយនឹងវិស្សមកាលប្រាំសប្តាហ៍ដែលនៅសល់នៅលើសៀវភៅ—ច្បាស់ណាស់ថាខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកដែលបំពាន PTO របស់ខ្ញុំទេ ហើយពួកគេនៅតែមិនអាច ថែមទាំងមិនផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវព្រះគុណនៃការទទួលស្គាល់ការបាត់បង់ ឬលើកទឹកចិត្តរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំឆ្លៀតពេលដើម្បីសោកស្តាយការបាត់បង់របស់ខ្ញុំ។ វាគឺ if ខ្ញុំនឹងឈប់សម្រាកនៅពេលណាក៏បាន មាន ដើម្បីជាពេលវេលាវិស្សមកាល។ នៅទីបញ្ចប់ ការសន្មត់ដែលមិនអាចយល់ចិត្តបានដូចនេះ ទីបំផុតធ្វើឱ្យអង្គការក្លាយជាបុគ្គលិកដ៏មានតម្លៃ។ សម្រាប់ខ្ញុំ បទពិសោធន៍នៅតែមានតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន៖ វាជាជំហានដំបូងនៃដំណើរនៃការយល់ចិត្តរបស់ខ្ញុំ។ ដំណើរមួយដែលមានការលំបាក និងពេលខ្លះមានការឈឺចាប់ ប៉ុន្តែខ្ញុំធានាថា វាជាដំណើរដែលគួរធ្វើ។
យើងទាំងអស់គ្នាស្វែងរកការយល់ដឹងនៅពេលវេលាផ្សេងៗក្នុងជីវិតរបស់យើង។ តើពេលណាដែលអ្នកស្វែងរកការយោគយល់ពីដៃគូ មិត្តរួមការងារ បងប្អូនបង្កើតរបស់អ្នកនៅពេលណា? តើអ្នកបានទទួលវាទេ? តើអ្នកកំពុងស្តាប់ដើម្បីយល់ពីអ្នកដែលស្វែងរកការយល់ចិត្តពីអ្នកទេ? ការយល់ចិត្តមិនមែនជាមនោសញ្ចេតនា - ខ្ញុំមិនធ្វើស្លូតទេ - វាមិនមែនជាភាពទន់ខ្សោយទេ។ ការយល់ចិត្តគឺជាអ្វីដែលពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងយើង។
បង្កើតសាច់ដុំយល់ចិត្តកាន់តែច្រើន៖ ក្លាយជាវិស្វករដែលមានការយល់ចិត្ត។
ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/02/20/if-people-are-round-and-policies-are-square-how-can-they-fit-together/