នៅក្នុងយុគសម័យនៃការច្នៃប្រឌិត ការការពារដ៏ធំអាចជាអ្វីដែលជិតបំផុតដែលទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោនមានចំពោះគោលនយោបាយឧស្សាហកម្មពិតប្រាកដ

ការរីកដុះដាលគឺចេញពីផ្កាកុលាបដែលជា Big Tech ។ តម្លៃភាគហ៊ុនបានធ្លាក់ចុះ។ កម្មករកំពុងត្រូវបានបញ្ឈប់។ កំហឹង​ចំពោះ​វិស័យ​នេះ​កំពុង​រីក​រាលដាល​ក្នុង​គណបក្ស​នយោបាយ​ទាំង​ពីរ។

ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសចិនកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដោយសារតែការគ្រប់គ្រងកាន់តែខ្លាំងឡើងរបស់លោក Xi Jinping ។ ប៉ុន្តែវាមិនបានផ្លាស់ប្តូរការពិតដែលថា អាមេរិកត្រូវការនាំមុខប្រទេសចិនក្នុងអាជីវកម្មនវានុវត្តន៍នោះទេ។

ការច្នៃប្រឌិត ដែលជាដំណើរការនៃការបំប្លែងរបកគំហើញទៅជាផលិតផលមានប្រយោជន៍ ត្រូវបានគេមើលយ៉ាងទូលំទូលាយថាជាគន្លឹះនៃឧត្តមភាពយោធា និងសេដ្ឋកិច្ច។ សំណួរដែលអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយអាមេរិកអាចនឹងត្រូវប្រឈមមុខក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខគឺរបៀបរក្សាអត្រានៃការច្នៃប្រឌិតដ៏រឹងមាំ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនដូចជា AppleApple បាន
និង Google ដួល។

ផ្នែកមួយនៃចម្លើយអាចស្ថិតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មការពារជាតិ ជាពិសេសក្នុងចំណោមអ្នកលេងធំបំផុត។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះ ជួនកាលត្រូវបានចាត់ទុកជាភាពយឺតយ៉ាវនៃការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងវប្បធម៌ដ៏ពេញនិយម ទោះបីជាពួកគេដឹកនាំពិភពលោកក្នុងបច្ចេកវិទ្យាប្រយុទ្ធក៏ដោយ។

ប៉ុន្តែពួកគេអាចមានតួនាទីធំជាងក្នុងការលើកកំពស់វឌ្ឍនភាពសេដ្ឋកិច្ច ដោយសារហេតុផលពីរ។ ទីមួយ បច្ចេកវិជ្ជាយោធាដ៏សំខាន់បំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ភាគច្រើននៃការប្រើប្រាស់ពីរប្រភេទ មានន័យថាការច្នៃប្រឌិតដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងពិភពពាណិជ្ជកម្ម មីក្រូអេឡិចត្រូនិច ការទំនាក់ទំនង 5G រថយន្តស្វយ័តជាដើម។

ទីពីរ មានប្រពៃណីយូរអង្វែងនៃការផ្តល់មូលនិធិរបស់សហព័ន្ធសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងឧស្សាហកម្មការពារជាតិ។ វាជាវិស័យមួយនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលរដ្ឋាភិបាលជាអតិថិជនតែមួយគត់ ហើយសម្រាប់នោះគេរំពឹងថានឹងមានគោលនយោបាយឧស្សាហកម្មពិតប្រាកដ។ វាហាក់ដូចជាមានការយល់ស្របទ្វេភាគីលើពិន្ទុនោះ ដែលមិនមានទាក់ទងនឹងឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតទេ។

អ្នកម៉ៅការយោធាដ៏ធំបំផុតមួយចំនួនដូចជា Boeing ជាដើម។BA
និង Raytheon មានអាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្មយ៉ាងទូលំទូលាយដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីលទ្ធភាពនៃជំនាញរបស់ពួកគេនៅទូទាំងទីផ្សារចម្រុះ។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនការពារដែលលេងសុទ្ធសាធ ជាពិសេសអ្នកបញ្ចូលប្រព័ន្ធឈានមុខគេ ក៏មានការច្នៃប្រឌិតជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងសេដ្ឋកិច្ចស៊ីវិល។

ដើម្បីបង្ហាញពីចំណុចនោះ ចូរយើងពិចារណាអំពីវិសាលភាព និងល្បឿននៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុង Lockheed MartinLMT
. ខ្ញុំជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុន Lockheed ពីព្រោះ (1) វាគឺជាអ្នកម៉ៅការយោធាដ៏ធំបំផុត (2) វាជិតក្លាយជាក្រុមហ៊ុនការពារដ៏បរិសុទ្ធដូចក្រុមហ៊ុនលំដាប់ទីមួយណាមួយ (3) វាមានសំលេងច្រើនជាងគូប្រជែងក្នុងការពិភាក្សារបស់វា។ គោលបំណងនៃការបង្កើតថ្មី និង (4) ខ្ញុំមានចំនេះដឹងកាន់តែច្រើនអំពីសកម្មភាពរបស់វា ដោយសារទំនាក់ទំនងជាច្រើនទសវត្សរ៍ជាមួយក្រុមហ៊ុន។

ដូចជាអ្នកម៉ៅការយោធាកំពូលផ្សេងទៀតដូចជា L3Harris និង Northrop GrummanNOC
ក្រុមហ៊ុន Lockheed រក្សានូវអ្វីដែលខ្លួនធ្វើជាសម្ងាត់។ អ្នកសង្កេតការណ៍ធម្មតាប្រហែលជាមិនដឹងថាអង្គភាពអវកាសរបស់ខ្លួនជាអ្នកបង្កើតផ្កាយរណបចារកម្មដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោក ឬថាស្ទើរតែទាំងអស់នៃការងារដែលអង្គភាពអាកាសចរណ៍របស់ខ្លួនធ្វើនៅមជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិត Skunk Works ដ៏ល្បីល្បាញត្រូវបានចាត់ថ្នាក់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាគច្រើននៃអ្វីដែល Lockheed Martin ធ្វើក្នុងវិធីនៃការបង្កើតថ្មីពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាជាមួយនឹងភាពពាក់ព័ន្ធយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងទីផ្សារពាណិជ្ជកម្ម — បច្ចេកវិទ្យាដូចជា វិស្វកម្មឌីជីថល ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីរហ័ស ​​ការផលិតបន្ថែម មនុស្សយន្តឧស្សាហកម្ម និងផ្សេងៗទៀត។

អ្វីដែលខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនការពារជាតិដូចជា Lockheed ជួយរក្សាសហរដ្ឋអាមេរិកនៅលើគែមឈានមុខគេនៃការច្នៃប្រឌិត និងរបៀបដែលតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងរឿងនោះអាចនឹងកើនឡើង ប្រសិនបើល្បឿននៃការច្នៃប្រឌិតពាណិជ្ជកម្មថយចុះ។ យើងប្រហែលជាកំពុងឈានចូលដល់សម័យកាលដែលស្រដៀងនឹងសម័យ "spinoff" នៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 និងឆ្នាំ 1960 នៅពេលដែលផលិតផលពាណិជ្ជកម្មទំនើបៗបានមកពីការទម្លាយផ្នែកយោធាជាជាងផ្ទុយមកវិញ។

ការស្រាវជ្រាវសាកលវិទ្យាល័យ។ របកគំហើញបច្ចេកវិទ្យាជាធម្មតាចាប់ផ្តើមជាការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋាននៅសាកលវិទ្យាល័យ។ ដូចក្រុមហ៊ុនការពារជាតិធំៗផ្សេងទៀត ក្រុមហ៊ុន Lockheed មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងទូលំទូលាយជាមួយសាកលវិទ្យាល័យស្រាវជ្រាវធំៗ ដែលវាសហការលើគម្រោងបច្ចេកវិទ្យា និងជ្រើសរើសវិស្វករជាច្រើននាក់ក្នុងចំណោម 60,000 នាក់។ នៅក្នុង hypersonics តែម្នាក់ឯង ក្រុមហ៊ុនមានទំនាក់ទំនងជាមួយសាកលវិទ្យាល័យជាច្រើនដើម្បីស្វែងរកតំបន់ដូចជា aerothermodynamics និងសម្ភារៈវិទ្យាសាស្រ្ត។

នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Lockheed លោក Jim Taiclet បានលើកឡើងជាសាធារណៈអំពីសារៈសំខាន់នៃសាលារៀនដូចជា Penn State និងសាកលវិទ្យាល័យ Central Florida ជាស្ថាប័នផ្តល់ចំណីសម្រាប់កម្លាំងការងារបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុនគាត់។ ផ្នែកមួយនៃទំនាក់ទំនងនោះគឺការរៀបចំវិស្វករដើម្បីធ្វើការក្នុងវិញ្ញាសាដូចជា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត។ ក្រុមហ៊ុននេះជួលវិស្វករផ្នែកទន់ចំនួន 10,000 នាក់ ដែលស្ទើរតែទាំងអស់សុទ្ធតែត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលនៅសាកលវិទ្យាល័យ។

ដើមទុន។ ក្រុមហ៊ុនការពារជាតិលំដាប់ទី 90 ជាច្រើនមានអាវុធដើមទុនដែលកាន់កាប់ភាគតិចក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាបានយ៉ាងល្អមុនពេលពួកគេនាំយកផលិតផលទៅទីផ្សារ។ អង្គការរបស់ Lockheed Martin ត្រូវបានគេហៅថា LM Ventures ហើយវាមានការវិនិយោគនៅក្នុងសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាតូចៗជាងប្រាំដប់។ ថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុន Lockheed បានបង្កើនចំនួនដើមទុនទ្វេដងសម្រាប់ការវិនិយោគដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យា ទោះបីជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនទទួលស្គាល់ថា XNUMX% នៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបែបនេះនឹងបរាជ័យជាយថាហេតុក៏ដោយ។

ក្នុងឆ្នាំធម្មតា LM Ventures វាយតម្លៃក្រុមហ៊ុនចំនួន 1,000 អនុវត្តការឧស្សាហ៍ព្យាយាមដោយសារ 30-40 ហើយចុងក្រោយវិនិយោគក្នុង 16-20 ។ គោលដៅនៃការវិនិយោគទាំងនេះលើវិស័យដូចជា លំហ AI ស្វ័យភាព និងបណ្តាញឌីជីថលគឺដើម្បីនាំយកការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទៅកាន់ចំណុចមួយដែលពួកគេមានភាពចាស់ទុំគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការសហការជាមួយអង្គភាពអាជីវកម្ម Lockheed ។ ភាពពាក់ព័ន្ធទៅនឹងទីផ្សារយោធា Lockheed គឺជាអ្នករើសអើងស្នូលក្នុងការកំណត់កន្លែងដែលការភ្នាល់ត្រូវបានដាក់ ប៉ុន្តែការច្នៃប្រឌិតដែលទទួលបានដើមទុនបណ្តាក់ទុនជាធម្មតាពាក់ព័ន្ធនឹងបច្ចេកវិទ្យាប្រើប្រាស់ពីរដង។

ការបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្ម។ នាយកប្រតិបត្តិ Taiclet ពិពណ៌នា វិធីសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ក្នុងការស្វែងរកទេពកោសល្យជាប្រព័ន្ធជ្រើសរើសបុគ្គលិកដ៏ទូលំទូលាយដែលចាប់ផ្តើមនៅកម្រិតវិទ្យាល័យ និងពង្រីកគ្រប់វិធីរហូតដល់អ្នកជំនាញដែលកាន់សញ្ញាបត្របណ្ឌិតក្នុងវិស័យបច្ចេកទេស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបណ្តុះបណ្តាលភាគច្រើនដែលតម្រូវឱ្យចូលរួមក្នុងវិស្វកម្មកម្រិតខ្ពស់កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ ដែលជំនាញសិក្សាត្រូវបានបកប្រែទៅជាសមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែង។

ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងដែលខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងផ្នែកសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត បញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងផ្នែកបច្ចេកទេសផ្សេងទៀត។ Taiclet កត់សម្គាល់ថាមិនដូចក្រុមហ៊ុន Silicon Valley មួយចំនួនទេ Lockheed ជ្រើសរើសនិងផ្តល់ការងារច្រើនប្រសិនបើបុគ្គលិកបច្ចេកទេសរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីតាំងដែលមិនស្គាល់ថាជាលំយោលនៃការច្នៃប្រឌិត។ ដូច្នេះវាដើរតួនាទីក្នុងការនាំយកជំនាញបច្ចេកវិទ្យាទៅកាន់តំបន់ដែលធ្លាប់មាន ក្រោមការបម្រើដោយបដិវត្តន៍ព័ត៌មាន។

ការបំផុសគំនិតច្នៃប្រឌិត។ សូម្បីតែនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលអតិថិជនរដ្ឋាភិបាលតែងតែទាមទារសិទ្ធិទិន្នន័យបច្ចេកវិទ្យាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុន Lockheed Martin បង្កើតកម្មសិទ្ធិបញ្ញាយ៉ាងច្រើន។ ក្រុមហ៊ុនទទួលបានប៉ាតង់បច្ចេកទេសចំនួន 14,000 ហើយក្នុងមួយឆ្នាំធម្មតាអនុវត្តលើសពី 500 ទៀត។ ដៃគូឧស្សាហកម្មការពារជាតិមួយចំនួនដូចជា Boeing និង Raytheon មានផលប័ត្រប៉ាតង់ធំជាងនេះ។

អង្គភាពអាជីវកម្មធំៗទាំងបួនរបស់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានការិយាល័យមួយ ឬច្រើនដែលគ្រប់គ្រងការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។ ជាឧទាហរណ៍ មជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកវិទ្យាកម្រិតខ្ពស់របស់អង្គភាពអវកាសស៊ើបអង្កេតការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការចាប់សញ្ញាអុបទិក ការវិភាគទិន្នន័យ ទំនាក់ទំនងដែលមានសុវត្ថិភាព សម្ភារៈកម្រិតខ្ពស់ និងឡាស៊ែរ។ ភាគច្រើននៃការស្រាវជ្រាវនេះត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ ប៉ុន្តែតាមរយៈការធ្វើប៉ាតង់នូវរបកគំហើញដ៏សំខាន់បំផុត ក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យផលិតផល និងដំណើរការសំខាន់ៗអាចចូលទៅដល់ផ្នែកផ្សេងទៀតនៃសេដ្ឋកិច្ច។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការឆ្លងកាត់ឧស្សាហកម្ម។ លោក Jim Taiclet បានមកកាន់ Lockheed Martin បន្ទាប់ពីរយៈពេលពីរទសវត្សរ៍នៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា ហើយត្រូវបានគេនិយាយដោយឥតសំចៃមាត់អំពីតម្រូវការក្នុងការបំបែករបាំងរវាងឧស្សាហកម្មការពារជាតិ និងឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ នៅក្រោមបដាសាជីវកម្មនៃ 21st Century Security ក្រុមហ៊ុន Taiclet បានលើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មក្នុងការពន្លឿនការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលចំពោះផលិតផល និងដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនដែលគាត់បានបង្កើតទំនាក់ទំនងជាក្រុមជាមួយគឺ IntelINTC
, Nvidea, Verizon និងអ្នកដឹកនាំបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងទៀតនៅក្នុងបណ្តាញឌីជីថល ហ្គេម ទំនាក់ទំនង 5G និងផ្នែកពាក់ព័ន្ធ។ នេះគឺជាផ្លូវឡូជីខលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនការពារជាតិដើម្បីដើរតាមក្នុងកំឡុងសម័យដែលបច្ចេកវិទ្យាយោធាជាច្រើនបានមកពីការច្នៃប្រឌិតពាណិជ្ជកម្ម លើកកម្ពស់ការបង្កកំណើតនៃគំនិតរវាងឧស្សាហកម្មចម្រុះ។

ការផលិតឆ្លាតវៃ។ ក្រុមហ៊ុន Lockheed Martin មិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការគ្រាន់តែអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលទៅនឹងផលិតផលរបស់ខ្លួននោះទេ។ វាចង់ប្រើបច្ចេកវិទ្យាដូចគ្នានេះដើម្បីបំប្លែងដំណើរការផ្ទៃក្នុងរបស់វា រួមទាំងរបៀបដែលវារចនាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ របៀបដែលវាគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់រាប់ពាន់នាក់ និងរបៀបដែលវាទ្រទ្រង់អាវុធនៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ។ ចំណុចសំខាន់នៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះគឺការសាងសង់រោងចក្រ "ឆ្លាតវៃ" ជាច្រើននៅកន្លែងដូចជា Skunk Works ជាដើម។

ការផលិតឆ្លាតវៃពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើឌីជីថលនៃគ្រប់ផ្នែកនៃការផលិត ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងសន្សំសំចៃពេលវេលា។ ដើម្បីដកស្រង់គេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុន “ការវិនិយោគលើមនុស្សយន្ត បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត និងការពិតបន្ថែមកាត់បន្ថយតម្រូវការសម្រាប់ឧបករណ៍រឹង បង្កើនបទពិសោធន៍របស់មនុស្ស ដើម្បីបង្កើនល្បឿនផលិតកម្ម និងបង្កើនគុណភាព”។ ការវិនិយោគស្រដៀងគ្នាដោយដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន Lockheed បានផ្តល់ឱ្យឧស្សាហកម្មការពារជាតិរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកនូវរោងចក្រផលិតទំនើបបំផុតមួយចំនួននៅក្នុងពិភពលោក។

ទាំងអស់នេះគឺអាចធ្វើទៅបានដោយការពិតដែលថាអតិថិជនរបស់រដ្ឋាភិបាលទទួលស្គាល់តម្រូវការសម្រាប់គោលនយោបាយឧស្សាហកម្មរួមគ្នាក្នុងការគ្រប់គ្រងវិស័យការពារជាតិ។ គោលនយោបាយនោះកំណត់ការផ្តល់មូលនិធិនៃការបង្កើតថ្មី នៅពេលដែលវាសមហេតុផល ហើយអាចជាគំរូសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចដ៏ទូលំទូលាយនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ CEO Taiclet ប្រាកដជានឹកឃើញដល់ការត្អូញត្អែរនាពេលថ្មីៗនេះដែលធ្វើឡើងដោយមន្ត្រីទទួលបន្ទុកកំពូលរបស់មន្ទីរបញ្ចកោណដែលថា Silicon Valley មិនបានជួយច្រើនក្នុងការផ្គត់ផ្គង់អ្វីដែលអ៊ុយក្រែនត្រូវការដើម្បីកម្ចាត់ការឈ្លានពាន។ នៅទីបញ្ចប់ ការការពារត្រូវតែនិយាយអំពីការផលិតរបស់ពិត ហើយ Taiclet បានប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការបន្តការច្នៃប្រឌិតដែលពាក់ព័ន្ធទាំងម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់គាត់ និងអតិថិជនរដ្ឋាភិបាលរបស់គាត់។ គោលដៅរបស់គាត់គឺផ្លាស់ប្តូរការការពារ មិនមែនបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាឡើងវិញដែលមានប្រភពមកពីកន្លែងផ្សេងនោះទេ។

Lockheed Martin គឺ​ជា​អ្នក​ចូល​រួម​ចំណែក​ក្នុង​ការ​គិត​គូរ​របស់​ខ្ញុំ និង​ជា​អតិថិជន​ប្រឹក្សា​យោបល់​យូរ​មក​ហើយ។