ការផលិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ទាមទារកម្មករ និងម៉ាស៊ីននៅក្នុង Tandem សាស្ត្រាចារ្យ MIT បាននិយាយនៅក្នុងសន្និសីទ

យើងប្រហែលជាកំពុងឃើញព្រឹកព្រលឹមនៃយុគសម័យឧស្សាហកម្មថ្មីមួយនៅក្នុងទសវត្សរ៍នេះ។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ វាអាចជាជាងដោយសារតែការដាក់ចេញនូវបច្ចេកវិទ្យាផលិតឆ្លាតវៃដោយជោគជ័យ (ដែលយើងមិនអាចប្រកែកបាន)។ ការវិនិច្ឆ័យពីសប្តាហ៍មុន។ ការផលិត @ MIT Symposium: 2022 និង Beyondដែលប្រារព្ធឡើងនៅអគារអនុស្សាវរីយ៍ Walker Memorial ដ៏ស្រស់ស្អាតរបស់ MIT ដែលសាងសង់ក្នុងឆ្នាំ 1916 ភស្តុតាងកំពុងកើនឡើងថាការផលិតដែលដំណើរការដោយមនុស្សនៅក្នុងការរួមផ្សំជាមួយម៉ាស៊ីនគឺពិតជាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតជាងអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយពីមុន។ ជាមួយនឹងការសម្រេចបាននោះ និងដើម្បីផ្សព្វផ្សាយសារនោះ MIT ហាក់ដូចជាកំពុងបន្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្រាវជ្រាវការផលិត និងការបង្កើតថ្មីរបស់ខ្លួននៅក្នុងពេលវេលាដ៏សំខាន់មួយ ដោយផ្តោតលើបួនដងលើបច្ចេកវិទ្យា ការអភិវឌ្ឍន៍កម្លាំងការងារ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគោលនយោបាយ និងការច្នៃប្រឌិត។

ទស្សនិកជនដែលបានជ្រើសរើសរបស់ឧស្សាហ៍កម្ម និងអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាល (ដោយមានវត្តមានដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍របស់ក្រសួងការពារជាតិសហរដ្ឋអាមេរិក) បានទទួលបទពិសោធន៍នៃអាហារូបករណ៍ទាក់ទងនឹងការផលិត MIT ដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ចាប់ពីការកកើតឡើងវិញ ការផលិតបន្ទះសៀគ្វី រហូតដល់ការផលិតបន្ថែមលោហៈធាតុ។ សាស្រ្តាចារ្យ ចនហតអ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍នេះបាននិយាយថា៖ “ការផលិតគឺជាម៉ាស៊ីននៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់យើង ហើយយើងឈរនៅផ្លូវបំបែករវាងការសន្យានៃបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មថ្មី និងតម្រូវការដ៏ធ្ងន់ធ្ងរនៃកម្លាំងពលកម្ម មូលដ្ឋានឧស្សាហកម្ម និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍។ ជំនាញ និងការចាប់អារម្មណ៍លើការផលិតបានពង្រីកវិទ្យាស្ថាន ហើយឥឡូវនេះគឺជាពេលវេលាដើម្បីនាំយកសហគមន៍ MIT រួមគ្នាដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលយើងអាចបង្កើតផលប៉ះពាល់ដ៏អស្ចារ្យបំផុតនៅពេលដ៏សំខាន់នេះ។ នៅក្នុងសន្និសិទនេះ យើងមានអ្នកជំនាញ MIT មកពីស្ទើរតែគ្រប់វិញ្ញាសាដែលចង់ធ្វើការជាមួយគ្នា ជាមួយគ្នា និងជាមួយរដ្ឋាភិបាល ឧស្សាហកម្ម និងសាកលវិទ្យាល័យដទៃទៀត។ យើង​សង្ឃឹម​ថា​នេះ​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​ចាប់​ផ្តើ​ម​នៃ​កិច្ច​ខិត​ខំ​ប្រឹង​ប្រែង​ដែល​មាន​ការ​សម្រប​សម្រួល​ធំ​ជាង​នេះ»។

វិសាលភាព និងជម្រៅនៃប្រធានបទ និងជំនាញនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ បានណែនាំថា កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ MIT ក្នុងការផលិតអាចផ្គូផ្គងទំហំនៃការផ្តួចផ្តើមគំនិតពីមុនដូចជា គំនិតផ្តួចផ្តើមថាមពលអិមអេស. ប្រហែលជាសិក្ខាសាលាបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះ ឬចំណាប់អារម្មណ៍របស់មហាវិទ្យាល័យរបស់ខ្លួនក្នុងការលើកកម្ពស់ការផលិតនៅ MIT ដល់កម្រិតបែបនេះ។ នោះនឹងជាប្រាជ្ញា។ ការផលិតមានតួនាទីសំខាន់ជាងក្នុងសេដ្ឋកិច្ច ជាងការផ្តល់ឥណទានទៅទៀត។ ជាមួយនឹងបម្រែបម្រួលអាកាសធាតុ ហានិភ័យភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងគ្រោះថ្នាក់ផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ដោយសារតែការប៉ះទង្គិចគ្នានៃកម្រិតខ្ពស់ ប៉ុន្តែនៅក្នុងវិធីជាច្រើន ដំណោះស្រាយដែលមិនអាចដំណើរការបានសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មបានស្នើសុំឱ្យបណ្តុះបណ្តាលគ្មានទីបញ្ចប់ដើម្បីឱ្យសមទៅនឹងបច្ចេកវិទ្យា 4.0 នៃឧស្សាហកម្ម bric-a-brac ដែលគ្មានសង្ឃឹម កម្រណាស់ដែលយើងមានតម្រូវការច្រើនជាងមុនសម្រាប់ ម៉ាស៊ីនថ្មីនៃការលូតលាស់។

MIT មិនមែនជាស្ថាប័នតែមួយគត់ដែលមានកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងខ្លាំងបែបនេះក្នុងការផលិតនោះទេ។ ផ្សេងទៀតរួមមាន វិទ្យាស្ថាន ខេមប្រ៊ីជ សម្រាប់ការផលិត (ប្រសិនបើ អ.ម) ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1998 មក វិទ្យាស្ថានផលិតកម្ម Georgia Tech (GTMI) ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1991 និង Carnegie Mellon វិទ្យាស្ថានអនាគតផលិតកម្ម បានផ្តល់រង្វាន់ចំនួន 150 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2021 ពីមូលនិធិ Richard King Mellon ដើម្បីបង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើមឆ្នាំ 2016 ជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ប៉ុន្តែ MIT អាចជាកន្លែងដែលទស្សនវិស័យដ៏ទូលំទូលាយបំផុតមានលទ្ធភាពខ្ពស់បំផុតក្នុងការបង្កើតឡើងនៅគ្រាដ៏សំខាន់នេះក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ នេះគឺដោយសារតែវិសាលភាពនៃសកម្មភាពរបស់វា និងតម្លៃដ៏លើសលប់ នៅពេលដែលការបែកខ្ញែកគ្នាយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះរបស់សាស្រ្តាចារ្យនៅទូទាំងវិទ្យាសាស្ត្រ វិស្វកម្ម ការគ្រប់គ្រង និងវិទ្យាសាស្ត្រសង្គម មករួមគ្នាដើម្បីបង្កើតចក្ខុវិស័យរួម។ នោះគឺជាការកើតឡើងជាទៀងទាត់នៅ MIT ប៉ុន្តែមិនមែនជាកម្មវិធីដែលមកដោយមិនគិតថ្លៃទេព្រោះវាត្រូវការថវិកាយ៉ាងច្រើនដើម្បីដកខ្លួនចេញ។

ចំណាយថាមពលស្ទើរតែទាំងអស់ដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលជាបញ្ហា

នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នោះ លោក Prof. Elsa Olivetti បានរំលឹកឡើងវិញនូវដំបូន្មានរបស់ Albert Einstein ដើម្បីចំណាយ 99 ភាគរយនៃពេលវេលាដើម្បីកំណត់បញ្ហា ហើយមានតែ 1 ភាគរយនៃពេលវេលាអនុវត្តដំណោះស្រាយ។ នាងកំពុងនិយាយអំពីបញ្ហាប្រឈមនៃនិរន្តរភាព ប៉ុន្តែសូមអនុវត្តវាទៅការផលិត។ មាន​បញ្ហា​អ្វី? យោងតាមវាគ្មិនជាច្រើននាក់ក្នុងចំណោម 34 នាក់នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ MIT នេះ នៅក្នុងពាក្យមួយ ភាពអសកម្មឧស្សាហកម្ម ដែលបានកាត់បន្ថយវិស័យផលិតភាពបំផុតនៃសេដ្ឋកិច្ចដោយផ្អែកលើផ្លូវកាត់ដែលមិនបានគិតទុកជាមុនដោយអ្នកសេដ្ឋកិច្ចការងារដែលភ្ជាប់ទៅនឹងការបង្កើតនយោបាយ។ សាស្រ្តាចារ្យវិទ្យាស្ថាន MIT Suzanne Berger រំលឹកទស្សនិកជនថា នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ហាវ៉ាដ លោក Larry Summers ចោទសួរថា តើការផលិតនៅអាមេរិកត្រូវការអ្វី?

ដោយមិនមានការបង្ហាញជាក់លាក់អំពីការយល់ដឹងរបស់គាត់អំពីតួនាទីនៃបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងសង្គមនោះ Summers បានទទួលយកដោយខ្វាក់ភ្នែកនូវភាពប្រាកដនិយមនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មថា "បច្ចេកវិទ្យាគឺអនុញ្ញាតឱ្យផលិតទិន្នផលកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងមនុស្សតិចជាងឆ្ងាយ" ដែលជាការភូតកុហកដែលគាត់បានតំណាងម្តងហើយម្តងទៀតពេញមួយឆ្នាំជាឧទាហរណ៍។ ក្នុង ការប្រកួតប្រជែងសេដ្ឋកិច្ចនៃអនាគត: ការងារ (២០១៤)។ ច្បាស់ណាស់ នៅកម្រិតមូលដ្ឋានបច្ចេកវិទ្យាជួយសម្រួលដល់ការផលិតកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព នោះមិនមែនជាជម្លោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការគិតបែបនោះគឺជាគំនិតដែលថាការផលិតជាមធ្យោបាយអន់ជាងក្នុងការផលិតកំណើន ពីព្រោះកំណើនស្ថិតនៅលើសេវាកម្ម។ ម្យ៉ាងទៀត នៅពេលដាក់វិធីនេះ វាបិទបាំងការពិតថា ទោះបីជាការងារធម្មតាត្រូវបានដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តក៏ដោយ ការច្នៃប្រឌិតស្ទើរតែទាំងអស់នៅក្នុងសង្គម ជាពិសេសនៅក្នុងការផលិត នៅតែត្រូវបានសម្រេចដោយមនុស្ស មិនមែនដោយម៉ាស៊ីននោះទេ។ អ្នកសេដ្ឋកិច្ចទូទៅបានស្ថិតនៅលើរទេះរុញនេះអស់រយៈពេលសាមសិបឆ្នាំហើយ ហើយវាមិនក្លាយជាការពិតទៀតទេ ដោយសារពួកគេបដិសេធមិនចូលរួមជាមួយនឹងតក្កវិជ្ជាខាងក្នុងរបស់ផលិតកម្ម។

ក្រោយឧស្សាហកម្ម មានឪពុកជាច្រើនជាពិសេស ដានីយ៉ែលប៊្លុកហើយ​ត្រូវ​នៅ​គែម ប៉ុន្តែ​ទី​បំផុត​ខុស​ក្បាល។ គំរូលីនេអ៊ែរដែលបានបង្កើតរបស់វាដែលបង្ហាញថាមានការផ្លាស់ប្តូរផ្លូវដែលពឹងផ្អែកលើធម្មជាតិពីកសិកម្មទៅផលិតកម្ម ហើយទីបំផុតទៅសេវាកម្មគឺពិតជាប្រភេទនៃភាពក្រីក្រនាពេលអនាគតដោយផ្អែកលើការសង្កេតលើផ្ទៃដែលយើងត្រូវលុបចេញនៅក្នុងទសវត្សរ៍ខាងមុខនេះ។ ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត វាជាសោកនាដកម្មសម្រាប់តំបន់ជនបទ (សូមមើល Deindustrialization នៃជនបទអាមេរិក៖ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច និងតំបន់ជនបទ) អ្វីដែលអ្នកសេដ្ឋវិទូជាច្រើន (មិនមែនទាំងអស់) នឹកឃើញនោះគឺថា ផលិតភាពមិនជាប់នឹងស្វ័យប្រវត្តិកម្មតែម្នាក់ឯងនោះទេ ប៉ុន្តែការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់មនុស្សក្នុងការកែប្រែដំណើរការផលិតកម្មដែលបង្កើនដោយម៉ាស៊ីន (សូមមើល បង្កើនខ្លាញ់) អ្វី​ដែល​សំខាន់​គឺ​មិន​មែន​ជា​បរិមាណ​នៃ​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​បាន​ផលិត​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​សង្គម​នោះ​បន្ត​ផលិត​ការ​បង្កើត​ថ្មី​ប្រកប​ដោយ​គុណភាព ដែល​បន្ត​កែប្រែ​លក្ខណៈ​នៃ​អ្វី​ដែល​វិស័យ​ផលិតកម្ម​ធ្វើ។ ប្រហែល​ជា​ចំណាយ​ពេល​តិច​ក្នុង​សៀវភៅ​បញ្ជី និង​ពេល​វេលា​ច្រើន​ទៀត​ក្នុង​រោងចក្រ?

MIT ឆ្នាំ 2013 ផលិតកម្មនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចច្នៃប្រឌិត (PIE) សិក្សា បានបដិសេធការចាប់អារម្មណ៍ដែលមិនចេះគិតជាមួយនឹងសេវាកម្មដែលជាកត្តាជំរុញថ្មីនៃសេដ្ឋកិច្ច។ ស្វែងរកការវិភាគពីរបៀបដែលការច្នៃប្រឌិតផ្លាស់ទីទៅទីផ្សារ PIE
PIE
ជំនួសឱ្យការសិក្សាបានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យបង្កើតប្រព័ន្ធផលិតកម្ម។ វាបង្ហាញពីរបៀបដែលការផលិតដើរតួជាកន្លែងនៃការច្នៃប្រឌិត និងជាអ្នកផ្តល់លទ្ធភាពដល់ការធ្វើមាត្រដ្ឋានពាណិជ្ជកម្មនៃលំហូរនៃការបង្កើតថ្មីពីមន្ទីរពិសោធន៍ស្រាវជ្រាវ សាកលវិទ្យាល័យ មន្ទីរពិសោធន៍សាធារណៈ និងកន្លែងស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មរបស់អាមេរិក។ វាបានប្រកែកថា ជំនួសឱ្យការបោះបង់ការផលិត អាមេរិកគួរតែរៀនពីប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ និងគំរូជោគជ័យរបស់ចិន ថាតើវាកំពុងដុតនំនៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្មទូទាំងប្រទេស ឬពង្រីកតាមរយៈការឧបត្ថម្ភធន ដើម្បីសម្រេចបាននូវឥទ្ធិពលនៃវេទិកាផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចដែល PIE បាននាំយកការយល់ដឹងមកសភាមួយភ្លែត វាបរាជ័យក្នុងការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរនយោបាយកាន់តែទូលំទូលាយ។

និយាយឱ្យចំ៖ បញ្ហាដែលយើងកំពុងប្រឈមមុខអាចជាការវិភាគគ្មានឈាមរបស់អ្នកសេដ្ឋកិច្ចសង្គមមួយចំនួនលើសលប់ ជាងការបំប្លែងឧស្សាហូបនីយកម្មដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ ព្រោះបាតុភូតនេះប្រហែលជាមិនដែលកើតឡើងក្នុងកម្រិតដែលវាបានធ្វើដោយគ្មានសៀវភៅបញ្ជីទទេដែលជួយសម្រួលដល់ការធ្លាក់ចុះនោះទេ។

បេតិកភណ្ឌផលិតកម្មប្រទេសអង់គ្លេសថ្មី។

សាស្ត្រាចារ្យ លោក David Mindell បាននិយាយអំពីរបៀបដែលឧស្សាហ៍កម្មបូស្តុនដំបូងគេមើលឃើញថាការផលិតជាមធ្យោបាយដ៏ល្អនៃការកើនឡើងទ្រព្យសម្បត្តិ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតបូស្តុនត្រូវបានរៀបចំឡើងក្នុងឆ្នាំ 1813 ដោយលោក Francis Cabot Lowell ដែលជាពាណិជ្ជករដ៏មានស្តុកស្តម្ភម្នាក់នៅបូស្តុន ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយក្រុមវិនិយោគិនដែលក្រោយមកត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា សហការី បូស្តុនដែលដំណើរការរោងចក្រដំបូងគេមួយនៅអាមេរិក។ រោងចក្រ​នេះ​បាន​បង្កើត​នៅ Waltham រដ្ឋ Massachusetts សម្រាប់​ផលិត​វាយនភណ្ឌ​កប្បាស រោងចក្រ​នេះ​បាន​ប្រើ​ថាមពល​ទឹក។ ទីតាំងរោងម៉ាស៊ីនផ្សេងទៀតគឺ Lowell, Lawrence និង Manchester, NH ។ នៅចំកណ្តាលនៃការទាំងអស់នេះ MIT ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1861។ ប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយមក រោងចក្រ United Shoe Machinery ដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1899 នៅ Beverly រដ្ឋ Massachusetts បានផ្តាច់មុខម៉ាស៊ីនស្បែកជើង។

នៅពេលដែល Yankees បានធ្វើដំណើរទៅកាន់ទីក្រុង Detroit ហើយ Henry Leland បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Cadillac ក្នុងឆ្នាំ 1902 ការជំរុញដំបូងនេះបានបង្កើតឡើងនូវប្រព័ន្ធអាមេរិចសម្រាប់ការផលិត។ ច្រើនក្រោយមក Maynard ដែលជាសាជីវកម្មឧបករណ៍ឌីជីថលដែលមានមូលដ្ឋាននៅ MA (DEC) ដែលជាកុំព្យូទ័រយក្សមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1957 ពូកែខាងកុំព្យូទ័រខ្នាតតូចក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 និងបានណែនាំប្រព័ន្ធ VAX និង Alpha ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ប៉ុន្តែត្រូវបានបត់ចូលទៅក្នុង Compaq ក្នុងឆ្នាំ 1998 ។ រឿងទៅ រដ្ឋ New England ត្រូវបានបំលែងទៅជាឧស្សាហកម្មស្ទើរតែមានប្រសិទ្ធភាព ហើយយើងរស់នៅជាមួយឥទ្ធិពលទាំងនោះសព្វថ្ងៃនេះ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ ឧស្សាហកម្មផលិតកម្មរបស់ New England បានបន្តរីកចម្រើនតាមរយៈការអភិវឌ្ឍនៃទីផ្សារពិសេសថ្មីៗដូចជា អេឡិចត្រូនិក ឱសថ ការពារជាតិ និងអវកាស។ ក្រុមហ៊ុនក្នុងតំបន់ដែលកំណត់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះរួមមាន បូស្តុនវិទ្យាសាស្ត្រ, Moderna, ហ៊ីឡូក, សាជីវកម្ម Bose, ទូកអគ្គិសនីទូទៅថាមវន្ត, Stanley ខ្មៅនិង Decker, Raytheon, Sikorskyនិងអ្នកច្នៃប្រឌិតដែលកំពុងរីកចម្រើនដូចជា ជីងហ្គូជីវ និង ផ្ទៃតុដែក. ភាគរយនៃកម្លាំងការងារដែលធ្វើការក្នុងផលិតកម្មត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានប្រហែល 8% ដែលជាការទទួលស្គាល់ថាទាបជាងមធ្យមភាគជាតិរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកបន្តិច (សូមមើល The Manufacturing Footprint និងសារៈសំខាន់នៃការងារផលិតរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក, 2015)។ Mindell បានចង្អុលបង្ហាញថាគំនិតដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់យើងត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរបៀបដែលយើងបង្កើតរឿង។

កម្លាំងពលកម្ម បច្ចេកវិទ្យា និងគោលនយោបាយ-តើពួកគេសំខាន់ក្នុងលំដាប់ណា?

បិនអាមស្ត្រងនាយកប្រតិបត្តិបណ្តោះអាសន្ន និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រស្រាវជ្រាវនៅមជ្ឈមណ្ឌលប្រតិបត្តិការឧស្សាហកម្មរបស់ MIT បានចង្អុលបង្ហាញថាក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មដែលមានបុគ្គលិកតិចជាង 500 នាក់ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្នមានការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ គាត់បានគិតអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើអំពីវា។ តាមពិតទៅ MIT ការងារនៃការសិក្សានាពេលអនាគត បានរកឃើញមនុស្សយន្តនៅក្នុងឧស្សាហកម្មអាមេរិកតិចជាងការរំពឹងទុក។ សាស្រ្តាចារ្យ Julie Shahអ្នកប្រាជ្ញផ្នែកមនុស្សយន្តសង្គមដ៏ល្បី សហអ្នកនិពន្ធសៀវភៅថ្មីៗនេះ អ្វីដែលត្រូវរំពឹងនៅពេលអ្នកកំពុងរំពឹងមនុស្សយន្ត៖ អនាគតនៃការសហការមនុស្សយន្ត, ចង្អុល​បង្ហាញ​ថា មនុស្ស​ដែល​យល់​ពី​ការងារ​ត្រូវ​ចេះ​គ្រប់​គ្រង​បច្ចេកវិទ្យា។ នេះគឺត្រឹមត្រូវមិនថាយើងកំពុងនិយាយអំពីម៉ាស៊ីនកិន ឬមនុស្សយន្តទេ។ រោងចក្រ​ភ្លើង​មិន​ល្អ​ទេ ព្រោះ​ម៉ាស៊ីន​មិន​បង្កើត​ថ្មី មនុស្ស​ធ្វើ។ ដូចអ្នកបើកយន្តហោះនៅក្នុងកាប៊ីនយន្តហោះ មនុស្សមានចំណុចខ្លាំងពិសេសក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ ហើយកុំភ្លេចក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវបញ្ហា។ សាស្រ្តាចារ្យ លោក David Hardt បាននិយាយអំពីការបន្តភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ MIT ក្នុងការអប់រំផ្នែកផលិតកម្ម តាមរយៈថ្នាក់អនុបណ្ឌិត និងថ្នាក់អនុបណ្ឌិតខ្នាតតូច ការផលិត និងការរចនាកម្រិតខ្ពស់ ជាមួយនឹងប្រាក់ឧបត្ថម្ភសម្រាប់ផ្លូវដែលមានសញ្ញាបត្រតាមអ៊ីនធឺណិត/នៅនឹងកន្លែង។

ជំនួយការពិសេសរបស់ប្រធានផ្នែកផលិតកម្ម និងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច Elisabeth B. Reynolds នៅលើការផ្សាយបន្តផ្ទាល់ពី Cincinnati ដែលជាកន្លែងដែលប្រធានាធិបតីបានប្រកាស កម្មវិធី Additive Manufacturing Forward (AM Forward)បានរំលឹកយើងថា លោកប្រធានាធិបតី Biden គឺជាប្រធានាធិបតីក្រោយសង្គ្រាម ដែលមានភាគហ៊ុនធំបំផុតនៅក្នុងការងើបឡើងវិញនៃផលិតកម្មរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ហើយកំពុងដាក់ប្រាក់ដុល្លារនៅពីក្រោយវាផងដែរ។ លោក Michael Britt-Craneដែលដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យអប់រំ និងកម្លាំងការងារលើក្រុម Manufacturing Technology (ManTech) នៅក្នុងការិយាល័យអនុរដ្ឋលេខាធិការក្រសួងការពារជាតិសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងវិស្វកម្ម បានគូសបញ្ជាក់អំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំសហព័ន្ធក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្លាំងពលកម្មនៅទូទាំងវិទ្យាស្ថានច្នៃប្រឌិតផលិតកម្មដែលឧបត្ថម្ភដោយ DoD ទាំងប្រាំបួន។ ដូចដែលគាត់បានចង្អុលបង្ហាញថា "អ្នកចម្បាំងរបស់យើងមិនអាចប្រើវាបានទេប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនផលិតអាមេរិករបស់យើងមិនអាចធ្វើវាបាន" ។ ការវិនិយោគពីមុនដូចជា $4.5 bn ដែលផ្តល់ទៅឱ្យវិទ្យាស្ថានដែលផ្តល់មូលនិធិដោយ DoD ដែលមានការប្រកួតឆ្លងគ្នានៅខាងលើ $2b ពីឧស្សាហកម្ម គឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការបង្កើនល្បឿនបន្ថែមទៀតនៃការវិនិយោគកម្លាំងការងារក្នុងតំបន់។

នាយកគម្រោងពិសេសនៅ MIT, លោក Bill Bonvillian បានចង្អុលបង្ហាញថាការផលិតមិនតែងតែត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃប្រព័ន្ធនវានុវត្តន៍នោះទេ ហើយថាអត្រាការចូលរួមការងារគឺនៅកម្រិតទាបជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ Bonvillian បានពន្យល់ថា ជាមួយនឹងការដកថយរបស់រដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកពីការច្នៃប្រឌិត និងចូលទៅក្នុង R&D ដែលមានមូលដ្ឋានលើវិទ្យាសាស្ត្រ បន្ទាប់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ វ៉ាន់ណេវ៉ា ប៊ូសការទទូចរបស់វិទ្យាសាស្ត្រថាជា "ព្រំដែនគ្មានទីបញ្ចប់" ។ យុគសម័យ Sputnik បានឃើញវង់ថវិការបស់ NASA ត្រូវបានជំរុញដោយគំនិតនៃការរុករកអវកាស និងការបង្កើត DAR
AR
កម្មវិធី PA ដែលជំរុញអ៊ីនធឺណិត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 បានបញ្ចប់ការដកថយ ហើយទោះបីជាបញ្ហាប្រឈមថាមពលនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 បានកើតឡើងនៅទីបំផុតក៏ដោយ។ ARPA-E នៅក្នុងឆ្នាំ 2009 វាមិនទាន់បាននាំឱ្យមានការជឿនលឿនជាមូលដ្ឋានស្មើៗគ្នាដូចគម្រោង ARPANET របស់ DARPA នោះទេ។ ដោយបាននិយាយថា ARPA-E បានផ្តល់ថវិកាប្រហែល 3 ពាន់លានដុល្លារក្នុង R&D សម្រាប់គម្រោងបច្ចេកវិជ្ជាថាមពលដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបានច្រើនជាង 1,294 ហើយជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនថ្មីចំនួន 129 ត្រូវបានបង្កើតឡើង។

យុគសម័យផលិតកម្មជឿនលឿននាពេលបច្ចុប្បន្ន ដែលមានវិទ្យាស្ថានផលិតចំនួន 16 (ផលិតកម្មសហរដ្ឋអាមេរិក) បានអនុញ្ញាតឱ្យមាន testbeds ជាច្រើនប៉ុន្តែមិនមានវិធីសាស្រ្តទូលំទូលាយទេ។ Bonvillian ដែលស្រមៃមើល "សហគមន៍គិត" ថ្មីមួយបាននិយាយថា កត្តាជំរុញភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ដូចជារដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាព និងវិបត្តិខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ បានធ្វើឱ្យការផលិតនូវហេតុផលដ៏សក្តិសមក្នុងការប្រមូលផ្តុំជុំវិញ។ ប៉ុន្តែតើអ្នកណាគួរគិត? អ្នកសិក្សា? កម្មករ? វិស្វករ? អ្នកបង្កើតគោលនយោបាយ? ចម្លើយហាក់ដូចជា៖ ទាំងអស់ខាងលើ។

ម៉ាស៊ីននៃអនាគតគឺគ្រាន់តែជាផ្នែកដែលមិនមែនជាមនុស្សនៃអនាគតនោះ។

សិក្ខាសាលាក៏បានបង្ហាញពីអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗដែលនឹងជំរុញការផលិតជំនាន់ក្រោយ។ សាស្រ្តាចារ្យ Duane Boning និយាយអំពីការរៀនម៉ាស៊ីននៅក្នុងការផលិត។ Jarrod Goenzelនាយកក្រុមហ៊ុន MIT Humanitarian Supply Chain Lab បាននិយាយអំពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ធន់។ សាស្រ្តាចារ្យ ព្រះយេស៊ូវ del Alamo បាននិយាយអំពីក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្មីរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងវិស័យមីក្រូអេឡិចត្រូនិច។ សាស្រ្តាចារ្យ Zachary Cordero បានលើកឡើងពីរបៀបដែលត្រលប់មកវិញក្នុងឆ្នាំ 2015 ការហោះហើរ និងការចុះចតនិម្មិត (VT
VT
OL) ជាមួយនឹងរ៉ុក្កែតពីរដំណាក់កាលដែលអាចប្រើឡើងវិញបានរបស់ SpaceX Falcon 9 បានចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរតម្លៃនៃបន្ទុកចូលទៅក្នុងគន្លង ហើយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ព្រឹកព្រលឹមនៃយុគសម័យផលិតកម្មអវកាសដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ដែលយើងនឹងឃើញលោហៈត្រូវបានផលិតតាមតម្រូវការក្នុងលំហដោយយានអវកាសក្នុងគន្លង។

សាស្រ្តាចារ្យ Yet-Ming Chiang បានចង្អុលបង្ហាញថាពិភពលោកត្រូវការយ៉ាងហោចណាស់ 100 terawatt-hours នៃទំហំផ្ទុកដែលបានដំឡើងនៅតម្លៃ 20 ដុល្លារក្នុងមួយគីឡូវ៉ាត់ម៉ោងត្រឹមឆ្នាំ 2050 ដោយប្រើគីមីសាស្ត្រថ្មីដែលមានតម្លៃទាប ដើម្បីសម្រេចបាននូវការបំបែកសារធាតុកាបូនយ៉ាងជ្រៅនៃថាមពលមូលដ្ឋានហ្វូស៊ីល។ សាស្រ្តាចារ្យ Elsa Olivetti បានកត់សម្គាល់ថាការប្តេជ្ញាចិត្តនៃបរិយាកាសសាជីវកម្មកំពុងប្រមូលផ្តុំសន្ទុះ ជាមួយនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមអគ្គិសនីកកើតឡើងវិញ 100% RE100 ឥឡូវនេះនៅក្រុមហ៊ុនចំនួន 350 ដែលជាគំនិតផ្តួចផ្តើមគោលដៅវិទ្យាសាស្ត្រ (SBTiឥឡូវនេះនៅ 2800 ក្រុមហ៊ុន ClimateAction100+ ជាមួយនឹងវិនិយោគិនចំនួន 615 ដែលមានទឹកប្រាក់ 60 ពាន់ពាន់លានដុល្លារ និង Net Zero Asset Managers Alliance ឥឡូវនេះនៅសមាជិកចំនួន 128 ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិ 43 ពាន់ពាន់លានដុល្លារក្រោមការគ្រប់គ្រង។

ចុងក្រោយ បន្ទះស្តីពីការធ្វើមាត្រដ្ឋានការចាប់ផ្តើមផលិតកម្ម (ការបង្ហាញពេញលេញ៖ សម្របសម្រួលដោយខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់) បានស្វែងយល់ពីអនាគតនៃវិស័យនេះ។ សហគ្រិន Elise Strobach សហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ សម្ភារៈ AeroShield, Natan Linder (CEO និងសហស្ថាបនិកនៃ Tulipប្រធាន និងជាសហស្ថាបនិកនៃ ទម្រង់បែបបទ) និង Martin Feldmann (CEO និងសហស្ថាបនិក ទម្រង់ Vulcan) បានបង្ហាញពីការងារដ៏ក្រអឺតក្រទម និងភាពយឺតយ៉ាវនៃការធ្វើមាត្រដ្ឋាន។ AeroShield (2019) កំពុងប្រើ aerogels ដើម្បីអ៊ីសូឡង់បង្អួចជាមួយនឹងការបញ្ចូល superinsulating (និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃកោសិកាកម្ដៅព្រះអាទិត្យ) ។ Tulip គឺជាវេទិកាប្រតិបត្តិការជួរមុខសម្រាប់ការផលិតឌីជីថល និងលើសពីនេះ។ Formlabs គឺជាអ្នកនាំមុខគេក្នុងការបោះពុម្ព 3D លើតុ។ Vulcan Forms មានគោលបំណងធ្វើជាគោលនៅក្នុងការផលិតទ្រង់ទ្រាយធំបន្ថែមលោហៈ។ សាស្រ្តាចារ្យគ្រប់គ្រង MIT Charles Fine គូសវាសនូវអ្វីដែលគាត់មើលឃើញថាជាឧបករណ៍ដប់សម្រាប់ធ្វើមាត្រដ្ឋានសហគ្រិន៖ (1) ដំណើរការ (2) វិជ្ជាជីវៈ (3) វប្បធម៌ (4) ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម (5) ការបែងចែក (6) វេទិការ (7) កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ (8) អក្សរធំ, (9) ការចម្លង និង (10) ការវាយតម្លៃ (ការដាក់ក្រចក ការធ្វើមាត្រដ្ឋាន និងការបើកទូក) ដោយកត់សម្គាល់ថាការផលិត និងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការចាប់ផ្តើមចាប់ផ្តើមធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងវិស័យនេះ។

Metaverse សូមដើរចេញដោយស្ម័គ្រចិត្ត។ ការផលិតប្រហែលជាវិស័យច្នៃប្រឌិតគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតដែលផ្តោតលើឥឡូវនេះ។ បញ្ហាប្រឈមនៃការសម្រេចបាននូវផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់មិនបានថយចុះជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យានោះទេ ប្រហែលជាដោយសារតែបច្ចេកវិទ្យាមានទំនោរទៅរកចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលមិនទាន់បានអភិវឌ្ឍខ្លាំងពេកដើម្បីឲ្យសមនឹងកម្លាំងពលកម្ម។ នោះហើយជាកន្លែងដែលបញ្ហាប្រឈមនៃការបណ្តុះបណ្តាលដែលរារាំងស្ថាប័នផលិត។ ជួសជុលវា ហើយយើងដើរទៅមុខបីជំហាន។ មានភាពរំជើបរំជួលយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុង Walker Memorial នៅ MIT កាលពីថ្ងៃទី 6 ខែឧសភា។ ខ្ញុំមិនគិតថាវាគ្រាន់តែជាការរំភើបនៃការជួបជុំគ្នាម្តងទៀតនោះទេ។ ការផលិតត្រូវតែ ហើយនឹងបង្កើតចំណងជើងម្តងទៀត។ Hart បានបញ្ជាក់ថា សិក្ខាសាលានេះគឺជាផ្នែកមួយនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងធំជាងនេះ ដើម្បីប្រមូលផ្តុំសហគមន៍ផលិតកម្មនៅ MIT និងដើម្បីស្វែងយល់ពីគំនិតនៃមជ្ឈមណ្ឌលថ្មីមួយដែលបង្រួបបង្រួមមហាវិទ្យាល័យ និងនិស្សិតជាមួយនឹងឧស្សាហកម្ម និងរដ្ឋាភិបាល ហើយជំរុញឱ្យមានរបៀបវារៈថ្មី។

ប៉ុន្តែប្រសិនបើយុគសម័យឧស្សាហកម្មថ្មីចាប់ផ្តើមមួយទសវត្សរ៍នេះ វាអាចកើតឡើងតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបច្ចេកវិទ្យា និងមនុស្ស និងដោយគោលនយោបាយ និងអង្គការដែលតម្រឹមការលើកទឹកចិត្តក្នុងចំណោមគោលបំណងអាជីវកម្ម ការអភិវឌ្ឍន៍កម្លាំងពលកម្ម និងការច្នៃប្រឌិតដូចជាការផលិតបន្ថែម និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មជាដើម។

ការច្នៃប្រឌិតរបស់រោងចក្រកើតឡើងនៅពេលដែលមនុស្សសម្របខ្លួន និងបង្កើតដំណើរការផលិតកម្មថ្មី ដោយប្រើមធ្យោបាយណាក៏ដោយដែលវាកើតឡើងក្នុងការប្រើប្រាស់ កម្រិតខ្ពស់ ឬសាមញ្ញ។ ជារឿយៗបច្ចេកវិទ្យាគឺជាផ្នែកមួយរបស់វា ប៉ុន្តែកម្រមានគន្លឹះ។