នៅខាងក្នុងការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃម៉ាកសញ្ញាមួយ។

ឆ្នាំថ្មីនេះមិនបាននាំមកនូវអ្វីដើម្បីអបអរសាទរសម្រាប់អ្នកលក់រាយ Bed Bath & Beyond ដែលជាអ្នកលក់រាយប្រអប់ធំ។ ជាមួយនឹងតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួនបានធ្លាក់ចុះនៅខាងក្រោមកន្លែងដែលវាត្រូវបានជួញដូរកាលពី 30 ឆ្នាំមុន ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគេសំដៅដោយចំអកដោយអ្នកខាងក្នុងឧស្សាហកម្មលក់រាយថា Bed Bath & Be Gone ។ នោះក៏ព្រោះតែឆ្នាំថ្មីនេះអាចជាថ្ងៃចុងក្រោយរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្នុង​បទ​សម្ភាស​មួយ​ដែល​ទើប​បាន​បង្ហោះ​ទៅ​កាន់ ព័ត៌មានយ៉ាហ៊ូអ្នកវិភាគភាគហ៊ុន Loop Capital លោក Anthony Chukumba បាននិយាយចំៗ។

លោក​បាន​បន្ត​ថា ម៉ាក​យីហោ​នេះ «មិន​ពាក់ព័ន្ធ​ទៀត​ទេ»។

ក្រុមហ៊ុនកំពុងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកំណែ Custer's Last Stand របស់ខ្លួន ហើយ "វានឹងបញ្ចប់ដូចគ្នាដែលវាបានធ្វើសម្រាប់ Custer ។ យើងនឹងមិនមានការសន្ទនាដដែលនេះទេក្នុងមួយឆ្នាំចាប់ពីពេលនេះតទៅ។ Bed Bath & Beyond នឹងត្រូវបាត់បង់។

ការធ្លាក់ចុះ និងការដួលរលំដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនៃអ្វីដែលធ្លាប់ជាគូស្នេហ៍របស់ Wall Street និងជាឃាតករប្រភេទ គឺជាមេរៀនវត្ថុមួយក្នុងរបៀបជំរុញក្រុមហ៊ុនដែលដំណើរការល្អ និងម៉ាកយីហោឈានមុខគេចូលទៅក្នុងប្រឡាយ ហើយបន្ទាប់មកចេញពីច្រាំងថ្មចោទ។

ជាង 20 ឆ្នាំ ដោយចាប់ផ្តើមនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 BBBY បានកើនឡើងពីហាងលក់សំលៀកបំពាក់តូចមួយនៅរដ្ឋ New Jersey ដើម្បីក្លាយជាខ្សែសង្វាក់ជាតិដែលឈានដល់កម្រិតកំពូលនៅឆ្នាំ 2019 ជាមួយនឹងហាងជាង 1,500 ។ នៅតាមផ្លូវ ក្រុមហ៊ុនបានលុបបំបាត់ការប្រកួតប្រជែងភាគច្រើនរបស់ខ្លួន រួមទាំងក្រុមតូចៗរាប់ពាន់ផងដែរ។ ហាងលក់សំលៀកបំពាក់គ្រួសារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែងធំៗមួយចំនួន។

ការ​អំពាវនាវ​នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​និយាយ​ថា​ជា​ការ​លក់​ទំនិញ និង​តម្លៃ​ដ៏​គឃ្លើន។

វាត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់ការបង្ហាញផលិតផលជាច្រើនប្រភេទជាមួយនឹងស្តុកជ្រៅនៃផលិតផលម៉ាកយីហោនៅក្នុងជម្រើសដ៏ធំទូលាយនៃពណ៌ និងរចនាប័ទ្ម។ ច្រកផ្លូវត្រូវបានផ្ទុកដោយទំនិញ ដែលផ្តល់ឱ្យហាងនូវអារម្មណ៍នៃភាពសម្បូរបែប។

ដូចដែលអ្នកសរសេរចំណងជើងម្នាក់បានដាក់វា វាគឺជាទេពកោសល្យនៃ "ភាពវឹកវរក្នុងការគណនា" ។ អ្នកដើរទិញឥវ៉ាន់ពិបាកជ្រើសរើសវាំងននផ្កាឈូកថ្មីដោយមិនចាំបាច់ទៅពិនិត្យទំនិញដោយប្រើរទេះរបស់ពួកគេដែលមានខ្នើយ កន្សែង និងសម្ភារៈសម្រាប់ងូតទឹក។

កម្រិតកំពូលរបស់ BBBY ប្រែទៅជាប្រហែលឆ្នាំ 2011 នៅពេលដែលមូលធនប័ត្រទីផ្សាររបស់វាឈានដល់ជិត 14 ពាន់លានដុល្លារ។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំបន្ទាប់ ប្រាក់ចំណូលបានកើនឡើងយឺត និងយឺត ដោយចាប់ផ្តើមឡើងដល់កម្រិតធម្មតាក្នុងឆ្នាំ 2016 និងឡើងដល់កំពូលនៅឆ្នាំ 2017 ក្នុងតម្លៃ 12.5 ពាន់លានដុល្លារ។

នៅតាមផ្លូវក្រុមហ៊ុនបានរកឃើញថាខ្លួនវាចាប់បានរវាងប្រភពថ្មីពីរនៃការប្រកួតប្រជែង។ នៅផ្នែកខាងឥដ្ឋ និងបាយអ វារួមបញ្ចូលអ្នកជំនួញដូចជា Walmart និង Target ក៏ដូចជាអ្នកលក់រាយពិសេសដូចជា Home Goods និង Kohl's ។ នៅលើផ្នែកឌីជីថល វាគឺជាក្រុមហ៊ុន Amazon និងជាអ្នកបង្កើតពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។

ខណៈពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់របស់ BBBY ក្រុមហ៊ុនបានរអ៊ូរទាំជុំវិញការព្យាយាមស្វែងរកចំណុចចូលជោគជ័យសម្រាប់ការឆ្លើយតបពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិចដ៏រឹងមាំ ហើយមិនដែលធ្វើនោះទេ។ ប្រសិនបើវាអាចចាប់បាន ជំងឺរាតត្បាតអាចជាការសង្គ្រោះរបស់ក្រុមហ៊ុន ចាប់តាំងពីយើងទាំងអស់គ្នាកំពុងដាក់ឱ្យនៅដាច់ពីគេ និងចំណាយលើការត្រួតពិនិត្យការជំរុញរបស់យើង ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត ក្រដាស់ស្រស់ កន្សែង និងការលួងលោមផ្សេងទៀតនៃផ្ទះ។

ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានវាយប្រហារនៅឆ្នាំ 2019 នៅពេលដែលតម្លៃភាគហ៊ុនធ្លាក់ចុះរបស់ក្រុមហ៊ុនបានបំផុសអ្វីដែលគេហៅថា "វិនិយោគិនសកម្ម" ដែលជាឆ្កែចចកដែលមានលុយលឿនរបស់ Wall Street ដើម្បីបង្ខំឱ្យនាយកប្រតិបត្តិ Steven Temares ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការដែលនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនអស់រយៈពេល XNUMX ទសវត្សរ៍។ . វិនិយោគិនបានជំនួសគាត់ដោយការជ្រើសរើសរបស់ពួកគេគឺ Mark Tritton ដែលជានាយកប្រតិបត្តិផ្នែកទីផ្សារដែលត្រូវបានជ្រើសរើសពី Target ។ Tritton បានបង្ហាញតាំងពីថ្ងៃដំបូងថាហេតុអ្វីបានជា Wall Streeters គួរតែជៀសវាងការព្យាយាមជ្រើសរើសនាយកប្រតិបត្តិ។

Tritton បានលុបចោលយុទ្ធសាស្រ្តលក់ទំនិញរបស់ BBBY ដោយផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍ទៅលើទំនិញដែលមានស្លាកសញ្ញាឯកជន និងរៀបចំកន្លែងលក់។ ការផ្លាស់ប្តូរសមុទ្រនេះត្រូវបានប្រតិបត្តិលើ "IDEA", "ThOUGHT", "BELIEF" ឬអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកចង់ហៅវាថាការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មជាច្រើនមិនទាន់ត្រូវបានសាកល្បងនៅឡើយ។.

តាមគណនីទាំងអស់ និងក្នុងករណីជាច្រើន គំនិតទាំងនេះត្រូវបានធ្វើសកម្មភាពដោយគ្មានការស្រាវជ្រាវអ្នកប្រើប្រាស់ ដែលបានក្លាយជាការអនុវត្តស្តង់ដារនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ យើងបានឃើញបញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាទាំងនេះកើតឡើងនៅក្នុងអតីតកាលថ្មីៗនេះរបស់ឧស្សាហកម្មលក់រាយ៖ Ron Johnson ជាមួយ JC Penney ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃអាណត្តិនោះជាមួយ JC Penney ខ្ញុំនឹកចាំពីការជួបជាមួយនាយកប្រតិបត្តិលក់រាយជាច្រើនដែលបានរិះគន់ និងទួញសោក ហើយបាននិយាយថារឿងនេះមិនគួរកើតឡើងម្តងទៀតទេ។

ប៉ុន្តែនៅទីនេះយើងម្តងទៀត។

អ្នកដឹកនាំដែលជោគជ័យដឹងប្រសើរជាងចំណាយលើអ្វីដែលវាត្រូវការដើម្បីចាប់ផ្តើមខ្សែផលិតផលថ្មី និងផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តដោយមិនចាំបាច់សាកល្បងពួកគេជាមុនជាមួយអ្នកទិញទំនិញ។

ប្រាក់ចំណូលរបស់ Bed, Bath and Beyond បានចាប់ផ្តើមធ្លាក់ចុះជាលំដាប់ពីឆ្នាំ 2019 ពោលគឺ 14 ត្រីមាសនៃការលក់ធ្លាក់ចុះពី 15 ។ ក្នុងឆ្នាំ 2022 ក្រុមហ៊ុនបានរាយការណ៍អំពីប្រាក់ចំណូលពាក់កណ្តាលដែលខ្លួនបានយកក្នុងរយៈពេល 1.5 ឆ្នាំមុន។ មូលធនប័ត្រទីផ្សាររបស់វាឥឡូវនេះគឺប្រហែល 150% នៃកំពូលរបស់វា ហើយ BBBY កំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការបិទប្រហែល 700 នៃទីតាំងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកចំនួន XNUMX ដែលនៅសល់។

នេះ​ទំនង​ជា​ដំបូង​នៃ​ការ​ធ្វើ​បែប​នេះ​ជា​ច្រើន​ដែល​ហាក់​ដូច​ជា​ត្រូវ​បញ្ចប់​ដោយ​ក្រុមហ៊ុន​ចែក​រំលែក​កន្លែង​នៅ​ក្នុង​ទីបញ្ចុះ​សព​សាជីវកម្ម​ក្បែរ "គំនិត​ឆ្លាតវៃ" ជា​ច្រើន​ដែល​មិន​អាច​សាកល្បង​បាន។