សូម្បីតែភោជនីយដ្ឋានដែលមានឈ្មោះខ្ពស់បំផុតក្នុងការទទួលស្គាល់ថាគំរូអាជីវកម្មក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេត្រូវបានខូច ហើយត្រូវការការបញ្ចូលគំនិតច្នៃប្រឌិត។
រងគ្រោះខ្លាំងដោយសារជំងឺរាតត្បាតភោជនីយដ្ឋានត្រូវបង្កើតឡើងវិញក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ ដោយទទួលយក បញ្ជាទិញយក និង បង្កើតម៉ឺនុយរបស់ពួកគេឡើងវិញ. ប៉ុន្តែជំងឺរាតត្បាតនិងកំពុងបន្ត កង្វះបុគ្គលិក បានបង្ហាញផងដែរថា អាជីវកម្មអាហារឆ្ងាញ់មានភាពផុយស្រួយ ហើយប្រហែលជាមិនអាចរស់រានមានជីវិតនៅអាយុក្រោយជំងឺរាតត្បាតបានទេ។
ភោជនីយដ្ឋានល្បីឈ្មោះមួយដែលកំពុងលេងល្បែងលើការបង្កើតឡើងវិញគឺ Noma របស់ទីក្រុង Copenhagen ដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាភោជនីយដ្ឋានល្អបំផុតរបស់ពិភពលោក។ ភោជនីយដ្ឋាន បានប្រកាស កាលពីថ្ងៃចន្ទថា ខ្លួននឹងបិទទ្វារសម្រាប់សេវាកម្មធម្មតានៅឆ្នាំ 2024 ប៉ុន្តែការបិទនឹងមិនមែនជាការបញ្ចប់នៃម៉ាកយីហោ Noma នោះទេ។
ភោជនីយដ្ឋាននេះនឹងត្រលប់មកវិញនៅឆ្នាំ 2025 ជា "មន្ទីរពិសោធន៍អាហារយក្ស" ដែលផ្ទះបាយនឹងត្រូវបាន "ឧទ្ទិសដល់ការងារនៃការច្នៃប្រឌិតអាហារ និងការអភិវឌ្ឍន៍រសជាតិថ្មីៗ" ។ Noma ថ្មី - ត្រូវបានគេហៅថា Noma 3.0 - នឹងបង្កើតការលេចឡើងនៅទូទាំងពិភពលោកខណៈពេលដែលផ្តោតលើការពង្រីកជម្រើសសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិចរបស់ខ្លួន។ គម្រោង Noma បន្ទាត់ ដែលទីផ្សាររូបមន្តពិសោធន៍ និងផលិតផលទៅកាន់អ្នកទិញម្នាក់ៗ។ ក្រុមហ៊ុនបាននិយាយថា "ការក្លាយជាភោជនីយដ្ឋាននឹងលែងកំណត់" ម៉ាក Noma ទៀតហើយ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ទីតាំងទីក្រុង Copenhagen អាចបើកឡើងវិញនៅពេលអនាគត សម្រាប់ម៉ឺនុយតាមរដូវកាល និងការលេចឡើង។
ការបង្កើតឡើងវិញកើតឡើងនៅពេលដែលអាហារឆ្ងាញ់រកឃើញខ្លួនឯងនៅផ្លូវបំបែក ដោយសារឧស្សាហកម្មព្យាយាមបញ្ចេញនូវអ្វីដែលសហម្ចាស់ Noma និងជាមេចុងភៅ René Redzepi និយាយថា បានក្លាយជាគំរូការងារដែលមានទំនោរធ្វើឱ្យបុគ្គលិកស្ងួត។ ពី ម៉ោងវែង ទៅ តម្រូវការរាងកាយខ្លាំងការងារនៅក្នុងផ្ទះបាយ ឬនៅជាន់ភោជនីយដ្ឋាន អាចជាអាជីពដែលត្រូវការបំផុត។
Redzepi បាននិយាយនៅក្នុងអត្ថបទមួយថា "យើងត្រូវគិតឡើងវិញទាំងស្រុងនូវឧស្សាហកម្មនេះ" សំភាសន៍ ជាមួយនឹង កាសែត New York Times ចេញផ្សាយថ្ងៃច័ន្ទ។ នេះជារឿងពិបាកពេក ហើយយើងត្រូវធ្វើការតាមវិធីផ្សេងទៀត។
ការបង្កើតឧស្សាហកម្មឡើងវិញ
ចាប់តាំងពីបើកដំណើរការក្នុងឆ្នាំ 2003 មក Noma បានបដិវត្តន៍ពិភពធ្វើម្ហូបជាមួយនឹងការរុករក "ណ័រឌីកថ្មី” ការទទួលទានអាហារ និងការផ្តោតលើផលិតផលក្នុងស្រុក និងតាមរដូវកាល។ ភោជនីយដ្ឋានលំដាប់ផ្កាយបី Michelin នោះ។ ខាងលើ។ 50 Best របស់ពិភពលោកដែលមានឥទ្ធិពល [hotlink ignore=true]បញ្ជីភោជនីយដ្ឋានជាលើកទីប្រាំក្នុងឆ្នាំ 2021 មានម៉ឺនុយដែលរួមបញ្ចូល នំដូចផ្កា និង ទា ដែលបានវះកាត់លលាដ៍ក្បាលខាងលើ។
នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍របស់គាត់ជាមួយ ដង, Redzepi បាននិយាយថាការផ្លាស់ប្តូរធំសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋានគឺមានរយៈពេលយូរមកហើយព្រោះជំងឺរាតត្បាតបានបង្ហាញដល់គាត់ថាគំរូដែលភាពជោគជ័យរបស់ Noma ត្រូវបានផ្អែកលើបានក្លាយទៅជាមិនសមហេតុផល។ មេចុងភៅរូបនេះបានមានប្រសាសន៍ថា ការរក្សាតម្លៃអាហារឱ្យខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ប្រកួតប្រជែងដល់កម្មករជិត 100 នាក់គឺមិនអាចទទួលយកបានទេនៅក្នុងទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន ដោយបានបន្ទរពីបញ្ហាប្រឈមដែលម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានជាច្រើនកំពុងជួបប្រទះ។ ដោយសារតម្លៃអាហារកើនឡើង និង ការផ្លាស់ប្តូរដែលបណ្តាលមកពីជំងឺរាតត្បាតនៅក្នុងរបៀបដែលអ្នកញ៉ាំអាហារញ៉ាំ.
លោក Redzepi បាននិយាយអំពីឧស្សាហកម្មនៅក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួនថា "វាមិនមាននិរន្តរភាពទេ" ។ “ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងអារម្មណ៍ ក្នុងនាមនិយោជក និងជាមនុស្ស វាមិនដំណើរការទេ”។
សូម្បីតែមុនពេលជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាតក៏ដោយ បុគ្គលិកភោជនីយដ្ឋានគឺជាបុគ្គលិកដែលមានភាពតានតឹងបំផុតនៅជុំវិញ ហើយបញ្ហាបុគ្គលិកគឺជាការឈឺក្បាលដ៏ធំសម្រាប់ផ្ទះបាយ។ ក្នុងឆ្នាំ 2016 សម្រាប់បុគ្គលិកភោជនីយដ្ឋាន 10 នាក់។ ប្រាំពីរនាក់ក្នុងចំណោមពួកគេមិនបាននៅក្នុងការងារដូចគ្នា អស់រយៈពេលជាងមួយឆ្នាំ ខណៈដែលជាង 50% នៃប្រតិបត្តិករភោជនីយដ្ឋានបាននិយាយនៅក្នុងរបាយការណ៍ឆ្នាំ 2019 នោះ។ បុគ្គលិកគឺជាបញ្ហាធំបំផុតរបស់ពួកគេ។.
ការដោះស្រាយជាមួយអតិថិជន ម៉ោងធ្វើការយូរ និងប្រាក់ឈ្នួលទាប គឺជាកម្លាំងជំរុញនៅពីក្រោយអត្រាចំណូលខ្ពស់របស់ឧស្សាហកម្មភោជនីយដ្ឋាន ប៉ុន្តែបញ្ហាដូចគ្នាទាំងនោះត្រូវបានលើកតម្កើងនៅក្នុងការទទួលទានអាហារដ៏ល្អជាមួយនឹងការរំពឹងទុក និងប្រាក់ភ្នាល់ខ្ពស់។ Redzepi ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់បានសារភាពថាការកិន "ធ្វើឱ្យមនុស្សបាត់បង់" ជាមួយនឹង "ការងារលំបាក, ហត់នឿយ, ប្រាក់ខែទាប" ។
របាយការណ៍បានគូសរង្វង់ជាច្រើនឆ្នាំដែល Noma ពឹងផ្អែកលើ ពលករបរទេសដែលមានប្រាក់ខែទាប ទិដ្ឋាការរបស់ពួកគេអាស្រ័យលើភោជនីយដ្ឋាន និងអ្នកហាត់ការដែលមិនបានប្រាក់ឈ្នួល ប្រថុយនឹងត្រូវបានដាក់ចូលក្នុងបញ្ជីខ្មៅអន្តរជាតិ ប្រសិនបើពួកគេចាកចេញមុនពេលកិច្ចសន្យារបស់ពួកគេត្រូវបានបញ្ចប់។ Noma បានចាប់ផ្តើមបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកចូលរួមកម្មវិធីកម្មសិក្សារបស់ខ្លួនកាលពីឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាជាច្រើននាក់ត្រូវបានសម្ភាសន៍ដោយ ដង បាននិយាយថា ខ្លួនបានបរាជ័យក្នុងការរស់នៅតាមការរំពឹងទុក ដោយអ្នកខ្លះរិះគន់ស្ទីលគ្រប់គ្រងរបស់ Redzepi។
Lisa Lind Dunbar សកម្មជនជនជាតិដាណឺម៉ាក និងជាជើងចាស់ក្នុងឧស្សាហកម្មបាននិយាយអំពី Redzepi ថា "វាជាចិត្តគំនិតរបស់ក្រុមម៉ាហ្វីយ៉ា ហើយគាត់គឺជាអ្នកដុន" ។ “គ្មានអ្នកណាប្រឆាំងគាត់ជាសាធារណៈ ឬជាឯកជនឡើយ”។
ទាំង Noma និង Redzepi មិនឆ្លើយតប សំណាងសំណើសុំយោបល់លើការចោទប្រកាន់នេះ។
Redzepi បានប្រាប់ ដង ថាតាមឧត្ដមគតិកម្មករភោជនីយដ្ឋាននឹងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការ "បួនថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍" ហើយធ្វើការតិចជាងម៉ោងសរុបជាមួយនឹងប្រាក់ឈ្នួលកាន់តែប្រសើរ។ ប៉ុន្តែគំរូអាហារពេលល្ងាចដ៏ល្អបច្ចុប្បន្នមិនអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើបែបនោះទេ ព្រោះតម្រូវការខ្ពស់នៃឧស្សាហកម្ម និងការងារផ្ទះបាយដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងដែលត្រូវអនុវត្តនៅតែតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការទៀងទាត់រយៈពេល ១៦ ម៉ោង ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ ភោជនីយដ្ឋានក្រោមចិញ្ចើមទាបបានជំរុញឱ្យធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះដើម្បីជួយដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិកជាបន្តរបស់ឧស្សាហកម្ម។
កាលពីដើមឆ្នាំមុន សង្វាក់ភោជនីយដ្ឋានធម្មតាដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងញូវយ៉ក DIG បានប្រកាស វានឹងណែនាំសប្តាហ៍ធ្វើការរយៈពេល 500 ថ្ងៃសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនចំនួន XNUMX នាក់ក្នុងមួយម៉ោង។ កាលពីឆ្នាំមុនផងដែរ ខ្សែសង្វាក់អាហាររហ័ស Chick-fil-A បានបោះជំហានទៅមុខដោយការផ្តល់ជូន សប្តាហ៍ធ្វើការបីថ្ងៃ ដល់បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ខ្លួន។
រឿងនេះត្រូវបានបង្ហាញដំបូង គេហទំព័រ Fortune.com
ច្រើនទៀតដោយ Fortune
សាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូរងការវាយប្រហារដោយព្យុះ "ឃោរឃៅ" យ៉ាងខ្លាំងដែលអ្នកឧតុនិយមនិយាយថាជា "ផលប៉ះពាល់បំផុត" ដែលគាត់មិនធ្លាប់បានឃើញ
តើមហាសេដ្ឋីនឹងកម្ចាត់វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដោយរបៀបណា? វិនិយោគិន 1,200 ដែលមានតម្លៃ 130 ពាន់លានដុល្លារ មានយុទ្ធសាស្ត្រធំមួយ។
អ្នកជំនាញនិយាយថា ការស្តីបន្ទោសការគាំងបេះដូងរបស់ Damar Hamlin លើវ៉ាក់សាំង COVID គឺ 'ការប៉ាន់ស្មានព្រៃផ្សៃ និងគ្មានការទទួលខុសត្រូវ'
អំពើបាបពិតប្រាកដរបស់ Meghan Markle ដែលសាធារណជនអង់គ្លេសមិនអាចអត់ទោសបាន ហើយជនជាតិអាមេរិកមិនអាចយល់បាន។
ប្រភព៖ https://finance.yahoo.com/news/just-doesn-t-world-best-190717289.html