ការលើកទឹកចិត្តពីរសម្រាប់ Chouinard របស់ Patagonia: ហេតុអ្វីបានជាមិនអើពើ ESOP?

ក្នុងនាមជាទីប្រឹក្សាអាជីវកម្ម និងអ្នកចូលចិត្តនៅខាងក្រៅ ខ្ញុំបានកោតសរសើរ Yvon Chouinard ជាយូរមកហើយ។ ការការពារធម្មជាតិគឺជាគុណតម្លៃស្នូលមួយក្នុងចំនោមតម្លៃស្នូលទាំងបួនរបស់ Patagonia ដែលជាក្រុមហ៊ុនសំលៀកបំពាក់ និងបរិក្ខារក្រៅសកលលោកដែលគាត់បានបង្កើតឡើងកាលពីពាក់កណ្តាលសតវត្សមុន។ Chouinard ក៏ប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិករបស់គាត់ និង Fortune ផងដែរ។ ដាក់ឈ្មោះ វាជា "ក្រុមហ៊ុនត្រជាក់បំផុតនៅលើភពផែនដី" ។

ដូច្នេះ ខ្ញុំបានអានដោយការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការសម្រេចចិត្តដិតរបស់ Chouinard ក្នុងការផ្ទេរកម្មសិទ្ធិរបស់គ្រួសារគាត់ចំពោះក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ដែលមានតម្លៃ 3 ពាន់លានដុល្លារទៅឱ្យអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញផ្នែកបរិស្ថាន ហើយដាក់ភាគហ៊ុនបោះឆ្នោតរបស់ខ្លួនទៅជាការទុកចិត្ត។ "ឥឡូវនេះ Earth គឺជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនតែមួយគត់របស់យើង" ចំណងជើងនៃការចេញផ្សាយព័ត៌មានរបស់ Patagonia ។

ខ្ញុំសូមអបអរសាទរចំពោះវិធីដែល Chouinard និងក្រុមគ្រួសាររបស់គាត់បានរៀបចំការលក់ ដើម្បីបន្តការយកចិត្តទុកដាក់ផ្នែកបរិស្ថានរបស់ Patagonia ។ ពួកគេបានផ្ទេរភាគហ៊ុនទាំងអស់របស់ពួកគេ - ប្រហែល 2% នៃភាគហ៊ុនសរុប - ទៅក្នុង Patagonia Purpose Trust ។ វានឹងត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយសមាជិកគ្រួសារ និងអ្នកប្រឹក្សាជិតស្និទ្ធបំផុតរបស់ពួកគេ ដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុនគោរពការសន្យារបស់ខ្លួនក្នុងការដំណើរការអាជីវកម្មដែលមានទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងផ្តល់ប្រាក់ចំណេញរបស់ខ្លួនដល់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដែលបានបង្កើតឡើងថ្មី Holdfast Collective ដែលនឹងក្លាយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធម្មតាដែលមិនបោះឆ្នោត និងប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណេញនៅលើ គំនិតផ្តួចផ្តើមអាកាសធាតុ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះមែនទេ? ឱកាសខកខាន? ក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ខ្ញុំបានប្រឹក្សាក្រុមហ៊ុនឯកជន និងគ្រួសាររាប់រយក្រុមហ៊ុនអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃភាពជាម្ចាស់របស់បុគ្គលិក ឬ ESOP ដែលជាផ្នែកមួយនៃការផ្លាស់ប្តូរកម្មសិទ្ធិ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជា Chouinard និងទីប្រឹក្សារបស់គាត់យ៉ាងហោចណាស់មិនបានពិចារណាលើរចនាសម្ព័ន្ធ ESOP មួយផ្នែក ដែលជាផែនការដែលផ្តល់ឱ្យ 20% ទៅ 30% កម្មសិទ្ធិនៅ Patagonia ដល់បុគ្គលិក 2,000 បូករបស់គាត់ដែលស្មោះត្រង់ និងលះបង់។

ការលុបចោលនេះមានភាពច្របូកច្របល់ ជាពិសេសចាប់តាំងពីសីលធម៌ និងការចូលរួមរបស់និយោជិតខ្លាំង មានន័យដូចនឹង Patagonia ហើយ ESOP អាចជំរុញសន្តិសុខចូលនិវត្តន៍សម្រាប់និយោជិតជារៀងរហូត។ Chouinard បានបង្ហាញម្តងហើយម្តងទៀតថាគាត់យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបុគ្គលិករបស់គាត់។ ក្រុមហ៊ុន The Ventura រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា គឺជាអាជីវកម្មរកប្រាក់ចំណេញដំបូងគេនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ដែលបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុន B Corp ដែលត្រូវបានវាស់វែងដោយការអនុវត្តសង្គម និងបរិស្ថានរបស់ខ្លួន។ ទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់វាមិនមានកន្លែងធ្វើការបិទជិតទេ ហើយ Chouinard មិនមានការិយាល័យទេ។ វាស្ថិតក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនដំបូងគេដែលបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលថែទាំកុមារនៅនឹងកន្លែង។

លើសពីនេះទៀតសៀវភៅណែនាំបុគ្គលិកទស្សនវិជ្ជារបស់គាត់ (ដែលបានក្លាយជាសៀវភៅឆ្នាំ 2005 អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សរបស់ខ្ញុំដើរលេង៖ ការអប់រំរបស់អ្នកជំនួញដែលស្ទាក់ស្ទើរ) ជាសំខាន់ជំរុញឱ្យនិយោជិតកាត់បន្ថយការងារដើម្បីជិះរលកនៅពេលដែល surf ឡើង។ លោកប្រធានាធិបតីអូបាម៉ាថែមទាំងបានទទួលស្គាល់ក្រុមហ៊ុននេះថាជា "ជើងឯកនៃការផ្លាស់ប្តូរ" សម្រាប់ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនចំពោះគ្រួសារដែលធ្វើការ។

ដើម្បីឱ្យប្រាកដ Chouinard បានដោះស្រាយជម្រើសភាគហ៊ុននិយោជិត និងភាពជាម្ចាស់របស់បុគ្គលិកកាលពីអតីតកាល ហើយបានបដិសេធពួកគេ។ ក្នុង​សៀវភៅ​មួយ​ក្បាល​ទៀត​ដែល​លោក​បាន​បោះពុម្ព​ក្នុង​ឆ្នាំ ២០១២។ ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវគាត់បានបង្ហាញពីការបារម្ភរបស់គាត់អំពីបុគ្គលិក និងកម្មសិទ្ធិសាធារណៈ។

លោក​បាន​សម្តែង​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​ថា «​ដោយ​ភាគហ៊ុន​ត្រូវ​បាន​ចែកចាយ​កាន់តែ​ទូលំទូលាយ ក្រុមហ៊ុន​នឹង​មាន​ការ​ប្រុង​ប្រយ័ត្ន​ខ្លាំង​ពេក​ក្នុង​ការ​ទទួល​យក​ហានិភ័យ​ក្នុង​ការ​តាម​រក​គោលដៅ​បរិស្ថាន​របស់​ខ្លួន»។ លោក​បាន​បន្ថែម​ថា លោក​មាន​ឆន្ទៈ​ក្នុង​ការ​ទទួល​យក​ហានិភ័យ​ដែល​អាច​នឹង​ផ្តល់​ការ​ផ្អាក​ដល់​ភាព​ជា​ម្ចាស់​កាន់​តែ​ទូលំទូលាយ សូម្បី​តែ​បុគ្គលិក​ដែល​បាន​ប្តេជ្ញា​ចិត្ត​ក្នុង​ការ​កាត់​បន្ថយ​ផល​ប៉ះពាល់​បរិស្ថាន​ក៏​ដោយ។

លើសពីនេះទៅទៀត ខ្ញុំនឹងមានភាពច្របូកច្របល់ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនទទួលស្គាល់ Chouinard និងចិត្តសប្បុរសរបស់គ្រួសារគាត់។ រចនាសម្ព័ននៃប្រតិបត្តិការនេះ ដែលគ្រួសារកំពុងផ្តល់ភាគហ៊ុនធម្មតា Patagonia ដែលមិនបោះឆ្នោតឱ្យទៅ Holdfast Collective មានន័យថាគ្រួសារនឹងមិនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពន្ធសម្រាប់ការបរិច្ចាគរបស់ខ្លួន។ នោះហើយជាដោយសារតែ Holdfast គឺជា 501(c)(4) អាចធ្វើការរួមចំណែកនយោបាយគ្មានដែនកំណត់ ផ្តល់ការបរិច្ចាគដល់វាដោយមិនកាត់ពន្ធ។

ដូច្នេះ ហេតុអ្វីបានជា Chouinard ធ្វេសប្រហែសក្នុងការបង្កើត ESOP ដែលអាចសម្រេចបានដោយមិនគិតថ្លៃបន្ថែមសម្រាប់ខ្លួនគាត់? និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ដូចជាករណីដែលកើតមានជាញឹកញាប់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ វាប្រហែលជាដោយសារតែលោក Chouinard ឬទីប្រឹក្សារបស់គាត់មិនបានយល់ច្បាស់អំពីពន្ធ ហិរញ្ញវត្ថុ និងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតដែលផ្នែកខ្លះ ឬពេញលេញ។ ESOP អាចផ្តល់នូវការរីកចម្រើន និងភាពជោគជ័យនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន រួមទាំង Certified B Corp.

ESOPs និង B Corps ចែករំលែកតម្លៃស្នូលស្រដៀងគ្នាជាច្រើន។ គ្មានឆ្ងល់ទេ អត្ថបទមួយនៅក្នុង ESOP Builders ដែលជាអ្នកប្រឹក្សាកាណាដា។ ចំណងជើង។ "B Corps និង ESOPs - ល្អបំផុតនៃពិភពលោកទាំងពីរ" ។ Dansko ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតស្បែកជើងផាសុកភាពដែលមានមូលដ្ឋាននៅរដ្ឋ Pennsylvania គឺជាក្រុមហ៊ុន Certified B Corp ដែលបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងដោយ ESOP 100% ក្នុងឆ្នាំ 2012។ សហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួន Mandy Cabot និយាយថា ការក្លាយជាក្រុមហ៊ុន B Corp ដែលគ្រប់គ្រងដោយនិយោជិត "ការពារកេរ្តិ៍ដំណែលរបស់យើង ដោយធានាថា យើងមិនត្រឹមតែអាចរក្សាភាពឯករាជ្យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍របស់យើងលើការក្លាយជាកន្លែងធ្វើការដ៏ល្អ ជាសមាជិកដ៏មានតម្លៃនៃសហគមន៍របស់យើង និងជាអ្នកថែរក្សាបរិស្ថានដ៏ល្អ។

ដូច្នេះ នេះជាសាររបស់ខ្ញុំទៅកាន់ Chouinard និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់គាត់។ ប្រសិនបើការបរិច្ចាគ 98% នៃភាគហ៊ុនទូទៅផ្សេងទៀតរបស់ Patagonia ទៅ Holdfast Collective មិនទាន់បិទនៅឡើយ វាមិនយឺតពេលទេក្នុងការបង្កើត ESOP ផ្នែកមួយដូច Clif Bar បានធ្វើ និងជំរុញតម្លៃកេរ្តិ៍ដំណែលសម្រាប់បុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យនេះ។

ដោយបានបន្តសង្កេតមើលក្រុមហ៊ុនឯកជនជាច្រើនដែលខ្ញុំបានជួយក្នុងដំណើរការផ្លូវ ESOP ខ្ញុំអាចនិយាយដោយមិនឈប់ឈរថាពួកគេ បុគ្គលិករបស់ពួកគេ និងសហគមន៍របស់ពួកគេទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។ ការស្ទង់មតិសមាគម ESOP ឆ្នាំ 2019 របស់សមាជិក ខ្នង។ ខ្ញុំឡើង។ ប៉ែតសិបប្រាំភាគរយបានរាយការណ៍ថា ESOP របស់ពួកគេមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ហើយ 75% បាននិយាយថាបុគ្គលិកបានចូលរួមកាន់តែច្រើនក្នុងការធានានូវភាពជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រហែលជាវាពន្យល់ពីមូលហេតុដែល 72% នៃអ្នកឆ្លើយសំណួរដាច់ដោយឡែក ការស្ទង់មតិមួយ ចង់ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងដោយបុគ្គលិក។

លោក Chouinard សូមអោយទីប្រឹក្សារបស់អ្នកទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ។

ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/maryjosephs/2022/09/26/just-two-cheers-for-patagonias-chouinard-why-ignore-an-esop/